心中有不少心得感悟時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得感悟,，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得感悟怎么寫才恰當(dāng)呢,？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇一

運通懂事會王懂開場白：我們是服務(wù)性員工和管理著,，從員工到總經(jīng)理都是在服務(wù)客戶,，面對同行業(yè)的競爭，都是從事同性質(zhì)的汽車行業(yè),，差異在于服務(wù)客戶，特別強調(diào)服務(wù)意識的重要性,。。只有把服務(wù)做的比競爭對手好，客戶得到滿意,，才能取勝,。同時我們又屬于社會的人，我們離不開社會,，周圍的人和事都是我們的環(huán)境,，我們在家庭中同時也扮演一個角色，我們需要看到更遠的東西,。

我想引用一個典故“短板效應(yīng)”,，只有把木桶的短板補長才可以裝下更多的水。我看未必,。人都不喜歡在自己不擅長的領(lǐng)域做事,，所以對工作提出了三點：首先，專業(yè)化：把專業(yè)做深,、做透徹,，把長項做的最優(yōu)秀。其次,，數(shù)字化,，所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況都會從財務(wù)報表體現(xiàn)，把業(yè)務(wù)量化,，只用量化才知道出現(xiàn)的問題解決到了什么程度,，努力后帶來的變化程度,。最后,，職業(yè)化,，我們都是職業(yè)經(jīng)理人,，我們都是在一個平臺上做事,，離開了這個平臺我們能做什么呢,，所有一定要對自己負責(zé)。

熱烈的掌聲歡送王董事,，迎來了本次培訓(xùn)講師，我之前的總經(jīng)理,，九江區(qū)域公司總經(jīng)理戴江民，突然發(fā)現(xiàn)這堂課越來越有意思,。戴總是我個人比較敬佩的總經(jīng)理,，但之前沒發(fā)現(xiàn)他還有講師這塊的天才，事實證明這次培訓(xùn)得到了大部分學(xué)員的高度認(rèn)可,。

以下是培訓(xùn)中記錄的要點,，我個人是比較贊同的，因記錄零碎,，望海涵,，于此以饗大家。

一個部門經(jīng)理是一個管理者,、一個領(lǐng)導(dǎo),。傳統(tǒng)的認(rèn)識是監(jiān)督、監(jiān)控和監(jiān)管下屬,。其實是要與精力,、激情、激勵,、授權(quán)等因素結(jié)合在一起才能成為一個領(lǐng)導(dǎo),，優(yōu)秀的部門經(jīng)理。精力就是身體健康,，全身心投入,。激情就是需要家庭的支持,，激勵就是豐厚的收入,，授權(quán)就是休息的時候工作電話頻繁不是好經(jīng)理,，不是少了你就不行，而且因為你授權(quán)不明確,，你手下的人都不知道怎么做,。

就此講講如何授權(quán)。一,、授權(quán)的內(nèi)容：哪些需要授權(quán),，哪些不需要授權(quán)，又哪些必須授權(quán),。二,、明確被授權(quán)人：該人工作如何，能力如何,。三授權(quán)工作溝通：明確事項,，“20xx元以內(nèi)折扣你做主”，不應(yīng)該“你自己看著辦”,。四,、授權(quán)跟蹤，當(dāng)你回來后,，你要對授權(quán)事項進行了解,，查看經(jīng)營 ，對不足的地方要對被授權(quán)人人提出,。其實工作中經(jīng)常遇到這樣的一個現(xiàn)象“這個事情只有他會”例如,，大大小小的培訓(xùn)會議投影儀都是it員接好，突然it一天請假,，居然大家都不會接投影儀,。所以針對重要崗位，設(shè)a,b備用,，當(dāng)a不在,b可以頂上,。

一個部門經(jīng)理該具備哪些關(guān)鍵素質(zhì)呢?第一，良好的工作溝通能力,。相處有上級,、平級、下級,。和上級匯報工作問題時,，一定要挑重點講，語言精練,?！昂冒桑阏f了這么多,，你說重點,，到底什么事?”“我現(xiàn)在沒時間”當(dāng)出現(xiàn)這種情況一定記錄在筆記本上,，忙完后再答復(fù)，因為你的下屬在等待,。如果你忘記了你的下屬會很失望,，會認(rèn)為你都不在乎。第二,、明確工作目標(biāo),。確保下屬了解他們必須能完成的工作，根據(jù)下屬的工作能力,，下達與之匹配的工作任務(wù),。服務(wù)經(jīng)理做保姆，幫助下屬做工作,，忽視自己的本職工作和一些決策性上的前瞻性的東西,。

一段關(guān)于銷售經(jīng)理和的對話。銷售經(jīng)理：“老戴,，這個月車不好賣啊,，凱越再讓三千吧”“為什么啊，還讓多賣一臺又虧三千,，不讓,，不讓,，出去出去”談判缺少材料,，為什么降價，是周邊價格壓的低,，客流下降,，能否車輛讓價，增值產(chǎn)品補回20xx,，也就是虧一千,，這樣總經(jīng)理很高興?！拔易屓隳苜u多少臺”“50多臺”“我現(xiàn)在讓4000你能賣多少?

第三,，管理時間和監(jiān)督工作。讓自己在有限的時間內(nèi)做自己最想最需要做的事情,。不要什么事情都去做,，經(jīng)理部是保姆。第四,，協(xié)調(diào)團隊,，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊,。一人拔尖,，僅僅是優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ),。第五，人際關(guān)系,，自己做的事要得到上級的認(rèn)可,，部門間協(xié)調(diào)做事都跟自己的為人和人際關(guān)系部可缺失。插入短評,，公司部分員工人際關(guān)系相當(dāng)?shù)牟?，太過于爭強好勝，而且小雞肚腸,，這類人如果不改變是沒有辦法在服務(wù)行業(yè)生存,，必將淘汰。

結(jié)了婚的男人和結(jié)婚前進門第一件事分別是什么?角色的轉(zhuǎn)變又是如何進行的,，戴老師來了一個現(xiàn)場互動,，詢問了幾個學(xué)員?！氨救宋椿椤币粓龉β?，“回家抱孩子”。隨著職務(wù)的提升,，角色也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,。就經(jīng)驗來講，一般半年左右就能轉(zhuǎn)變過來,。千萬不可做自己下屬的保姆,，失去了公司崗位的意義。

從專才到通才,。作為專業(yè)人員,、技術(shù)人員、要求對自己的專業(yè)精通,，而作為一名管理者,，不僅懂技術(shù)還要懂管理懂溝通，從專才轉(zhuǎn)變一個通才,，只有在自己的專業(yè)做的足夠深,，才有時間轉(zhuǎn)變通才。

人都善于在自己善于的領(lǐng)域做事,，從依靠個人到依靠團隊,。員工做好自己的工作就可以了，而部門經(jīng)理必須帶領(lǐng)團隊,、協(xié)調(diào)團隊,、依靠團隊來完成整體工作。只有帶領(lǐng)大家來完成任務(wù)，收入才能提高,。

從技術(shù)到管理,。作為管理著很容易忽視溝通團隊，應(yīng)該技術(shù)業(yè)務(wù)和溝通團隊兩方面各占50%的時間,。要依靠團隊來想辦法解決問題,。

話說到現(xiàn)在行政和前臺崗位收到的包裹越來越多，5年前誰也沒想到今天的電子商務(wù)會如此發(fā)達,，近次于美國,，但是48歲的馬云決定退休，成為阿里巴巴的懂事,，把自己的事業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理,。這些都基于5年前的戰(zhàn)略好，前瞻性工作好,。發(fā)展到規(guī)模時,，企業(yè)該發(fā)生變化時果斷轉(zhuǎn)型，分離出天貓,、淘寶,、專門送貨物流、金融小金額貸款,。避免了像柯達,，諾基亞跟不上時代的慘局。又如蘋果,，在蘋果四代這款手機,，用戶給予了極高的評價，app應(yīng)用,。但是當(dāng)出現(xiàn)第五代時,，銷量急劇下滑,，因為發(fā)現(xiàn)沒有什么改進,，遠遠低于客戶期望值，正在這時三星的幾部主打手機切入,，切入點極好,，銷量猛沖冠軍。前兩年去一線城市和香港人手一部蘋果,，現(xiàn)在人手一部三星,。再看《中國合伙人》里的新東方創(chuàng)辦人，更是有團隊的激情,。

