總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇一

三民村安臵樓項(xiàng)目部全體職工通過(guò)20--年的艱辛努力,，即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),，上交公司一份滿意的答卷。本人于20--年8月份上崗以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)服從項(xiàng)目管理,，較好地完成了本職工作。

一,、20--年工作回顧：

(一) 施工組織管理

在工程開(kāi)工之日起,，項(xiàng)目部就以“省級(jí)文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。從整體項(xiàng)目開(kāi)工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全、文明施工意識(shí),，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé),、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力,、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前,，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全方針，落實(shí)總公司,、項(xiàng)目部,、基層管理的三級(jí)管理制度。

(二)施工技術(shù),、質(zhì)量管理

組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:

1,、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會(huì)審,，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題,。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成紀(jì)要,。作為施工依據(jù),。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，報(bào)總公司和監(jiān)理審批,。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn),，并且加以保護(hù),。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ),、基坑,、建筑物放樣，并多次核實(shí)無(wú)誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可,。

4,、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5,、在工程質(zhì)量管理方面,，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工,。開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項(xiàng)工程施工完成后,，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

6,、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證,、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識(shí),，復(fù)試合格后方可使用,。

8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,，確保工程有可靠,、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9,、工程的實(shí)際操作中,，嚴(yán)格按各專(zhuān)項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位等各部門(mén)通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工,。

11,、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門(mén)和主體責(zé)任單位對(duì)所有棟號(hào),、地下地基,、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，合格率為100%,。

(三)進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況,、施工方法,、以及資源配臵編制工程總

進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制

點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法,，配備合理有效的資源,，

加強(qiáng)對(duì)各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施,，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

因本工程場(chǎng)地狹窄,、施工難度大,、工期緊、暫無(wú)臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案,，

利用原來(lái)的供電系統(tǒng),，加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工,。針對(duì)特點(diǎn),，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排,、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工,。

(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面,，針對(duì)本工程的特點(diǎn),，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,，提高作業(yè)班組的安全意識(shí),，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電,、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面,，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布臵,，材料分類(lèi)規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵,，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全,、到位，安全宣傳欄豐富多樣,，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣,。全天候設(shè)專(zhuān)職值班人員,，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,，確保各項(xiàng)工作順利有序,。

(五),、施工過(guò)程中的不足之處

1)、 質(zhì)量方面管理

我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高,，必須達(dá)到精品,。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1,、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差,、質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整,。

2、施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高,。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行,。

5,、在施工過(guò)程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題,，我協(xié)同技術(shù)部長(zhǎng)王亮對(duì)其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專(zhuān)題會(huì)議，深入各個(gè)基層,。尤其對(duì)鋼筋,、模板、砼,、外架的施工過(guò)程不間斷的進(jìn)行巡查,、技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違規(guī)操作的施工予以糾正,。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法,。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時(shí)報(bào)驗(yàn),、取樣,、復(fù)檢,，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng)。

2)進(jìn)度方面控制

1,、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通,、協(xié)調(diào)、配合不到位,，出現(xiàn)窩工,。

2、各施工區(qū)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力,、制度不健全,，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。

(非勞動(dòng)力因素,，過(guò)程中抓得不緊,，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象),。

3,、本項(xiàng)目20--年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由

于外在因素(供電原因,、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因),，由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主

要因素直接影響工人士氣,，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大,，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。

(六),、總結(jié)

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī),，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)公司對(duì)我們

的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí),、更團(tuán)結(jié),、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗,，齊心協(xié)力,，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、20--年工作展望

(一)工程質(zhì)量

1,、認(rèn)真執(zhí)行,、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對(duì)此進(jìn)行量化考核,。

2,、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

(二)工程進(jìn)度

本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速,、安全,、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)

度計(jì)劃,，20--年施工任務(wù)非常艱巨,，工期要求比較緊迫，因此,，我們將嚴(yán)密的組織施工,，合理的安排工序交接,?？傮w來(lái)看，三民村安臵樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài),，并且在來(lái)年的施工中做了詳盡的施工部署安排,，包括材料計(jì)劃，人勞配臵,、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性,、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。

總而言之,，通過(guò)全體同志的共同努力,，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階,。這是我們努力的結(jié)果,，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在20--年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本年度的工作,，我已盡了全力,。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項(xiàng)目部對(duì)我的工作進(jìn)行考評(píng)，做出來(lái)年的去留決定,，待回答,。

最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇二

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重,，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程,。一年來(lái)的工作實(shí)踐，無(wú)不讓我們更加深刻的反思,、警醒,，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，求真務(wù)實(shí),，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，得以在今后工作中,，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。

一,、一年來(lái),，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，對(duì)20--年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃,，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各施工項(xiàng)目簽定20--年度《安全文明施工管理責(zé)任書(shū)》,，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神,，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu),，完善安全文明施工保證體系,，所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求,，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備了相應(yīng)的專(zhuān)職安全管理人員,。

2、在建立健全在施項(xiàng)目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上,，要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專(zhuān)職安全員,，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，明確責(zé)任,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施,，杜絕和查處違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

3,、要求特殊工種持證上崗,。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī)、信號(hào)指揮,、電焊工,、架子工、電工等)檔案管理,，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗,，嚴(yán)禁無(wú)證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育,、考核,，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%，持證上崗率100%,。

4,、做好安全培訓(xùn)教育工作,，提高員工整體素質(zhì),。要求各項(xiàng)目從員工入場(chǎng)開(kāi)始，首先組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,、培訓(xùn),、考核，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到項(xiàng)目級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組級(jí)的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng),、分層次,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn),、考核合格率達(dá)到了100%,，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5,、對(duì)新開(kāi)和復(fù)工工程在開(kāi)工之前,，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底,，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng),。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性,、施工工藝,、特點(diǎn)、難點(diǎn),、注意事項(xiàng)等,，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施,，避免違章指揮和違章操作,，與此同時(shí)，要求交底全面,、落實(shí)到每一個(gè)人,，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)。

督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì),、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng),，要求班組長(zhǎng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底,，交底內(nèi)容包括：施工位置,、環(huán)境、設(shè)備情況,、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴,、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng)，并要求做好班前講話記錄,。

