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工程部門述職報(bào)告五篇 工程部門述職報(bào)告篇一
述職報(bào)告是簡明扼要的介紹自己的基本工作情況,，如所任職務(wù)，任職時(shí)間,。然后要詳細(xì)介紹自己的崗位職責(zé)范圍,，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標(biāo),。以下是小編整理的工程部門述職報(bào)告,，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
工程部門述職報(bào)告范文一
一,、制度建設(shè)和完善
工程部是公司的維修部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家。雖然我不是一個(gè)專家,，但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進(jìn)行規(guī)范,，全年編制制度23個(gè),。如：
1、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。
針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了,，督促各管理處落實(shí),，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,，正常,、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào),。提高電梯運(yùn)行安全,，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。
2,、,，制定《能耗分析管理制度》。
對(duì)于我司能源使用不合理狀況,，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,，同時(shí)讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設(shè)備運(yùn)行周期,、運(yùn)行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況,，大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運(yùn)行頻率,、用電狀況,。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì),、用電狀況不對(duì)時(shí),，就會(huì)主動(dòng)去分析原因、查找問題,，從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí),，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。
3,、《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》,。
設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,，居住、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大,。供電、供水、電梯,、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng),。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理,。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶(業(yè)主,、租戶)滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感,。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,，由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,，增強(qiáng)設(shè)備安全保障,。
4、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,。
編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后,，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作,，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi),，減少人員傷亡,、物資損失帶給了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對(duì)過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝,。
5,、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。
立足于“事前解決,、事中應(yīng)急,、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行修改和落實(shí),。為提高我司對(duì)突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低帶給制度保證,。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，樹立協(xié)作意識(shí)，更好的完成各項(xiàng)工作,。
6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。
為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想,，對(duì)消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。
二、技術(shù)支持和指導(dǎo)
在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思考,、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些,。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn),，和員工工作方法的指導(dǎo),，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：
1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù),。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力,。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高,。
2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù),。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,，根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,，我們的維修人員基本會(huì)制作簡單控制線路,。
3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能,。
4,、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因,，大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設(shè)計(jì)者的思維去想問題,。
5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù),。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的,，在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識(shí),。同時(shí)大家一齊對(duì)控制線路圖進(jìn)行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力,。
6,、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的狀況,。我提出先檢查，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進(jìn)行維修，同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,，不能枉下結(jié)論,、思考問題應(yīng)思考公司的利益和全局,，不只從自己個(gè)人的利益去思考問題，同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性,。
7,、對(duì)重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對(duì)其進(jìn)行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),，但是由于觀察不細(xì),，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上，造成他多次處理無效的狀況,。在對(duì)他主動(dòng)想辦法解決問題肯定的同時(shí),，請他做事應(yīng)多觀察、多思考,。
8,、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報(bào)對(duì)方后,，對(duì)方提出我司協(xié)助,，由于對(duì)方電工不專業(yè)。在對(duì)方的配合下及時(shí)處理故障,。
9,、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng),，其主要是使用不當(dāng)造成,，維修工對(duì)鑲裝式電機(jī)不打開，上報(bào)請求技術(shù)支持,。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù),。
10、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù),。由于操作不當(dāng)造成打火,，構(gòu)成短路。維修部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況,，對(duì)事件經(jīng)過進(jìn)行分析,，查找故障點(diǎn)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù),。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應(yīng)對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問題,。
三、工作檢查
(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨
嚴(yán)格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo),。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能,、技術(shù)上進(jìn)行檢查,，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全。如：
1,、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程,，個(gè)個(gè)明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全，實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。
2,、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬,、敲物品,，活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選取。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全,。
3、設(shè)備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不了解,，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的抽查,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的壓力,。
(二)檢查方法的更新
針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善,。在原先只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查,，促使對(duì)a2棟2號(hào),、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn),。在維修部催促無效的狀況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào),、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。
(三)易出問題節(jié)點(diǎn)匯總
因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計(jì)造成,，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機(jī),、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
