報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

建設(shè)工程部門年終工作述職報告篇一

您好!

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了,。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員,，見證了公司輝煌的一年,、進步的一年、創(chuàng)新的一年,、充滿碩果累累的一年,。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水,，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手,。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能,，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力,?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年,、是不斷進步的一年,、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié),。

從20xx年x月x日進入xx項目部后,，我擔任了xx工長的職務(wù)，負責本工程現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量,、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作,，在這期間,，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大,、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面工作,。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難,。每天詳細部署每個分包管理人員的任務(wù),，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,，對落實不到位的進行懲罰措施,。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,，定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓(xùn),，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止,。

在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底,。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報,，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改,，對驗收不合格的部位堅決整改,。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工,。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分,，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃,、沖洗,，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

在過去的這一年中,，我在工作中還存在很多不足需要改進,，主要表現(xiàn)在：

1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高,。

2,、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難,、加強學(xué)習(xí),、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長,。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認識、能力邁上一個新臺階,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建設(shè)工程部門年終工作述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以,，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結(jié),、一致,，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標準,、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時,，主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，相互探討，相互促進,，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

(1)要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復(fù)面積達xx平米。

(2)今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用,。

(3)林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

(4)去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究、測算,，用最短的時間,，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題。

(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物,。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器。

(1)廣場的改造工程需要的費用非常大,，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用,，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費用。

(2)各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中,，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，水費全年收回xx萬元,，租賃費：x萬元，廣告租賃費：x萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,，xx萬元,，同比增加xx萬元。

四,、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

(1)通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步,，在老化，商場在與時俱進的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足。

(2)今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細致,、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名員工進行了批評指正,，加強對崗位的學(xué)習(xí),。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識,，加強對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護上要更加細致用心。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守，努力工作,，認真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設(shè)備的維修維護工作,，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建設(shè)工程部門年終工作述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年，工程部始終貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，堅持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破x元大關(guān)，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,，為公司各部門發(fā)展提供了強有力的承載能力,。這一年，在全體同事的協(xié)同合作下,，工程部圓滿完成了20xx年年度工作任務(wù),，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會影響。

20xx年,，xx的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持平穩(wěn)較快發(fā)展,。政府投資項目與日俱增，公司承載能力不斷擴大,，一定程度上促進了主營業(yè)務(wù)投資的成型,。相互促進，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營造了必不可少的良好氛圍,。在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時,，也為公司創(chuàng)造出了較好的社會影響。

20xx年，工程部始終落實“責任成本目標”和“計劃成本目標”為實現(xiàn)成本目標而制訂了有效的施工組織設(shè)計方案,。把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來,。在保證供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取了包括“組織措施,，經(jīng)濟措施,，技術(shù)措施，合同措施”在內(nèi)的管理手段,。成功的把成本控制在了計劃范圍之內(nèi),，并會進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。各機械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄,，建設(shè)成本得以控制,，管理水平得到顯著提升。

面對20xx年建設(shè)項目多而集中的嚴峻形勢,，工程部克服施工地域影響,，在完成市政重點工程的同時兼任工程搶修重擔。正是在同事們眾志成城的努力下,，工程部較好的完成了政府投資工程,。在項目多而集中的形勢下，穩(wěn)步較快的施工進度讓公司效益得以優(yōu)化,。

20xx年,，工程部集中力量與思想認識，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，強化工程質(zhì)量驗收力度,。消化了大批完工未驗收工程，突出顯示出各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的關(guān)注與重視,。工程驗收工作也被賦予更大的推動力與執(zhí)行力,。項目負責人盡責職守，把好工程質(zhì)量第一道關(guān),，竣工報驗工作也步入正軌,，真正做到了有規(guī)可依，有規(guī)必依,。

結(jié)合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點,，工程部認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，向社會展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象,，實現(xiàn)了與行業(yè)的接軌,，增強了眾志公司的市場競爭能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作，撥付的勞保用品得以及時下發(fā)到當事人本人，并積極配合公司各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作,。建立健全了安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度,，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故，杜絕了重大,、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,，施工人員的人身和財產(chǎn)安全得到了最大程度的保護。在今后的工作中,，工程部依然會嚴肅查思想,、查制度、查安全教育培訓(xùn),、查措施,、查隱患、查安全防護,、查勞保用品使用,、查機械設(shè)備、查操作行為,、查整改,，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。

