總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
地稅局年終總結(jié)篇一
20xx年是地稅局面對新的稅收形勢和任務(wù)，進一步增強政治意識和全局觀念,，緊緊圍繞旗委,、政府和市地稅局的整體工作思路和各項工作部署，以堅持一個中心,，樹立一個觀念,，推進兩項工程，實施兩項管理為目標,，以黨的xx大,、xx屆四中、五中全會精神和保持共產(chǎn)黨員先進性教育統(tǒng)攬全局,，深化征管改革,、強化基礎(chǔ)管理、加快信息化建設(shè),、不斷提升糾風(fēng)工作及辦稅服務(wù)水平,，推進了地稅事業(yè)的全面發(fā)展。
一,、堅持一個中心,，抓好組織稅費收入工作
(一)前11個月稅費收入完成情況及全年預(yù)計完成數(shù)
截止11月30日,，我局各項稅費累計入庫6841萬元,。其中,，地方稅收累計入庫5333萬元,，完成旗政府下達任務(wù)5328萬元的100.1%,同比增收2116萬元，增長65.7%;社會保險費累計入庫1508萬元,，完成年度計劃任務(wù)1159萬元的130%,，同比增收708萬元，增長88.5%,。
經(jīng)科學(xué)合理地分析稅源、費源,，截止12月31日,，我局預(yù)計組織入庫各項稅費 萬元,。其中地方稅收預(yù)計完成 萬元，社會保險費預(yù)計完成1800萬元,。
(二)組織收入工作采取的主要措施
一是深化征管改革,，實施科學(xué)化、精細化管理
20xx年是全區(qū)地稅系統(tǒng)“稅收基礎(chǔ)管理年”,。為強化稅源管理,，夯實征管基礎(chǔ)，減少稅款流失,，優(yōu)化納稅服務(wù),，不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率，解決征管工作中存在的“疏于管理,、淡化責(zé)任”的問題,，我局作為呼倫貝爾市地稅系統(tǒng)征管改革試點單位，對征管機構(gòu)進行整合,，重組了業(yè)務(wù)流程,，完善了崗責(zé)體系，為全面推進科學(xué)化,、精細化管理打下了堅實基礎(chǔ),。征管改革中，主要做了以下幾方面工作：
(1)針對農(nóng)牧業(yè)稅,、特產(chǎn)稅全面停征的實際,，對基層機構(gòu)設(shè)置及人員進行調(diào)整，撤回完工鎮(zhèn)和特尼河蘇木的征收組,，進一步精簡機構(gòu),，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)。
(2)大力進行了征管改革試點工作,。將旗局征管機構(gòu)重新設(shè)置為辦稅服務(wù)廳,、稅源管理科、稅政法規(guī)科,、車輛管理所,，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所,。目前,，我局在崗人員71人，其中征管人員51人,，占全局總?cè)藬?shù)的80%以上,。
(3)認真落實戶籍式管理及《稅收管理員制度》，按照市局征管工作規(guī)范,，制定了《陳旗地稅局崗位職責(zé)和稅收工作業(yè)務(wù)規(guī)程》,， 實施稅源分級,、分類、分片管理;將費征管并入到地方各稅日常管理當中,，實現(xiàn)了稅費一體化管理,，形成了“一人進廠，稅費統(tǒng)管”的管理模式,。
(4)推行“多功能服務(wù)窗口”,，使每個窗口都具備受理納稅申報、稅務(wù)登記,、稅款征收,，停復(fù)業(yè)審批等業(yè)務(wù)操作的綜合權(quán)限，實現(xiàn)了“一窗多能,、一機多用,、一崗多責(zé)”的“一窗式”服務(wù)，為納稅人提供了高效,、便捷的服務(wù),。
二是農(nóng)村牧區(qū)稅費改革后，針對我旗以私營小農(nóng)場,、小牧場形式的非農(nóng)經(jīng)濟組織,，經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)地方稅務(wù)局非農(nóng)經(jīng)濟組織個人從事種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)征收所得稅暫行辦法》,，制定了《陳旗地稅局非農(nóng)經(jīng)濟組織征收個人所得稅管理辦法》,，將個體私營業(yè)主經(jīng)營的農(nóng)、牧場納入正常管理,，拓寬了稅基,。
三是為保證契稅足額入庫，及時取消代扣代繳,，制發(fā)了《陳巴爾虎旗契稅征收管理辦法》,，規(guī)范了契稅的征收管理。
四是加強重點稅源管理,，采取重點稅源戶派駐廠員等形式,，對寶煤集團、各建筑施工企業(yè),、坑口電站等重點稅源戶進行了有效的跟蹤管理,，保證了重點稅源足額入庫。
五是認真落實《稅收管理員制度》,，堅持抓大不放小的原則,，對個體工商戶、集貿(mào)市場實施劃片管理,，使稅源管理形成“管理到戶,，責(zé)任到人”,，防止了稅源流失;針對個體稅收實際,，抓住薄弱環(huán)節(jié),，推行計算機定額評稅，進一步提升了個體稅收精細化管理水平,。
六是加強車船使用稅的征收工作,，按照交警、運管等部門掌握的運輸車輛底數(shù)開展營運車輛清查工作,，對拒不繳納的運輸戶采取稅收保全措施,，凈化了地方稅收執(zhí)稅環(huán)境。
七是認真落實西部大開發(fā),、下崗再就業(yè)等各項稅收優(yōu)惠政策,，嚴格審批程序，保證政策落實到位,，充分發(fā)揮了稅收在支持改革發(fā)展穩(wěn)定中的職能作用,。
八是牢固樹立“稅費并重”的思想 ，定期組織召開聯(lián)席會議,，采取相關(guān)部門聯(lián)合到企業(yè)現(xiàn)場核定繳費基數(shù)等措施,，掌握了詳細的費源底數(shù)，保證了社保費收入穩(wěn)步上升,。
九是按照數(shù)據(jù)集中上線工作總體部署,，按時完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、信息采集錄入工作,，并保證了數(shù)據(jù)真實,、準確，9月1日順利實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中上線,。
十是探索“超式化”服務(wù),，不斷提升稅收服務(wù)品位，有效拓寬稅收服務(wù)空間,，為組織收入工作提供了有力保障,。
二、 樹立科學(xué)的發(fā)展觀和經(jīng)濟稅收觀,，積極參與地方經(jīng)濟建設(shè)
按照全區(qū)地稅工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合陳旗地稅系統(tǒng)工作實際，20xx年的工作中,，我們始終堅持“三個服務(wù)”,，即服務(wù)于改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局,，服務(wù)于地方黨政的決策,，服務(wù)于廣大納稅人，牢固樹立政治意識,、大局意識和責(zé)任意識,，樹立立足全局、服務(wù)中心的經(jīng)濟稅收觀,，自覺依靠地方黨政開展了組織收入和地方稅收各項工作,，多次向旗委、政府匯報地方稅收工作動態(tài),，將稅收工作納入到地方經(jīng)濟發(fā)展的大局中,，為經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，切實履行了稅收工作職責(zé),，為地方財政提供了穩(wěn)定的財力保障,。
三、實施信息化建設(shè)工程和素質(zhì)教育工程,，全面推動稅收征管工作向前發(fā)展
(一)信息化建設(shè)工程有新起色
一是舉辦計算機基礎(chǔ)知識、征管軟件培訓(xùn)班,，充實了現(xiàn)有工作人員的計算機知識，提高了他們的應(yīng)用能力; 二是加大經(jīng)費投入，在辦稅服務(wù)廳購置電子顯示屏和觸摸屏,，提高了政務(wù)公開和稅收咨詢的能力 ;三是購置、更新計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，順利完成了數(shù)據(jù)大集中工作任務(wù);四是與各中心所實現(xiàn)了廣域網(wǎng)連接,，全旗地稅系統(tǒng)實現(xiàn)了無紙化辦公;五是注冊陳旗地稅網(wǎng)站,，為下一步上網(wǎng)咨詢及網(wǎng)上辦稅奠定了基礎(chǔ),。
(二)素質(zhì)教育工程有新進展
以提高全體稅干政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為切入點，圍繞“五觀”教育和地稅組織文化建設(shè)框架,，全面修訂完善了教育培訓(xùn)規(guī)劃,。一是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強職工的思想政治工作,，樹立大局意識和全局觀念,，提倡團隊協(xié)作精神和奉獻意識,，在全系統(tǒng)開展了爭創(chuàng)“納稅人滿意的辦稅員”活動，調(diào)動了干部職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性 ,。二是注重干部教育培訓(xùn)工作，全年累計組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100余次,，理論學(xué)習(xí)40次,，中心組學(xué)習(xí)12次，切實提高了干部職工的理論,、業(yè)務(wù)水平,，保證了地稅隊伍整體素質(zhì)的提高，保障了地稅系統(tǒng)“兩基”建設(shè)人才的需要,。三是全面落實自治區(qū)地稅局《納稅服務(wù)工作規(guī)范》,，在全系統(tǒng)組織開展職業(yè)道德、現(xiàn)代禮儀及黨風(fēng)廉政建設(shè)政策法規(guī)的專題宣傳教育活動,，增強服務(wù)意識,，提升服務(wù)水平，逐步實現(xiàn)由單一執(zhí)法機關(guān)向公務(wù)服務(wù)型機關(guān)的轉(zhuǎn)變,。
四,、以奮發(fā)有為的精神，保證年度各項重點工作全面完成
(一)認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動
7月26日我局召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),，制定先進性教育活動工作方案，拉開了先進性教育活動的序幕,。8月份,，集中開展了學(xué)習(xí)動員階段的各項學(xué)習(xí)教育活動;9月份認真開展了黨性分析、組織生活會和班子生活會等分析評議階段的各項任務(wù);10-11月份總結(jié)前兩個階段工作的基礎(chǔ)上,，按組織要求制定整改方案和具體措施,，切實解決了黨員思想認識、辦稅服務(wù)及具體實踐中存在的問題,，保證了先進性教育活動取得實效,。目前，我局保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，做到“兩促進,、兩不誤”，不僅推動了各項業(yè)務(wù)的向前發(fā)展,，而且得到陳旗委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的認可,，已按要求報送了全旗第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動先進集體的申報材料。
(二)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
嚴格執(zhí)行全區(qū)地稅系統(tǒng)“六條禁令”,，嚴抓地稅行風(fēng)建設(shè),，建立健全廉政制度和業(yè)務(wù)相關(guān)的配套措施,，嚴格“兩權(quán)監(jiān)督”，開展內(nèi)部審計和效能監(jiān)察,，規(guī)范了行政管理權(quán)和稅收執(zhí)法權(quán)行為,，使地稅部門“三個服務(wù)”取得了實效。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善
20xx年我局在進一步加強地稅文化建設(shè)的同時,，注重地稅園區(qū)綠化,、美化，亮化工作,，在辦公樓安裝了霓虹燈,，園區(qū)內(nèi)安裝了室外健身器材，為職工閱覽室,、健身室添置了相應(yīng)設(shè)備,，使職工的工作、生活環(huán)境得到了進一步改善,。
(四)地稅行風(fēng)建設(shè)取得進展
自年初以來,，我局繼續(xù)把地稅行風(fēng)建設(shè)擺到重中之重的位置，制定行風(fēng)建設(shè)工作方案,，有計劃,、有步驟地開展糾風(fēng)工作，不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),、端正地稅行風(fēng),，提高了全旗各級地稅機關(guān)的辦稅服務(wù)水平。為了加強行風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并實行了局長接待日制度;為使工作人員增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,，我局開展了以“現(xiàn)代服務(wù)禮儀”,、職業(yè)道德及警示教育為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育工作的同時，開展了優(yōu)秀辦稅員評比活動,，落實了首問責(zé)任制、限時服務(wù)和“文明辦稅八公開”;為了保證地稅行風(fēng)建設(shè)的公開,、公正和透明度,，對內(nèi)建立健全崗位責(zé)任體系及過錯責(zé)任追究制度 ，對外聘請地稅行風(fēng)特邀監(jiān)察員,，并向社會各界征求意見和建議,，不斷改進工作，提升了辦稅服務(wù)水平和質(zhì)量,。20xx年全旗43個部門和行業(yè)行風(fēng)評議中我局被評為第一名,，保持了連續(xù)三年第一名的好成績,。
(五)繼續(xù)開展“五觀”教育，推進了創(chuàng)建工作進程
加強職工的思想政治工作,，正確樹立“五觀”,，即樹立正確的民本觀、發(fā)展觀,、權(quán)利觀,、法制觀、道德觀是自治區(qū)地稅局黨組的重大決策,。我局今年繼續(xù)開展了以“五觀”教育為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動,，提高廣大干部職工的思想認識和政策理論水平，為開展好地方稅收各項工作業(yè)務(wù)奠定了良好的思想基礎(chǔ),。我局充分發(fā)揮局機關(guān)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和群團組織的橋梁紐帶作用,，凝聚人心，鼓舞士氣,，爭先創(chuàng)優(yōu),，不斷推進了創(chuàng)建文明單位進程。目前,，我局已進入市級文明單位標兵,、市級思想政治先進單位行列，接受了全市創(chuàng)建安全先進單位的檢查驗收;寶日希勒,、巴彥哈達兩個中心所晉升為旗級文明單位,，巴彥庫仁中心所接受了全區(qū)群眾滿意站的檢查驗收。
地稅局年終總結(jié)篇二
一年來,，分局在縣局和鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求,，分局干部職工以“三個代表”重要思想,、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心,，以全面應(yīng)用iso9001為契機,，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進,、開拓創(chuàng)新,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)同心協(xié)力，真抓實干,，團結(jié)拼搏,，～地完成了各項工作。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬元,，占年計劃的105.1%;保險費入庫67萬元,，占年計劃的18.3%,。具體做法是：
一、堅持依法治稅,，強化征管,，嚴格考核，稅費收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長
七分局是個點多面廣(原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn))戰(zhàn)線長,、稅源差的農(nóng)村分局,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟,，經(jīng)濟環(huán)境差,，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停,，沒有固定的稅源,，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大,，面對稅源與收入任務(wù)的反差,，分局干部職工做到思想上不動搖，完成任務(wù)的信心和決心不動搖,，提出了向征管要稅源,，向改革要稅源，向考核要稅源,。通過勤征細管,，有效地彌補了主體稅源的不足，實現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高,。
一是分析稅源,，分解任務(wù)，實行千斤重擔(dān)人人挑,。
年初,，我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù)，對20xx年度的稅收任務(wù)完成情況進行了分析,，找出了稅收增減變化的因素,，并以此為依據(jù)，對各組20xx年稅費任務(wù)進行了分解,，再由征收組分解到專管員和納稅戶,，實現(xiàn)了千斤重擔(dān)眾人挑。
二是嚴格考核,，實行人人身上有指標。稅費任務(wù)下達后,，分局及時與各組簽訂了目標管理責(zé)任狀,，分局在縣局考核分局稅費任務(wù)的基礎(chǔ)上進行了二級考核,，分季進行，將考核指標具體量化,、細化,，極大的調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性。
三是加強重點稅源監(jiān)控,，實行行業(yè)管理,。
根據(jù)iso作業(yè)文件《重點稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求，結(jié)合一組的征管現(xiàn)狀,，分局對煤炭行業(yè)和交通運輸行業(yè)進行了分行業(yè)管理,。分局對企業(yè)年納稅額在3萬元以上，對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進行重點監(jiān)控管理,。今年對分局來說是一個特殊的考驗,，支柱稅源煤礦上半年停產(chǎn)整頓時間長，造成分局稅源嚴重不足,，稅源缺口較大,。綜合組收入任務(wù)陷入困境，如何完成稅收任務(wù)是分局焦點問題,，此時此刻分局一班人沒有灰心,，迎難而上，全力撲在組織征收工作中,。綜合組抓住煤礦開業(yè)的機遇,，對夾子溝一號礦、二號礦,、三號礦,、四號礦，張道先的張家灣煤礦,，黃瑞全煤礦等稅源大戶進行跟蹤管理,，做到心中有數(shù)，收到良好的效果,，綜合組王建忠同志克服種種困難,，加班加點，通過嚴查細管,，打破歷史記錄,，組織入庫稅款300萬元，功不可莫,。交通運輸通過源泉控制,，在創(chuàng)歷史新高，入庫稅款40萬元。
四是加強清理檢查,，實現(xiàn)稅費收入均衡入庫,。
我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時，抓大不放小,，對重點稅源與零星稅源,、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。對企業(yè),、交通運輸、農(nóng)村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的稅收進行了清理檢查,，規(guī)范了稅收秩序,。首先是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏加油站,、東鞏煤管站,、東鞏建筑市嘗巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠,、肖堰水泥廠,、龍王峽漂流處等單位進行了清理檢查，查補稅款18.3萬元;其次是對三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個集貿(mào)市場的稅收進行了清理檢查,，查補稅款4.6萬元,，最后是對交通運輸行業(yè)進行了清理檢查，查補稅款3.8萬元,，有效地防止了稅源的流失,。由于分局采取了以上各項強有力的征繳措施和同志們的共同努力，為完成全年任務(wù)取得了可喜成績,。由于巡檢鎮(zhèn),、肖堰鎮(zhèn)的任務(wù)分配數(shù)與稅源基數(shù)的差額懸殊過大，入庫稅收與分配的任務(wù)有一定的差距,。但他們是苦勞大于功勞,。
五是迎難而上，千方百計地完成社保費征繳任務(wù),。
社保費征繳工作是一項艱難復(fù)雜的工作,，分局一直在摸索中發(fā)展，在征繳中前進,，在管理中探索,。但現(xiàn)實中企業(yè)倒閉,，自然解體，人員下崗,，給社保工作帶來諸多不便,，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作,。但我們分局社保費人員沒有氣餒，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機遇,，抵繳入庫社保19萬元;二是加大對正常戶的征繳,，入庫社保費17.3萬元;三是挖拙暫無繳費能力戶的潛力，入庫社保費13.45萬元;四是規(guī)范了費源征繳臺帳;一組鄒凡明同志登記的費源臺帳得到了縣局的表揚,。通過對分局45戶應(yīng)繳社保費的管理,，我們的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務(wù),。
六是加強票證管理,，實行以票控稅。
