光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

管理人員個人工作計劃表篇一

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應按時出勤,，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術*,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績,，全面提高自己,。

管理人員個人工作計劃表篇二

一、品質方面

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定,。

2.強化生產品質數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機制,。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核。

2.5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤,，處理結果。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

二、效率方面：

1.生產效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3.生產輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產生的滯工現(xiàn)象,。

三,、5s方面：

1.各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分、

細劃,。

2.責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查。

4.收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

四,、成本控制：

1.作成生產輔料最小使用量,，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2.定期對員工的培訓：（品質意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產常識,、工作職責等）

3.定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

六、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入。

管理人員個人工作計劃表篇三

為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,，進一步加強學校食堂衛(wèi)生管理,，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》,，《學校衛(wèi)生工作條例》，結合我校食堂實際情況，使全體師生有一個清潔,、舒適的工作環(huán)境,，保證就餐任務的順利進行,，特制定食堂工作計劃如下：

一,、指導思想：

踐行“貫徹落實都教育局《學校衛(wèi)生工作條例》,、以及學校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神,加強我校食堂管理,消除學校食堂安全隱患,保證師生身心健康為指導思想。

二,、工作目標：

1、加強學校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設施和管理制度,，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。

2,、加強學校食堂人員思想作風管理,，確保食堂人員態(tài)度好,、工作質量好,遵守紀律,服從安排,，努力服務于學校教學和師生生活。

3,、提高學生的生活質量,，在有限的條件下讓學生和教師吃好。

三,、主要措施

1,、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質量關,嚴禁購買使用腐爛變質,、有害有毒食物,嚴格操作規(guī)程,杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無一安全事故發(fā)生。

2,、加強食堂管理,同時加強食堂人員的業(yè)務培訓,，提高業(yè)務水平和質量。積極參加政治學習,，不斷提高為師生服務的自覺性

3,、加強食堂物品采購管理,。選點采購，對產品價格,、質量等內容逐一驗收,。把好食品質量關。

4.加強食堂管理,。食品,、物品的采購要由胡主任操作,購進食品、物資要和胡主任一起驗收,。抓好月底的各種庫存盤點及有關事宜,。

6.縮減成本，努力不浪費食物,。每天監(jiān)督下料,。各種物資、食品,、蔬菜的采購要保證質量,，供應必須及時，少采勤購,，注重價格成本合算,。采購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資,，必須由胡主任批準后方可采購,。動用大的資金應由校長批準。

7,、搞好學校食堂衛(wèi)生,，食具要做到天天消毒，生熟分開,，預防傳染病的發(fā)生,。食品要洗干凈，飯不夾生,，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做,。

8、食品要保持清潔,，夏季要加大防蠅措施,，

9、對各種要下鍋的食品,，包括：面食類,、油鹽類、調料類、蔬菜類,、肉食類等要認真做好成本合算,，以保證食堂經濟的正常運轉。

10,、個人方面要注意：要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服,，工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡。理發(fā),，不得留過長指甲,。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要堅持及時收拾干凈,，保證飲用餐具,、地面、庫房的整潔,。使食堂始終保持清潔,、衛(wèi)生、有序,。

管理人員個人工作計劃表篇四

負責學生會的全面工作,，主持召開學生會全委會及各部門會議，研究貫徹學校有關部門布置的各項任務,。圍繞學校的中心工作,，主持制訂學生會的工作計劃，指導,、督促,、檢查學生會各部開展工作。同校團委保持緊密聯(lián)系,，及時向校黨委匯報學生會工作情況,，代表校學生會向上級學聯(lián)匯報工作。

副主席職責：

協(xié)助主席開展工作,，分管幾個部門,。參加主管部門的各項工作和活動,，指導,、督促、檢查分管部門開展工作,。在主席因故不能行使其職責時,，代理行使主席職責，并及時向主席匯報,。

團委副書記職責：

召集,，主持團內各種會議，制定學校校團的工作制度，檢查團的各項工作,，團員青年思想的動態(tài),，知道個團支部的工作，聽取各部門的意見,，協(xié)調各部門的工作,，并負責向校團委，學校黨組織和上級團委匯報工作,，代表學校團組織參加上級團委組織的活動,。

組織部職責：

校團委組織由工作能力強、學習較好,、品行端正,、思想政治素質較高的學生擔任。為了更有效地做好我校共青團工作,，提高團委工作效率,，保證工作的連續(xù)性，其部門職責為：