能力金字塔,，團隊在最上，個人能力最下，人際關(guān)系在中間,。個人人力只是一個團體的基礎(chǔ),，人際關(guān)系至關(guān)重要。

部門經(jīng)理十大要求：1,、解決問題的能力,。2、實現(xiàn)目標(biāo)的能力,。3,、交際能力。4,、信任團隊,。5、控制壓力,。6,、勇于創(chuàng)新。7,、了解自我,。8、渴望成功,。9,、談判技巧。10,、自信,。

部門經(jīng)理是一個決策者。決策時一個非常重要的事情,，關(guān)乎公司的生存發(fā)展,。如何決策呢?1、列出所有遇到的問題,。2,、了解事實收集資料。3,、找出問題的癥結(jié),。4、列出解決問題的所有可能,。5從正反兩方面核實可行性質(zhì),。6選擇方案。

經(jīng)理人如何與上級相處?1,、尊重上司,，學(xué)會服從。2、理解與順應(yīng)企業(yè)文化,。3,、學(xué)會展示自己(做好的工作要匯報)。4遵守基本的做事流程,。5,、了解你上司的類型學(xué)會更有效的溝通。

匯報工作幾點注意事項：1,、尋找合適的時機,。總經(jīng)理剛從南昌回來因虧損挨批,，你來敲門說“車賣不動,，凱越能不能放3000”，“放什么放,，出去出去”顯然沒有找準(zhǔn)時機,。2、做好充分的準(zhǔn)備,?！盀槭裁促u不動就要放價?”多問幾個為什么就被問蒙了。3言簡意賅,，表達準(zhǔn)確,。“你說了這么多,，你到有什么事?”4,、仔細聆聽領(lǐng)導(dǎo)的意見，做好筆記,，千萬不要領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,。這一點很容易忽視。下次碰到戴總,，“前幾天交代你的那件事辦的怎么樣了”,。“什么事啊?”我想沒有比這樣更慚愧的事情了!5,、改進執(zhí)行,。

再來看看員工群體,。每個公司都有這樣的員工的員工心態(tài)：生產(chǎn)型,，過得安逸，有這么多錢夠花,。發(fā)家型,，學(xué)東西，在奮斗，錢多少不是關(guān)鍵,。發(fā)財型,，不給錢不做。年齡分布： 27歲以前,，學(xué)習(xí)心態(tài),，理想主義，生存積累,。27-35歲,，急需用錢的年齡，賺錢的欲望,。35歲后,，求穩(wěn)的心態(tài)，錢積累起來,。

一個企業(yè)不可缺少的八種人,。1、實干家,，實干,，缺乏靈活創(chuàng)新。2,、推進者,，風(fēng)風(fēng)火火容易得罪人。3,、外交家,，敏感，擅長溝通欠實干,。4,、智多星，創(chuàng)新點子多,，缺乏耐心,。5監(jiān)督者，挑毛病,，保守,。6、完美主義,，易受挫折,。7協(xié)調(diào)者，人緣好,，組織性好,。8,、凝聚者，可能與你分庭抗禮,。

如何與下屬建立好良好的關(guān)系?1,、當(dāng)好下屬的表率，自己在下屬面前是個榜樣,，這樣才能讓人服你,，否則“你都做不到憑什么要求我“。2,、敢于替下屬承擔(dān)責(zé)任,，授權(quán)不授責(zé)，但不是所有的責(zé)任都由自己來承擔(dān),，“你找我們經(jīng)理去”感覺這事和自己無關(guān),。3、正確對待下屬的抱怨,，尋找抱怨的根源,，“你是覺得收入與付出不平衡還是什么原因”。4,、對下屬多贊揚鼓勵,，千萬不要吝嗇自己的贊揚，贊揚是一件很容易的事,，一定要說出來,。5、批評要注意場合和方式,，某某業(yè)務(wù)尖子,，不要以為一件小事當(dāng)眾批個十幾分鐘，看時間和場合,。

那該怎么批評你的下屬呢?如果不批評,，這件事就這么過去，下屬肯定會認(rèn)為這件事就這么過去了,，將來你肯定抗更大的責(zé)任,。第一、以真誠的贊美做開頭,?！靶⊥醢。闵蟼€月業(yè)績拍名第一,，完成的很出色,，希望你再接再厲”?！按骺?，這是我應(yīng)該做的”,。第二,、尊重客觀現(xiàn)實,。“但是你上個月讓價太具有讓客戶誘惑,，幾乎沒什么毛利”3,、不傷自尊和自信。千萬不可冒出“你賣什么嘛,，你送車了,，沒毛利滾蛋”4、友好結(jié)束批評,?！败囐u的多，走個量,，附營做每臺做一點就趕上去了”5選擇適當(dāng)?shù)膱鏊?，自己的辦公室，而且保證不把談話講給另外的人聽,。

工作中發(fā)生矛盾和沖突我們該怎么處理?第一,，記住目標(biāo)是尋找解決方法，而不是指責(zé)某一個人,，就事說事,。第二，不要用解雇來威脅人,?！白霾缓茫易屇阕呷恕?，你有本事你就讓他走人,。第三，區(qū)別事實和假設(shè),?！叭绻疫@么辦，你那樣辦,，大家該怎么辦?”問題現(xiàn)在事實是已經(jīng)發(fā)生,，假設(shè)不再有意義，反而加劇矛盾,。第四,，堅持客觀的太度。

我們該如何確定目標(biāo)?是不是目標(biāo)定的越高越具有挑戰(zhàn)意義?我看未必,。smart：確定目標(biāo)---如何評價進展結(jié)果---如何被所有成員接受---是否可以實現(xiàn)---要花多長時間來實現(xiàn),。

分組討論：你們管理下屬員工遇到的問題,，你們是怎么解決的，不少于7個?

問題一：涂帥,，九江雪佛蘭服務(wù)經(jīng)理,。客戶對噴漆后里面抹灰不平整,，有沙子眼不滿,，引起客戶對滿意度投訴。油漆工“我噴出來就是這樣的了,，要不我再幫你噴一次”,，“我放這噴漆好幾天了，讓我再等幾天肯定等不了”“那沒辦法,，你找我們經(jīng)理去”,。這次投訴其實是由于油漆工做事不小心造成的客戶投訴。油漆工也意思到了錯誤,，可就是沒有服務(wù)意思觀念,。

第二天，服務(wù)經(jīng)理自己親自去給該車抹灰,，油漆工來噴漆,，讓油漆工自己搞的很不好意思。這樣油漆工以后工作就更仔細了,。

問題二：一家4s店就一個鈑金組,。鈑金組挑業(yè)務(wù)做，難做的推拉,，放到后面做,，客戶等待時間過長造成投訴。事實上尤其到了年底事故車多的時候,，鈑金組有意思控制維修進度,，造成交車時間延長。

涂帥,，你慢慢做可以,，我再招聘一個中工，單獨開一組,，讓你們競爭,，看你不做事還有收入沒，這樣就解決了“早做晚做反正都是我賺的”這樣的心態(tài),。

問題三：城西別克業(yè)務(wù)量非常大,，事故定損員有兩個，一個是主管,，一個是組員,。但是經(jīng)常遇到事故車沒人定損,，忙不過來。上面的人忙死,，下面的人閑的蛋疼,。

涂帥，把你們兩捆綁起來考核,，讓你們互相監(jiān)督,?！袄壙己恕边@一次還是第一次聽說,，事實這樣確實是可行的。

討論中,，大家對南昌雪佛蘭的萬元戶稱贊不絕,，一個業(yè)務(wù)接待月收入過萬。最新推出的會員套餐卡,。城西雪佛蘭服務(wù)經(jīng)理把個業(yè)務(wù)接待召集開會“我跟你算,，你們每個人每天5個任務(wù)，完成你們每個月除工資外有額外的三四千收入,，但是沒完成一天少一單扣0.5績效”定的這個目標(biāo)不是所有的人都能完成“也只有業(yè)務(wù)尖子才能完成”這樣就起到了有獎有罰的激勵,，同時樹立榜樣。

問題四：九江別克店,，楊紅勇,，配件經(jīng)理。業(yè)務(wù)接待看到索賠的客戶都不愿意去接,，造成挑客戶的現(xiàn)象,。都希望接大保養(yǎng)客戶。解決原理“你不想接,，我就不讓你接”每天各業(yè)務(wù)接待接車臺數(shù)名,，最后一名第二天不能接車，在前臺做引導(dǎo)員,。所有大家都搶著去接客人,。我不禁發(fā)出提問“每天總有最后一名”，“是啊,，這樣每天都有一個引導(dǎo)員”,。事實證明，這樣的想法確實是很有有用,，我在想,，車間拒單，也否可以同樣的方法來解決呢?

