總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

經(jīng)過半年多的努力,，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，

(一)優(yōu)化施工組織方案,，提高項(xiàng)目管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索,、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作,，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、施工注意的事項(xiàng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá) 到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，一直堅(jiān)持,。

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時(shí)間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃,，落實(shí)各工種人員到位,。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員,、勞動力等因素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置,，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將毫無意義，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),、施工,，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì),、保量如期完成,。

二、存在的問題與不足

1,、崗位職責(zé)的不明確

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備、材料,、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備,。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題

5,、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行,，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8,、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全,、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù)。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

按照公司項(xiàng)目管理“三個(gè)一”主題活動安排,，我項(xiàng)目部接到通知后,，積極響應(yīng)，廣泛動員,，根據(jù)要求,，充分準(zhǔn)備，決定于11月17-11月19日在項(xiàng)目部開展以“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理,、當(dāng)一天安全員,、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動。為保證“三個(gè)一”活動的順利進(jìn)展,，我項(xiàng)目部成立以__為組長,、___為副組長，項(xiàng)目部其他成員為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組,，組織指導(dǎo)項(xiàng)目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明：

一、“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理”：抓安全,、重成本,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度;

1,、成本控制：

(1)組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商,，配合預(yù)算部審核預(yù)算書，評審承包商的報(bào)價(jià)書(包括施工方案,、技術(shù)措施費(fèi)用),，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料,、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn),，最后進(jìn)行方案、價(jià)格,、服務(wù)等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同,，對價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師一起對承包商的施工方案,、工程質(zhì)量,、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和管理,，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;

(4)嚴(yán)格審核材料,、設(shè)備采購的價(jià)格。對關(guān)鍵,、重要或特殊的材料,、設(shè)備自行采購，選擇最優(yōu)方案,。

2,、進(jìn)度控制

(1)項(xiàng)目工程師制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃“橫道圖”，然后做出季度,、月份,、每周工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排，待項(xiàng)目經(jīng)理審查其可行性,，并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行,，計(jì)劃在實(shí)施過程中與現(xiàn)場實(shí)際核對，如有偏差時(shí)及時(shí)做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案,，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);

(2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會,，對有關(guān)進(jìn)度問題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃，減小因天氣及自然災(zāi)害對工程進(jìn)度的影響,。

3,、質(zhì)量控制

(1)在開工前，組織技術(shù)質(zhì)量人員明確合同中對我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等;

(2)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督,，有效地開展質(zhì)量控制工作;

(3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員,、材料、機(jī)具,、設(shè)備,、施工順序、施工環(huán)境和方法等),，調(diào)動各部門監(jiān)督工程質(zhì)量,，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;

(4)抓好質(zhì)量檢驗(yàn),、落實(shí)檢驗(yàn)方法,，對單位工程、分部工程,、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織

驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工;

(5)項(xiàng)目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議,，定時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),，組織專人調(diào)查分析原因,，并及時(shí)進(jìn)行處理，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;

(6)對進(jìn)場原材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求;

4、安全施工控制

(1)審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施,，并嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行;

(2)保證對于安全的投入,、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案,，多看現(xiàn)場,，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時(shí)提出并整改;

(3)制定安全檢查制度,，組織公司各部門對項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查,，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想,、查管理,、查制度、查現(xiàn)場,、查隱患,、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會議，提出問題并落實(shí)解決方案,、加深安全教育,，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

5,、文明施工控制：

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機(jī)構(gòu),，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實(shí)施,，在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃,、組織體系、職責(zé),，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查,、定期評比,、獎(jiǎng)懲分明,、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一個(gè)較高的文明施工水平,。

6,、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法，制定具有目的性,、必然性,、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程,。通過對影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別,、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則,、原理,、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào),，從而保證對建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行,，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。由項(xiàng)目管理部門的高級,、中級,、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令,，使每個(gè)管理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量,，有偏差的及時(shí)提出并改正,。

7、加強(qiáng)冬季安全施工教育培訓(xùn),，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,、措施等，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點(diǎn),，制定專項(xiàng)應(yīng)急方案,，并進(jìn)行應(yīng)急宣傳，提高全員的應(yīng)急處變能力,，確保冬季安全施工,。

(2)加強(qiáng)消防安全教育。將文件要求與實(shí)際情況相結(jié)合,，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認(rèn)識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心，要求確實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施,，并常抓不懈,，杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生。

(3)制定鋼筋,、混凝土冬季施工措施,，試驗(yàn)室、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工,，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)標(biāo)，從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行,。

