演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn)，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點(diǎn)，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論，結(jié)束演講,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

醫(yī)院主任就職演講稿篇一

時(shí)值我院建設(shè)碩果累累,，骨科歷年發(fā)展取得可喜成績，不斷壯大,，科室劃分更加科學(xué),，三個(gè)骨科成立為五個(gè)骨科。我有幸即將擔(dān)任骨x科主任一職,，深感榮幸,，自感能不負(fù)眾望,，能夠擔(dān)任此職,，其個(gè)人自我評價(jià)如下：

一是比較扎實(shí)的理論專業(yè)知識，古人云“讀書萬卷始神通”

自參加工作以來我始終要求自己努力的博覽群書,，廣泛吸納各方面的新知識,、新信息，勤鉆研,、多思考,，不斷豐富自己，提高自己,，用扎實(shí)過硬的理論知識迎接我所經(jīng)歷的每一項(xiàng)工作,。我先后撰寫論文四篇，其中兩篇刊登在國家級刊物上,，兩篇刊登在省級刊物上,。對中醫(yī)骨傷基礎(chǔ)理論有充分的認(rèn)識，能夠全面掌握兵知道下級醫(yī)師手法正骨,、小夾板外固定,，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢。

二是對工作的態(tài)度一貫嚴(yán)謹(jǐn),、踏實(shí)

臨床骨科工作要求是嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué),、公正，因此在以往的工作過程中,，我能夠一如既往的嚴(yán)格要求自己,，用務(wù)實(shí)而負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成每一例手術(shù)，要求每一位病人都經(jīng)過詳細(xì),、科學(xué)的診療完成,。

三是有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

參加工作年以來我一直在臨床工作，積累了豐富的骨科工作經(jīng)驗(yàn),，特別是在色譜理論膝,、踝關(guān)節(jié)手術(shù)方面有較深刻的學(xué)習(xí)和鉆研，能夠有效的解決工作中的復(fù)雜疑難問題,，能夠熟練操作足,、踝關(guān)節(jié)有關(guān)手術(shù)。

四是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經(jīng)驗(yàn)

在骨x科室我將從以下幾個(gè)方面做好工作

(一),、建立規(guī)范,、完善的科室管理制度。開展這項(xiàng)工作對我個(gè)人來說都是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學(xué)習(xí)鉆研精神以及我一貫嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作態(tài)度去迎接這項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從規(guī)范做起就會有一個(gè)比較高的起點(diǎn),，好的開始是成功的一半,，我準(zhǔn)備讓骨科從建立規(guī)范和完善的管理制度開始。

(二),、做好協(xié)調(diào)和溝通工作,。一個(gè)新的科室的工作開展離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及其它科室的協(xié)助和關(guān)照，這就意味著我必須協(xié)調(diào)好方方面面的工作,，做到多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,、及時(shí)而準(zhǔn)確的將所領(lǐng)導(dǎo)的決策和指令傳達(dá)到科室，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行;同時(shí)還要做好與其它科室的同事的溝通和交流,，做到相互支持,、相互學(xué)習(xí)，有疑難問題向大家請教,，共同探討,、共同提高。

(三),、不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取。專供足,、踝關(guān)節(jié)對我來說是一項(xiàng)全新的工作,，這就需要我一切從頭開始,，在過去比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上開始新的學(xué)習(xí)和提高，向書本學(xué)習(xí),、向懂行的同事學(xué)習(xí),、向外單位的專家和學(xué)者學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H工作學(xué)習(xí),。爭取打造“膝,、踝”精品專科,，鞏固“膝關(guān)節(jié)置換”這項(xiàng)新技術(shù),，擬逐步開展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術(shù),。

(四),、讓科室創(chuàng)效益，為科室職工謀福利,。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系,，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖,，下決心在科內(nèi)全面推行成本,、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，著眼鼓勵(lì)杰出人才,，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才,，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”,、平均主義的思想,。不斷完善考核制度,，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任,、副主任,、護(hù)士長、主治醫(yī)師,、住院醫(yī)師,、護(hù)士，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度,，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合,。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤,，提取一定比例的考核資金按月考核,，按季兌現(xiàn),。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比,。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛,，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力,。

最后我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們,，謝謝大家!