6,、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)。要求各項(xiàng)目在施工前,，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,，制定相應(yīng)的控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài),。

7,、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練,。同時(shí),，根據(jù)工程實(shí)際情況，編制專(zhuān)項(xiàng)方案和預(yù)案,。其中包括預(yù)防觸電,、中毒、火災(zāi),、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案,，并組織學(xué)習(xí)和演練，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn),，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際,，具有可操作性，演練要有成效,，并做好文字和影像記錄,，切實(shí)做到了有方案、有措施,、有演練,、有落實(shí)。

8,、落實(shí)主體責(zé)任,，積極配合上級(jí)和公司相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo),，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查,，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),，切實(shí)把安全生產(chǎn),、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好,、落到實(shí)處,，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

與此同時(shí),，深入施工現(xiàn)場(chǎng)定期開(kāi)展安全隱患排查,。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段,，按照年度、月,、周工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患,，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改,。20--年共組織各類(lèi)檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患300多項(xiàng)次,，在查出問(wèn)題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格,。做到了有錯(cuò)必查,、違章必究。

加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理,，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場(chǎng)區(qū)施工;二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工前,，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證,，方可進(jìn)場(chǎng),，做到了對(duì)勞務(wù)分單位的有效管控。

9,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防措施和檢查,。在管理工作中，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū),、生活區(qū),、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開(kāi)具動(dòng)火證，同時(shí)要對(duì)動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查,，設(shè)置看火人,，清除易燃物、完善滅火措施,。從而達(dá)到了預(yù)防為主,、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果,，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后,，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10,、在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí),，著重對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備的注冊(cè)備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng),、驗(yàn)收,、檢測(cè)到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求,，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場(chǎng)內(nèi)作業(yè)審批》完善制度,、強(qiáng)化措施，杜絕違章指揮和,、違章作業(yè),，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無(wú)重大機(jī)械安全事故,。

11,、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識(shí),。全面貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)務(wù)院部署,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康,、關(guān)愛(ài)生命,，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針落到實(shí)處,，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn),。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神,，積極開(kāi)展以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng),。

在活動(dòng)中,，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化管理,。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)方案,，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為,，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍,。

二是采取多形式,、多樣化、全方位宣傳教育,。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況,，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào),、宣傳欄,、橫幅、標(biāo)語(yǔ),、宣傳手冊(cè)等大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看安全電教光盤(pán)等形式進(jìn)行了宣傳教育,。

三是開(kāi)展“反三違”消滅違章活動(dòng),。從公司到項(xiàng)目，開(kāi)展反違章指揮,、反違章操作,、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，落實(shí)整改，注重實(shí)效,。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，各級(jí)管理人員持續(xù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)指導(dǎo),、督促,，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改。在市建委同期組織開(kāi)展的“建筑施工安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中,，積極報(bào)名參與,，并取得了較好的名次。

12,、落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實(shí),、物資準(zhǔn)備,、隱患排查、預(yù)案完善,、防汛演練,、隊(duì)伍組建等多方面入手,，充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長(zhǎng)的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛辦公室,，同時(shí),，從人員、物資,、器材,、防汛車(chē)輛等都做了周密部署。

各施工項(xiàng)目同時(shí)建立健全了防汛指揮部,，包括人員,、器材、物資的統(tǒng)籌安排,。

在此基礎(chǔ)上,，公司和項(xiàng)目部分別制定了防汛預(yù)案，并進(jìn)行了演練,，做到切實(shí)可行,，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào),，落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,，信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施，確保安全防汛度汛,。

13,、20--年apec會(huì)議期間，落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神,，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的有關(guān)要求,，切實(shí)做好apec會(huì)議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作，會(huì)議期間,，未出現(xiàn)任何安全事故,。

14、按照公司部署,，積極推進(jìn)安全管理績(jī)效考評(píng)工作,。根據(jù)公司安全文明施工績(jī)效考核辦法，對(duì)所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況,，進(jìn)行綜合考評(píng),。其中分為兩部分，即現(xiàn)場(chǎng)管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的10個(gè)分項(xiàng),，199個(gè)子分項(xiàng),。

檢查考評(píng)結(jié)果，依據(jù)月末考評(píng),，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況,，以打分形式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析,、綜合評(píng)定,，以應(yīng)得分和實(shí)得分比值，計(jì)算得分率,，并對(duì)所有分項(xiàng)管理情況寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),，注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出差距,，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管理工作。自年初實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作以來(lái),，認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績(jī)效考評(píng),，從部門(mén)管理績(jī)效到項(xiàng)目管理績(jī)效，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度,、工作績(jī)效，認(rèn)真分析,，量化考核,，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

15,、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí),、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神,，把控安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成了上級(jí),、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作,，在完成本職工作的同時(shí)，與公司其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作,，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，-完成了上級(jí)主管單位、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表,、匯報(bào)資料等,，得到了集團(tuán)公司主管部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。

二,、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)的安全管理工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺陷和不足,，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距,。

年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞,。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故;王四營(yíng)項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等,。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇三

作為一名有著從培訓(xùn)考過(guò)的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn),，多年來(lái),，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足,，希望在未來(lái)的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活,。

一,、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中,，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料,，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工,。此方法取得良好作用,，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)在日常工作中，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況,。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,，慰勞,，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過(guò)程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部用掉,。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

6,、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二,、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面,，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

三,、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇四

白駒過(guò)隙,歲月如流，恍然之間這一年又不得不去了,。

設(shè)計(jì)師行業(yè)如同一個(gè)大大的果汁機(jī),，每個(gè)不同類(lèi)別的水果都會(huì)不斷的壓碎、打磨最后流出鮮濃的果汁,。設(shè)計(jì)師又如一部電影的總導(dǎo)演,，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容思路、選材,、構(gòu)思方案,、制作、后期預(yù)算等等,，是一套繁瑣系統(tǒng)的過(guò)程,。

照例每當(dāng)這個(gè)時(shí)間總結(jié)是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路,。以下將從設(shè)計(jì)師的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面來(lái)分析一下得失,。

