總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇一

一、年度工作完成情況

本年度,，按照公司安排,，本監(jiān)理部共實(shí)施開(kāi)展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程,、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程,、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開(kāi)的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標(biāo)、2標(biāo))監(jiān)理工作任務(wù),。截止目前,，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù)，新開(kāi)的堤頂路面工程已順利展開(kāi)?，F(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào)：

①零河橋：橋長(zhǎng)240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺(tái)),，鉆孔灌注樁基礎(chǔ),，樁徑為1.8m，樁長(zhǎng)分別為49m和40m,，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁,，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,，共計(jì)72片,，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡(jiǎn)支后連續(xù)，橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式,，順橋方向共兩組,。目前全橋全部完工,，20__年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程。

②羅夫河橋：橋長(zhǎng)140m,，橋?qū)?2m,，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35°,。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ),，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長(zhǎng)為50m和60m,。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺(tái),。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式,，箱梁中心高度為2.4m,。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程,。

③柳葉河橋：橋長(zhǎng)83m，3跨一聯(lián),，橋面凈寬22m,，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)分別為45m和55m,，橋墩采用圓柱墩,，直徑2.0m，墩柱高6.10m,，承臺(tái)為亞型承臺(tái),。橋梁上部：設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁，截面由1.6m-2.3m,。20__年7月全部完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程。

④遇仙河橋：橋梁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度90m(1__10m+4__20m),，橋?qū)?2.5m,。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺(tái))鉆孔灌注樁基礎(chǔ),。橋梁上部景觀工程,，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭,，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上,，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20__年9月全面完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠?，樁?hào)為k0+000-k8+615.460,，全長(zhǎng)8.615km，隸屬西安市臨潼區(qū),。堤頂

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m,、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m,、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m,、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m,。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km,，完成全線測(cè)量工作，其余各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前,，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過(guò)了完工驗(yàn)收,，優(yōu)良率100%,，四座橋梁均被評(píng)為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同,，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后，開(kāi)始緊張繁忙的監(jiān)理工作,。前期籌備組建監(jiān)理部,，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作,。20__年10月監(jiān)理部人員對(duì)油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測(cè),，復(fù)核工程量,，完善前期遺留的工程問(wèn)題。20__年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清表測(cè)量工作,，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備,。

二、今后工作打算和設(shè)想

工程自開(kāi)工以來(lái),，在業(yè)主方的大力支持,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在渭南分公司人員的積極配合下,，各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了一定成績(jī),。通過(guò)多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中，無(wú)論是內(nèi)業(yè)資料,、還是外業(yè)施工,、安全文明管理方面都受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，給公司樹(shù)立了良好的外部形象,提高了知名度,。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備,，改變了以前小打小鬧,，湊合著干的局面,。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，打消了業(yè)主對(duì)公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭,，取得了參建各方的信任。

1,、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目,，施工技術(shù)難度較大，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜,。在理念上超前,，構(gòu)思上新穎，把實(shí)體工程和景觀工程融為一體,。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大,，橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室,、變截面一箱四室箱梁,。預(yù)應(yīng)力施工難度大，技術(shù)要求高,。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索,，安裝難度大，預(yù)埋件要求精度高,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心,。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,，項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者,，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者,。公司根據(jù)這一情況，積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，合理配備監(jiān)理人員,，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員,，在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍,，通過(guò)實(shí)際監(jiān)理工作開(kāi)展，為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員,。在工作中,，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果,，不負(fù)眾望,。

堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問(wèn)題導(dǎo)致路面施工很難開(kāi)展,，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討,，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問(wèn)題,，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行,。

2、“三勤,，三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通,，取得各方的信任：對(duì)業(yè)

主要勤溝通，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào),，對(duì)工程要勤了解,，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一看法,，統(tǒng)一指揮,。

工程剛一開(kāi)始，首先組織監(jiān)理人員,，從設(shè)計(jì)圖紙入手,，查漏補(bǔ)缺，對(duì)檢查出的問(wèn)題反映給業(yè)主,，特別是重大問(wèn)題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主,，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí)，積極與施工單位協(xié)商討論,，采取措施處理解決,。譬如：在橋梁樁基施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符，鉆機(jī)施工無(wú)進(jìn)尺,，還出現(xiàn)塌孔問(wèn)題,，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴(kuò)”即對(duì)于卵石層先進(jìn)行引鉆施工,，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石,，然后采用擴(kuò)鉆，直達(dá)設(shè)計(jì)底高度,，解決了成孔難和坍塌問(wèn)題,。