問題五：景德鎮(zhèn),，如何管理90后員工,。

問題六：江西華孚汽車銷售經(jīng)理,。員工購車優(yōu)惠，員工范圍是否擴展擴展到政府機關(guān)員工,。

本人對這次培訓(xùn)給予極高的評價,，我最大的收獲就是見多識廣，所有今后的工作中更多的應(yīng)該跳出自己的小圈子,。下午7點多簡單吃完晚飯坐車返回新余公司,。

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇二

作為部門經(jīng)理，經(jīng)過兩天的培訓(xùn)和兩天的認(rèn)真思考總結(jié)：

對自己的團隊有了以下的感悟：

一. 團隊的力量可以戰(zhàn)勝一切困難,。

對于前期我們團隊的優(yōu)秀表現(xiàn),。非我個人之功，和團隊的每一個人的努力是分不開的,。所以我更加堅定,，我之前對團隊的理解是正確的。所以在以后的工作中,，我要不斷的,，虛心的向其他團隊取長補短。以更加優(yōu)秀的團隊為鏡子,。不斷地彌補自己的不足,，認(rèn)真虛心的學(xué)習(xí)他們的長處，綜合自己的長處特點,。糅合貫通,，來建立有我們自己特點的優(yōu)秀團隊。

二. 管理建設(shè)自己特色團隊,。

以團隊每個成員的正能量總和為團隊的靈魂,。以增強每個成員的正能量為重點工作對象。注重塑造個體的主人翁精神,。積極主動的的為自己工作;快樂的工作,。先鍛煉其單兵作戰(zhàn)能力;培養(yǎng)個體的綜合素質(zhì)。同時培養(yǎng)協(xié)作默契,，讓每個人很自然的養(yǎng)成習(xí)慣,。加大工作量，激發(fā)個體潛能,。以精華個體為重點;以協(xié)作默契為基礎(chǔ);已建立自己特色的團隊為目標(biāo),。輸出團隊正能量!

三. 輸出正能量讓夢想騰飛。

修繕自身,，努力學(xué)習(xí)來完善自身的不足,。以人人為師取長補短。以正能量為鏡，時時刻刻自省其身,。完善個人修養(yǎng),，塑造完美自我。輸出自我,，時時刻刻為團隊之表率,。責(zé)人先責(zé)己身。用心,，盡心,，傾心。做好自己團隊的領(lǐng)頭人,。只有這樣完美了自己的團隊,，才能心安理得的對的起部門;無愧于禧徠樂。為了禧徠樂的夢想;為了我的夢想,。為了我們共同的夢想,。讓心飛翔,。

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇三

背景分析:

移動在渠道發(fā)展方面經(jīng)營多年,，一直是一家獨大、競爭對手非常弱小的局面,，可謂具備獨天得厚的優(yōu)勢,。但是從20xx年開始，3g時代,，電信,、聯(lián)通對于渠道建設(shè)日益重視，積極投入大量人力物力資源進行渠道維護與拓展建設(shè),，加之移動在三家運營商中的網(wǎng)絡(luò)和終端優(yōu)勢不在的形勢環(huán)境,、競爭白熱化的趨勢環(huán)境，都給中國移動帶來了全新的挑戰(zhàn),。因此,，重新定義渠道管理經(jīng)理的崗位勝任力模型，提升渠道管理人員的職業(yè)素質(zhì)、管理能力、營銷能力,，成為移動渠道建設(shè)發(fā)展環(huán)節(jié)的重中之重,。

針對移動公司渠道經(jīng)理能力現(xiàn)狀,，結(jié)合移動渠道發(fā)展深耕細作、精細化營銷的理念和戰(zhàn)略，本課程旨在對渠道管理人員清醒意識到渠道建設(shè)的重要職能及戰(zhàn)略意義，清晰渠道運營管理的基本理念及思路，明確三大類型渠道的定位和建設(shè)方法,，提升渠道開拓與管理評估能力,、區(qū)域選址與規(guī)劃能力,、促銷策劃與活動指導(dǎo)能力,、培育和管控渠道商的能力、幫助渠道商們提升銷售業(yè)績能力等方面做具體培訓(xùn)和訓(xùn)練,。我們引用案例分析：

背景：福州移動鼓樓區(qū)管轄市場內(nèi)的大型連鎖店楊老板經(jīng)營移動業(yè)務(wù)多年,，已經(jīng)成功開辦了3家企業(yè)。鄭瑾秋老師在和楊老板的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)楊老板放號的量很大,，業(yè)績一直領(lǐng)先,。

階段一：鄭老師和楊老板一同分析了未來3g如何捆綁客戶的思路(只用了10分鐘時間),，讓楊老板認(rèn)識到未來要對客戶進行多條線的捆綁，所以銷售數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是未來的發(fā)展方向,。

階段二：1個月后福州移動反饋的信息是：楊老板數(shù)信(增值)業(yè)務(wù)翻了100多倍,，而且經(jīng)常主動打電話給渠道經(jīng)理要指標(biāo)。

分析：這個案例說明①渠道經(jīng)理沒有對3g業(yè)務(wù)有透徹的理解,，不能讓客戶順應(yīng)我們的思路做生意,，②渠道經(jīng)理的專業(yè)形象沒有在客戶面前樹立起來，無法給予客戶一些指導(dǎo)甚至管控。

二,、解決思路:

解決移動渠道經(jīng)理的核心困難才是解決社會渠道發(fā)展的根本問題!

詳細內(nèi)容略

二、項目目標(biāo)和構(gòu)成:

解決：渠道經(jīng)理迅速選點并成功談判的能力

解決：渠道經(jīng)理終端銷售的營銷策劃和督導(dǎo)能力

解決：渠道經(jīng)理對代理商管理幫扶能力

解決渠道經(jīng)理核心問題,，分成三個階段：

詳細內(nèi)容略

項目構(gòu)成：

項目內(nèi)容

時間占比

說明

調(diào)研

3-4天

調(diào)研重在找到問題核心,，并提出解決方案

授課

講授

30%

增加學(xué)員對課程內(nèi)容的理解，便于練習(xí)和記憶準(zhǔn)備

視頻,、語音分析

10%

摘取移動本地(競爭對手)視頻,、照片，現(xiàn)場分析并呈現(xiàn)改善方案

案例分析

15%

摘取移動本地渠道案例,，現(xiàn)場分析并點評

角色扮演

30%

增加學(xué)員參與樂趣,，模擬實際案例進行角色扮演，并點評分析,。

課堂能力呈現(xiàn)

15%

聽一萬遍不如自己講一遍,，渠道經(jīng)理的培育渠道能力在課堂上得以鍛煉

模擬訓(xùn)練

3-6小時

留作業(yè)

作業(yè)點評(評比)

1天

三、課程特色

鄭老師擁有多年來多針對通訊運營商的渠道線條的深入培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗,、渠道升級的咨詢輔導(dǎo)項目經(jīng)驗，對于目前運營商社會渠道現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,、渠道經(jīng)理狀況有深入的了解和透徹的分析,尤其多年對移動渠道銷售的情況非常了解,。并在福建移動,、廣東移動、廣西移動,、四川移動等市場有多年的輪訓(xùn)和項目經(jīng)驗,。例如渠道經(jīng)銷商們最希望渠道管理者能幫助他們：

※ 給予有意義、有水平的溝通——溝通做生意之道,，如何能夠多賺錢;

※ 給予提升業(yè)績的指導(dǎo)能力——對營業(yè)員銷售技巧的培訓(xùn)和指導(dǎo)訓(xùn)練,、定期對代理點出具有效的促銷策劃方案，幫經(jīng)銷商提升業(yè)績;