在過去的一年中,，工程部積極配合公司各有關(guān)部門開展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級”為主題的繼續(xù)再教育工作,。對當事人提供了時間和空間上的大力支持，并對各分包單位負責人和主要管理人員進行了多場教育培訓(xùn),。安全與技術(shù)交底得以落實,，強化了各有關(guān)責任人的思想意識，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時俱進,。

一是工程施工中存在管理粗放的問題,。主觀認識還有待提高，不能夠很好的適應(yīng)問題的現(xiàn)實存在,。因為工程密集的現(xiàn)實問題,，管理人員會出現(xiàn)短期急劇緊張，分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū),，放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮,，這說明工程部在管理精細化的工作上還存在一定的差距。僅憑經(jīng)驗型施工現(xiàn)象還未根除,，不能夠嚴格按照規(guī)范要求與組織程序進行施工,。

二是文明施工還不完善。職工中依然存有“重施工,，輕服務(wù)”的思想,，許多事務(wù)未以“服務(wù)”為出發(fā)點,。全心全意為人民服務(wù)的理念沒有得到全面貫徹與落實，影響了企業(yè)對外服務(wù)水平的提升,。

1.全面完成重點工程的施工任務(wù),。吸附帶動主營業(yè)務(wù)建設(shè)平穩(wěn)健康發(fā)展。爭分奪秒搶工期,，眾志成城創(chuàng)效益,。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進度,。為煙臺的城市建設(shè)工作再創(chuàng)佳績,。

2.做好工程竣工驗收及移交工作。強化運行機制管理,，清除工程管理盲區(qū),，加快工程的竣工質(zhì)量驗收與管理移交工作。消滅已存歷史遺留問題,，干凈利索不留隱患,，為城市供水安全提供強有力的保障。

3.加強安全管理,。繼續(xù)加強以施工現(xiàn)場安全管理為重點的安全生產(chǎn)工作,，完善安全管理措施，強化應(yīng)急處理預(yù)案,。對施工現(xiàn)場實施“實時控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標的實現(xiàn),。

4.提升服務(wù)水平。抓好一戶一表直接服務(wù)部門的工作,。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶滿意,，更要讓百姓感動。這不是一個簡單的問題,，需要我們克服困難,，加強自身服務(wù)理念修養(yǎng)，認真做好百姓的思想工作,，實現(xiàn)公共服務(wù)工作0投訴的目標,。

5.積極開拓外部市場。通過開展對外業(yè)務(wù)承攬能力,，探索外部市場渠道,，提升創(chuàng)收能力，展現(xiàn)活力國企的市場競爭能力和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象,，為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)并不斷努力,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建設(shè)工程部門年終工作述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：

20xx年是緊張而忙碌的,，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建設(shè)工程部門年終工作述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,，請給與幫忙指導(dǎo)。

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過去,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：工期緊張,，管理控制難度加大;開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展,。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標的實現(xiàn)”。

(一)經(jīng)營指標

確保工程建設(shè)按照既定目標有序向前推進,，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

(二)管理指標

1、工程質(zhì)量合格率x%,，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求;

2,、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率x%以上;

3,、安全禮貌施工目標,，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;

4、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度x%,，執(zhí)行及時率x%以上;

5,、員工培訓(xùn)目標，工程部所有員工參加集團,、項目部組織視頻會,、現(xiàn)場會;

6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項目/月,、過程檢查不少于x次/項目/月;

(一)以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作：

第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化推薦;

第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

第三,、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

第四,、要求項目部做好定位放線,、驗線管理工作;

第五、要求建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;

第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;

第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的施工單位給與獎勵,、對于差的施工單位給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的用心性,。

2,、強化進度管理

以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃,，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行,，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部,。

4、認真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

5,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn),。

(二)加強工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標,，便于推進工作的開展,。

2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于x次/項目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展,，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標的圓滿完成,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日