3、監(jiān)理人員工作靠自覺(jué),、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累,。

監(jiān)理工作千頭萬(wàn)緒，監(jiān)理人員來(lái)自四面八方,。持證情況不一,，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專業(yè)定崗,，知仁善任,，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務(wù)分配上,，責(zé)任明確,，有分有合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)上級(jí)部門安排的工作積極認(rèn)真完成，在具體工作上不等,、不靠,、不拖、不要,，解決工程實(shí)際問(wèn)題要群商共議,、各抒已見(jiàn)。對(duì)監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo),，有安排,、有檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員多叮嚀,，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查,，當(dāng)場(chǎng)練兵，讓每個(gè)人都把存在問(wèn)題搞清楚，這樣才有說(shuō)服力,。在工程質(zhì)量檢查上,，對(duì)監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;

二是技術(shù)問(wèn)題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對(duì)施工安全隱患不能放過(guò),。對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當(dāng)日資料當(dāng)日完,，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問(wèn);三是簽字認(rèn)真,、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡(jiǎn)明扼要,、一語(yǔ)道破。由于對(duì)監(jiān)理人員的平時(shí)要求,，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評(píng),，在北京中水源禹國(guó)環(huán)認(rèn)證中心對(duì)工程質(zhì)量管理體系外部審核過(guò)程中給予了表?yè)P(yáng)。

4,、保證施工安全是監(jiān)理的天職,，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。

施工安全重于泰山,。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí),，把施工安全列為頭等大事來(lái)抓，二者并舉,。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問(wèn)題,，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器,，防止不安全事故發(fā)生,。

在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員一馬當(dāng)先,，狠抓嚴(yán)管,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管,，形成工程安全大家管,。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時(shí)的監(jiān)理工作中把對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過(guò)程當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正,，不做事后諸葛亮，對(duì)施工存在的問(wèn)題不瞞上欺下,，有事說(shuō)事,，用實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情,，“校過(guò)正嚴(yán)律己,，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅(jiān)持進(jìn)度,，服從質(zhì)量,，安全的原則，抓關(guān)鍵,，抓重點(diǎn),，抓核心，按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制,，控制的關(guān)鍵是程序”的工作

思路,，努力提高掌控能力，力爭(zhēng)超前,，不放“馬后炮”,，“依嚴(yán)格監(jiān)理，廉潔自律,，科學(xué)公正,，求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化,、科學(xué)化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之,，監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣，技術(shù)性強(qiáng)的工作,，時(shí)刻牢記國(guó)家法律,、規(guī)程，獨(dú)立,、公平,、公正、誠(chéng)信,、科學(xué)的原則,。對(duì)待業(yè)主要講誠(chéng)信，對(duì)待施工單位要講公平,、公正，解決問(wèn)題要依法律法規(guī),，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、投資保駕護(hù)航,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇二

我叫，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法,、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇三

____年已經(jīng)接近尾聲,，____年的工作也告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難，特別是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升,。這一年是有價(jià)值的,、有意義的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：

一,、工作方面:

____年3月份我來(lái)到____項(xiàng)目，主要從事計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。這份工作要求我，首先要敬業(yè),。要用積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位，就要全力以赴,，盡職盡責(zé)地去完成,。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,，它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，無(wú)誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以，必須要認(rèn)真，仔細(xì)無(wú)差錯(cuò),。這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任,。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心,。四是工作的高效率。對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí),，再就是，將問(wèn)題細(xì)化,，在短時(shí)間內(nèi)決定,，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作,，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,，尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密,。在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說(shuō)是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí)。不足之處也存在很多問(wèn)題,。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我,。理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化,。

二,、思想方面：

一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作，也就是說(shuō),，既然我已經(jīng)選擇了這份工作,，我就應(yīng)該義無(wú)反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作,，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的.敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作,，卻做出了不平凡的成績(jī),。可想只要你付出了就會(huì)有好的回報(bào)的,。