※ 給予店面的指導(dǎo)——對經(jīng)銷商店面的設(shè)計提出專業(yè)的指導(dǎo),，能夠幫助經(jīng)銷商打出品牌,，擴大經(jīng)營，做移動的一級經(jīng)銷商;

※ 給予管理的支持——經(jīng)銷商的管理水平有限,，人員流動率比較高,，希望渠道管理員能夠提出一些建議幫助老板留住員工、管好員工,。

鄭老師對移動20xx年移動渠道發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有著充分的理解和分析,，并將其融入貫穿到培訓(xùn)課程里面，課程中充分運用大量的本地代理點的視頻,、圖片進行沙盤模擬實戰(zhàn)教學(xué),，結(jié)合現(xiàn)場輔導(dǎo)、組織策劃行動等一并實施：

例如移動將提升存量份額和新增量份額及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),，如以mm等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,、td手機、g3客戶數(shù)等作為20xx年主要戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo),，鄭老師的課程按照項目形式,，授課+通關(guān)考試+實戰(zhàn)輔導(dǎo)結(jié)合，培訓(xùn)展開就將此任務(wù)目標(biāo)和渠道管理人員的能力提升培養(yǎng)全面結(jié)合起來,，在課程中組織學(xué)員根據(jù)老師提供的幾個重點內(nèi)容制定策劃案,、行動計劃。留作業(yè)進行觀察和跟進,，后進行輔導(dǎo)點評,、改進，引進教練技術(shù)到課程中,。讓學(xué)員上課后就可以直接用在工作中,，并出業(yè)績。

四,、授課對象

渠道經(jīng)理/渠道管理員

五,、培訓(xùn)用時

2-3天(每天授課不超過6小時)

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇四

通過“推進一體發(fā)展·爭當(dāng)新區(qū)示范”企業(yè)經(jīng)理示范培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實感覺到了自身的提高,，在此感謝上級領(lǐng)導(dǎo)安排的此次學(xué)習(xí)活動,。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn),，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心,。經(jīng)過為期五天的培訓(xùn),，獲益匪淺，深有體會,。

一,、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，受益匪淺,。盡管培訓(xùn)時間不長,，但是安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容卻是很豐富，而且很實用,。培訓(xùn)班為我們請來了不少有名的專家教授,，講授了新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展展望、商務(wù)禮儀,、陽光心態(tài),、企業(yè)財務(wù)管理、勞資糾紛及其處理,、協(xié)調(diào)溝通和沖突管理,、預(yù)防職務(wù)犯罪與反腐倡廉教育等課程，通過形象化的教學(xué),，也使我們在提高管理能力方面有如突飛猛進的作用,。

二、展望新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,。除了現(xiàn)有的電子信息,、汽車制造、生物醫(yī)藥,、裝備制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)外,，新區(qū)還將支持培育新能源及新材料、航空航天,、文化創(chuàng)意三大新興產(chǎn)業(yè),，配套發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、科技創(chuàng)新服務(wù)業(yè),、都市產(chǎn)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè),。新區(qū)將成為北京制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，成為首都戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)區(qū)、高技術(shù)制造業(yè)核心區(qū),，具有國際水平和影響力的一顆新星,。

三、 通過培訓(xùn),，使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高業(yè)務(wù)知識的最有效手段,。我們現(xiàn)階段正處于以知識經(jīng)濟作為主導(dǎo)的社會當(dāng)中，隨著電子,、網(wǎng)絡(luò),、數(shù)字化的不斷發(fā)展，隨著知識更新,、知識折舊的日益加快,。我們每一個人都要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學(xué)習(xí),，不斷進步，實現(xiàn)自我增值,，才能超越自我?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是知識,、信息、技術(shù)的競爭,。因此,，每個人都應(yīng)該通過不斷的學(xué)習(xí)來增加知識，提高自己的學(xué)習(xí)能力,，觀察能力,，分析辨別能力，決策執(zhí)行能力,。只有這樣,，才能實現(xiàn)自我的超越，勝任本職工作,，從而更好的為企業(yè)服務(wù),。

四、 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

1、要不斷強化全局意識和責(zé)任意識,。全局意識,，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界,，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài),。要求我們用正確的思路來思考解決當(dāng)前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維,，要有悟性,，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負責(zé)的那一方面的工作了事,，要始終保持開拓進取的銳氣;要牢記“全局意識”,，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，不斷增強使命感和社會責(zé)任感,，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為社會發(fā)展獻計獻策,，貢獻力量,。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,，敢于負責(zé),，勇挑重擔(dān)。

2 ,、要加強溝通與協(xié)調(diào),。一個管理者的管理水平和管理效率主要取決于其溝通、協(xié)調(diào)能力,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工,、相關(guān)服務(wù)單位進行溝通,，要學(xué)會尊重別人，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

3 ,、要寬宏大量，學(xué)會包容,。包容是一門藝術(shù),，是一種境界，要達到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

4,、學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀可以提高個人的素養(yǎng),。通過學(xué)習(xí)，讓我從真正意義上理解了禮儀的含義,，禮儀是一種在人際關(guān)系和社會交往過程中所應(yīng)具有的相互表示敬重,、親善友好的行為規(guī)范，是人的一種內(nèi)在涵養(yǎng)的充分體現(xiàn),。在現(xiàn)代社會,，禮儀不僅僅是關(guān)系到我們的個人形象，更是一門非常有用的學(xué)問,，也是一門高深的文化,。好的商務(wù)禮儀在人際交往中會給人一種親和力，增進吸引和情感交流,，增強信任和了解,。禮儀，是一個人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在體現(xiàn),。學(xué)習(xí)禮儀,，有助于提升我們的個人魅力,。生活中一個不經(jīng)意的小動作，往往體現(xiàn)了一個人的素養(yǎng),。學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀,，不僅糾正了我們?nèi)粘Ｉ钪械囊恍┎涣剂?xí)慣，也為我們今后的工作生活中提供了一些借鑒,。

5,、廉潔自律，反腐倡廉是加強先進性建設(shè)的重要方面,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀和正確的權(quán)利觀,、地位觀、利益觀,。廉潔勤政,，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定,，不斷提高拒腐防變的能力。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人,、凝聚人,，始終做到自重、自省,、自警,、自勵，在職工中樹立廉潔從政,、勤政為民的良好形象,。作為一名企業(yè)管理者，只有認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，時刻牢筑反腐倡廉的思想防線,，克己奉公，廉潔自律,，才能永葆純潔本色,。

總之，通過幾天的學(xué)習(xí),，我收獲頗多,，感觸頗深，在獲得知識的同時,，也認(rèn)識到了自己在理論素質(zhì),、工作水平,、思想觀念中存在的差距和不足，更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,。今后,，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機會，通過多種途徑,、采取多種方法豐富自己的知識,，努力鍛造自己，提高自己,，使自己成為無愧于人們的合格的干部,。

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇五

管理者也可以不比下屬“強”

是不是所有的管理者都要比下屬強、需要控制下屬,、監(jiān)視下屬呢?

很多人都是這樣做的,，時間一長矛盾激化，合作怎么能長久?認(rèn)為下屬都是不可以信任的,，還美其名曰是對每個成員加深了解,，實際上監(jiān)視而已。

說這些不是說管理要“放羊”,，不管不問，而是要有原則,、制度約束,，要進行授權(quán)，對過程按照權(quán)限進行監(jiān)控,，要求下屬拿出結(jié)果,、對結(jié)果負責(zé)，這就夠了,。

否則,，多頭管理、內(nèi)耗增加,，人心散了,，什么都沒有了。

管理者要不要比下屬強?當(dāng)然,，強不是壞事;如果不強,，也并非就不行。

漢高祖劉邦,，文不如蕭何,，武不如韓信，但可以收放自如,，建立大漢江山;劉備,，文不如諸葛亮,，武不過關(guān)羽、張飛,，但他一樣可以號令群雄,、三分天下……

很多管理者一旦成了“一把手”，就自我膨脹,，忘乎所以了,。有兩個原因：一是不自信，要用所謂的“官威”來嚇唬人,，建立“威信”;二是得意忘形,，要號令“下屬”。

其實,，領(lǐng)導(dǎo)者不是職位決定的,，而是威望、個人魅力,、胸懷決定的,。

管理者原則

首要因素是尊重。

發(fā)自內(nèi)心的對團隊成員的尊重,，而不是假惺惺的“作態(tài)”,。

易中天說：“懷才和懷孕一樣，時間久了別人就能看出來”,。我覺得,，尊重他人也是一樣的，時間久了團隊成員也可以看出來管理者的態(tài)度是否是發(fā)自內(nèi)心的,。

其次,，言行一致。

再次,，為下屬著想,。

沒見過只顧自己利益而不管他人死活的管理者會成功。下屬的利益就是自己的利益,，當(dāng)然要從長遠來看,，目光短淺的人是不適用的，千萬不要嘗試,。

最后,，不背后說壞話。

有些人總喜歡在你面前說：誰最壞,，誰不行,。但反過來又跟你說，他的上司不喜歡員工背后議論別人是非,。我認(rèn)為：這人絕對是一個沒有自信的人,，因為他害怕你去他領(lǐng)導(dǎo)面前說他的負面消息,，小人之心而已。我們常懷感恩之心,，不要斷了別人的前程和財路,，要有成人之美的善心。

管理要授權(quán)

管理就是管人心,。人心都不在了,，還能做成什么呢?