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并做好記錄。

(3)負責了解各班團支部的情況,，負責全校團的`活動,、組織生活的安排及組織實施。

(4)幫助團支部開展活動,，加強對團支部的指導和監(jiān)督,。

(5)做好非團員青年的組織發(fā)展工作

(6)負責團員的評優(yōu)獎勵。

(7)定期對團干部進行培訓,，并加強對團干部的考核,。

(8)負責團費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團員檔案的管理工作。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團員,。

宣傳部職責：

宣傳應對本部成員進行合理分工,，組織各成員了解和學習宣傳的技巧，力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目,。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并作好記錄,。

(3)配合各部開展活動，把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前,。

(4)對重大事項,，節(jié)日做好宣傳報道,，并利用報刊、?？?、黑板報等形式及時間向同學們宣傳黨的路線、方針,、政策,，宣傳上級有關精神和指示。

(5)收集學校各方面信息,，及時,、準確地匯報反映學校動態(tài)，抓準學校各時間段的不同特點,，以學習園地,、生活天地、國內外重要時事為主題,，開展黑板報評比工作,。

(6)為各部門作好通知、海報工作,。(注：各部門應主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準備,，為了減輕宣傳部的工作量，各部門應主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負責學生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關活動的宣傳工作,，全方位宣傳學生聯(lián)合會工作的開展情況，樹立校學生聯(lián)合會整體形象,。

(8)廣播站做好學校的喉舌,，反映同學的需求，富有創(chuàng)意地開展工作,。

(9)負責組織培訓校播音員,，校主持人，并加強管理,。

(10)加強與班團委,，學生會其他部門的聯(lián)系。

女生部的職責

女生部應負責組織和開展對我校女同學有實際意義的各項活動,，充分發(fā)揮我校女同學的特長,。具體職責如下：

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況,，并做好記

(3)組建校禮儀隊,，搞好學校內外大型活動的會前迎賓及活動中有關的服務工作。

(4)積極開展女同學座談會及系列講座和與女同學自身聯(lián)系緊密的各種活動,。

(5)結合女同學的特點,，設計并開展適合女同學需要的各種宣傳、教育,、文體及社會活動,，增強女同學的“自尊”、“自愛”,、“自強”,、“自立”意識，以幫助其全面發(fā)展,。

(6)關心女同學的學習和生活,，及時反映她們的意見和要求，為女同學解決生活中的實際困難,。

管理人員個人工作計劃表篇五

歲末臨近,，新春將至。不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的20xx年已經過去,，充滿希望的20xx年終于來臨?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

一、20xx年的主要工作總結：

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理,。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2.加強自身學習，提高業(yè)務水平

作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習,。向書本學習,、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習,?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

二,、工作中存在的問題

1,、個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強,；

2,、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強

3,、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡.

三,、20xx年的工作計劃：

充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1,、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手,。

3,、注重部門工作作風建設，加強管理,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4,、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強,。因而，對待各項工作,，要未雨

綢繆,，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議、參謀,，在決策中關注,、關心、調查,，在決策后總結,、推介，從而提供超前,、全過程的主動服務,。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

四,、新年展望和目標。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年,，我要認真總結經驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

管理人員個人工作計劃表篇六

一,、20--年的主要工作總結：

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2、加強自身學習,，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代的發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

二,、工作中存在的問題

1,、個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強;

2,、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

3,、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡,。

三、20--年的工作計劃：

充滿希望的20--年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手,。

3,、注重部門工作作風建設，加強管理,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4,、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注,、關心,、調查，在決策后總結,、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務,。

5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

四、新年展望和目標,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。20--年，我要認真總結經驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,。

管理人員個人工作計劃表篇七

為了貫徹落實衛(wèi)生部《關于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設的實施意見》，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督基層網絡建設,，推進衛(wèi)生監(jiān)督進社區(qū),、進鄉(xiāng)村，夯實衛(wèi)生監(jiān)督工作基礎,，規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，進一步完善食品、衛(wèi)生監(jiān)督體制,，加強機構能力建設,，努力提高監(jiān)督執(zhí)法水平;認真履行監(jiān)督執(zhí)法職能，依法嚴厲打擊各種危害人民群眾身體健康和生命安全的違法行為,，切實維護人民群眾的合法健康權益,。

