工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

人事部工作情況總結(jié)篇一

一,、人力資源管理

1,、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行定崗定編。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮,，結(jié)合各部門的意見,，人事部擬定了多次組織機(jī)構(gòu)方案，報(bào)批后進(jìn)行了實(shí)施,。優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu),，提高了各部門的工作效率，并分別于7月份和10月份對操作人員進(jìn)行了初步定崗和最終定崗,。

2,、員工的招收錄用

雖然大批量的人員招聘工作已于06年完成,，但一些遺留和新增崗位的空缺使得07年的招聘工作未能間斷。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的要求,，通過異地招聘,、報(bào)紙刊登、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,、專場招聘,、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行欠缺人員的配備。

3,、員工勞動(dòng)合同,、協(xié)議簽訂

及時(shí)做好新招聘員工的勞動(dòng)合同簽訂工作，年度共簽訂勞動(dòng)合同135份,，并及時(shí)備案;因泰富公司成立,，改簽原儲運(yùn)部員工勞動(dòng)合同80份，并及時(shí)備案;還簽訂了部分聘用協(xié)議及勞動(dòng)薪酬補(bǔ)充協(xié)議,。

4,、員工轉(zhuǎn)正定級

依據(jù)員工試用期轉(zhuǎn)正考核相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好員工的試用期考核工作,。年度共有173名員工轉(zhuǎn)正,，其中技術(shù)骨干13名。

5,、員工落戶

負(fù)責(zé)應(yīng)屆大,、中專畢業(yè)生及個(gè)別有高級職稱員工家庭的落戶管理工作，同時(shí)辦理員工戶籍調(diào)動(dòng)工作,，到目前止,，已有105名員工落戶到公司集體戶口中。

6,、員工異動(dòng)手續(xù)辦理

根據(jù)部門或員工需要,，人事部及時(shí)為員工辦理報(bào)到、借用,、調(diào)動(dòng),、離職、辭退手續(xù),。07年共辦理了135名員工的入職報(bào)到手續(xù),，221名員工借用、調(diào)動(dòng)手續(xù),，5名員工升遷,、競聘手續(xù),，43名員工離職手續(xù),。同時(shí)還通過推薦,、自薦、競聘等方式,，進(jìn)行內(nèi)部人才提拔,。

二、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司實(shí)際工作需要,，經(jīng)過一年的組織落實(shí),，目前，員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作都取得了較好的成效,。

1,、全員培訓(xùn)

07年，人事部共組織全員培訓(xùn)4次,，即：如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn);石油化工專業(yè)知識的培訓(xùn);石油化工安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生知識的培訓(xùn);企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),。通過一系列全員培訓(xùn)活動(dòng)，讓全體員工在企業(yè)管理,、石油化工行業(yè)知識,、企業(yè)文化內(nèi)涵等領(lǐng)域得到進(jìn)一步提升。

2,、管理人員和技術(shù)骨干培訓(xùn)

(1)組織管理人員和技術(shù)骨干開展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。主要有以下3次培訓(xùn)，即：企業(yè)預(yù)算管理專項(xiàng)培訓(xùn),、能源高效利用及環(huán)境保護(hù)培訓(xùn),、合同法及相關(guān)法律知識培訓(xùn)。

(2)開展師徒結(jié)對培訓(xùn),。公司為培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，于12月7日開始對12名員工進(jìn)行了師徒結(jié)對培訓(xùn)。經(jīng)過一年的培訓(xùn),，許多徒弟已經(jīng)在公司的重要崗位施展自己的才華,。

(3)積極配合相關(guān)部門做好技術(shù)骨干培訓(xùn)、參觀,、技術(shù)交流等審批,、安排、跟蹤及費(fèi)用審核等工作,。

07年,，公司先后派出了綜合管理部、調(diào)度室,、生產(chǎn)籌備部,、儲運(yùn)部及hse部等各個(gè)部門的技術(shù)骨干到南京金陵石化,、西安橫河有限公司、上海石化等單位進(jìn)行開停工學(xué)習(xí),，參加dcs,、esd、環(huán)保管理等專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)研討,，為公司培養(yǎng)了各種技術(shù)人才,。

3、操作人員外培

07年上半年,，公司共有276名操作人員參加了外培,。外培期間，人事部除做好培訓(xùn)跟蹤,、服務(wù)工作外,，還組織了兩次外培考試，第一次考試有210人參加,，第二次考試有221人參加,。

4、操作人員內(nèi)培

今年6月底,，操作人員外培工作全面結(jié)束,，與此同時(shí)，內(nèi)培

工作隨之開始,。在內(nèi)培期間,，人事部隨時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)度，并組織了一次內(nèi)培中期考試及一次上崗考試,，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。中期考試有247人參加，上崗考試有295人參加,。

5,、各項(xiàng)取證培訓(xùn)

隨著外培的結(jié)束及公司開工的日益臨近，操作人員及相關(guān)工作人員的各項(xiàng)取證培訓(xùn)工作越來越緊迫,。由于取證培訓(xùn)的主動(dòng)權(quán)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，培訓(xùn)時(shí)間不可能完全按照公司的要求來安排，因此給我們的工作帶來了很大的困難,。為了不拖后腿,，人事部積極聯(lián)系各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，盡最大的可能在開工之前做好各種必備證件的培訓(xùn)取證工作,。到目前為止,，公司相關(guān)崗位員工已經(jīng)有12人取得電工特種作業(yè)操作證、6人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證、25人取得計(jì)量培訓(xùn)合格證,、4人取得檔案管理上崗證,、2人取得交通部水路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸上崗資格證、2人取得計(jì)量檢定員證,、1人取得廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛證、25人取得危險(xiǎn)貨物岸上人員操作證,、177人取得壓力容器操作證,、11人取得危險(xiǎn)化學(xué)品管理證。另外還有16人的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)及9人的起重司機(jī)的取證培訓(xùn)正在進(jìn)行中,，電梯取證培訓(xùn)已經(jīng)上報(bào),，加氯培訓(xùn)已與自來水公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，鍋爐取證培訓(xùn)正在上報(bào),，電動(dòng)葫蘆司機(jī)的取證正在聯(lián)系中,。

三、薪資管理

1,、根據(jù)員工出勤情況,，審核、匯總考勤,。在考勤基礎(chǔ)上,，每月準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地做好普通管理人員的工資表,，并審定生產(chǎn)籌備

部,、儲運(yùn)部、化驗(yàn)室內(nèi)勤制作的工資表,，核實(shí)無誤后匯總,、審批，報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放,。

2,、每月按時(shí)向舟山市地稅局臨港分局網(wǎng)上申報(bào)個(gè)人所得稅，對員工工資中扣稅額進(jìn)行再次核對,，然后發(fā)放工資條,。

3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案,，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。制作完成年薪制員工的年底補(bǔ)足金額及其余員工的獎(jiǎng)金發(fā)放。

4,、及時(shí)建立工資臺帳,，并編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、根據(jù)定崗結(jié)果,，編制加薪方案,。

6、編制三期關(guān)于工資,、福利,、社保等方面的知識問答，發(fā)放至各部門,，供員工學(xué)習(xí)了解,，以便更好地宣傳社會(huì)保險(xiǎn)制度以及公司在薪酬管理方面的政策。

四,、社保福利

1,、為員工繳納社保并提供服務(wù)

(1)根據(jù)公司社保基數(shù)繳納規(guī)定,，以月為單位向社保及公積金相關(guān)部門報(bào)送增減情況表,，目前公司共有參保人員392名。

(2)及時(shí)做好社保相應(yīng)托收費(fèi)用的對帳工作,，進(jìn)行一年一次的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)及住房公積金的大核對,。

(3)以月為單位制作員工基本醫(yī)療門診費(fèi)用計(jì)提表，報(bào)財(cái)務(wù)部,，建立個(gè)人醫(yī)療門診賬戶,，并核實(shí)及報(bào)銷員工門診醫(yī)療費(fèi)用。

(4)針對特殊病種病人,，做好與醫(yī)院及社保機(jī)構(gòu)的溝通,、備案工作，并不定時(shí)地了解情況,，讓員工及其家屬感受溫暖,。

人事部工作情況總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼----年年關(guān)已至,。這一年,，有汗水也有收獲，但也仍有不足,。更多的是收獲,，讓我在人力資源工作方面積累到更多的工作經(jīng)驗(yàn);讓我在工作的主動(dòng)性、與人溝通能力,、思考問題的全面性等都有所提高,。非常感謝公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與提拔,，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持,，讓我的工作可以有條不紊地進(jìn)行,。

