光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

管理人員個人工作計劃篇一

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)*,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

管理人員個人工作計劃篇二

一,、品質(zhì)方面

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制,。

2.3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三,、5s方面：

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分、

細(xì)劃,。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查。

4.收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

四,、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2.定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識,、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等）

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

管理人員個人工作計劃篇三

為認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》,，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，結(jié)合我校食堂實際情況,，使全體師生有一個清潔,、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)行,，特制定食堂工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想：

踐行“貫徹落實都教育局《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神,加強(qiáng)我校食堂管理,消除學(xué)校食堂安全隱患,保證師生身心健康為指導(dǎo)思想,。

二,、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,，嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,，確保食堂人員態(tài)度好,、工作質(zhì)量好,遵守紀(jì)律,服從安排，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,。

3,、提高學(xué)生的生活質(zhì)量，在有限的條件下讓學(xué)生和教師吃好,。

三,、主要措施

1、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物,嚴(yán)格操作規(guī)程,杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無一安全事故發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)食堂管理,同時加強(qiáng)食堂人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量,。積極參加政治學(xué)習(xí),，不斷提高為師生服務(wù)的自覺性

3、加強(qiáng)食堂物品采購管理,。選點采購,，對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收,。把好食品質(zhì)量關(guān),。

4.加強(qiáng)食堂管理。食品,、物品的采購要由胡主任操作,購進(jìn)食品,、物資要和胡主任一起驗收。抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜,。

6.縮減成本,，努力不浪費(fèi)食物。每天監(jiān)督下料,。各種物資,、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,，供應(yīng)必須及時,，少采勤購，注重價格成本合算,。采購伙房需用物資(餐具,、炊具)及其它物資，必須由胡主任批準(zhǔn)后方可采購,。動用大的資金應(yīng)由校長批準(zhǔn),。

7,、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒,，生熟分開,，預(yù)防傳染病的發(fā)生。食品要洗干凈,，飯不夾生,，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做,。

8、食品要保持清潔,，夏季要加大防蠅措施,，

9,、對各種要下鍋的食品,，包括：面食類,、油鹽類、調(diào)料類,、蔬菜類,、肉食類等要認(rèn)真做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

10,、個人方面要注意：要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服，工作時間嚴(yán)禁吸煙要定期洗澡,。理發(fā)，不得留過長指甲,。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū),，要堅持及時收拾干凈，保證飲用餐具,、地面,、庫房的整潔。使食堂始終保持清潔,、衛(wèi)生,、有序。

管理人員個人工作計劃篇四

負(fù)責(zé)學(xué)生會的全面工作,，主持召開學(xué)生會全委會及各部門會議,，研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門布置的各項任務(wù)。圍繞學(xué)校的中心工作,，主持制訂學(xué)生會的工作計劃,，指導(dǎo)、督促,、檢查學(xué)生會各部開展工作,。同校團(tuán)委保持緊密聯(lián)系,，及時向校黨委匯報學(xué)生會工作情況，代表校學(xué)生會向上級學(xué)聯(lián)匯報工作,。

副主席職責(zé)：

協(xié)助主席開展工作,，分管幾個部門。參加主管部門的各項工作和活動,，指導(dǎo),、督促、檢查分管部門開展工作,。在主席因故不能行使其職責(zé)時,，代理行使主席職責(zé)，并及時向主席匯報,。

團(tuán)委副書記職責(zé)：

召集,，主持團(tuán)內(nèi)各種會議，制定學(xué)校校團(tuán)的工作制度,，檢查團(tuán)的各項工作,，團(tuán)員青年思想的動態(tài)，知道個團(tuán)支部的工作,，聽取各部門的意見,，協(xié)調(diào)各部門的工作，并負(fù)責(zé)向校團(tuán)委,，學(xué)校黨組織和上級團(tuán)委匯報工作,，代表學(xué)校團(tuán)組織參加上級團(tuán)委組織的活動。