票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事,。今年我們分局一是加大對建筑安裝,、交通運輸、飲食行業(yè)進行以票控稅,，實行源泉控管,，堵塞征管漏洞。二是加大對稅收票證的管理力度,，按照縣局票證使用要求,，分局一律使用機開稅收票證，杜絕使用手工票,，一年來,，分局未有出現(xiàn)丟失損毀稅收票證和發(fā)票現(xiàn)象。
七是強化征管質(zhì)量,，嚴格執(zhí)行征管質(zhì)量考核,。
今年分局組織專班人員對轄區(qū)進行征管質(zhì)量考核檢查。在檢查過程中采取“看,、查,、問”的檢查方法,，即：看征管資料檔案是否收集齊全,、稅收登記清冊戶數(shù)是否與每月報審的征管質(zhì)量考核表上的戶數(shù)是否一致、稅收征收臺帳和社保費征收臺帳是否真實準確,、看稅費任務(wù)完成進度是否做到時間與任務(wù)同步;查就是對各管戶進行抽查;問就是問納稅戶,，看我們專管員服務(wù)態(tài)度納稅人是否滿意,、是否經(jīng)常下鄉(xiāng)檢查催繳稅款、有無利用職務(wù)之便到納稅戶中吃拿卡要報。根據(jù)這一檢查方法,，查看了各組稅費任務(wù)完成進度,，綜合組、一組完成任務(wù)好,，二組,、三組完成任務(wù)差，崗與崗發(fā)展不平衡;查看了所有專管員的檔案資料,，總體上講,，對每位專管員收集整理檔案有著積極作用，雖然內(nèi)容不是十分完整,，但都能整理成冊,，能拿得出手叫人看，改變了過去猴子搬苞谷,，資料滿屋飛的壞作風(fēng),、壞習(xí)慣，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)裝訂比較美觀,、內(nèi)容比較完整的有一組企業(yè),、社保費征收崗鄒凡明、二組市場征收崗趙順常,、三組市場征收崗潘開宏,。
八是強化稅收清理檢查，履順納稅秩序,。
12月份初,，分局組織成立兩個清理檢查專班，一個組由劉孝成帶隊,，成員有王軍,、趙順常、鄒凡明,。另一個組由曾凡明帶隊,，成員有任加富、胡秀華,、劉友安,。分區(qū)域?qū)|鞏鎮(zhèn)個體工商戶元月至11月份稅收進行“地毯式”清理檢查，做到不掉一戶,，不漏一人,。
在這次清理檢查中，我們使用了五種辦法：一是在東鞏鎮(zhèn)街道,、市場張貼宣傳通知20份,。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進行滾動宣傳,。三是給納稅戶免費發(fā)放納稅手冊，按照稅票將個體戶逐月繳稅情況填入納稅手冊,。四是在清理檢查時,，逐戶告知納稅人每月一至七日按時繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關(guān)事項,。五是對漏征漏管戶我們采取循環(huán)檢查法,，就是對未辦登記、漏征漏管的個體戶,，我們讓他今天去繳納稅款,，他沒去交，我們明天還去催他,，直到繳清為止。六是重懲“釘子戶,、難辦戶”,。我們在縣局聯(lián)合辦的支持下對拒不履行納稅義務(wù)的從事美容美發(fā)個體戶但玉華，給予了重罰,，除繳清稅款和罰款外,，另寫檢討1份，在納稅大廳窗口處張貼,。在這次清理檢查過程中,，我們共清理漏征漏管戶6戶，補辦稅務(wù)登記6戶,，查補稅款1.26萬元,，滯納金罰款2.1萬元。
通過這次清理檢查,，我們?nèi)〉昧怂拇蟪煽儯阂皇且?guī)范了征管基礎(chǔ)工作,。對個體戶經(jīng)營的基本情況、稅款核定繳納情況都進行了詳細登記,，掌握了第一手資料,，健全了對納稅戶的檔案管理，合理地調(diào)整了納稅戶稅負,，融洽了征納關(guān)系,，改善了征納環(huán)境。二是履順了納稅戶納稅秩序,。三是加大對“釘子戶,、難辦戶”的懲處，營造了較好的稅收執(zhí)法環(huán)境,。四是提高了專管員的素質(zhì),。這次清理檢查,，既檢驗了專管員平時工作責(zé)任心，工作水平和能力,，又為專管員展現(xiàn)自己能力提供了一個舞臺,。
九是在稅費征收管理過程中涌現(xiàn)出一批先進事跡。
一年來,，一組王軍同志,、二組胡德志同志、三組敦仕文同志任務(wù)抗大頭,、身先士卒,、率先垂范;特別是綜合組王建忠同志克服種種困難，組織征收稅款占分局稅收任務(wù)一半以上,，為完成分局稅收任務(wù)立下汗馬功勞;殷華倫,、潘開宏同志，在擔(dān)任巡檢和肖堰各種票據(jù)發(fā)放,、稅款入庫的同時,，殷華倫肩負著巡檢農(nóng)村片的稅收征管工作，潘開宏肩負著肖堰市場的稅收征管工作,，他們不畏艱難困苦,，任勞任怨地工作;殷哲海、李應(yīng)慶任加富,、胡修華,、張學(xué)東、魯?shù)萝?、李靜,、劉友安、趙順常,、潘志國等同志,，他們克服家庭困難，在工作中作風(fēng)扎實,、勤勤懇懇,、默默無聞、叫干啥就干啥,，踏踏實實的工作,。由于大家心系分局，扎實工作,。今年以來,，分局工作出現(xiàn)好勢頭，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了,，人們對地稅的口碑好了,，干部的精神煥發(fā)了,，單位的面貌改變了。這都是人氣旺的結(jié)果,給地稅事業(yè)帶來了生機和活力
十是一心一意抓普查挑燈夜戰(zhàn)填表格,。根據(jù)4月5日縣局召開的《全縣地方稅費源普查工作會議》精神,，為切實把稅費源普查工作落實好，完成好,，分局結(jié)合實際情況,，分階段、分步驟開展稅費源普查工作,。主要做法是“三個結(jié)合”,、“五個到位”?！叭齻€結(jié)合”,，即：一是將稅費源普查工作與完成二季度稅費任務(wù)相結(jié)合;二是將稅費源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合;三是將稅費源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合;“五個到位”即：一是思想認識到位、二是宣傳發(fā)動到位,、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位,、四是貫徹落實到位、五是紀律執(zhí)行到位,。這次稅費源普查工作正值高溫季節(jié)，我們的干部不分白天黑夜,，加班加點,，歷時一個月按期完成了稅費源普查工作。在此期間分局涌現(xiàn)出了一批先進典型,。如年初剛調(diào)到分局工作的王軍,、任加富兩同志對轄區(qū)20xx年稅源底子不熟，他們白天深入到街道納稅戶中逐戶核對,，晚上挑燈夜戰(zhàn)填報普查表;如年初分局崗位輪換的王建忠,、胡德志、李應(yīng)慶,、魯?shù)萝姷韧?，他們從一個崗位調(diào)整到另一個崗位，在稅費源普查中即檢驗了我們的專管員20xx年度稅費的征管質(zhì)量,，又找出了我們征管中存在的不足,，開展了稅費源普查;如加班加點的敦仕文、胡秀華,、潘開宏,、殷華倫、張學(xué)東等同志,，他們在普查工作中勇挑重擔(dān),，加班加點,、任勞任怨。有了這么多不畏艱難困苦的好同志,，分局如期完成了這次稅費源普工作任務(wù),，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎。稅源普查：個體戶901戶,，(其中：已辦證778戶,，東鞏336戶,，巡檢225戶，肖堰177戶：未辦證123戶,，東鞏35戶,，巡檢33戶，肖堰55戶);企業(yè)19戶;社保費普查45戶(東鞏19戶,，巡檢13戶,，肖堰13戶),，其中：正常戶29戶，停產(chǎn)戶4戶;暫無繳費能力戶9戶;破產(chǎn)清欠戶3戶,。
二,、加強隊伍建設(shè)，從嚴治隊,，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)
高素質(zhì)的干部隊伍是完成各項工作的根本保證,，為推動各項工作的順利開展，分局堅持從嚴治隊,，嚴格管理,，不斷改進工作作風(fēng)，始終把建一流隊伍,，創(chuàng)一流業(yè)績作為各項工作的總目標,，著力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實的干部隊伍,。
一是強化干部教育,，提高整體素質(zhì)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍,，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程,，常抓不懈。經(jīng)常組織分局干部學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、鄧小平特色理論和xx大報告,，提高同志們的思想覺悟和政治鑒別力,，增強工作責(zé)任感和事業(yè)心。
二是加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了干部業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平，促進了稅收征收管理工作,。年初縣局對分局中層干部進行了競聘,，對專管員實行了分等定級，并在東鞏林業(yè)站四樓會議室對分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進行了集中考試,，人人都取得了好的成績,，這都是大家認真自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果。
三是合理輪崗,，加強對干部職工的管理,。根據(jù)分局干部，政治素質(zhì),、工作能力,，對轄區(qū)干部進行了大幅度調(diào)整，對在同一崗位上工作時間超過三年的,，全部進行了輪崗交流,，從而促使了干部職工的廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)的自覺性。
四是各組比,、學(xué),、趕、幫,，強化職責(zé)，嚴格要求,。如一組全體同志團結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”,。一股拼勁豁命干，不被威脅所嚇倒;一股鉆勁尋稅源,，擠壓查堵補缺口;一股闖勁搏天下,，為國聚財敢為先。二組要求全體干部達到“五會”,。一是會說話,，就是會與納稅人打交道，懂得收稅的語言藝術(shù);二是會查賬,，就是會企業(yè)的賬目,，能夠進行稅收檢查;三是會開票，就是會使用各種機開稅票和各種發(fā)票;四是會執(zhí)法,，就是熟悉稅收法律法規(guī),，懂得征管程序;五是會電腦,，就是能夠熟悉文檔應(yīng)用，懂得使用征管軟件,。三組是杜絕甩手掌柜,，人人抗擔(dān)子。綜合組在新春之際向東鞏煤礦老板們發(fā)出了《致煤礦礦長及辦稅員一封信》,，這些措施和方法值得我們不斷的學(xué)習(xí),，不斷的發(fā)揚。
三,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，制度與教育并舉，勤政與廉政互融
一年來,，分局堅持圍繞稅收抓廉政,，抓好廉政促稅收，加大責(zé)任追究,，強化對“兩個權(quán)力”的監(jiān)督制約,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。
一是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。分局始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，認真執(zhí)行《廉政準則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山,，視形象重于生命,，一級做給一級看，一級帶著一級干,，并與各組簽訂目標責(zé)任狀,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。
二是認真開展正反兩方面的學(xué)習(xí),，廉潔自律,。分局堅持政治學(xué)習(xí)制度，開展正反兩個方面的警示教育,，學(xué)習(xí)《立黨為公，執(zhí)政為明》的先進典型任長霞,、汪洋湖,。觀看反面典型警示片王懷忠，利用正反兩方面的典型,，教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值觀,，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),，樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力,，從思想上筑起反腐倡廉的防線,。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事,、輕輕白白做人,，把好政治關(guān);～人格品行，賴得住寂寞,，守得住清貧,，把好道德關(guān);堅持宗旨意識，養(yǎng)成遵章守紀的好習(xí)慣,，不忘自律關(guān),，廉潔奉公，踏踏實實工作,。在社會主義市場經(jīng)濟下,，要經(jīng)得住各種“糖衣炮彈,、燈紅酒綠”的考驗，一生自重,，事事自省，處處自警,，不忘自勉,，時時刻刻保持地稅干部的形象,。
分局工作人員做到同城不吃飯,，下鄉(xiāng)不喝酒，誰違反就處罰誰,、追究誰;經(jīng)費管理,，嚴格按照iso9001《財務(wù)管理各組規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，分局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細算,、緊縮開支,，為干部職工樹立過緊日子的榜樣。
三是嚴格遵守廉政紀律,，潔身自好,。一年來，分局干部職工嚴格遵守廉政紀律,、政治紀律,，人人本著對分局高度負責(zé)的精神，始終堅持工作高標準,，生活低要求,，服務(wù)高質(zhì)量。分局干部職工今年未有出現(xiàn)不廉潔的行為,，沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私,，吃、拿,、卡,、要、報的現(xiàn)象,。
四,、加強“兩個”文明建設(shè)，為廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)
今年是我們市局提出的“兩個”建設(shè)基礎(chǔ)年,，一是稅收基礎(chǔ)管理工作年，二是稅務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作年,。分局圍繞“兩個”建設(shè)基礎(chǔ)年和“兩個”文明建設(shè)的要求,，著重抓了以下幾個方面的工作,。
一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的地稅形象,。一年來,，各崗征收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時間，如“五一”黃金周,，每月納稅期的雙休日等,，都堅守工作崗位，以工作為重,，以大局為重,，盡職盡責(zé)，奉獻地稅事業(yè),，認真辦理申報納稅工作,，完成了各項工作任務(wù)。為了做好服務(wù)工作,，方便納稅人,，融洽征納關(guān)系，促進地稅工作,，我們各的崗辦稅工作人員不斷增強了服務(wù)意識,、事業(yè)心和責(zé)任感;加強了政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了工作效率,，堅持原則,，認真履行各項職責(zé)，做好辦稅服務(wù)等工作,，對待納稅人以誠相待,，熱情服務(wù)，嚴格執(zhí)法,，塑造地稅部門的良好形象,。
二是愛崗敬業(yè)，營造優(yōu)美的各組環(huán)境,。首先是抓機關(guān)管理,，基礎(chǔ)建設(shè)，給干部職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。首先對分局院內(nèi)種植了草坪,，進行了合理化布局，提高了機關(guān)品位;其次是抓環(huán)境衛(wèi)生,，使分局各組環(huán)境美化,，亮化。最后是抓機關(guān)安全管理,，全年分局未出現(xiàn)一例安全隱患。
三是組織干部職工開展積極向上的文體活動。一年來,，分局干部精誠團結(jié),，和睦相處，工作熱情,，生活積極向上,。分局充分發(fā)揮分局支部的組織作用，積極開展各種文化體育活動,，組織干部職工參加了縣局舉辦的乒乓球,、臺球、籃球比賽,，在籃球比賽中取得了第四名的好成績,。在關(guān)鍵時期并踴躍參加了獻愛心活動。
五,、工作中存在的問題與不足
成績不說跑不了,，問題不說不得了。在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足,，目的是促進分局今后的工作。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)征管資料上
1,、個體戶征管資料收集內(nèi)容不全,。
2、稅收征收臺帳登記不規(guī)范,、不及時,、登記的內(nèi)容只有自己明白。
3,、雙定清冊底子不清,，有漏登現(xiàn)象，與每月上報的征管質(zhì)量考核表戶數(shù)不符,。
4,、大部分對個體戶管理缺乏典型調(diào)查材料,。
5,、社保費報表傳遞手續(xù)不全,、報表傳遞不及時，沒寫社保費征收分析,。
(二)征收管理上
1、專管員的管戶底子不清,，戶數(shù)不明，檢查存在有漏征漏管戶,，新開業(yè)戶不辦稅務(wù)登記,，未納入管理，有稅不收,。
2,、一組對美容美發(fā),、網(wǎng)吧、香菇收購行業(yè)沒進行及時登記管理,，有的從開業(yè)到關(guān)門沒有進行登記和納稅,。二組的巡檢市嘗三組的肉案未納入管理，未征收稅款,。
3,、納稅人繳納稅票上未加蓋票證專用章和經(jīng)辦人章(三組花莊)。
4,、對同樣的規(guī)模和同樣檔次核定稅負不公,。5,、專管員催繳稅款不及時,。
(三)征管質(zhì)量考核上(電子表格)
1、計算機運用程度低,，征管軟件的使用還未走上正規(guī)，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進行,，費時費力，工作效率很低,。
2,、專管員忙于日常事務(wù)，對考核表(電子表格)鉆研不夠,，導(dǎo)致了考核工作的淡化,，怕暴露自己管戶的實底，忙于應(yīng)酬,。
(四)機關(guān)干部作風(fēng)上
一是部分干部組織紀律淡保主要表現(xiàn)有：上班遲到早退,、串崗溜崗,，少數(shù)人混天度日，無所事事,，工作上不盡職盡責(zé),，部分干部走讀現(xiàn)象嚴重,，天天在當“巡警”,，無心無力工作,。
二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃,。部分干部業(yè)務(wù)功底不厚,，素質(zhì)不高,，存在著吃“老本”的思想，缺乏收稅征管經(jīng)驗,、缺乏交際能力,，缺乏處理問題隨機應(yīng)變能力，卻又不主動,、不善于學(xué)習(xí),。
存在這些問題的主要原因是：
1、工作責(zé)任差。有的組長和專管員根本沒有工作責(zé)任性,，組長只聽匯報,，不解決問題,，專管員只忙于面上工作,，不能扎實的沉下去,。
2,、工作時間差。由于大多數(shù)都是“走讀生”,，每星期實際工作時間只有4天(星期一中午來，星期五上午走),，工作環(huán)境是寬松，若大家不珍惜每月十幾天的工作日,，說句實話一是對不起國家發(fā)的工資,，二是對不起良心,。
3,、集體凝聚力差。沒有一個整體榮譽感,，我們大家來自東西南北，在一起工作是一種緣分,，有的人心不是用在工作上，而是用在防人上,，說是了非,，勾心斗角。
4,、工作積極性差,。臨時工和正式人員待遇懸殊差距大，有的人工作總是想我拿待遇的少,，帶著情緒工作，帶著包袱工作,，出工不出力，工作效率底,。
六、20xx年工作規(guī)劃
20xx年,，我們將抓住機遇，緊緊圍繞稅收中心工作,，求真務(wù)實，規(guī)范管理,，繼續(xù)堅持以帶好隊,，收好稅為中心,，加強兩個文明建設(shè),，切實抓好以下幾個方面的工作：
1、加強征管,，堵塞漏洞,，千方百計的完成各項稅費任務(wù)。一是稅費收入任務(wù)責(zé)任化,，將稅費任務(wù)化整為零，分解到每個干部,，責(zé)任到人，考核到人,，確保全年稅收任務(wù)的完成,。二是稅收征管細致化。量化考核指標,，嚴格征管質(zhì)量考核,，每月進行征管質(zhì)量考核，嚴格執(zhí)行工資與任務(wù)掛鉤,。堅持依法治稅,，做到應(yīng)收盡收,。
2,、各組登記好稅源和費源臺帳,，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。
3,、建立健全各項工作制度,，落實各項工作制度，用制度管人管事,，嚴格要求，規(guī)范管理,，提～部工作效率;
4、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政教育,，抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提～部隊伍素質(zhì),。
5,、加強信息、調(diào)研和通訊報道工作,，積極完成縣局下達的信息任務(wù),、調(diào)研任務(wù)，打造好分局自己的網(wǎng)站,，宣傳推介分局,，樹立良好的分局形象。
地稅局年終總結(jié)篇三
x年,，x市地稅局在省、市局和x市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照省局“定好位,、收好稅,、帶好隊”的總體要求和棗莊市局“抓班子,、帶隊伍,、強素質(zhì),、樹形象,、創(chuàng)一流”的工作部署,，結(jié)合全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，系統(tǒng)上下解放思想,，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新,，銳意進取，不斷開拓地稅事業(yè)新局面?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、圍繞思路抓發(fā)展,，地稅事業(yè)實現(xiàn)了新跨越
