總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

銷售助理第三季度工作總結(jié)篇一

20xx年x月至x月,，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中,，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗,，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)帶給了方便,，也為客戶帶給了方便,。一年來，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右,。

1.外部會議接待

參與接待了**聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會議,、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議,、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議,、**分公司與**分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中,，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場,，用心協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù),，在這個(gè)過程中,，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識,，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。

2.內(nèi)部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室,，以免造成會議沖突,，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生持續(xù),，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員帶給更好的服務(wù)。一年來,，共安排內(nèi)部會議500次以上,。

3.視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時(shí)候，按照通知要求,，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng),，確保會議按時(shí)接入，本年度無一例會議延時(shí)狀況出現(xiàn)；在召開對縣區(qū)會議時(shí),，提前進(jìn)行會議預(yù)約,，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會,。

在這方面,，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作。一年來,，錄入報(bào)銷單據(jù)1000余份,。合同錄入20余份。

20xx年x月,，因部門人員變動,，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會、辦公耗材,、食堂管理等工作,。后期，又接手信息采編,、會議記錄,、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作,。

至12月底,，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá),，不延時(shí),，不誤事。報(bào)送信息20篇,，采編聯(lián)通之窗2期,。

對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作,，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn),，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修,，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們帶給備用機(jī),，以免耽誤正常工作,。

銷售助理第三季度工作總結(jié)篇二

我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經(jīng)理直接管理人員的請假,、調(diào)班,、加班等工作；②前臺,、業(yè)務(wù)部,、督導(dǎo)、xx在平時(shí)的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋,；③平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況,，并給予登記；④到每個(gè)月底由各專賣店店長上報(bào)該店的考勤,，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，此工作過去由前臺來完成，

在日常的考勤抽查中,，主要存在以下問題：

1. 店長在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間,，如：把早班換成中班；

2. 有的店長利用正常上班時(shí)間來總公司辦-理事物（停休除外）,；

3. 個(gè)別店長有遲到,、早退的現(xiàn)象；

4. 店長在沒有請假的情況下外出辦-理私事,；

5. 個(gè)別店長在接近下班的時(shí)候到銀行辦-理業(yè)務(wù),。

由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大,，專賣店分布廣,，每個(gè)專賣店只有2-6人，因此,，在人員管理上存在較大的困難,；另外，公司從20xx年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店,，將來還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ),，對員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題,，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長,，他是直接連接公司與各店的橋梁,，如果店長不能以身作則,，將會直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對目前的情況,，現(xiàn)提出以下方案：

進(jìn)一步完善公司的考勤制度,，獎懲分明，并與薪酬掛鉤,。

⑴,、每個(gè)月全勤者（沒有請病假、事假,、遲到,、早退）拿全額獎金；

⑵,、非全勤者拿本月80%的獎金,，并且有事假、病假,、遲到,、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；

⑶,、事假,、病假、遲到,、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資,；

⑷、店長來公司對帳或辦-理公事,，原則上不能用上班日,，如必須用上班時(shí)間來公司辦-理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到,，公司按正常上班出勤對待,；

⑸、此外,，店長在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦-理業(yè)務(wù)的,，不能占用上、下班時(shí)間,，

（如：某店長上班時(shí)間為7：30—20：30,，7：30 必須到門店，然后再外出辦-理事物,，上班中途外出辦-理事物的,，必須在下班時(shí)間之前返回）；若有特殊原因不能按上述辦法辦-理事物的,，必須事先向公司人事部說明原由,，公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤對待,；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦-理,；

⑹,、店長不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況,；

⑺,、此辦法從20xx年2月3日開始執(zhí)行。

每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng),、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長（兼職）,，專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤,、服裝,、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù),、勞動紀(jì)律等,。

從我公司人員錄用和離職情況來看，20xx年6月1日至8月23日,，新錄用人數(shù)為44人,，期間辦-理離職人數(shù)為22人，離職率相對而言比較高,，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求,、員工違反勞動紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn),、員工晉升機(jī)會小等,，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應(yīng)聘人員明顯減少,，針對此情況,，公司的解決辦法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題,，除此之外,，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘,、職業(yè)介紹所,、網(wǎng)上招聘等，招聘對象除本地人,，外地人也可適當(dāng)聘用,，因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢：①辦-理綜合保險(xiǎn)比辦-理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低；②外地人對社保的期望不高，如果是上海本地人,，則有的人會希望找一家能辦-理城保的公司。以上僅僅從招聘成本來進(jìn)行比較,，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處,，比如語言不通，這就需要在招聘的時(shí)候?qū)φZ言交流能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