一、----年的工作總結(jié)

1,、員工勞動(dòng)關(guān)系：

1)----年新簽勞動(dòng)合同--份,，續(xù)簽勞動(dòng)合同--份。簽訂后及時(shí)錄入epr合同管理中,，保證員工合同期的準(zhǔn)確性,。并根據(jù)簽訂合同資料整理與更新員工個(gè)人信息。

2)為員工辦理居住證積分,。

3)根據(jù)公司實(shí)際情況,，完成了員工登記表的修訂。

4)做好每月人員異動(dòng)記錄,，做招退工登記備案,、辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出,。按月核對和繳納社會(huì)保險(xiǎn),，公積金。

2,、薪資,、福利：

1)每月按時(shí)計(jì)算員工工資與結(jié)算、實(shí)習(xí)生工資,、外包結(jié)算等,。

2)根據(jù)公司要求購買員工福利，做好統(tǒng)計(jì),、發(fā)放,、匯總、反饋工作等,。

3,、人事檔案管理：

1)建立新員工人事檔案、續(xù)簽合同的員工資料歸檔,。

2)對erp軟件的員工信息更新與維護(hù),。

3)完成了員工學(xué)歷信息的整理，對應(yīng)證書的收集,。

4,、日常事務(wù)管理：部門考勤管理;年休假管理;殘疾人就業(yè)保障金申報(bào);發(fā)布一線員工的招聘信息與簡歷篩選;領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作和報(bào)表等等。

5,、個(gè)人提升：各種機(jī)構(gòu)組織的有關(guān)人事時(shí)政方面知識的培訓(xùn);參加計(jì)算機(jī)操作員中級培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書;參加人力資源管理員四級培訓(xùn),，課中讓我熟悉了人力資源管理六大模塊的基礎(chǔ)內(nèi)容與操作技巧。

二,、存在的問題與不足

1,、在工作中缺少事后總結(jié)。后續(xù)工作中要經(jīng)常總結(jié),，把處理事務(wù)的流程寫下,，以免忘記。

2,、想問題不全面,，且沒有往更高層次深入著想。

3,、檔案,、erp軟件管理維護(hù)不及時(shí)。

4,、在專業(yè)理論知識,、英語方面的欠缺等。

5,、做人事就要懂得為人處事,，以后多控制自己的情緒，取別人長處補(bǔ)自己的短處,。

三,、----年工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格按照公司的保密制度,、工作崗位職責(zé)執(zhí)行,。

2、每月的常規(guī)工作正確有序的進(jìn)行,。社保,、公積金、員工工資,、勞務(wù)派遣工資,、勞動(dòng)合同的續(xù)簽等。

3,、做好人事檔案的正常維護(hù),，進(jìn)出人員資料的收集與歸檔。erp軟件的信息更新,、錄入,、補(bǔ)全員工信息。

4,、完善工作流程,，善于報(bào)表總結(jié)工作分析，建立完整的人事報(bào)表,。如《社保報(bào)表》,、《公積金報(bào)表》,、《人員出勤報(bào)表》、《假期休假報(bào)表》,、《勞動(dòng)合同報(bào)表》等等,。

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，同事之間互相幫助,。

7、個(gè)人能力提升,，及思想上有所進(jìn)步,。每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按時(shí)去完成,，提高個(gè)人的專業(yè)能力,，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,，使工作效率有所提高,，業(yè)務(wù)水平有所提高;

人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在此,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的每一次幫助,，在新的一年,，我要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和工作激情!為公司為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)更多的工作,。----年，繼續(xù)努力!

人事部工作情況總結(jié)篇三

一年來,，組織人事部在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級部門的積極配合下，按照年初制定的工作計(jì)劃,，主要在組織,、統(tǒng)戰(zhàn)、人事,、內(nèi)部管理四個(gè)方面的作了工作,，具體總結(jié)如下：

一、 組織工作

1,、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

今年3月份,，按照省委、省高校工委的要求,，我校召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，到9月份,，我校深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在上級黨組織指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過全校黨員干部的共同努力,，順利完成了各個(gè)階段的任務(wù),，取得了預(yù)期的效果,。組織集中培訓(xùn)班5個(gè),，舉辦各類講座,、報(bào)告5次,，在校園網(wǎng)上開辟學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專欄7個(gè),，校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)34次,，舉辦專題論壇2次,，組織專家輔導(dǎo)5次;向廣大師生發(fā)放了征求意見表共計(jì)1111份,，收回1044份,，共梳理出了各種意見和建議125條;先后編發(fā)簡報(bào)72期,、電視臺報(bào)道15次、廣播電臺廣播39次,、制作大型宣傳版面13個(gè),，出黑板報(bào)220期;開設(shè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題網(wǎng)站，發(fā)布信息203條;在校報(bào)上開辟了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專欄,，發(fā)表學(xué)習(xí)體會(huì)文章47篇,，基本達(dá)到了中央提出的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平,、人民群眾得實(shí)惠”的目的,。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，學(xué)校黨員干部,、職工,、學(xué)生在思想上進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解，在工作中增強(qiáng)了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性,，學(xué)校班子成員進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識,，提升了管理水平和駕馭復(fù)雜局面的能力，三個(gè)階段的活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn),，總體感到收獲頗豐,、成效明顯。

(1)黨員干部思想認(rèn)識明顯提高;

(2)黨員干部組織紀(jì)律性普遍增強(qiáng);

(3)黨組織建設(shè)得到了加強(qiáng);

(4)有力地促進(jìn)了我校的升本工作;

(5)維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定,，解決了許多師生關(guān)注的熱點(diǎn)問題;

(6)圍繞完善促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的體制機(jī)制,，形成了一批創(chuàng)新性的制度成果。

2,、發(fā)展黨員及組織建設(shè)

從3月至年底組織部組織開展了推薦入黨積極分子,、組織黨課培訓(xùn)、確定發(fā)展黨員對象,、組織考察,、開展預(yù)審,、填報(bào)志愿書等一系列工作。其中在四月份和九月份組織了兩次黨課培訓(xùn),，共培訓(xùn)入黨積極分子477人,，并組織進(jìn)行了黨課考試;上半年發(fā)展黨員190人。下半年計(jì)劃發(fā)展黨員140人,，但由于防控甲型h1n1疫情,，大部分發(fā)展對象在校外實(shí)習(xí)而不能返校，年底發(fā)展黨員不能按期進(jìn)行,。轉(zhuǎn)正黨員116名,。

為了貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)有關(guān)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，制定了《20__年基層黨組織換屆工作計(jì)劃》,，并上報(bào)高校工委。

3,、加強(qiáng)黨員評議和考核

在加強(qiáng)對黨員的教育和管理方面制定了一系列的措施,，下發(fā)了《黨建和思想政治工作考核辦法》(陽煤專黨組字〔20__〕3號)。6月份下發(fā)了《關(guān)于開展民主評議黨員的通知》(陽煤專黨組字〔20__〕6號),，組織黨員進(jìn)行了民主評議活動(dòng),。在黨組織和黨員中開展了“評先選優(yōu)”活動(dòng)。在七一前下發(fā)了《關(guān)于表彰先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》(陽煤專黨組字〔20__〕10號),，共評選表彰先進(jìn)基層黨組織2個(gè),、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員20名。黨員的教育和管理進(jìn)一步邁上了制度化,、規(guī)范化,、經(jīng)?；能壍?。

4、積極做好收繳黨費(fèi)工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹晉組發(fā)〔20__〕8號文件精神,，進(jìn)一步做好黨費(fèi)收繳,、使用和管理工作。20__年全校12個(gè)黨總支部共繳納黨費(fèi)23757,、90元,，其中，上交高校工委組織部11740,、50元,。

二、 統(tǒng)戰(zhàn)工作

主要做了三方面的工作：一是按照省市的工作安排,，進(jìn)行了日常的統(tǒng)戰(zhàn)工作;二是進(jìn)一步搜集整理了統(tǒng)戰(zhàn)對象特別是民主黨派成員的個(gè)人資料,，完善了統(tǒng)戰(zhàn)工作檔案;三是加強(qiáng)了宗教工作的管理,，對從事宗教活動(dòng)的人員進(jìn)行了認(rèn)真的登記，并通過各級黨組織大力宣傳國家的宗教政策,，規(guī)范各類人員從事正常的宗教活動(dòng),，堅(jiān)決制止非法的宗教活動(dòng)。

