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生活組織會自我剖析材料篇一

（一）強化理論武裝，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想,，學思用貫通,、知信行統(tǒng)一方面

理論武裝有待加強。雖然平時積極參加黨的理論學習,，也加強了對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解,，但有時客觀上強調(diào)工作忙、事務(wù)性工作多,，政治理論學習不能持之以恒,，或者由于自己的政策理論水平所限，對習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位,、哲學意蘊等深刻內(nèi)涵的理解還不夠透徹,，把握得不夠精準，對其指導工作實踐思考得不夠全面,，研究得不夠徹底,，還存在淺嘗輒止的情況，離“學思用貫通,、知信行統(tǒng)一”的要求還存在一定差距,。

（二）加強思想政治建設(shè)，增強“四個意識”,、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”方面

我能夠始終把思想政治建設(shè)作為立身之本，牢固樹立“四個意識”,，堅定“四個自信”,，做到“兩個維護”，但對標反思,，仍存在一些差距和不足：一是政策理解不深入,。理論學習缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性,、全面性,，特別對一些新理論、新戰(zhàn)略,、新要求,，缺乏深層次的思考研究。二是學用結(jié)合不夠緊密,，在貫徹落實中央的決策部署和集團,、事業(yè)部的具體要求上,，雖然能夠深入學習有關(guān)文件及會議精神，但在結(jié)合工作實際,、謀劃推動工作上,，還存在著用老經(jīng)驗、老方法推進工作的情況,。這段時間,，通過認真學習張富清同志的事跡，發(fā)覺自己的政治站位離先進典型還存在一定差距,，還需進一步加強思想政治建設(shè),，堅定理想信念。

（三）干事創(chuàng)業(yè),、擔當作為,，保持奮斗姿態(tài)和斗爭精神，狠抓工作落實,，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的實績方面

在工作中,，我能夠保持奮斗姿態(tài)和斗爭精神，主動擔當,，攻堅克難,，不回避矛盾，以釘釘子精神抓落實,。但也存在一些問題：一是在推進公司黨風廉政建設(shè)工作上,，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于按經(jīng)驗,、按習慣工作,，雖然面上作了安排部署，工作也按照要求有始有終地一步步向前推進,，但從制度層面和建立長效機制方面并沒有做到位,。二是對紀檢監(jiān)察工作人員培訓工作做的不扎實、不到位,，使個別同志缺少系統(tǒng)的紀檢監(jiān)察工作理論和實踐經(jīng)驗,，影響公司黨風廉政建設(shè)工作的推進。

（四）踐行黨的根本宗旨,，貫徹落實中央八項規(guī)定精神,，力戒形式主義、官僚主義方面

我能夠嚴格遵守中央八項規(guī)定精神,，在思想和行動上自覺抵制“四風”,，“四風”問題大多得到了整改。但作風建設(shè)永遠在路上,，對照形式主義和官僚主義的表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)還存在一些問題。在形式主義方面,，一抓到底的作風還不夠?qū)?，有時存在“重部署、輕落實,，重形式,、輕實效”的現(xiàn)象，有些部署停留在會議,、文件層面上,，督促不夠，導致一些決策落實的效果不夠好,。

（五）落實全面從嚴治黨責任,，保持政治本色，堅持清正廉潔,，堅決預防和反對腐敗方面

在落實從嚴治黨監(jiān)督責任上跟蹤問效還不夠,，對公司黨員干部履職行為、工作作風,、精神狀態(tài)和廉潔自律等情況的監(jiān)督管理渠道相對單一,。壓力傳導還有差距，對如何有效調(diào)動普通黨員的主動性和自覺性上思考不多,，管黨治黨一抓到底還有待加強,。

（一）理想信念扎根不夠。出現(xiàn)上述問題的根本原因,，還是理論學習上不系統(tǒng),、不徹底，進而導致理想信念的底子沒有打牢,，沒有學深悟透十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,，沒有認真解決好政績觀、權(quán)力觀,、人生觀和價值觀的“總開關(guān)”問題,，久而久之，在自我反思,，自我除垢上做得不夠徹底,，自覺不自覺地降低了標準、放松了要求,。

（二）黨性修養(yǎng)鍛煉不夠,。在長期堅持黨性鍛煉上所下的功夫不夠，隨著長期參加黨的集中性教育,，形成了一定的依賴心理,，對自我學習,、自我反思、自我錘煉,、自我提高時松時緊,，沒有做到時刻警醒、事事反思,。

