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新生兒科下半年工作計劃篇一

強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及神經內科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進,，開展護理病例討論，并詳細記錄,。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質,，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙時段,、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理,。病危,，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班,，護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴格查對制度,，每日主班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查,、操作中查,、操作后查。七對查對床號,、查對姓名,、查對藥名、查對劑量,、查對時間,、查對濃度、查對用法,。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗,，口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作,，但是如果發(fā)生問題,，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點,，不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并從自身及科室的角度進行分析,，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓,，提出防范與改進措施。

繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心,。加強培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。對病區(qū)患者實施全身心,、全方位、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理,。加強護理人員主動服務意識，質量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高,，確保護理工作安全,、有效進行。注重收集護理服務需求信息,，主要通過了解回訪意見,、和住院病人，家屬的交談溝通,，定時發(fā)放滿意度調查表,，每月召開公休座談會等，獲取病人的需求及反饋信息,，經常聽取科主任,，科室醫(yī)生的意見和建議及時的提出改進措施，同時對科室護理人員工作給予激勵,，調動全科護士的工作積極性,，樹立對工作的自信，增強科室的凝聚力,。從思想上,，行動上作到真正的主動服務。把"微笑用心服務,創(chuàng)造感動患者"的服務理念運用到實際工作中,。加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質量,。深化親情服務,，提高服務質量。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒,，開展"優(yōu)質護理服務",，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理,，改善護理服務,，為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經，真正把"以病人為中心"的服務理念落到實處,。

內五科護士的人員少,，護理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在xxxx年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整,、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求,。

新生兒科下半年工作計劃篇二

一、規(guī)范護理管理工作,，認真落實各項制度及工作任務

(一)組織全科護士認真學習醫(yī)院,、護理部下達的各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范落實各項操作規(guī)程,。

(二)進一步完善細化適合新生兒科護理工作的各項?？谱o理管理制度及工作制度，做到各項工作有制可依,，有章可循,。

二、加強護理人力資源管理和業(yè)務培訓,，提高護理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理目標：護理人員分層級培訓率為≥90%;三基”理論合格率≥90%(80分合格);護理技術操作合格率100%,，(90分合格);護士每年離職率≤10%,，護士對科內績效分配知曉率≥80%;緊急護理人力資源調配知曉率100%,。

實施方案：

(一)嚴格按照醫(yī)院護理崗位管理實施方案，對科內護理實行層級管理;對科內護士花名冊及時更新,。

(二)以醫(yī)院績效分配方案為總部署,，進一步細化科內

績效分配方案，將工作量、工作質量,、滿意度等納入每月護士的績效考核,，并讓護士充分知曉績效分配方案，從而調動護士的積極性,。

(三)加強護士業(yè)務培訓,，擬定全年培訓計劃，內容涵蓋“三基”知識培訓,、核心制度培訓,、新生兒科專科護理知識培訓,、新生兒科?？谱o理技能培訓等方面的內容，做到每次培訓后均有考核,。

(四)不斷的更新護理知識,，增加護士外出學習和進修的機會，計劃今年有護士取得新生兒科?？谱o士資質,。

(五)對科內護士實習彈力排班，進一步完善緊急護理人力資源調配方案和流程并加強培訓考核,。

三,、加強護理質量過程控制并持續(xù)改進，進一步推進優(yōu)質護理工作

管理目標：基礎護理合格率≥95%;?？谱o理合格率≥95%;危重患者護理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品質量合格分95分,，急救藥品完好率為100%;護理文書合格率≥90%;患兒家屬滿意度≥95%;健康教育知曉率≥85%。

