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部門上半年工作匯報篇一

今年上半年,，我工段緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，以礦安委2011（1）號文和選礦廠20xx年安全環(huán)保工作計劃為指南,，結(jié)合自身特點制定了切合工段實際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

一是繼續(xù)實行“分級管理,，分級負責,，分級把關(guān)”的安全管理辦法。年初工段同廠里簽訂安全責任合同書,，班組同工段簽訂安全責任合同書,，在班組中建立安全互保機制，使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責任,。

二是加強危險點,、源的管理，在硝酸的管理上,，嚴把入庫關(guān),，為員工配備了實用的取酸小車，實行早班取酸的管理模式,，在取酸,、轉(zhuǎn)運及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導跟班監(jiān)護。

三是強化了對鉗工班的安全管理,，我工段鉗工班擔負著全工段管道,、設(shè)備的檢修、維護工作,，是工段安全工作的重點和難點,。為此我們堅持工段領(lǐng)導派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時在周四的安全學習中推行每人必須發(fā)言的模式,，以提高維修人員的安全意識,。四是認真抓好安全標準化工作，通過對安全標準化工作的完善和學習,，員工的安全意識有了很大的提高,。五是加強日常管理，我們認真進行安全自檢,、自查活動,，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時進行整改,。

今年上半年,，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口的改造,、自動排液裝置排料口的改造等工作,。這些工作的完成有力地促進了安全生產(chǎn),。除此之外，一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理,，工段領(lǐng)導每天多次深入現(xiàn)場,，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導全程監(jiān)管,，對于安全難度一般的工作也不放松,，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領(lǐng)導的值班工作,，值班領(lǐng)導接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理,；另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理,，首先是完善管理制度,，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴查,，嚴抓,，嚴管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮容^好的效果,，確保了安全生產(chǎn),。

環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機,，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生,，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進行了大力整治,，嚴格各項工藝操作,，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放,，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能,，對于本工段的危險化學品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做,。不僅如此,，我們還積極進行技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置,，從而避免了過濾機軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象,，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀,。

積極推行精細化管理,，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù),。我們著重從以下幾個方面著手：

一是力爭從源頭消除隱患,，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進一步全面提升管理水平,，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點,、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系,。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運行工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進行定期更換,，詳細填寫設(shè)備部件更換記錄,，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴格的量化指標,，使其運行始終處于受控狀態(tài),。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求,，規(guī)定每班的班長負責本班設(shè)備的巡檢工作,，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負責處理,，避免每次交班時,，出現(xiàn)設(shè)備維護的盲區(qū)，使維護工作更持續(xù),、更有效,。讓工段領(lǐng)導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設(shè)備的運行情況,，適時采取維護措施,，這些均有效地提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

二是積極推行機長制的實施,，為了把這項工作做得扎實,，我們把機長同班組掛鉤，機長所在的班組共同承擔機長的責任,，通過這項措施的實施對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)得到了加強,。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機積極進行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動，比如自動排液裝置排料口的改造,，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象,。

三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強巡查；維修班班每天進行一次設(shè)備巡查,；工段領(lǐng)導每天兩次巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在工段的領(lǐng)導下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護,，生產(chǎn)班組認真的抓好設(shè)備的保養(yǎng),，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對,，對尾砂的生產(chǎn)進行了調(diào)整,，20xx年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1：1比例進行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂,，提高分級尾砂的產(chǎn)量,，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為x%。為此,，我們在廠黨政的支持下,，挖掘潛力，積極配合進行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試,，于x月x日完成了調(diào)試工作,，x月x日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用,，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程,，為今后尾砂根據(jù)新要求進行生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，在此過程中,，我們嚴管理,、細操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進行監(jiān)控,，主動進行細節(jié)的調(diào)控,，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化,，力求效益最大化,，使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截至今年五月份,，分級尾砂開機xx小時,，生產(chǎn)分級尾砂干砂x噸；全尾開機x小時,，生產(chǎn)全尾砂干砂7x噸,，立式砂倉取砂x噸，總共完成尾砂干砂x噸,，尾砂回收率達到了x%,，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻,。