組織部職責(zé)：

校團(tuán)委組織由工作能力強(qiáng),、學(xué)習(xí)較好,、品行端正、思想政治素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任,。為了更有效地做好我校共青團(tuán)工作,，提高團(tuán)委工作效率，保證工作的連續(xù)性,，其部門職責(zé)為：

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況，并做好記錄,。

(3)負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況,，負(fù)責(zé)全校團(tuán)的`活動、組織生活的安排及組織實施,。

(4)幫助團(tuán)支部開展活動,，加強(qiáng)對團(tuán)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

(5)做好非團(tuán)員青年的組織發(fā)展工作

(6)負(fù)責(zé)團(tuán)員的評優(yōu)獎勵。

(7)定期對團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn),，并加強(qiáng)對團(tuán)干部的考核,。

(8)負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團(tuán)員檔案的管理工作。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員,。

宣傳部職責(zé)：

宣傳應(yīng)對本部成員進(jìn)行合理分工,，組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣傳的技巧，力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目,。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié)。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并作好記錄,。

(3)配合各部開展活動，把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前,。

(4)對重大事項,，節(jié)日做好宣傳報道，并利用報刊,、?？⒑诎鍒蟮刃问郊皶r間向同學(xué)們宣傳黨的路線,、方針,、政策，宣傳上級有關(guān)精神和指示,。

(5)收集學(xué)校各方面信息,，及時、準(zhǔn)確地匯報反映學(xué)校動態(tài),，抓準(zhǔn)學(xué)校各時間段的不同特點,，以學(xué)習(xí)園地、生活天地,、國內(nèi)外重要時事為主題，開展黑板報評比工作,。

(6)為各部門作好通知,、海報工作,。(注：各部門應(yīng)主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準(zhǔn)備,，為了減輕宣傳部的工作量，各部門應(yīng)主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負(fù)責(zé)學(xué)生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關(guān)活動的宣傳工作,，全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會工作的開展情況，樹立校學(xué)生聯(lián)合會整體形象。

(8)廣播站做好學(xué)校的喉舌,，反映同學(xué)的需求,，富有創(chuàng)意地開展工作。

(9)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)校播音員,，校主持人,，并加強(qiáng)管理。

(10)加強(qiáng)與班團(tuán)委,，學(xué)生會其他部門的聯(lián)系,。

女生部的職責(zé)

女生部應(yīng)負(fù)責(zé)組織和開展對我校女同學(xué)有實際意義的各項活動，充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長,。具體職責(zé)如下：

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況，并做好記

(3)組建校禮儀隊,，搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動的會前迎賓及活動中有關(guān)的服務(wù)工作,。

(4)積極開展女同學(xué)座談會及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系緊密的各種活動。

(5)結(jié)合女同學(xué)的特點,，設(shè)計并開展適合女同學(xué)需要的各種宣傳,、教育、文體及社會活動,，增強(qiáng)女同學(xué)的“自尊”,、“自愛”、“自強(qiáng)”,、“自立”意識,，以幫助其全面發(fā)展。

(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,，及時反映她們的意見和要求,，為女同學(xué)解決生活中的實際困難。

管理人員個人工作計劃篇五

歲末臨近,，新春將至,。不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年終于來臨,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、20xx年的主要工作總結(jié)：

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

二、工作中存在的問題

1,、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2,、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)

3,、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡.

三,、20xx年的工作計劃：

充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強(qiáng),。因而,，對待各項工作，要未雨

綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。

5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

四、新年展望和目標(biāo),。

新的一年，意味著新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。20xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

管理人員個人工作計劃篇六

一,、20--年的主要工作總結(jié)：

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代的發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

二、工作中存在的問題

1,、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);

2、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

三,、20--年的工作計劃：

充滿希望的20--年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4,、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強(qiáng)。因而,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,，在決策中關(guān)注,、關(guān)心、調(diào)查,，在決策后總結(jié),、推介，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù),。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

四,、新年展望和目標(biāo)。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。20--年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

