時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇一

1、按時(shí)上下班,。每日到崗后,，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作,。每日做到勤打掃倉(cāng),，勤碼放；時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以,，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電,。）

3,、入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤。入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購(gòu)訂單按質(zhì),、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4,、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；

5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫(kù)單,，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物的品牌,，型號(hào),，數(shù)量，交由送貨人手中,，與其核對(duì),，簽字。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí)。做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫(kù)房盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作,。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。

1,、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫(kù)單,，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫(kù)單，對(duì)部分出庫(kù)無價(jià)格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2,、驗(yàn)收

1）庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。

2）對(duì)于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實(shí)驗(yàn)收,。

3）貨物如有差錯(cuò),，及時(shí)通知采購(gòu)人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫(kù)房存留，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。

3、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨,，核對(duì)準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4,、備貨

1）對(duì)于常用的零配件,，一定要保證基本的庫(kù)存量。

2）對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5,、報(bào)表

1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn),，與銷售往來,。

2）銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù)，隨紀(jì)錄,。

6,、盤點(diǎn)

1）對(duì)當(dāng)天的入庫(kù)，出庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫(kù)的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購(gòu)買方,；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售,。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對(duì)常出,，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末，要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）,。

7,、整理

1）每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。

2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2）午飯后13：30第二次出車,，安排長(zhǎng)路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。2,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇二

我來公司將近三個(gè)月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束,。但或許我對(duì)于楊總您來說可能還是個(gè)陌生人,，因?yàn)槲覀冎g面對(duì)面的交流并不多。要了解我,，首先要了解我來公司的目的,。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通,，我把我的情況,，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡(jiǎn)單的溝通。當(dāng)時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管,，而并未辭職,。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平庸,。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，把我的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn),，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展,。那時(shí)，周經(jīng)理給我說過,，公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初期,，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，公司想尋找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做,，與公司一起發(fā)展,。或許這一點(diǎn)正符合我的心意,，所以,，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人,，不求進(jìn)取的人,，那么我今天也不會(huì)在我們康乃格公司了。

面試那一天,，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題,，相互之間交換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個(gè)電話,，看看楊總您有沒有空過來一趟,，讓我們相互之間見個(gè)面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上,。于是，我和楊總您見了面,，也很榮幸第一次和您喝茶,。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇,，要想高工資,，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題。那時(shí),，我也和周經(jīng)理談過一個(gè)話題,，因?yàn)槲以诟圪Y公司也兼任協(xié)助計(jì)劃部做相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以,，在安排我進(jìn)公司之前,，周經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)庫(kù)的主管，在倉(cāng)庫(kù)先熟悉公司的各種物料,，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高,。所以,，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn),，然后公司能夠追加我的待遇,。

所以，我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí),，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門,，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行,。因?yàn)槲倚闹械哪康?，我毫不猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快,！也能實(shí)現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo),！

第一，負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計(jì),，倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn),，但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉(cāng)庫(kù)的制度必須是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。那么，如果倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動(dòng)的話,，倉(cāng)庫(kù)將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：

1,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，監(jiān)督,、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù),，包括臺(tái)帳和電腦帳，以及物料卡的登記,；

2,，審訂、優(yōu)化,、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度,，參與公司的管理和策略的制定；

3,，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞,；

4,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核,，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性,；

5，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的工作關(guān)系,，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo),；

6，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作,，考核員工的工作能力,，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；

7,，簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)等,。

第二，我將繼續(xù)配合,、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司,，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢(shì),，是勢(shì)在必行,，但推行的過程卻是一個(gè)逐步完善的過程：

1,，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；

2,，完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件,，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)；

3,，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作,。

第三，根據(jù)公司的要求,，以及整合的計(jì)劃,，20xx年我將開始完善公司的pmc計(jì)劃工作

按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求，希望我從倉(cāng)庫(kù)做起,，然后慢慢完善公司的pmc工作,。于是，倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后,，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的一些工作事宜,，希望我在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主,，以我為輔,。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1,，我將慢慢建立計(jì)劃清單,，完善生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單,，逐步把pc和mc融合貫通,，最終做好pmc的管理；

2,，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則,，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理,，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié),，靈活應(yīng)用,，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率；

3,，生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將協(xié)助補(bǔ)充,，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度；