三,、 人事工作

1,、人事招聘

根據(jù)晉人字【20__】63號文件精神，我校從20__年11月開始積極準(zhǔn)備人事招聘考試工作,，制定了《太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院20__年公開招聘工作人員方案》(陽學(xué)院人字【20__】14號),，并于20__年12月5日組織報(bào)名、資格審查,、命題,、筆試、面試及體檢等工作,，報(bào)名考試人數(shù)145名,，參加筆試人數(shù)132名，參加面試60名,，錄用人員20名,，其中碩士研究生18名，本科生2 名,。

2,、 師資培訓(xùn)

組織新教師崗前培訓(xùn)54名;完成教育廳組織的教師資格認(rèn)定考試，12名教師取得教師資格;組織教師參加國內(nèi)訪問學(xué)者的申報(bào)工作,，有2名教師申報(bào)成功,，并獲的國家高級人才培訓(xùn)項(xiàng)目資助;完成全校教師信息采集任務(wù);組織教師參加精品課程培訓(xùn)，有3名教師獲得培訓(xùn)證書,。

3,、 職稱評審和工人考級

本年度組織并順利完成了20__年高校專業(yè)技術(shù)職務(wù)，有2名同志晉升教授,，9名同志晉升副教授,，23名同志晉升講師;在工人等級考試中，1名同志晉升為技師,。

4,、勞資及社保工作

全年完成三批較大規(guī)模的工資審批工作

(1)審批發(fā)放了全校在編教職工正常晉升的薪級工資

(2)審批了22名新參加工作人員的工資

(3)審批43名專業(yè)技術(shù)職務(wù)或行政職務(wù)變動(dòng)人員的工資;

按照上級文件精神，測算,、發(fā)放全校教職工臨時(shí)補(bǔ)貼;計(jì)算核發(fā)了全校20__年教職工績效工資;交納了20__年合同制工人的養(yǎng)老保險(xiǎn)金,，并補(bǔ)交20__年、20__年所欠兩年的合同制工人的養(yǎng)老保險(xiǎn)金;及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表;完成各種日常的勞資及社保工作,。

5,、關(guān)懷退休人員

組織人事部注重做好為退休干部,、職工服務(wù)的工作。在日常工作中努力創(chuàng)造條件讓退休老同志老有所養(yǎng),，老有所樂,，老有所為。平時(shí)注重對老干部的生活進(jìn)行妥善安排,，解決個(gè)別老干部的住房,、就醫(yī)等困難，對老干部進(jìn)行節(jié)日慰問,、安排善后等,，將老干部作為學(xué)校的寶貴財(cái)富，為維護(hù)學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

四,、 內(nèi)部管理

在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面我們主要做了三項(xiàng)工作，一是進(jìn)行了機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工,，做到分工明確,，責(zé)任到人，使組織人事部工作有條不紊地開展;二是制定并進(jìn)一步明確了各類人員崗位職責(zé),，使工作更加規(guī)范;三是制定了組織人事部工作流程,，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，各類工作嚴(yán)格按程序辦事,，加大了組織人事工作的透明度與科學(xué)性,。

五、存在問題與不足

在工作中我們感覺到,，限于人手緊張,，日常工作事務(wù)繁忙，深入基層主動(dòng)為黨總支,、黨支部服務(wù)不夠;主動(dòng)與干部,、黨員的交心談心不夠;黨員發(fā)展，尤其是學(xué)生黨員發(fā)展工作的質(zhì)量和程序監(jiān)控還不能完全適應(yīng)新形勢的要求;對全校黨員管理教育工作的創(chuàng)新不夠;對黨員的培養(yǎng)教育制度化管理工作還需加強(qiáng);按上級任務(wù)要求組織干部參加各種層次培訓(xùn)時(shí),，處理好學(xué)習(xí)與日常工作的矛盾還不夠,。

在人事管理方面，對職工的了解還很欠缺,，一些老同志多年遺留下來的問題解決力度還不夠大;對教職工勞動(dòng)紀(jì)律檢查指導(dǎo)還比較簡單和膚淺。

針對以上問題,，我們在以后的工作中要繼續(xù)堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的方針,，協(xié)調(diào)好管理與服務(wù),、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,，加強(qiáng)對全校組織人事工作的指導(dǎo)，通過制定合理的政策調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，積極探索解決問題的新思路和新辦法，不斷提高組織人事工作的水平,，更好地服務(wù)于學(xué)校的中心工作,，服務(wù)于廣大教職員工。

六,、明年的工作思路和打算

明年要繼續(xù)做好日常工作,，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),，做好我校黨總支和黨支部換屆選舉的工作：20__年3月—4月,，黨支部換屆;20__年4月—5月，黨總支換屆;

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理和服務(wù)工作;

3,、繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作，計(jì)劃20__年發(fā)展黨員330名;

4,、完成“三定”方案,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)崗位設(shè)置工作。

人事部工作情況總結(jié)篇四

行政人事部即行政,、人事為一體的綜合管理部門,。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

過去半年來，公司從組建到發(fā)展,，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期,。回顧半年,，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作,。

2,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位,；通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,，完成公司上半年40位人才需求,。

二、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,，合同,、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、身份證、住址,、合同年限等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全。

2,、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口,、檔案管理工作。

3,、辦理社保工作,，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4,、完成員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、績效評定漲薪等管理工作,。

5,、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),，并對離職,、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,，員工通迅錄更新,，方便各部門、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

7,、人才庫檔案管理工作,，提高后期招聘效率。

三,、員工培訓(xùn)工作

1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度,、考勤制度,、工作匯報(bào)等。其中考勤管理,，規(guī)范打卡,、外出登記；加強(qiáng)請假制度,，對不履行請假手續(xù)者,、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

2,、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn),、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn),。

3,、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,，計(jì)劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。

四,、績效和薪酬的管理

1,、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù),、職業(yè)化,、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評。

2,、控制人員工資成本,。

五、行政管理

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、oa日記）的督辦和檢查,。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，制定,、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

3,、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,，溝通中做到有章可循,，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持行政工作,，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高,。

4,、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱,；做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù),。

5,、監(jiān)督、檢查,、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、辦公設(shè)施、安全,、紀(jì)律進(jìn)行檢查,，有異常情況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策。

6,、辦公物資采購,、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制,，審核辦公用品的出,、入庫管理工作,、使用登記、維護(hù)工作等,；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并分類建檔保存。

7,、收集票務(wù),、酒店、快遞,、印刷,、辦公百貨等公司信息，確保方便,、快捷的為公司提供服務(wù),。

8、公司辦公會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

9,、接待來訪客人,，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人,、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題,，提出的要求、建議,。

10,、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情況,、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核,、查閱，對有異常的及時(shí)處理,。

11,、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理,，簽署入住協(xié)議,。

12、公司行政表格管理,。

13,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

六,、20xx年8-12月工作計(jì)劃

根據(jù)部門上半年的工作安排,，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況,，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要,。

3,、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

4,、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加10-30位人才需求,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理,、考勤,、用工以及員工宿舍的管理等等。

6,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

7,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理。

上半年公司是緊張忙碌的,，行政人事部工作責(zé)任重大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作,。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,，不完善的地方,，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，可以預(yù)計(jì)下半年行政,、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn),！

一,、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來,。廉潔自律，克己奉公,，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象,。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作,。

部署并完成了全局職工20xx年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作,，填寫個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔;上報(bào)20xx年各種工資、干部年報(bào);完成20xx年勞動(dòng)年審,、殘疾人就業(yè)年審;下達(dá)各局屬各單位xx年工資計(jì)劃;清理清退在用合同工臨時(shí)工;及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng),。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無差錯(cuò)地交給處內(nèi)接管的同志,。

三,、大膽加強(qiáng)船員管理工作。

本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后,，積極走訪海事局,、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序,，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī),、政策性文件，深入船員中了解,、熟悉情況,，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫,，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理,，整理船員各類證書,，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫,，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化,、規(guī)范化。清理船員假期,，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排,、認(rèn)真組織船員休假,。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制,，由原來的26人減少到22人,，船返港后，及時(shí)安排人員休假,，全年共安排休假72人次,，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān),，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作,。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作,。

四,、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。

作為副手,，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項(xiàng)工作,，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作,。

五,、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排,，本人主持人事處的工作,。

在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員,，克服人員減少的困難,，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。本人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作;完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位,、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作;人員的調(diào)整分流工作;修改,、完善我處質(zhì)量管理體系文件,，并順利通過換證審核;制定我局20xx年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃;布置20xx年年度考核工作,。