管理人員個人工作計劃篇七

為了貫徹落實衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)的實施意見》,，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村,，夯實衛(wèi)生監(jiān)督工作基礎(chǔ),，規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，進(jìn)一步完善食品,、衛(wèi)生監(jiān)督體制,，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，努力提高監(jiān)督執(zhí)法水平;認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)法職能,，依法嚴(yán)厲打擊各種危害人民群眾身體健康和生命安全的違法行為,，切實維護(hù)人民群眾的合法健康權(quán)益。

工作目標(biāo)：以規(guī)范和指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作為核心,，因地制宜,，充分利用現(xiàn)有公共衛(wèi)生資源，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力和公共衛(wèi)生監(jiān)管水平,。

在衛(wèi)生院公共衛(wèi)生中設(shè)置衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,。

一：具體職責(zé)

1.及時掌握協(xié)管范圍內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生、傳染病防治一般情況,。

2.開展衛(wèi)生法律、法規(guī)及衛(wèi)生知識的宣傳工作,。

3.實施日常性衛(wèi)生檢查,。

4.各衛(wèi)生室要積極配合監(jiān)督協(xié)管人員工作。

5.對轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時上報,，并積極配合衛(wèi)生監(jiān)督所處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件,。

6.受理轄區(qū)內(nèi)相關(guān)案件的投訴、舉報,，經(jīng)調(diào)查核實后,，及時向縣衛(wèi)生監(jiān)督所報告，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督員開展相關(guān)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作,。

7.發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的非法行醫(yī)案件,，及時向縣衛(wèi)生監(jiān)督所報告，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督員做好非法行醫(yī)案件的查處工作,。

8.完成上級衛(wèi)生監(jiān)督部門指定或交辦的其它各項工作任務(wù),。

9.衛(wèi)生室衛(wèi)生監(jiān)督具體職責(zé)：

(1)依法及時報告?zhèn)魅静∫咔榈韧话l(fā)公共衛(wèi)生事件。

(2)做好衛(wèi)生法制及衛(wèi)生知識的宣傳工作

(3)掌握轄區(qū)托幼機(jī)構(gòu),、供水單位,、餐飲機(jī)構(gòu)基本資料

二：增強(qiáng)監(jiān)管能力加強(qiáng)隊伍管理

1.健全衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制。健全衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作制度,，規(guī)范督查行為,，建立督查信息通報機(jī)制。開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員著裝和執(zhí)法行為的督查，樹立衛(wèi)生監(jiān)督文明執(zhí)法的良好形象;開展行政許可和行政執(zhí)法的專項檢查,，切實增強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作效能,。實行報告制度。

2.加強(qiáng)隊伍培訓(xùn),，規(guī)范行政行為,。開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管系列知識講座。注重抓好業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的綜合水平和能力;加強(qiáng)對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員政治素質(zhì),、服務(wù)意識、管理水平等方面的培訓(xùn),，切實增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,、服務(wù)人民群眾的意識。

3.強(qiáng)化社區(qū),、村管理,。實行信息員聯(lián)系制度，充分發(fā)揮督查機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用,。

三：突出監(jiān)督重點加大監(jiān)督力度

1.加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督

(1)積極開展食品安全鄉(xiāng)創(chuàng)建工作,，構(gòu)建科學(xué)、高效,、協(xié)調(diào)的餐飲衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)制,，完善監(jiān)督執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)體系，深入推行量化分級管理,、監(jiān)督結(jié)果公示,、衛(wèi)生管理員制度、規(guī)范行政許可等措施,，實現(xiàn)我鄉(xiāng)餐飲單位食品衛(wèi)生狀況根本好轉(zhuǎn);加強(qiáng)食品檢驗檢測體系建設(shè),，建立食品安全風(fēng)險評估、預(yù)警機(jī)制,，有效防范食品安全事故;不斷完善食品安全信息交流和應(yīng)急處置管理體系,，增強(qiáng)公眾食品安全信任度;確保不發(fā)生重大食物中毒事件。

(2)進(jìn)一步提高餐飲業(yè)食品衛(wèi)生水平,，積極推廣《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》,，以強(qiáng)化原料進(jìn)貨索證為重點，在餐飲業(yè)和集體食堂全面推廣原料進(jìn)貨臺帳制度,，重點查處非法采購使用劣質(zhì)食用油,、添加劑和不合格調(diào)味品的行為。