(四)發(fā)揮螞蝗精神
對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，決不放過,、一釘?shù)降?，力圖到達(dá)解決和杜絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：
1,、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重,，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對(duì)a1,、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運(yùn)行，保證我司對(duì)該樓盤的后期管理成本的降低,。
2,、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好狀況下,，要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿,。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障,、零報(bào)修”的目標(biāo)樹立典范,。
3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理,，從而對(duì)金臺(tái)維修部進(jìn)行了一次“練真功,、說真話、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果,。
4,、對(duì)部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針對(duì)性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。力圖到達(dá)每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)狀況，為明年工作打下基礎(chǔ),。
5,、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。
(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)維修工作的引導(dǎo),，針對(duì)各維修部當(dāng)前的具體狀況,，有針對(duì)性的檢查工作和查找問題。如金臺(tái)是老物業(yè),，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達(dá)使用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上,。
四,、人員培訓(xùn)和測試
每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人,，先教會(huì)他做事,，才能要求他做好你交辦的事。
1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。
維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高,，只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人,。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān),，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān)。
2,、加強(qiáng)維修人員測試,，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就_你學(xué)習(xí);你不進(jìn)步,，我就推著你進(jìn)步”的思想,。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法,，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識(shí),。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力,。
3,、對(duì)檢查出了的問題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題，提高維修水平,。
4,、對(duì)楊偉、劉家勇,、劉全國,、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心,。
5,、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。
五,、不足之處
1、過分插手維修部事務(wù),，使維修主管工作不好安排,。
2、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進(jìn)別人的借口,，而對(duì)制度執(zhí)行讓步。
3,、工作推拉,，不按時(shí)完成。
工程部門述職報(bào)告范文二
一,、端正工作態(tài)度,，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境
今年年初,，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比較較了解,，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,，針對(duì)去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整,，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn),。
蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重,，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場測量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線,，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對(duì)測量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作用心主動(dòng),，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù),，保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。
二,、工作盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項(xiàng)目人員緊張,，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員。蘇里格項(xiàng)目07年已完工程包括新建道路46.752公里,，集氣站場地平整11685.59m2,、集氣站場地硬化2343.73m2，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性,，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測量工作完畢后,，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大,，而時(shí)間又十分有限,，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能,，合理的安排工作時(shí)間,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長反映,，并監(jiān)督及時(shí)整改，保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,，同時(shí)確保了現(xiàn)場施工安全,。
三、用心配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高現(xiàn)場管理水平
項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合,，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較,，發(fā)牢騷，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契,，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重,，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。
同時(shí)用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請教,、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性,。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。2,、對(duì)現(xiàn)場管理意識(shí)有所增強(qiáng),，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3,、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化，做不到審時(shí)度勢,。
工程部門述職報(bào)告范文三
時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)__肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為__的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào),。
一、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了必須的認(rèn)識(shí),。
在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了,，個(gè)性是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過三個(gè)月的親身體會(huì),，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩,。
公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力,。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。
二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退,，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。
一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種用心豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作潛力得到了必須的提高,。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作,。透過完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)潛力、流暢的文字寫作潛力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力,、靈活的處理問題潛力、有效的對(duì)外聯(lián)系潛力,、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做,，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧,。
四、不足和需改善方面,。
雖然到來了近三個(gè)月,，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠,，對(duì)分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，透過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五,、幾點(diǎn)推薦,。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度,，個(gè)性是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論。其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣?lì)員工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理,。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。
成立十一年了,，當(dāng)年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起,，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來,，永久留在,。第四，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才,，個(gè)性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用,。
工程部門述職報(bào)告范文四
在緊張忙碌中20__年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初，心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20__年工作總結(jié)及20__年的工作思路,，請給與幫忙指導(dǎo).
