總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇一

1.組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),，調(diào)動人員,。

2.組織員工按定貨時限完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.組織設(shè)備檢修及維護工作的開展,。(如稱具的校正)

4.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作,。

5.班后與部門質(zhì)量工作具體負責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，對產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定,。

6.班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況,，與保管員做產(chǎn)品交接,。

7.負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前,，生產(chǎn)班后的安全檢查工作,。

8.負責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報,。

9.積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時交辦任務(wù),。

10.辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。

11.組織人員,，協(xié)助裝卸車工作的開展,。

12.新進廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn),，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定,。

13.日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日報的形式當(dāng)日統(tǒng)計、匯報,。匯報當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗,、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)情況,。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇二

1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進行養(yǎng)殖基地的整體運營流程制訂管理,。

2.負責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計劃。

3.負責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理,。

4.負責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和sop操作規(guī)程的運行監(jiān)察,。

5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。

6.負責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃的建立及執(zhí)行,。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇三

水環(huán)境監(jiān)測工作關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和人類的生存,，所以水質(zhì)化驗員是水環(huán)境保護的尖兵。要做好水質(zhì)監(jiān)測工作,，化驗員必須有高度的責(zé)任感,，端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。作為一個水質(zhì)化驗工作人員,，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《水環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》和水環(huán)境監(jiān)測國家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定,，熟悉水環(huán)境監(jiān)測操作規(guī)程。

2,、采集水質(zhì)樣品時,，做好采樣工作準(zhǔn)備，符合要求的采樣器,、水樣桶,、水樣容器以及所使用的化學(xué)藥品等。采樣時,，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程的要求去做,，確保樣品的代表性。

3,、對現(xiàn)場監(jiān)測項目,，在現(xiàn)場認(rèn)真監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄,。同時,，根據(jù)水體的污染程度，認(rèn)真填寫采樣記錄,，記錄應(yīng)詳細填寫現(xiàn)場各有關(guān)參數(shù)和環(huán)境現(xiàn)狀,，并于水樣桶編號相對應(yīng)。

4,、采樣完畢,，妥善保存和密封樣品容器。運輸時,，應(yīng)防震,、避光和低溫,，防止污染物進入容器和沾污瓶口。

5,、樣品帶回化驗室后,，立即移交樣品接受員，檢查編號,，登記,、存放、由樣品接受人員簽字,，并根據(jù)監(jiān)測項目的不同,，送到各化驗室。

6,、化驗員必須持證上崗,，熟練正確地掌握本崗位水質(zhì)監(jiān)測分析的技術(shù)和有關(guān)儀器使用和維護，在實驗前,，檢查儀器設(shè)備,、藥品、試劑,、記錄表格,、使用記錄等準(zhǔn)備情況，全面做好實驗準(zhǔn)備,。

7,、水樣送達后，在規(guī)定的時間內(nèi),，為保證監(jiān)測質(zhì)量,，化驗員要堅決完成自己的水質(zhì)化驗任務(wù)。根據(jù)要求,，適當(dāng)加測平行樣,、空白樣、標(biāo)準(zhǔn)樣品跟蹤等,，檢測過程中堅持控制好準(zhǔn)確度和精確度,。檢測中發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，對化驗結(jié)果有疑義,，馬上分析原因,，主動提出合理建議，認(rèn)真解決問題,。

8,、遵守工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢測規(guī)范和操作規(guī)程,，正確使用計量器具和實驗設(shè)備,，不得使用未經(jīng)檢定合格或超過檢定周期的計量器具進行樣品檢測,。按規(guī)定填寫原始記錄，按時報送檢測結(jié)果,，實驗完畢,，檢查儀器情況，確認(rèn)運行良好后,，按操作規(guī)程關(guān)機,，填寫使用記錄，及時整理,、清洗實驗器具,。

9、實驗過程中堅持原則,、忠于職守,，不受其它因素干擾。做到科學(xué),、求實,、公正、廉潔,，保證檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性,、公正性和準(zhǔn)確性。

10,、實驗完畢后,，認(rèn)真分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，填寫分析報告,，校核原始資料和成果表格,，及時出具檢測報告。