（三）紀律要求有所放松,。雖然能在大是大非面前保持立場堅定、態(tài)度堅決,，但在一些細枝末節(jié)上,，紀律約束不夠嚴格，沒有充分理解紀律是規(guī)范黨員干部行為修養(yǎng)的根本準則,，只把工作標準放在不碰紅線上,，沒做到高標準、嚴要求,。

一是進一步堅定理想信念,。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想貫徹全部工作始終，把學習執(zhí)行黨章作為一門經(jīng)常性課程常抓不懈,，堅持讀原著,、學原文、悟原理,，并將學習成果融入到指導和推進工作中,，確保學思用貫通、知信行統(tǒng)一,。

二是進一步錘煉黨性修養(yǎng),。把對黨忠誠擺在極端重要位置，牢固樹立“四個意識”,，堅定“四個自信”,，堅決做到“兩個維護”，不斷提高自己的政治站位,、政治敏銳性和政治鑒別力,，不忘初心，牢記使命,，嚴格要求,，恪守職責，全力以赴完成分管工作的各項任務(wù)指標,。

三是進一步強化廉潔自律,。堅持把廉潔自律作為一種責任和使命，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗,，提出新思路,、新

方案

我的匯報完畢,，不當之處請批評指正,，謝謝大家!

生活組織會自我剖析材料篇二

在公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司有關(guān)部室的指導和分公司領(lǐng)導班子其他成員的幫助和支持下,，認真學習黨內(nèi)兩個“條例”,，落實黨風廉政建設(shè)的有關(guān)條文，努力加強自身的思想政治修養(yǎng),，不斷完善自我,，積極主動工作，認真完成了各項工作任務(wù),。

1,、狠抓安全管理，認真進行配電專業(yè)整治和“4.17”事故后配電整改工作,。

2,、交通車輛的行駛安全是我分公司安全生產(chǎn)防人身事故的重點，狠抓駕駛員行駛安全教育,，制定相關(guān)辦法,，嚴肅車輛管理，交通安全管理逐步加強,。

3,、協(xié)助班子成員，理順分公司經(jīng)營,、生產(chǎn)管理關(guān)系,，加強班站管理，有效發(fā)揮班站長的作用,。

4,、完成春、秋檢工作,，認真開展“安評”和安全大檢查工作,。

5、組織完成零星上網(wǎng)和部分業(yè)擴工程的施工,。

6,、盡職盡責做好農(nóng)網(wǎng)二期工程回頭看和縣城電網(wǎng)改造設(shè)計工作,。

1、個人存在“老好人”思想,，工作中不想惹人,，從嚴管理執(zhí)行的時緊時松。在有些具體事務(wù)處理上存在顧慮,，經(jīng)營,、生產(chǎn)管理關(guān)系尚未全部理順。這一點今后和班子成員多溝通,，對出現(xiàn)一些對分公司工作不利的事和人,，堅決及時進行處理，確保分公司各項工作的順利開展,。

2、工作中對自己要求不嚴,，偶有酗酒的現(xiàn)象,，甚至存在在開會時遲到和打瞌睡的行為。

3,、主動學習太少,。不管是政治學習還是業(yè)務(wù)學習，自己都有所放松,，造成自己對工作思考較少,。個人工作中存在惰性，認為只要完成上級安排和布置的工作就可以了,，缺乏主動思考和主動干事的積極性,。

4、關(guān)心職工做的不夠,，與班站職工交流少,。

5、全分公司培訓工作抓得不夠得力,。個別青工技術(shù)水平,、思想素質(zhì)不高，不能勝任本職工作,。

改進措施：

1,、今后嚴格要求自己，不給自己找借口,，做到“慎微”,，經(jīng)常反省自己的言行。加強自身的學習，首先加強個人管理知識的學習和積累,，多思多想,，遇事三思而行，尋找最佳解決問題的切入點;多做自己和職工的思想政治工作,，做到任何事情防患于未然;凡事從全分公司的整體出發(fā),，從全公司的利益考慮。其次努力學習專業(yè)技術(shù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、堅持從嚴,、從細管理,，摒棄“老好人”的錯誤思想。在每一項具體工作中,，堅持做到嚴格要求;在工作現(xiàn)場,，毫不猶豫地和違章行為作斗爭,。安全生產(chǎn)工作始終要抱著“如臨深淵,，如履薄冰”的思想，抓安全生產(chǎn)工作必須要持之以恒,，來不得半點松懈和馬虎,。