工作目標：以規(guī)范和指導社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作為核心，因地制宜,，充分利用現(xiàn)有公共衛(wèi)生資源,，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力和公共衛(wèi)生監(jiān)管水平。

在衛(wèi)生院公共衛(wèi)生中設置衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,。

一：具體職責

1.及時掌握協(xié)管范圍內職業(yè)衛(wèi)生,、傳染病防治一般情況,。

2.開展衛(wèi)生法律、法規(guī)及衛(wèi)生知識的宣傳工作,。

3.實施日常性衛(wèi)生檢查,。

4.各衛(wèi)生室要積極配合監(jiān)督協(xié)管人員工作。

5.對轄區(qū)內突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時上報,，并積極配合衛(wèi)生監(jiān)督所處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件,。

6.受理轄區(qū)內相關案件的投訴、舉報,，經調查核實后,，及時向縣衛(wèi)生監(jiān)督所報告，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督員開展相關衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作,。

7.發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內的非法行醫(yī)案件,，及時向縣衛(wèi)生監(jiān)督所報告，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督員做好非法行醫(yī)案件的查處工作,。

8.完成上級衛(wèi)生監(jiān)督部門指定或交辦的其它各項工作任務,。

9.衛(wèi)生室衛(wèi)生監(jiān)督具體職責：

(1)依法及時報告?zhèn)魅静∫咔榈韧话l(fā)公共衛(wèi)生事件。

(2)做好衛(wèi)生法制及衛(wèi)生知識的宣傳工作

(3)掌握轄區(qū)托幼機構,、供水單位,、餐飲機構基本資料

二：增強監(jiān)管能力加強隊伍管理

1.健全衛(wèi)生行政執(zhí)法責任制和責任追究制。健全衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作制度,，規(guī)范督查行為,，建立督查信息通報機制,。開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員著裝和執(zhí)法行為的督查,，樹立衛(wèi)生監(jiān)督文明執(zhí)法的良好形象;開展行政許可和行政執(zhí)法的專項檢查，切實增強衛(wèi)生監(jiān)督工作效能,。實行報告制度。

2.加強隊伍培訓,，規(guī)范行政行為,。開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管系列知識講座。注重抓好業(yè)務知識培訓,，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的綜合水平和能力;加強對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員政治素質,、服務意識、管理水平等方面的培訓,，切實增強服務經濟建設大局,、服務人民群眾的意識。

3.強化社區(qū),、村管理,。實行信息員聯(lián)系制度,，充分發(fā)揮督查機構的監(jiān)管作用。

三：突出監(jiān)督重點加大監(jiān)督力度

1.加強食品衛(wèi)生監(jiān)督

(1)積極開展食品安全鄉(xiāng)創(chuàng)建工作,，構建科學,、高效、協(xié)調的餐飲衛(wèi)生監(jiān)管機制,，完善監(jiān)督執(zhí)法網絡體系,，深入推行量化分級管理、監(jiān)督結果公示,、衛(wèi)生管理員制度,、規(guī)范行政許可等措施，實現(xiàn)我鄉(xiāng)餐飲單位食品衛(wèi)生狀況根本好轉;加強食品檢驗檢測體系建設,，建立食品安全風險評估,、預警機制，有效防范食品安全事故;不斷完善食品安全信息交流和應急處置管理體系,，增強公眾食品安全信任度;確保不發(fā)生重大食物中毒事件,。

(2)進一步提高餐飲業(yè)食品衛(wèi)生水平，積極推廣《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》,，以強化原料進貨索證為重點,，在餐飲業(yè)和集體食堂全面推廣原料進貨臺帳制度，重點查處非法采購使用劣質食用油,、添加劑和不合格調味品的行為,。