做了多年的銷售和營銷的人都知道營銷的出發(fā)點是什么?需求。

我認(rèn)為營銷的終點也應(yīng)該是需求,，或者說需求的管理,，更高的層次是創(chuàng)造和引導(dǎo)需求。

保證執(zhí)行力

幾乎每個企業(yè)都在說執(zhí)行力,，執(zhí)行力變成了一切戰(zhàn)略,、策略的落腳點。

不管是白酒企業(yè),、飲料行業(yè)還是其他消費品企業(yè),，戰(zhàn)略和執(zhí)行都是企業(yè)發(fā)展的兩極，相互聯(lián)系,、密不可分,。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),、執(zhí)行都是不可偏廢的,，也就是說，只有“系統(tǒng)”才能達成目標(biāo),。

有人可能會說，戰(zhàn)略是大企業(yè)的事,，戰(zhàn)略是高層的事情,，對營銷管理人員來說，大多做的是執(zhí)行的事情,，至于戰(zhàn)略可以不用過多考慮,。表面看起來很有道理，但細細想來卻并非如此,。

區(qū)域經(jīng)理要做好市場,，需不需要戰(zhàn)略思維、需不需要策略和戰(zhàn)術(shù),、需不需要系統(tǒng)整合?難道坐等公司制定一切,，然后依葫蘆畫瓢進行所謂的規(guī)劃或執(zhí)行，之后市場就豁然開朗了嗎?當(dāng)然不是了,。一個區(qū)域市場的負責(zé)人肯定是區(qū)域的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定者,，執(zhí)行的第一負責(zé)人,，責(zé)無旁貸。當(dāng)然,，這個區(qū)域的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是在公司的整體戰(zhàn)略和策略之下的,，往往將兩者聯(lián)系緊密的區(qū)域管理人員，會如魚得水,，大展拳腳,。

所以說，只有方向正確,，執(zhí)行力提升才能更好地完成企業(yè)的營銷目標(biāo),，否則，執(zhí)行力越強,，離目標(biāo)越遠,。

成功人士喜歡講“故事”，將你帶進一個精心營造的“夢境”,，殊不知,，有些成功是個體的，復(fù)制不了,。那么,，對于企業(yè)的營銷和一線營銷管理人員，他們需要的是途徑和方法,，即提升執(zhí)行力和達成目標(biāo)的方法,。

要保證執(zhí)行力，需要做好以下三方面的工作,。

1,、明確的目標(biāo)

這里所說的目標(biāo)不是戰(zhàn)略目標(biāo)，基層員工和一線管理人員并不關(guān)心這些,，他們接觸到的是階段性的目標(biāo),，這些目標(biāo)要明確。如進店數(shù)量,、鋪貨率,、銷量完成、費用控制,、促銷活動制定,、執(zhí)行、效果等,。

2,、完善的制度

并不僅僅是處罰制度，也要有獎勵、協(xié)助,、指導(dǎo),、配合的制度。很多企業(yè)制度和表格很多,，大家每天填表,，但實際上，很多表格是沒有用的,。事情一來,，大家相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任,，能少做就少做,。一些職能部門認(rèn)為營銷就是吃喝玩樂：你們在外面舒服得很，要這要那!怪不得一個做銷售總監(jiān)的朋友說：“我會不定期將公司的一些后勤人員和行政人員拉去市場搞活動,，讓他們體會一下銷售到底是怎么做的,，錢是怎么賺回來的!”

3、團隊整體素質(zhì)

整體素質(zhì)并不是人人要一樣,，而是人員之間可以互補,，可以有獨擋一面的人才，大家團結(jié)在一起,、在優(yōu)秀人員的帶領(lǐng)下,，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

團隊整體素質(zhì),，一是團隊對總體目標(biāo)的認(rèn)知要一致,、并有認(rèn)同感;二是要有足夠的專業(yè)技術(shù)和技能;三是要有足夠的自信、高昂的斗志和事業(yè)激情;四是要全身心投入,。

如果能做到以上幾點,，這就是一個高效率的、能打硬仗,、充滿執(zhí)行力并能保證執(zhí)行的團隊,。

盡管很多人都在說競爭導(dǎo)向，把競爭對手干掉,，自己就成功了。其實不然,。

管理需要分工更需要授權(quán),。沒有授權(quán)，下屬沒有辦法成長,，老板事必躬親,，什么都干，下屬就不能獨擋一面,。

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇六

近日,，本人參加了為期__天的市農(nóng)信社高級管理人員培訓(xùn)活動,。雖然培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)已劃上圓滿的句號，但回想起來仍然歷歷在目,，給了我很大的啟發(fā),。透過學(xué)習(xí)，我對農(nóng)村信用社的發(fā)展前景,、市場營銷體系的基本構(gòu)架,，精細化管理以及風(fēng)險防范體系都有了更加深刻的了解和宏觀上的認(rèn)識。現(xiàn)結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社體制改革和實際,，談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)心得體會：

一,、抓管理，實現(xiàn)精細化

精細化管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,。它的核心在于精,、細二字。它是一種態(tài)度,，即認(rèn)真,、精益求精的態(tài)度。老子曾說：“天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細”。萬丈高樓平地起,，任何大事業(yè)都離不開點點滴滴地積累,。隨著農(nóng)信社的改革和發(fā)展，農(nóng)信社面臨著許多的機遇和挑戰(zhàn),，這就要求我們把管理工作做到位,、做到家。因此,，要在現(xiàn)有的管理機制上,，以農(nóng)信社的發(fā)展和客戶的需求為根本，不斷加強完善管理機制,，明確工作流程,，落實工作職責(zé)制，將精細化管理貫穿到每一個工作細節(jié)當(dāng)中去,，杜絕管理上的漏洞,，力圖將每一件事都圓滿完成。

二,、抓科學(xué)發(fā)展,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

過去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，透過粗放式,、外延式的規(guī)模擴張來發(fā)展業(yè)務(wù),，實現(xiàn)利潤。在這樣的發(fā)展模式下,，信用社積累了超多的不良貸款,。隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅持市場化,、商業(yè)化取向,，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機構(gòu)”總體原則的確立,。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹立“成本可算,、利潤可獲,、風(fēng)險可控”的科學(xué)發(fā)展觀。要變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,，堅持以規(guī)模為基礎(chǔ),，以質(zhì)量為保障，以效益為中心,，統(tǒng)籌兼顧,，規(guī)模增長以效益的同步甚至更快增長為準(zhǔn)則，把效益建立在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，促進規(guī)模,、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展,，走質(zhì)量效益型內(nèi)涵式發(fā)展道路,。持續(xù)增強農(nóng)村信用社盈利潛力，務(wù)必克服急功近利的短期行為,，強化成本效益觀念,，把短期效益寓于長期效益之中。從而,，推進業(yè)務(wù)規(guī)模擴大,、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、經(jīng)營效益提高的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展,。