人事部工作情況總結(jié)篇五

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、人事工作：

1,、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷(20xx年初員工總數(shù)+20xx年入職員工總數(shù))×100%

47%=45÷(39+57)×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%

49%=28÷57×100%

20xx年公司發(fā)展正處于上升階段,，三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，等相關(guān)部門新招員工相對較多,，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大,，本年度離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度,。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年,，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評,，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評審和評分,，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對部門進(jìn)行綜合評定,。20xx年1-9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;10-12月份績效考核于12月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放提供依據(jù),。

3,、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn),。

4,、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資,，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,。

5、社保繳納,、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作,，確保公司員工的合法權(quán)益得到落

實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng),，實(shí)行每月按時(shí)繳納,。

二、行政工作：

1,、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成,，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中,，12月15號修改完成，達(dá)到印刷條件,。

2、加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí),，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門,、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評,、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績效考核,，使考勤真正做到“公平,、公開、公正”,。

3,、檔案管理

行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，建立員工電子信息庫,，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新,，對新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注,。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計(jì),，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才,，提高工作效率,。

4、衛(wèi)生管理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進(jìn)行檢查,，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0a上進(jìn)行通報(bào),。

5,、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé),，使各部門崗位職責(zé)上墻,，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會(huì)議,、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

6,、oa系統(tǒng)管理及完善

20xx年9月行政人事部對oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn),，完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝oa辦公精靈,，增添管理模塊,，充實(shí)了信息內(nèi)容。

7,、文化宣傳

20xx年6月底文化部開始簡報(bào)制作,，后期文化部人員調(diào)到行政人事部,，截至11月初共出版14期簡報(bào)，,，通過簡報(bào)促進(jìn)了各部門間的交流,，方便員工及

時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向，便于各部門根據(jù)實(shí)際情況來安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺用于廣告宣傳,，并堅(jiān)持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內(nèi)容,，在一定程度上促進(jìn)了x公司的文化宣傳。

三,、工作中存在的不足

行政人事部全體員工在20xx年的工作中,，任何部門提出需要配合，部門人員都會(huì)通力協(xié)作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng),，但是在工作過程中，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn),。

1、工作制度和工作流程不盡完善,，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程,，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2,、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3,、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作,。

四,、20xx年主要工作計(jì)劃

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開展20xx年工作,。

1、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團(tuán)隊(duì),，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

2、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要

20xx年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、校園招聘,、熟人介紹,、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果,，降低離職率,。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作,，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，提高市場競爭力,。

3,、做好公司培訓(xùn)管理工作

行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)和自學(xué),。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬管理,，完善員工薪酬結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部

5,、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

人事部工作情況總結(jié)篇六

降低招聘成本,，并且在公司內(nèi)部營造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍,，提高了員工的忠誠度,，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進(jìn)一步地降低了管理成本,。

培訓(xùn)與開發(fā)

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑,。

1.入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段,。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度等廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)安全,、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障,、崗位職責(zé),、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次,。

2.在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力,，態(tài)度及技能的重要手段。今年,，人力資源部共組織在職培訓(xùn)次,，包括研究生培訓(xùn)人次，中旭鷹計(jì)劃培訓(xùn)人次,，總裁執(zhí)行力培訓(xùn)人次,，由佳靜培訓(xùn)人次，年終績效考核,、下年度人力資源規(guī)劃及動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)人次,，四川化工學(xué)院培訓(xùn)人次,，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓(xùn)共人次。

克服了外部招聘時(shí)間長,，進(jìn)入角色慢、招聘成本高,，決策風(fēng)險(xiǎn)大,，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。

人事部工作情況總結(jié)篇七

一,、立場鮮明講政治

人們說,，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作,，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題,，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念，感情用事,，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng),，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣,，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神,。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與本校教師聯(lián)系的反而比較少,，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理,，人員管理,，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干,，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn),，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性,。

1,、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料,，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí),，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況,，我一查就知道了,，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西,，那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊,，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案,，做了廢,，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程,。

20xx年公司人事部工作總結(jié)工作總結(jié)2,、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整,，一次是在暑期里,、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒,，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日,，冒著寒風(fēng),，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度,，由于時(shí)間緊迫,，不能停下來，只能邊吃藥,，邊干活,，元旦之時(shí)，天冷的要命,，為了及時(shí)完成工作,，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來,，因?yàn)闀r(shí)間緊迫,。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日,、盛大節(jié)日之時(shí),，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事,，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的,，但我會(huì)為每一的“更好”而努力,。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好,，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂,，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn),。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進(jìn)教室,，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實(shí)大方,，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,，敬我而不遠(yuǎn)我,。讓同事和我相處，既隨和又放心,。 關(guān)心同事的生活,，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷,，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來之時(shí),，我也會(huì)感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事,，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”

四,、工作勤奮肯實(shí)干,，鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職責(zé)到位出成績,。

八,、九月份：1)人才引進(jìn)工作2)學(xué)校統(tǒng)計(jì)法執(zhí)法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作6)協(xié)保人員鑒合同7)農(nóng)民工的用工處理8)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)調(diào)整工作9)調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章,、審核工作10)xx學(xué)年度考核三類表格填寫工作11)學(xué)年度考核統(tǒng)計(jì)工作12)學(xué)年度考核一人一表填報(bào)工作 十月份：1)教師及職工編制的核編工作2)教工花名冊的編冊工作3)教師人事信息的修正工作包括a,、人員基本情況表b、學(xué)歷和學(xué)位表c,、專業(yè)技術(shù)資格情況表d工資表等信息4)調(diào)進(jìn)調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作5)中高級教師比例預(yù)測工作6)就引進(jìn)人員的簽約工作7)醫(yī)保補(bǔ)貼性工資統(tǒng)計(jì)及計(jì)算工作 8)醫(yī)補(bǔ)一人一表填寫,、審核、蓋章,、編號工作9)社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ?/p>

十一月份：1)獻(xiàn)血工作2)退休教師的教師資格證書的申辦工作3)初級職稱申報(bào)審批工作4)初級職稱人員晉升工資工作5)初級職稱人員職崗調(diào)整工作6)教職工基本情況匯總表二套表格7)出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作

十二月份：1)人才引進(jìn)招聘工作2)年終報(bào)表共三十套表格個(gè)統(tǒng)計(jì)工作3)勞動(dòng)福利統(tǒng)計(jì)工作4)勞動(dòng)情況104表的統(tǒng)計(jì)工作5)第二次工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作6)工資調(diào)整一人一表填寫、審核,、蓋章,、檔案調(diào)整號填寫工作7)退休人員增加養(yǎng)老金工作8)保險(xiǎn)福利構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)工作11)出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作12)年度考核匯總表、個(gè)人表審核,、蓋章工作13)社?？ǖ陌l(fā)放工作

xx年1月：1)退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作2)第三次工資即二年一次正常晉升工資檔次工作3)年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放辦理工作4)人才引進(jìn)辦理工作5)葉銘玉退休手續(xù)辦理工作6)出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作發(fā) 7)教師資格證書辦理中補(bǔ)充條件辦理工作8)人事資料的存檔工作

五、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是應(yīng)有的職責(zé),，也是社會(huì)向高層次發(fā)展的必由之路,。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn),，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西,。 總之,，我無愧于一個(gè)人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號,，無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任,。

人事部工作情況總結(jié)篇八

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門,，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié),，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：

一、人員情況

公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴(yán)格控制人員增長,。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如賽事期間,，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間,，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計(jì)326名,，其中合同工61名(其中東美安置人員22名),，勞務(wù)工278名，港方人員1名,。根據(jù)投資公司精神,，為了安定團(tuán)結(jié)，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工;從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人,。公司招聘102人，離職50人,，招聘季節(jié)工xx0人,。

二、人工成本

針對公司目前的實(shí)際情況,，有效地控制人工成本費(fèi)用,，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生,，在短期生產(chǎn)任務(wù),，我部通過對外關(guān)系申請?jiān)２⒁陨虾Ｊ凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期,，較好的控制了人工成本。

三,、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)

(一),、人員招聘準(zhǔn)備工作

1、很好完成了賽事工作

為了保證賽事任務(wù)圓滿完成,，人事部通過動(dòng)員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn),，以便各部支援人員了解大致的工作流程,，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下,，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后,，我部針對各部參與人員對于此次**項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總,，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù),。

2,、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時(shí)間短,、任務(wù)重,，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人事部壓力很大,，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道,，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求,。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前,，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,，公司共配有名員工前往浦東機(jī)場貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場工作的特殊性,，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場通行證,，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí),，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足,。