為了抓好尾砂的生產(chǎn),，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強度，我工段在廠行政的領(lǐng)導下,，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下,。我們大膽探索，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的成績,，提供了寶貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年,，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗,，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進行二次回收的改造工作,，此舉,，為今后提高尾砂的回收率進行了技術(shù)儲備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造,，此項改造,，對提高尾砂的回收,，具有一定好處,。

部門上半年工作匯報篇二

20xx年上半年來，在場領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導下,，財務(wù)科認真落實各項規(guī)章制度及工作，較好地完成了各項目標和任務(wù)?，F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)如下：

1,、財務(wù)制度執(zhí)行情況：按照場領(lǐng)導分工負責及經(jīng)營管理方案總則要求，財務(wù)科嚴格執(zhí)行財務(wù)手續(xù),，做到非財務(wù)主管領(lǐng)導批準,、手續(xù)不全的，出納不準付款,，會計不準做帳,。按時、按月,、按季年做好財務(wù)帳冊等檔案管理工作,，不經(jīng)主管領(lǐng)導同意不準隨便借用、查閱財務(wù)檔案資料給他人或單位需用,。

2,、堅持依法理財，認真落實財經(jīng)法規(guī),，為確保各項經(jīng)費能夠得到有效合理使用,，防止經(jīng)濟違法的行為發(fā)生，財務(wù)科本著實事求是的原則在具體問題上抓落實，在經(jīng)費開支上認真落實經(jīng)費先批后支制度,，對開支經(jīng)費要有分管領(lǐng)導,、經(jīng)辦人、證明人三者聯(lián)簽,，財務(wù)科才予以報銷,。嚴格控制經(jīng)費開支范圍和開支內(nèi)容，對不合理開支財務(wù)部門能嚴格控制,。

3,、堅持預防為主，重視資金安全和內(nèi)控制度,。財務(wù)科始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓,，能嚴格按財務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對有關(guān)帳目,，業(yè)務(wù)資金往來做到日清月結(jié),，及時掌握資金動態(tài)和資金使用情況。嚴格財務(wù)內(nèi)部分工,，印鑒分管制度的落實到位,。涉及經(jīng)費開支，財務(wù)部門能及時主動參與有效控制經(jīng)費的使用,，嚴格票據(jù)管理和登記使用制度,。

4、堅持學習制度,，加強業(yè)務(wù)學習,，提高工作水平。一年來,，財務(wù)科人員能認真學習上級有關(guān)文件,，在學習中能互相交流，互相探討,，在工作中能互學互助,，相互提醒，增強了工作責任心,，提高了工作效率和財務(wù)管理水平,。

1、上級拔入專項資金xx萬元,，其中：農(nóng)場稅費改革補助資金xx萬元,，一事一議獎補資金x萬元，土地增減掛資金x萬元,，森林撫育補助資金x萬元,，防護林補助資金x萬元，封山育林補助資金x萬元，公墓建設(shè)資金x萬元,，經(jīng)費補助資金x萬元,。

2、各項資金支付情況：其中支付管理人員工資x萬元,，支付管理費用x萬元,，支付農(nóng)村整治建設(shè)資金x萬元，支付營造林工資x萬元,，支付新農(nóng)村建設(shè)資金x萬元,，支付苗木資金x萬元。

1,、財務(wù)監(jiān)督力度不夠,，辦理具體事務(wù)財務(wù)部門參與不夠及時。

2,、財務(wù)科的工作不夠主動,，往往是被動接受工作，工作不夠細化,。

針對以上情況在以后以后工作努力克服不足,，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌計劃現(xiàn)金使用情況,，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

為全面做好xxxx年財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、根據(jù)場領(lǐng)導指導意見和經(jīng)營管理方案的規(guī)定，進一步做好財務(wù)管理工作,，加強財務(wù)內(nèi)部稽查制度,，定期或不定期抽查庫存現(xiàn)金和銀行存款，杜絕內(nèi)部風險,。

2,、積極配合領(lǐng)導向上級爭取更多項目資金，對已到帳的專項資金按有關(guān)規(guī)定做好帳務(wù)處理,，認真做好上級部門的各項檢查工作,。

3、節(jié)支增效,，嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用,，進一步完善各科室經(jīng)費包干使用，杜絕鋪張浪費,，實行超支自負,，節(jié)約有獎的制度，力爭各項經(jīng)費比上年的有所降低。