對(duì)于設(shè)計(jì)人員，能力的鍛煉積累提高是重中之重,。這一年,，對(duì)大量方案的制作，有了大量的積累,，對(duì)方法,、流程也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)規(guī)范也有了進(jìn)一步的了解,。能力來(lái)源于實(shí)踐,，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?一年來(lái)，按照自己思路一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái),，有些思路可能做到了,，而有些可能還有一定地間隙，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

一,、對(duì)凈化方案深刻理解

這一年,，通過(guò)對(duì)東莞信義、東莞倍克,、龍晨光電,、邁瑞恩科技、光核光電等幾個(gè)凈化方案的制作,，我對(duì)此方面的知識(shí)有了更進(jìn)一步的深刻理解,，具備了更強(qiáng)的能力。為方便與甲方的溝通,，我更多地了解了無(wú)塵室的各個(gè)級(jí)別檔次,，用心揣測(cè)達(dá)到的設(shè)計(jì)效果。作為設(shè)計(jì)師,，主要通過(guò)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和甲方的思路來(lái)宏觀控制;其次,，材料的確定，主機(jī)選用何種系列,、品牌,，管網(wǎng)的組織規(guī)劃也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題,，并妥善處理,，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深人士請(qǐng)教，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

二、裝飾預(yù)算的理解

預(yù)算作為甲方投資的規(guī)劃,，是方案設(shè)計(jì)作品能否完成的最直接表達(dá)方式,，它決定著設(shè)計(jì)方案中材料的運(yùn)用，優(yōu)秀技術(shù)人工的選擇,，設(shè)計(jì)風(fēng)格的改變。也是決定甲方對(duì)整套方案部分取舍的一個(gè)很重要的原因,，所以我認(rèn)為方案預(yù)算是整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)中相當(dāng)重要的組成部分,，也使我必須更熟練更深刻的掌握。一年來(lái),，通過(guò)對(duì)丹邦科技項(xiàng)目,、翡翠會(huì)所項(xiàng)目、東莞理想項(xiàng)目,、龍晨光電項(xiàng)目,、東莞松山湖工程項(xiàng)目、中惠樣板房項(xiàng)目,、東莞金銘電子有限公司車(chē)間凈化裝修項(xiàng)目,、光核光電科技項(xiàng)目等制作,，更進(jìn)一步熟練的掌握材料的單價(jià)、人工的基本成本,，利潤(rùn)的基本把握,。對(duì)于大型的綜合項(xiàng)目的預(yù)算把握還有些許間隙，還有些遺漏,。還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。

三、施工圖設(shè)計(jì)的理解

施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù),，它將設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀,，從控制到限定。使設(shè)計(jì)作品更貼近生活和方便施工,。這就要求設(shè)計(jì)師必須增強(qiáng)對(duì)生活的體驗(yàn)和對(duì)規(guī)范的透徹理解,。通過(guò)又一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì)，更進(jìn)一步具備了獨(dú)立操作的能力,，可以解決施工中常見(jiàn)的一些問(wèn)題,。又一年走來(lái)，在施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)特別是節(jié)點(diǎn)大樣,，在這些方面,，自身有了一定的積累但還需更進(jìn)一步詳細(xì)圖紙規(guī)范，節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀,，更要方便施工,。古語(yǔ)有云：學(xué)無(wú)止境，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在許多誤區(qū),，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方,。諸如對(duì)立面、剖面繼續(xù)更加深入下去,，對(duì)大樣節(jié)點(diǎn)更加仔細(xì)深入等等,。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇五

xx年7月畢業(yè)到公司,長(zhǎng)期派駐在一個(gè)窗口城市,我們公司主營(yíng)地鐵土建施工,擁有盾構(gòu)等設(shè)備。

隨著公司業(yè)務(wù)增多,人員比較緊張,所以工作比較繁重,而且我們公司工資較低,老有人跳槽,比如前年招聘的大學(xué)生據(jù)我所知走掉了60-70%,有些人還很有前途的樣子,。主要原因我總結(jié)為:

1,、工作沒(méi)有固定工作地點(diǎn),很辛苦。今天在北京,說(shuō)不定明天在廣州,一年與家人見(jiàn)面的機(jī)會(huì)最多一次,即一個(gè)月探親假,。針對(duì)這種情況,我曾經(jīng)講了一個(gè)笑話說(shuō)“我可能找不到老婆也不敢找老婆,如果生了孩子說(shuō)不定還要作個(gè)親子鑒定”,很悲哀的,因?yàn)殚L(zhǎng)期兩地分居的話,一年不見(jiàn)面,上帝都難說(shuō)這種東西能控制,而且這樣要求人家也沒(méi)有人性;

2,、工資太低。按理說(shuō),如果企業(yè)是這種性質(zhì),缺了某些方面總應(yīng)該在另外的地方補(bǔ)起來(lái)吧,我們公司就不是這樣,四處漂泊也就算了,工資還很低,在這個(gè)物質(zhì)社會(huì)基本無(wú)法立足,屬于人人看見(jiàn)都給你白眼那種,。

這種情況下稍微好點(diǎn)的人才,暫時(shí)還沒(méi)有看見(jiàn)前途的,鬼才相信他不會(huì)跑,畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù),。 說(shuō)了這么多說(shuō)下我的工資和開(kāi)支情況吧,工作兩年半了,一直在一個(gè)項(xiàng)目部,沒(méi)有調(diào)動(dòng)過(guò)每月拿到手3500-4000,這其中包括生產(chǎn)獎(jiǎng)金。因?yàn)槲覀児苤枚鄴炜康捻?xiàng)目,就是大包那種,偶爾可能有點(diǎn)獎(jiǎng)金,300-500元左右,但次數(shù)很有限。逢年過(guò)節(jié)可能有分包老板送點(diǎn)錢(qián),有時(shí)是購(gòu)物卡有時(shí)是現(xiàn)金,不多,整年下來(lái)估計(jì)在3000-4000左右,。照這樣算下來(lái),撐死5w/年,。(這是現(xiàn)在的情況,剛來(lái)可不是這樣,估計(jì)那時(shí)2-3w/年吧)