(3)結合社會主義新農村建設，開展公共衛(wèi)生管理進農村活動,，督促落實旅游點,、農村家宴、建筑工地食堂的衛(wèi)生質量安全措施,。

(4)開展節(jié)假日食品衛(wèi)生檢查,，做好假日、各種重要活動和會議的衛(wèi)生保障工作,，確保重要活動和會議食品安全,。

(5)開展食品衛(wèi)生專項整治行動，查處,、曝光一批食品衛(wèi)生典型違法行為,。

2.加強醫(yī)療執(zhí)業(yè)監(jiān)督執(zhí)法工作

繼續(xù)加大對醫(yī)療服務市場的監(jiān)督執(zhí)法力度，深入開展打擊非法行醫(yī)工作,，切實維護群眾健康權益,。進一步理順關系、明確職責,，完善醫(yī)療執(zhí)業(yè)監(jiān)督制度,，加強日常監(jiān)督執(zhí)法,，健全并落實醫(yī)療執(zhí)業(yè)監(jiān)督的長效機制。注重投訴舉報,，狠抓嚴重危害人民群眾身體健康的非法行醫(yī)大要案,、典型案件的查處，嚴格責任追究,。加大正面宣傳和典型案件的曝光力度,，增強醫(yī)療機構及其從業(yè)人員的法制意識。

3.加大傳染病防治監(jiān)督力度,，做好生活飲用水和重點公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理

(1)組織開展生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督檢查,。加強自建集中式供水、和農村學校飲用水衛(wèi)生監(jiān)督,，有重點的開展生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作,，提高飲用水衛(wèi)生監(jiān)督檢測水平。

(2)加強重點公共場所衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作,，做好公共場所量化分級管理試點,。

(3)結合傳染病防治工作重點，組織開展傳染病疫情報告,、醫(yī)療廢物處置等監(jiān)督檢查,，貫徹《艾滋病防治條例》，全面提高傳染病防治監(jiān)督工作水平,。

四：加強職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生監(jiān)督管理

根據(jù)本地重點職業(yè)病危害因素,、重點職業(yè)病危害人群、重點職業(yè)病危害企業(yè)(行業(yè))等情況,，開展職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，加強職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督工作，擴大對重點職業(yè)病危害勞動者的監(jiān)護覆蓋面,，督促落實職業(yè)監(jiān)護,、建設項目職業(yè)病危害評價制度等工作。開展放射衛(wèi)生的監(jiān)督檢查,。

今年是衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作重要的一年,，工作艱巨，任重道遠,。我們將嚴格要求自己，使自己的理論水平,、思想覺悟和工作能力不斷提高和進步;力爭在20__年把衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作做好,。

管理人員個人工作計劃表篇八

為加強檔案管理基礎工作，推進制度化,、規(guī)范化,、信息化建設,，提高檔案工作整體水平，更好地為今后的各項工作服務,，依據(jù)集團公司有關文件精神,，宿松風電20xx年檔案工作計劃要點以下：

一、提高認識,，加強檔案管理的組織建設工作

認真學習貫徹國資委,、國家檔案局、國電集團有關文件精神,，切實加強項目建設和項目公司的檔案管理組織體系建設,。明確項目籌建處和項目公司的第一責任人為檔案管理工作的第一責任人，綜合管理部為檔案管理工作機構,。在崗位配置,、職責、經費,、設備設施等方面予以落實和保證,。根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進行業(yè)務技能培訓，滿足崗位工作要求,。

二,、做好檔案管理的體系建設基礎工作

認真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團關于檔案管理的要求和標準，以檔案的完整,、齊全,、安全和利用為目標，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度,，構建科學,、合理、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目,、臺帳資料分類等基礎性工作，確保歸檔資料賬實相符,，同時按要求建立檔案管理評價辦法,。

三、加強對檔案管理人員的業(yè)務培訓

根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進行業(yè)務技能培訓,，滿足崗位工作要求,。積極參加集團內部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務交流和培訓學習活動,。

四,、加強硬件配備和信息化建設

根據(jù)檔案管理和集團公司相關要求，針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關設施,，做好檔案資料的防盜,、防光,、防塵、防潮,、防鼠,、防火、防腐,、防高溫,。同時根據(jù)項目工作進度將檔案管理信息化建設同步納入企業(yè)信息化建設整體規(guī)劃。

五,、規(guī)范管理操作程序,，依法科學管理

做好檔案資料整理、收集工作,，認真做好日常的檔案管理工作,，保證檔案資料的齊全、完整,。依據(jù)檔案管理工作要求,，制定符合風電項目建設和管理的科學分類辦法，根據(jù)分類方案和保管期限類,，切實做好平時的立卷工作,。