x年，圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局和省,、市局工作部署,，結(jié)合地稅工作實際，市局黨組提出了 “一二三四五六”的工作思路,，即：“圍繞一個中心”就是圍繞依法組織收入這個中心;“堅持兩個抓住”就是堅持抓住深化管理和信息化建設(shè)應(yīng)用兩條主線;“遵循三項要求”就是遵循規(guī)范化,、科學(xué)化、精細化的標準和要求;“突出四個重點”就是突出抓好稅源管理,，稅收執(zhí)法，思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)四個工作重點;“實現(xiàn)五個提高”就是實現(xiàn)收入質(zhì)量,、執(zhí)法水平、征管質(zhì)效,、納稅服務(wù)和行政效能五個提高;“達到六個新”就是各項工作實現(xiàn)新加強、新提高,、新突破、新變化,、新業(yè)績,、新跨越。
圍繞“一二三四五六”這一工作思路,，全局上下埋首苦干,，扎實進取，使x年成為一個把握形勢,、振奮精神,、大干快上的一年，一個出實招,、辦實事,、見實效的一年，一個抓落實,、上水平、樹形象的一年,，地稅工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽,。在x年1月12日的全省地稅工作會議上,，x市地稅局以其強勁的發(fā)展勢頭,、出色優(yōu)秀的工作業(yè)績和良好的精神風(fēng)貌被省局授予“信息化建設(shè)先進單位”,、“房地產(chǎn)一體化管理先進單位”，被省人事廳,、省地稅局授予五年一度的“全省地稅系統(tǒng)先進集體”，侯化棟同志被授予“全省地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)先進工作者”,。在x年1月22日的全市(棗莊)地稅工作會議上，x市地稅局被棗莊市局授予“目標管理考核優(yōu)秀單位”,，直屬征收分局、稽查局,、姜屯分局等獲優(yōu)秀基層單位，趙啟龍等11名同志記三等功,，黨同偉等25名同志被嘉獎，梁俊生,、張宗亮2名同志入選“棗莊地稅系統(tǒng)風(fēng)采人物”。全系統(tǒng)有1名同志當選棗莊市新一屆人大代表,、2名同志當選新一屆棗莊市政協(xié)委員、5名同志當選x市新一屆人大代表,。
二,、圍繞中心抓征收,，稅收收入保持穩(wěn)定增長
(一)強化組織收入領(lǐng)導(dǎo)。進一步完善分管領(lǐng)導(dǎo)包片,、科室包點制度，在層層簽訂《目標管理任務(wù)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,，將收入計劃層層分解落實到征收單位和個人，做到“千斤重擔(dān)大家挑,，人人身上有指標”。
(二)強化收入調(diào)度分析,。對各征收單位組織收入情況進行勤調(diào)度、多分析,，每一次收入的調(diào)度情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子都要進行認真分析，查問題,、找原因,、定措施，由幫包領(lǐng)導(dǎo)和科室深入基層征收單位現(xiàn)場幫辦,，保證了各項收入及時足額入庫,。
(三)強化重點稅源監(jiān)控。在重點稅源的管理上,，實行了專人跟蹤,、單獨登記,、分類建檔管理的方法,，實現(xiàn)對重點稅源的全過程,、多角度的管理,。
(四)強化組織收入考核,。為確保稅收收入任務(wù)的如期完成,，將組織收入工作納入目標考核,，并建立了均衡入庫獎勵制度，強化了對收入進度的考核和督促,，按月進行考核兌現(xiàn),，有力調(diào)動了各單位組織收入的積極性,。
(五)強化地方稅收秩序整頓,。從去年11月初開始，以整頓和規(guī)范稅收秩序為目標,，在全市范圍內(nèi)開展為期兩個月的稅收秩序?qū)ｍ椪D工作,。這次活動由市政府牽頭,，以財政、國稅,、地稅,、工商,、公安,、建設(shè)等社會綜合治稅相關(guān)部門為成員,，在地稅局設(shè)立辦公室,，依法嚴厲查處重點行業(yè)和區(qū)域存在的稅收違法問題，發(fā)現(xiàn)稅收征管薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，及時建立以查促收,，以查促管，以查促依法治稅的良性互動工作機制,，對促進和諧稅收環(huán)境建設(shè)，保障和促進地方稅收持續(xù)健康增長產(chǎn)生積極影響,。
三、圍繞應(yīng)用抓管理,，應(yīng)用年活動成效顯著
我們把開展“信息化建設(shè)應(yīng)用年”活動作為推動地稅事業(yè)實現(xiàn)新跨越的引擎和總抓手,，集中人力,、物力,、財力推進了信息化建設(shè),，出實招,，下實功，求實效,，“信息化建設(shè)應(yīng)用年”活動成效顯著。
(一)提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo),。去年年初，我局專門召開動員大會,，全面部署了應(yīng)用年活動,，迅速把思想認識統(tǒng)一到省、市局開展應(yīng)用年活動決策上來,，增強了干部職工開展應(yīng)用年活動的緊迫感和責(zé)任感,。建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了專門的辦公室，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,，相關(guān)人員協(xié)助抓，齊心合力共同抓的良好局面,。同時科學(xué)制定實施方案，建立健全軟件開發(fā)利用,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)運行維護,、項目建設(shè)管理等一系列規(guī)章制度，將信息化建設(shè)納入制度化和規(guī)范化建設(shè)的軌道,。
(二)科學(xué)決策,，準確定位。我局把工作著力點放在建設(shè)層,，共投資四十多萬元，對硬件設(shè)施,、信息網(wǎng)絡(luò)進行升級改造，新購置計算機40臺,，目前,，全系統(tǒng)擁有計算機265臺，人均達到1.38臺;把工作重點放在操作層,，切實提高一線工作人員的微機操作,、軟件操作水平;把工作關(guān)鍵點放在維護層，每個分局都確保有兩名信息化維護人員,，隨時解決工作中出現(xiàn)的問題;把工作突破點放在軟件的開發(fā)利用上，按照“投入少,、見效快、作用大”的原則,，開發(fā)了一系列輔助性軟件?？茖W(xué)的決策，準確的定位,，為應(yīng)用年活動的深入開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。
(三)狠抓培訓(xùn),，崗位練兵,。分四期對所有在崗干部職工開展了信息化知識和技能培訓(xùn)，目前,，全系統(tǒng)191名在崗人員,，有30人拿到了計算機應(yīng)用高級證書,，161人拿到了計算機應(yīng)用中級證書，為應(yīng)用年活動的開展提供了人才保證和智力支持,。
(四)開發(fā)軟件,，注重實用,。在熟練掌握操作省、市局現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上,，拿出專項資金開發(fā)一系列輔助性軟件,，彌補現(xiàn)有軟件的不足，實現(xiàn)信息化的無縫隙覆蓋,。在人事管理方面，開發(fā)網(wǎng)上考勤,、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試和人事電子檔案等管理系統(tǒng);在行政管理方面,，開發(fā)網(wǎng)上會議信息發(fā)布,、網(wǎng)上工作點評、網(wǎng)上辦公派車,、網(wǎng)上審批財務(wù)開支,、網(wǎng)上用餐管理和遠程視頻會議等辦公系統(tǒng);在稅收管理方面,，開發(fā)了電子版《巡查日志》和征查互動系統(tǒng);在安全管理方面,，開發(fā)了夜間值班系統(tǒng)和重要部位集中遠程監(jiān)控系統(tǒng),。這些輔助性軟件的開發(fā)應(yīng)用，提升了工作質(zhì)效,，降低了稅收成本,，促進了我局的信息化建設(shè)應(yīng)用水平進一步提高,。
(五)數(shù)據(jù)集中，全力以赴,。進入x年三季度后,，把數(shù)據(jù)“大集中”上線工作列為“一把手”工程重點抓,，在硬件設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運維保障等方面狠下功夫,，為今年1月1日數(shù)據(jù)“大集中”工程上線的成功上線奠定了堅實的工作基礎(chǔ),。
四,、圍繞規(guī)范抓執(zhí)法,，政策執(zhí)行力不斷增強
通過不斷規(guī)范執(zhí)法行為，初步形成了縱向職責(zé)分明,、橫向相互銜接的執(zhí)法工作格局,，政策執(zhí)行力不斷提高,，實現(xiàn)了稅收執(zhí)法的新突破,。
(一)規(guī)范執(zhí)法流程。對每一項執(zhí)法程序的處理方式作了詳盡,、規(guī)范的規(guī)定,，做到了環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連,。
(二)規(guī)范執(zhí)法崗位。本著“以事定崗,、崗責(zé)結(jié)合”的原則，制作了《稅收執(zhí)法崗位定位書》,，共設(shè)63個崗位,，明確了責(zé)任目標,、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核,、責(zé)任追究等工作事項,，要求每個執(zhí)法人員嚴格按照崗位設(shè)置的稅收執(zhí)法權(quán),、崗位職責(zé)和工作規(guī)程開展工作,。
(三)規(guī)范執(zhí)法考核,。實行以稅收崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以崗位目標為內(nèi)容,、以稅收執(zhí)法權(quán)為主線,，以稅收征管文書為載體,，對稅收執(zhí)法全過程實施考核監(jiān)控的工作辦法，將檢查結(jié)果與執(zhí)法人員的獎懲結(jié)合起來,，進一步提高了執(zhí)法水平。全年累計對61名執(zhí)法責(zé)任人給予通報批評和經(jīng)濟懲戒,，扣發(fā)執(zhí)法考核獎3120元。
(四)規(guī)范執(zhí)法責(zé)任追究,。對每個崗位和每一項執(zhí)法過程及崗位責(zé)任都明確了責(zé)任追究內(nèi)容,，對執(zhí)法過錯制定了詳細的責(zé)任追究標準,，解決了“不作為”和“作為不當”的問題,，繼續(xù)保持了抽象行政行為“零過錯”、具體行政行為“零敗訴”,。
五,、圍繞質(zhì)效抓征管,，稅收管理質(zhì)量不斷提高
從降低稅收成本,、提高稅收效益的角度研究管理，抓住薄弱環(huán)節(jié),，突出工作重點,，有針對性地采取措施,，不斷提高管理質(zhì)效,。
(一)稅源普查扎實有效,。在全市范圍內(nèi)大力開展稅源普查活動,，按照普遍登記的原則,，做到“邊普查,、邊整改”,，不留死角,、不留尾巴,。此次活動共普查11040戶，清理漏征漏管戶77戶,，補繳稅罰款400多萬元,。同時，以稅源普查為契機,，積極開展征管數(shù)據(jù)清理工作，為全省數(shù)據(jù)大集中做好前期準備,。
(二)《征管巡查日志》電子化。以征管巡查日志制度為核心,，以綜合網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)為平臺，以征管“六率”為考核指標,，要求每一位稅管員網(wǎng)上記載《征管巡查日志》，建立起了職責(zé)明晰,、管理規(guī)范、協(xié)作高效,、監(jiān)控嚴密的稅收征管運行機制，促進了征管質(zhì)量的提高,。
(三)征查互動應(yīng)用系統(tǒng)成功上線運行。這一系統(tǒng)的上線運行,，使征管,、稽查人員能方便快捷地共享信息,，高效地協(xié)同工作,，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集和處理,，同時為管理和決策提供科學(xué)的依據(jù),，有力地推進了征管查一體化建設(shè),。x年有效地利用這一系統(tǒng),，共查補入庫稅款1510萬元，罰款368萬元。x年6月5日,，棗莊地稅系統(tǒng)征查互動工作現(xiàn)場會在召開,，會上對x局征查互動工作的推進給予充分認可,，并在棗莊地稅系統(tǒng)予以推廣。
(四)房地產(chǎn)稅收管理一體化走在全市前列,。在建房環(huán)節(jié),，從源頭開始進行跟蹤管理,，在售房環(huán)節(jié),，全面推行房地產(chǎn)稅控軟件，實行“門牌管理”法進行管理,，特別是“二手房”管理取得突破性進展并在全省進行經(jīng)驗交流,，在房屋出租,、裝修管理方面,，建立健全市、街道,、社區(qū)、居委會四級管理網(wǎng)絡(luò)，初步形成了“政府領(lǐng)導(dǎo),、地稅主管、部門協(xié)作,、綜合治理”的新型管理格局，建立社區(qū),、警區(qū),、安全文明小區(qū)、稅收征管責(zé)任區(qū)四區(qū)聯(lián)動,，警員,、出租、裝修屋管理員,、治安巡防員,、計生員、稅收管理員五員共管的“四區(qū)五員”的綜合管理機制,，進一步加快了房地產(chǎn)稅收管理一體化進程。x年8月23日,，棗莊市房地產(chǎn)稅收一體化管理現(xiàn)場會在召開，對我局的做法在全棗莊市予以推廣,。x年9月初,，煙臺市福山區(qū)地稅局、臺兒莊地稅局,、棗莊市直屬征收分局等兄弟單位，先后到我局考察學(xué)習(xí),，對我們的經(jīng)驗給予高度評價。x年房地產(chǎn)業(yè)稅收完成16098萬元,，與去年同期相比增長5.1個百分點，增收8556萬元,。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后對我局房地產(chǎn)稅收管理工作作出重要批示,，給予充分肯定,。
(五)個稅申報成效顯著。個稅自行申報工作進展順利,，效果明顯,。自行申報期間申報人數(shù)達324人,，繳納稅款1198萬元，補交稅款54.7萬元;在重點檢查期間,，共約談42人,，其中11人補交稅款6.2萬元,。
(六)社會綜合治稅不斷深化。通過實行派員征收,、聯(lián)合年審,、委托代征,、信息數(shù)據(jù)交換等形式,，不斷拓寬社會綜合治稅領(lǐng)域,，廣泛采集涉稅信息,，加強稅收源頭控管,，使社會綜合治稅工作逐步走向制度化,、規(guī)范化。x年通過綜合治稅網(wǎng)絡(luò)共采集涉稅信息3280條,，實現(xiàn)稅款2052.77萬元,，新增稅款1686.68萬元,，占上年同期增長的26.75%。
(七)稅收宣傳特點突出,。開展了稅法進機關(guān),、進鄉(xiāng)村、進社區(qū),、進學(xué)校,、進企業(yè)的“稅法五進”活動、“地稅陽光訴求”等活動,，宣傳月期間，組織了納稅服務(wù)志愿者和“夕陽紅”稅法宣傳隊,，并結(jié)合征管法頒布實施15周年，以x市局實景拍攝的畫面為藍本,，編印了3000多套《畫說稅收征管法》的大型畫冊，向社會各界免費發(fā)放,，增強了公民的納稅意識，為征管質(zhì)量的提高營造了良好的外部環(huán)境,。
六,、圍繞工作抓調(diào)研，工作思路得到不斷優(yōu)化
確立了 “選題求準,、手段求活、方式求細,、內(nèi)容求深,、作風(fēng)求實,、報告求精”的調(diào)研工作思路，成立了8個課題組,，由分管局長任組長,，明確牽頭科室負責(zé)人為主要撰稿者，相關(guān)包點分局為成員,，建立了多層次,、全方位、開放型的調(diào)研協(xié)作體系,。適應(yīng)全市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，圍繞省,、市局部署的中心工作和重點工作，有的放矢的抓好調(diào)研工作,。通過調(diào)查研究，所取得的成績和經(jīng)驗，堅定了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心,，激發(fā)了銳意進取的熱情;存在的問題增強了工作的壓力感、責(zé)任感和使命感;對問題和困難的探索又活躍了征管思維,、拓寬了執(zhí)法視野、豐富了隊伍建設(shè)的思路,。我局調(diào)研活動選題24項，已開展調(diào)研15項,，形成報告8篇，其中被《中國稅務(wù)》雜志采用2篇,，被省局采用2篇，被棗莊市局采用3篇,，有力地促進了各項工作開展,。特別是進入到第四季度，我們針對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、加強商業(yè)企業(yè)管理,、完善交通運輸業(yè)管理等環(huán)節(jié)，在到濟南,、濰坊、煙臺等地市地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，又增設(shè)了3個課題組，深入在全市開展調(diào)研,，有效地強化了對稅收薄弱環(huán)節(jié)的稅收管理,。
七、圍繞落實抓督導(dǎo),，各項工作得到全面推進
去年第四季度,，我們把學(xué)習(xí)好,、貫徹好黨的xx大會議精神，作為當前和今后一個時期一項重要的政治任務(wù),。積極以xx大精神審視,、把握、引領(lǐng)地稅工作又好又快發(fā)展,。用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大干部職工的頭腦,，指導(dǎo)地稅工作實踐,，通過強化工作督導(dǎo)，把學(xué)習(xí)的落腳點放到促進各項工作上,，放到高標準完成全年稅收任務(wù)上,。為此，在四季度工作點評會上,，會議要求各單位,，對今年的工作來一次“回頭看”。一要對照全年看進度,，倒排時間保完成;二要圍繞目標挖潛力,，自我加壓快完成;三要針對問題定措施,，各項工作快速推進,?？偟囊笫?，強項抓提高,，弱項抓達標,，難項抓突破，大干四季度,，確保順利完成全年各項目標任務(wù),。為迎接省局“五合一”檢查,，一方面深化效能意識以“破滿”。按照省,、市局的工作部署和要求,，深化思想認識,，克服自滿情緒和厭戰(zhàn)情緒,，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神,，始終繃緊效能建設(shè)這根弦,，做到勢頭不減,、措施不松、力度不變,，不斷推進各項工作向縱深方向發(fā)展,。另一方面強化執(zhí)行意識以“求實”,。圍繞目標管理、民主評議行風(fēng),、創(chuàng)建文明單位,、稅收執(zhí)法、加強基礎(chǔ)建設(shè),、做好大集中工程上線準備等重點工作,，大力倡導(dǎo)執(zhí)行文化，形成抓落實的氛圍,，提倡“立即辦,、馬上辦,、辦得快、辦得好”;制定《貫徹落實省,、市局地稅局長會議精神工作任務(wù)督察目標分解表》并掛到內(nèi)部網(wǎng)頁上，對工作任務(wù)細化,、量化和分解，明確抓落實的責(zé)任,，及時進行督察，強化跟蹤問效,。要求各業(yè)務(wù)科室深入到第一線、最前沿，對重點工作嚴格按照工作進度和完成的時限進行全程跟蹤催辦,，不僅要督導(dǎo)各項工作完成情況，更要實實在在地幫助協(xié)調(diào)解決問題,，確保各項工作的穩(wěn)步推進。目前已形成上下互動,、整體聯(lián)動的良好局面,，有效地推動各項工作積極向縱深發(fā)展。
八,、圍繞形象抓隊伍，地稅部門地位不斷提升
以思想政治工作為基礎(chǔ),，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為關(guān)鍵,，以精神文明建設(shè)為抓手,，穩(wěn)步推進隊伍建設(shè)，樹立地稅新形象,，社會地位不斷提升,。
(一)春季集中學(xué)習(xí)教育活動效果明顯。新年伊始,，開展了“抓管理,、謀發(fā)展,、促和諧,、鑄輝煌”為主題的春季集中學(xué)習(xí)教育活動，在為期5天的活動中,， 舉辦了“樹立科學(xué)發(fā)展,，構(gòu)建和諧社會”,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、預(yù)防職務(wù)犯罪,、加強稅源管理等項專題講座;觀看了英模人物蔡京堂同志先進事跡錄像片;舉辦了書畫展覽,、演講比賽,、籃球、乒乓球比賽,、文藝聯(lián)歡等文體活動,。在系統(tǒng)內(nèi)形成深入細致抓管理、凝心聚力謀發(fā)展,、全力以赴促和諧,、眾志成城鑄輝煌的良好氛圍,。
(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓出特色。從年初舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪教育報告會到五月份“黨風(fēng)廉政教育月”,，通過召開廉政建設(shè)動員會,、評選“廉內(nèi)助”,，制作廉政臺歷和賀年卡，廉政文化進機關(guān)家庭,、編制廉政書籍,、開展對比啟示教育、舉辦廉政展覽和算好人生“七筆賬”等一系列有聲勢、有特色,、有規(guī)模、有影響的廉政教育活動,，在系統(tǒng)內(nèi)營造了崇廉,、尚廉,、助廉,、促廉的濃厚的環(huán)境氛圍,，使地稅干部職工在潛移默化中受到了深刻的教育和啟迪,，有力地推動了全局黨風(fēng)廉政建設(shè)。在x年9月14日召開的x市廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會議上,，我局《文化促廉,，家庭助廉,，切實發(fā)揮好廉政文化進家庭的作用》材料,，在現(xiàn)場會上作為經(jīng)驗材料進行了會議交流,。棗莊市紀委魏國,、x市委,、市紀委書記劉新生在講話中對地稅局廉政文化建設(shè)也給予了較高的評價,。三是素質(zhì)培訓(xùn)注重實效,。大力加強思想政治教育，認真做好政治理論學(xué)習(xí),，深入開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，不斷提高干部職工的政治素質(zhì),。著力構(gòu)建“需求型、個性化,、立體式”的教育培訓(xùn)體系,，通過集中培訓(xùn),、個人自學(xué),、崗位競賽等形式，采取第一,、三季度進行網(wǎng)上考試,，