我沒(méi)有結(jié)婚,沒(méi)有房子,父母還能自給自足,最多在過(guò)年和他們生日時(shí)寄點(diǎn)錢(qián),但也不多,1000-20xx。每月生活費(fèi)300,我們?cè)谑程贸?食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,我們自己出米面菜錢(qián),。 坐車(chē)一般項(xiàng)目部給派車(chē),如果哪天幾個(gè)司機(jī)都很忙的話就自己打車(chē),一個(gè)月下來(lái)可能會(huì)發(fā)生交通費(fèi)200元左右,當(dāng)然是公司給報(bào)銷(xiāo),因?yàn)槲覜](méi)有女朋友,所以自己坐車(chē)辦事都很少的,坐車(chē)就肯定是給公司辦事,。

牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買(mǎi)的,因?yàn)槊總€(gè)月有勞保用品發(fā),但我們一般都不發(fā),自己買(mǎi)了把發(fā)票交給公司讓采購(gòu)人員報(bào)銷(xiāo)了給自己錢(qián)。

衣服是我最大的開(kāi)支,?；旧厦總€(gè)月都要買(mǎi),單價(jià)一般在600-20xx范圍內(nèi)。有人說(shuō)你一個(gè)單身買(mǎi)這么些衣服干什么,我一直是這么想的,我們的工資水平是永遠(yuǎn)無(wú)法成家買(mǎi)房的,與其把錢(qián)存銀行貶值,不如買(mǎi)衣服,因?yàn)槲掖_實(shí)也沒(méi)有其他的開(kāi)支項(xiàng)目,而且我們這種企業(yè)本身社會(huì)地位就很低,我曾經(jīng)給了個(gè)定義“農(nóng)民工組合”,如果穿得再差點(diǎn),自己都沒(méi)法抬頭了,而且有些時(shí)候要出去辦事,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了,一是毀了公司的形象(雖然公司也沒(méi)什么形象),二是自己是這種公司的一員,也挺沒(méi)勁,。土建施工員工作總結(jié)偶爾去酒吧迪廳玩,但是因?yàn)樾愿癖容^內(nèi)向,不原意跟陌生的女人搭訕,而且我也否認(rèn)這些地方有好女人,。一般就是約幾個(gè)同樣無(wú)聊的同事(當(dāng)然都是些大老爺們,因?yàn)槲覀児竞苌倥?去那些地方坐坐,感受一下那種我們還是社會(huì)人的氛圍,因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳝h(huán)境很封閉,跟外界接觸很少。

偶爾請(qǐng)同事或朋友一起吃個(gè)飯,要是金額不大的話可以報(bào)銷(xiāo)掉,基本上請(qǐng)客吃飯不用自己花錢(qián),。

畢業(yè)這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有回過(guò)家,主要是沒(méi)什么錢(qián),不好意思回家,回家就要花錢(qián),而我又沒(méi)有掙著什么錢(qián),當(dāng)然有時(shí)候也是因?yàn)槊Φ脑颉?/p>

父母及朋友等經(jīng)常問(wèn)我是不是應(yīng)該考慮成個(gè)家了,我就跟他們搪塞“匈奴未滅,何以家為”,其實(shí)很辛酸,。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇六

1998年7月，我在完成建筑與土木工程本科專(zhuān)業(yè)的所有學(xué)業(yè)后,，懷著對(duì)前途的無(wú)限憧憬,，以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建設(shè)較有代表性的工程有:

1,、云南臨滄機(jī)場(chǎng)土石方工程(全國(guó)挖填方量最大的機(jī)場(chǎng)工程)以及航站樓工程;

2,、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車(chē)間工程(36m_3跨，全長(zhǎng) 432m);

3,、靖江市春江花城別墅群工程;

4,、泰州市體育館工程;

5、安徽池州九華發(fā)電工程(2_60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程;

6,、近三年至今一直參與國(guó)外若干工程的建設(shè),。

先后擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、施工員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目副經(jīng)理職位，在國(guó)外期間,，主要擔(dān)任項(xiàng)目工程師(project engineer),。10年中，艱辛和成長(zhǎng)時(shí)刻伴隨著我,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下,，通過(guò)自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處世方面,，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干，哪一處無(wú)不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影,。

曾幾何時(shí),，面對(duì)那冰冷的混凝土我絕望過(guò)，自己的滿腔抱負(fù)怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊,，就連專(zhuān)用詞 “砼”的字面意形也是“人工造的石頭”,，我注定是名石匠了!后來(lái)隨著對(duì)它的不斷了解以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我竟然發(fā)現(xiàn)這塊“石頭”是個(gè)有靈魂的生命體,，建筑,，它不但有溫度，而且有經(jīng)絡(luò),，同時(shí)它也有皮膚,，水化熱便是它的溫度，結(jié)構(gòu)便是它的經(jīng)絡(luò),，外形的美化便是它的皮膚,，這個(gè)生命體值得我用一生的心血來(lái)呵護(hù)它，每次面對(duì)它那巧奪天工的設(shè)計(jì),，從古埃及的金字塔到北京奧運(yùn)的鳥(niǎo)巢,，從西方的帝國(guó)大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店，每次我都要不自覺(jué)地凝視著它們好久,，想一眼就看穿它們的內(nèi)涵,，卻怎么也總不能夠，我想定是它內(nèi)涵太豐富,，值得我學(xué)習(xí)和鉆研的地方太多了,。

參加工作已有10年之久，總結(jié)過(guò)去,，我主要在以下幾方面得到明顯提高:

一,、 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn),，首先,，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開(kāi)始,，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,，直接關(guān)系國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。1999年1月4日,，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌,，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬(wàn)元,。其次,，建筑工程項(xiàng)目投資時(shí)間長(zhǎng)，投資額巨大,，少則幾十萬(wàn)元,，多至幾百甚至上千億元，長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元,，動(dòng)態(tài)投資總額2039億元,，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點(diǎn)的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失,。第三,，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜,，即使二個(gè)設(shè)計(jì)完全相同的項(xiàng)目工程,，生產(chǎn)過(guò)程也是不盡相同的，因此沒(méi)有可完全復(fù)制的工程,。同時(shí)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜,，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的投資與使用,?；谝陨咸攸c(diǎn)，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)督制,，從而做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，善待生命。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝

現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異,，建筑領(lǐng)域也不例外,，新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn),，作為一名技術(shù)型人才,，停留在原有的知識(shí)面就意味著嚴(yán)重的退步,，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中，調(diào)整和拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高自己的業(yè)務(wù)水平。因此,，工作之余,，我經(jīng)常閱讀專(zhuān)業(yè)雜志，積極參加和接受再教育,。20__年在新港造船廠新廠區(qū)船體車(chē)間工程建設(shè)過(guò)程中,，首次接觸工業(yè)廠房施工，而且該工程極具有代表性,，主副車(chē)間均為36m跨,，3跨連續(xù)，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝,，后張法預(yù)應(yīng)力桁車(chē)梁,，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)制作與拼裝，為了抓住機(jī)會(huì),，我主動(dòng)要求參加qc小組,，參與了工程建設(shè)的全部過(guò)程，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高,。20__年參與建設(shè)的泰州市體育館工程,，作為地方標(biāo)志性建設(shè)工程，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量要求,，且該工程主體結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交錯(cuò),，看臺(tái)斜梁支座處高度4.8m,，鋼筋連接采用新工藝鐓粗直螺紋連接，該工藝由我直接主管,，從套筒的采購(gòu)與驗(yàn)收,，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)鐓粗、車(chē)絲,，到鋼筋現(xiàn)場(chǎng)連接,，工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)成品批量驗(yàn)收試驗(yàn)一次性通過(guò)，該工程最終被評(píng)為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進(jìn)取的我,，20__年主動(dòng)要求參加了安徽池州九華發(fā)電(2_60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程，并擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé),，沉井(40.4m_24m_21.1m)分節(jié)制作整體性良好,，下沉一次性到位,，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗(yàn)收合格,。

三,、 政治思想

熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨,，尤其近幾年身處異國(guó)他鄉(xiāng),，形影孤單，時(shí)刻想念著自己偉大的祖國(guó),，想念自己的親人和朋友,，更加深切體會(huì)到祖國(guó)懷抱的溫暖。正是由于這種對(duì)黨對(duì)祖國(guó)深切的熱愛(ài),，使得我時(shí)刻提醒自己是一名中國(guó)人,，從而規(guī)范自己的言行，嚴(yán)于律已,，寬以待人,，不做任何有損中國(guó)人形象的事情。

在國(guó)內(nèi)工作期間,，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng),。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開(kāi)放,，以“_”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng),，為建設(shè)中國(guó)有特色的社會(huì)主義做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑是有靈魂的生命體,。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,，社會(huì)對(duì)建設(shè)者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中,，我將立足實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)自己各方面的能力,，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性地做好本職工作,，使今后的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格要求自己,，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇七

__年6月22日公司承接了汽車(chē)運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端,。

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元,，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng),。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤(rùn),，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明,，做到“誰(shuí)提料,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,，降低材料采購(gòu)成本,，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

2. 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間,。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時(shí),，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購(gòu)買(mǎi),，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用,，沒(méi)有剩余價(jià)值,，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊),。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購(gòu)買(mǎi)量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中,，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類(lèi)機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。⑵,、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水,，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命 安全作為第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙、資料,、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗(yàn),、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作,。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu),、租賃、庫(kù)房材料保管,、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作,。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、接待、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車(chē)輛管理等項(xiàng)工作,。

2、 各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律,、請(qǐng)銷(xiāo)假制度,、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度,、出,、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎(jiǎng)懲制度等,。

二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中,，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià),，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的,。而這個(gè)工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程,。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高,，致使在一定的時(shí)間內(nèi),，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊(duì)接替后才有了改觀,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái),。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。 e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全,。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完 墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料,，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的),，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。

(三)預(yù)算,、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時(shí),，不能夠給項(xiàng)目決

策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu),，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn),、特長(zhǎng),，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用,。

為此,，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個(gè)人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題,，以消除他們的后顧之憂。再次,，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等,，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng)),，他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái),。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng),，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性,。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來(lái),，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓,，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持“以人為本”,，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20__年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性,、工作生活中

顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四,、__年工作計(jì)劃,，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

__年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓,。我們要通過(guò)深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，__年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

(一) 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此，__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí),，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益,，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰分明,。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中,，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

(二) 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時(shí)有真假難辯，

魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎,，就會(huì)誤入歧途,，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，對(duì)項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會(huì)效益。

1,、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén),、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三) 項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,。加強(qiáng)過(guò)程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇八

20--年悄然即去,，20--年正向我們走來(lái),，回顧過(guò)去，展望未來(lái),，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一.20--年的主要工作內(nèi)容

1.根據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工,、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力,，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2.首先以公司安全部的名義編制20--年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。

4.積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作,，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)!

5.積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。

二、存在的不足

一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作干的更好,。

三、明年的工作計(jì)劃

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己,，并落實(shí)到日常行動(dòng)上,，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。

2.發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好,。

3.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān),，主動(dòng)找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干。

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽(tīng)從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,，維護(hù)公司利益,。為--公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇九

從學(xué)校畢業(yè)后，在新泰市市中二建公司工程公司工作,，我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了,，在這十八年中，自己將在實(shí)踐中所學(xué)到的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與施工生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,，充分發(fā)揮自己的作用,，為新泰建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)了很大的力量,，我現(xiàn)在是新泰市市中二建公司技術(shù)科工作，任科長(zhǎng),。

自參加建筑施工工作以來(lái),，學(xué)習(xí)了大量有關(guān)書(shū)籍,，例如《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》,、《工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑安全法》《勞動(dòng)法》《建筑行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》等等。20xx年參加山東省建設(shè)廳干部培訓(xùn)中心舉辦的“全國(guó)建設(shè)施工企業(yè)二級(jí)建造師培訓(xùn),，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)施工方面的知識(shí),，主要有《施工項(xiàng)目管理概論》《工程招投標(biāo)與合同管理》《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》《計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理》等。通過(guò)學(xué)習(xí),，使自己的專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平達(dá)到了工程師的標(biāo)準(zhǔn),，并通過(guò)了全國(guó)統(tǒng)一二級(jí)建造師考試獲，注冊(cè)二級(jí)建造師資格,。近幾年主要負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量,、安全管理工作，工程管理必須從技術(shù)質(zhì)量,、安全,、施工人力,、物力管理入手，制定并實(shí)施公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程;內(nèi)部施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),、制度。