三,、抓風(fēng)險控制，加強市場營銷和風(fēng)險管理

一是增強全員風(fēng)險防范意識,，進一步加強對合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險進行全面管理,，用心探索,、創(chuàng)新風(fēng)險管理工具和方法，健全風(fēng)險管理流程及持續(xù)改善機制,，實施用心主動的風(fēng)險管理,，持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險控制的內(nèi)在有機統(tǒng)一。二是加強合規(guī)制度建設(shè),。建立健全包括決策,、執(zhí)行、監(jiān)督全過程,，覆蓋所有風(fēng)險點,、重要崗位，主要風(fēng)險環(huán)節(jié)相互制約,、制衡的內(nèi)控制度,，并建立健全績效考核制度，嚴(yán)格落實問責(zé)制度,，強調(diào)崗位聯(lián)保,，職責(zé)連帶，嚴(yán)防出現(xiàn)人情代替制度現(xiàn)象,，使每項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍,。三是抓好稽核審計工作，建立嚴(yán)密有效的風(fēng)險防范機制,，大力推進合規(guī)文化建設(shè),，不斷增強全員合規(guī)合法經(jīng)營意識。四是深入推進案件專項治理和行風(fēng)廉政建設(shè),，建立風(fēng)險防范長效機制,。要加大力度，狠抓落實,，真正把查防案件的各項職責(zé)落實到每一個工作崗位和每一個經(jīng)辦人員,，努力降低案件風(fēng)險。重點對行為異常員工加強監(jiān)督,，要加強對員工個性是重要崗位人員的行為監(jiān)督,。加強重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險點的管理，看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域,，嚴(yán)肅糾正有章不循,、違規(guī)操作行為，同時對監(jiān)督不力,、管理失職的相關(guān)職責(zé)人員嚴(yán)肅追究職責(zé),。定期開展信貸,、賬務(wù)審計檢查工作，及時發(fā)現(xiàn),、糾正違規(guī)經(jīng)營行為,。

四、抓隊伍建設(shè),，鍛造一支有戰(zhàn)斗力的隊伍

一方面要加強對領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。加大對他們的考核力度，明確以業(yè)績考核為主,。還要加大對他們的培訓(xùn)力度,，增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的風(fēng)險意識和大局意識，提高他們的管理水平,。另一方面,，要對信用社員工加強職業(yè)技能和風(fēng)險意識的培訓(xùn)教育力度。加上好的激勵約束機制,，使員工主動,、用心地參與到信用社的建設(shè)當(dāng)中，切實增強農(nóng)信社的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

總的來說,，這次培訓(xùn)時間雖短，但賦予了我新的視野,、新的認(rèn)知,，這段難得的經(jīng)歷，必將對我今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生用心的作用,。

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇七

在公司做業(yè)務(wù)員,，也是自己的無奈之舉，誰都知道業(yè)務(wù)員都是跑業(yè)務(wù)的,，風(fēng)吹日曬,，非常的累，可是現(xiàn)實情況又要去你必須要去做好這一工作,，因為要生活就必須去努力工作,，這樣才會有更好的發(fā)展。我就是在這樣的情況下作業(yè)務(wù)員的,，因為沒有更好的工作,，因為沒有更好的選擇，只能靠自己的能力去工作了,，我對自己說,，要做業(yè)務(wù)員，也要做最好的業(yè)務(wù)員!

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭,，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

二,、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

三、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新

的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1,、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上。

2,、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

3,、在第二季度的時候，以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng),、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到

4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費),。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時

報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，,給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,，承辦費用達7.5萬元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

這些都是我應(yīng)該做好的事情，因為自己沒有業(yè)績就沒有更好的薪水,，生活就會陷入困境,，我相信我會做好的，為了生活,，也為了將來更好的發(fā)展,，我不得不更多的努力，也許現(xiàn)實情況就是這樣的,，我會做好自己的,，相 信自己的能力，我一定會做好的!

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇八

從原工作單位辭職后,，準(zhǔn)備開始新的嘗試,。我想做好很多工作，但我相信我能做得更好,。經(jīng)過多次面試,，終于在面試中有了突破,。一家公司及時看到了我的才華，給了我一個機會,。我想我會努力實現(xiàn)自己的價值,，實現(xiàn)以前的理想和抱負。

本月分別面試了行政部徐部長和樓總經(jīng)理后,，我已經(jīng)值班三天了,。在為期三天的試用期內(nèi)，我的工作是作為客服部門主管管理客服部門的所有員工,，處理客服部門的日常事務(wù),，協(xié)助樓層主管和值班經(jīng)理維護商場的正常運行。經(jīng)過幾天的工作觀察,，對客服部門的日常工作有了一定的了解,，也學(xué)到了很多以前從未接觸過的實踐經(jīng)驗。結(jié)合我的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗,，現(xiàn)將我店客服部門的實際運作情況匯報如下：

一,、客戶服務(wù)部目前的主要工作

1.辦理、登記,、發(fā)放vip會員卡并錄入系統(tǒng)存檔,。

2.接收客戶投訴(前臺投訴和電話投訴)。

3.輸入并播放商城大門的顯示信息,。

4.收發(fā)日常郵件,。

5.店內(nèi)其他交易。

6.工作室的日常工作,。

二,、客服部門現(xiàn)有的工作狀態(tài)

初步招聘工作結(jié)束后，我接手的客服部門人員配備正常,，包括4個前臺服務(wù)部和2個播音室,，共6人，均在商場實行正常的早晚班制,。目前,，客服部門運營的優(yōu)勢和特點如下：

1.新老員工交接正常，沒有不熟悉的員工獨立就業(yè),，業(yè)務(wù)熟練,。

2.客服部門員工與各樓層、各部門聯(lián)系順暢,，工作配合相對默契,。

3.樓層管理到位，有效協(xié)助管理客服部門前臺。

4.客服部門的前臺工作細致,、準(zhǔn)確,，如收發(fā)日常郵件、為員工點餐,、商場故障排除等,。

5.工作室運轉(zhuǎn)順暢。

三,、目前客服部門主要工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足

1.前臺簡化了接收客戶投訴的流程

現(xiàn)有投訴流程：前臺投訴樓層主管電話投訴投訴直接轉(zhuǎn)樓層主管和柜臺自行處理,。這種處理方式容易造成樓層主管工作量過大，導(dǎo)致管理混亂,。一方面客服主管無事可做,，另一方面樓層主管不知所措。就目前的商場流量而言,，這種處理方式可以節(jié)省大量的人力物力,，也可以提高投訴處理時間。但是隨著商場銷售業(yè)績的提高,，流量的增加必然會導(dǎo)致管理混亂,，進而導(dǎo)致部門之間權(quán)責(zé)不清的矛盾。特別是我們商場即將開新衣,，可能會出現(xiàn)類似的情況。

2.工作記錄丟失

前臺沒有工作記錄,，也沒有證據(jù)核對前臺工作人員所做的工作,。整個前臺只有一個手寫的貴賓客戶登記簿，用于將會員信息輸入計算機系統(tǒng),，還有一個郵件收集登記簿,，但沒有客戶投訴記錄、電話接待記錄,、失物,、失物等工作記錄。工作室只有一條每日播放記錄,，沒有每日臨時播放記錄(廣告,、宣傳信息、尋人,、搬家,、失物等)。),。這種工作方式導(dǎo)致員工積極性不高,，該做的工作往往會被拖延和推諉。如果沒有工作失誤的證據(jù)，員工就會互相推脫,，無法追究責(zé)任,。另外，由于缺乏工作記錄,，客服主管無法正常管理員工的工作職責(zé),，管理工作質(zhì)量難以提高，也是我店客服主管流失嚴(yán)重,，長期無法工作的原因之一,。

3.客戶服務(wù)部員工的考勤紀(jì)律很差

客服部門的員工出勤率很差，兩天三次下班超過半小時,。他們都以身體不適為借口,，但不請病假。如果沒有經(jīng)過主管的檢查,，就不會如實報告,。整個部門沒有排班，員工可以隨意倒班,，不需要報主管批準(zhǔn),，互相屏蔽。

4.辦公成本太高,，辦公用品消耗超過部門預(yù)虧,。如果工作室多次申請筆和紙，前臺的膠帶消耗量大,。

5.客戶服務(wù)部相關(guān)職能的轉(zhuǎn)移

客服部門的職能,，如客戶投訴處理權(quán)限、商品退貨,、發(fā)票開具,、團購等。都是分散的,，由其他部門管理,，導(dǎo)致客服部門員工工作閑置、無所事事,、思維懶散,。

6.沒有后期客戶忠誠度培訓(xùn)