(3)結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè),，開展公共衛(wèi)生管理進(jìn)農(nóng)村活動,，督促落實旅游點,、農(nóng)村家宴、建筑工地食堂的衛(wèi)生質(zhì)量安全措施,。

(4)開展節(jié)假日食品衛(wèi)生檢查,，做好假日、各種重要活動和會議的衛(wèi)生保障工作,，確保重要活動和會議食品安全,。

(5)開展食品衛(wèi)生專項整治行動，查處,、曝光一批食品衛(wèi)生典型違法行為,。

2.加強(qiáng)醫(yī)療執(zhí)業(yè)監(jiān)督執(zhí)法工作

繼續(xù)加大對醫(yī)療服務(wù)市場的監(jiān)督執(zhí)法力度，深入開展打擊非法行醫(yī)工作,，切實維護(hù)群眾健康權(quán)益,。進(jìn)一步理順關(guān)系、明確職責(zé),，完善醫(yī)療執(zhí)業(yè)監(jiān)督制度,，加強(qiáng)日常監(jiān)督執(zhí)法，健全并落實醫(yī)療執(zhí)業(yè)監(jiān)督的長效機(jī)制,。注重投訴舉報,，狠抓嚴(yán)重危害人民群眾身體健康的非法行醫(yī)大要案、典型案件的查處,，嚴(yán)格責(zé)任追究,。加大正面宣傳和典型案件的曝光力度，增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的法制意識,。

3.加大傳染病防治監(jiān)督力度，做好生活飲用水和重點公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理

(1)組織開展生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)自建集中式供水,、和農(nóng)村學(xué)校飲用水衛(wèi)生監(jiān)督，有重點的開展生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作,，提高飲用水衛(wèi)生監(jiān)督檢測水平,。

(2)加強(qiáng)重點公共場所衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，做好公共場所量化分級管理試點,。

(3)結(jié)合傳染病防治工作重點,，組織開展傳染病疫情報告、醫(yī)療廢物處置等監(jiān)督檢查,，貫徹《艾滋病防治條例》,，全面提高傳染病防治監(jiān)督工作水平。

四：加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生監(jiān)督管理

根據(jù)本地重點職業(yè)病危害因素,、重點職業(yè)病危害人群,、重點職業(yè)病危害企業(yè)(行業(yè))等情況,，開展職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督工作,，擴(kuò)大對重點職業(yè)病危害勞動者的監(jiān)護(hù)覆蓋面,，督促落實職業(yè)監(jiān)護(hù)、建設(shè)項目職業(yè)病危害評價制度等工作,。開展放射衛(wèi)生的監(jiān)督檢查,。

今年是衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作重要的一年，工作艱巨,，任重道遠(yuǎn),。我們將嚴(yán)格要求自己，使自己的理論水平,、思想覺悟和工作能力不斷提高和進(jìn)步;力爭在20__年把衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作做好,。

管理人員個人工作計劃篇八

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)制度化,、規(guī)范化,、信息化建設(shè)，提高檔案工作整體水平,，更好地為今后的各項工作服務(wù),，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，宿松風(fēng)電20xx年檔案工作計劃要點以下：

一,、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委、國家檔案局,、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神,，切實加強(qiáng)項目建設(shè)和項目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項目籌建處和項目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人,，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu),。在崗位配置、職責(zé),、經(jīng)費(fèi),、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實和保證。根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求,。

二、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作

認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),，以檔案的完整,、齊全、安全和利用為目標(biāo),，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度,，構(gòu)建科學(xué),、合理、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目,、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作，確保歸檔資料賬實相符,，同時按要求建立檔案管理評價辦法,。

三、加強(qiáng)對檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求,。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,。

四,、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求，針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,，做好檔案資料的防盜,、防光、防塵,、防潮,、防鼠、防火,、防腐,、防高溫。同時根據(jù)項目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