20xx年施工的山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)綜合辦公樓,，本工程框架結(jié)構(gòu),、6層6204平方米，我在此工程中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，本工程為獨(dú)立基礎(chǔ),，高差比較大，基礎(chǔ)很深,，使作業(yè)難度大,，本人在工程技術(shù)質(zhì)量安全施工管理中,，運(yùn)用了所學(xué)的知識(shí),，該工程基礎(chǔ)施工使用了橫向交叉、縱向作業(yè)的科學(xué)管理方法來(lái)指導(dǎo)施工,，順利的完成了本工程的所有各方主體,，圓滿的完成了這項(xiàng)堅(jiān)決的施工任務(wù)，受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，工程最終竣工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱(chēng)號(hào),。

20xx年施工的東杏山坡1#、2#樓工程,，我擔(dān)任該工程的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，在這期間，施工管理人員少,，還得協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量和材料的定夠選擇工作,，使本工程能順利地完成合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，在施工中及竣工驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,，本工程經(jīng)新泰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定為合格工程,。并被評(píng)為泰安市文明工地。

在做好本職工作的同時(shí),，還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),，根據(jù)實(shí)踐發(fā)展是不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新的原理?？朔饨ǖ乃枷?，使自己的思想認(rèn)識(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，貫徹國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的“解放思想實(shí)事求是,，是引導(dǎo)社會(huì)前進(jìn)的巨大力量“的思想勇于創(chuàng)新,，不斷實(shí)踐,，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，在發(fā)展中勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，在黨的基本理論指導(dǎo)下，一切從實(shí)際出發(fā),，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí),，從那些不合時(shí)宜的觀念做法中解放出來(lái)，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,，大膽進(jìn)行探索,，不斷破除下的思想觀念，發(fā)揚(yáng)求實(shí)務(wù)真,、勇于創(chuàng)新的精神,，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷研究新情況,，解決新問(wèn)題,，形成新認(rèn)識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，不斷完善自己的知識(shí),，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策，科學(xué)施工,，精心管理,，為建設(shè)大連，美化新泰,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

本人利所學(xué)的基礎(chǔ)理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量通病的預(yù)防與防治方面有我獨(dú)特的見(jiàn)解,，現(xiàn)將產(chǎn)生原因和預(yù)防措施分析如下：

?地面磚標(biāo)高超高：產(chǎn)生原因：現(xiàn)澆樓板施工時(shí),，未掌握好板面標(biāo)高，防水層厚度不按要求施工,，鑲鋪面磚時(shí)沒(méi)按水平線鑲鋪,。預(yù)防措施：預(yù)制或現(xiàn)澆樓板施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握板面標(biāo)高，防水層施工厚度要嚴(yán)格控制,，鑲鋪面磚時(shí)要按水平線鑲鋪,。

?地磚縫格不均勻，產(chǎn)生原因：操作前沒(méi)檢選陶瓷面磚,，在統(tǒng)一房間內(nèi)沒(méi)有使用統(tǒng)一寬度的整箱陶瓷面磚,，預(yù)防措施：在鑲鋪地面前應(yīng)挑選規(guī)格相同的陶瓷面磚,，在統(tǒng)一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚。

?面層空鼓,，產(chǎn)生原因：找平層做完之后,，沒(méi)跟著做面層，影響與面層的粘結(jié),。預(yù)防措施：找平層做完之后,，應(yīng)跟著做面層，防止污染,，面磚鋪前刮的水泥漿應(yīng)防止風(fēng)吹干,，厚薄要均勻。建筑工程師工作總結(jié)?地面滲漏,，產(chǎn)生原因：廁浴間地面防水層施工時(shí),，沒(méi)保護(hù)好，穿樓板的管洞沒(méi)堵好,，與防水層連接不嚴(yán)密,，預(yù)防措施：廁浴間地面防水層施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù)，穿樓板的管洞應(yīng)堵實(shí)并加套管,，與防水層連接嚴(yán)密,，以防止造成滲漏,。

?地漏處面磚修補(bǔ)不規(guī)矩,，產(chǎn)生原因：做找平層時(shí)沒(méi)有找好地漏坡度，沒(méi)有根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù),，沒(méi)有試鋪合適就貼鋪,，預(yù)防措施：做找平層時(shí)先找好地漏坡度，當(dāng)大面積鋪完后,，再鋪地漏周?chē)拿娲u,，根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù)，試鋪合適后再正式粘鋪,。

本人在今后的工程管理當(dāng)中,，要以“三個(gè)代表”的重要思想做為自己的行為準(zhǔn)則，成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員,，把在大連理工大學(xué)所學(xué)的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)投入到工程管理當(dāng)中,，虛心請(qǐng)教別人，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策,、科學(xué)施工,、精心管理,，為大連建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，讓老百姓住上放心房,，為大大連的建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝，歲月不居,，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，xx年即將過(guò)去，在xx年即將來(lái)臨之際,，將自己這一年的工作進(jìn)行總結(jié),，為使自己不斷提高與進(jìn)步，為以后的工作順利有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?；仡欉@一年來(lái)的歷程，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和大力支持,，還有同事們的熱情幫助,，可以說(shuō)xx年是我最充實(shí)的一年，自身在各個(gè)方面都有所提高,，現(xiàn)在將我的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、工作情況：

參加工作以來(lái)，時(shí)刻對(duì)自己的工作充滿激情,，始終堅(jiān)持以一個(gè)合格工程人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。服從組織分配，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng),，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己,，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設(shè)人。

xx年3月被領(lǐng)導(dǎo)派去參加了航天城大型機(jī)加廠房創(chuàng)魯班獎(jiǎng)小組,，可以說(shuō)是取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視和信任,。這既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，又使我面臨著更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí),。魯班獎(jiǎng)的資料整理是非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，容不得一點(diǎn)馬虎。熟悉圖紙了解變更簽證,，與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通,，親自轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把所有系統(tǒng)牢記于心。然后參看以前的資料,，由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月繁瑣重復(fù)的整理，魯班獎(jiǎng)專(zhuān)家小組最終在資料意見(jiàn)表中寫(xiě)下了最高評(píng)價(jià)——優(yōu),。

xx年8月回到望運(yùn)觀潮項(xiàng)目擔(dān)任了水暖負(fù)責(zé)人,，主體階段主要是消防安全和臨水，并做好水暖安裝前期預(yù)留工作,。