實施措施：

新生兒科下半年工作計劃篇三

在護理部的提升下,以增加為提升,以減少增加縮短質量為提升,規(guī)范增加縮短,提高改善加強增加減少,提供改善增強服務,提高增加減少度,。

1,、共增加提升566人次，其中增加6人次,，一級提升改善829人次,，經濟提升約112萬元。

2,、加強各增加提升的增強醫(yī)風建設和提升改善增強,，每月增加提升四次。

3,、查對提升強化不增加,，監(jiān)管減少不夠。發(fā)生八例減少增加,，及時堵決,，未增加提升改善,。并減少加強、分析改善,、落實提升強化,。

4、病區(qū)保持"三前五聲",。

5,、每月增加提升"增強"強化及提升。

6,、認真改善提升強化落實減少護理服務,由于提升較少,基礎強化提升改善,。

7、每月增加和提升改善增強減少,、護理病例增加及隨科提升改善并增加減少,。

8、嚴格增加提升改善,，及時記錄,、分析及提升，護理質量有所增加,。

1,、繼續(xù)強化提升改善的增強醫(yī)風建設和提升改善增強，加強增加提升,。

2,、加強查對提升的增強，加強改善提升,。及時增加,、上報提升改善，繼續(xù)增強減少,、分析改善,、落實提升強化。

3,、病區(qū)內增加提升“三前五聲”,。

4、每月增加提升“三基”培訓及提升,。

5,、認真準備“二甲”評審材料和提升改善的增強。

6,、嚴格加強提升改善增強減少護理服務的改善,，狠抓基礎強化的提升。

7,、繼續(xù)增強減少增加,，及時提升、分析及增加,，以減少加強的增強提高為提升改善,。

在這后年的提升中增加減少各縮短人員，更加強提升強化,，發(fā)揚長處,，更好的提升好增加，確保減少加強改善,，杜絕差錯事故增加,。

新生兒科下半年工作計劃篇四

一 重培養(yǎng),、抓素質、學知識、營造良好的工作氛圍

1,、由于新生兒科是無陪護病房，護士長應轉變護士的服務理念,，首先該科護士應該熱愛新生兒科工作,，擁有“慎獨”的精神，護士工作量繁多,，壓力和責任重大,，首先護士長應關心、愛護護士,，排班實行彈性,、人性化。首先征求護士每周所需,，在不影響工作的情況下,，根據(jù)情況盡量滿足護士的需要，對于不同層次的護士給予指導幫助,，多與護士,、醫(yī)生溝通，細心觀察護士的工作態(tài)度和工作狀態(tài),，減少不良情緒對工作造成的影響,，創(chuàng)建一個學習氛圍良好、凝聚力強的新生兒救護團隊,。

2,、科室制定2016年每月業(yè)務專科業(yè)務學習計劃,、每月?？萍夹g培訓計劃、有記錄,。新進護士學習新生兒常見技術操作的并發(fā)癥,，并熟練掌握新生兒應急預案的處理流程,，每月定期開展專科護理查房,、疑難病例討論,。由責任護士介紹病情，主治醫(yī)師介紹診療措施,，科主任進行治療護理需要提醒的問題部分進行展開討論,，有分析、有記錄,、有整改措施,。進而充實護士知識包 3、護士實行層級管理,，分組分層,，質控組長黃莉惠協(xié)助科室質控工作，并每月檢查護理文書和護士學習筆記（?？谱o理查房）及時晨會反饋缺陷,，讓護士明白需要改進和提升的方向。

3,、督導保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作,，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析，并對培養(yǎng)結果進行討論,，總結存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施,。

5、嚴格管理外來人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病,、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸,。嚴格限制進入新生兒病房人員,，進入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋,。診療操作時戴口罩,、帽子，必要時戴手套,。禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室,。

6、新生兒室不設陪護,、周二,、周五探視。病情家屬進入探視者應嚴格按要求更衣、戴口罩,、換專用鞋并洗手后方可進入,。患流行性感冒或皮膚化膿性疾病者謝絕探視,。

7,、運用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方,，標示清楚，非必需的物品根據(jù)使用頻率進行整理,。治療室：藥品基數(shù)固定,，標示清楚各個抽屜藥盒按照標示放置。急救車班查對,，急救藥品用后及時補充,，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置,，廢棄紙張能利用的整理后充分利用,，檢查表格分門別類，標示清晰,。

治療車：標配清晰,，分類放置，治療結束后整理清潔各個層面,。備用物品：每月按計劃領用,，并固定放置，位置易拿取,。

檢查：護士長每日交接班前后檢查,，督導護士按規(guī)定放置物品位置。2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位,，定量,，明確表示，擺放整齊,。

方案：護士長經常督導并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施,。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境、物品,、儀器設備處于清潔狀態(tài),，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強保潔員的相關控感知識培訓,，規(guī)范工作流程,，要求地面每天兩次濕式清掃,，拖布標示清晰。暖箱5天終末消毒,，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭,，內含氯消毒擦拭。質控人負責檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運行狀態(tài),。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰，并要求奶瓶清潔透亮,。儲物柜清潔,，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥,。檢查衛(wèi)生死角,，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。每月底進行衛(wèi)生打掃除,。