二、四季度書面考試來檢驗學(xué)習(xí)效果的方式,，廣泛深入地開展全員大練兵活動,，干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高,。在今年棗莊地稅系統(tǒng)稅收管理員統(tǒng)考中，我局24名同志進入棗莊地稅系統(tǒng)前50名,， 6名同志進入棗莊地稅系統(tǒng)前10名,，在棗莊地稅系統(tǒng)稅收稽查業(yè)務(wù)知識競賽中,，我局稽查局8名同志參加考試,，其中有7名同志分獲一、二,、三等獎,， 4名同志獲前4名。在省局第二期骨干人才選拔考試中,，我們也取得了較好的成績,，共有4人被省局確定為全省地稅系統(tǒng)骨干人才,，其中一名同志的考試成績進入全省地稅系統(tǒng)的前20%,。我局干部職工張宗亮同志，在近日參加的“注稅杯”首屆全國注冊稅務(wù)師知識大賽中,，取得了全省第一名,，全國第14名的優(yōu)異成績。四是文明創(chuàng)建成果豐碩,。系統(tǒng)上下積極弘揚“有位必爭、有臺必上,、有獎必拿、有旗必扛”的進取精神,，以深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，始終把精神文明建設(shè)放在十分重要的位置上突出抓,。在棗莊市地稅系統(tǒng)首屆秋季運動會上，以團體第一的好成績,，集中展示了x市地稅局干部職工知難而進、團結(jié)拼搏,、敢打必勝、爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌,。通過加強隊伍素質(zhì)建設(shè),，拓寬精神文明建設(shè)的渠道，建立和完善監(jiān)督考核機制,，增強了文明創(chuàng)建競爭力,，推進了稅務(wù)文化建設(shè),，提升了文明創(chuàng)建層次,。上半年,，北辛分局榮獲“全國三八紅旗集體”榮譽稱號,、納稅服務(wù)中心被授予“全國五一勞動獎狀”,。截至目前,，x局獲得國家級榮譽4項,，省級榮譽9項,，棗莊市級榮譽23項,，x市級榮譽26多項,。全系統(tǒng)受到市級以上單位表彰的個人達120多人次,，文明創(chuàng)建工作碩果累累,，地稅形象不斷提升,。
地稅局年終總結(jié)篇四
一年來，我局在市局和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照"三個代表"的要求,，堅持以組織收入為中心,，以強化征收管理和隊伍建設(shè)為主題，以加快信息化建設(shè)和深化征管,、人事,、機構(gòu)改革為動力，以促進我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)健康發(fā)展為目的,，全面落實市局"四個會議"精神，按照"單項工作爭第一,，全面工作創(chuàng)一流"的工作目標,，依法治稅，從嚴治隊,，加強地稅精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè),，全面提高地稅工作水平,，為我縣的經(jīng)濟
發(fā)展和社會進步做出了應(yīng)有的貢獻。
一年來,，我們主要做了以下幾項工作：
一,、依法組織收入,，完成地稅收入任務(wù)
年初，市局分配我局計劃為282x元,，最后又敲定為240,，其中縣級收入計劃210x元,，省級收入計劃30x元,。盡管如此，由于去年收入基數(shù)比較高和今年政策性減收因素的增加等原因給完成全年收入任務(wù)帶來很大難度,，任務(wù)依然非常艱巨,。但我縣廣大地稅工作者在稅源枯竭,、經(jīng)濟低迷的情況下，咬緊牙關(guān),，迎難而上，堅定信心,，共同努力，截止12月底共完
成地方各稅萬元,，較好地完成了全年任務(wù)。我們的做法是：
一是早布置,，早安排。在市局沒下達20xx年計劃之前,，我局于20xx年12月底就把今年元月份的征收計劃分配到各征收單位，做到了抓早,、抓緊,、抓實。全縣地稅系統(tǒng)廣大工作者在完成了去年的任務(wù)之后,，沒有松一口氣,，就緊接著投身于20xx年的稅收收入工作之中。
二是摸清稅源底數(shù),，合理分配任務(wù),。為確保稅收任務(wù)完成，稅收任務(wù)下達后,，我局及時組織人員對全縣稅源進行摸底調(diào)查,，摸清各地增收和減收因素及實有稅源，做到了心中有數(shù),，較為合理地下達了全年稅收計劃,。
三是全員抓收入，實行征收目標責(zé)任制,。稅收任務(wù)下達后，我們及時與各單位簽訂了目標管理責(zé)任書,。繼續(xù)實行局長包片、股長包所連帶責(zé)任追究制,。
四是加強了對交通運輸業(yè)的稅收管理,。依據(jù)國家有關(guān)法律，結(jié)合我縣的實際情況,，制定出臺了《內(nèi)黃縣交通運輸業(yè)征收管理辦法》,，全面加強交通運輸業(yè)征收管理，20xx年,，全縣交通運輸業(yè)一共入庫稅款148.x元。
五是加強對建筑業(yè),、裝璜業(yè)稅收征管。我縣建筑業(yè)外建的企業(yè)比較多,，難以控管，今年我局首先取得了縣政府的大力支持,，具體由我局涉稅辦負責(zé)進行重點檢查，經(jīng)過整理排查,，查出應(yīng)補繳稅款戶數(shù)6,，應(yīng)補繳稅款15x元。截止12月6日已入庫13x元,，其余稅款正在催繳入庫當中,。
六是全面細致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作,。從2月底到4月中旬,，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進行了20x0年度
的企業(yè)所得稅清繳,，共檢查企業(yè)17,，查補稅款及罰款66.x元。
七是進行個人所得稅專項檢查,。今年,，我局對全縣電業(yè)系統(tǒng)、郵電系統(tǒng),、醫(yī)療系統(tǒng)和縣一中等高收入行業(yè)進行檢查，共查補入庫個人所得稅稅款5x萬元,，加收滯納金x元。
八是抓大不放小,，加大對零星稅源的控管力度,，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉,。一年來,，我們加強了對諸如早市、夜市,、涼皮攤,、灌腸攤等臨商的征收管理，僅征管分局全年的臨商收入就達2x元,。
二,、強化征收管理,，提高征管質(zhì)量和效率
今年，我局的征管工作按照市局征管會議精神,，始終遵循切實提高征管質(zhì)量和效率這一指導(dǎo)思想,，堅持"征收管理依法治稅,，內(nèi)部管理依法行政"這兩條治稅原則,，結(jié)合我縣實際情況,，重點突出五項工作,，征管質(zhì)量和效率得到了明顯提高,。
(一)加強第三產(chǎn)業(yè)稅收管理,。
一是成立了以石建平副局長為組長,，征管股,、稅政股,、發(fā)票所、涉稅辦,、稽查分局負責(zé)人為成員的"三產(chǎn)管理"領(lǐng)導(dǎo)小組，加強指導(dǎo)監(jiān)督,。二是制定了《內(nèi)黃縣地方稅務(wù)局關(guān)于加強第三產(chǎn)業(yè)稅收管理實施方案》，并印發(fā)各基層單位,，加強對基層三產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。三是加大對專業(yè)市場的征管力度,。例如城關(guān)鎮(zhèn)卞莊花生市場,，每年的第三,、四季度是該市場的銷售旺季,，今年征管分局向花生市場派駐了管理小組,，并在市場上臨時搭建小伙房,，吃住在市場，實行日夜監(jiān)管,，有效堵塞了征管漏洞,，僅卞莊花生市場,，就收繳稅款4x元,。四是否完善了交通運輸業(yè)的征管辦法,。今年我局對全縣的交通運輸業(yè)分上,、中、下三個等級進行了深入的調(diào)查研究,，根據(jù)國家有關(guān)稅法,，結(jié)合我縣的實際，于10月份制定了《內(nèi)黃縣交通運輸業(yè)征收管理辦法》,，并以內(nèi)地稅發(fā)[20xx]69號文件下發(fā)全縣，參照國家核定的稅額,，依據(jù)法定稅率,，制定了交通運輸業(yè)稅收征收標準，共印發(fā)了通告15000份,，發(fā)放到全縣每個交通運輸業(yè)戶,，還利用電視臺進行宣傳,，收到了很好的效果,。今年我縣交通運輸業(yè)共入庫稅款148.x元,。五是加大零星稅源的征管力度，將水果攤,，灌腸攤,、洗車行,、房屋出租等都納入了正常的稅收管理,，做到應(yīng)收盡收,，顆粒歸倉,。
(二)抓十二率控管,，努力提高征管質(zhì)量,。
為了提高我局的征管質(zhì)量,，根據(jù)省局征管質(zhì)量考核方案和市局20xx年征管要求,，我局從今年年初起就狠抓十二率控管,，認真做好征管質(zhì)量考核,。在第一季度和第四季度,，縣局分兩次抽調(diào)機關(guān)和稽查局的1,，組成四個小組,，分別對全縣1征收單位的征管質(zhì)量考核工作進行了檢查,。在第一季度，通過檢查找出存在的一些問題,，有：滯納金加收率沒有按照征管法規(guī)定的標準依率計征;有個別單位的建檔戶數(shù)與稅務(wù)登記戶數(shù)差別較大,，存在漏征漏管戶;定稅程序不規(guī)范,，對實行核定征收的個體戶,，缺乏行業(yè)典型調(diào)查等。針對發(fā)現(xiàn)的這些問題,，我局對基層單位提出要求,，并幫助他們制定了改進措施,。通過第一季度的檢查整改,，年終我局又對1征收單位進行了全年征管質(zhì)量考核驗收，整個征管工作有了較明顯的提高,。
三,、認真學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹新《征管法》，強力推進依法治稅
(一)認真做好新《征管法》貫徹實施工作,。
一是大力宣傳新《征管法》,。在今年5月份,，我局就充分利用報紙,、電視、廣播,、橫幅和互聯(lián)網(wǎng)等媒介，采用生動活潑的形式,，向社會各界深入宣傳征管法,，7月份縣局還組織了一次大型的宣傳活動，一次發(fā)放宣傳單150份。二是認真學(xué)習(xí)新《征管法》,。7月份，我局集中三天時間,，對全體人員進行了新《征管法》的培訓(xùn)和考試,，及格率達到10,，平均分數(shù)87.96分,?？h局領(lǐng)導(dǎo)明確提出要求：40歲以下人員熟記會背征管法,，40歲以上人員牢記主要條款，正確運用征管法,。三是嚴格按照新《征管法》開展稅收征管工作,，不折不扣地嚴格執(zhí)行新《征管法》中的明確規(guī)定,。
(二)大力整頓和規(guī)范稅收秩序，搞好個人所得稅專項檢查,。
今年,，國家稅務(wù)總局部署了稅收秩序整頓和個人所得稅專項檢查工作，市局也進行了具體部署,，我們圍繞市局統(tǒng)一部署的四個階段,、三大戰(zhàn)役、八種高收入及各個階段的目標任務(wù),，結(jié)合我縣實際，把這兩項工作結(jié)合起來一起做,，選準重點,，在整頓和規(guī)范稅收秩序與個人所得稅專項檢查工作中，扎扎實實走好每一步,，取得明顯成效,。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了整頓和規(guī)范稅收秩序工作及個人所得稅專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制定了具體實施方案，明確了指導(dǎo)思想,，指出了檢查內(nèi)容與重點，范圍和時限,。三是廣泛利用廣播、電視,、報紙等新聞媒體,，大力宣傳整頓和規(guī)范稅收秩序的重大意義及檢查的范圍,、內(nèi)容,，使廣大的納稅人和社會各界了解開展這項活動的要求,，最大限度地取得支持與配合。四是以查處假申報,、假憑證,、假帳簿為重點，嚴厲打擊偷逃稅行為,。五是聯(lián)系我縣實際,，以高收入行業(yè)和4種高收入個人為重點，加強個人所得稅稅收管理,。共檢查87,，查補稅款5x萬元，滯納金x余元,，全部入庫。
經(jīng)過自查自糾,、嚴查嚴打、專項檢查,、規(guī)范驗收四個階段,，共查處各類稅款、罰款及滯納金合計20xxxx萬元,，同時經(jīng)過整頓,，我縣的稅收秩序也有了很大好轉(zhuǎn)。
存在問題
在正確總結(jié)工作成績的同時,，我們還清醒地認識到我們的工作中還存在許多問題和不足,。
一是稅收任務(wù)過大，與經(jīng)濟發(fā)展速度不相適應(yīng),，稅源不足,，完成任務(wù)困難較多,，部分干部職工有畏難情緒;二是依法治稅的原則時常受到?jīng)_擊，鞏固和完善地方稅制,，任務(wù)還很艱巨;三是征管手段較為落后,，信息化進程緩慢,，難以很好適應(yīng)征管改革的需要;四是公民納稅意識淡薄,，納稅環(huán)境較差，偷,、抗稅案件時有發(fā)生,，地稅司法體系需進一步加強;五是由于機構(gòu)改革,，一些地稅干部職工思想不太穩(wěn)定，或多或少地影響到地稅工作
地稅局年終總結(jié)篇五
面對復(fù)雜嚴峻的稅收經(jīng)濟形勢,，地稅局全局系統(tǒng)始終堅持圍繞市財稅局,、區(qū)委區(qū)政府的工作部署和年初確定的目標任務(wù),，堅定信心，迎難而上,，以黨的精神為指導(dǎo),，以組織稅費收入為中心，以建設(shè)地稅文化為引領(lǐng),，扎實推動了稅收業(yè)務(wù)工作和干部隊伍建設(shè)齊頭并進，有力鞏固了地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的良好勢頭,。
一,、始終堅持
組織收入原則，稅費收入實現(xiàn)新增長
201x年,，全局系統(tǒng)共組織各項稅費收入48.91億元,，同比增長10.4%,，其中地方稅收收入32.01億元,，同比增長9.8%，其他費,、基金收入16.9億元,，同比增長11.6%。
一是加強重點稅源監(jiān)控管理,。根據(jù)全局戶管納稅人持續(xù)增長、征管力量相對不足的實際,，堅持把重點稅源監(jiān)控作為稅收管理和組織收入的重要手段,，進一步擴大重點稅源監(jiān)控面，從191戶增加到357戶,。健全“稅收管理員基礎(chǔ)分析,、基層分局概括分析、區(qū)局全面分析”三個層面的重點稅源監(jiān)控月度分析報告機制,，確保從點上掌握影響收入的微觀因素,，從面上反映整體收入情況和走勢，從分析比對中發(fā)現(xiàn)稅源異常情況,。通過實時跟進,、及時預(yù)警、提早介入,，確保稅款及時足額入庫。201x年,，357戶重點稅源企業(yè)共入庫稅款22.62億元，占全部稅收收入的70.66%,，有力支撐了全局收入平穩(wěn)增長。
二是加強潛在稅源分析調(diào)研,。進一步樹立“從管理存量稅源到掌握增量稅源”的組織收入觀，切實加強與區(qū)發(fā)改委等經(jīng)濟部門的橫向溝通聯(lián)系,，及時把握新增項目、重點引進企業(yè)的開辦進度,，對新開辦的金融保險機構(gòu)、文化創(chuàng)意和動漫企業(yè)等開展了動態(tài)跟蹤管理,，提前介入納稅服務(wù),，及時進行上門走訪和政策輔導(dǎo)，實施收入分析預(yù)測,，挖掘增收空間。重視個體戶稅源,，篩選出納稅貢獻大,、有增長潛力的個體戶，通過設(shè)立專門臺帳進行專項管理,，確保潛在增長稅源心中有數(shù)。
三是加強薄弱環(huán)節(jié)稅收征管,。健全部門信息交流機制,，與區(qū)土管部門建立了土籍資料共享制度,，加強房,、土兩稅征管底冊資料比對,，全年經(jīng)比對補繳土地使用稅240萬元,，與國稅部門完善了增值稅、消費稅,、企業(yè)所得稅工資費用支出等信息數(shù)據(jù)比對，補征相應(yīng)稅費137萬元,。做好股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為納稅情況審核把關(guān),，全年辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓137戶，入庫稅費2285萬元,。分別組織了契稅和耕地占用稅征管調(diào)研、非居民企業(yè)稅收政策調(diào)研,、外籍人員個人所得稅征管情況調(diào)研,、水利建設(shè)專項資金政策調(diào)研等薄弱環(huán)節(jié)的政策和征管情況調(diào)研，為逐步完善管理,、堅持應(yīng)收盡收打下堅實基礎(chǔ)。
二,、積極發(fā)揮稅收職能作用，服務(wù)發(fā)展取得新成效
一是扎實推進“營改增”工作。為進一步促進服務(wù)業(yè)發(fā)展,，開展了交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營業(yè)稅改征增值稅”試點工作,，全面摸排試點企業(yè)納稅情況,，組織專題政策調(diào)研，并通過宣傳冊,、專題培訓(xùn),、“一對一”輔導(dǎo)等形式向企業(yè)宣傳政策、講解流程,，全年完成1488戶試點納稅人的確認和移交?！盃I改增”工作有條不紊推進，有助于完善稅收抵扣鏈條,，提振第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
二是全面落實結(jié)構(gòu)性減稅政策。對各項稅收優(yōu)惠政策進行重新梳理,，進一步明確了減免稅的權(quán)限設(shè)置、報批流程和備案管理,，不折不扣地做好結(jié)構(gòu)性減稅政策的宣傳、解釋,、落實工作，充分運用政策杠桿,，幫扶企業(yè)解困,，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。全年共計減免各稅,、費1.44億元，惠及企業(yè)1200余戶,。其中，為227戶高新技術(shù)企業(yè),、小型微利企業(yè)減免所得稅2481萬元;為977戶符合條件的困難企業(yè)減免房產(chǎn)稅、土地使用稅,、水利建設(shè)專項資金約1.18億元,，為殘疾人等社會弱勢群體減免營業(yè)稅、個人所得稅66萬元,。免收了小型微利企業(yè)發(fā)票工本費41萬元,，惠及2754戶企業(yè)。
三是深入開展一線解難創(chuàng)優(yōu)活動,。根據(jù)“進村入企促發(fā)展 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”活動部署，加大稅源走訪力度，加強稅企溝通交流,，全年走訪企業(yè)1300多戶，及時了解納稅人反映的熱點難點問題，針對企業(yè)在技術(shù)改造,、資金緊張等方面存在的困難，切實提出建設(shè)性意見,，給予稅收扶持,，積極幫助企業(yè)用足、用活,、用好稅收政策,，促進稅源可持續(xù)發(fā)展。
三,、切實構(gòu)建現(xiàn)代征管平臺，管理質(zhì)效得到新提升
一是深入建設(shè)國,、地稅共管平臺,，提高辦稅效率,。認真落實稅收工作協(xié)作制度,，實現(xiàn)了國、地稅聯(lián)合辦理業(yè)務(wù),、聯(lián)合征收稅費,、信息共享交流三方面的突破。聯(lián)合辦稅實施以來,，雙方共聯(lián)合辦理稅務(wù)登記、變更,、停業(yè),、違章處理等業(yè)務(wù)2969戶次;交換共管戶定額、非正常戶認定等各類信息8352戶次;在國稅局設(shè)立的地稅窗口20xx年共征收了2681戶次納稅人的地方稅,、費(基金)223萬元,。通過聯(lián)合辦稅，既為納稅人帶來實在便利,，也有助于國、地稅雙方掌握更加完善的稅源信息,，出臺更有針對性的管理措施，從而推進稅收工作打破部門限制,，在全區(qū)高效有序開展。
二是拓展應(yīng)用信息化技術(shù)平臺,，夯實征管基礎(chǔ)。推進存量房交易評稅系統(tǒng)和房地產(chǎn)交易稅收征管一體化系統(tǒng)的上線運行,，實現(xiàn)了房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)所有稅費納入一體化管理,，提高了房地產(chǎn)交易稅收管理的科學(xué)化,、精細化水平，同時實現(xiàn)了自然人房產(chǎn)交易涉稅事項同城辦理,，進一步方便了納稅人辦稅,。持續(xù)抓好“稅易07”、平易系統(tǒng)等各類征管軟件的維護更新,，扎實開展數(shù)據(jù)質(zhì)量清理,，大力推廣企業(yè)網(wǎng)上申報、ca證書應(yīng)用和機打發(fā)票推廣,，鞏固了信息管稅基礎(chǔ),。
三是持續(xù)優(yōu)化納稅服務(wù)平臺，促進征納和諧,。建立起“辦稅服務(wù)廳—地稅網(wǎng)站—上門走訪”三位一體的納稅服務(wù)體系,。辦稅服務(wù)廳服務(wù)更重專業(yè)化,，在落實“一窗式閉環(huán)服務(wù)法”的基礎(chǔ)上,，加強大廳工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)禮儀培訓(xùn)和心理疏導(dǎo),，增強一線工作人員處理疑難問題,、突發(fā)事件的工作能力，努力為納稅人提供規(guī)范,、專業(yè),、優(yōu)質(zhì)的辦稅服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)更重便捷化,，充分運用好“地稅快線”服務(wù)平臺，及時更新“視頻講堂”8期,，發(fā)布納稅人辦稅指南4大類30種，回復(fù)納稅人政策咨詢128條,，有助于納稅人及時了解最新的稅收政策和辦稅指南,。走訪服務(wù)更重針對性，結(jié)合納稅人具體情況和個性化辦稅需求,，組織了局班子走訪、分局長走訪,、管理員走訪三個層面的分級走訪活動，進行更有針對性的政策宣傳和輔導(dǎo),，促進征納雙方互動交流，引導(dǎo)納稅自覺,。
四、不斷推進依法治稅進程,，稅法遵從邁上新臺階