4,、進一步發(fā)揮統(tǒng)計管理工作的作用,，履行各種請假外出辦事手續(xù)，認真做好本科室各項工作,。

部門上半年工作匯報篇三

上半年財務(wù)部的工作重心主要集中在上半年財務(wù)決算,、所得稅清算、財務(wù)預算安排和在建工程資金運營管理等方面,，重點做了以下幾項工作：

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,，財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,，有效緩解緊張的資金供給鏈。

在資金管理方面,，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,，及時分配和支付工程預收款和進度款；采取委貸和擔保等方式,，解決單位貸款到期償付和續(xù)借工作,，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看,，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預付款和進度款也產(chǎn)生影響,，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大,，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗,。

根據(jù)公司工作會議中提出的“精細化管理”要求，結(jié)合公司總體經(jīng)營目標,，財務(wù)部組織所屬子公司編制了財務(wù)預算,，并行文下達了主要財務(wù)預算考核指標。

財務(wù)部根據(jù)公司施工機械落實會議的決議,，按照年初新增固定資產(chǎn)的預算安排,，組織實施和撥付了購置大型施工機械的款項，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款,，進一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量,。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中,，做好產(chǎn)權(quán)登記工作,。

財務(wù)部根據(jù)工作的要求，組織開展了財務(wù)決算,，結(jié)合經(jīng)營目標,，從整體上進行利益協(xié)同,，對先進集體和個人進行了表彰。此外,，按照財政部實施新企業(yè)會計準則的要求,，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作,。在完成決算工作后,，完善了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求,，將財務(wù)報表信息資料加入oa系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng),，預算類資料正在整理之中。

所得稅清算工作已經(jīng)完成,，過程有點曲折,，結(jié)果比較滿意；個人所得稅申報工作,，在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完成,；公司直營項目營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約,，已積聚了一定的量,，目前正與稅收管理機關(guān)溝通和協(xié)商之中。

在下半年,，財務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排,，對所屬企業(yè)上半年的財務(wù)預算執(zhí)行情況，以及各單位財務(wù)狀況進行盤點,，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù),，開展上半年的經(jīng)濟活動分析，客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢,，找出經(jīng)營過程中存在的問題,，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,，實施相關(guān)的財務(wù)手段,。

部門上半年工作匯報篇四

今年上半年，xx工段在廠黨政的正確領(lǐng)導下,，在各職能科室的大力支持下,，在兄弟工段的幫助下，上下一心,，團結(jié)拼搏,，銳意進取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績,。

今年上半年,，我們完成了硝酸房的搬遷,、全xx過濾機刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作,。這些工作的完成有力地促進了安全生產(chǎn),。除此之外，一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理,，工段領(lǐng)導每天多次深入現(xiàn)場,，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導全程監(jiān)管,，對于安全難度一般的工作也不放松,，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領(lǐng)導的值班工作,，值班領(lǐng)導接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理,；另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理,，首先是完善管理制度,，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴查,，嚴抓,，嚴管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮容^好的效果,，確保了安全生產(chǎn),。

環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機,，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生,，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進行了大力整治,，嚴格各項工藝操作,，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放,，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能,，對于本工段的危險化學品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做,。不僅如此,，我們還積極進行技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置,，從而避免了過濾機軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象,，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀,。

積極推行精細化管理,，全面提升管理水平,，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù),。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患,，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進一步全面提升管理水平,，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點,、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系,。在設(shè)備保養(yǎng)方面,，根據(jù)設(shè)備運行工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進行定期更換，詳細填寫設(shè)備部件更換記錄,，建立檔案,，針對每臺設(shè)備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態(tài),。不僅如此,，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負責本班設(shè)備的巡檢工作,，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細的寫在交接班本上,，由設(shè)備段長負責處理，避免每次交班時,，出現(xiàn)設(shè)備維護的盲區(qū),，使維護工作更持續(xù)、更有效,。讓工段領(lǐng)導能夠更直接,、更清晰的了解每一臺設(shè)備的運行情況，適時采取維護措施,，這些均有效地提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,。二是積極推行機長制的實施，為了把這項工作做得扎實,，我們把機長同班組掛鉤,，機長所在的班組共同承擔機長的責任，通過這項措施的實施對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)得到了加強,。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機積極進行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動,，比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象,。三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強巡查；維修班班每天進行一次設(shè)備巡查,；工段領(lǐng)導每天兩次巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，在工段的領(lǐng)導下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護，生產(chǎn)班組認真的抓好設(shè)備的保養(yǎng),，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝,，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強度,，我工段在廠行政的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下,。我們大膽探索,，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績,，提供了寶貴的技術(shù)依據(jù),。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗,，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程,。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進行二次回收的改造工作，此舉,，為今后提高尾砂的回收率進行了技術(shù)儲備,。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造,，對提高尾砂的回收,，具有一定好處。