五,、規(guī)范管理操作程序，依法科學(xué)管理

做好檔案資料整理,、收集工作,，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全,、完整。依據(jù)檔案管理工作要求,，制定符合風(fēng)電項目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法,，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷工作,。

管理人員個人工作計劃篇九

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo),，調(diào)整、完善人力資源招聘體系,，加強(qiáng)新員工入職管理,，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護(hù),，利用工作分析,、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作,。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想,，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，明確人員工作職責(zé)

在部門,、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程,，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

3、建立健全招聘體系,、強(qiáng)化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體、人才市場,、校園招聘,、人才中介公司、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果,、行業(yè)特點,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼,、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員,，進(jìn)行人才測評、評估,，選定測評,、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點,，在流程的設(shè)定上,，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求。

第五完善招聘,、測評及評估表單,。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試,、審批要求，優(yōu)化各類招聘,、入職表單,。

4,、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率,、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同,，培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范,。

其次課程體系建立,。

新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同,、角色定位為核心,，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇,、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史,、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度,、規(guī)章、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo),，結(jié)合員工自我試用總結(jié),，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力,。

老員工課程體系建立上,，以紀(jì)律意識、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā),。

骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團(tuán)隊管理、溝通技能,、時間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排,。

中層,、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫。

根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,，選擇不同的培訓(xùn)形式,。

第三、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè),。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主,，對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘,、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍,。

在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點,，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,，且自身沒有授課的積極。

在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中,，可以設(shè)定授課獎勵制度,。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,，以評估點數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

第四,、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理,、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展需,，進(jìn)行必要的修訂,，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

第五,、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn),，根據(jù)授課內(nèi)容,，進(jìn)行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,，反饋培訓(xùn)課程、講師情況,，首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會,，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為,、績效是否是改變或提升,，進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營,、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進(jìn)行結(jié)果的評估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案,。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率,，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性,。

5,、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績效薪酬體系運(yùn)行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查,、工作分析,、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時間長,、動員人員多,、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,，做好績效訪談,、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查,、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性;

二是對于各項考評指標(biāo),，力求量化衡量，不能量化,，評估方法要科學(xué),，指標(biāo)定義要界定明確;

三是績效考評過程，要做到公平,、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個人,，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn),。

四是結(jié)合考評過程跟蹤,、輔導(dǎo)，了解人員需求,，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

6、其它方面

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,，并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系,、人事事務(wù)工作開展與完成。

管理人員個人工作計劃篇十

為認(rèn)真貫徹落實《衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作規(guī)范》的相關(guān)要求和省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)20__年安徽省衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作計劃的通知》(衛(wèi)監(jiān)督秘〔20__〕451號)文件精神,，全面推進(jìn)我市衛(wèi)生監(jiān)督各項重點工作任務(wù)深入,、扎實、有序開展,，確保各項工作目標(biāo)如期完成,，現(xiàn)結(jié)合我市衛(wèi)生行政執(zhí)法工作實際，制定本工作計劃,。

一,、工作目標(biāo)

全面開展衛(wèi)生行政許可及處罰、公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度執(zhí)行情況,、學(xué)校衛(wèi)生及生活飲用水監(jiān)督工作、醫(yī)療服務(wù)市場監(jiān)管,、傳染病防治監(jiān)管和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理情況的稽查,，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政服務(wù)質(zhì)量,。以防范瀆職侵權(quán)犯罪為中心,，查找衛(wèi)生執(zhí)法工作重點環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域存在的執(zhí)法缺位越位以及行政不作為問題。

二,、稽查對象

各縣市區(qū)衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)和衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)及其人員在執(zhí)法活動中依法履行職責(zé),、行使職權(quán)和遵守紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督稽查。

三,、稽查重點

(一)衛(wèi)生行政許可及處罰：重點對衛(wèi)生行政許可事項和非行政許可事項的合法性,，一次告知是否到位，許可檔案管理是否規(guī)范以及有無行政不作為或濫作為等方面進(jìn)行稽查,。對行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，對行政處罰中衛(wèi)生行政處罰主體和程序的合法性，證據(jù),、依據(jù)是否充分準(zhǔn)確,，執(zhí)法文書使用和制作是否規(guī)范，處罰決定是否公平,、公正,，處罰結(jié)果是否公開透明等情況進(jìn)行稽查。