3、加強對上,、對下的有效溝通,，及時解決工作中存在的問題。

4,、本著對職工負責和帶好隊伍的態(tài)度,，實實在在抓好員工的培訓工作。

1,、珍惜分公司現(xiàn)在來之不易的團結(jié)局面,，領(lǐng)導班子始終如一作表率，加強對分公司管理人員,、班站長的引導和管理,。

2、相互提醒,，在一些牽扯職工利益和職工生活的具體問題上,，盡全力做好服務(wù)。

3,、在提高全分公司職工工作積極性,，發(fā)揮黨政工團的合力上多做些工作。

生活組織會自我剖析材料篇三

本人在認真學習,、征求意見建議和談心談話的基礎(chǔ)上,，結(jié)合個人思想,、工作和學習實際，現(xiàn)檢視剖析如下,。

（一）思想方面：本人積極參加“

不忘初心

（二）政治方面：?一是對黨的政治紀律和政治規(guī)矩學習不夠。雖然認真學習了黨章,、黨規(guī),、系列講話，收到了很好效果,，但沒有制定經(jīng)常性,、常態(tài)化的學習計劃，導致學習時松時緊,。二是有時對消極議論或調(diào)侃所產(chǎn)生的負面影響認識不足、抵制不力,，認為只要自己不附和,、不參與就行，不善于從政治上分析情況,、思考問題,、做出判斷。

（三）作風方面：一是面對現(xiàn)有的狀況和工作機制,，雖從內(nèi)心真切想盡力做好,、管好分管業(yè)務(wù)工作，但常感到“力不從心”，迎難而上的勁頭不足,。習慣“按部就班”,，上級有要求、有規(guī)定就做,，沒要求,、沒規(guī)定就不想或不敢做。二是在思想認識程度上不夠深刻,，有時不能夠嚴格要求自己；不能持之以恒,，易產(chǎn)生“歇歇腳”的現(xiàn)象,，以致放松了管理,，致使工作時緊時松

（四）能力方面：本人平時能夠嚴格要求自己、以身作則,、率先垂范,，要求別人做到的自己首先做到,。在工作和生活中,，帶頭執(zhí)行好黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，帶頭搞好政治理論學習和專業(yè)理論知識學習，注重個人言行舉止,，自覺維護好自身形象和公司形象。不過自從和原運輸工區(qū)合并后,，暴漏了許多問題,，一是在管理上存有松懈思想做得不夠。比如對個別管理人員及職工存在的問題和錯誤常以警示,、警告的方式對待,，管理手段不能從嚴從細考核，造成這些人錯誤和問題屢次出現(xiàn),，不能得到根治,。二是思想上存在還沒有轉(zhuǎn)變過來，還是用老一套方法去管理,，不太適合現(xiàn)階段的狀況,。

（五）廉政方面：一是在自身學習方面存在差距。在嚴格教育管理存在不到位的地方。主要表現(xiàn)在教育實踐活動中本人在學習上還存在湊乎和不在乎的思想,；二是加強現(xiàn)場管理力度不夠,。在巡檢排查隱患、落實整改,、現(xiàn)場驗收的工作機制不能自我約束,。只注重巡查，落實整改只聽匯報不能及時復查,。公司各級管理人員檢查的問題,，先整改影響生產(chǎn)的問題。在工作上下協(xié)調(diào)方面,，不能正確對待,。

（六）其它方面：本人在一季度干部業(yè)績考核中，得分較低,，這說明真正工作沒有做到位,，自己的管理存在著差距，沒有和職工打成一片,，能力上有所下滑,。

（一）政治問題的原因剖析：

1、黨性沒有真正落實到實處,，雖然進行了政治學習,，但是有時會由于工作原因?qū)W習得不到經(jīng)常性，常常跟班導致了政治學習程度不夠,；

2,、理想信念有所弱化?？傆X得自己是老黨員,，不會去碰“高壓線”結(jié)果疏忽了一些小節(jié)和細節(jié)上的自律，自我認識程度有所欠缺,，沒有做到一名合格的黨員,；