(4)建立冬季安全施工值班制度,，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資,，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效,、有序的做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展,，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,，確保我項(xiàng)目今冬施工的順利進(jìn)行。

8,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)落實(shí)周一安全例會、安全技術(shù)交底,、周檢及月檢各項(xiàng)規(guī)章制度：

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),，以工長、工程師及項(xiàng)目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組;

(2)安全教育例會：由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全教育例會,，項(xiàng)目部全體員工參加;勞務(wù)人員安全教育會議由工長及安全員組織,，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織,，項(xiàng)目副經(jīng)理,、主管工長及相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,，每周一召開安全工作例會。

(3)技術(shù)交底會議：安全技術(shù)交底結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行,，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排,、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排,，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法,、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求,、安全保障措施等,。

2、“當(dāng)一天安全員”：抓安全,，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作,，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力,，在思想上牢固樹立“從零開始,，向零努力”的安全理念，在行動上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，杜絕違章操作,，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作,，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，思想懶惰的員工,，及時(shí)對存在的問題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn)。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動：如學(xué)習(xí)公司安全制度,、安全事故案例資料等安全資料;以“三個(gè)一”活動為契機(jī),，組織組織各部門重新識別危險(xiǎn)源。為提高管理層對本次活動的重視,，在每周自檢會上組織各部門成員學(xué)習(xí),、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的專題動員會,。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響, 杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項(xiàng)目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進(jìn)行了一次安全隱患排查, 排查內(nèi)容如下:

(1)對個(gè)別未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè),，并進(jìn)行批評教育，增強(qiáng)高空作業(yè)人員的安全意識,，確保安全有序施工,。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,，消除因人為原因造成的安全隱患,，確保人員安全。

(3)對于外露鋼筋原材,，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護(hù),，確保材料質(zhì)量。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關(guān)人員進(jìn)行批評教育,，并詳細(xì)講解冬季防火重要性,，確保冬季生活區(qū)消防安全。

(5)對于存在的其它危險(xiǎn)地點(diǎn),，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置,，消除安全隱患。

3,、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本,，預(yù)防為主;

為提高項(xiàng)目管理的決策水平，及時(shí)讓勞務(wù)人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,，及時(shí)協(xié)調(diào),、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè),、各工序,，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境,。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)、質(zhì)量,、安全及相關(guān)人員對勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故,，造成不可挽回的損失,。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)全員的安全意識;提高全體員工對安全生產(chǎn)性的認(rèn)識,，提高其安全技術(shù)知識水平,，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)病的實(shí)際能力。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針,，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動,，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo),。

(2)班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn)，做到人人參加學(xué)習(xí),，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,，提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。

(3)班前應(yīng)做好上崗檢查,，主要檢查上崗人員的勞動防護(hù)情況和現(xiàn)場每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,，查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否完好、有效，以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況,。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)做好班前安全交底，提出安全生產(chǎn)的要求,，落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施,。

(5)對本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評比,，排除隱患,，吸取教訓(xùn)，使全員受到教育,。

(6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項(xiàng)安全活動,，具體落實(shí)，責(zé)任到崗,。

(7)建立,、健全班前安全活動臺帳，對安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄,。

(8)施工現(xiàn)場主要危險(xiǎn)源的識別和安全隱患的排除,。

安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。過去的歲月,，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史，彌補(bǔ)不足,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,，去創(chuàng)造美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機(jī),，在今后的工作中,，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識,，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全,、成本、質(zhì)量,、進(jìn)度的管理,，使我部的工作更上一層樓,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20_年12月受黃總的委托安排，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米,、工程總造價(jià)4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。當(dāng)時(shí)來的時(shí)候壓力特別大，因?yàn)榍懊孀吡藥兹雾?xiàng)目經(jīng)理,。施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因

資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實(shí)際問題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱

情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的.這個(gè)過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是

人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20_年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目,、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、數(shù)字城管項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維,、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人,。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時(shí)間少、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案,，再啟動實(shí)施,。考慮到時(shí)間緊,，同步對各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬,，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實(shí)時(shí)對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活，也是見工夫活,。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),，也應(yīng)實(shí)時(shí)對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個(gè)原則，先圖紙,，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管,，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理,、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額最大的項(xiàng)目,。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代,，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來說，壓力非常大,。

剛進(jìn)項(xiàng)目組,，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽,，前期無合同,。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3,、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難;