(二),、培訓(xùn)工作

人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn),，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識,、服務(wù)意識均有所提高,。崗前培訓(xùn)，對每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作,，對各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用,。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí),，對大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn),。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果,，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn),，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事,，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本,，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象,。

另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn),，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)行針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作,。

(三)、員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放,、社保申報(bào)和繳納工作,，辦理好員工的入職,、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想,，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作,。

(四)、勞動(dòng)關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果,。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所,，人事部針對違章員工,，耐心細(xì)致、有理有據(jù),，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后,，讓員工認(rèn)識自已,，妥善解決,。特別針對事件,，妥善處理工傷事件,。

(五),、績效管理與考核

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限,，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例,，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況,，對于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中,。

四,、目前存在很多問題20xx年需要推進(jìn)的方法

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本,，目前,，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機(jī)器,，無法及時(shí)反映各部的考勤情況,，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設(shè)備,，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備,。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編

目前,，各部門沒有建立崗位編制,，人員增加隨意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制,，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度,。

3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績考核制度

建立一套適合公司績效管理制度當(dāng)前,，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來的思路,，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,，不轉(zhuǎn)換思路,，按老路走，必死路一條,，取消獎(jiǎng)分制,，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù),，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo),，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

人事部工作情況總結(jié)篇九

20xx年工作總結(jié)我很榮幸加入這個(gè)大家庭,，不知不覺已經(jīng)在公司已經(jīng)4個(gè)多月了,，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下，我發(fā)現(xiàn)自己這幾個(gè)月來發(fā)生了巨大變化,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，我將以全新的面貌來迎接新年的到來。

現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息;

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);

三.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),。

五.負(fù)責(zé)核算公司所有員工的工資,，由于自己的粗心也有過錯(cuò)誤，不過在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決;

六.可以自己獨(dú)立處理保險(xiǎn)和工傷的事宜;

七.幫公司其他同事訂火車票機(jī)票,，解決大家出行的后顧之憂,。不過我覺得自己還有不足：工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,，人力資源方面的知識還有所欠缺,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

人事部工作情況總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司人事部的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是納克公司人事部的一個(gè)小助理：常艷紅,。我是今年八月二十八號進(jìn)入公司的,，作為一名新員進(jìn)入一家現(xiàn)代科技的太陽能公司，深感欣喜,。這是我職業(yè)新的開始,，因?yàn)檫@個(gè)工作更有信賴、勤勉,、發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

作為人事部的一個(gè)普通職員，最然每天做的都是一些普通的打字,、復(fù)印工作,，但是需要勤勞，心細(xì),。隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，客戶不斷增多，人事部壓力越來越大,。這種情況下更需要我們認(rèn)真做好每個(gè)工作,。盡量不要讓公司的效益受到影響,。

工作壓力相對較大，合理安排休息時(shí)間就很重要,。雖然一會(huì)工作很忙,，也能做到輪班休息，公司朋友之間也能相互體諒各自的辛苦,，都很團(tuán)結(jié),，在這樣的公司我很高興。心情好了,，工作效率自然就高了,。

第三部分：實(shí)際工作情況

雖然是簡單的復(fù)印和打字的工作，每天的內(nèi)容雖然都有點(diǎn)相同,，都也有不同之處。

這使我感覺到這個(gè)工作煩而不膩,，從中學(xué)到很多東西,。我喜歡我的工作。

理論與實(shí)踐還是有一定的區(qū)別的,，由于業(yè)務(wù)繁忙加上計(jì)劃趕不上變化,，在實(shí)際工作中都要有一定的調(diào)整。有好幾次前臺的同事有事沒空讓我招呼下,，我很高興的答應(yīng)了,。我也有幾次事情比較忙讓她幫幫忙，她的回答也很爽快,。我們都感受到了相互幫助的快樂,。

工作中做出成績很高興，同事相互幫助很快樂,。在們納克公司不僅能學(xué)到豐富的知識還能感受到與社會(huì)冷漠相違背的人情味,。

工作中最令我受益的是經(jīng)理那真工作態(tài)度和與人交往的方式，方方面面都值得我學(xué)習(xí),，在以后的工作中我要用更好的心態(tài),、更加認(rèn)真的態(tài)度來做好自己的本職。同時(shí)還要深入的學(xué)習(xí)更多知識,，爭取更大的進(jìn)步,，愿與我的納克公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步,！

人事部工作情況總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝,，20--年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

一、現(xiàn)將我20--年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，人事行政工作大體上可分為以下幾方面

1,、了解各部門崗位人員需求狀況。

2,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效，完成公司下半年各崗位人才需求,。

3,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證,、學(xué)歷證明、體檢報(bào)告,、照片等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全。為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。

4,、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理,、歸檔,。

5、完成新員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗、離職等管理工作,。

6,、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每月統(tǒng)計(jì)工作。并對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,。

7,、人才庫檔案管理工作,。提高后期招聘效率。

8,、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定,、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等,。

9,、員工關(guān)系：找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài),。

10,、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài),。

11、配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。

12、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，參加大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才充實(shí)公司人才隊(duì)伍。

13,、社保與用工備案的合并,。在之前單位，社保與用工備案是有一個(gè)部門來完成的,。來到公司上班后發(fā)現(xiàn)，這2塊分別是有財(cái)務(wù)部和管理部分開做的,，導(dǎo)致了信息不能及時(shí)互通,。甚至已經(jīng)離職的員工,，公司還在為其繳納社保,。已從財(cái)務(wù)接手，有管理部統(tǒng)一辦理,，避免了信息不能及時(shí)互通的缺點(diǎn),，減少了公司的損失,。

14、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽訂為公司人力資源管理降低了風(fēng)險(xiǎn),。與到期合同員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的工作已經(jīng)正常展開,，避免了不必要的勞動(dòng)糾紛。

15,、每月負(fù)責(zé)員工基礎(chǔ)工資,、績效工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼的核算工作，按規(guī)定提出工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn),，督促各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù),。工資發(fā)放結(jié)束后，加強(qiáng)溝通,，認(rèn)真解答員工對薪酬的疑問及核對,。發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并及時(shí)報(bào)告,。

16,、做好辦公用品的采購，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

二,、存在不足以及改進(jìn)措施

綜上所述20--年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過去的一年

也存在如下不足之處：

1、我的專業(yè)知識有待提高,，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2,、培訓(xùn)方式簡單,，缺少員工間的互動(dòng)交流，培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱,，相關(guān)培訓(xùn)教材,、考核試題等資料需完善并且沒有對各部門的培訓(xùn)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤。

三,、20--年工作計(jì)劃與展望

結(jié)合20--年度存在的不足我將會(huì)努力在20--年做好各項(xiàng)工作,。具體20--年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

1、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊

2,、員工的培訓(xùn)與開發(fā),，完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、繼續(xù)做好、收集,、完善相關(guān)人事資料,。完善相關(guān)人事報(bào)表，做好人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，為公司各部門的開展提供相關(guān)參考數(shù)據(jù),。

4、配合領(lǐng)導(dǎo)積極拓展招聘渠道,，完成招聘任務(wù),。并且嚴(yán)把招聘質(zhì)量關(guān)，對不合格的人員絕不錄用,。

5,、舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力，眾所周知,，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久。那么,，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法,，除了從收入、工作滿意度,、親和力,、員工保障心理,、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力,。(備注：如打籃球、唱歌,、乒乓球,、技能比賽等)

以上是我20--年的工作總結(jié)以及20--年的工作計(jì)劃與展望，最后,，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

人事部工作情況總結(jié)篇十二

20x年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在可以說是全新的亮相,，三位成員都是新進(jìn)員工,，幸好大家都能以最快的速度融入茲博這個(gè)家庭，借用于自己的專業(yè)完成各項(xiàng)工作,?？v觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長,。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步,。我們在張總的指示下,，以經(jīng)理為風(fēng)向標(biāo)，積極勤懇的完成本職工作,，下面我對20x年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1,、人才招聘-根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才。根據(jù)20x年度營銷規(guī)劃,，茲博所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向,。我們公司屬于快消行業(yè)，團(tuán)隊(duì)中絕大部分是由一線人員組織,，由于行業(yè)的特性存在,，人員流動(dòng)率較大，這就導(dǎo)致招聘壓力增大,，結(jié)合整年的招聘情況,，基本上完成各部門的用人需求，現(xiàn)對20x年具體招聘情況匯總?cè)缦拢航刂褂?0x年10月15日,，共招聘24人,，其中仍在職人數(shù)為15人。20x年已至年底,，圍繞20x年年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好20x年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備,。