4,，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作,，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作,，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn),，協(xié)助生產(chǎn)時(shí),，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議，因?yàn)槲业纳矸菔秦?fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù),，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份,，所以，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn)上的員工是不會(huì)聽我指揮的,。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排,，必須給我確認(rèn)一個(gè)身份,，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn),，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成,。同時(shí)，工作量的增加,，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

為了節(jié)省公司成本的原則,，以及公司整合的要求,，倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉(cāng)庫(kù)將計(jì)劃性的縮減人員編制,。但在縮減人員的同時(shí)必須保證各項(xiàng)工作的順暢開展,。在倉(cāng)庫(kù)還沒有合并到生產(chǎn)的時(shí)候，我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的辦法,。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后,，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉(cāng)庫(kù)事情的時(shí)候,，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下,。不過，他也覺得我的辦法很合理,，他希望我盡快把整合的報(bào)告寫出來由楊總您來定奪,，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所以,，我特抽時(shí)間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作計(jì)劃報(bào)告一起寫好,，交給楊總作最后的裁定。

1,，我倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃肯定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員,，但關(guān)鍵是誰比較合適做倉(cāng)管員問題,。如果說一定要從原來的兩個(gè)倉(cāng)管員當(dāng)中選其一出來的話，大家的意見認(rèn)定為a倉(cāng)管員比較合適這個(gè)職位,。但a倉(cāng)管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯栴},。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討，如果倉(cāng)庫(kù)減少一個(gè)人員,，公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)整,，因?yàn)榇蠹业墓ぷ髟黾恿耍蝿?wù)更艱巨了,，可以把減少一個(gè)倉(cāng)管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但，我不知道楊總您是怎樣一個(gè)態(tài)度,？

2,，如果倉(cāng)庫(kù)縮減人員，必將影響倉(cāng)庫(kù)的一些工作的正常運(yùn)行,。因?yàn)楣局贫冗€不健全,，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)忙不過來，顧頭卻不能顧尾,，所以,，我的設(shè)想把物流納入到倉(cāng)庫(kù)，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流,，但她同時(shí)增加成品入庫(kù)和發(fā)貨的工作,。因?yàn)樗谝粯欠奖愎ぷ鞯倪M(jìn)行，以后的成品入庫(kù)由生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)交接,，把責(zé)任劃清,，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫(kù)單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量,，減少中間環(huán)節(jié),，就是減少錯(cuò)誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里,，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上,，根據(jù)訂單,，生產(chǎn)將及時(shí)的做出計(jì)劃的安排，那就是pc和mc的管理與控制了,。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作,，物流可以打電話給我,，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車,。物流一條龍的工作,，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)倉(cāng)管員的空缺,。但這樣的安排整合物流是不是同意,，以及這個(gè)方案是否切實(shí)可行，就要公司來定奪了,。

3,，萬一倉(cāng)庫(kù)目前的兩個(gè)倉(cāng)管員無法整合，那么我的另一個(gè)方案就是從外面重新招一個(gè)有倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)的人,。我有一個(gè)倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)五,、六年的人選，他就是我在東莞時(shí)的下屬倉(cāng)管員,，我想他也會(huì)很樂意為公司服務(wù),。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過,，這只是在萬不得已的情況下才用此策略,。當(dāng)然，在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已,。

20xx年生產(chǎn)車間人員計(jì)劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述,，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1,，內(nèi)包間

壓卡：8-10人,，裝條：12-13人，封口：4人

2,，外包間

裝盒：6人左右,，折盒：3人左右，噴碼：2人,，裝箱,、捆包：4人，另外加1個(gè)打雜,。

3,，貼板房

貼板：4人，切條：2人,，備料：2人,。

那么，初步計(jì)劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個(gè)人左右,。同時(shí),，內(nèi)包,、外包、貼板將各設(shè)立1個(gè)組長(zhǎng),。

所以,，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實(shí),，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展,，萬事如意,！

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇三

結(jié)合個(gè)人工作職責(zé)，對(duì)本職工作做如下計(jì)劃安排：

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類。確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性,。三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,，一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購(gòu)過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度,，比價(jià)制度，物美價(jià)廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng),，通過一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí),，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎(jiǎng)罰分明,，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào),，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會(huì)更高,，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響,，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象,，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé),，以部門為單位,，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則,，對(duì)于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動(dòng),，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報(bào)一次，處罰一次,，同時(shí),，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長(zhǎng)鳴,，讓員工認(rèn)識(shí)到"煙頭雖小，后患無窮",。