二,、工作總結(jié)和工作心得：

①、作為三分公司的一員,，公司利益高于一切,。

②、工作態(tài)度：沒(méi)有任何理由,，結(jié)果決定一切,，要充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標(biāo),。

③,、要會(huì)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，施工過(guò)程中涉及到很多單位,，涉及到很多復(fù)雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì)配合也要學(xué)會(huì)利用,。

④、項(xiàng)目部人員相互配合,，互相幫助也是順利完成工作的前提,。比如：公司十周年慶大家積極踴躍參加，氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成,。

⑤,、工地上積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開(kāi)學(xué)校,，到偏遠(yuǎn)的地方施工新鮮感會(huì)逐漸消弱，工作量大且單一,，預(yù)期和理想差別大時(shí)會(huì)有挫敗感,，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗(yàn)交給他們，生活上也要相互幫助,，使項(xiàng)目部溫馨如家,。

⑥、懂得了奉獻(xiàn),，這種奉獻(xiàn)不是純粹的利益和金錢(qián),，是對(duì)公司對(duì)自己的一種責(zé)任感。比如：趕工期節(jié)假日項(xiàng)目部管理人員都沒(méi)有回家。

⑦,、當(dāng)涉及到工程的質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，堅(jiān)決要對(duì)各種包工頭下達(dá)“死命令”不能含糊。

⑧,、從此次項(xiàng)目安全事故所想到的：工人三級(jí)安全教育,、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查,、安全防護(hù)十分重要,。如果這些沒(méi)作好，一旦發(fā)生事故責(zé)任首先定義為管理責(zé)任,。如果上述文明施工,、安全標(biāo)志、安全防護(hù)等都做的很好,，出了事故便定義為違章操作,，責(zé)任和性質(zhì)就截然不同了。

三,、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面：

1,、工作進(jìn)步：

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

2、 存在的缺點(diǎn)：

①,、對(duì)文明施工及要求認(rèn)識(shí)不足,，文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中力度不夠。

②,、對(duì)安全教育缺乏直觀認(rèn)識(shí)且重視不夠,，技術(shù)交底尤其是對(duì)每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒(méi)有做，此項(xiàng)是今后工程中需要加強(qiáng)提高的,。

③,、項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍權(quán)利微弱，項(xiàng)目部無(wú)法行使應(yīng)有職權(quán),，導(dǎo)致遇而不見(jiàn),、見(jiàn)而不說(shuō)、說(shuō)而不聽(tīng)。有著同屬一條船的思想,，所以出現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患和問(wèn)題時(shí)往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小,，而不對(duì)事故分包方采取嚴(yán)肅處理,。對(duì)于分包隊(duì)伍以后的工程中建議：項(xiàng)目部有時(shí)應(yīng)充當(dāng)業(yè)主，有時(shí)應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理,，有時(shí)要充當(dāng)兄弟朋友,。

④、對(duì)問(wèn)題或事故沒(méi)有遇見(jiàn)性,，對(duì)主要施工步驟和主控項(xiàng)目重視不夠,，只是知道其重要性沒(méi)有親自去做親自去看。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這一方面的努力學(xué)習(xí),。

四、xx年瞻望：

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱等問(wèn)題，我對(duì)xx年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，樹(shù)立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念。爭(zhēng)取考取全國(guó)一級(jí)建造師和中級(jí)職稱(chēng),。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工地上多學(xué)多問(wèn)在公司多向前輩請(qǐng)教,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，使工作再上新臺(tái)階。

3,、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一,。

4,、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力營(yíng)造“工作第一，團(tuán)結(jié)第一,，項(xiàng)目如家”的精神氛圍,。

隨著公司日漸的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為三分公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!最后祝我們?nèi)止镜氖聵I(yè)蒸蒸日上!

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇十一

自參加工作以來(lái),，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己,。

回顧過(guò)去一年的工作,，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí),，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力,。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、政治,、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,，堅(jiān)定降龍建筑裝飾有限公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大，對(duì)降龍建筑裝飾工程有限公司的未來(lái)充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),，早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起，并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識(shí),，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

二,、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

三,、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

以上是我過(guò)去的一年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,，通過(guò)從書(shū)本、實(shí)踐,、他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進(jìn)步,。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，爭(zhēng)取以后把自己的工作做的更好,。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇十二

時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目,，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí),，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作。

作為一名技術(shù)員,，首先能?chē)?yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí),，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);

要做好每項(xiàng)工作,，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對(duì)于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙,，了解工程概況。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗,。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等 ,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解,，要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理,，落實(shí)施工方法,，更好地完善工作。

2,、實(shí)行可行性的施工工法,，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段,、每個(gè)工序,、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題,。

還有,，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

3,、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng),，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去 ,。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心,、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí),，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來(lái)越好!!!