我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導的號召,，貫徹xx公司,、xx礦《關(guān)于切實做好應(yīng)對經(jīng)濟危機的緊急通知》精神，始終堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去,，制定了嚴格的成本控制措施,，加強對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作：一,、建立并嚴格實行班組材料消耗臺帳,，做到日清月結(jié)，帳面清晰,，將材料的領(lǐng)用,、消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)督。從而推動班組材料消耗管理向制度化,、規(guī)范化邁進,。二、廣泛宣傳,、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗,、吃苦耐勞,、樂于奉獻的精神，樹立勤儉節(jié)約的思想,，身體力行,，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作,，嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,，將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。三,、加強內(nèi)部管理,，激發(fā)全段員工的熱情，實現(xiàn)成本最小化,、效益最大化,。加強生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益,，切實做好精細化管理工作,。加強過程控制，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,，向質(zhì)量要效益,。在設(shè)備的檢修時，由設(shè)備段長跟班作業(yè),，對要更換的備品備件實行嚴格的檢查制度,，能修復的盡量修復，盡可能地減少浪費,。加強對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，嚴格執(zhí)行設(shè)備的點檢、巡檢制度,，減少工藝,、設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用壽命,。加強備品備件以及材料的申報工作,，作好節(jié)能降耗，向管理要效益,。加強對倉庫的管理,，對一些可用可不用的物資一律不得申報。

同時,，對工段所屬設(shè)備進行嚴格管理,，杜絕“跑、冒、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,，對一些可以不開的設(shè)備,，一律禁止開機,，如水泵僅在打掃衛(wèi)生時方可開機 。四,、加強修舊利廢方面的工作,，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進行修復，積極進行技術(shù)改造,，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時,，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米,；修復了以往換下的閘閥；對￠30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進行了改造,，此項改造,，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開機時間二十一個小時,，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg,，減少絮凝劑的浪費，減少鉗工的維護量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦,，每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬多元,。

在思想黨建方面，積極落實廠黨總支下達的各項工作,，建立好各種臺賬,，認真開展好“三會一課”的學習活動，積極協(xié)助廠工會,、女工委開展好各種活動。密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心群眾，采取私下談話、召集員工聚會交流思想,、多為員工辦實事等多種形式的工作方法,，認真做好各方面的工作,，掌握、了解員工的思想,，做深入細致的思想工作，及時化解工段員工之間的矛盾,，教育群眾遠離各種不良習性,，對工段的特殊群體進行了調(diào)研,，對周四安全學習活動的程序,、目的,、和要求做了進一步的要求,，使工段的安全學習活動走向規(guī)范，工段沒有出現(xiàn)黃,、賭,、毒等違法亂紀的現(xiàn)象。

我們雖然做了一些工作,，但也存在著一些問題有待我們進一步去解決,，比如員工串崗的現(xiàn)象，如何尋找更適合提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等,。今年,，我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。

部門上半年工作匯報篇五

上半年,，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，綜合辦公室認真履行工作會上提出的：要把為老百姓辦實事放在首要位置，切實為老百姓排憂解難,，千方百計為職工群眾做好服務(wù)工作的職責,。特別是在二區(qū)供暖社會化；退休,、內(nèi)退人員“社?？ā钡陌l(fā)放及退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格的認證工作中“認真準備、精心組織,、確保有效穩(wěn)定”,，保證了日常工作和重點工作的完成。下面分以下幾個方面進行匯報,。