工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此,，要做好倉(cāng)庫(kù)管理,，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生,，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度,。其次,，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制,，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情,。最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前,，4個(gè)保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1—2名保安人員,，充實(shí)保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一,、二樓各2名,，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇四

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時(shí)間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨,。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作,，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

1,、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門,，時(shí)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品,、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng),。

2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地,，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3,、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣，完全無視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行,。

4,、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤,，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%,。

5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù),，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間,。

針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個(gè)方面。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理,。

3、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù),，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間,。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改,。

5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過多,，大量占用庫(kù)存且不美觀,，及時(shí)處理增加空間利用率。

6,、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

1、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患,。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料x次,。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào),。

3,、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個(gè)bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

4,、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,，pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,，精確到分,。采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間,。

5,、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無相關(guān)人員簽字,。

成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù),，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效,，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。

6,、調(diào)撥單的含義的誤解,。

調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥,。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。

建議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,。

7,、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,，欠料多少,，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,，采購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度,。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。

8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次,，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子,，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁,，二則便于客戶參觀,。

9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊,，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù),，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù),。

10,、相關(guān)整體流程

材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量,、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單,，拒收直接退貨）—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。

倉(cāng)庫(kù)管理員明年工作計(jì)劃

20xx年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,，在此，制定如下計(jì)劃：

1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長(zhǎng),，促銷部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6,、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。

7 、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9,、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳,、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少,，遞交會(huì)計(jì),。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力,！獻(xiàn)上自己微薄的力量！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇五

1,、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù);

2,、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨、送檢,、記卡,、進(jìn)帳;

3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨,、記卡、進(jìn)帳;

4,、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5,、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯(cuò),，打印報(bào)表。

1,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱、指點(diǎn)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

2,、送檢(對(duì)于原資料倉(cāng)須報(bào)送查驗(yàn),，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉(cāng))

3,、保存(做好防火,、防水，品質(zhì),、日清點(diǎn))

4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù),、過稱,、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡);

5、記賬

一,、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單,、出倉(cāng)單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號(hào),、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點(diǎn)時(shí)，留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧。

6,、月清點(diǎn)

一,、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn)，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對(duì),，查明盈虧緣由,，對(duì)于過錯(cuò)停止改正;

二、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)政部分)

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇六

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),，我可以做的更好了,。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20××年中,，我相信我會(huì)做的.更好,！

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5、20××年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

6,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,、美觀,、防潮。

以上是我的新年工作計(jì)劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇七

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù),，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全,；

2 庫(kù)存材料的整理，發(fā)放,。 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

3 在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃

2 物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

3 物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理

1 在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對(duì)所有物料、成品,、外購(gòu)成品進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s（整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全）整理,、清掃保持地面,、部材、貨架,、包裝箱等清潔,。

4 確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求,；

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇八

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善,，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少,，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會(huì)放棄,，盡我們最大的努力來做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個(gè)管理步驟里,，這樣才能相得益彰，事半功倍,。

2,、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

1、首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開始入手,，根據(jù)物品的用途,、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ),。

2,、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存,、財(cái)務(wù)留存,、核算留存、使用單位留存,。

3,、對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步,。

4、熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟,。

5、完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊,，進(jìn)行正常的入庫(kù),、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。

6,、這一年來由期初170萬元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的20xx萬元,，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,，385,，750。12億元,，累計(jì)出庫(kù)額約98,，972，742,。50元,。

不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面,。

這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。

在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi),。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。

回顧20xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,，總的形勢(shì)是好的,，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

1,、適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍,，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來服務(wù)公司其他部門,。

2、進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用,，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進(jìn)一出的管理理念。

3,、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值報(bào)表，盡可能的減少庫(kù)存資金的占用,。

4,、隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5,、團(tuán)結(jié)一致,，為公司的投料試車積極主動(dòng)的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇九

其實(shí)這個(gè)會(huì)議早就有計(jì)劃的，為什么今天忽然召集大家來開會(huì)呢?是因?yàn)椴辉试S一些小問題再擴(kuò)大,，影響到整個(gè)團(tuán)體,。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方。