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇十三

我是,，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部主工長(zhǎng)。一個(gè)年度在不知不覺(jué)中已從我們身邊漸漸走了,。在這一年中我到底干了多少對(duì)我公司發(fā)展有價(jià)值的事情,，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn)，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結(jié)構(gòu)裝飾等收尾工作,，下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地。現(xiàn)將20xx年度的工作情況大致總結(jié)一下,，以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),，克服工作中的不足。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng),、指正,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、 勤字當(dāng)先,，控制質(zhì)量,，兢兢業(yè)業(yè)：

20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地，主持貝科斯廠區(qū)工程,，我在此項(xiàng)目中,，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員，因此項(xiàng)目在簽合同時(shí)工期一定,，工期的時(shí)間緊,，工程量大，工種多,，工序又很復(fù)雜,，又是一個(gè)防火防暴級(jí)別很高的工程，質(zhì)量要求高(是瑞典獨(dú)資工程),，在合理時(shí)間安排上,，制定一個(gè)詳細(xì)、明確的倒排工期計(jì)劃，并督促每個(gè)工種按規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成計(jì)劃任務(wù),，多工種又穿插作業(yè),，在保障安全的基礎(chǔ)上，發(fā)揮更好的工效,。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量,，又保證工程進(jìn)度，我做到勤看,，每個(gè)作業(yè)面,、每道工序、每個(gè)工種都要看到,，走到,。勤核對(duì)，每個(gè)工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)行核對(duì),，做到保質(zhì)保量,、不返工，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)和初級(jí)階段,。管理好一個(gè)工地我總結(jié)出這么一個(gè)道理,，質(zhì)量及進(jìn)度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的，拿出不怕累的精神,，必須時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)指揮及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題,，紙上談兵，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮,，是得不到很好的結(jié)果,。這就是我這幾年的體會(huì)，所以我大部分時(shí)間都在施工現(xiàn)場(chǎng)的原因,，這也是我腿勤的結(jié)果,。本工程在武清開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評(píng)價(jià)，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程,，從進(jìn)場(chǎng)布局臨建的搭設(shè),、擺位，到地面的硬化,、辦公區(qū),、生活區(qū)、食堂,、到衛(wèi)生間的搭設(shè),，安全生產(chǎn)，進(jìn)場(chǎng)的安全教育,，都體現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì),，工人管理水平,，企業(yè)的文化，在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中都一次性通過(guò),，在幾次突然檢查中,，安全方面、質(zhì)量方面都到了好高的評(píng)價(jià),。在后期鋼結(jié)構(gòu)及彩板安裝中,，每安一塊彩板，都得使用經(jīng)緯儀進(jìn)行擺位校正方可安裝,，做到按一塊保一塊,，和相鄰的施工單位相比，我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程,。所以武清開(kāi)發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學(xué)習(xí)參觀,。改善我們公司的形象提高了公司的知名度。

二,、 新地點(diǎn)新面貌 新的概念,， 精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：

應(yīng)工作需要,，今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地,，進(jìn)入新的工地，首先聯(lián)系甲方拿圖紙,，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用,。拿到圖后，通過(guò)仔細(xì)審閱總平面圖,，各樓擺位位置、樓間距,、臨邊樓的位置,、周邊情況、原地上有沒(méi)有可利用物品,，建筑物,，如樹(shù)木等。如何保護(hù),，勾畫(huà)出總臨建擺位,，報(bào)請(qǐng)甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按此方案實(shí)施，生活區(qū),、辦公區(qū),、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū),、材料存放區(qū),、攪拌站、進(jìn)物的循環(huán)路，挖槽存土地,，方方面面我都考慮到,，既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進(jìn)行了周密的安排和部署,。請(qǐng)看我的布置圖：見(jiàn)附圖,、現(xiàn)在樓座的放線，都是衛(wèi)星定位的外皮線,，測(cè)量局放完線后,，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點(diǎn)，把每個(gè)樓號(hào)的點(diǎn)都引了出來(lái),，打好控制樁,，在施工現(xiàn)場(chǎng)我親自定位，支經(jīng)緯儀和水平儀,，做到心中有數(shù),。親自寫(xiě)下放線記錄畫(huà)好放線圖，我在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié),，作好詳細(xì)施工記錄,，下好技術(shù)及安全交底，來(lái)指導(dǎo)施工,。所以在尚豐水苑工程中,，工程資料的填寫(xiě)，保持了與工程同步,，測(cè)繪局復(fù)線,、西青規(guī)劃局驗(yàn)線，西青質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收都一次性通過(guò),，未發(fā)生返工現(xiàn)象,。

三、 學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ),，指導(dǎo)施工不斷努力,。

記得很小的時(shí)候我的長(zhǎng)輩就跟我說(shuō)過(guò)：笨鳥(niǎo)先飛。從那時(shí)起我就清楚自己并不是一個(gè)資質(zhì)聰穎的人,，所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長(zhǎng)的法寶,，俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老,，還有三分學(xué)不了”現(xiàn)社會(huì)發(fā)展變化,，建筑市場(chǎng)發(fā)生變化。我這兩年注重學(xué)習(xí)電腦掌握先進(jìn)的工作方法購(gòu)買(mǎi)了抽鋼筋軟件,，使自己在電腦水平,，抽鋼筋水平上有長(zhǎng)足的進(jìn)步對(duì)工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用,。要適應(yīng)這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學(xué)習(xí),。直至現(xiàn)在我對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡全力去做,，仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣。不管什么工作,，從布置到實(shí)施都盡量親力親為,，干工作不是為他人干、爾是為自己干,、公司有發(fā)展你才有工作,，我愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工長(zhǎng)職責(zé),，我本著對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去,，努力提升工作質(zhì)量,。通過(guò)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力,。在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上,，還是在管理水平上都有了一定的提高,。但我平時(shí)工作中出現(xiàn)需改進(jìn)的地方也較多，如理論知識(shí)總覺(jué)不夠,，管理水平仍有待進(jìn)一步提高,。在今后的工作中，注重理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力，我將揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,。

四、 總之,，一年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些工作經(jīng)驗(yàn),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距,。在結(jié)束匯報(bào)前，我衷心感謝所有再坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，謝謝大家對(duì)我工作的支持和幫助,，我知道自己身上還有許多不足,，敬請(qǐng)大家能批評(píng)指正。在今后的工作中,，我要努力做到：愛(ài)崗敬業(yè);共同發(fā)展,，讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟(jì)效益搞上去。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)篇十四

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)為契機(jī),，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn),。深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度,，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1,、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上,。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》,，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng),，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3,、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē),。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%,。

5,、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故,，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生,，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一,、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

二,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

三,、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng),。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報(bào)送,、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光,。

并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場(chǎng),。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備,。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn),。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題

20xx年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。

一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度。

二是看有沒(méi)有方案,，對(duì)土石方開(kāi)挖,、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程,、降水工程,、高大模板工程、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng),。

三是施工,、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí),。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記,、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。