11,、以上只是實驗過程中化驗員的職責(zé),，在工作中，化驗員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)計量認(rèn)證知識,，貫徹計量認(rèn)證要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，收集和掌握與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的國內(nèi)外檢測技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與動態(tài),，認(rèn)真分析實驗中發(fā)現(xiàn)的問題，積極探索解決方案,，不斷提高水質(zhì)檢測能力和服務(wù)水平,，堅持為社會提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù),。并做到愛護公共財務(wù),，節(jié)約試劑,、水電,，保持室內(nèi)和工作臺面的清潔整齊，維護公共場所衛(wèi)生，時刻做好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇四

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo),。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。

4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。

6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,、工作步驟,，分配工作任務(wù)。

7.主持部門員工的任用,、培訓(xùn)和考核等各項工作,。

8.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇五

1,、嚴(yán)格遵守各項管理制度(含安全操作規(guī)程),，堅守生產(chǎn)崗位，不知道,、早退,。

2、必須高度集中精神進行生產(chǎn),，生產(chǎn)確保安全,，生產(chǎn)確保安全，保證質(zhì)量,。

3,、聽從指揮，接受工作安排;根據(jù)要求按質(zhì),、按量,、按時完成任務(wù)。

4,、做好原始記錄,，并妥善保存，以備查核,。

5,、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求，工藝卡,、圖紙等資料應(yīng)保持完整,。

7、做好交接班手續(xù),，以保障工作的持續(xù)性,、完整性。

8,、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng),，使用設(shè)備、工器具要珍惜愛護,，節(jié)約用料,，節(jié)約動力

9、協(xié)作精神好,，團結(jié)友愛,，助人為樂，尊師愛徒,，與不良現(xiàn)象作斗爭,，樹立新風(fēng)尚。

10,、努力學(xué)習(xí)文化知識,，認(rèn)真鉆研技術(shù)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量,，加強政治思想學(xué)習(xí) 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項法律法規(guī),。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇六

伴著新年歡快的氣氛，2011年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個方面工作：

一、安全管理

每月定時召開生產(chǎn)安委會,，根據(jù)月度情況對當(dāng)月安全工作進行總結(jié)并布置下月安全工作計劃;要求各制造部,，班前講安全，班中查安全,，班后評安全;進一步加強班組安全責(zé)任制的落實，設(shè)立由部長,、分切班長,、主操組成的班組安全員,，加大對班組安全員的培訓(xùn)考核，細化修訂各崗安全操作規(guī)程;強化安全基礎(chǔ)工作,，加強各崗安全教育培訓(xùn),，完善新員工入職三級教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強對現(xiàn)場安全工作落實情況的監(jiān)督管理,，加強崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn),，完善修訂各項安全管理制度，建立安全臺賬; 定期開展安全生產(chǎn)檢查,，積極整改事故隱患,， 加強事故責(zé)任追究制度，對事故處理做到“四不放過”,，積極配合參加公司組織的“安百賽”,、 “安全生產(chǎn)月”各項活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定;及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情況,，有問題及時進行匯報,，防止事件擴大。

二,、質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝,、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強,，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼,、暴筋軟皺、黑圈黃圈,、未拉伸,、橫紋、無電暈點,、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少,。

1. 魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出,，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機頻繁故障,、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細,，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多,，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制,，根據(jù)生產(chǎn)實際情況將停車清理造粒系統(tǒng),，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù),，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次,，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程;在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量,，密切關(guān)注岳陽原料,、母粒的對質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時停用,。 還有就是對不同原料進行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象,。

2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺,、無電暈點問題凸顯， 此類降等完全可控,，多為現(xiàn)場清理,、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整討論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時與分切溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整;重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量,，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高,。上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因,，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進行調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失。

3. 橫紋,、未拉伸問題,，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制,，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度,，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難控制,，易造成邊部破膜,，3 月 23 日通過調(diào)整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無法徹底消除,，7月份通過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。

4. 油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問題,， 主要集中在大修前tdo 本身油路存在問題,，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對 tdo ,、冷卻區(qū)的清理重視不夠,、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責(zé)進行了劃分,，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量,，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進和與設(shè)備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制,。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步,，減少換料頻次,，提高破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法,，有效抑制黃圈的產(chǎn)生,。

11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施,，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn),，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進行專項考核。