1,、重申一下三個(gè)倉(cāng)庫(kù)(包裝倉(cāng),、五金倉(cāng)、隔熱木紋倉(cāng))的工作安排?，F(xiàn)在包裝倉(cāng),、五金倉(cāng)、隔熱木紋倉(cāng)已經(jīng)取消了晚班,，您們幾個(gè)倉(cāng)管要把日常工作做好,。為什么時(shí)間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的,，交接班的時(shí)候最有可能來領(lǐng)料,。這個(gè)時(shí)段您們一定要堅(jiān)守自己的崗位。現(xiàn)在您們有三個(gè)下班時(shí)間,，如果17：30下班的,，要做好交接班手續(xù)。19：30下班的,，下班前一定要在自己的崗位上,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車間交接班時(shí)間，領(lǐng)用東西可能會(huì)多,。這也是我為什么安排其中一個(gè)倉(cāng)管員到20：00才下班的緣故,。我們不要因?yàn)槿∠艘拱嗑陀绊懥松a(chǎn)。

2,、強(qiáng)調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點(diǎn)，原則上月頭和月末不休息,，平時(shí)休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上。休息前要相互間溝通,，避免同時(shí)休息,。假條到我手上，我會(huì)安排人頂班,。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項(xiàng),。如上班時(shí)間因非工作因素離開崗位的，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉(cāng)庫(kù)到外面收貨的,，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時(shí)候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,，實(shí)行考核扣分制。如果一而再,，再而三重犯的,，實(shí)行調(diào)崗處理。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)體,，我們要齊心,，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體,，及工作進(jìn)度,。

3、工作態(tài)度,。平時(shí)如果在工作有什么問題,，要及時(shí)反映到我這里,。如在工作上有什么建議或意見的,，可以跟我講，最好能書面反映,，避免可能因?yàn)樘Χ洝?月份我打了份申請(qǐng),，給予陳聰100元獎(jiǎng)勵(lì)。雖然我來的時(shí)間不長(zhǎng),，才二個(gè)月過了二天,，但您們每個(gè)人是怎么做事的，我心里很清楚,。也不是說沒有獎(jiǎng)勵(lì)的就做得不好,。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來說還是不錯(cuò)的。在這二個(gè)月的接觸來,，與陳聰交流的機(jī)會(huì)最多,。在交流的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，但經(jīng)我一提出來,，陳聰也會(huì)向我提出很多改進(jìn)的建議和方法，可以說我們是一同進(jìn)步,，在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了,。所以這100塊錢也是對(duì)陳聰?shù)墓膭?lì)。其實(shí)只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題，然后想辦法去解決,，這也是一種進(jìn)步,。說到這，我最感歉意的就是對(duì)鋁棒倉(cāng)和鋁錠倉(cāng),，平時(shí)和她們交流的機(jī)會(huì)很少,。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會(huì)抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和交流,。

4、倉(cāng)管員離開崗位時(shí)一定要鎖門,，尤其是粉末倉(cāng),。另外下班后一定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉(cāng)及五金倉(cāng)沒有關(guān)燈,。

5,、粉末倉(cāng)在晚班發(fā)料時(shí)，如有異常情況,，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話，一定要跟我反映,，可以寫下來,，第二天把報(bào)告給我，我再跟車間主任溝通,。另外,，做好晚班其他倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料記錄。

1,、收料倉(cāng)：收料時(shí)要對(duì)清貨物的規(guī)格,、型號(hào)，核單,、開單時(shí)也要一致,。嚴(yán)格按申購(gòu)數(shù)量收貨。收到貨物之后,，及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉(cāng)庫(kù),，而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,，這樣各倉(cāng)庫(kù)就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單。對(duì)各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉(cāng)管員進(jìn)行核對(duì)并開具領(lǐng)料單,。

2、包裝倉(cāng)：由于大部分包裝物都在收料倉(cāng)或現(xiàn)場(chǎng)，收到送貨單后,，要對(duì)貨物進(jìn)行校對(duì),，把好第二個(gè)關(guān)卡，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決,。目前入庫(kù)輸單方面沒什么問題,，接下來就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,，并做好記錄,。

3、粉末化工倉(cāng)：入庫(kù)單按粉末編碼輸入,，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,，做好記錄。以前的編碼是否修正,，如何修正,，待研究后再?zèng)Q定。