(二)公共場所：重點督查公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度執(zhí)行情況及生活飲用水,、學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作情況,。

(三)醫(yī)療服務(wù)市場監(jiān)管：重點督查部署和開展本地區(qū)打擊非法行醫(yī)及非法采供血工作情況，與等部門相互配合,，建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制情況,，打擊非法行醫(yī)等案件舉報投訴及處理等情況,。

(四)傳染病防治監(jiān)管：重點督查餐飲具集中消毒單位監(jiān)管、消毒產(chǎn)品生產(chǎn),、經(jīng)營單位的監(jiān)管和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)傳染病防治衛(wèi)生監(jiān)督情況,。

(五)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管：根據(jù)“衛(wèi)監(jiān)2號行動”要求督查轄區(qū)用人單位存在的職業(yè)病危害因素以及勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作開展情況，職業(yè)衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)等重點工作監(jiān)督檢查情況;了解放射診療單位持證,、放射防護(hù)設(shè)備檢測和放射工作人員健康監(jiān)護(hù)情況,。

(六)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理：重點對衛(wèi)生執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范、風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌等情況進(jìn)行稽查,。

(七)食品安全工作：重點對食品安全綜合協(xié)調(diào)工作,，食品安全事故處置預(yù)案及處置情況稽查。

四,、稽查方式

針對各項稽查內(nèi)容,，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱,、案卷評查,、執(zhí)法行為調(diào)查、走訪詢問等方式組織開展稽查工作,。

五,、進(jìn)度安排

各縣市區(qū)對衛(wèi)生行政許可、落實今年衛(wèi)生監(jiān)督重點工作和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理等方面開展自查,，對自查結(jié)果認(rèn)真總結(jié)分析,，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行研究分析，提出處理措施,。在自查的基礎(chǔ)上,，市衛(wèi)生局將于8月中下旬組織對各縣市區(qū)稽查工作情況進(jìn)行全面督查。同時,，我局也將作好迎接衛(wèi)生廳督查準(zhǔn)備,。具體安排分為以下三個階段進(jìn)行：

第一階段(8月中旬)：自查階段。各縣市區(qū)衛(wèi)生行政部門根據(jù)稽查要求制定工作方案,，對本級衛(wèi)生行政許可及處罰,、食品安全工作、醫(yī)療服務(wù)市場監(jiān)管,、公共場所及學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理等開展自查,，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。

第二階段(8月下旬)：市級督查階段,。我局將對照省有關(guān)衛(wèi)生監(jiān)督工作相關(guān)工作規(guī)范和我市衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作制度和要求,，對各縣市區(qū)衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生行政許可及處罰、食品安全工作,、醫(yī)療服務(wù)市場監(jiān)管,、公共場所及學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理等工作情況進(jìn)行重點檢查,。

第三階段(10月上旬)：迎接省級抽查階段。認(rèn)真總結(jié)全市衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作,，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的問題督促各地積極整改,、完善，作好迎接衛(wèi)生廳督查的各項準(zhǔn)備,。

六,、工作要求

(一)切實加強(qiáng)稽查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作是加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè),、強(qiáng)化內(nèi)部制約機(jī)制,、推進(jìn)依法行政的重要舉措，也是各單位規(guī)范自身行為的重要抓手,，各地要高度重視本次稽查工作,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施,，結(jié)合通知要求和本地實際,，制定實施方案，部署稽查任務(wù),，確保稽查任務(wù)落到實處,。

(二)以稽查為手段進(jìn)一步規(guī)范各項衛(wèi)生監(jiān)督工作行為,。衛(wèi)生監(jiān)督稽查是對衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)和人員在衛(wèi)生監(jiān)督活動中依法履行職責(zé)、行使職權(quán)等情況的監(jiān)督和檢查,?；槭鞘侄味悄康模ㄟ^稽查促進(jìn)執(zhí)法行為的進(jìn)一步規(guī)范,，樹立良好的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法形象,。各地要對照有關(guān)制度和措施，總結(jié)經(jīng)驗,，查漏補(bǔ)缺,，不斷規(guī)范和完善各項衛(wèi)生監(jiān)督工作行為。