1,、完成了x名內(nèi)退職工轉(zhuǎn)退休的各種資料整理及報批工作。

2,、為x名內(nèi)退轉(zhuǎn)退休的職工發(fā)放了退休證,、退休存折、醫(yī)療藍本等有關(guān)資料,。

3,、處理有關(guān)遺留問題x件，開具各類證明x件,。

4,、發(fā)放內(nèi)退人員“社保卡”x人,。

5,、辦理住房公積金減少x人；部分支取x人,；銷戶支取x人,；賬戶合并x人,。

6、為職工發(fā)放住房公積金聯(lián)名卡,。

（一）,、退休辦的主要工作

1、退休職工“社?？ā钡陌l(fā)放和養(yǎng)老金的資格認證工作,。

20xx年x月中旬，“社?？ā钡陌l(fā)放工作和退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認證工作幾乎同時啟動,。面對短時間內(nèi)要將一萬多張“社保卡”準確無誤的發(fā)放到每位退休人員手中且完成認證的艱巨任務(wù),，我辦公室有關(guān)人員在發(fā)卡之前多次開會研究發(fā)卡流程的各個環(huán)節(jié),，怎樣最快速，怎樣最優(yōu)化,，怎樣確保準確無誤,，每一個細節(jié)都認真討論，每一個步驟都有詳細的規(guī)則,，每一位工作人員都有明確分工,。剛開始發(fā)放社保卡時,，出現(xiàn)了附近社區(qū)退休人員扎推前來領(lǐng)取的局面,，為了不讓老年人長時間等待，我們的工作人員主動放棄中午吃飯和休息時間,，輪流去吃飯，吃完回來就接著發(fā)卡,。在集團各有關(guān)部室的大力支持下,，截止到目前，發(fā)放“社?？ā眡x張,，完成了xx%。完成退休金資格認證xx份,。熱情周到的服務(wù)得到了廣大退休人員的肯定,，高效嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L也得到了領(lǐng)導的認可。

2,、上半年協(xié)助做好x名退休職工去世后的喪事料理工作,，并為以前去世的xx名退休職工的家屬發(fā)放了喪葬費及撫恤金及養(yǎng)老金的返還。

3,、追扣死亡人員養(yǎng)老金x人,、企補x人,、醫(yī)保個人賬戶x人。

4,、為退休人員辦理變更醫(yī)院和信息手續(xù)xx人次,。

5、接收新退休人員xx人,，并將信息輸入計算機和發(fā)放紀念品,。

6、結(jié)合“春節(jié)”“五一”認真開展特困,、重病,、孤寡退休職工的慰問工作。上半年共為xx名職工發(fā)放了慰問品,；發(fā)放困難補助x人,；看望重病職工x人。

（二）,、醫(yī)保主要工作

1,、配合“社保卡”的發(fā)放,，做了大量的政策宣傳解釋工作,。

2、審核門診報銷單據(jù)xx人次,，輸入電腦上傳xx人次,。

3、辦理特種病手續(xù)xx人,。

4,、辦理離休干部門診報銷手續(xù)xx人次。

5,、辦理企業(yè)補充險xx人,。

1、傾全力推進供暖社會化,，確保09---20xx年度供暖費預約審核工作的順利完成,。在去年供暖費預約審核的基礎(chǔ)上，今年開始了供暖社會化,，為了使交叉工作更加有序,，我們各個崗位既有分工，又有合作,?？朔鞖夂洌k公條件差的困難,，面對職工的埋怨情緒我們做了大量艱苦的宣傳解釋工作,。同時本著以人為本的原則,，照顧低保人員、殘疾人員及生活困難的職工,，特事特辦,，力爭做到讓職工滿意。

截止到目前為止,，20xx—20xx年度供暖季共為x人（其中：二區(qū)x人）辦理了供暖費預約審核手續(xù),。較之20xx—20xx年度的x人增加了x%。接待供暖咨詢來電x次,。

2,、對供暖費的各種資料認真審核，按時發(fā)放供暖費存折,，上半年發(fā)放供暖費存折x份,。

3、在積極挖潛,，堵塞漏洞方面,，利用醫(yī)保信息庫認真核對，上半年共查出死亡人員x人,，拒發(fā)金額x元,。重復交費5人，金額為x元,。

4,、審核發(fā)放退休人員煤火費x人；內(nèi)退人員煤火費95人,。