客服部門對vip會員完全沒有后續(xù)服務(wù)，前臺服務(wù)人員也不清楚會員的權(quán)利,。單純建立客戶檔案后,，沒有進行后續(xù)服務(wù)、客戶維護,、回訪,。

第四，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出一些建議

1.要求客服部門主管加強考勤管理，保證員工考勤,，工作期間嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格調(diào)查員工的在崗紀(jì)律，每周制定標(biāo)準(zhǔn)化的交接班登記表,，整頓部門的工作紀(jì)律,。

2.對小部門員工進行獨立的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如投訴受理流程,、退換貨流程,，改變原來簡單的流程，規(guī)范工作流程,。目的是為了以后增加客流,，避免工作混亂，職責(zé)不清,。

3.工作記錄本,、投訴記錄、電話投訴記錄,、郵件收發(fā)記錄,、臨時廣播稿件記錄、前臺其他服務(wù)記錄等,。方便領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和管理分管員工,。

4.建立客戶跟進服務(wù)系統(tǒng)，培養(yǎng)和維護商場固定消費群體,，建立客戶對商場的忠誠度,，特別是為vip會員客戶提供定期客戶電話回訪、大型促銷活動通知,、積分兌換溫馨提醒等跟進服務(wù),，配合市場部和企劃部,。

5.嚴(yán)格控制辦公成本,。比如消耗大的辦公用品可以采用以舊換新的方法。填寫申請后,，舊的辦公用品可以換成新的,，比如在電話外打電話需要登記。

6.客服部門的相關(guān)業(yè)務(wù)可以適當(dāng)共享,，如開票,、退換貨等。前提是保證客服部門主管執(zhí)行力好,，否則容易因管理不善造成混亂,。

由于我的試用時間有限，對整個商場的運營不是很熟悉，觀察不夠透徹,，問題膚淺粗糙,，對一些措施的考慮也不全面，不一定能真正反映整個客服部門的全貌,。希望領(lǐng)導(dǎo)能

不知道試用期過了還能不能留在這里做客服主管,。然而，在我三天的試用期里,，我表現(xiàn)得很好,。雖然對客服部門不太了解，但還是了解大致情況,。希望公司能看到我的潛力,，讓我繼續(xù)在現(xiàn)在的崗位上工作。我相信我有能力成為一名好的客服主管,。我會努力工作,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻!

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇九

通過此次培訓(xùn)，讓我對加油站一把手的這個崗位有了到位的認(rèn)識,，專業(yè)知識得到了全面系統(tǒng)的完善,。從理性和感性上理解了作為一名后備加油站經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，學(xué)習(xí)了很多有用的團隊建設(shè)和管理技巧,。

軍訓(xùn)時每一天的必修課程,，在提高我們身體素質(zhì)的同時，也在考驗著我們作為一名管理人員應(yīng)該具有的素質(zhì),。雖然只有一個小時的時間,，做的也是基本的練習(xí)。但是,，在這一小時之間就可以看出我們的毅力和態(tài)度問題,。

身體是革命的本錢，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天我們?yōu)榱四艽蚝妹恳粓鰬?zhàn)斗,，更應(yīng)該注重我們的體能素質(zhì),。而每一場戰(zhàn)爭不可能都會一帆風(fēng)順，有可能是長久戰(zhàn),，所以具有較強的毅力就決定著你是否能戰(zhàn)勝,。在這其中態(tài)度也是至關(guān)重要的，俗話說的好態(tài)度決定一切,，特別是在銷售服務(wù)行業(yè),，你對顧客的態(tài)度，顧客會給你最真實的反應(yīng),。

銷售是一個充滿熱情的行業(yè),，所以你必須要以百分之兩百的激情去面對,，你的客戶才會感受到你，以及你的產(chǎn)品的溫度,，做到101%的客戶滿意,。同是銷售行業(yè)的加油站在這一點上存在著一定的惰性，長久以來我們的員工把自己定位于加油員,，重復(fù)著提槍加油的這個動作,，而忽略了對主油和非油的銷售。

我們或多或少會有這樣的經(jīng)歷,，進入理發(fā)店只是單純的想把頭發(fā)剪短些,，結(jié)果出來的時候，你會有些后悔的發(fā)現(xiàn)自己燙了也染了還順帶了護發(fā)品,，這個就是一些理發(fā)店能長期經(jīng)營并且擴大的秘密,，他對員工的要求不僅僅是把發(fā)理好，還要讓顧客帶走他們的商品,。給我們提供服務(wù)的不僅是一個理發(fā)師,，還是一個優(yōu)秀的營銷師。因為他們心里明白只憑借理發(fā)獲得的利潤是不能維持生產(chǎn)經(jīng)營的,，他們給員工提供的培訓(xùn),，更多的是立足于提高理發(fā)技能基礎(chǔ)上的產(chǎn)品銷售技巧。

加油站的主油就好像是理發(fā),，而非油就是護發(fā)商品,。在主油的銷售基礎(chǔ)上提高非油的銷售，就必須把我們的“理發(fā)師”培訓(xùn)成為一名營銷師,，讓顧客加油的同時就帶走我們的非油商品,。在這次培訓(xùn)中，我思考著怎么才能將我的員工培訓(xùn)成為一名優(yōu)秀的營銷師,，在銷售這一塊,，我們存在一個普遍的問題，員工心理問題導(dǎo)致的開不了口,，常常找一些“說不來”“不好意思”等等的借口來回避銷售工作,。存在這種心理有三個因素：首先是自信問題，員工對產(chǎn)品的認(rèn)識不清楚,，怕說錯,，怕被拒絕,。所以需要提高員工對產(chǎn)品的熟悉度,，增強員工的銷售技巧。其次就是欲望問題,，一個優(yōu)秀的營銷人員具備一種特質(zhì),，他的有讓你帶走他商品的強大欲望,。顧客很容易屈服于這種欲望，所以我們要給我們的員工足夠的欲望,，無論是精神上的,，還是物質(zhì)層次上的，讓欲望促使他們?nèi)スぷ?。最后是?xí)慣問題,，如果當(dāng)這種銷售行為成為一種習(xí)慣，就沒有必要誰去強調(diào)你應(yīng)該怎么去做,，你今天的銷售量應(yīng)該是多少,。所以，要試圖刻意的去培養(yǎng)員工的這個銷售服務(wù)習(xí)慣,。

作為加油站的指揮者,，你要做到的不止是一名技術(shù)熟練的員工，而是整個加油站的靈魂,。合理的激勵機制可以使得1+1>2,，良好的團隊氛圍可以創(chuàng)造出更大的效益。因為你的角色不是員工,，你的任務(wù)是通過你的員工把事情做好,。所以，油站經(jīng)理必需具備良好的組織能力和凝聚力,。

一個油站主要還是要以盈利為目的,，為其創(chuàng)造價值的最直接者就是我們的員工，在體制健全和制度規(guī)章完善的中油,，最重要的就是對員工的管理,，在以人為本的管理理念背景下，不同的油站都會有屬于自己特色的管理方案,，關(guān)鍵怎么樣去打造出屬于你自己的高效團隊,。在這其中，要學(xué)會“做員工的事,，想經(jīng)理的問題”,。掌握好教育者和朋友之間的角色轉(zhuǎn)換，前者要發(fā)現(xiàn)和幫助員工提高能力和素質(zhì),，其中必須要依托以后者,，才能讓你們的交流更自然更真誠。為我們的隊員設(shè)計人生規(guī)劃,，并幫助他們實現(xiàn)人生的自我價值,。

在信息高速發(fā)展的當(dāng)今，員工思想的波動和市場的變化總是變幻莫測,，在這其中就要求管理者具有良好的應(yīng)變能力,，而以之對應(yīng)的就是一個學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,。這是一個人什么時候都不能丟下的兩種能力，良好的學(xué)習(xí)能力會使得能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展,，而你的創(chuàng)新能力將決定你能否在其中獲得成績,。在油站，我們提供的服務(wù)是必須要跟上市場的需要,，而市場的急速變化讓我們必須去創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的事物,，才能滿足更多消費者的需求，獲得更多顧客的認(rèn)可,。而面對員工高速的更新率,，更是要去積極的去接受新的東西，才能更好的了解員工的思想動態(tài),，把握好員工的思想方向才能更好的去管理我們的員工,，才能讓一個團隊更好的凝聚在一起。