從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決,，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性,、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量?一”的管理思路做好以下幾點工作：1,、質(zhì)量意識的加強應(yīng)是自上而下的 ,，基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會對員工進行質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓(xùn)方式 ,。 2,、加強總控、分切班長,、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓(xùn)工作,，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3,、加強整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控,，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗,、監(jiān)督,，確保整個生產(chǎn)流程的良好運行。4 ,、加大質(zhì)量考核力度,，建立質(zhì)量激勵機制實施專項獎勵制度,， 充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理,，從而進一步提高質(zhì)量意識 ,。5、 提高日常抽檢工作的針對性,、時效性,，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求,，生產(chǎn)部,、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進行調(diào)整;6,、加強與市場部,、技術(shù)部的信息交流，及時了解市場信息,，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級 , 并及時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)整,。 7、針對突出的,、長期存在的降等問題,，加強技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組,，并制定專項的考核制度及時有效地控制,、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法生產(chǎn)線,，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點就是提高產(chǎn)品收率,，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢,，通過今年對調(diào)mdo 縱拉比、tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整,、設(shè)備改造,，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制,、設(shè)備工況認(rèn)識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12,、10 微米特種產(chǎn)品時，積極的對工藝進行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下,，以實現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運行，共 破膜727 次,，較去年同期減少破膜1512 次,，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時,，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下,，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題,，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短,，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度,，提高員工對以上問題的關(guān)注程度，每月進行相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住,，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標(biāo)完成提供好的條件,。

車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊,、撕邊、原料加料,、回夾,、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達 分鐘,，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進行監(jiān)督考核,。對人員的培訓(xùn)工作不會只片面理論培訓(xùn)，加強現(xiàn)場操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點,，只有員工的責(zé)任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率,。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗比較豐富了,，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊,，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》,，加強對造粒,、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用,、使用,、退庫流程，加大對機頭料,、落地料,、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度,。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制,，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責(zé)人,，杜絕二次清理現(xiàn)象,，保證清膜唇質(zhì)量,。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈,、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失,，加強各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵控制點巡檢頻次,，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作,。 盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在2011年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本,、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率,，降低產(chǎn)品成本,、加強員工責(zé)任感培訓(xùn)等進行工作。

1,、 對電暈電擊進行加寬改造,，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm,，如果電暈電極可以加寬50mm,，那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以提高至4230mm,。分切每車可提高5公斤重量,，按照每班分切18車計算每天18車×2班×2線×5公斤=360公斤/天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右,，這也無形的對每月的回收料得到降低,。

4、生產(chǎn)線有效利用率運行的高低,，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作能力及素質(zhì)好壞,。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊伍，生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作,，每年,、每月、沒周都會進行對現(xiàn)場員工的培訓(xùn),，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了,，出現(xiàn)問題后能夠及時解決減少誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵,，鼓勵大家進行良性競爭,，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了,，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運行就能夠大大的提高,。

5,、12年的目標(biāo)對我們來說是艱巨的，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點,。那么只有制訂有效地計劃才能有效地完成任務(wù),。有了計劃就有了行動的方向和目標(biāo);有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù);有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度,。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外,，還會按季、月,、日,、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量,、成本控制計劃,，設(shè)備檢修計劃。使每個班組,、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo),，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年已經(jīng)開始，我想通過以上的總結(jié)與明年工作方向生產(chǎn)部會帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(2014年)2014年在緊張和忙碌中即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪,。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)努力，精細管理,，誠信務(wù)實,，科學(xué)奉獻”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點,，系統(tǒng)進行人,、機,、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進行了清理,，對三車間做桿場地作了搬遷,，有效的利用起生產(chǎn)場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃,，提高了生產(chǎn)效率,，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿,，直接經(jīng)濟價值約180000元以上,，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結(jié),，同時祈愿公司明年會更好。

一：生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)單位：單位：臺今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本,，倡導(dǎo)“用最少的人,，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”,，主抓員工技能培訓(xùn)工作,，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實際情況,，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施,，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少30人/月以上,，而到現(xiàn)在為此(12月8號)道閘總產(chǎn)能比2014年增長45.0%,，三輥閘共完成326臺，相比2014年翻了4.5倍,，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺,，相比2014年翻了2.5倍，平開門共完成生產(chǎn)439臺,，相比2014年翻了2倍,，開門機系列單機共完成生產(chǎn)17876臺,雙機共完成生產(chǎn)7107臺,相比2014年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成,。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開門機單機系列雙機72326三輥閘平移門1561625439216835771072014年2014年單位:臺17876平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性,，反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大,，新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在組長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,，確保各項任務(wù)的完成,，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖,。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計,。單位：人)2001801601401201408060402002014年在職人員數(shù)2014年在職人員數(shù)14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì),，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個品質(zhì)控制關(guān),，利用早晚例會、品質(zhì)檢討會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸品質(zhì)理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排品質(zhì),、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求,。我們始終堅信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的`”,，要求生產(chǎn)部的每一個員工都必須有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品品質(zhì)才會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo),。