第一部分20__年工作總結(jié)
一、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成狀況
(一)工程進(jìn)度控制：
根據(jù)公司__年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工,，4月x日開始交房，實(shí)際室外工程路面未施工,。要求h地塊二期工程5#,、6#、7#,、8#,、10#、11#,、12#樓及c車庫完工,，實(shí)際5#、6#,、8#,、11#、12#及c車庫開工在建,，7#及10#仍未開工,。
(二)工程質(zhì)量控制
__年共開工5棟單體工程及一個(gè)車庫，工程質(zhì)量水平一般,，施工過程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問題
(三)安全禮貌施工
__年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故
(四)成本管理
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)透過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,，做到結(jié)算合理,。
(五)部門內(nèi)部建設(shè)
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu);建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正,。個(gè)性是下半年,，工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高。
二,、存在主要問題
1,、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的用心性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，個(gè)性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃
__年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周，工程施工過程中變更太多,。
3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，個(gè)性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來很多麻煩,。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,，主要是施工單位對(duì)安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo),，在二期工程現(xiàn)場管理中對(duì)要求不嚴(yán)格造成的,。
5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)潛力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升，個(gè)性是在調(diào)動(dòng)合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。
第二部分20__年工作計(jì)劃
__年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,，__年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張，三期開工工程量大管理控制難度加大;f2地塊工程開工面積大,，7棟單體及兩個(gè)車庫年底竣工,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一,、主要工作思路
在__年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
確保公司年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)
現(xiàn)的事件
(二)管理指標(biāo)
1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;
2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;
3,、安全禮貌施工目標(biāo),，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故;
4、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上;
5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%;
6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月,、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。__年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，
及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第二、做好項(xiàng)目管理方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四,、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五,、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必透過監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰,，透過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。第九,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工程部驗(yàn)收不透過、不允許向物業(yè)公司移交,。第十,、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
3,、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比,，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰,。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每一天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量,。
5,、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。
6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工明白工作如何開展,，并透過定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展,。
3,、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
__年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,，過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
__年的工作給了我們很多教訓(xùn),，__年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程部門述職報(bào)告范文五
20__年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計(jì)劃,，為明年一期工程整體竣工帶給了保障,。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)著手,，定目標(biāo)、定策略,、統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾,。
本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，提高公司管理水平的原則，我們就工程部2016年的工作狀況進(jìn)行回顧和總結(jié),。
1,、完成的主要工作：
(一)一期工程
1、編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃,。
2,、組織項(xiàng)目施工,、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,、辦理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)核定等手續(xù),。
3,、2016年3月15日組織市規(guī)劃測量隊(duì)對(duì)現(xiàn)場三個(gè)測量控制點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,，為工程準(zhǔn)確放線帶給了技術(shù)保障。
4,、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準(zhǔn)備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實(shí)際狀況,，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進(jìn)行。
5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對(duì)一期工程基坑進(jìn)行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全。
6,、配合預(yù)算部招標(biāo)活動(dòng),，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,，2016年5月16日簽訂一期施工承包合同,。
7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對(duì)一期工程cfg樁進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)地基驗(yàn)槽進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。
8、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程,。
9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。
10,、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。
11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工,。
12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。
13,、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。
14,、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。
(二)其它工程
__別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪,，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，個(gè)性是在今年雨季來臨前及時(shí)解決4s店個(gè)別地方滲漏問題，冬季來臨前對(duì)昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造,，為4s店的正常營業(yè)帶給了保障,。
2、工程管理控制：
1,、建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn),，在日常管理中,，我們從對(duì)工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的加強(qiáng)控制,，重視合同管理與信息管理，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施,，保證工程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會(huì)議,，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會(huì)制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法,、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定,、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序,、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。
針對(duì)監(jiān)理單位的實(shí)際狀況,，我們對(duì)監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式,，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。
在工程開工前,，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),，對(duì)監(jiān)理單位工程管理的授權(quán),，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責(zé)，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2、合同管理,。
注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。
3,、安全與禮貌施工管理工作
安全禮貌是項(xiàng)目管理中不可忽略的一項(xiàng)工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，做到施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工,。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，禮貌安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。
4、工程質(zhì)量管理。
及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期;嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制工作,。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，務(wù)必出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的材料才能進(jìn)場使用,。