（三）作風問題的原因剖析：

1、思想上存在天花板效應等不良傾向,。導致思想越攢越多,，思想改造與信念堅守有所放松；

2,、自我約束不嚴,。合并后人員比較雜，在管理中出現(xiàn)累了就歇歇的現(xiàn)象,，思想覺悟下滑嚴重,。

（四）能力問題的原因剖析：

1,、對待管理人員有老好人思想,，對待管理人員在管理上存在松懈，政治立場不堅定,；

2、由于與原運輸合并,，原摸索出來的一套“理論”不太適用,，現(xiàn)，導致出現(xiàn)問題較多,。

（五）廉政問題的原因剖析：

1,、政治敏銳性有所松懈，對紀律個規(guī)律認識不足,。,；

2、擔當意識不夠,，沒有做到心中有責,。在其位，謀其政,、近其力,。沒有良好的樹立威信；,。

下一步,，我將針對以上查擺的問題、存在的思想根源,，抓好問題整改落實,。

（一）1,、進一步強化政治學習,，增強政治思想理論功底，不斷提升領(lǐng)導藝術(shù)水平,。進一步提升自己的政治敏銳性和政治鑒別力,，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀,，提高自己的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和道德水平。在理論聯(lián)系實際,、指導實踐上下真功夫,，不斷提高理論學習的效果,，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。進一步深入學習和理解習近平總書記系列講話精神實質(zhì),，自覺加強黨性修養(yǎng),，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，建立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，切實筑牢思想防線,。

（二）進一步改進工作作風,，增強宗旨意識，傳遞正能量,。牢固樹立群眾觀點,，忠實地執(zhí)行黨的決議。堅持從解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點,，把握好自身的工作作風和工作方式,、提高工作成效為落腳點，深入到職工、班組和崗位崗點,，始終堅持“職工利益無小事”的道理,，時刻把職工的需求和冷暖掛在心上，誠心誠意為職工群眾辦實事,、解難事和做好事,。切實在工作生活中帶頭講大局，講團結(jié),，講奉獻,，帶頭創(chuàng)造佳績，帶頭服務(wù)班組,，帶頭遵紀守法,，帶頭宏揚正氣，傳遞正能量,。

生活組織會自我剖析材料篇四

作為中石化某某建筑公司的四川分公司經(jīng)理,，目前我主要負責區(qū)域建筑項目市場的開發(fā)管理等事項,。近段時間以來，按照上級的要求,，我積極學習了先進事跡,、《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)的實施意見》、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”文件等內(nèi)容

,，進一步認識到新時期做好群眾工作的重要意義,，提高了責任觀念、紀律觀念,、群眾觀念和奉獻觀念,，增強了“創(chuàng)先爭優(yōu)永攀高峰”的意識，牢固樹立了拼搏奮進,、爭創(chuàng)一流是思想,，堅定了“實現(xiàn)率先發(fā)展”的信心，可以說受益匪淺,。同時,，對照上級的各項要求，結(jié)合個人崗位職責和日常工作情況,，進行了深刻的反思,，現(xiàn)將有關(guān)情況做如下匯報。

一存在的問題

1創(chuàng)新意識不強,，思想不夠解放,。

工作中能夠緊緊圍繞黨政領(lǐng)導班子的決策認真履行職責，扎扎實實開展工作,，但是埋頭實務(wù)的時候多,，思考的時候少;執(zhí)行任務(wù)的時候多，創(chuàng)造性地開展工作的時候少;運用常規(guī)性思路解決問題的時候多,，創(chuàng)新的點子少;傾聽基層意見的時候多,，采納合理化建議的時候少。在建筑項目市場開發(fā)管理管理方面,，思路不夠開闊,，往往局限于常規(guī);缺乏有特色的整體規(guī)劃市場思路，對市場管理不夠精細,，對市場未進行細分,，未形成特點與亮點;對建筑隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等方面提出的建議較少,，在為上級建言獻策方面做的不到到位?？傮w來看,，過分專注于完成任務(wù),，把精力過分集中在具體工作，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措,，思想上存在固守傳統(tǒng)管理模式的傾向,，離“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變,、潛力再認識”的要求還有一段差距,。

2群眾路線貫徹不到位，服務(wù)意識有待加強,。

能夠牢牢把握廉潔從政的大方向,，在主管建筑市場項目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節(jié)約,，清清白白做人,，干干凈凈做事，筑牢了反腐倡廉的思想防線,，但是在工作作風和服務(wù)群眾方面都存在一定問題：一是滿足于干好項目市場開發(fā)與管理等份內(nèi)的任務(wù),，對自己分管的工作關(guān)注的多,對其他工作的關(guān)心、關(guān)注比較少;二是對分管的部門人員管理較為嚴格,，尤其對本職業(yè)務(wù)工作要求嚴格,，但是對其思想教育不夠到位，服務(wù)一線職工方面做的欠位,。個別干部職工提出合理要求,，未能仔細研究，酌情予以照顧,。三是工作不夠細致,，超前性的調(diào)查研究較少。個別職工對個人生活有這樣那樣的要求,，對工作存在這樣那樣的意見,，但是沒有及時公開地表白，由于個人未注重調(diào)查研究,，往往聽到個別同志的匯報后才知道,，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務(wù)”說明未經(jīng)常性開展現(xiàn)場調(diào)查,，提前采取措施解決,。今后亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態(tài),，盡量將服務(wù)關(guān)口遷移,。

