在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

項目部年終工作總結(jié)報告篇一

20__年上半年,大準(zhǔn)項目黨支部在上級工會和項目部黨委,、行政的大力支持下，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大_和集團(tuán)公司,、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局,，認(rèn)真履行職責(zé),，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展。

一,、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用,，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動

1、橋梁工程

1),、小魚溝大橋已完成0#橋臺,、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#,、4#橋墩設(shè)計完成補(bǔ)鉆探,，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。

2),、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運輸?shù)缆罚⑹┕に逘I，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離,。

3)、西哈拉中橋3#橋臺,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放,。

2,、隧道工程

1)、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計375延米,，20__年上半年6月7日開挖貫通,，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米,，二襯混凝土完成216延米,，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板。

2),、西哈拉1#,、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,。

3)、隧道工程一共7座,，全長4.114km,，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米,，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米,。目前施工的為小魚溝隧道，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。

3,、涵洞工程

1)、目前開工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。

2)、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長涵10座,，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開工條件,。

4、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。

上半年大準(zhǔn)項目工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆_精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧項目,。大準(zhǔn)項目各項工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，各項工作取得了驕人的業(yè)績,。工會成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo),，但與公司計劃指標(biāo)還有差距(由于建設(shè)單位征地問題影響)安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故,。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,，購置了茶葉,、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地,，激發(fā)職工的施工熱情,。

二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動

一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強(qiáng);三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng),。

總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會職能,，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。今后,，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服自身的不足，揚(yáng)長避短,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

項目部年終工作總結(jié)報告篇二

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行,。

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。

二,、完成工作情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場,，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改,。

自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂,。

2、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外，各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施,。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改，確保良好的施工環(huán)境,。

三,、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日,，力爭上游,，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

項目部年終工作總結(jié)報告篇三

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作,，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

一,、體系運行控制方面

今年*公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi),、外審核中，認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善,。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,，順利通過了第一次年度外部審核。

二,、技術(shù)質(zhì)量管理

*公司今年主要承建的工程項目有會室外展區(qū),、等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理,。為保證工程質(zhì)量,，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會，交流,、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性。等項目相繼順利竣工,。工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評,。

經(jīng)過艱苦努力,，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開,。

在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,，我組織有關(guān)人員積極參與，反復(fù)研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多,、技術(shù)面廣,，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會,。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,，在安排生產(chǎn)工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討,、學(xué)習(xí),、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點,，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的,。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,，盡到自己的職責(zé),。

同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次,，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場,，開闊了視野,、增強(qiáng)了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù),。

四,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

*公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的

業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了**公司樣板工程實施方案,，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的可喜局面。

年初,，加強(qiáng)了gbd工程項目的長城杯參評工作,，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,，請專家審閱申報資料,，反復(fù)修改,，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽(yù),。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動,，雖未當(dāng)選,，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解,，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取*項目的長城杯工作,，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,，工作中仍存在不少問題,，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,，細(xì)節(jié)做得不夠好,，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干,。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。

項目部年終工作總結(jié)報告篇四

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行,。

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ),。

二,、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時,，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施,。

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。

3,、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。

三,、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日,，力爭上游，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

項目部年終工作總結(jié)報告篇五

1,、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2,、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，20__年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大,。為此，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚(yáng)。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚(yáng)。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實,，完成了對高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報，確保效益最大化,。

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。

5,、物資設(shè)備管理

(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大,。截止到20__年12月20日，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片,，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個，鋼管144.632噸,，平模941.4平方,，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊,，因此,，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標(biāo)采購,。全面進(jìn)行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質(zhì),、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低采購成本,，減少資金占用,，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理,、交貨及時,、服務(wù)良 好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化,。

(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),，租賃設(shè)備及時向上級提 出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案,。在設(shè)備管理方面,，我們實行了“三定”、“三好”,、“四會”原則,。“三定”即定人,、定機(jī),、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好、使用好,、養(yǎng)修好;“四會”即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記 錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平,，使設(shè)備管理工作規(guī)范化,、制度化,，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點,，直接影響到項 目的經(jīng)濟(jì)效益,，而且項目物資需求量大，工期緊,，交通管制嚴(yán)格,，在物資設(shè)備管理上，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難,，保證各種材 料及時到位，體現(xiàn)出了塌實,、耐勞的工作作風(fēng),，值得表揚(yáng)。

6,、成本核算

在對下承包的管理上,，我們積極選擇信譽(yù)良好，實力雄厚,，專業(yè) 施工能力強(qiáng)的分包隊伍,，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估，商議確定對下分包單價,，以保證對下分包單價的客觀性,，合理性，符合市場行情,， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險,。

針對合 同外的項目，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序,，及時與公司溝通,，有效 的控制了生產(chǎn)成本。

項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和八比六看”考核活動,，每月組織一次項目部經(jīng)濟(jì)活動分析會,，由物資部、工程部,、財務(wù)部,、安監(jiān)部共同參加，帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步,，深 層次推廣,，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù),，費用支出明確,，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力,。

7,、資金管理

20__ 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,，我們順利的度過了難關(guān)，資金逐漸有了盈余,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,，使職工的工資及時 足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性,，在百日大干順利完成后,，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中,，關(guān)于會議費的報賬制度,，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財務(wù)風(fēng)險方面,，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),， 各項外欠款能夠及 時的支付,，在供應(yīng)商中樹立了一定的`威信，大大改變了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度,。在資金管理上,，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。

8,、文明施工

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位,。以項目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點,，推動規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn),，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

從環(huán)境建設(shè)入手， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，項目部進(jìn)場不久,，按照臨建工程要 按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計,，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部,，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟,， 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場,、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材,，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,，食堂,、生活 分開，有上,、下水,，有冷、熱水,，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要,。營區(qū)內(nèi)有專人打掃，保持清潔衛(wèi)生,，保證了無污染,、無污水，垃圾集中堆放,， 及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī),、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新,，每周六會餐,，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。