一是稅收宣傳有聲有色。以稅收宣傳月活動為契機,，逐步建立起“重在四月,、貫穿全年”的稅收宣傳工作機制。在稅收宣傳月,，組織了“稅收發(fā)展 民生”國地稅局長網(wǎng)絡(luò)問政活動、“解難謀發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)惠民生”稅收現(xiàn)場答疑會等一系列主題活動,，通過集中宣傳強化依法納稅意識。平時,，通過“電子臺歷入萬部手機,、便民手冊送千戶納稅人,、稅收信息進百個社區(qū)”等延伸活動，建立起稅收知識通過手機定期發(fā)送,、通過手冊廣泛傳播,、通過屏幕滾動更新的宣傳長效機制，做到宣傳服務(wù)全年不間斷,。
二是納稅評估加速推進。通過建立模型、指標比對,、實地核查、分類約談等手段,，全年共實施納稅評估136戶，經(jīng)評估補繳稅費2783萬元,，評估戶數(shù),、補繳稅費均有大幅增長。其中,，對全區(qū)軸承業(yè)開展的行業(yè)評估，對82戶企業(yè)能耗,、生產(chǎn)力成本、銷售單價,、下腳料、產(chǎn)成品,、利潤率等進行全面比對，篩選出17戶企業(yè)進行實地核查,、重點約談,，切實豐富了開展行業(yè)評估的經(jīng)驗;另對餐飲業(yè)、外籍個人繳納個人所得稅,、在建工程等開展的專項評估也取得豐碩成果，有力發(fā)揮出納稅評估在強化稅源管理,、防范稅收風(fēng)險、減少稅款流失等方面的重要作用,。
三是稅收政策深入落實。持續(xù)開展企業(yè)所得稅,、個人所得稅匯算清繳工作,，編發(fā)輔導(dǎo)材料20xx余份,，采取視頻培訓(xùn),、現(xiàn)場政策答疑等方式對20xx余戶納稅人進行了政策輔導(dǎo),。落實貨物運輸業(yè)年審工作，堅持嚴查嚴審,，共取消自開票,、代開票納稅人資格11戶,，進一步堵塞交通運輸業(yè)征管漏洞。切實抓好企業(yè)政策性搬遷稅收政策調(diào)整工作,，共受理65戶企業(yè)政策性搬遷和處置收入11.95億元的登記備案。落實土地增值稅清算要求，動態(tài)監(jiān)控房地產(chǎn)項目,，達到清算標準的實施清算,，20xx年實施清算項目8個,，已完成3個,，補稅6343萬元,。扎實組織年所得12萬以上個人所得稅自行申報,、所得稅征收方式認定,、定期定額戶個人所得稅定額調(diào)整、企業(yè)社會保險費按工資總額征收戶管清理等工作,，嚴格落實稅收政策,，規(guī)范稅收管理,。
四是稅務(wù)稽查成效明顯。逐步完善起以自查為先導(dǎo)的稅收專項檢查工作模式,，充分調(diào)動企業(yè)自查力量,，既幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險，也集中更多力量共同規(guī)范稅收秩序,。20xx年,，共組織了10場稅收自查輔導(dǎo)活動,，安排企業(yè)自查463戶,，補稅1082萬元,。集中稽查優(yōu)勢力量，打擊發(fā)票違法犯罪活動等稅收違法行為,，重點檢查了“2.14” 虛開用于抵扣稅款發(fā)票案等要案,，全年稽查50戶，已結(jié)案并發(fā)現(xiàn)問題41戶,，稽查入庫306萬元。隨著稽查工作效率和質(zhì)量的提高,，全年稽查選案準確率,、查補收入入庫率、總局督辦案件協(xié)查按期回復(fù)率,、協(xié)查信息完整率均達到100%以上，稽查案件結(jié)案率達到94.3%以上,，有效促進稅收法治,。
五、著力開展地稅文化建設(shè),，隊伍素質(zhì)展現(xiàn)新面貌
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高能力為方向,，以建設(shè)文化、激發(fā)活力為手段,，以創(chuàng)建省級文明單位、省級廉政文化進機關(guān)示范點為載體,，全面推進地稅隊伍建設(shè)。
一是打造“天一聚和”文化品牌,，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的力量。建成“一廊兩刊三室六課堂”的地稅文化載體,，成立“稅書苑”書畫創(chuàng)作室，組織了第一屆攝影作品展,、第一屆運動會、“我們的價值觀”讀書會等文化活動,，致力于以優(yōu)秀文化來凝聚人,、鼓舞人、塑造人,。各分局相繼推出了“用心工作,、快樂生活”、“清韻”,、“潮水”等文化理念，通過舉辦文化沙龍等方式,，促進了干部職工博學(xué)慎思、明辨篤行。
二是形成“人人參與”學(xué)習(xí)氛圍,，增強創(chuàng)先爭優(yōu)的本領(lǐng)。扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)分制管理,，加大常規(guī)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，全年共組織各類教育培訓(xùn)16期,，參訓(xùn)干部758人次，組織業(yè)務(wù)考試2次,，有效激發(fā)出干部職工的學(xué)習(xí)熱情，增強知識,，提高本領(lǐng)，在全國企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)考試中被評為優(yōu)秀單位,，在全市地稅系統(tǒng)小企業(yè)會計準則考試中位列團體第一，被評為市級“書香單位”和“模范職工中心”,。
三是推進“懲防并舉”機制建設(shè)，夯實廉潔務(wù)實的作風(fēng),。根據(jù)“懲防并舉、重在預(yù)防”的要求,，經(jīng)常開展違法違紀案件警示教育，深入落實分級分類談話制度,，召開3次集體廉政談話，并在平時針對薄弱環(huán)節(jié)經(jīng)常開展個人談話,、提醒談話，做到防御在前,。深入落實廉政風(fēng)險分級內(nèi)控機制建設(shè),、機關(guān)效能建設(shè)八項制度,，在全局范圍內(nèi)開展了多次效能明察暗訪，加大日常監(jiān)督制約,，全年未發(fā)現(xiàn)重大違紀違規(guī)行為和廉政風(fēng)險預(yù)警。
四是完善“文明共建”工作網(wǎng)絡(luò)，營造和諧向上的風(fēng)氣,。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為載體,，持續(xù)推進文明創(chuàng)建，設(shè)立“道德講堂”,，建立“天一聚和”兩級志愿者服務(wù)隊，組織了納稅人權(quán)益維護,、結(jié)對幫困等多樣化志愿者服務(wù)，傳遞正能量,，獲得了省級文明單位、寧波市五一勞動獎狀,、寧波市五一巾幗標兵崗等新榮譽，1名同志被評為區(qū)勞動模范,、省“廉潔高效先鋒”，創(chuàng)建省級廉政文化進機關(guān)示范點已通過初步驗收,，樹立了地稅部門的良好社會形象,。
地稅局年終總結(jié)篇六
忙碌的工作中度過了一年，接下來我們要好好總結(jié)一下這一年的工作,。下面小編帶來地方稅務(wù)局年終工作總結(jié)。
20xx年是地稅局面對新的稅收形勢和任務(wù),，進一步增強政治意識和全局觀念，緊緊圍繞旗委,、政府和市地稅局的整體工作思路和各項工作部署，以堅持一個中心,，樹立一個觀念,，推進兩項工程,，實施兩項管理為目標，以黨的xx大,、xx屆四中,、五中全會精神和保持共產(chǎn)黨員先進性教育統(tǒng)攬全局，深化征管改革,、強化基礎(chǔ)管理,、加快信息化建設(shè)、不斷提升糾風(fēng)工作及辦稅服務(wù)水平,，推進了地稅事業(yè)的全面發(fā)展。
一,、堅持一個中心,，抓好組織稅費收入工作
(一)前11個月稅費收入完成情況及全年預(yù)計完成數(shù)
截止11月30日，我局各項稅費累計入庫6841萬元,。其中，地方稅收累計入庫5333萬元,，完成旗政府下達任務(wù)5328萬元的100.1%,同比增收2116萬元,，增長65.7%;社會保險費累計入庫1508萬元,，完成年度計劃任務(wù)1159萬元的130%,，同比增收708萬元,，增長88.5%。
經(jīng)科學(xué)合理地分析稅源,、費源,，截止12月31日,，我局預(yù)計組織入庫各項稅費萬元。其中地方稅收預(yù)計完成萬元,，社會保險費預(yù)計完成1800萬元。
(二)組織收入工作采取的主要措施
一是深化征管改革,，實施科學(xué)化、精細化管理
20xx年是全區(qū)地稅系統(tǒng)“稅收基礎(chǔ)管理年”,。為強化稅源管理，夯實征管基礎(chǔ),，減少稅款流失,，優(yōu)化納稅服務(wù)，不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率,，解決征管工作中存在的“疏于管理,、淡化責(zé)任”的問題,，我局作為呼倫貝爾市地稅系統(tǒng)征管改革試點單位,，對征管機構(gòu)進行整合,，重組了業(yè)務(wù)流程,，完善了崗責(zé)體系，為全面推進科學(xué)化,、精細化管理打下了堅實基礎(chǔ),。征管改革中，主要做了以下幾方面工作：
(1)針對農(nóng)牧業(yè)稅,、特產(chǎn)稅全面停征的實際,，對基層機構(gòu)設(shè)置及人員進行調(diào)整，撤回完工鎮(zhèn)和特尼河蘇木的征收組,，進一步精簡機構(gòu),，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu),。
(2)大力進行了征管改革試點工作。將旗局征管機構(gòu)重新設(shè)置為辦稅服務(wù)廳,、稅源管理科,、稅政法規(guī)科、車輛管理所,，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所,。目前，我局在崗人員71人,，其中征管人員51人，占全局總?cè)藬?shù)的80%以上,。
(3)認真落實戶籍式管理及《稅收管理員制度》,，按照市局征管工作規(guī)范，制定了《陳旗地稅局崗位職責(zé)和稅收工作業(yè)務(wù)規(guī)程》,，實施稅源分級、分類、分片管理;將費征管并入到地方各稅日常管理當中,，實現(xiàn)了稅費一體化管理，形成了“一人進廠,，稅費統(tǒng)管”的管理模式。
(4)推行“多功能服務(wù)窗口”,，使每個窗口都具備受理納稅申報,、稅務(wù)登記、稅款征收,，停復(fù)業(yè)審批等業(yè)務(wù)操作的綜合權(quán)限,，實現(xiàn)了“一窗多能,、一機多用,、一崗多責(zé)”的“一窗式”服務(wù),，為納稅人提供了高效,、便捷的服務(wù),。
二是農(nóng)村牧區(qū)稅費改革后,，針對我旗以私營小農(nóng)場、小牧場形式的非農(nóng)經(jīng)濟組織,，經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)地方稅務(wù)局非農(nóng)經(jīng)濟組織個人從事種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)征收所得稅暫行辦法》,，制定了《陳旗地稅局非農(nóng)經(jīng)濟組織征收個人所得稅管理辦法》，將個體私營業(yè)主經(jīng)營的農(nóng),、牧場納入正常管理，拓寬了稅基,。
三是為保證契稅足額入庫,，及時取消代扣代繳，制發(fā)了《陳巴爾虎旗契稅征收管理辦法》,，規(guī)范了契稅的征收管理,。
四是加強重點稅源管理,，采取重點稅源戶派駐廠員等形式,，對寶煤集團,、各建筑施工企業(yè),、坑口電站等重點稅源戶進行了有效的跟蹤管理,，保證了重點稅源足額入庫。
五是認真落實《稅收管理員制度》,，堅持抓大不放小的原則，對個體工商戶,、集貿(mào)市場實施劃片管理,，使稅源管理形成“管理到戶，責(zé)任到人”,，防止了稅源流失;針對個體稅收實際,，抓住薄弱環(huán)節(jié),，推行計算機定額評稅,，進一步提升了個體稅收精細化管理水平,。
六是加強車船使用稅的征收工作,，按照交警、運管等部門掌握的運輸車輛底數(shù)開展營運車輛清查工作,，對拒不繳納的運輸戶采取稅收保全措施，凈化了地方稅收執(zhí)稅環(huán)境,。
七是認真落實西部大開發(fā)、下崗再就業(yè)等各項稅收優(yōu)惠政策,，嚴格審批程序，保證政策落實到位,，充分發(fā)揮了稅收在支持改革發(fā)展穩(wěn)定中的職能作用。
八是牢固樹立“稅費并重”的思想,，定期組織召開聯(lián)席會議,，采取相關(guān)部門聯(lián)合到企業(yè)現(xiàn)場核定繳費基數(shù)等措施,，掌握了詳細的費源底數(shù)，保證了社保費收入穩(wěn)步上升,。
九是按照數(shù)據(jù)集中上線工作總體部署,，按時完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入,、信息采集錄入工作，并保證了數(shù)據(jù)真實,、準確,，9月1日順利實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中上線。
十是探索“超式化”服務(wù),，不斷提升稅收服務(wù)品位,，有效拓寬稅收服務(wù)空間，為組織收入工作提供了有力保障,。
二,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀和經(jīng)濟稅收觀,，積極參與地方經(jīng)濟建設(shè)
按照全區(qū)地稅工作指導(dǎo)思想，結(jié)合陳旗地稅系統(tǒng)工作實際,，20xx年的工作中,，我們始終堅持“三個服務(wù)”，即服務(wù)于改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局，服務(wù)于地方黨政的決策,，服務(wù)于廣大納稅人，牢固樹立政治意識,、大局意識和責(zé)任意識，樹立立足全局,、服務(wù)中心的經(jīng)濟稅收觀,，自覺依靠地方黨政開展了組織收入和地方稅收各項工作,，多次向旗委,、政府匯報地方稅收工作動態(tài)，將稅收工作納入到地方經(jīng)濟發(fā)展的大局中,，為經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策,，切實履行了稅收工作職責(zé)，為地方財政提供了穩(wěn)定的財力保障,。
三,、實施信息化建設(shè)工程和素質(zhì)教育工程，全面推動稅收征管工作向前發(fā)展
(一)信息化建設(shè)工程有新起色
一是舉辦計算機基礎(chǔ)知識,、征管軟件培訓(xùn)班,，充實了現(xiàn)有工作人員的計算機知識,，提高了他們的應(yīng)用能力;二是加大經(jīng)費投入,，在辦稅服務(wù)廳購置電子顯示屏和觸摸屏，提高了政務(wù)公開和稅收咨詢的能力;三是購置,、更新計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，順利完成了數(shù)據(jù)大集中工作任務(wù);四是與各中心所實現(xiàn)了廣域網(wǎng)連接,，全旗地稅系統(tǒng)實現(xiàn)了無紙化辦公;五是注冊陳旗地稅網(wǎng)站,，為下一步上網(wǎng)咨詢及網(wǎng)上辦稅奠定了基礎(chǔ),。
(二)素質(zhì)教育工程有新進展
以提高全體稅干政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)為切入點,，圍繞“五觀”教育和地稅組織文化建設(shè)框架,，全面修訂完善了教育培訓(xùn)規(guī)劃,。一是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強職工的思想政治工作,，樹立大局意識和全局觀念,，提倡團隊協(xié)作精神和奉獻意識,，在全系統(tǒng)開展了爭創(chuàng)“納稅人滿意的辦稅員”活動,，調(diào)動了干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。二是注重干部教育培訓(xùn)工作,，全年累計組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100余次,，理論學(xué)習(xí)40次，中心組學(xué)習(xí)12次,，切實提高了干部職工的理論、業(yè)務(wù)水平,，保證了地稅隊伍整體素質(zhì)的提高,，保障了地稅系統(tǒng)“兩基”建設(shè)人才的需要,。三是全面落實自治區(qū)地稅局《納稅服務(wù)工作規(guī)范》,，在全系統(tǒng)組織開展職業(yè)道德、現(xiàn)代禮儀及黨風(fēng)廉政建設(shè)政策法規(guī)的專題宣傳教育活動,，增強服務(wù)意識,，提升服務(wù)水平,，逐步實現(xiàn)由單一執(zhí)法機關(guān)向公務(wù)服務(wù)型機關(guān)的轉(zhuǎn)變,。
四、以奮發(fā)有為的精神,，保證年度各項重點工作全面完成
(一)認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動
7月26日我局召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),，制定先進性教育活動工作方案,，拉開了先進性教育活動的序幕。8月份,，集中開展了學(xué)習(xí)動員階段的各項學(xué)習(xí)教育活動;9月份認真開展了黨性分析,、組織生活會和班子生活會等分析評議階段的各項任務(wù);10-11月份總結(jié)前兩個階段工作的基礎(chǔ)上,，按組織要求制定整改方案和具體措施，切實解決了黨員思想認識,、辦稅服務(wù)及具體實踐中存在的問題，保證了先進性教育活動取得實效,。目前，我局保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，做到“兩促進,、兩不誤”,，不僅推動了各項業(yè)務(wù)的向前發(fā)展,，而且得到陳旗委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的認可，已按要求報送了全旗第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動先進集體的申報材料,。
(二)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
嚴格執(zhí)行全區(qū)地稅系統(tǒng)“六條禁令”，嚴抓地稅行風(fēng)建設(shè),，建立健全廉政制度和業(yè)務(wù)相關(guān)的配套措施，嚴格“兩權(quán)監(jiān)督”,，開展內(nèi)部審計和效能監(jiān)察,，規(guī)范了行政管理權(quán)和稅收執(zhí)法權(quán)行為,，使地稅部門“三個服務(wù)”取得了實效,。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善
20xx年我局在進一步加強地稅文化建設(shè)的同時,，注重地稅園區(qū)綠化,、美化,，亮化工作,，在辦公樓安裝了霓虹燈,，園區(qū)內(nèi)安裝了室外健身器材，為職工閱覽室,、健身室添置了相應(yīng)設(shè)備,，使職工的工作,、生活環(huán)境得到了進一步改善,。
(四)地稅行風(fēng)建設(shè)取得進展
自年初以來,，我局繼續(xù)把地稅行風(fēng)建設(shè)擺到重中之重的位置,，制定行風(fēng)建設(shè)工作方案,，有計劃,、有步驟地開展糾風(fēng)工作,，不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、端正地稅行風(fēng),，提高了全旗各級地稅機關(guān)的辦稅服務(wù)水平,。為了加強行風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并實行了局長接待日制度;為使工作人員增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,，我局開展了以“現(xiàn)代服務(wù)禮儀”,、職業(yè)道德及警示教育為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育工作的同時,，開展了優(yōu)秀辦稅員評比活動，落實了首問責(zé)任制,、服務(wù)和“文明辦稅八公開”;為了保證地稅行風(fēng)建設(shè)的公開,、公正和透明度，對內(nèi)建立健全崗位責(zé)任體系及過錯責(zé)任追究制度,，對外聘請地稅行風(fēng)特邀監(jiān)察員,，并向社會各界征求意見和建議,，不斷改進工作,，提升了辦稅服務(wù)水平和質(zhì)量,。20xx年全旗43個部門和行業(yè)行風(fēng)評議中我局被評為第一名,，保持了連續(xù)三年第一名的好成績,。
(五)繼續(xù)開展“五觀”教育,，推進了創(chuàng)建工作進程
加強職工的思想政治工作,，正確樹立“五觀”,，即樹立正確的民本觀,、發(fā)展觀、權(quán)利觀,、法制觀、道德觀是自治區(qū)地稅局黨組的重大決策,。我局今年繼續(xù)開展了以“五觀”教育為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，提高廣大干部職工的思想認識和政策理論水平,，為開展好地方稅收各項工作業(yè)務(wù)奠定了良好的思想基礎(chǔ),。我局充分發(fā)揮局機關(guān)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和群團組織的橋梁紐帶作用，凝聚人心,，鼓舞士氣,，爭先創(chuàng)優(yōu),，不斷推進了創(chuàng)建文明單位進程,。目前,，我局已進入市級文明單位標兵,、市級思想政治先進單位行列，接受了全市創(chuàng)建安全先進單位的檢查驗收;寶日希勒,、巴彥哈達兩個中心所晉升為旗級文明單位,，巴彥庫仁中心所接受了全區(qū)群眾滿意站的檢查驗收。
地稅局年終總結(jié)篇七