2,、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。較于之前的入職培訓(xùn)工作，分公司入職培訓(xùn)效果未盡人意,，根據(jù)這情況,，我們設(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、規(guī)章制度等,。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理,。根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》,，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作,。目前公司分為兩種合同模式：其一是全日制《勞動(dòng)合同》,，此合同主要針對公司編制內(nèi)人員，簽訂此合同符合勞動(dòng)合同法,，也為更好的管理員工提供了重要保障;其二是《非全日制勞動(dòng)合同》,，此合同主要針對終端人員而定。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作,。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),，我們在堅(jiān)持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料，與員工談判,，20x年的勞動(dòng)糾紛率為0%,，這一年成績較之前對比是個(gè)可喜的成績。分析其原因重要的一點(diǎn)是在于平時(shí)管理中的細(xì)節(jié)問題,。將每個(gè)細(xì)節(jié)做好,，做到有理可循，那么風(fēng)險(xiǎn)隨之降低,。在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,，做好此項(xiàng)工作。

4,、人員轉(zhuǎn)正,、考核,、離職,、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料,，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。在20x年，公司離職人員達(dá)到36人數(shù),，其中4人因公司解除合同,，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，其他離職人員按公司離職流程正常辦理,，未給離職崗位造成影響;

5,、薪酬管理工作,。由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一,、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的,。第二,、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核,，對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率,。與往年對比,，關(guān)于編制人員的薪酬核算及終端團(tuán)隊(duì)的薪酬核算工資，我們都能較好的完成,，未出現(xiàn)拖欠,，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格,，投訴率已大大降低,。

6,、建立完整的人事檔案，做好hr數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本,，必須做到檔案資料完成，更新及時(shí),，存放妥當(dāng),，檢索方便等原則。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案整理,，及時(shí)更新及整理,。以便檔案檢索的易捷。作為hr管理者,，數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一點(diǎn),，從7月份開始，我們增設(shè)了幾個(gè)hr的表格,，每月做好統(tǒng)計(jì)工作,，力求做到準(zhǔn)確性、時(shí)效性,，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù),。

7、配合部門同事做好溝通平臺的搭建工作,，做好溝通窗口的本職工作,。在所有同事的共同努力之下，公司的氛圍較以為有明顯的改善,，此情況大大增加了同事之間的感情交流,，為無障礙溝通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);相對于分公司的溝通工作，我們秉承服務(wù)精神,，都能做到良性溝通,，不再是以前的單一溝通，現(xiàn)在發(fā)展為以一對多的多方向溝通,，這有利于總部信息的收集及掌握,，更好的了解分公司的員工動(dòng)態(tài)。

對于20x年的工作總結(jié),，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況,，結(jié)合公司20x年年度營銷規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：

1,、工作分析及崗位職責(zé)的修訂,。根據(jù)公司20x年年度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與11月開始開展,，做好前期工作準(zhǔn)備,，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開展為：20x年1-2月,。

2、招聘與錄用,。根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,，結(jié)合公司崗位人員結(jié)構(gòu),，網(wǎng)絡(luò)招聘仍選用“前程無憂”，效果較理想;此項(xiàng)工作開展時(shí)間：20x年2月;完成時(shí)間：20x年3月

3,、培訓(xùn)與開發(fā),。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,，把以前單只是一個(gè)簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,，此項(xiàng)工作開展為20x年4月。

4,、績效考核及管理,。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對于20x年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,，建立銷售考核制度,、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定,。

5,、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6,、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理,，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣,，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。

人事部工作情況總結(jié)篇十三

一、上半年工作總結(jié)

1,、繼續(xù)健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作水平;

在企業(yè)原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》,、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》、《采購管理制度》,、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人,、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

自今年起,，物業(yè)企業(yè)所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并經(jīng)過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，及時(shí)傳遞信息的效率,。

2、在年初的計(jì)劃中,，本應(yīng)在三月對企業(yè)的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足,，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果,。六月,，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)企業(yè)制度匯編,，對各部門、各崗位提出了新的要求,，目前完成了企業(yè)層面的制度及操作規(guī)范,。并針對目前存在的執(zhí)行力差、職責(zé)心不足,、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題,，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

二,、人事管理

2.1人員編制

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入,，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整

2.2人員招聘;

物業(yè)企業(yè)上半年經(jīng)過報(bào)紙,、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道,，基本完成招聘任務(wù),。上半年人員異動(dòng)情景

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍,。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情景下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》,，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能理解該項(xiàng)調(diào)整,，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常,。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情景,，并逐步消化了去年下半年積累的很多加班,。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高,，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,，試行安排休息的員工供給有償服務(wù),，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工,。目的是減少加班時(shí)長,、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的進(jìn)取性,。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對《員工手冊》,、企業(yè)制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次,，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng),。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀,，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn),，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等,，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)工作因一向缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展,，存在培訓(xùn)的資料比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn),，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題,。這次各部門均完善了操作手冊，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ),。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級別及相應(yīng)的.工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過績效考核,，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的進(jìn)取性,，供給了晉級、調(diào)薪的機(jī)會(huì),。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心,、車隊(duì)。

目前,，績效考核的工作尚未全面覆蓋,，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未到達(dá)真正激勵(lì)員工進(jìn)取性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確,，未建立實(shí)際操作的規(guī)范,。2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變,。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足,。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限,。

三,、行政管理

3.1員工餐廳

3.11應(yīng)對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查,，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生,、份量,、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不一樣班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前,，員工滿意度基本到達(dá)95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中,，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi),、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用,、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

3.2倉庫管理

3.21經(jīng)過制定《物料驗(yàn)收制度》,、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生。其次,，加大倉庫對物料的管理職責(zé),，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上,，與歷史價(jià)格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行比較，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理,。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬,。

3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失,、錯(cuò)帳,、損壞等情景進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中,，倉庫參與物品的打包,、清點(diǎn)、交接,、存放等工作,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中,，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題,，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》,，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng),。對業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視,。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機(jī)兩種,。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，在不影響正常運(yùn)行的情景下,，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收,。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中,，提高采購的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購工作,，及時(shí)核價(jià),。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價(jià)格上有所降低,。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房,，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn),，將樣板房物品的保管職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件,。主動(dòng)與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改善的問題，及時(shí)調(diào)整,，進(jìn)取配合,。

人事部工作情況總結(jié)篇十四

20__年是__有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在__掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年,。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面,，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3,、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人,，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人,，__分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人),，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人,，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員,、機(jī)械手、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%,。

二、推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1,、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度，并編制了工作制度6個(gè),，下發(fā)文件4個(gè),、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合,、精干高效。

2,、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

201x年共發(fā)放工資442.3萬元,，其中：機(jī)關(guān)59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元,，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，__分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

201x年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,，其中：機(jī)關(guān)62.4萬元,， 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元,，恒達(dá)分公司115.7萬元,，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元,，__分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元,。

3,、認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，201x年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合， 歷史原因多,，工資套改難度大，問題多,，我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三,、加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮__有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用),，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,，工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元,。

四,、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1,、加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢,，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報(bào),、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4,、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。

五,、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高,。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn),，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際，制定了201x年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn),、人事勞資培訓(xùn),、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn),、煨彎工培訓(xùn),、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)人員達(dá)216人,，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六,、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo),。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革,、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后,，明年貫徹實(shí)施,。

七、存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然,，我們的工作還有很多不足之處,，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1,、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2,、需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì),。

3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo),。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大,，要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2,、隨著新的薪酬和績效體系的出臺,，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作,，五是績效考核工作,。

3,、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4,、繼續(xù)學(xué)習(xí)“__精神”,，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想,。特別是要熱情為基層服務(wù),，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5,、加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

人事部工作情況總結(jié)篇十五

我是今年年初來的創(chuàng)一公司,，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章,，是偶然但同時(shí)也是必然，偶然是剛好路過這里看到,，必然是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后,，20xx年走到了危機(jī)的邊緣，一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理,，這其中我更多的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系,，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上,。通過5年多的努力,，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷,，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者,，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到現(xiàn)在,，回顧一年來的工作,，有進(jìn)步但也有不如意的地方,，下面我分4個(gè)部分來對我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報(bào)：

一,、個(gè)人品行

我是作為人事部經(jīng)理入的職,，來公司前我是xx公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理,，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理,，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,，這種精神一直感染著我,，同時(shí)，我相信也會(huì)感染到其他員工,，我個(gè)人相信榜樣的力量,，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實(shí)很失望,，但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn),，這種情況的改變只是個(gè)時(shí)間問題。