4,、五金,、隔熱木紋倉(cāng)：做好標(biāo)識(shí)，不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號(hào),。(如用不同顏色或圖表)，入庫(kù)單及領(lǐng)料單要及時(shí)開具,，以免遺漏,，造成帳物不相符,，也影響了審核申購(gòu)單時(shí)需查核的庫(kù)存量,。

5、鋁錠倉(cāng),、鋁棒倉(cāng)：做好標(biāo)識(shí)的同時(shí),，盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置,。另外,，對(duì)長(zhǎng)棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理，還有在倉(cāng)庫(kù)道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走,，不要給幫我們倉(cāng)庫(kù)清掃的清潔工帶來不便,。

6、模具倉(cāng)：做好新模,、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作，還有備模計(jì)劃。

如果您們平時(shí)有什么問題需要協(xié)助解決的,，請(qǐng)主動(dòng)提出來,。讓我們?nèi)翰呷毫Γ巡块T工作做好,，讓倉(cāng)庫(kù)以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)程序的規(guī)范化,、物料的可視化、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇十

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員職務(wù),，倉(cāng)庫(kù)管理員這是一個(gè)非常重要的工作，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品和物流管理,，所以我的任務(wù)是非常重要,。

工作這么多年后，我開始認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理員更深層次的意義,，意識(shí)到需要不斷對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃,，才能更好地完成工作。因此,，在下半年當(dāng)中的倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃,，制定如下：

1、對(duì)客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉(cāng)處理,，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨,，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉(cāng)庫(kù)之前,，進(jìn)行原始訂單號(hào)的記錄,，在辦事處需要調(diào)換或退貨時(shí)候，及時(shí)地讓客戶在第一時(shí)間收到產(chǎn)品,。

2,、存儲(chǔ)工作方面，要對(duì)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件進(jìn)行分類,，讓儲(chǔ)存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢冒才?，合理堆放，妥善輕放,。工作當(dāng)中注意安全操作,，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會(huì)沒有出現(xiàn)任何事故，為客戶提供一流的儲(chǔ)藏服務(wù),。

3,、產(chǎn)品儲(chǔ)存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲(chǔ)條件的產(chǎn)品，立即通過倉(cāng)儲(chǔ)部反映到總部,，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施,。

4、產(chǎn)品出庫(kù)之前做好嚴(yán)格核實(shí)把關(guān),，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品,，交付客戶要逐一審查，做到,，準(zhǔn)確,，明碼，標(biāo)價(jià),，以免客戶收到不匹配的貨物,。

5、根據(jù)新一年的市場(chǎng)行情,，相應(yīng)制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務(wù)。

6,、做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全工作,，重點(diǎn)：消防安全、生物安全,、物化安全,。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題處及時(shí)采取措施加以修補(bǔ),。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇十一

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來說,，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管,；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量,。

(1)帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài),；

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來；

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

3,、將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制,，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理,，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化,，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自己當(dāng)天及時(shí)處理,；

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2,、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整,；

3,、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,；

4,、物資擺放做到"三清"，"二齊",，"四定位"擺放,。

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單,、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、清晰；入出庫(kù)人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,；

6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn),，對(duì)正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等,。

倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇十二

首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)與進(jìn)步,。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間,，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足,，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié),，總結(jié)一年中存在的問題,，以便在來年的工作中做的更好，更出色,，為企業(yè)騰出更多的資金,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng),，越做越好,，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。 1：物料入庫(kù)數(shù)量異常

ａ：對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因,，第一， 因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識(shí)。第二，因經(jīng)過搬遷廠房,，在此過程中,，因品種多，在分類的時(shí)候,，有偏差,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫(kù)：出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí),，因退料情況沒有及時(shí)掌握物料的重新入庫(kù)時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況，所以應(yīng)該做到掌握這一情況,，以便及時(shí)的跟催入庫(kù),。

c：物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：因前一段時(shí)間沒有按正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足,。導(dǎo)致有