管理人員個人工作計劃表篇九

為認真貫徹落實《衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作規(guī)范》的相關要求和省衛(wèi)生廳《關于印發(fā)20__年安徽省衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作計劃的通知》(衛(wèi)監(jiān)督秘〔20__〕451號)文件精神，全面推進我市衛(wèi)生監(jiān)督各項重點工作任務深入,、扎實,、有序開展，確保各項工作目標如期完成,，現(xiàn)結合我市衛(wèi)生行政執(zhí)法工作實際,，制定本工作計劃。

一,、工作目標

全面開展衛(wèi)生行政許可及處罰,、公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度執(zhí)行情況、學校衛(wèi)生及生活飲用水監(jiān)督工作,、醫(yī)療服務市場監(jiān)管,、傳染病防治監(jiān)管和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理情況的稽查，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，提高行政服務質量,。以防范瀆職侵權犯罪為中心，查找衛(wèi)生執(zhí)法工作重點環(huán)節(jié)和重點領域存在的執(zhí)法缺位越位以及行政不作為問題,。

二,、稽查對象

各縣市區(qū)衛(wèi)生行政機關和衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構及其人員在執(zhí)法活動中依法履行職責、行使職權和遵守紀律情況進行監(jiān)督稽查。

三,、稽查重點

(一)衛(wèi)生行政許可及處罰：重點對衛(wèi)生行政許可事項和非行政許可事項的合法性，一次告知是否到位,，許可檔案管理是否規(guī)范以及有無行政不作為或濫作為等方面進行稽查,。對行政處罰自由裁量標準運行情況進行督導檢查，對行政處罰中衛(wèi)生行政處罰主體和程序的合法性,，證據(jù),、依據(jù)是否充分準確，執(zhí)法文書使用和制作是否規(guī)范,，處罰決定是否公平,、公正，處罰結果是否公開透明等情況進行稽查,。

(二)公共場所：重點督查公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度執(zhí)行情況及生活飲用水,、學校衛(wèi)生監(jiān)督工作情況。

(三)醫(yī)療服務市場監(jiān)管：重點督查部署和開展本地區(qū)打擊非法行醫(yī)及非法采供血工作情況,，與等部門相互配合,，建立協(xié)調配合機制情況，打擊非法行醫(yī)等案件舉報投訴及處理等情況,。

(四)傳染病防治監(jiān)管：重點督查餐飲具集中消毒單位監(jiān)管,、消毒產品生產、經營單位的監(jiān)管和醫(yī)療衛(wèi)生機構傳染病防治衛(wèi)生監(jiān)督情況,。

(五)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管：根據(jù)“衛(wèi)監(jiān)2號行動”要求督查轄區(qū)用人單位存在的職業(yè)病危害因素以及勞動者職業(yè)健康監(jiān)護工作開展情況,，職業(yè)衛(wèi)生宣傳培訓等重點工作監(jiān)督檢查情況;了解放射診療單位持證、放射防護設備檢測和放射工作人員健康監(jiān)護情況,。

(六)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理：重點對衛(wèi)生執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范,、風紀風貌等情況進行稽查。

(七)食品安全工作：重點對食品安全綜合協(xié)調工作,，食品安全事故處置預案及處置情況稽查,。

四、稽查方式

針對各項稽查內容,，采取現(xiàn)場檢查,、資料查閱、案卷評查,、執(zhí)法行為調查,、走訪詢問等方式組織開展稽查工作。

五,、進度安排

各縣市區(qū)對衛(wèi)生行政許可,、落實今年衛(wèi)生監(jiān)督重點工作和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理等方面開展自查，對自查結果認真總結分析，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行研究分析,，提出處理措施,。在自查的基礎上，市衛(wèi)生局將于8月中下旬組織對各縣市區(qū)稽查工作情況進行全面督查,。同時,，我局也將作好迎接衛(wèi)生廳督查準備。具體安排分為以下三個階段進行：

第一階段(8月中旬)：自查階段,。各縣市區(qū)衛(wèi)生行政部門根據(jù)稽查要求制定工作方案,，對本級衛(wèi)生行政許可及處罰、食品安全工作,、醫(yī)療服務市場監(jiān)管,、公共場所及學校衛(wèi)生監(jiān)督工作和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理等開展自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正,。

第二階段(8月下旬)：市級督查階段,。我局將對照省有關衛(wèi)生監(jiān)督工作相關工作規(guī)范和我市衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作制度和要求，對各縣市區(qū)衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生監(jiān)督機構的衛(wèi)生行政許可及處罰,、食品安全工作,、醫(yī)療服務市場監(jiān)管、公共場所及學校衛(wèi)生監(jiān)督工作和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理等工作情況進行重點檢查,。