來公司后,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項(xiàng)工作、每一位同事,，為了盡快了解公司情況,，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方,，及時(shí)向上級或同事請教,，就這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情況,，為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ),。

在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè),，既堅(jiān)持原則,，又靈活機(jī)動(dòng)，并盡可能做好每一項(xiàng)工作,，化解每一次矛盾,。正直做人，公平做事,，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益,，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提,。在組織召開會(huì)議,、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班,、進(jìn)出公司等等方面,，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿,，在管理人員,、員工行為不符合制度要求時(shí)，及時(shí)當(dāng)面提出并要求改正,，比較人性化地規(guī)范他們的行為,，對一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰、勸退,，正確調(diào)整員工隊(duì)伍,，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列。

二,、管理思維

1,、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看,，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約,，人教人管為主的方針，因?yàn)槲矣X得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來,，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶（除筒染外）,，這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好,，事實(shí)也確實(shí)如此，水洗分廠就是一個(gè)的例子,，但這種情況以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),，每個(gè)分廠、車間的管理者要確實(shí)做到以身作則,，事事處處走在別人的前例,，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣,，以人性化管理去做好每一件事,，每一項(xiàng)工作。

2,、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）,，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式,，當(dāng)然,，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候,，人為套用這種模式放任不管也是非常危險(xiǎn)的，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒有一個(gè)固定的模式,，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確,，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,，這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的（實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力），至于做到什么程度要取決于我們怎么想,，為什么這么說呢,，不是我弄什么深?yuàn)W，而實(shí)際情況就是這樣的不確定,，就例如我們做飯,，它涉及到加多少水，加多少柴,，柴加多了自然就旺,，問題是柴也是有限的，另外,，柴太多了也會(huì)有副作用（飯焦了會(huì)變臭）,，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯,，吃起來跟人家的會(huì)明顯不一樣,，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確實(shí)還很長,。

3,、安全管理，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過二個(gè)新材料公司,，由于機(jī)器的原因安全問題非常突出,，所以來公司后第一時(shí)間考慮的便是安全，生產(chǎn)也好,、人員也好,，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位,。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè),，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品,，還有筒染,、倒紗、倉庫等等,，尤其是成衣倉庫,、筒染倉庫,、牛仔、倒紗等都在樓上,，消防安全特別重要,，因此，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí),，現(xiàn)身說法，提升公司員工安全意識,，在3月份,，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會(huì)議，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮,，在車間管理上,，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況,，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查,，努力調(diào)動(dòng)他們相互競爭的積極性，在筒染,，為了行車安全深入人心,，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語的形式提醒員工“行車底下不得站人”,，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工,，多次利用員工就餐時(shí)間，在食堂對全體員工進(jìn)行安全教育,、思想道德教育,，增強(qiáng)員工的安全知識，提高他們的思想覺悟,，以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為了讓他們能在輕松開心的情況下接受這些思想，中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問答,，提高教學(xué)效果，增進(jìn)干群關(guān)系,，總體效果較好,，通過一段時(shí)間的堅(jiān)持，員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望,，對于車間出現(xiàn)的幾起安全事故,，在積極處理的同時(shí)，對事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo),，努力做到大事化小,，目前為止事故員工都得到了圓滿解決,。

4、關(guān)于公司制度,，制度是來于生產(chǎn)一線,，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，否則就是空中樓閣,，另外,，制度要有可操作性，否則制度定的卻很難得到執(zhí)行,，結(jié)果就是有章不尊,、有禁不止，所以制度不得過多過爛,，制度一旦出來,，全體上下必須加于尊重，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，一線管理者,，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用,，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走,，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好,？另外,，好的制度、好的工作流程果然重要,，但往往效率不高的問題是人的問題,，不在于人的能力，而在于人的思想,，不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動(dòng)與否，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度,，不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正,，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問題還非常嚴(yán)重,，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,。當(dāng)然,，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來討論,，并得到工會(huì)的通過,，另外，對于分廠,、車間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框,，在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正,。

三,、招聘與培訓(xùn)

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的,，比如說人事六大模塊中的考核與評價(jià),，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果要做就需要大量的人力工作時(shí)間,，就今年以來在人事管理上,，我主要的管理工作落實(shí)在招聘、入職前的安全教育,、制度紀(jì)律教育,、思想道德教育幾個(gè)方面，加上書面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等,，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘,，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員,，另外在特別緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì),，效果并不理想，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息,，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力,，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會(huì)輕松多少,，尤其是辦公室主要工作崗位人員,，在這個(gè)問題上如果處理不當(dāng)，來年就會(huì)有管理上的很多麻煩,，所以我希望給予這些看似無關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資,，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

四,、其他

所謂其他其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情,，只不過行政人事這一塊比較復(fù)雜，考慮篇幅關(guān)系,，我盡可能長話短說，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也采取了一些措施,，但效果不大,，一方面我們確實(shí)只是幾個(gè)門衛(wèi)員，年齡大了的,，人基本還是可以的,，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業(yè),，外來人員復(fù)雜,，再加上三個(gè)分廠上下班時(shí)間復(fù)雜，另外,，分廠車間又做不到情況變動(dòng)隨時(shí)通知門衛(wèi),，所以門衛(wèi)管理確實(shí)比較疲動(dòng)，在這一點(diǎn)上還要加強(qiáng)對車間負(fù)責(zé)人的思想教育,，只有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變,，才能改變員工，否則最多制度都是空話,。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,，只是吃飯時(shí)間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上,，當(dāng)然駕駛員,、搬運(yùn)工也有很大責(zé)任，考慮馬上過年了,，管理最多的是口頭上說說,。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個(gè)人，她手腳不是很干凈,。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會(huì)議,、一次食堂人員會(huì)議、一次清潔工會(huì)議,，對他們的工作有一個(gè)基本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求,，行政工作其實(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，為各部門服務(wù)也需要各部門配合,，是員工感覺委屈,、困難時(shí)給他們提供幫助的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺,，他們才會(huì)有歸屬感,，他們才會(huì)心甘情愿地長期留下來為公司工作，做事講究公正,、公平,，有了公正,、公平，獎(jiǎng)與罰他們就都會(huì)理解,。說到獎(jiǎng)的問題上,，今年老總曾經(jīng)安排我每月1千元的款項(xiàng)，要求找好員工獎(jiǎng)勵(lì)下去,，我沒有做下去是因?yàn)榭紤]到可能出現(xiàn)的副作用,，雖然中間對比較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)公布，但大面積做這些事情確實(shí)難度較大,，不過我個(gè)人覺得這樣做很好,，如果明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好很多張獎(jiǎng)勵(lì)券,，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我可以直接給他一張,，他可以拿這一張?jiān)碌椎截?cái)務(wù)部對現(xiàn)金，金額可以設(shè)小一點(diǎn),，如：30元一張（如下樣張）：

對于你積極的工作老板和我都感到比較滿意,，為此，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你30元以資鼓勵(lì),，請你本月底到財(cái)務(wù)部對取現(xiàn)金,，公司不需要你跟人宣傳這個(gè)事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作,。

長期以往把大多數(shù)的員工拉過來,，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊，正氣得到光大,，企業(yè)也會(huì)越來越順暢了,。

我們是染整加工企業(yè)，所以在一些達(dá)標(biāo)性問題上如iso9000,、或iso14000等還不需要去做,，包括品牌等等，我們可以在心里進(jìn)行準(zhǔn)備,，在運(yùn)動(dòng)上我認(rèn)為還沒有這個(gè)必要,，因?yàn)樵谶@方面如果動(dòng)一動(dòng)那都是錢的問題，行政人事部只有化錢,，我注重節(jié)約,，當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的，如做禁煙牌,、筒染做幾塊牌子等等,，明年根據(jù)l總的要求，對筒染分廠還要貼部分宣傳單（這一點(diǎn)上開年后我再看看是否再減少幾張）,，對食堂,、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張符合要求并能降底檢查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度等,。

馬上就要過年了，對一些年前,、年后的部分工作正在安排中,，如果初八上班的話，準(zhǔn)備初六開始來公司招工,。

一年一瞬間，回顧一年來自己也算做了一些工作,，談不上出色,，自認(rèn)為還算努力，此生也許就這么個(gè)德性了,，不過工作得怎樣是要由別人來評價(jià)的,，我希望我做的沒有讓二位老板失望，如果確實(shí)有不如意的地方,，希望能得到明確的指正,。