x年,，x市地稅局在省、市局和x市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照省局“定好位,、收好稅,、帶好隊”的總體要求和棗莊市局“抓班子、帶隊伍,、強素質(zhì),、樹形象,、創(chuàng)一流”的工作部署，結(jié)合全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局,，系統(tǒng)上下解放思想,，團結(jié)拼搏,，開拓創(chuàng)新,，銳意進取,，不斷開拓地稅事業(yè)新局面?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、圍繞思路抓發(fā)展,，地稅事業(yè)實現(xiàn)了新跨越
x年，圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局和省,、市局工作部署,，結(jié)合地稅工作實際,，市局黨組提出了 “一二三四五六”的工作思路，即：“圍繞一個中心”就是圍繞依法組織收入這個中心;“堅持兩個抓住”就是堅持抓住深化管理和信息化建設(shè)應(yīng)用兩條主線;“遵循三項要求”就是遵循規(guī)范化,、科學(xué)化,、精細化的標準和要求;“突出四個重點”就是突出抓好稅源管理,，稅收執(zhí)法,，思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)四個工作重點;“實現(xiàn)五個提高”就是實現(xiàn)收入質(zhì)量,、執(zhí)法水平、征管質(zhì)效,、納稅服務(wù)和行政效能五個提高;“達到六個新”就是各項工作實現(xiàn)新加強,、新提高,、新突破,、新變化,、新業(yè)績,、新跨越,。
圍繞“一二三四五六”這一工作思路,，全局上下埋首苦干,，扎實進取,，使x年成為一個把握形勢,、振奮精神、大干快上的一年,，一個出實招,、辦實事,、見實效的一年,，一個抓落實,、上水平、樹形象的一年,，地稅工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽,。在x年1月12日的全省地稅工作會議上，x市地稅局以其強勁的發(fā)展勢頭,、出色優(yōu)秀的工作業(yè)績和良好的精神風(fēng)貌被省局授予“信息化建設(shè)先進單位”、“房地產(chǎn)一體化管理先進單位”,，被省人事廳、省地稅局授予五年一度的“全省地稅系統(tǒng)先進集體”,，侯化棟同志被授予“全省地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)先進工作者”,。在x年1月22日的全市(棗莊)地稅工作會議上,，x市地稅局被棗莊市局授予“目標管理考核優(yōu)秀單位”,，直屬征收分局、稽查局,、姜屯分局等獲優(yōu)秀基層單位,，趙啟龍等11名同志記三等功,，黨同偉等25名同志被嘉獎,，梁俊生、張宗亮2名同志入選“棗莊地稅系統(tǒng)風(fēng)采人物”,。全系統(tǒng)有1名同志當選棗莊市新一屆人大代表,、2名同志當選新一屆棗莊市政協(xié)委員,、5名同志當選x市新一屆人大代表。
二,、圍繞中心抓征收，稅收收入保持穩(wěn)定增長
(一)強化組織收入領(lǐng)導(dǎo),。進一步完善分管領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點制度,，在層層簽訂《目標管理任務(wù)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,，將收入計劃層層分解落實到征收單位和個人,，做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人身上有指標”,。
(二)強化收入調(diào)度分析,。對各征收單位組織收入情況進行勤調(diào)度,、多分析,，每一次收入的調(diào)度情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子都要進行認真分析,，查問題,、找原因,、定措施,，由幫包領(lǐng)導(dǎo)和科室深入基層征收單位現(xiàn)場幫辦，保證了各項收入及時足額入庫,。
(三)強化重點稅源監(jiān)控。在重點稅源的管理上,，實行了專人跟蹤、單獨登記,、分類建檔管理的方法,，實現(xiàn)對重點稅源的全過程,、多角度的管理,。
(四)強化組織收入考核。為確保稅收收入任務(wù)的如期完成,，將組織收入工作納入目標考核,，并建立了均衡入庫獎勵制度,，強化了對收入進度的考核和督促,，按月進行考核兌現(xiàn),，有力調(diào)動了各單位組織收入的積極性,。
(五)強化地方稅收秩序整頓,。從去年11月初開始，以整頓和規(guī)范稅收秩序為目標,，在全市范圍內(nèi)開展為期兩個月的稅收秩序?qū)ｍ椪D工作。這次活動由市政府牽頭,，以財政,、國稅、地稅,、工商,、公安,、建設(shè)等社會綜合治稅相關(guān)部門為成員，在地稅局設(shè)立辦公室,，依法嚴厲查處重點行業(yè)和區(qū)域存在的稅收違法問題,，發(fā)現(xiàn)稅收征管薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，及時建立以查促收,，以查促管,，以查促依法治稅的良性互動工作機制，對促進和諧稅收環(huán)境建設(shè),，保障和促進地方稅收持續(xù)健康增長產(chǎn)生積極影響。
三,、圍繞應(yīng)用抓管理,，應(yīng)用年活動成效顯著
我們把開展“信息化建設(shè)應(yīng)用年”活動作為推動地稅事業(yè)實現(xiàn)新跨越的引擎和總抓手,，集中人力,、物力、財力推進了信息化建設(shè),，出實招,，下實功,，求實效,，“信息化建設(shè)應(yīng)用年”活動成效顯著。
(一)提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo),。去年年初，我局專門召開動員大會,，全面部署了應(yīng)用年活動,，迅速把思想認識統(tǒng)一到省,、市局開展應(yīng)用年活動決策上來，增強了干部職工開展應(yīng)用年活動的緊迫感和責(zé)任感,。建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的辦公室,，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,，相關(guān)人員協(xié)助抓，齊心合力共同抓的良好局面,。同時科學(xué)制定實施方案,，建立健全軟件開發(fā)利用,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、系統(tǒng)運行維護,、項目建設(shè)管理等一系列規(guī)章制度,，將信息化建設(shè)納入制度化和規(guī)范化建設(shè)的軌道,。
(二)科學(xué)決策,，準確定位,。我局把工作著力點放在建設(shè)層,，共投資四十多萬元,，對硬件設(shè)施,、信息網(wǎng)絡(luò)進行升級改造，新購置計算機40臺,，目前,，全系統(tǒng)擁有計算機265臺,，人均達到1.38臺;把工作重點放在操作層,，切實提高一線工作人員的微機操作,、軟件操作水平;把工作關(guān)鍵點放在維護層，每個分局都確保有兩名信息化維護人員,，隨時解決工作中出現(xiàn)的問題;把工作突破點放在軟件的開發(fā)利用上,，按照“投入少,、見效快、作用大”的原則,，開發(fā)了一系列輔助性軟件?？茖W(xué)的決策，準確的定位,，為應(yīng)用年活動的深入開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)狠抓培訓(xùn),，崗位練兵,。分四期對所有在崗干部職工開展了信息化知識和技能培訓(xùn)，目前,，全系統(tǒng)191名在崗人員,，有30人拿到了計算機應(yīng)用高級證書，161人拿到了計算機應(yīng)用中級證書,，為應(yīng)用年活動的開展提供了人才保證和智力支持,。
(四)開發(fā)軟件,，注重實用。在熟練掌握操作省,、市局現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上,，拿出專項資金開發(fā)一系列輔助性軟件,，彌補現(xiàn)有軟件的不足，實現(xiàn)信息化的無縫隙覆蓋,。在人事管理方面,，開發(fā)網(wǎng)上考勤,、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試和人事電子檔案等管理系統(tǒng);在行政管理方面,，開發(fā)網(wǎng)上會議信息發(fā)布、網(wǎng)上工作點評,、網(wǎng)上辦公派車、網(wǎng)上審批財務(wù)開支,、網(wǎng)上用餐管理和遠程視頻會議等辦公系統(tǒng);在稅收管理方面,，開發(fā)了電子版《巡查日志》和征查互動系統(tǒng);在安全管理方面，開發(fā)了夜間值班系統(tǒng)和重要部位集中遠程監(jiān)控系統(tǒng),。這些輔助性軟件的開發(fā)應(yīng)用,，提升了工作質(zhì)效,，降低了稅收成本,，促進了我局的信息化建設(shè)應(yīng)用水平進一步提高,。
(五)數(shù)據(jù)集中,，全力以赴。進入x年三季度后,，把數(shù)據(jù)“大集中”上線工作列為“一把手”工程重點抓,，在硬件設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運維保障等方面狠下功夫,，為今年1月1日數(shù)據(jù)“大集中”工程上線的成功上線奠定了堅實的工作基礎(chǔ),。
四,、圍繞規(guī)范抓執(zhí)法,，政策執(zhí)行力不斷增強
通過不斷規(guī)范執(zhí)法行為,，初步形成了縱向職責(zé)分明,、橫向相互銜接的執(zhí)法工作格局,，政策執(zhí)行力不斷提高,，實現(xiàn)了稅收執(zhí)法的新突破,。
(一)規(guī)范執(zhí)法流程。對每一項執(zhí)法程序的處理方式作了詳盡,、規(guī)范的規(guī)定,，做到了環(huán)環(huán)相扣,，節(jié)節(jié)相連,。
(二)規(guī)范執(zhí)法崗位,。本著“以事定崗,、崗責(zé)結(jié)合”的原則，制作了《稅收執(zhí)法崗位定位書》,，共設(shè)63個崗位，明確了責(zé)任目標,、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核,、責(zé)任追究等工作事項,，要求每個執(zhí)法人員嚴格按照崗位設(shè)置的稅收執(zhí)法權(quán),、崗位職責(zé)和工作規(guī)程開展工作。
(三)規(guī)范執(zhí)法考核,。實行以稅收崗位職責(zé)為基礎(chǔ),、以崗位目標為內(nèi)容、以稅收執(zhí)法權(quán)為主線,，以稅收征管文書為載體，對稅收執(zhí)法全過程實施考核監(jiān)控的工作辦法,，將檢查結(jié)果與執(zhí)法人員的獎懲結(jié)合起來，進一步提高了執(zhí)法水平,。全年累計對61名執(zhí)法責(zé)任人給予通報批評和經(jīng)濟懲戒，扣發(fā)執(zhí)法考核獎3120元,。
(四)規(guī)范執(zhí)法責(zé)任追究,。對每個崗位和每一項執(zhí)法過程及崗位責(zé)任都明確了責(zé)任追究內(nèi)容,，對執(zhí)法過錯制定了詳細的責(zé)任追究標準,，解決了“不作為”和“作為不當”的問題,，繼續(xù)保持了抽象行政行為“零過錯”,、具體行政行為“零敗訴”,。
五,、圍繞質(zhì)效抓征管,，稅收管理質(zhì)量不斷提高
從降低稅收成本,、提高稅收效益的角度研究管理,，抓住薄弱環(huán)節(jié),，突出工作重點，有針對性地采取措施,，不斷提高管理質(zhì)效,。
(一)稅源普查扎實有效,。在全市范圍內(nèi)大力開展稅源普查活動,，按照普遍登記的原則,，做到“邊普查,、邊整改”,，不留死角,、不留尾巴,。此次活動共普查11040戶,，清理漏征漏管戶77戶,，補繳稅罰款400多萬元,。同時，以稅源普查為契機,，積極開展征管數(shù)據(jù)清理工作,，為全省數(shù)據(jù)大集中做好前期準備。
(二)《征管巡查日志》電子化,。以征管巡查日志制度為核心，以綜合網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)為平臺,，以征管“六率”為考核指標,，要求每一位稅管員網(wǎng)上記載《征管巡查日志》,，建立起了職責(zé)明晰,、管理規(guī)范,、協(xié)作高效,、監(jiān)控嚴密的稅收征管運行機制,，促進了征管質(zhì)量的提高,。
(三)征查互動應(yīng)用系統(tǒng)成功上線運行。這一系統(tǒng)的上線運行,，使征管、稽查人員能方便快捷地共享信息,，高效地協(xié)同工作，實現(xiàn)迅速,、全方位的信息采集和處理,，同時為管理和決策提供科學(xué)的依據(jù),，有力地推進了征管查一體化建設(shè)。x年有效地利用這一系統(tǒng),，共查補入庫稅款1510萬元,，罰款368萬元。x年6月5日,，棗莊地稅系統(tǒng)征查互動工作現(xiàn)場會在召開,，會上對x局征查互動工作的推進給予充分認可,，并在棗莊地稅系統(tǒng)予以推廣。
(四)房地產(chǎn)稅收管理一體化走在全市前列,。在建房環(huán)節(jié),，從源頭開始進行跟蹤管理,，在售房環(huán)節(jié),，全面推行房地產(chǎn)稅控軟件,，實行“門牌管理”法進行管理,，特別是“二手房”管理取得突破性進展并在全省進行經(jīng)驗交流，在房屋出租,、裝修管理方面，建立健全市,、街道、社區(qū),、居委會四級管理網(wǎng)絡(luò),，初步形成了“政府領(lǐng)導(dǎo),、地稅主管、部門協(xié)作,、綜合治理”的新型管理格局，建立社區(qū),、警區(qū)、安全文明小區(qū),、稅收征管責(zé)任區(qū)四區(qū)聯(lián)動，警員,、出租,、裝修屋管理員,、治安巡防員、計生員,、稅收管理員五員共管的“四區(qū)五員”的綜合管理機制,，進一步加快了房地產(chǎn)稅收管理一體化進程。x年8月23日,，棗莊市房地產(chǎn)稅收一體化管理現(xiàn)場會在召開,，對我局的做法在全棗莊市予以推廣,。x年9月初,，煙臺市福山區(qū)地稅局、臺兒莊地稅局,、棗莊市直屬征收分局等兄弟單位，先后到我局考察學(xué)習(xí),，對我們的經(jīng)驗給予高度評價,。x年房地產(chǎn)業(yè)稅收完成16098萬元,，與去年同期相比增長5.1個百分點,，增收8556萬元,。市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后對我局房地產(chǎn)稅收管理工作作出重要批示,，給予充分肯定,。
(五)個稅申報成效顯著。個稅自行申報工作進展順利,，效果明顯,。自行申報期間申報人數(shù)達324人,，繳納稅款1198萬元，補交稅款54.7萬元;在重點檢查期間,，共約談42人,，其中11人補交稅款6.2萬元,。
(六)社會綜合治稅不斷深化,。通過實行派員征收,、聯(lián)合年審,、委托代征、信息數(shù)據(jù)交換等形式,，不斷拓寬社會綜合治稅領(lǐng)域,，廣泛采集涉稅信息,，加強稅收源頭控管,，使社會綜合治稅工作逐步走向制度化,、規(guī)范化。x年通過綜合治稅網(wǎng)絡(luò)共采集涉稅信息3280條,，實現(xiàn)稅款2052.77萬元,，新增稅款1686.68萬元,，占上年同期增長的26.75%,。
(七)稅收宣傳特點突出,。開展了稅法進機關(guān),、進鄉(xiāng)村,、進社區(qū),、進學(xué)校,、進企業(yè)的“稅法五進”活動,、“地稅陽光訴求”等活動，宣傳月期間,，組織了納稅服務(wù)志愿者和“夕陽紅”稅法宣傳隊，并結(jié)合征管法頒布實施15周年,，以x市局實景拍攝的畫面為藍本，編印了3000多套《畫說稅收征管法》的大型畫冊,，向社會各界免費發(fā)放，增強了公民的納稅意識,，為征管質(zhì)量的提高營造了良好的外部環(huán)境。
六,、圍繞工作抓調(diào)研,，工作思路得到不斷優(yōu)化
確立了 “選題求準,、手段求活、方式求細,、內(nèi)容求深、作風(fēng)求實,、報告求精”的調(diào)研工作思路,，成立了8個課題組,，由分管局長任組長,，明確牽頭科室負責(zé)人為主要撰稿者,，相關(guān)包點分局為成員,，建立了多層次,、全方位,、開放型的調(diào)研協(xié)作體系。適應(yīng)全市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,，圍繞省、市局部署的中心工作和重點工作,，有的放矢的抓好調(diào)研工作,。通過調(diào)查研究,，所取得的成績和經(jīng)驗,，堅定了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心,，激發(fā)了銳意進取的熱情;存在的問題增強了工作的壓力感,、責(zé)任感和使命感;對問題和困難的探索又活躍了征管思維,、拓寬了執(zhí)法視野、豐富了隊伍建設(shè)的思路,。我局調(diào)研活動選題24項,，已開展調(diào)研15項,，形成報告8篇,，其中被《中國稅務(wù)》雜志采用2篇，被省局采用2篇,，被棗莊市局采用3篇，有力地促進了各項工作開展,。特別是進入到第四季度，我們針對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、加強商業(yè)企業(yè)管理、完善交通運輸業(yè)管理等環(huán)節(jié),，在到濟南,、濰坊、煙臺等地市地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，又增設(shè)了3個課題組,，深入在全市開展調(diào)研，有效地強化了對稅收薄弱環(huán)節(jié)的稅收管理,。
七,、圍繞落實抓督導(dǎo),，各項工作得到全面推進
去年第四季度，我們把學(xué)習(xí)好,、貫徹好黨的xx大會議精神,，作為當前和今后一個時期一項重要的政治任務(wù)。積極以xx大精神審視,、把握,、引領(lǐng)地稅工作又好又快發(fā)展,。用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大干部職工的頭腦，指導(dǎo)地稅工作實踐,，通過強化工作督導(dǎo),，把學(xué)習(xí)的落腳點放到促進各項工作上,，放到高標準完成全年稅收任務(wù)上,。為此,，在四季度工作點評會上,，會議要求各單位，對今年的工作來一次“回頭看”,。一要對照全年看進度,，倒排時間保完成;二要圍繞目標挖潛力,，自我加壓快完成;三要針對問題定措施,，各項工作快速推進,?？偟囊笫?，強項抓提高,，弱項抓達標,，難項抓突破,，大干四季度,，確保順利完成全年各項目標任務(wù),。為迎接省局“五合一”檢查,，一方面深化效能意識以“破滿”。按照省,、市局的工作部署和要求,，深化思想認識,，克服自滿情緒和厭戰(zhàn)情緒，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神,，始終繃緊效能建設(shè)這根弦，做到勢頭不減,、措施不松,、力度不變,，不斷推進各項工作向縱深方向發(fā)展。另一方面強化執(zhí)行意識以“求實”,。圍繞目標管理、民主評議行風(fēng),、創(chuàng)建文明單位,、稅收執(zhí)法,、加強基礎(chǔ)建設(shè)、做好大集中工程上線準備等重點工作,，大力倡導(dǎo)執(zhí)行文化,，形成抓落實的氛圍，提倡“立即辦,、馬上辦,、辦得快,、辦得好”;制定《貫徹落實省,、市局地稅局長會議精神工作任務(wù)督察目標分解表》并掛到內(nèi)部網(wǎng)頁上,，對工作任務(wù)細化,、量化和分解,，明確抓落實的責(zé)任,，及時進行督察,，強化跟蹤問效,。要求各業(yè)務(wù)科室深入到第一線,、最前沿，對重點工作嚴格按照工作進度和完成的時限進行全程跟蹤催辦,，不僅要督導(dǎo)各項工作完成情況,，更要實實在在地幫助協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作的穩(wěn)步推進,。目前已形成上下互動,、整體聯(lián)動的良好局面,，有效地推動各項工作積極向縱深發(fā)展,。
地稅局年終總結(jié)篇八
20xx年,，我局在市委市政府和上級局的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下,，以“管理轉(zhuǎn)型,、素質(zhì)提升”為工作主題，積極推進依法治稅,、信息管稅、服務(wù)興稅,、人才強稅“四大工程”建設(shè),，各項工作取得顯著成績,，實現(xiàn)了良好開局,。
（一）創(chuàng)先爭優(yōu),，重點工作在扎實推進中呈現(xiàn)新亮點
我局堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和創(chuàng)先爭優(yōu)導(dǎo)向,，努力以單項工作突破帶動整體工作提升。一年來,，諸多工作排位靠前：在全市十部門政風(fēng)行風(fēng)評議中名列第一,；在地稅系統(tǒng)網(wǎng)上勤廉測評中名列十個基層單位第一,；在地稅系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽中名列團體第一名,；參加全省地稅系統(tǒng)全員業(yè)務(wù)競賽名列團體第二名,；在地稅系統(tǒng)稅收論文評比中榮獲一等獎,；在全國稅務(wù)系統(tǒng)“稅系民生”攝影比賽中榮獲二等獎,；在地稅系統(tǒng)“三服務(wù)”攝影比賽中榮獲一等獎；在地稅系統(tǒng)納稅評估案例評比和稽查案例評比中分獲二等獎,；“聚茅山·論稅道·話轉(zhuǎn)型”高層論壇在地稅系統(tǒng)稅宣創(chuàng)新項目評比中榮獲第二名；se稽查績效考核新體系在地稅系統(tǒng)年度創(chuàng)新項目評比中榮獲三等獎并將推廣到地稅系統(tǒng),，廉政品牌項目“心靈稅語”在地稅系統(tǒng)推廣……不僅如此，我局還被評為省級文明單位,、省級“職工書屋”、市“工人先鋒號”,、地稅系統(tǒng)“稅苑道德講堂示范點”,、市支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎，1人被評為全省地稅系統(tǒng)先進工作者,，1人被評為市法制宣傳教育先進個人,。