3管理不夠精細，潛力有待于進一步挖掘,。

在對分管部門管理上,，一是側(cè)重于目標管理,，制定各個階段的目標，要求從業(yè)同志認真完成任務(wù),。二是側(cè)重于制度管理,，通過建立健全各個部門等制度進行日常管理。三是側(cè)重于考核管理,，結(jié)合預定目標與制度進行綜合評價和獎懲,。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細管理舉措,。對重要崗位干部管理嚴格,，教育到位;但對一線職工管理存在疏漏，思想引導不到到位,，關(guān)心不夠,。對業(yè)務(wù)管理不夠精細，個別環(huán)節(jié)沒有照顧到,。今后將重點提高精細化管理水平,。

“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”,，對國內(nèi)建筑市場運作提出了更高的要求,，我將正視不足，改進缺點,，全面提升思想水平和工作能力,，具體要做到以下幾點：

首先要加強政治理論的學習，認真研讀黨的基本理論,，深入理解科學發(fā)展觀和做好群眾工作的重要意義,，不斷增強創(chuàng)新觀念。要認真學習集團公司的文件精神,，全面把握“以人為本,、執(zhí)政為民”的深刻內(nèi)涵，結(jié)合崗位工作的實際,，創(chuàng)新管理方式方法,，提高創(chuàng)新能力。其次,，要樹立積極向干部職工虛心學習的觀念,，充分發(fā)揚民主，認真聽取基層干部職工的意見,，積極采納合理化建議,，發(fā)揮每個人員的聰明才智，群策群力進行管理創(chuàng)新，進一步增強自身的工作能力,。此外,，充分利用報刊,、雜志,、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機會，認真學習兄弟單位在建筑市場開發(fā)管理方面的先進經(jīng)驗,，借鑒成功的做法,，并因地制宜創(chuàng)新管理模式，切實提高管理與服務(wù)水平,。

注重深入職工群體調(diào)查研究,，經(jīng)常性地深入施工與服務(wù)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)處理;要經(jīng)常召開基層人員調(diào)研分析會,，了解一線職工思想動態(tài)，加強思想教育;要帶頭服務(wù)好職工的工作生活,，及時幫助克服工作中的困難;要堅持以人為本的管理理念,，經(jīng)常性地與一線職工交流，及時了解職工的生活工作需要,，幫助解決實際難題;要帶領(lǐng)分管科室同志經(jīng)常性地開展隱患查找活動,，做到未雨綢繆，以精心細致作風提高服務(wù)質(zhì)量,。要廣泛收集客戶,、干部職工隊

伍等方面的信息，及時向領(lǐng)導反映基層情況,，充分發(fā)揮主觀能動性,，在職權(quán)范圍內(nèi)積極采取措施，打造和諧穩(wěn)定的建筑企業(yè),。工作中堅持職工至上的原則,，與上級領(lǐng)導和職工群眾相互合作、相互信任,、相互幫助,，做到思想上合心，工作上合力,，行動上合拍,遇事多溝通,多交流,維護團隊戰(zhàn)斗力和活力,，當好“上為領(lǐng)導分憂、下為基層服務(wù)”的角色,。三,、精細管理，力爭創(chuàng)

造一流成績。

一要對分管的干部職工隊伍實行精細管理,，提高服務(wù)水平,，一方面要抓好一線職工的管理與教育，特別強調(diào)落實一線操作人員的崗位責任,，確保方針政策落實到位;另一方面要加強監(jiān)督與檢查,，經(jīng)常地開展檢查評比活動，將廣大干部職工滿意不滿意作為評價服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的唯一標準,，不斷提升項目市場隊伍素質(zhì)與形象,。二要強化成本精細管理，針對基建,、業(yè)務(wù)招待,、采購等方面嚴格控制成本，完全辦事流程,，把好預算關(guān),、財務(wù)關(guān)、審批關(guān),，服務(wù)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)發(fā)展,。三要強化基建工程安全管理與質(zhì)量監(jiān)督，堅持“安全第一,、質(zhì)量優(yōu)先”的原則,，帶領(lǐng)單位執(zhí)行相關(guān)政策和行業(yè)標準，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,。四要在建材,、采購、市場開發(fā)中積極引進綠色采購新理念,，探索綠色采購新模式,，積極推進低碳企業(yè)建設(shè)。

以上對照檢查分析了自己存在的主要問題,，需要在今后的實際工作中進一步改進,，請各位領(lǐng)導批評監(jiān)督。