銷售助理年度工作總結(jié) | 銷售助理年終工作總結(jié) | 銷售助理個(gè)人工作總結(jié)

銷售助理年度工作總結(jié) | 銷售助理年終工作總結(jié) | 銷售助理個(gè)人工作總結(jié)

銷售助理第三季度工作總結(jié)篇三

對于一個(gè)公司來講,，銷售助理的工作是銷售人員內(nèi)外交流的橋梁，是客戶聯(lián)系的紐帶,，起著舉足輕重的作用,，因此銷售部門所有工作都要經(jīng)過雙人或多人復(fù)核制，確保萬無一失,。

與外勤的聯(lián)系每周工作小結(jié)的收集并整理,，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)（各辦事處每周一10：30之前以傳真或e-mail形式將小結(jié)傳至公司）外勤費(fèi)用的申請、借款,、核銷事宜依據(jù)公司營銷管理制度準(zhǔn)確有效開展業(yè)務(wù)人員銷售費(fèi)用的會計(jì)核算,、管理、服務(wù),，如出差費(fèi)用的結(jié)算,、報(bào)銷、工資獎金的核算等工作,。

外勤與公司的信息交流公司對外勤指示的傳達(dá)（要及時(shí),、到位）理解外勤工作中的信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)月底負(fù)責(zé)各辦事處費(fèi)用銷售明細(xì)表的核對協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款,，帶給應(yīng)收帳款及其相關(guān)信息按要求進(jìn)行市場信息收集并帶給信息簡報(bào),，以郵件方式報(bào)公司銷售經(jīng)理外勤所需資料的整理（雙人或多人復(fù)核日常材料（包括辦公用品、名片,、彩頁等的準(zhǔn)備）商業(yè)開戶首營公司資料,、首營品種資料協(xié)助銷售人員編寫商務(wù)文檔，編制投標(biāo)文件,、各地物價(jià)備案材料對寄件,、發(fā)貨、開票,、商業(yè)伙伴等的管理文件,、材料、樣品,、彩頁…等（雙人或多人復(fù)核寄出材料的登記,、查收、核實(shí)樣品領(lǐng)用,、發(fā)放的登記寄出方式的選取商業(yè)公司的材料的登記,、歸檔（證照,、gsp證書、開票信息）對各商業(yè)公司,，上官方網(wǎng)站進(jìn)行核實(shí)（國家食品藥品監(jiān)督管理局）,。

接、發(fā),、處理,、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對客戶反饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞,、處理,。建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪,。

購銷合同的存檔,、登記對合同執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、督促,，建立每個(gè)合同的《合同履行一覽表》,，編制每個(gè)月、季,、年度合同履行狀況的統(tǒng)計(jì)表,。將結(jié)果報(bào)銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理,，及通報(bào)給銷售工程師,。根據(jù)需要，合同執(zhí)行狀況可反饋給顧客,。

發(fā)貨（雙人或多人復(fù)核發(fā)貨申請后,，填寫發(fā)貨指令單（發(fā)貨申請以傳真、郵件,、電話等形式）發(fā)貨前需確認(rèn)發(fā)貨合同或協(xié)議,，對方資質(zhì)備案，記錄供貨金額發(fā)貨時(shí)確認(rèn)隨貨附同批廠檢報(bào)告（出庫單,、合同等）確認(rèn)發(fā)貨方式的選取,，發(fā)貨時(shí)限的選取，以及貨物的跟蹤領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，由發(fā)貨員送至倉庫主管發(fā)貨并登記,、記錄、查收根據(jù)公司的營銷政策建立核算總帳及明細(xì)帳目,，按時(shí)登記明細(xì)帳目開票（雙人或多人復(fù)核開票申請后,，填寫開票申請單（開票申請以傳真、郵件、電話等形式）開票前需確認(rèn)開票品種,、單價(jià)及數(shù)量,，對方資質(zhì)、開票信息等發(fā)票開好后,，登記發(fā)票面值,、開票公司名稱、品種,、發(fā)票代號，以及申請人和收件人雙人復(fù)核發(fā)票后,，將其寄出（發(fā)票要單獨(dú)寄出,，或附上出庫單、合同等,，發(fā)票不能隨貨同行）月底協(xié)助財(cái)務(wù)部核對銷售清單合同及發(fā)貨狀況,，確保市場部和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一對所發(fā)貨物、樣品,、資料等注意定時(shí)查件助理人員出差助理人員也需要定期出差,，定期拜訪客戶。出差前需將部門內(nèi)部的工作落實(shí)下來,，且要到位,，出差期間電話開通，便于聯(lián)系,。內(nèi)勤人員的出差費(fèi)用和補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行,。