在這一年的工作中,，難免也出現(xiàn)一些不快樂(lè)的事情。我也曾為工作的壓力狹益過(guò),、郁悶過(guò),、焦慮過(guò)。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,，工作壓力大也是必然,。如果自我消極、抱怨是不會(huì)解決問(wèn)題的,。不良情緒有時(shí)也曾影響過(guò)我的工作效率,，只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效,。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài)，以積極,、健康的情緒來(lái)面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂(lè)的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作,。

從中我也認(rèn)識(shí)到,。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,，正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo),，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂(lè)觀大度的良好性格,，提高自己的抗干撓能力,，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移,、釋放,、調(diào)整，消除緊張與疲勞,。時(shí)刻保持求知向上的心,，使工作變成生活的樂(lè)趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn),，我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作,，我體現(xiàn)了自我的價(jià)值;因?yàn)檫@份工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來(lái)的時(shí)候,，我會(huì)反思省悟,，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著,。當(dāng)你把工作做好了,，你對(duì)自己的行為感到滿意，你就會(huì)快樂(lè),。

三,、完成工作計(jì)劃的具體措施：

20____年我依然主要負(fù)責(zé)____項(xiàng)目的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。做好這份工作,，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì),，建立臺(tái)賬,，這對(duì)于以后的工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助,。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通,，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,，對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主,，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出,，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生,，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣,，正確處理工期與成本關(guān)系,，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn),，在特殊施工條件下,，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過(guò)后,，應(yīng)按合同規(guī)定,，及時(shí)收回工程款,，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款。

四是責(zé),、權(quán),、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉,，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人,，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,，做到“責(zé)、權(quán),、利”相結(jié)合,，使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率,。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤,，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量,、材料消耗,、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題,，減少成本管理中委托代理鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真,。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃,，是為了走得更遠(yuǎn)。展望20____年的工作,，我將會(huì)更加的努力下去,。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jī),，相信在不斷的成長(zhǎng)中,，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)，相信自己一定能夠在20____年做的更好!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇四

時(shí)間一晃,彈指間,，來(lái)xx項(xiàng)目部已10月有余,，回首過(guò)去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作,，來(lái)佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同,，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,，面對(duì)新知識(shí),、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí),，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作,，面對(duì)新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中,，凡是遇到不懂的問(wèn)題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二,、注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站,、測(cè)量,，要求達(dá)到規(guī)范程度，對(duì)于未達(dá)到的要求返工,，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工,。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,，早上早起,，對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促,，提醒起床,，把窗簾拉開(kāi)，讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了,。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約，對(duì)像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人，提醒大家愛(ài)護(hù)公務(wù),。煤氣,，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開(kāi)始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通,，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等,。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成情況,。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用,。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂(lè)觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言,，共同的習(xí)慣,，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),，可以通過(guò)言行去感染對(duì)方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作,，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇五

嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20__年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有,，建立起來(lái),，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

20__年工作總結(jié)

1.工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收,。

2,、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員,，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。?

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①,、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,，該管理辦法是有效實(shí)用的,。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅(jiān)決要求其退貨處理),。

③,、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,，施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,，加強(qiáng)“自檢,、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇六

20--年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的.工作：

一,、層層簽訂安全責(zé)任書,，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個(gè)人,。20--年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍,，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料,，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

三,、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高全員安全意識(shí)。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1,、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,，從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2,、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次,。通過(guò)一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識(shí),，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問(wèn)題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四,、加強(qiáng)“源頭”管理工作,，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20--共組織各類抽查15余次,，日常檢查每周1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè),。

3、加大外包單位管理,，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工,。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)施工人員接受安全告知后,，方可允許施工,。

4、居安思危,，開(kāi)展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20--年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起,，同時(shí)參加總公司召開(kāi)的安全專題會(huì)將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會(huì)進(jìn)行通報(bào),，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行,，著重做以下方面的工作：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,，在經(jīng)監(jiān)理審批通過(guò)后和安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工;

5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊,，任務(wù)重的特點(diǎn),，在搶工時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度,，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí),，堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督,、管理的方式,，對(duì)道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題,，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法,。要求定專人、定措施,、定時(shí)間完成整改,。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問(wèn)題得到解決,。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患,，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張,，提出整改意見(jiàn)23條,。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100%,。