在這次培訓(xùn)交流中,，我們不僅專業(yè)知識提高了,，而在大家的經(jīng)驗交流中，也讓我受益匪淺,。無論我們從事什么樣的工作,，即使是最簡單的動作，重復(fù)的做一百遍,，每一次都是一樣的標(biāo)準(zhǔn),，這樣就是不簡單了。聽了很多人的故事,，或許我們會驚奇的發(fā)現(xiàn)他們的成功存在著一個共同點,，就是勤奮和努力。無論做什么都要求自己去做到規(guī)范和要求,，無論是做什么都以高標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,。

喜歡這個故事：一天獵狗和獵人一起去捕獵，獵人打中了一只兔子的后腿,，就讓獵狗去追,。獵狗一只追啊追，兔子帶著受傷的腿拼命的跑,，跑了很久很久,，獵狗有些累了，見兔子越跑越快也就放棄了追逐,，垂頭喪氣的回到獵人身邊,，獵人問：為什么連一只受傷的兔子都追不到?獵狗回答道說：我盡力而為了。于是獵人就將獵狗大罵了一頓。兔子帶著受傷的腿成功的逃回家了,，伙伴們都驚奇的圍過來問道：小兔子，你太厲害了,，你受傷了還逃脫了,，你是怎么做到的?小兔子氣喘喘吁吁的說道：獵狗沒有追到我，回去最多是被罵,，而如果我跑慢了,，那就是沒有命了呀，我是全力以赴的去跑,。所以,，我就成功的逃脫了。

在我們的工作和學(xué)習(xí)中,，我們是盡力而為還是全力以赴呢?我選擇后者,，我相信每一個人都有足夠強大的潛能需要去開發(fā)。你一旦全力以赴了,，你的很多潛質(zhì)就會在這個過程中被發(fā)掘出來,。而年輕的我們不能總是選擇在自己的舒適地帶，總是以自己的能接受的能力范圍去衡量生命的幅度,。而要跳出我盡力而為的模式,，去承擔(dān)更多生命中本能承受的壓力，讓其成為你前進的動力和潛能開發(fā)的助力,。

在每一個階段都會遇到很多問題,，我們要學(xué)會去找到解決的方法，去承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。到我們真正的上任油站經(jīng)理的時候,，同樣的也會存在很多新的問題，有員工管理的,、客戶糾紛的問題,、市場競爭等等。我們要做好準(zhǔn)備,，多想前輩們學(xué)習(xí)經(jīng)驗,。積極的去思考油站出現(xiàn)的每一個問題，多問幾個為什么,，多想幾個解決的方法,，多站在各方位上去思考，多與隊員溝通交流,。積累經(jīng)驗,，提高自己的綜合能力，做好出征的一切準(zhǔn)備,。最近看到這句話：人生如茶,，不會一直都是苦的,。樂觀面對一切，全力以赴做好應(yīng)該做的事情,，你會擁有屬于你自己的天空,。

部門經(jīng)理培訓(xùn)心得感悟篇十

短暫的總公司培訓(xùn)結(jié)束了，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了,，老師們的生動講解,、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象。培訓(xùn)緊湊充實,，知識量較大,，確需細細回味和重拾，在今后的工作中總結(jié)運用才不枉此行,。

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面：

一,、團險市場的展望和信心的樹立

公司是法人起家，但是從20xx年后隨著銀代以及個險的崛起被逐漸的邊緣化,，但是無論怎樣,，每家綜合性壽險公司都是個銀團三條渠道走路，只是每個階段的工作側(cè)重點不一樣,。隨著銀代業(yè)務(wù)的低迷和銀行自身保險公司的設(shè)立,，銀行渠道業(yè)務(wù)銳減或者說上升緩慢，每家保險公司都在尋找新的業(yè)務(wù)方向,。

隨著國家鼓勵個人養(yǎng)老的三條腿并行政策,，即社保基本養(yǎng)老,、企業(yè)補充養(yǎng)老和個人商業(yè)補充養(yǎng)老三條腿并行,，政策層面進行個稅遞延制度的草擬和制定，國家試圖將企業(yè)補充養(yǎng)老與個人補充養(yǎng)老結(jié)合,，養(yǎng)老公司是不少壽險公司的籌備方向,，新華也不例外，20xx年5月已正式啟動養(yǎng)老社區(qū)服務(wù),，并在武漢和西安建立了兩個健康管理中心,。養(yǎng)老公司籌備成功的話新華將搭上企業(yè)年金的末班車并趕上瓜分職業(yè)年金這個大市場的黃金機遇。

二,、直銷渠道的現(xiàn)實定位和市場展望

所謂直銷就是指直接將產(chǎn)品或者服務(wù)向最終端消費者進行銷售的方式,。直銷渠道是團險的立根之本，直銷渠道客戶無須經(jīng)過代理公

司,、銀行和營銷員,，是團險部的直接服務(wù)客戶。直銷人員直接面對客戶，直銷人員的銷售水平直接影響著團險客戶的質(zhì)量和團險業(yè)務(wù)質(zhì)量,，影響著公司的團險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略,。所以直銷渠道的地位是舉足輕重的。

隨著公司養(yǎng)老公司的籌建和健康中心的運行,，對一些大型高端客戶的服務(wù)會更精細和全面,，對直銷人員的獲客能力和銷售效率的提升有促進作用。目前我們要做的就是緊跟總公司推動新型客戶市場的方向(如員福類新型客戶),，為未來的年金和大型健康險客戶做儲備,。

三,、進行了體系化的直銷渠道產(chǎn)品學(xué)習(xí)

64款產(chǎn)品,，其中56款短險和8款長險。著重介紹了今年10月1日之前會上市的一款新的健康類長險產(chǎn)品——520華惠團體醫(yī)療,。該產(chǎn)品因為是一年期以上健康險長險產(chǎn)品,，既解決了401管理式醫(yī)療的無稅優(yōu)政策問題又解決了720雖享受稅優(yōu)卻只有一個公共賬戶而無個人賬戶的問題。而且520是長險類健康險,，投保人在享受稅優(yōu)的同時作為保險人的保險公司也享受免除5.5%的營業(yè)稅的優(yōu)惠,，可謂兩全其美。

四,、直銷核保政策解讀

孫老師對直銷業(yè)務(wù)的核保點做了分析,，使我們更了解核保部門需要掌握的信息和核保的關(guān)鍵點，讓我們體會到了這個“踩剎車”部門的重要性和技術(shù)性,，也讓我們學(xué)會了換位思考,，從核保人的角度理性對待客戶和業(yè)務(wù)。

五,、金融財稅政策解讀通過系統(tǒng)的基礎(chǔ)財務(wù)知識學(xué)習(xí),，讓我們掌握了與客戶財務(wù)進行溝通的語言，也讓我們知道了保險費在財務(wù)上的列支途徑,，更好的引導(dǎo)客戶充分利用財務(wù)政策將企業(yè)和員工利益最大化,。

六、mtp管理技能提升訓(xùn)練

感覺是一項既高大上又接地氣的培訓(xùn),。該課程大多是通過案例和游戲?qū)⒐芾砝碚撟兊猛ㄋ滓锥?，感覺不只是對于管理，對于如何與人相處也有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義,，感覺情商瞬間提高,。

七、團隊管理和經(jīng)驗分享

比mtp更有針對性,，主要針對團險直銷團隊的管理而言,，對于營業(yè)部經(jīng)理兵頭將尾這一角色的定位認(rèn)識，而且該崗位還同時肩負著多個角色，感覺這個崗位頗具挑戰(zhàn)性,。對于各分公司和中支的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)開拓分享也很有感慨,，只有想不到?jīng)]有做不到，敢想就必有作為,，團險開拓貴在堅持,。

八、廣東直銷市場的開拓分享

把理論,、數(shù)據(jù)和實踐完美的結(jié)合在一起,，很具有參考意義，對于重新或者調(diào)整市場開拓方向具有指導(dǎo)意義,，跟本地市場結(jié)合進行梳理調(diào)整,。

總之，通過幾天的學(xué)習(xí),，我收獲頗多,，感觸頗深，現(xiàn)在帶著滿滿的信心和新的構(gòu)思回到工作中,，對未來充滿期待,，期望大家與我共同成長進步。