人事部工作情況總結(jié)篇十六

我在客戶服務(wù)中心擔(dān)任人事助理，工作時(shí)間為---

一,、20--年來主要工作成就和不足

1,、做好人員基礎(chǔ)

我接觸的第一份工作是人事招聘。由于新鄉(xiāng)的招聘市場相對有限,，我們以線上招聘為主,，定期在網(wǎng)上更新招聘信息，根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘,。我們根據(jù)公司各個(gè)崗位的入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知他們面試,、審批,、通過、錄用,。員工入職后,，我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都會(huì)給出反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。此外，鄭州分行開展的各種培訓(xùn)極大地提高了員工的知識和業(yè)務(wù)水平,。

2,、完善人事檔案管理

我會(huì)每月整理員工的數(shù)據(jù)，分析各部門員工的情況,。根據(jù)公司的崗位設(shè)置,，我會(huì)統(tǒng)計(jì)全公司員工人數(shù),、新進(jìn)員工人數(shù)、辭職人數(shù),、需要招聘人數(shù),、需要簽合同人數(shù)、各部門總?cè)藬?shù),、需要轉(zhuǎn)正人數(shù),、失職責(zé)任追究人數(shù)。并根據(jù)集團(tuán)要求,，每月上報(bào)本項(xiàng)目花名冊,，及時(shí)更新人員情況。接管人員時(shí)交接工作沒有做好,，導(dǎo)致花名冊上的人員沒有對比,，鄭州分公司人事專員匹配人數(shù)花了很長時(shí)間。從那以后,，我明白了做人事工作一定不能粗心大意,，因?yàn)橐稽c(diǎn)疏忽給員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

3,、保障員工福利機(jī)制

11月開始接手并配合房產(chǎn)管理人員完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參與,。由于之前沒接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開始很迷茫,，想過放棄這份工作,，但知道要做好這份工作，所以經(jīng)常在社保局和辦公室之間來回奔波,。從對社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到一知半解,，再到必須掌握基本知識和流程，經(jīng)過我不懈的努力,，終于開通了新鄉(xiāng)社保賬戶,，辦理了一個(gè)又一個(gè)職工保險(xiǎn)。接下來,，我們需要花更多的時(shí)間學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)的知識,，這樣我們才能更好地做好這項(xiàng)工作，為員工服務(wù),。

第二,，20--年工作計(jì)劃

通過四個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，掌握了人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來,，我們需要花更多的時(shí)間研究文化、精神,、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進(jìn)一步掌握行政人員工作流程和規(guī)范。除了按照公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效,、優(yōu)質(zhì)地完成日常工作外,，還要努力提升工作和業(yè)務(wù)水平，在行政和人事工作上力求獨(dú)立,。

2,、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作,。深刻理解公司下發(fā)的傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

四個(gè)月來,，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作中的不足,。20年后,，我會(huì)更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政和人事管理工作,。

感謝---給我這個(gè)鍛煉和玩耍的平臺,。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作,，用成績回報(bào)公司,。

人事部工作情況總結(jié)篇十七

我于--年-月-日在-客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一,、-年主要工作業(yè)績及存在的不足

1、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘,，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限,，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，通知其進(jìn)行面試,、審批、通過,、錄用,。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。

2,、完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù),，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,，上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊,，及時(shí)更新人員情況,。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好,，導(dǎo)致花名冊人員對照不上,，令鄭州分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對上。從那以后,，讓我明白了,，做人事工作，不得有絲毫的馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的,。

3、保障員工福利機(jī)制

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn),，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程,，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)刁社會(huì)保險(xiǎn)知識，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù),。

二、-年工作計(jì)劃

通過四個(gè)月的工作和學(xué)刁,，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)刁---的文化、精神,、規(guī)章制度和管理模式,。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范,。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平,，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面,。

2、做好上傳下達(dá)工作,，積極配合各部門完成日常工作,。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求,。

人事部工作情況總結(jié)篇十八

律回春暉漸，萬象始更新,。我們告別成績斐然的20__年,，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年,，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水。20__年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多,！

內(nèi)容構(gòu)架：

1,、情況回顧

年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引,，用來交代總結(jié)的緣由,，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍,、目的作限定,，對所做的工作或過程作扼要的概述,、評估。這部分文字篇幅不宜過長,，只作概括說明,，不展開分析、評議,。

2,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述,。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題,、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣,，就無法讓人抓住要領(lǐng),。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn),，以起到醒目,、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對的獨(dú)立性,，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗(yàn),。

3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,，提出今后的設(shè)法,、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù),。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績,，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,，得出新的奮斗目標(biāo),。

人事部工作情況總結(jié)篇十九

一、20--年主要工作業(yè)績及存在的不足

(一)做好人事基礎(chǔ)工作,。我首先接觸的工作就是人員招聘,，因?yàn)檎衅甘袌霰容^局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)--人才市場的招聘時(shí)間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，通知其進(jìn)行面試,、審批、通過,、錄用,。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平,。

(二)完善人事檔案管理,。我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù),，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等,。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊,，及時(shí)更新人員情況,。由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上,，令分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對上,。從那以后，讓我明白了,，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的,。

(三)保障員工福利機(jī)制,。我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成--公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來相當(dāng)迷茫,，有想過要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力,，終于開通社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來,，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識,，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù),。

(四)規(guī)范行政工作流程,。在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會(huì)的安排,，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào),。通過這些日常的工作,，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng),，受益匪淺,。從回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方,。九月份監(jiān)察室對我們--項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效、更高效的開展工作,。比如說對傳達(dá)的文件,、周計(jì)劃周總結(jié),、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要,、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作,。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足：由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中、生活中,，更加仔細(xì),、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤,。

二,、20--年工作計(jì)劃

通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面,。

2,、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作,。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求,。

在過去的時(shí)間里,，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足,。20--年,，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

人事部工作情況總結(jié)篇二十

20xx年即將過去,，為了做好20xx年的工作,，人事部作為一個(gè)重要的部門，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié),，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：

一,、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴(yán)格控制人員增長,。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如f1賽事期間,，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求,；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員,。

目前人員共計(jì)326名,，其中合同工61名（其中東美安置人員22名），勞務(wù)工278名,，港方人員1名,。根據(jù)投資公司精神，為了安定團(tuán)結(jié),，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工,；從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人。公司招聘102人,，離職50人,，招聘季節(jié)工xx0人。

二,、人工成本

針對公司目前的實(shí)際情況,，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工,、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生,，在短期生產(chǎn)任務(wù),，我部通過對外關(guān)系申請?jiān)?。并以上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本,。

三,、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)

（一）人員招聘準(zhǔn)備工作,。

1、很好完成了f1賽事工作

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動(dòng)員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn),，以便各部支援人員了解大致的工作流程,，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后,，在上級公司的大力支持與援助下,，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù),。賽事結(jié)束后,，我部針對各部參與人員對于此次f1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù),。

2,、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作,，由于工作時(shí)間短,、任務(wù)重,，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工,，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大,，人事部在人手少的情況,，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求,。

3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,，公司共配有名員工前往浦東機(jī)場貴賓廳內(nèi)工作,。由于機(jī)場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場通行證,，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí),，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足,。

（二）培訓(xùn)工作,。

人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn),，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識,、服務(wù)意識均有所提高,。崗前培訓(xùn)，對每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作,，對各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用,。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要,，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí),，對大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后,，我部根據(jù)對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果,，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員,。充分合理運(yùn)用人事,，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本,，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì),，貴賓廳人員在機(jī)場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱,，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)行針對性培訓(xùn),。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后,，方可上崗進(jìn)行工作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì),、審批發(fā)放,、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職,、離職,、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

（四）勞動(dòng)關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果,。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所,，人事部針對違章員工,，耐心細(xì)致、有理有據(jù),，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后,，讓員工認(rèn)識自已，妥善解決,。特別針對8,、28事件，妥善處理工傷事件,。

（五）績效管理與考核

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績情況,，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例,，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況,，對于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對應(yīng)的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四,、目前存在很多問題20xx年需要推進(jìn)的方法

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本,，目前,，只有虹橋有電子考勤,，浦東用打卡機(jī)器，無法及時(shí)反映各部的考勤情況,，在人力成本計(jì)算上不能正確反映,，故在浦東申請電子考勤設(shè)備,，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備,。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編

目前,，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng),，人事部要進(jìn)行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ),，把人事管理提到一個(gè)新的高度,。

3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績考核制度,，建立一套適合公司績效管理制度當(dāng)前,，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制,，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走,，必死路一條,，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得,，才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo),，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。