六,、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

為確保管理體系的有效運(yùn)行,，20--年下半年項(xiàng)目各部門通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,，確保了項(xiàng)目部員工對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對(duì)所有項(xiàng)目部人員賞罰分明,，對(duì)安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)安全制度無(wú)視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇七

一,、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙,。

(通過(guò)醫(yī)院工地學(xué)習(xí),，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%)

2,、掌握工程實(shí)地放線,。

(現(xiàn)場(chǎng)參與，知道工藝流程,，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少,，完成度85%)

3、掌握工程質(zhì)檢,。

(參與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)檢,，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%)

4,、投標(biāo)流程及實(shí)施。

(能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件,，完成度90%)

5,、初步掌握預(yù)算。

(只能繪基本圖形,，需要繼續(xù)加強(qiáng),，完成度50%)

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過(guò)一年積累與沉淀,，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長(zhǎng)幅度，工作,、學(xué)習(xí)要善于思考,，精中求細(xì)，提升效率,。先理清思路,，制定計(jì)劃;再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過(guò)程;最后認(rèn)真總結(jié),，是否有更簡(jiǎn)潔的方式,，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容,，深度學(xué)習(xí),，做到觸類旁通，舉一反三,。

2,、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí),，工法編寫,，qc活動(dòng)的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施,，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與,，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量，彼此合作,，集思廣益,，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn),，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補(bǔ)不足。

3,、“正能量”：放下消極思想,，汲取正能量。相信自己,，只要自己堅(jiān)持,，一定可以做的更好。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿,，我告訴自己，面對(duì)未知,，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲,，尤其是下半年的學(xué)習(xí),，自己受益匪淺，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是方法的學(xué)習(xí),，使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握,。

三,、不足之處：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對(duì)施工工藝,、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察,。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手,，對(duì)每項(xiàng)施工工藝,、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。

2,、提高學(xué)習(xí)效率,、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式,，提高學(xué)習(xí)效率。

3,、提升自信心,。找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn),。

四、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)起航的20--,，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn),，積累沉淀，收獲成長(zhǎng);展望前行的20--,，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值,，追逐夢(mèng)想,，繼往開(kāi)來(lái),。我相信，20--,，我們會(huì)過(guò)的更好,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇八

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過(guò)去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20____年已經(jīng)到來(lái)?；仡欉^(guò)去的20____年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置,，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中,，個(gè)人雖取得了一些成績(jī),，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié)：

一,、本年度工作總結(jié)

1,、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)合作,，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2,、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,，堅(jiān)持原則，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情,，不說(shuō)有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況,，熟悉建設(shè)項(xiàng)目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，,，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理,，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4,、全過(guò)程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#,、5#樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

5,、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收,、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制,，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草,、登記,、核實(shí)等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等,，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá);

7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作,，服從工程項(xiàng)目大局,，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí),，項(xiàng)目管理知識(shí),。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

進(jìn)入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進(jìn)步,，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1,、要加強(qiáng)溝通能力,，要充分利用資源,。在以后的工作過(guò)程中,，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性;

2,、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題,，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理,。

三、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,，接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進(jìn)步,，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái),。

1,、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

2,、在工作業(yè)務(wù)方面,，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù),，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面,，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí),，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力,，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇九

時(shí)光荏苒,，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到交付工作,、全面開(kāi)工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)xx年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施,。

1.定目標(biāo),，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

20xx年,，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問(wèn)題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二,、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,， “百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

五,、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),， 20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3. 51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著20xx年的到來(lái),，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十

項(xiàng)目部有員工__人，黨員__人,，占總?cè)藬?shù)的__,，項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部，即：機(jī)械化施工__隊(duì)黨支部,、__隊(duì)黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部,，項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力,，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào),，希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。

一,、項(xiàng)目部建家伊始,，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，規(guī)范企業(yè)行為,，依據(jù)公司管理辦法,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部黨委決定：通過(guò)民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)《管理辦法匯編》,。在實(shí)際操作中,，我對(duì)該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性,、針對(duì)性,。另外，我認(rèn)為,，制度制定了一定要落實(shí),，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中。這樣,，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí),，奠定了項(xiàng)目管理的良好基矗