第三階段(10月上旬)：迎接省級抽查階段,。認真總結全市衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的問題督促各地積極整改,、完善,，作好迎接衛(wèi)生廳督查的各項準備。

六,、工作要求

(一)切實加強稽查工作的組織領導,。衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作是加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設、強化內部制約機制,、推進依法行政的重要舉措,，也是各單位規(guī)范自身行為的重要抓手，各地要高度重視本次稽查工作,，切實加強領導,，認真組織實施，結合通知要求和本地實際,，制定實施方案,，部署稽查任務，確?；槿蝿章涞綄嵦?。

(二)以稽查為手段進一步規(guī)范各項衛(wèi)生監(jiān)督工作行為,。衛(wèi)生監(jiān)督稽查是對衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構和人員在衛(wèi)生監(jiān)督活動中依法履行職責、行使職權等情況的監(jiān)督和檢查,?；槭鞘侄味悄康模ㄟ^稽查促進執(zhí)法行為的進一步規(guī)范,，樹立良好的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法形象,。各地要對照有關制度和措施，總結經驗,，查漏補缺，不斷規(guī)范和完善各項衛(wèi)生監(jiān)督工作行為,。

(三)認真做好專項稽查工作的分析總結和信息報送,。各地的稽查工作要圍繞重點工作，以稽查工作安排為契機,，進行全面回顧,、梳理和總結，形成各自行之有效的稽查工作機制,。請各縣市區(qū)于20__年10月20日前,，將本地區(qū)開展稽查工作的自查總結上報至市衛(wèi)生監(jiān)督所，市衛(wèi)生監(jiān)督所配合市衛(wèi)生局做好全市的督查工作,，并于11月15日前將全市專項稽查工作總結(含有關工作措施,、意見和建議)及對各單位的抽查打分表格以書面和電子郵件的形式報送省衛(wèi)生廳食品安全綜合協(xié)調與衛(wèi)生監(jiān)督處。

管理人員個人工作計劃表篇十

為進一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為,加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍管理,提高衛(wèi)生行政執(zhí)法工作質量和服務水平,按照《20__年全市衛(wèi)生工作要點》和《衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作規(guī)范》的要求,圍繞我市20__年衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作要點確定的任務目標,特制定本工作計劃：

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以提高衛(wèi)生行政服務水平和監(jiān)管質量為任務目標,以“重依據(jù),、重程序、重風紀”為工作著力點,加大行政執(zhí)法稽查力度,著力解決影響衛(wèi)生執(zhí)法質量,、效率和形象的問題,全面落實執(zhí)法責任制,促進全市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作健康發(fā)展,。

二、加強領導,，明確責任,，落實執(zhí)法責任制和責任追究制

1、制定考核辦法,，落實執(zhí)法責任,。實行目標責任書考核管理，把執(zhí)法責任細化,、量化,、分解落實到各崗位和具體執(zhí)法監(jiān)督員。堅持實行平時督查,、半年考核,、年終綜合考評,，并將行政執(zhí)法責任落實情況作為衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作的重點內容列入綜合目標管理責任書進行考評，使衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作以量化評價的方式有章可循,，確?；楣ぷ魅〉脤嵭А?/p>

2,、明確責任,，落實獎懲。衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作考評記錄,、結果反饋,，年度綜合稽查結果要與年終目標考核相結合，與評優(yōu)獎罰相結合,。

三,、突出重點，狠抓落實,，認真開展衛(wèi)生監(jiān)督稽查各項工作

(一)內部稽查：

1,、查文明形象，依照《衛(wèi)生監(jiān)督員工作規(guī)范》,、《衛(wèi)生執(zhí)法人員著裝風紀管理規(guī)定》等規(guī)定,，查執(zhí)法人員語言是否文明、舉止是否得體,、著裝是否規(guī)范,、服務是否熱情、態(tài)度是否和藹,、是否積極維護良好的衛(wèi)生監(jiān)督員形象,。

2、查職責履行情況,，依照《全國衛(wèi)生監(jiān)督機構工作規(guī)范》,、《衛(wèi)生監(jiān)督員工作職責》等規(guī)定，查執(zhí)法人員是否恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，有無不作為或亂作為現(xiàn)象。