(三)認(rèn)真做好專項稽查工作的分析總結(jié)和信息報送,。各地的稽查工作要圍繞重點工作,，以稽查工作安排為契機(jī)，進(jìn)行全面回顧,、梳理和總結(jié),，形成各自行之有效的稽查工作機(jī)制。請各縣市區(qū)于20__年10月20日前,，將本地區(qū)開展稽查工作的自查總結(jié)上報至市衛(wèi)生監(jiān)督所,，市衛(wèi)生監(jiān)督所配合市衛(wèi)生局做好全市的督查工作,，并于11月15日前將全市專項稽查工作總結(jié)(含有關(guān)工作措施、意見和建議)及對各單位的抽查打分表格以書面和電子郵件的形式報送省衛(wèi)生廳食品安全綜合協(xié)調(diào)與衛(wèi)生監(jiān)督處,。

管理人員個人工作計劃篇十一

為進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為,加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理,提高衛(wèi)生行政執(zhí)法工作質(zhì)量和服務(wù)水平,按照《20__年全市衛(wèi)生工作要點》和《衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作規(guī)范》的要求,圍繞我市20__年衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作要點確定的任務(wù)目標(biāo),特制定本工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以提高衛(wèi)生行政服務(wù)水平和監(jiān)管質(zhì)量為任務(wù)目標(biāo),以“重依據(jù)、重程序,、重風(fēng)紀(jì)”為工作著力點,加大行政執(zhí)法稽查力度,著力解決影響衛(wèi)生執(zhí)法質(zhì)量,、效率和形象的問題,全面落實執(zhí)法責(zé)任制,促進(jìn)全市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作健康發(fā)展。

二,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，落實執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制

1,、制定考核辦法,，落實執(zhí)法責(zé)任。實行目標(biāo)責(zé)任書考核管理,，把執(zhí)法責(zé)任細(xì)化,、量化、分解落實到各崗位和具體執(zhí)法監(jiān)督員,。堅持實行平時督查,、半年考核、年終綜合考評,，并將行政執(zhí)法責(zé)任落實情況作為衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作的重點內(nèi)容列入綜合目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考評,，使衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作以量化評價的方式有章可循，確?；楣ぷ魅〉脤嵭?。

2、明確責(zé)任,，落實獎懲,。衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作考評記錄、結(jié)果反饋,，年度綜合稽查結(jié)果要與年終目標(biāo)考核相結(jié)合,，與評優(yōu)獎罰相結(jié)合。

三,、突出重點,，狠抓落實，認(rèn)真開展衛(wèi)生監(jiān)督稽查各項工作

(一)內(nèi)部稽查：

1,、查文明形象,，依照《衛(wèi)生監(jiān)督員工作規(guī)范》、《衛(wèi)生執(zhí)法人員著裝風(fēng)紀(jì)管理規(guī)定》等規(guī)定,，查執(zhí)法人員語言是否文明,、舉止是否得體,、著裝是否規(guī)范、服務(wù)是否熱情,、態(tài)度是否和藹,、是否積極維護(hù)良好的衛(wèi)生監(jiān)督員形象。

2,、查職責(zé)履行情況,，依照《全國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作規(guī)范》、《衛(wèi)生監(jiān)督員工作職責(zé)》等規(guī)定,，查執(zhí)法人員是否恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，有無不作為或亂作為現(xiàn)象,。

3,、查工作質(zhì)量，依照衛(wèi)生法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，查日常衛(wèi)生監(jiān)督許可和預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督指導(dǎo)是否合法,、科學(xué)、操作性強(qiáng);監(jiān)測樣品是否具有代表性,、檢測項目是否具有衛(wèi)生學(xué)意義,、結(jié)果評價是否正確;辦理案件是否做到事實清楚、證據(jù)確鑿,、適用法律法規(guī)正確,、處罰適當(dāng)、程序合法,、執(zhí)法文書制作符合規(guī)范要求,，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件是否做到反應(yīng)迅速,、聽從指揮,、處置得當(dāng)、報告及時,。