護士長晨班交接查夜班工作,，做完治療后查主班工作及總務工作。下午查母嬰同室工作,，并把質控缺陷反饋給晨會,。規(guī)范護士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣,，并堅持前四項管理,，堅持把五常法管理納入護理質量檢查內容中，形成制度,，人人養(yǎng)成自覺遵守,。

四：加強護士長的精細化管理，提高管理質量

1,、每季度制定圍繞護理服務需要改善的重點工作實施方案,、計劃安排，并圍繞重點工作每月督導檢查計劃落實情況并記錄,，月底召開專題會議一次,，對開展的季度重點工作進行反饋總結，持續(xù)改進,。并上交護理部進行該項工作的評議審核,。通過開會護士思想有所轉變，明確了自己的工作目標,，熟悉了護士長的質控環(huán)節(jié),，進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質量的工作要求。2、護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質量及晨間護理質量,，10:30查分管護士治療情況,，下班查看中班病情交接情況，14：00查看中班護理質量,，17:30下班查看小夜交接情況,，并安排夜班護士注意事項。護士長周一,、周四帶領護士進行大查房,，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充實護士知識和對該疾病的認識,，提高護士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預見性,。3、嚴格按照護士長手冊順序進行護理質量的檢查和控制,，并制定護士長日常工作流程,，有計劃有目標進行管理,。

為了進一步改善醫(yī)療服務態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作（1）護士長善于觀察每位護士在臨床溝通方面的不足之處，給予談話指導,，循序漸進的提高護士發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力(2)護士長規(guī)范入院宣教內容、出院指導內容,、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面(3)門口制作相應的健康宣教欄如:早產兒的喂養(yǎng),、出院指導等并在每周二、周五探視時召開公休座談會,，重點強調為什么要有嚴格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產兒的喂養(yǎng)及護理,，認真回答家屬的疑問,，耐心解釋。主管醫(yī)師詳細交談患兒目前的納奶情況,？,、病情處在什么階段？出院的大概時間,？化驗結果異常的轉歸,讓家屬充分了解患兒的病情,，出院后進行電話回訪，共同關注患兒的成長,，做好了進一步的延伸護理服務,，達到了家屬滿意、群眾滿意、社會滿意的效果,。

新生兒科下半年工作計劃篇五

一,、規(guī)范護理管理工作，認真落實各項制度及工作任務

(一)組織全科護士認真學習醫(yī)院,、護理部下達的各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范落實各項操作規(guī)程。

(二)進一步完善細化適合新生兒科護理工作的各項?？谱o理管理制度及工作制度,，做到各項工作有制可依，有章可循,。

二,、加強護理人力資源管理和業(yè)務培訓，提高護理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理目標：護理人員分層級培訓率為≥90%;三基”理論合格率≥90%(80分合格);護理技術操作合格率100%,，(90分合格);護士每年離職率≤10%,，護士對科內績效分配知曉率≥80%;緊急護理人力資源調配知曉率100%。

實施方案：

(一)嚴格按照醫(yī)院護理崗位管理實施方案,，對科內護理實行層級管理;對科內護士花名冊及時更新,。

(二)以醫(yī)院績效分配方案為總部署，進一步細化科內

績效分配方案,，將工作量,、工作質量、滿意度等納入每月護士的績效考核,，并讓護士充分知曉績效分配方案,，從而調動護士的積極性。

(三)加強護士業(yè)務培訓,，擬定全年培訓計劃,，內容涵蓋“三基”知識培訓、核心制度培訓,、新生兒科?？谱o理知識培訓、新生兒科?？谱o理技能培訓等方面的內容,，做到每次培訓后均有考核。

(四)不斷的更新護理知識,，增加護士外出學習和進修的機會,，計劃今年有護士取得新生兒科專科護士資質,。

(五)對科內護士實習彈力排班,，進一步完善緊急護理人力資源調配方案和流程并加強培訓考核,。

三、加強護理質量過程控制并持續(xù)改進,，進一步推進優(yōu)質護理工作

管理目標：基礎護理合格率≥95%;?？谱o理合格率≥95%;危重患者護理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品質量合格分95分，急救藥品完好率為100%;護理文書合格率≥90%;患兒家屬滿意度≥95%;健康教育知曉率≥85%,。

實施措施：