今年以來,，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定,，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降,，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢,，但下半年加強控制以后,，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多,，今年全年接客戶投訴事件共25起,，而其中上半年就有16起，漏放,錯放配件的有6起，也暴露我們在品質(zhì)管理方面的弱項,，對下步品質(zhì)改善提供了重點,。部門一車間二車間三車間20147.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201420142.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201420141.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20141月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。今年以來生產(chǎn)部嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安全隱患,，做好安全保障工作,，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進程中還有極個別人員思想不集中,，缺乏安全意識導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生,，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒,，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤時,，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數(shù)來看比2014年減少了6起,，但從事故等級上來看,，造成的經(jīng)濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞,，管理教育培訓(xùn)工作很不到位,，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,，在上班時間的精神不集中的,，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善,。五:“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上,，物品定點定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分,，張貼了警示性及激勵性標(biāo)語,，時刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看,，“6s”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的,，安全通道暢通了，物品擺放有序了,，地面上的垃圾及零配件減少了,，但沒有達到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，但機臺標(biāo)識工作沒有徹底完善,，部分機臺沒有標(biāo)識;現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書沒有完善及張貼,，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善,，沒有明確的指示為什么做，怎么做,，誰去做,，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，需要在以后工作中去完善,，以促進公司整個發(fā)展,。2014年度工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為以后的各項工作任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決,，具體總結(jié)如下：1：培訓(xùn)教育方面：今年以來生產(chǎn)部職員級管理人員培訓(xùn)總課時不到25小時,，原計劃培訓(xùn)內(nèi)容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上,，工作執(zhí)行不到位,，影響了整個團隊的發(fā)展;由于人員流動較大，員工技能培訓(xùn)較少,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。2：制度方面：2014年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，但在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分管理人員的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強,。

2011年工作計劃及方向1：安全教育工作常抓不放,，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，安全事故目標(biāo)為“0”,，每月檢查二次以上;落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強員工安全,、消防知識教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”,、“我能安全”,、“我會安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,。2：生產(chǎn)目標(biāo)：年度產(chǎn)值在1億以上,，?均月度產(chǎn)值在800萬以上，人員編制嚴(yán)格控制(一車間32人,，二車間75人,，三車間48人以內(nèi))人均年產(chǎn)值在：65萬以上3：加強品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識,，牢固樹立客戶至上的工作意識,，堅持“不接受，不生產(chǎn),，不傳遞”不良品的“三不”原則,，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度,，品質(zhì)目標(biāo)(合格率)：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上,，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。4：強化管理,，進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度;進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù);進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué);進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

2014年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。2011年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，在人員編制、加班工時等要嚴(yán)格控制,，提高設(shè)備利用率,，對于辦公用品，刀具,，量具上責(zé)任到人，以舊換新制度;6：加強現(xiàn)嘲6s”監(jiān)察力度,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機臺標(biāo)識清楚到位,，成立專一的“6s”檢查小級每周評比一次以上,，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度,。

一,、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)部月度考核總結(jié),。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇七

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作,。

3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。

4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃,。

5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,、工作步驟，分配工作任務(wù),。

6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識,。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇八

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，使水處理過程處于受控狀態(tài),，處理不合格的水不準(zhǔn)流入下道工序。

3,、全天候負責(zé)對所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有供水設(shè)施的巡查,、巡視，每天巡查巡視不少于三次,。

4,、反滲透設(shè)備及輔助設(shè)備要定期檢修保養(yǎng)。

5,、維護車間的環(huán)境衛(wèi)生,，做好水源水指深井水的安全、保護工作,。

6,、堅守崗位，不得隨意串崗,、換崗,。如果發(fā)生異常情況能夠解決的自己及時解決，解決不了的及時上報協(xié)調(diào)解決,。

8,、服從安排,，及時完成各項臨時性工作委派

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇九

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，安排本班員工的加工任務(wù),，合理配置人員與輔助機具,，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2.負責(zé)本班的現(xiàn)場管理,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系,。

3.負責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng),。

4.負責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員),。

5.負責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作,。

6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進行整理,、清掃。

7.每班對設(shè)備的保養(yǎng)進行檢査,。

8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作,。