（二）積極作為,，稅收收入在負重前行中實現(xiàn)新增長
20xx年,，在收入基數(shù)不斷增大,、經(jīng)濟增速相對平穩(wěn),、政策性減收因素增多,、管理任務(wù)日趨繁重的情況下,，繼續(xù)保持收入高速增長的難度和壓力進一步加大,。面對困難，我局竭盡全力挖潛增收，積極向政策要稅收,，向管理要稅收,，向評估要稅收,，向稽查要稅收,。全年累計組織稅費收入29.47億元,，同比增收8.02億元,，增長37.37%,。其中,，入庫市級稅收18.57億元，完成年度計劃的108.09%,，同比增收5.71億元，增長42.40%,；省級稅收8467萬元,，完成年度計劃的126.37%，同比增收2242萬元,，增長36.11%,；社保費收入8.8億元,，累計征繳率99.58%,；其他基金費1.26億元,。一般預(yù)算收入完成13.64億元,，同比增收2.96億元,，增長27.75%,。在組織收入工作中,，我們主要做到“三個加強”：
一是加強稅收分析和征管監(jiān)控,。堅持每月預(yù)警分析,，通過對稅收收入與經(jīng)濟指標的比例關(guān)系及影響因素,，準確,、科學(xué)地判斷稅收收入形勢,，及時掌握稅源底數(shù)和潛力,。利用數(shù)據(jù)交換平臺，每月對各分局的征管指標進行排名和分析,，每季進行現(xiàn)場督查和考核,。由于監(jiān)控得當,，我局征管指標在地稅系統(tǒng)連續(xù)兩個季度排在第一位,。我局將地方稅收信息保障交換平臺從地稅網(wǎng)站移址到政府網(wǎng)站,，更便于33個部門的涉稅信息網(wǎng)絡(luò)采集和實時傳遞。加強數(shù)據(jù)采集加工和分析利用,，全年通過3.0征管信息系統(tǒng)風(fēng)險推送,、第三方信息pdca全方位監(jiān)控，入庫稅款7000余萬元,。數(shù)據(jù)審計質(zhì)量在地稅系統(tǒng)排名第一,。
二是加強稅種管理和新政落實,。完成企業(yè)所得稅匯算清繳工作，補稅9200萬元,，比上年增加4000萬元,。完成“三類企業(yè)”個人所得稅匯繳工作,，補稅195萬元,。組織入庫限售股減持個人所得稅4.2億元,，實現(xiàn)了限售股減持繳納個人所得稅零的突破。落實城建稅,、教育費附加擴圍和稅率調(diào)整政策,，確保稅款及時,、足額入庫,。全年共征收城維稅和教育費附加2.38億元,，同比增長69%,。做好資源稅稅額調(diào)整工作,，專項調(diào)研鹽礦資源,，調(diào)增資源稅400余萬元,。及早做好土地價值并入房產(chǎn)價值征收房產(chǎn)稅工作,，做好稅源登記及維護工作,。成功上線存量房交易納稅評估系統(tǒng),，覆蓋全市的94個小區(qū)近20xx幢住宅信息全部進入存量房評估系統(tǒng),，每月增加一般預(yù)算收入40余萬元,。穩(wěn)步推進土地增值稅,、建筑業(yè)項目清算,，完成12個土地增值稅項目清算,，補稅650萬元,；完成建筑業(yè)項目清算331戶,，補稅1718萬元,。以房地產(chǎn)稅收一體化系統(tǒng)為依托,，實現(xiàn)耕契兩稅征管查三分離,，全年組織入庫契稅和耕地占用稅2億元。另外,，我局還開具對外支付稅務(wù)證明45份,，征收稅款310萬元,，增幅達363%，國際稅收工作水平進一步提升,。
三是加強納稅評估和稅務(wù)稽查,。專業(yè)化管理改革后,，各分局成立了檢查評估所,。目前,，全局專門從事檢查評估的人員20人，與稅務(wù)稽查力量相當,，保障了納稅評估工作的順利開展。我局按季推送專項評估案源,，開展評估案例交流評比,，整體提升納稅評估水平。全年納稅評估740戶,，入庫稅款1.36億元,，評估貢獻率7.01%,，位列地稅系統(tǒng)第一。加大稅務(wù)稽查力度,，全年共檢查90戶，結(jié)案率99%,，查補總額2909萬元,，占稅收總額的1.65%。
（三）先行改革,，管理轉(zhuǎn)型在爭創(chuàng)特色中邁出新步伐
我局在全省地稅系統(tǒng)率先實施稅源專業(yè)化管理改革,，經(jīng)過一年的運轉(zhuǎn)磨合,，初步建立起以納稅遵從為目標,、以分類分級管理為基礎(chǔ),、以稅收風(fēng)險管理為導(dǎo)向,、以信息管稅為支撐的稅源專業(yè)化管理新模式,，核心業(yè)務(wù)能力不斷提升,。年底,，還完成了征管信息大集中系統(tǒng)“升級改造”一期和二期工程,。
一是重點行業(yè)專業(yè)化管理穩(wěn)步推進。對房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)、交通運輸業(yè),、金融保險業(yè),、中介服務(wù)業(yè)等五個行業(yè)，制定專項管理辦法,，納入專業(yè)化管理范疇,。二分局積極探索建立行業(yè)納稅人風(fēng)險管理模型,，及時提醒企業(yè)進行預(yù)警排查，避免涉稅風(fēng)險,。20xx年,，在房地產(chǎn)銷量大幅下降的情況下，我市房地產(chǎn)業(yè)入庫稅收2.58億元,，與上年持平,；建筑業(yè)入庫稅收2.67億元，增幅達32%,。
二是重點企業(yè)精細化管理成效明顯。制定了重點稅源企業(yè)信息采集制度,、信息反饋制度和信息共享制度,。按戶設(shè)立稅源要素模板,，不斷提升重點企業(yè)管理的精度和深度,。20xx年,，五分局負責(zé)的全市61戶重點稅源企業(yè)實現(xiàn)地方稅收6.75億元,，占全市區(qū)縣級稅收收入的36%,。
三是一般稅源規(guī)范化管理漸步深入,。面對眾多中小企業(yè),，我局充分發(fā)揮信息管稅的優(yōu)勢,，利用綜合數(shù)據(jù)推送平臺進行日常性、普遍性審計,，按風(fēng)險等級分類處理，節(jié)約了大量人力物力,。三分局利用稅收優(yōu)惠政策幫扶傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，幫助20多家化工、紡織,、機械企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,。四分局針對分局管戶多,、干部新的特點,，提出“一月百戶”計劃,，在較短時間內(nèi)提高了管理員對轄區(qū)企業(yè)的熟悉度,，征管指標穩(wěn)步提高,。
四是零散稅收個性化管理成績喜人,。由于個人所得稅扣除標準和增值稅,、營業(yè)稅起征點提高,，影響個體稅收近萬元。我局在堅持個體稅款核定集體評議和行業(yè)定稅聽證制度的基礎(chǔ)上,，重點加強典型調(diào)查和預(yù)警率管理,，加大巡查,、督查和評估力度。開展個體婚紗攝影行業(yè),、火鍋行業(yè),、長蕩湖湖船稅收定額聽證會,，全面進行地稅單管戶“典型調(diào)查”,，強化個體餐飲業(yè)定額與開票預(yù)警率管理,。盡管受稅收政策下調(diào)等不利因素影響,，我局個體稅款增幅仍然達到20%,。
（四）規(guī)范便捷,，納稅服務(wù)在健全機制中取得新成效
我局以納稅人需求為導(dǎo)向，建立健全納稅服務(wù)工作長效機制,，努力營造良好的稅收環(huán)境,。
一是建設(shè)標準化辦稅服務(wù)廳,。推進辦稅服務(wù)廳集中管理，改造業(yè)務(wù)流程,，推行“一窗統(tǒng)辦”業(yè)務(wù),，將納稅人發(fā)生的主要涉稅事項歸集到辦稅廳完成,，努力將辦稅服務(wù)廳打造成征、管,、評,、查職能的交匯點,，促進辦稅服務(wù)效率的全面提升,。全面推廣網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳,、“影印系統(tǒng)”和“一戶式”電子檔案,，實現(xiàn)實體與網(wǎng)絡(luò)并行的立體化辦稅服務(wù)格局。
二是健全品牌化服務(wù)機制,。成立轉(zhuǎn)型升級稅收專家服務(wù)團,，集聚稅務(wù)部門注冊稅務(wù)師、注冊會計師,、律師等業(yè)務(wù)精英,，開展“送政策,、促轉(zhuǎn)型、惠民生,、助發(fā)展”主題活動，為“轉(zhuǎn)型”添活力。突出為全市重點投資項目提供“掛鉤式”服務(wù),，為重點企業(yè)提供滿足個性需求的“訂單式”服務(wù),，為全市新興產(chǎn)業(yè)提供“引導(dǎo)式”服務(wù),，為轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略提供“保障式”服務(wù),，為中小企業(yè)提供“提醒式”服務(wù),，為需要稅收援助的特殊納稅人提供“貼心式”服務(wù),。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入企業(yè)和基層調(diào)研,，開展“幫助企業(yè)解難題扶持企業(yè)促發(fā)展”活動,。開展“審計式”稽查服務(wù),，幫助企業(yè)降低稅收風(fēng)險,。對26戶納稅人進行了審計式輔導(dǎo)，為企業(yè)減少損失1500余萬元,。積極為組織收入和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級建言獻策,，全年在和省級核心類刊物上發(fā)表調(diào)研報告28篇,，經(jīng)濟稅收信息被黨國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示2篇,，被中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳錄用4篇,，被省委省政府錄用8篇,，被省局錄用10篇，被市委,、市政府錄用68篇,。
三是健全立體化*機制,。積極開展“納稅人之家”活動，舉辦“納稅服務(wù)開放日”,、“局長接待日”活動,，促進納稅人的稅法遵從度不斷提升,。組織網(wǎng)上勤廉測評,、納稅人滿意度調(diào)查、納稅人評議等,，形成滿足納稅服務(wù)需求的長效機制,。餐飲業(yè)納稅人之家獲地稅系統(tǒng)納稅人之家評選三等獎。
（五）內(nèi)外并舉,，依法行政在綜合治理中有了新推進
一是稅收稽查職能有效發(fā)揮,。對三年以上未檢查過的26戶所得稅查賬征收企業(yè)和46戶b類納稅人實施了稅務(wù)檢查,，組織實施了園林綠化市政工程、資本交易項目,、電子產(chǎn)品和服裝出口退稅企業(yè)等多項稅收專項檢查,。突出抓好舉報案件的受理，加強與舉報人的溝通與回復(fù),，落實舉報獎勵，共受理舉報30件,，辦結(jié)率98%,。
二是執(zhí)法監(jiān)督機制有效執(zhí)行。依托稅收執(zhí)法督察軟件,，防范化解稅收執(zhí)法風(fēng)險,；依托cas內(nèi)審軟件，防范化解財務(wù)管理風(fēng)險,；依托勤廉測評軟件，化解廉政風(fēng)險,。嚴格執(zhí)行涉稅案件集體審理制度，全年集體審理21件,，查補稅款279.78萬元,，未發(fā)生一起聽證,、復(fù)議或起訴事件,。
三是稅收優(yōu)惠政策有效落實,。認真貫徹結(jié)構(gòu)性減稅和各項優(yōu)惠政策,，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和民生改善,，全年累計為企業(yè)和個體工商戶減免稅收1.8億元,。實施二三產(chǎn)業(yè)分離,，成功分離28戶，新增稅款（一般預(yù)算收入）1214萬元,，初步實現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、財政增收”的“三贏”局面,。
（六）共建和諧,，干部隊伍在管理創(chuàng)新中激發(fā)新活力
我局堅持以人為本,，大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略,，推動地稅事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一是開展大培訓(xùn)大考試,，全面提升崗位技能,。以注冊稅務(wù)師考試為平臺，為全體干部購買注冊稅務(wù)師考試教材,，組織干部集中學(xué)習(xí)網(wǎng)校課件,，組織考試檢驗學(xué)習(xí)成果,。積極落實大規(guī)模培訓(xùn)工作，在全省地稅系統(tǒng)大培訓(xùn)測試中不僅獲得團體第二名,，并有5人進入全省前三十名,，1名局領(lǐng)導(dǎo)進入領(lǐng)導(dǎo)組前十名，2名干部進入50周歲以上組前十名,，成為全省在各個獎項均有收獲的參賽單位,?；榫珠_展的模擬查賬培訓(xùn)、四分局開展的“一月一稅”學(xué)習(xí)活動,，成效明顯,，為我們今后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗,。
二是積極開展行風(fēng)評議,，全面提速作風(fēng)效能,。對內(nèi)加強思想動員，強化干部日常管理,，形成全員參與,、齊抓共管的良性互動機制；對外依托電視,、報紙,、電臺、網(wǎng)站等媒體,，宣傳地稅在納稅服務(wù)、隊伍建設(shè),、作風(fēng)優(yōu)化等方面的做法，為民主評議活動營造良好氛圍,。定期開展巡察,、審計,、專項執(zhí)法監(jiān)察和明查暗訪,，組織開展勤廉“雙述雙評”，強化監(jiān)督制約,。積極聽取社會各界的意見和建議,，暢通互動渠道，舉行“三服務(wù)”回頭看座談會,，廣泛聽取社會各界的意見和建議,，以實際行動和實在成效取信于民,，樹立地稅部門良好形象。市局在全市行風(fēng)評議活動中繼續(xù)保持第一,，五分局還作為地稅系統(tǒng)的基層站所代表在市民主評議行風(fēng)總結(jié)推進會上做了交流發(fā)言,。
總結(jié)20xx年工作，地稅部門的履職能力更加突出,，稅收職能作用更加有效發(fā)揮,。這些成績的取得，離不開市委,、市政府和上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會各界和廣大納稅人的大力支持,，更凝聚了全局干部職工的智慧,、心血和汗水。在此,，我謹代表市局黨組向全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意,！
在肯定成績的同時,，我們也清醒地看到，與“三個一流”總體要求相比,，當前工作還存在一些差距,。主要表現(xiàn)在：一是爭先創(chuàng)優(yōu)的意識還不強，創(chuàng)建成果和先進榮譽還不夠多,，直接成為“三個一流”考核木桶上的短板,；二是干部的改革創(chuàng)新意識和創(chuàng)新熱情還沒有被有效激發(fā),，創(chuàng)新工作的層次和名次還不夠高,；三是隊伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化和信息化管理的需要，執(zhí)行力有待進一步提高,；四是黨風(fēng)廉政建設(shè)有待進一步加強,。對于這些問題,，我們必須高度重視,，認真加以解決,。
地稅局年終總結(jié)篇九
一年來，分局在縣局和鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“三個代表”重要思想,、“三篇文章”總體要求為指針,，以組織收入為中心,，以全面應(yīng)用iso9001為契機,，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進,、開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)同心協(xié)力,，真抓實干，團結(jié)拼搏,，～地完成了各項工作。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬元,，占年計劃的105.1%;保險費入庫67萬元,，占年計劃的18.3%。具體做法是：
一,、堅持依法治稅,，強化征管，嚴格考核,，稅費收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長
七分局是個點多面廣(原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn))戰(zhàn)線長,、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄,，市場疲軟,，經(jīng)濟環(huán)境差,，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有,，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停，沒有固定的稅源,，由于主體稅源下降,，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，面對稅源與收入任務(wù)的反差,，分局干部職工做到思想上不動搖,，完成任務(wù)的信心和決心不動搖，提出了向征管要稅源,，向改革要稅源,，向考核要稅源,。通過勤征細管,，有效地彌補了主體稅源的不足,，實現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。
一是分析稅源,，分解任務(wù),，實行千斤重擔(dān)人人挑,。
年初，我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù),，對20xx年度的稅收任務(wù)完成情況進行了分析,，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù),，對各組20xx年稅費任務(wù)進行了分解,，再由征收組分解到專管員和納稅戶,，實現(xiàn)了千斤重擔(dān)眾人挑。
二是嚴格考核,，實行人人身上有指標,。稅費任務(wù)下達后,，分局及時與各組簽訂了目標管理責(zé)任狀，分局在縣局考核分局稅費任務(wù)的基礎(chǔ)上進行了二級考核,，分季進行,，將考核指標具體量化,、細化,，極大的調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性。
三是加強重點稅源監(jiān)控,，實行行業(yè)管理。
根據(jù)iso作業(yè)文件《重點稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求,，結(jié)合一組的征管現(xiàn)狀,，分局對煤炭行業(yè)和交通運輸行業(yè)進行了分行業(yè)管理。分局對企業(yè)年納稅額在3萬元以上,，對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進行重點監(jiān)控管理,。今年對分局來說是一個特殊的考驗,，支柱稅源煤礦上半年停產(chǎn)整頓時間長，造成分局稅源嚴重不足,，稅源缺口較大,。綜合組收入任務(wù)陷入困境，如何完成稅收任務(wù)是分局焦點問題,，此時此刻分局一班人沒有灰心,，迎難而上，全力撲在組織征收工作中,。綜合組抓住煤礦開業(yè)的機遇,，對夾子溝一號礦、二號礦,、三號礦,、四號礦，張道先的張家灣煤礦,，黃瑞全煤礦等稅源大戶進行跟蹤管理,，做到心中有數(shù)，收到良好的效果,，綜合組王建忠同志克服種種困難,，加班加點，通過嚴查細管,，打破歷史記錄,，組織入庫稅款300萬元,，功不可莫,。交通運輸通過源泉控制,，在創(chuàng)歷史新高，入庫稅款40萬元,。
四是加強清理檢查，實現(xiàn)稅費收入均衡入庫,。
我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時,，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源,、大稅種與小稅種一視同仁,，限度地限制跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生。對企業(yè),、交通運輸,、農(nóng)村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的稅收進行了清理檢查,，規(guī)范了稅收秩序,。首先是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度,，先后對東鞏加油站、東鞏煤管站,、東鞏建筑市嘗巡檢楊角山茶廠,、巡檢電瓷廠,、肖堰水泥廠,、龍王峽漂流處等單位進行了清理檢查,，查補稅款18.3萬元;其次是對三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個集貿(mào)市場的稅收進行了清理檢查,，查補稅款4.6萬元,，最后是對交通運輸行業(yè)進行了清理檢查，查補稅款3.8萬元,，有效地防止了稅源的流失,。由于分局采取了以上各項強有力的征繳措施和同志們的共同努力，為完成全年任務(wù)取得了可喜成績,。由于巡檢鎮(zhèn),、肖堰鎮(zhèn)的任務(wù)分配數(shù)與稅源基數(shù)的差額懸殊過大，入庫稅收與分配的任務(wù)有一定的差距,。但他們是苦勞大于功勞,。
五是迎難而上，千方百計地完成社保費征繳任務(wù),。
社保費征繳工作是一項艱難復(fù)雜的工作,，分局一直在摸索中發(fā)展，在征繳中前進,，在管理中探索。但現(xiàn)實中企業(yè)倒閉,，自然解體,，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便,，特別是企事業(yè)單位效益不佳,，直接影響社保費的征繳工作。但我們分局社保費人員沒有氣餒,，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機遇,，抵繳入庫社保19萬元;二是加大對正常戶的征繳，入庫社保費17.3萬元;三是挖拙暫無繳費能力戶的潛力,，入庫社保費13.45萬元;四是規(guī)范了費源征繳臺帳;一組鄒凡明同志登記的費源臺帳得到了縣局的表揚,。通過對分局45戶應(yīng)繳社保費的管理，我們的干部做了大量的工作,，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務(wù),。