銷售部內(nèi)部管理對日常材料的復(fù)英蓋章等的工作及時(shí)復(fù)印好日常所需資料，包括公司資質(zhì)資料,、品種資料等,。

掌握和使用印章并審核，記錄和傳達(dá)重要電話資料,，負(fù)責(zé)收發(fā)各類電報(bào),、信函，以及書面或電話形式通知的行政會議,。

彩頁,、名片印制，快遞費(fèi)用結(jié)算等的工作（包括向公司財(cái)務(wù)借備用金,，月底結(jié)算）公司對外業(yè)務(wù)的交流（包括選取公司業(yè)務(wù)合作伙伴）負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃以及銷售計(jì)劃的督促,、落實(shí)；負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來和登記管理,，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的建立和保管,，負(fù)責(zé)各類政策文件、銷售合同、數(shù)據(jù)資料的保管,；以及一些物流公司的篩眩

每日公司郵箱,、公司qq、醫(yī)藥招商網(wǎng)站的管理和維護(hù)每一天登陸公司郵箱,，及時(shí)查收公司郵件和整理郵箱在線,，及時(shí)在線溝通、回復(fù)招商網(wǎng)站的維護(hù)目前我公司免費(fèi)注冊的招商網(wǎng)站已有20個(gè),，我們需要對網(wǎng)站中的信息進(jìn)行及時(shí)的更新,。同時(shí)定期對其中的產(chǎn)品進(jìn)行升級維護(hù)，使產(chǎn)品能夠盡量顯示在首頁,，有利于代理商查看到我公司的產(chǎn)品,。

組織內(nèi)勤定期開部門會議，總結(jié)工作,，并做好記錄協(xié)助準(zhǔn)備各項(xiàng)材料對外招商各地廣告的發(fā)布（網(wǎng)絡(luò),、媒體、期刊,、報(bào)紙等）認(rèn)真做好有關(guān)后勤的宣傳工作,，做好攝影、拍照及有關(guān)資料的收集,、保存歸檔,，及時(shí)宣傳報(bào)道后勤動態(tài)。

在一些醫(yī)藥招商論壇上,，我們能夠免費(fèi)發(fā)布自己的招商廣告,，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤；同時(shí)我們能夠加入各個(gè)地區(qū)的招商群,，定時(shí)發(fā)布一些招商信息,。

負(fù)責(zé)招商信息的代理、回愧聯(lián)系負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的拜訪,、服務(wù)工作,，透過拜訪、隨訪及時(shí)了解政策法規(guī)和市場動態(tài),，及時(shí)反饋,，為公司制訂銷售策略帶給信息。

對招商合同的定制（與辦事處主任對分包銷售合同的制定）電子商務(wù)定期整理,、匯總各地區(qū)代理商所做品種的醫(yī)院,；對于每個(gè)月的新增客戶進(jìn)行及時(shí)更新匯總。

在網(wǎng)上查找代理商信息充分利用中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟和易藥論壇中有超多免費(fèi)的信息,。透過不斷篩選代理商信息,，查找到我們所需要的,、有價(jià)值的信息。同時(shí),，我們還需要在不同網(wǎng)站上不斷查找更多,、更好的免費(fèi)代理商信息。

主動信息和電話招商透過代理商信息的匯總,，在信息平臺上發(fā)信息宣傳公司產(chǎn)品,；代理商能夠根據(jù)品種或地區(qū)進(jìn)行分類，主動與代理商聯(lián)系,；并定期電話回訪,；同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)支持，給代理商帶給強(qiáng)大的產(chǎn)品信息服務(wù),。