我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)于一般質(zhì)量問題,，及時(shí)向施工單位提出,，落實(shí)整改措施，檢查整改結(jié)果;對(duì)于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題,，我們組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議,，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施，并構(gòu)成制度,，職責(zé)到人,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。
3,、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改善和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理思路,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。
2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，務(wù)必加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。
3,、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，"早謀劃,、早安排"，做好一切施工前準(zhǔn)備工作,。
4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。
4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)
1,、注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著十分重要的作用,，對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé),，劃分界限,，工期要求，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。透過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施,。
2,、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。
(1),、工程部要與設(shè)計(jì)單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠提高項(xiàng)目的品質(zhì)，降低建造成本,。
(2)對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期。
3,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,。
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述職報(bào)告是簡明扼要的介紹自己的基本工作情況，如所任職務(wù),，任職時(shí)間,。然后要詳細(xì)介紹自己的崗位職責(zé)范圍，即自己分管的工作,、任職期間的主要工作目標(biāo),。以下是小編整理的工程部門述職報(bào)告，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒,。
工程部門述職報(bào)告范文一
一,、制度建設(shè)和完善
工程部是公司的維修部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個(gè)專家，但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進(jìn)行規(guī)范，全年編制制度23個(gè)。如：
1,、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,。
針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了，督促各管理處落實(shí),，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全,，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。
2、,，制定《能耗分析管理制度》,。
對(duì)于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,，同時(shí)讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患,。在以前大家不明白自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況,。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況,。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長,、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí),，就會(huì)主動(dòng)去分析原因,、查找問題，從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí),，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證,。
3、《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》,。
設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng),。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主,、租戶)滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,，由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及,，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)設(shè)備安全保障,。
4,、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,。
編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi),，減少人員傷亡,、物資損失帶給了制度保證,。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查,，對(duì)過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。
5,、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》,。
立足于“事前解決、事中應(yīng)急,、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對(duì)突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,，使損失降到最低帶給制度保證。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，樹立協(xié)作意識(shí),，更好的完成各項(xiàng)工作。
6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。
為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想,，對(duì)消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。
二,、技術(shù)支持和指導(dǎo)
在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思考、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些,。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo),，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作,。如：
1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù),。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力,。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高,。
2,、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,，根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的潛力,，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員基本會(huì)制作簡單控制線路,。
3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案,。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。
4,、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問題,。
5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù),。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的,，在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識(shí)。同時(shí)大家一齊對(duì)控制線路圖進(jìn)行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力。
6,、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥,。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的狀況,。我提出先檢查，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長,，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進(jìn)行維修，同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,，不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)思考公司的利益和全局,，不只從自己個(gè)人的利益去思考問題,，同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。
7、對(duì)重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù),。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對(duì)其進(jìn)行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),，但是由于觀察不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上,，造成他多次處理無效的狀況,。在對(duì)他主動(dòng)想辦法解決問題肯定的同時(shí)，請他做事應(yīng)多觀察,、多思考,。
8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù),。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報(bào)對(duì)方后,，對(duì)方提出我司協(xié)助，由于對(duì)方電工不專業(yè),。在對(duì)方的配合下及時(shí)處理故障,。
9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī),。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng)，其主要是使用不當(dāng)造成,，維修工對(duì)鑲裝式電機(jī)不打開,，上報(bào)請求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù),。
10,、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火,，構(gòu)成短路,。維修部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況，對(duì)事件經(jīng)過進(jìn)行分析,，查找故障點(diǎn),，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應(yīng)對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問題,。
三、工作檢查
(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨
嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo),。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備,。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全。如：
1,、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程,，個(gè)個(gè)明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全，實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。
2,、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬,、敲物品,，活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選取。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全,。
3、設(shè)備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不了解,，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的抽查,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的壓力,。