3,、查工作質量,，依照衛(wèi)生法律法規(guī)和標準的規(guī)定，查日常衛(wèi)生監(jiān)督許可和預防性衛(wèi)生監(jiān)督指導是否合法,、科學,、操作性強;監(jiān)測樣品是否具有代表性、檢測項目是否具有衛(wèi)生學意義,、結果評價是否正確;辦理案件是否做到事實清楚,、證據(jù)確鑿,、適用法律法規(guī)正確、處罰適當,、程序合法,、執(zhí)法文書制作符合規(guī)范要求，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件是否做到反應迅速,、聽從指揮,、處置得當、報告及時,。

4,、查廉潔勤政，依照《潞城市衛(wèi)生局行政執(zhí)法責任制規(guī)定》及《衛(wèi)生監(jiān)督員廉政勤政守則》,，查衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員有無違反“十不準”和其它執(zhí)法違法情況發(fā)生,。

(二)外部稽查：

依照國家衛(wèi)生法律法規(guī)的規(guī)定，查行政相對人依法履行職責義務情況,，重點稽查是否存在無證經營、無證上崗,、重大衛(wèi)生安全隱患未及時查處,、違法行為未受到追究、逃避或拒絕,、阻撓衛(wèi)生監(jiān)督檢查等情況,。

四、稽查方式

針對各項稽查內容特點開展經常性稽查,、專項稽查,、針對性稽查及年度稽查,并制定具體稽查內容組織實施。

1,、經常性稽查：以日常監(jiān)督工作質量為重點,，開展經常性衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督稽查。

2,、專項稽查：分階段有重點系統(tǒng)開展以具體行政行為,、辦事程序、衛(wèi)生行政處罰,、衛(wèi)生行政許可,、突發(fā)事件、專項整治工作進展等進行專項工作稽查,。

3,、向社會公布舉報電話，根據(jù)舉報投訴等有關線索,，及時開展針對性稽查,。

4,、根據(jù)20__年目標責任書開展上、下半年年度稽查,。

四,、時間安排

按照整體工作進展情況，采取定期和不定期的方法進行稽查,。原則上每季度或半年對執(zhí)法責任制落實情況集中組織一次稽查,，對執(zhí)法風紀和職業(yè)道德方面，以日常掌握情況和突擊抽查為主,。

五,、工作要求

要高度重視衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作，充分認識稽查工作在衛(wèi)生監(jiān)督工作中的重要性,，要作為提高執(zhí)法質量和服務意識的重要手段,，長抓不懈。要將法制稽查工作和績效考核工作有機結合起來,，要明確法制稽查職能定位,，分解落實稽查工作職責，靈活選用稽查方法,，不斷探索稽查工作機制,，有計劃開展各項稽查工作，確?；楣ぷ魅〉脤嵭?。要保護執(zhí)法人員和行政相對人的合法權益，努力塑造良好衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督形象,。

管理人員個人工作計劃表篇十一

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析,、崗位評估結果，在對組織架構進行調整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調整,、完善人力資源招聘體系,，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行,、維護,，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系,，以標準化,、集團化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想,，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

2、加強內部建設,，明確人員工作職責

在部門,、人員調整后，結合工作流程,，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責,，全面整理人力資源管理制度、流程和表單,，制訂人力資源內部工作和會議通報制度,。在人力資源內部建立起會務、培訓溝通渠道與oa溝通模式相結合部門內部定期溝通機制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍,。

3、建立健全招聘體系,、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出基本的任職素質，建立基本的任職素質模型,，確定招募的人員標準,，建立起基本任職素質模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網絡招聘,、人才追逐等,。結合目前招聘效果、行業(yè)特點,，加大網絡宣傳,、小廣告張貼,、內部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎上,，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員,，進行人才測評、評估,，選定測評、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動,，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意，更適合崗位需求,。

第五完善招聘,、測評及評估表單。按流程化,、結構化面試,、審批要求，優(yōu)化各類招聘,、入職表單,。

4、建立健全培訓體系,、加強培訓效果評估

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,，提高員工績效和組織效率,、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐,。

首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管、經理為骨干力量的培訓組織體系，根據(jù)層級的不同,，培訓課程的開發(fā),、編排，培訓授課方式進行規(guī)范,。