六是加強票證管理，實行以票控稅,。
票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事,。今年我們分局一是加大對建筑安裝、交通運輸,、飲食行業(yè)進行以票控稅,，實行源泉控管，堵塞征管漏洞,。二是加大對稅收票證的管理力度,，按照縣局票證使用要求，分局一律使用機開稅收票證,，杜絕使用手工票,，一年來，分局未有出現(xiàn)丟失損毀稅收票證和發(fā)票現(xiàn)象,。
七是強化征管質(zhì)量,，嚴格執(zhí)行征管質(zhì)量考核。
今年分局組織專班人員對轄區(qū)進行征管質(zhì)量考核檢查,。在檢查過程中采取“看,、查、問”的檢查方法,，即：看征管資料檔案是否收集齊全,、稅收登記清冊戶數(shù)是否與每月報審的征管質(zhì)量考核表上的戶數(shù)是否一致、稅收征收臺帳和社保費征收臺帳是否真實準確,、看稅費任務(wù)完成進度是否做到時間與任務(wù)同步;查就是對各管戶進行抽查;問就是問納稅戶,，看我們專管員服務(wù)態(tài)度納稅人是否滿意、是否經(jīng)常下鄉(xiāng)檢查催繳稅款,、有無利用職務(wù)之便到納稅戶中吃拿卡要報,。根據(jù)這一檢查方法，查看了各組稅費任務(wù)完成進度,，綜合組,、一組完成任務(wù)好，二組,、三組完成任務(wù)差,，崗與崗發(fā)展不平衡;查看了所有專管員的檔案資料，總體上講,，對每位專管員收集整理檔案有著積極作用,，雖然內(nèi)容不是十分完整，但都能整理成冊,，能拿得出手叫人看,，改變了過去猴子搬苞谷，資料滿屋飛的壞作風(fēng),、壞習(xí)慣,，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)裝訂比較美觀、內(nèi)容比較完整的有一組企業(yè),、社保費征收崗鄒凡明,、二組市場征收崗趙順常,、三組市場征收崗潘開宏。
八是強化稅收清理檢查,，履順納稅秩序,。
12月份初，分局組織成立兩個清理檢查專班,，一個組由劉孝成帶隊,，成員有王軍、趙順常,、鄒凡明,。另一個組由曾凡明帶隊，成員有任加富,、胡秀華,、劉友安。分區(qū)域?qū)|鞏鎮(zhèn)個體工商戶元月至11月份稅收進行“地毯式”清理檢查,，做到不掉一戶,，不漏一人。
在這次清理檢查中,，我們使用了五種辦法：一是在東鞏鎮(zhèn)街道,、市場張貼宣傳通知20份。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進行滾動宣傳,。三是給納稅戶免費發(fā)放納稅手冊,，按照稅票將個體戶逐月繳稅情況填入納稅手冊。四是在清理檢查時,，逐戶告知納稅人每月一至七日按時繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關(guān)事項,。五是對漏征漏管戶我們采取循環(huán)檢查法,，就是對未辦登記、漏征漏管的個體戶,，我們讓他今天去繳納稅款,，他沒去交，我們明天還去催他,，直到繳清為止,。六是重懲“釘子戶、難辦戶”,。我們在縣局聯(lián)合辦的支持下對拒不履行納稅義務(wù)的從事美容美發(fā)個體戶但玉華,，給予了重罰，除繳清稅款和罰款外,，另寫檢討1份,，在納稅大廳窗口處張貼,。在這次清理檢查過程中，我們共清理漏征漏管戶6戶,，補辦稅務(wù)登記6戶,，查補稅款1.26萬元，滯納金罰款2.1萬元,。
通過這次清理檢查,，我們?nèi)〉昧怂拇蟪煽儯阂皇且?guī)范了征管基礎(chǔ)工作。對個體戶經(jīng)營的基本情況,、稅款核定繳納情況都進行了詳細登記,，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶的檔案管理,，合理地調(diào)整了納稅戶稅負,，融洽了征納關(guān)系，改善了征納環(huán)境,。二是履順了納稅戶納稅秩序,。三是加大對“釘子戶、難辦戶”的懲處,，營造了較好的稅收執(zhí)法環(huán)境,。四是提高了專管員的素質(zhì)。這次清理檢查,，既檢驗了專管員平時工作責(zé)任心,，工作水平和能力，又為專管員展現(xiàn)自己能力提供了一個舞臺,。
九是在稅費征收管理過程中涌現(xiàn)出一批先進事跡,。
一年來，一組王軍同志,、二組胡德志同志,、三組敦仕文同志任務(wù)抗大頭、身先士卒,、率先垂范;特別是綜合組王建忠同志克服種種困難,，組織征收稅款占分局稅收任務(wù)一半以上，為完成分局稅收任務(wù)立下汗馬功勞;殷華倫,、潘開宏同志,，在擔(dān)任巡檢和肖堰各種票據(jù)發(fā)放、稅款入庫的同時,，殷華倫肩負著巡檢農(nóng)村片的稅收征管工作,，潘開宏肩負著肖堰市場的稅收征管工作，他們不畏艱難困苦,，任勞任怨地工作;殷哲海,、李應(yīng)慶任加富,、胡修華、張學(xué)東,、魯?shù)萝?、李靜、劉友安,、趙順常,、潘志國等同志，他們克服家庭困難,，在工作中作風(fēng)扎實,、勤勤懇懇、默默無聞,、叫干啥就干啥,，踏踏實實的工作。由于大家心系分局,，扎實工作,。今年以來，分局工作出現(xiàn)好勢頭,，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了,，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了,，單位的面貌改變了,。這都是人氣旺的結(jié)果,給地稅事業(yè)帶來了生機和活力
十是一心一意抓普查挑燈夜戰(zhàn)填表格。根據(jù)4月5日縣局召開的《全縣地方稅費源普查工作會議》精神,，為切實把稅費源普查工作落實好,，完成好，分局結(jié)合實際情況,，分階段,、分步驟開展稅費源普查工作。主要做法是“三個結(jié)合”,、“五個到位”?！叭齻€結(jié)合”,，即：一是將稅費源普查工作與完成二季度稅費任務(wù)相結(jié)合;二是將稅費源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合;三是將稅費源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合;“五個到位”即：一是思想認識到位、二是宣傳發(fā)動到位,、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位,、四是貫徹落實到位、五是紀律執(zhí)行到位,。這次稅費源普查工作正值高溫季節(jié),，我們的干部不分白天黑夜,，加班加點，歷時一個月按期完成了稅費源普查工作,。在此期間分局涌現(xiàn)出了一批先進典型,。如年初剛調(diào)到分局工作的王軍、任加富兩同志對轄區(qū)20xx年稅源底子不熟,，他們白天深入到街道納稅戶中逐戶核對,，晚上挑燈夜戰(zhàn)填報普查表;如年初分局崗位輪換的王建忠、胡德志,、李應(yīng)慶,、魯?shù)萝姷韧荆麄儚囊粋€崗位調(diào)整到另一個崗位,，在稅費源普查中即檢驗了我們的專管員20xx年度稅費的征管質(zhì)量,，又找出了我們征管中存在的不足，開展了稅費源普查;如加班加點的敦仕文,、胡秀華,、潘開宏、殷華倫,、張學(xué)東等同志,，他們在普查工作中勇挑重擔(dān)，加班加點,、任勞任怨,。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費源普工作任務(wù),，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎,。稅源普查：個體戶901戶，(其中：已辦證778戶,，東鞏336戶,，巡檢225戶，肖堰177戶：未辦證123戶,，東鞏35戶,，巡檢33戶，肖堰55戶);企業(yè)19戶;社保費普查45戶(東鞏19戶,，巡檢13戶,，肖堰13戶)，其中：正常戶29戶,，停產(chǎn)戶4戶;暫無繳費能力戶9戶;破產(chǎn)清欠戶3戶,。
二、加強隊伍建設(shè)，從嚴治隊,，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)
高素質(zhì)的干部隊伍是完成各項工作的根本保證,，為推動各項工作的順利開展，分局堅持從嚴治隊,，嚴格管理,，不斷改進工作作風(fēng)，始終把建一流隊伍,，創(chuàng)一流業(yè)績作為各項工作的總目標,，著力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實的干部隊伍,。
一是強化干部教育,，提高整體素質(zhì)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍,，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程,，常抓不懈。經(jīng)常組織分局干部學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、鄧小平特色理論和xx大報告,，提高同志們的思想覺悟和政治鑒別力，增強工作責(zé)任感和事業(yè)心,。
二是加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了干部業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平,，促進了稅收征收管理工作,。年初縣局對分局中層干部進行了競聘，對專管員實行了分等定級,，并在東鞏林業(yè)站四樓會議室對分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進行了集中考試,，人人都取得了好的成績，這都是大家認真自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果,。
三是合理輪崗,，加強對干部職工的管理。根據(jù)分局干部,，政治素質(zhì),、工作能力，對轄區(qū)干部進行了大幅度調(diào)整,，對在同一崗位上工作時間超過三年的,，全部進行了輪崗交流，從而促使了干部職工的廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)的自覺性,。
四是各組比,、學(xué)、趕,、幫,，強化職責(zé)，嚴格要求,。如一組全體同志團結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”,。一股拼勁豁命干，不被威脅所嚇倒;一股鉆勁尋稅源,，擠壓查堵補缺口;一股闖勁搏天下,，為國聚財敢為先。二組要求全體干部達到“五會”,。一是會說話,，就是會與納稅人打交道，懂得收稅的語言藝術(shù);二是會查賬,，就是會企業(yè)的賬目,，能夠進行稅收檢查;三是會開票，就是會使用各種機開稅票和各種發(fā)票;四是會執(zhí)法,，就是熟悉稅收法律法規(guī),，懂得征管程序;五是會電腦，就是能夠熟悉文檔應(yīng)用,，懂得使用征管軟件,。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔(dān)子,。綜合組在新春之際向東鞏煤礦老板們發(fā)出了《致煤礦礦長及辦稅員一封信》,，這些措施和方法值得我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)揚,。
三,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，制度與教育并舉,，勤政與廉政互融
一年來,，分局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收,，加大責(zé)任追究,，強化對“兩個權(quán)力”的監(jiān)督制約，使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展,。
一是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。分局始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行《廉政準則》相關(guān)制度,，視責(zé)任重于泰山,，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干,，并與各組簽訂目標責(zé)任狀,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。
二是認真開展正反兩方面的學(xué)習(xí),，廉潔自律,。分局堅持政治學(xué)習(xí)制度，開展正反兩個方面的警示教育,，學(xué)習(xí)《立黨為公,，執(zhí)政為明》的先進典型任長霞、汪洋湖,。觀看反面典型警示片王懷忠,，利用正反兩方面的典型，教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，樹立正確的世界觀,、人生關(guān)、價值觀,，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),，樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力,，從思想上筑起反腐倡廉的防線,。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事,、輕輕白白做人,，把好政治關(guān);～人格品行，賴得住寂寞,，守得住清貧,，把好道德關(guān);堅持宗旨意識，養(yǎng)成遵章守紀的好習(xí)慣,，不忘自律關(guān),，廉潔奉公，踏踏實實工作,。在社會主義市場經(jīng)濟下,，要經(jīng)得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗,，一生自重,，事事自省，處處自警,，不忘自勉,，時時刻刻保持地稅干部的形象,。
分局工作人員做到同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒,，誰違反就處罰誰,、追究誰;經(jīng)費管理，嚴格按照iso9001《財務(wù)管理各組規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行,，分局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細算、緊縮開支,，為干部職工樹立過緊日子的榜樣,。
三是嚴格遵守廉政紀律，潔身自好,。一年來,，分局干部職工嚴格遵守廉政紀律、政治紀律,，人人本著對分局高度負責(zé)的精神,，始終堅持工作高標準，生活低要求,，服務(wù)高質(zhì)量,。分局干部職工今年未有出現(xiàn)不廉潔的行為，沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私,，吃,、拿、卡,、要,、報的現(xiàn)象。
四,、加強“兩個”文明建設(shè),，為廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)
今年是我們市局提出的“兩個”建設(shè)基礎(chǔ)年,，一是稅收基礎(chǔ)管理工作年,，二是稅務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作年。分局圍繞“兩個”建設(shè)基礎(chǔ)年和“兩個”文明建設(shè)的要求,，著重抓了以下幾個方面的工作,。
一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的地稅形象,。一年來,，各崗征收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時間，如“五一”黃金周,，每月納稅期的雙休日等,，都堅守工作崗位,，以工作為重，以大局為重,，盡職盡責(zé),，奉獻地稅事業(yè)，認真辦理申報納稅工作,，完成了各項工作任務(wù),。為了做好服務(wù)工作，方便納稅人,，融洽征納關(guān)系,，促進地稅工作，我們各的崗辦稅工作人員不斷增強了服務(wù)意識,、事業(yè)心和責(zé)任感;加強了政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了工作效率，堅持原則,，認真履行各項職責(zé),，做好辦稅服務(wù)等工作，對待納稅人以誠相待,，熱情服務(wù),，嚴格執(zhí)法，塑造地稅部門的良好形象,。
二是愛崗敬業(yè),，營造優(yōu)美的各組環(huán)境。首先是抓機關(guān)管理,，基礎(chǔ)建設(shè),，給干部職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。首先對分局院內(nèi)種植了草坪,，進行了合理化布局,，提高了機關(guān)品位;其次是抓環(huán)境衛(wèi)生，使分局各組環(huán)境美化,，亮化,。最后是抓機關(guān)安全管理，全年分局未出現(xiàn)一例安全隱患,。
三是組織干部職工開展積極向上的文體活動,。一年來，分局干部精誠團結(jié),，和睦相處,，工作熱情，生活積極向上,。分局充分發(fā)揮分局支部的組織作用,，積極開展各種文化體育活動,，組織干部職工參加了縣局舉辦的乒乓球、臺球,、籃球比賽,，在籃球比賽中取得了第四名的好成績。在關(guān)鍵時期并踴躍參加了獻愛心活動,。
五,、工作中存在的問題與不足
成績不說跑不了，問題不說不得了,。在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進分局今后的工作,。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)征管資料上
1、個體戶征管資料收集內(nèi)容不全,。
2,、稅收征收臺帳登記不規(guī)范、不及時,、登記的內(nèi)容只有自己明白,。
3、雙定清冊底子不清,，有漏登現(xiàn)象,，與每月上報的征管質(zhì)量考核表戶數(shù)不符。
4,、大部分對個體戶管理缺乏典型調(diào)查材料,。
5、社保費報表傳遞手續(xù)不全,、報表傳遞不及時,，沒寫社保費征收分析。
(二)征收管理上
1,、專管員的管戶底子不清,，戶數(shù)不明，檢查存在有漏征漏管戶,，新開業(yè)戶不辦稅務(wù)登記,，未納入管理，有稅不收,。
2,、一組對美容美發(fā)、網(wǎng)吧,、香菇收購行業(yè)沒進行及時登記管理,，有的從開業(yè)到關(guān)門沒有進行登記和納稅,。二組的巡檢市嘗三組的肉案未納入管理，未征收稅款,。
3,、納稅人繳納稅票上未加蓋票證專用章和經(jīng)辦人章(三組花莊)。
4,、對同樣的規(guī)模和同樣檔次核定稅負不公,。5、專管員催繳稅款不及時,。
(三)征管質(zhì)量考核上(電子表格)
1,、計算機運用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī),，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進行,，費時費力，工作效率很低,。
2,、專管員忙于日常事務(wù)，對考核表(電子表格)鉆研不夠,，導(dǎo)致了考核工作的淡化,，怕暴露自己管戶的實底，忙于應(yīng)酬,。
(四)機關(guān)干部作風(fēng)上
一是部分干部組織紀律淡保主要表現(xiàn)有：上班遲到早退,、串崗溜崗，少數(shù)人混天度日,，無所事事,，工作上不盡職盡責(zé)，部分干部走讀現(xiàn)象嚴重,，天天在當“巡警”,，無心無力工作。
二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃,。部分干部業(yè)務(wù)功底不厚,，素質(zhì)不高，存在著吃“老本”的思想,，缺乏收稅征管經(jīng)驗,、缺乏交際能力，缺乏處理問題隨機應(yīng)變能力,，卻又不主動,、不善于學(xué)習(xí)。
存在這些問題的主要原因是：
1,、工作責(zé)任差,。有的組長和專管員根本沒有工作責(zé)任性,，組長只聽匯報，不解決問題,，專管員只忙于面上工作,，不能扎實的沉下去。
2,、工作時間差,。由于大多數(shù)都是“走讀生”，每星期實際工作時間只有4天(星期一中午來,，星期五上午走),，工作環(huán)境是寬松，若大家不珍惜每月十幾天的工作日,，說句實話一是對不起國家發(fā)的工資,，二是對不起良心。
3,、集體凝聚力差,。沒有一個整體榮譽感，我們大家來自東西南北,，在一起工作是一種緣分,，有的人心不是用在工作上,，而是用在防人上,，說是了非，勾心斗角,。
4,、工作積極性差。臨時工和正式人員待遇懸殊差距大,，有的人工作總是想我拿待遇的少,，帶著情緒工作，帶著包袱工作,，出工不出力,，工作效率底。
六,、20xx年工作規(guī)劃
20xx年,，我們將抓住機遇，緊緊圍繞稅收中心工作,，求真務(wù)實,，規(guī)范管理，繼續(xù)堅持以帶好隊,，收好稅為中心,，加強兩個文明建設(shè),，切實抓好以下幾個方面的工作：
1、加強征管,，堵塞漏洞,，千方百計的完成各項稅費任務(wù)。一是稅費收入任務(wù)責(zé)任化,，將稅費任務(wù)化整為零,，分解到每個干部，責(zé)任到人,，考核到人,，確保全年稅收任務(wù)的完成。二是稅收征管細致化,。量化考核指標,，嚴格征管質(zhì)量考核，每月進行征管質(zhì)量考核,，嚴格執(zhí)行工資與任務(wù)掛鉤,。堅持依法治稅，做到應(yīng)收盡收,。
2,、各組登記好稅源和費源臺帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料,。
3,、建立健全各項工作制度，落實各項工作制度,，用制度管人管事,，嚴格要求，規(guī)范管理,，提～部工作效率;
4,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提～部隊伍素質(zhì),。
5、加強信息,、調(diào)研和通訊報道工作,，積極完成縣局下達的信息任務(wù)、調(diào)研任務(wù),，打造好分局自己的網(wǎng)站,，宣傳推介分局，樹立良好的分局形象。