二,、進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,，有這樣的感觸：對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講,，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對(duì)這些困難,，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后,，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員,、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制度和措施，在時(shí)間,、方法,、內(nèi)容上，都做了具體保證,。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三、在后勤管理上,，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中,，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂,、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、低消耗”為原則,，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí),，充分利用標(biāo)語(yǔ),、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式,，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象,。成績(jī)是鼓舞人心的，__年__月__日,，在業(yè)主的.首次大檢查中,，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng),，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí),。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí),，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。

四,、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配,、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，諸此種.種，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,，及時(shí)做好員工們的思想工作,。并就此通過(guò)上報(bào)經(jīng)驗(yàn)、建議等書面材料形式,，督導(dǎo)各隊(duì),、各科室參與項(xiàng)目部管理工作，集思廣益,，力爭(zhēng)在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式,。

五、通過(guò)多種活動(dòng),，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì),、團(tuán)委的作用。

項(xiàng)目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益,。項(xiàng)目部組建的同時(shí),，及時(shí)建立了工會(huì)組織,，并充分運(yùn)用企務(wù)公開(kāi)這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項(xiàng)目所面臨的新的技術(shù)課題,，及時(shí)啟發(fā),、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新,。三月份,，項(xiàng)目部工會(huì)為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股,、分紅方面,，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產(chǎn),、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球,、籃球,、象棋、電視機(jī)等各種娛樂(lè)設(shè)施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼,，

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任,，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們,，在活動(dòng)中,，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力,。

六,、在履行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中，項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)xx大精神,、樹(shù)廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng),，保證了各項(xiàng)工作的合理,、合法性。

工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的,，同時(shí),，一些不足也就顯現(xiàn)了出來(lái)：

一、解決好“工學(xué)矛盾”,。項(xiàng)目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式,、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會(huì)議的召開(kāi)，要做到精悍,、有力,。

二、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法,、出主意,，將這項(xiàng)工作持久地抓下去。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者,，在工作面前,，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車跑得快,，得要車頭帶”,，項(xiàng)目部成績(jī)的取得，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作,。

____年7月27日

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十一

時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了,。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了xx年的春秋夏冬,。

可以說(shuō),，xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。回顧過(guò)去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

一,、一年來(lái)的工作：

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1) 本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程 還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教，克服重重困難,，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè),。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)xx年14新世界二期23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,，完成地坪 1814平方，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)14新世界一期13號(hào),、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織 人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方，硬化停車場(chǎng)314平 方,，其中籃球場(chǎng)714平方,。

5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見(jiàn),，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分 包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī) 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃,、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄; 督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見(jiàn),，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。半年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑 (1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、14新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場(chǎng) 巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群,，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),，對(duì)工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量,，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉(cāng)庫(kù),、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工 程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算 資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問(wèn)題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過(guò)去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位,，缺乏有效的力度,，沒(méi)有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠。

過(guò)去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有,，所以,，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十二

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20____年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的20____年在向我們招手,，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

20____年,，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破,。自20____年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開(kāi)展工作,。具體如下：

記得剛開(kāi)工時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒(méi)有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無(wú)從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性,。不過(guò)面對(duì)困難,，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開(kāi)展工作等,。通過(guò)以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情,，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在大家的共同努力下,，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了,，展望美好的20__年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮，勇往直前,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十三

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20--年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、 工程進(jìn)度

從今年正月初三開(kāi)始拆遷,，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬(wàn)多m2,，拆除管道3萬(wàn)m2;從5月份開(kāi)始清挖基槽,，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2.5萬(wàn)車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次,，共清運(yùn)土方約35萬(wàn)方,。由于基底巖石較多，爆破難度大,，為加快施工,，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工,，以保證工程的施工進(jìn)度,。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方

3.5萬(wàn)多方,。自9月初中北公司開(kāi)始主體施工起,，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi),，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫(kù)ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長(zhǎng)城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成,，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫(kù)ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),，4#、7#,、9#樓均施工至1層,，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫(kù)ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層,，二期地下車庫(kù)施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度,，均正在進(jìn)行下道工序,。

二、施工質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過(guò)程中，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo),，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)召開(kāi)建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一,，至目前共召開(kāi)4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份,。在施工過(guò)程中，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督,，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作,、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等,。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查例會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況,。對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2,、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#,、7#、9#,、5-b#,、5-c#、14-a#,、14-b#,、16#、17#,、20#的基礎(chǔ),，均通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié),，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,，但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問(wèn)題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正,。