硬件平臺標(biāo)段,、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn),。后期的實(shí)施過程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后,，進(jìn)場3個(gè)月未供貨,。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

3、施工單位多,、分項(xiàng)工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。

4,、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化、配置管理,、培訓(xùn)工作,，誰來做、做什么,、怎么做不清晰,。我前期在多次項(xiàng)目例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，我努力提高自己能力，向總監(jiān),、公司匯報(bào),，要求解決人力配備,。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會明確要清晰責(zé)任，做到事有人做,、責(zé)任有人擔(dān),。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方,。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個(gè)方面,。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作,。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作。

3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4,、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6,、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7,、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作,。

8、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11,、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破：

1,、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識,。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍,、工作,，但同時(shí)積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器,。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方,。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對重要,，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿,、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。我們必須要樹立,，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識,。

2、解決問題計(jì)劃性,、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志,、周報(bào),、月報(bào)要及時(shí)編寫，既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程,。每天的工作要有重點(diǎn),，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位,。

3、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫,、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過書本積累,、實(shí)踐推敲，不斷提高自己,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

三、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益,。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年年初擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告,。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的橋,、天橋、路三座天橋,、與路五座天橋,、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋，到后來的橋,、橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作,、一號橋,、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵號線,、號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月),。3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體),。8,、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月,，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的 51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價(jià)的48%,。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近班年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二,、 項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。

三、 學(xué)習(xí)方面

通過半年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

20__年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,，建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況

x樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層,，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的x%(總工期為x個(gè)月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層,，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的x%(總工期為x個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，x樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

二、項(xiàng)目投資情況

x樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為x萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬元,，占總造價(jià)的x5%;x樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為x萬元,，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)x層至x層，施工投資審核為x萬元,，占總造價(jià)的x%,。x樓投資對比圖x，x樓投資對比圖x,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。

負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真確認(rèn)目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。

針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx年上半年已經(jīng)過去，充滿期待的20xx年下半年已經(jīng)來到,，回首過去半年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

我于xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個(gè)星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。

后來,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí),，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土,。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6,、機(jī)電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)工程的如期交付使用,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證,，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下,，今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目：__省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和__市移動集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開工和驗(yàn)收。本人在工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議;平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，同時(shí)嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了20__年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從20__年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研,，二月份正式開工,，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開發(fā),、調(diào)試完畢,，正式上線試運(yùn)行。4月16日,，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月，__省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn),。11月16日,，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年，__省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn),。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間,，我堅(jiān)持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶反映。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目,，從20__年07月正式開始進(jìn)行需求,，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場開發(fā)，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn),，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn),，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于20__年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運(yùn)行,。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，項(xiàng)目于20__年12月09日通過初驗(yàn),。兩個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù),。

二,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項(xiàng)目管理過程中,，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn),、時(shí)間,、質(zhì)量、資源的管理,。

(一),、組織管理情況：

1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行,。

2、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神,，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長,，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù),。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3,、在項(xiàng)目的開發(fā)階段,，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù),，在會議上項(xiàng)目成員會提出自己存在的問題和困難,，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法,。

(二),、質(zhì)量管理情況：

1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼,，我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出的修天,。

2,、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,，以增強(qiáng)同事之間的對系統(tǒng)的全面了解,。

3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試,，并且提交正歸開發(fā)文檔,、設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告和操作說明等,。

(三),、時(shí)間管理情況：

在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施,，當(dāng)然,，計(jì)劃趕不上變化，會按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等,，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào),，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

(四),、風(fēng)險(xiǎn)管理情況：

1,、在項(xiàng)目開工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo),、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來,。

2、在項(xiàng)目需求調(diào)研過程中,，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn),，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否則,，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度,。

(五),、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行,，同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情,。

2,、在人員管理方面：對于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi);同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒,。

3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適,、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4,、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員,，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事,，要花時(shí)間對其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng),，同時(shí)在生活要給于關(guān)心,。

(六),、其他管理情況：

1,、svn版本庫管理,，公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用,。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過程中,，我嚴(yán)格的按照svn的要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總,，做到材料歸類情況,，快速查詢,。

2,、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊,，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中,，并要求具有通用、易用性,。在東莞移動集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器,、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺,、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報(bào)表模塊,。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來項(xiàng)目的開發(fā)投入,。

3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展情況,、業(yè)務(wù)情況和市場情況,。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去,。

4,、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等,。

以上就是本人對20__年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡單總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點(diǎn)，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二,、項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

三、學(xué)習(xí)方面

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。