其次課程體系建立,。

新員工課程體系建立上，以文化認同,、角色定位為核心,，分別在試用初、中期及結束選擇,、開發(fā)不同課程進行培訓,。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史,、經營模式,、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度,、規(guī)章、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓練,、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點;試用結束前總結提升、責任意識等為主導,，結合員工自我試用總結,，提升對企業(yè)、崗位的認知力,。

老員工課程體系建立上,，以紀律意識、工作技能為核心,，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度,、工作流程提升,、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓,，并根據(jù)培訓需求調查,，結合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團隊管理,、溝通技能、時間管理與工作效率,、培訓引導能力等,，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排,。

中層、高層管理人員課程建立上,，以職業(yè)經理人核心技能,、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊,、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃、非hr經理的hr管理等課程進行開發(fā),。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調整關鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫,。

根據(jù)培訓對象的不同,，選擇不同的培訓形式。

第三,、培訓講師隊伍建設,。結合目前公司培訓現(xiàn)狀，培訓講師隊伍以各級骨干,、主管為主,，對其進行培訓講師必備的素質、技能的培訓,。并結合不同層級的培訓需求,，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內部講師為主,，外聘,、外培為輔培訓講師隊伍。

在訪談中,，因公司業(yè)務性質,、工作時間特點，有些骨干,、主管雖然在進行著員工培訓,、但效果不佳，且自身沒有授課的積極,。

在培訓講師隊伍建設中,，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

第四,、培訓制度、流程體系建設,。對于公司目前培訓制度進行整理,、匯編，結合公司運營發(fā)展需,，進行必要的修訂,，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程,。

第五,、培訓評估系統(tǒng)建設。對于每一項培訓,，根據(jù)授課內容,，進行不同層級的評估。培訓結束后,，培訓人員對于培訓建議與意見,，反饋培訓課程、講師情況,，首先做好反應層面的評估;對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會,，做好學習層面的評估;培訓結整一段時間后，檢查參訓人員行為,、績效是否是改變或提升,，進行行為層面的評估;對于培訓后，公司運營,、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進行結果的評估。

第六,、建立健全培訓檔案,。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評,、防范勞動糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率，可進行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓檔案的完整性。

5,、強化執(zhí)行力,、推進績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調查、工作分析、崗位評估的基礎上確定的,，其形成時間長,、動員人員多、制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,，做好績效訪談、跟蹤,、效果評估及考核結果的應用,。

一是加大檢查、追蹤力度,，確?？冃е笜藬?shù)據(jù)來源的準確真實性;

二是對于各項考評指標，力求量化衡量,，不能量化,，評估方法要科學，指標定義要界定明確;

三是績效考評過程,，要做到公平,、公正;績效結果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足,，下步知道工作如何進行改進,。

四是結合考評過程跟蹤、輔導,，了解人員需求,，進行人員培訓課程開發(fā)。

6,、其它方面

指導下屬做好員工關系管理,，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進行必須的員工訪談，并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結規(guī)范等員工關系,、人事事務工作開展與完成,。

管理人員個人工作計劃表篇十二

一、建立

1,、確定每個部門或崗位需要具備那些檔案資料,，以確保管理的有效性、追溯的可行性,。

2,、制定檔案資料的管理流程及考核制度。

3,、相關資料：《工程技術檔案管理辦法》,、《化驗室資料管理考核辦法》

4,、時間安排：已完成

二、實施

1,、對檔案室現(xiàn)存的檔案資料進行分類整理,，登記造冊。時間安排：3月31號前

2,、依照《工程技術檔案管理辦法》對檔案資料進行管理,。時間安排：全年

3、依照《工程技術檔案管理辦法》對各部門的檔案資料管理情況進行考核,。時間安排：12月份

三,、完善

對于在檔案管理過程中所出現(xiàn)的問題進行修改、補充,、完善,。時間安排：全年

四、提高

通過學習和工作經驗的積累,，提高檔案資料的管理水平;通過檔案資料的管理,，提高公司的整體管理水平。

管理人員個人工作計劃表篇十三

一,、績效管理

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進,。

二,、培訓交流

人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓,，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

三,、薪酬體系

按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整,。

四,、員工溝通

1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管,。讓溝通形成機制,，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點,，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

五,、營造氛圍

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻,，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與,，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容,。

七、管理制度

八,、工作分析

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

九,、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊,。