線上人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,，沒有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。不過從倉(cāng)庫(kù)人員配備相對(duì)齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有,。

a：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單,，在核查物料齊全的時(shí)候，會(huì)有些物料部件核查不到位,，導(dǎo)致物料不足,，影響生產(chǎn)，所以,，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單,。

b：沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性,。

a：急用物料沒入帳：因物料采購(gòu)沒有及時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購(gòu)回來的物料,，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫(kù),。

b：工作人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件,，沒有入帳，這也是不對(duì)的,，不管是誰只要從倉(cāng)庫(kù)那走物料,，都到登記、簽字， 這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性,。

a：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,，而且在搬遷之前沒有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工

作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn),，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范,。

b：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng),。

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定和人員不充足,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一,。沒有合作默契,，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在來年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)一年來的工作中做的不足的地方進(jìn)行的總結(jié),，可能總結(jié)全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我一定會(huì)帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì),，改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù),。讓中奧騰飛,，飛出中國(guó)，飛向世界?。,。?/p>

為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報(bào),，和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。 1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查,，物料歸位，標(biāo)簽明示,，同一制號(hào)物料的統(tǒng)一性的歸類擺放,。

2. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）

4. 負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表

5. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存資料的報(bào)表

7. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用,，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則

8. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月iso程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇十三

總結(jié)過去,，展望未來。過去兩個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉(cāng)庫(kù)的管理模式已有一個(gè)雛形,，同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度，從而倉(cāng)庫(kù)的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年,，工作要更細(xì)化，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階,，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng),。對(duì)此,，本人作出下半年的工作計(jì)劃如下：

1、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。

2,、作業(yè)流程圖。

3,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、《職務(wù)說明書》的新增和修訂,。

5,、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

6,、倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善,。

1、職前培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神,，政策及方案）,。

2、在職教育（工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性，積極性）,。

3,、講解6s工作內(nèi)容。

4,、實(shí)施方案及措施,。

5、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用,，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行,。

1、張貼部門組織架構(gòu)圖,。

2,、張貼作業(yè)流程圖。

3,、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、張貼標(biāo)語,。

5,、建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單,，資料等）,。

1、先做好必要的手工帳,。

2,、電腦帳的輸入和輸出。

3,、異常帳目的處理,。

4、盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程,。

5,、其它細(xì)則等。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇十四

倉(cāng)管員是保管實(shí)物資產(chǎn)的,，其使用帳簿是數(shù)量金額式,，入庫(kù)出庫(kù)要填制單據(jù)，是貨物驗(yàn)收發(fā)放,，貨物保管等的工作,。所以倉(cāng)管員務(wù)必要做好工作計(jì)劃才行。

1,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施;

2,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害;

3,、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作;

4,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理;

5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品;

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期;

2,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能;

3,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答;

4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、美觀,、防潮;

5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一;

6,、提點(diǎn)小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)篇十五

本人加入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水,，有過困惑,，受過委屈，但是更多的,，卻是收獲和成長(zhǎng),。三年來，本人在公司總經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任,，同事認(rèn)可的倉(cāng)管員。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事,，便一定會(huì)獲得收獲,。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作無需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡,，且不說日常工作瑣碎和繁雜,，當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn),。

1、堅(jiān)持收貨原則,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫(kù),。例如：x月份由我去驗(yàn)收的xx特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品,，在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收,。

2、堅(jiān)持物盡其用原則,，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,，例如：x月份從xx（地方）拆除下來速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教育局xx（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料,，也在日常工作中合理用出一部分,。

3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則,，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫(kù)流程,，即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時(shí)錄入xx財(cái)務(wù)軟件之中,。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品退、換貨原則,。對(duì)不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商,。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表,，存在質(zhì)量問題,；xx教育局剩余下來的線材及時(shí)退回了xx及xx公司等,；xx學(xué)校的avh mc-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式廣播話筒;對(duì)xx醫(yī)院的oki5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換。

5,、堅(jiān)持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作,。

6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作,。

為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性,，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng),；七月份組織了游泳活動(dòng),；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng)；十月份組織了包場(chǎng)看電影活動(dòng),。

1,、注重形象,，積極參加公司組織的各種活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,，努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力,，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

2,、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)工作,，定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過長(zhǎng)，提醒相關(guān)部門對(duì)呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理,。

3,、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)能力，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進(jìn)行改善,，避免倉(cāng)庫(kù)物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，并對(duì)所有物品做到標(biāo)識(shí)清晰、明確,，提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作,，爭(zhēng)取在公司計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效,，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容。

來年,，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。