(二)檢查方法的更新
針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善,。在原先只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查，促使對(duì)a2棟2號(hào),、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換,。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn),。在維修部催促無效的狀況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào),、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換,。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。
(三)易出問題節(jié)點(diǎn)匯總
因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門機(jī),、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
(四)發(fā)揮螞蝗精神
對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，決不放過,、一釘?shù)降?，力圖到達(dá)解決和杜絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：
1,、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重,，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對(duì)a1,、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運(yùn)行，保證我司對(duì)該樓盤的后期管理成本的降低,。
2,、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好狀況下,，要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿,。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障,、零報(bào)修”的目標(biāo)樹立典范,。
3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理,，從而對(duì)金臺(tái)維修部進(jìn)行了一次“練真功,、說真話、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果,。
4,、對(duì)部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針對(duì)性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。力圖到達(dá)每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)狀況，為明年工作打下基礎(chǔ),。
5,、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。
(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)維修工作的引導(dǎo),，針對(duì)各維修部當(dāng)前的具體狀況,，有針對(duì)性的檢查工作和查找問題。如金臺(tái)是老物業(yè),，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達(dá)使用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上。
四,、人員培訓(xùn)和測試
每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn),，只有選好能做事的人，先教會(huì)他做事,，才能要求他做好你交辦的事,。
1、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。
維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,，但是由于要求較高，只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人,。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響,，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān),。
2、加強(qiáng)維修人員測試,，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí),，我就_你學(xué)習(xí);你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步”的思想,。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識(shí),。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測試,，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。
3,、對(duì)檢查出了的問題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平,。
4,、對(duì)楊偉、劉家勇,、劉全國,、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心,。
5,、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。
五,、不足之處
1、過分插手維修部事務(wù),，使維修主管工作不好安排,。
2、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進(jìn)別人的借口,，而對(duì)制度執(zhí)行讓步。
3,、工作推拉,，不按時(shí)完成。
工程部門述職報(bào)告范文二
一,、端正工作態(tài)度,，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境
今年年初,，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比較較了解,，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,，針對(duì)去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整,，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn),。
蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重,，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,，這就對(duì)現(xiàn)場測量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線,，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對(duì)測量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作用心主動(dòng),，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。
二、工作盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè),、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項(xiàng)目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員,。蘇里格項(xiàng)目07年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場地平整11685.59m2,、集氣站場地硬化2343.73m2,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測量工作完畢后,，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又十分有限,，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能,，合理的安排工作時(shí)間,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長反映,，并監(jiān)督及時(shí)整改，保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,，同時(shí)確保了現(xiàn)場施工安全,。
三、用心配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高現(xiàn)場管理水平
項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合,，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較,，發(fā)牢騷，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契,，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重,，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。
同時(shí)用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請教,、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié),，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性,。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。2,、對(duì)現(xiàn)場管理意識(shí)有所增強(qiáng),，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3,、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化，做不到審時(shí)度勢,。
工程部門述職報(bào)告范文三
時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)__肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為__的一份子而自豪,。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào),。
一,、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了必須的認(rèn)識(shí)。
在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對(duì)其它方面就不太明白了，個(gè)性是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過三個(gè)月的親身體會(huì),，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩,。
公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力,。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。
二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退,，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。
一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種用心豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作潛力得到了必須的提高,。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作,。透過完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)潛力、流暢的文字寫作潛力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力,、靈活的處理問題潛力、有效的對(duì)外聯(lián)系潛力,、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做,，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧,。
四、不足和需改善方面,。
雖然到來了近三個(gè)月,，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠,，對(duì)分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，透過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
五、幾點(diǎn)推薦,。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度,，個(gè)性是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論。其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。
成立十一年了，當(dāng)年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永久留在。第四,，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，個(gè)性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用,。
工程部門述職報(bào)告范文四
在緊張忙碌中20__年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初,，心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20__年工作總結(jié)及20__年的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo).