醫(yī)院主任就職演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)組織安排，我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作,。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大,。今天與班子見面，各項(xiàng)工作也就全面進(jìn)入了正軌,。借此機(jī)會,，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉,，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正,。

作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大鄉(xiāng)鎮(zhèn),，多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè),，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善、還是醫(yī)療水平的提高,，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立,，各方面都有了長足進(jìn)步。近幾年來對我市來講,，醫(yī)療技術(shù),，人才培養(yǎng)，服務(wù)水平,，職工意識上有了較大提高,，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù),，無可比擬,。規(guī)功于我們局領(lǐng)導(dǎo)的指引，規(guī)功于全院職工的共同努力的結(jié)果。

醫(yī)院職能,。防病治病,，救死扶傷，再鑄輝煌,，確保人民身體健康是我們醫(yī)院工作的天職,。作為一個(gè)特殊的單位，我認(rèn)為,，我們的各項(xiàng)工作,，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓職工滿意,，讓群眾滿意,。要實(shí)現(xiàn)好三好一滿意活動(dòng)，需要我們?nèi)w員工真正樹立起主人翁意識,，同心協(xié)力,，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力,，人人做一份貢獻(xiàn),。作為班長，在任職期限內(nèi),，在市衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下,，我有決心,、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo),，不遺余力,，把各項(xiàng)工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷,。

通過近期的思考,，我認(rèn)為，在今后的工作中,，有這么幾點(diǎn)需要我們,，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好,。

第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我在本系統(tǒng)單位工作多年,，今天到更大的醫(yī)院任職，這對我來說，在各項(xiàng)工作上既是一項(xiàng)全新事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域,。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持,，從這個(gè)層面來講,，這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的檢驗(yàn),，更是對我事業(yè)心,、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言,，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位,，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí),，向在座的各位學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性,。第二,、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出影響力,，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人,，在班子內(nèi)部,，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局,，帶頭講和諧,，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時(shí),，要增強(qiáng)民主意識,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行感情與工作,、制度與約束,、資金與鼓勵(lì)民主監(jiān)督的管理，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)好,、發(fā)揮好,、保護(hù)好。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)

向上的集體，關(guān)鍵在于我們?nèi)w成員,，請我們班子成員大膽支持其工作,。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好,、配合好,，共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項(xiàng)工作搞好。

第三、加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把公共衛(wèi)生服務(wù)市場做大做好，把臨床學(xué)科做強(qiáng),，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略， 搭建人才平臺,，以此留住人才、吸引人才,、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設(shè),，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌,。三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,，堅(jiān)持以人為本，制度過硬加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神管理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè),，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度,。四是致力于員工知識,、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展,、建設(shè),、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性,，鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì),，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

醫(yī)院主任就職演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)組織安排,，我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大,。今天與班子見面,，各項(xiàng)也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會,，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識和一些想法,，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、班子成員指正。 作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭,，多年來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高,，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立,，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講,，其醫(yī)療和服務(wù)水平,，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù),，無可比擬,。

懸壺濟(jì)世,，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職,。作為一個(gè)特殊的單位,，我認(rèn)為，我們的各項(xiàng),，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個(gè)基本網(wǎng)滿意”,，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意,，讓群眾基本滿意,。實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,，同心協(xié)力,，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力,，人人做一份貢獻(xiàn),。作為班長，在任職期限內(nèi),，在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下,，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，為了我們共同的目標(biāo),，不遺余力，把各項(xiàng)做好,，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷,。

通過最近幾天的思考，我認(rèn)為,，在今后的中,，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人,，要牢牢把握好,。

第一、千方百計(jì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我在黨政機(jī)關(guān)單位多年,，今天到醫(yī)院任職，這對我來說,，既是一項(xiàng)全新事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域,。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個(gè)層面來講,，這不僅僅是對我個(gè)人能力,、學(xué)識水平的檢驗(yàn)，更是對我事業(yè)心,、責(zé)任感的一次全面檢閱,。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí),，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性,。

第二、千方百計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益,。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志,，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié),，帶頭講大局,，帶頭

講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié),。同時(shí),，要增強(qiáng)民主意識，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，推行民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督,，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)好,、發(fā)揮好、保護(hù)好,。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,，關(guān)鍵在于我們班子成員,，對班子成員，我要放手,、放松,，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好,、配合好,，共同把我們自己的事情辦好。

第三,、千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展,。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，作為自己的全部內(nèi)容,，立足把服務(wù)市場做大,，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精,，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”,、“科技興院”戰(zhàn)略,，搭建人才平臺，以此留住人才,、吸引人才,、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,，增強(qiáng)競爭力,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，改變服務(wù)模式,，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理,，堅(jiān)持以人為本,，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè),，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度,。四是致力于員工知識,、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ),，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè),、經(jīng)營管理中的積極性,、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì),，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步,。

第四，千方百計(jì)加強(qiáng)自身建設(shè),。結(jié)合新的實(shí)際,，要著重把握和解法好三個(gè)方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持群眾路線的方法,，尊重員工,、關(guān)心員工，為員工服務(wù),，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),。凡事不鋪張,、不張揚(yáng)，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)干事,，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng),。要帶頭說廉潔自律,，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗,，時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù),，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益,，以人格凝聚人心,、團(tuán)結(jié)大家，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我,、支持我,。

多年來的實(shí)踐，我給自己下了這么個(gè)信條,，就是不求惹眼政績,，但求無愧吾心。在新的崗位,。我也不作什么漂亮的許諾,，重要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的,，做到為官一人行,、造福一方。