4,、查廉潔勤政，依照《潞城市衛(wèi)生局行政執(zhí)法責(zé)任制規(guī)定》及《衛(wèi)生監(jiān)督員廉政勤政守則》,，查衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員有無違反“十不準(zhǔn)”和其它執(zhí)法違法情況發(fā)生,。

(二)外部稽查：

依照國家衛(wèi)生法律法規(guī)的規(guī)定，查行政相對人依法履行職責(zé)義務(wù)情況,，重點稽查是否存在無證經(jīng)營,、無證上崗、重大衛(wèi)生安全隱患未及時查處,、違法行為未受到追究,、逃避或拒絕,、阻撓衛(wèi)生監(jiān)督檢查等情況。

四,、稽查方式

針對各項稽查內(nèi)容特點開展經(jīng)常性稽查,、專項稽查、針對性稽查及年度稽查,并制定具體稽查內(nèi)容組織實施,。

1,、經(jīng)常性稽查：以日常監(jiān)督工作質(zhì)量為重點，開展經(jīng)常性衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督稽查,。

2,、專項稽查：分階段有重點系統(tǒng)開展以具體行政行為、辦事程序,、衛(wèi)生行政處罰,、衛(wèi)生行政許可、突發(fā)事件,、專項整治工作進(jìn)展等進(jìn)行專項工作稽查,。

3、向社會公布舉報電話,，根據(jù)舉報投訴等有關(guān)線索,，及時開展針對性稽查。

4,、根據(jù)20__年目標(biāo)責(zé)任書開展上,、下半年年度稽查。

四,、時間安排

按照整體工作進(jìn)展情況,，采取定期和不定期的方法進(jìn)行稽查。原則上每季度或半年對執(zhí)法責(zé)任制落實情況集中組織一次稽查,，對執(zhí)法風(fēng)紀(jì)和職業(yè)道德方面,，以日常掌握情況和突擊抽查為主。

五,、工作要求

要高度重視衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作,，充分認(rèn)識稽查工作在衛(wèi)生監(jiān)督工作中的重要性，要作為提高執(zhí)法質(zhì)量和服務(wù)意識的重要手段,，長抓不懈,。要將法制稽查工作和績效考核工作有機(jī)結(jié)合起來，要明確法制稽查職能定位,，分解落實稽查工作職責(zé),，靈活選用稽查方法，不斷探索稽查工作機(jī)制，有計劃開展各項稽查工作,，確?；楣ぷ魅〉脤嵭АＲＷo(hù)執(zhí)法人員和行政相對人的合法權(quán)益,，努力塑造良好衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督形象,。

管理人員個人工作計劃篇十二

一、建立

1,、確定每個部門或崗位需要具備那些檔案資料,，以確保管理的有效性、追溯的可行性,。

2,、制定檔案資料的管理流程及考核制度。

3,、相關(guān)資料：《工程技術(shù)檔案管理辦法》,、《化驗室資料管理考核辦法》

4、時間安排：已完成

二,、實施

1,、對檔案室現(xiàn)存的檔案資料進(jìn)行分類整理，登記造冊,。時間安排：3月31號前

2,、依照《工程技術(shù)檔案管理辦法》對檔案資料進(jìn)行管理。時間安排：全年

3,、依照《工程技術(shù)檔案管理辦法》對各部門的檔案資料管理情況進(jìn)行考核,。時間安排：12月份

三、完善

對于在檔案管理過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改,、補(bǔ)充,、完善。時間安排：全年

四,、提高

通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,，提高檔案資料的管理水平;通過檔案資料的管理，提高公司的整體管理水平,。

管理人員個人工作計劃篇十三

一,、績效管理

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn),。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處,。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點,。

五,、營造氛圍

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

六,、下屬培養(yǎng)

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與,，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

七,、管理制度

八,、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色,。

九,、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。