第一部分20__年工作總結(jié)
一,、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成狀況
(一)工程進(jìn)度控制：
根據(jù)公司__年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開始交房,，實(shí)際室外工程路面未施工,。要求h地塊二期工程5#、6#,、7#,、8#、10#,、11#,、12#樓及c車庫完工，實(shí)際5#,、6#,、8#、11#,、12#及c車庫開工在建,，7#及10#仍未開工。
(二)工程質(zhì)量控制
__年共開工5棟單體工程及一個(gè)車庫,，工程質(zhì)量水平一般,，施工過程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問題
(三)安全禮貌施工
__年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故
(四)成本管理
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理,。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)透過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,，做到結(jié)算合理。
(五)部門內(nèi)部建設(shè)
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu);建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正,。個(gè)性是下半年，工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高,。
二,、存在主要問題
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的用心性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，個(gè)性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃
__年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周，工程施工過程中變更太多,。
3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，個(gè)性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來很多麻煩,。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,，主要是施工單位對(duì)安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo),，在二期工程現(xiàn)場管理中對(duì)要求不嚴(yán)格造成的,。
5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)潛力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升，個(gè)性是在調(diào)動(dòng)合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。
第二部分20__年工作計(jì)劃
__年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，__年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張,，三期開工工程量大管理控制難度加大;f2地塊工程開工面積大,，7棟單體及兩個(gè)車庫年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。
一,、主要工作思路
在__年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二,、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
確保公司年度開工面積,、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)
現(xiàn)的事件
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;
2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;
3,、安全禮貌施工目標(biāo)，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故;
4,、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上;
5,、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%;
6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;
三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。__年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作,，第一,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，
及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第二,、做好項(xiàng)目管理方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作;第五,、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必透過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工;第八,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì),、對(duì)于差的工程給與處罰,，透過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。第九,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工程部驗(yàn)收不透過、不允許向物業(yè)公司移交,。第十,、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
3,、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比,，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰。
4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)
施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每一天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5,、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展,。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工明白工作如何開展，并透過定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展,。
3、透過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度
__年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。
__年的工作給了我們很多教訓(xùn),，__年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
工程部門述職報(bào)告范文五
20__年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中,，完成建設(shè)投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計(jì)劃,，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)著手,，定目標(biāo)、定策略,、統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾,。
本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，提高公司管理水平的原則,，我們就工程部2016年的工作狀況進(jìn)行回顧和總結(jié)。
1,、完成的主要工作：
(一)一期工程
1,、編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃。
2,、組織項(xiàng)目施工,、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、辦理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)核定等手續(xù),。
3、2016年3月15日組織市規(guī)劃測量隊(duì)對(duì)現(xiàn)場三個(gè)測量控制點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,，為工程準(zhǔn)確放線帶給了技術(shù)保障,。
4、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準(zhǔn)備中,，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實(shí)際狀況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進(jìn)行,。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對(duì)一期工程基坑進(jìn)行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全,。
6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動(dòng),，參與一期工程施工總承包合同文件編審,，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，2016年5月16日簽訂一期施工承包合同,。
7,、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對(duì)一期工程cfg樁進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)地基驗(yàn)槽進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。
8,、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程。
9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工,。
10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。
11,、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。
12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。
13、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工,。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。
(二)其它工程
__別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪,，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，個(gè)性是在今年雨季來臨前及時(shí)解決4s店個(gè)別地方滲漏問題，冬季來臨前對(duì)昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造,，為4s店的正常營業(yè)帶給了保障,。
2,、工程管理控制：
1、建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中,，我們從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強(qiáng)控制,，重視合同管理與信息管理,，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施，保證工程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會(huì)議，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),。制定了每周例會(huì)制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定,、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。
針對(duì)監(jiān)理單位的實(shí)際狀況,，我們對(duì)監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。
在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議,，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),，對(duì)監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責(zé),，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、合同管理。
注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。
3、安全與禮貌施工管理工作
安全禮貌是項(xiàng)目管理中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患,、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求,。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。
4,、工程質(zhì)量管理。
及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期;嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制工作。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參與并全程送檢,。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，務(wù)必出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的材料才能進(jìn)場使用。
我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，對(duì)于一般質(zhì)量問題，及時(shí)向施工單位提出,，落實(shí)整改措施,，檢查整改結(jié)果;對(duì)于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議,，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,，并構(gòu)成制度，職責(zé)到人,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。
3、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改善和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理思路，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。
2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，務(wù)必加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。
3、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，"早謀劃、早安排",，做好一切施工前準(zhǔn)備工作。
4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。
4,、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)
1、注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著十分重要的作用,，對(duì)工程的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，我們嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé),，劃分界限,，工期要求，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。透過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施,。
2,、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通,。
(1)、工程部要與設(shè)計(jì)單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠提高項(xiàng)目的品質(zhì),，降低建造成本。
(2)對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期,。
3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,。
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