為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全方案由誰來編制篇一

由學(xué)生科統(tǒng)一管理,，并成立宿舍管理辦公室。

1,、學(xué)生科軍務(wù)組負(fù)責(zé)對住宿學(xué)生直接管理，住宿生作息時間安排,。

2,、教務(wù)科負(fù)責(zé)住宿生晚自習(xí)管理,。

3,、總務(wù)科負(fù)責(zé)宿舍公共設(shè)施的維修。

4,、宿舍管理辦公室負(fù)責(zé)住宿生的具體管理。

1,、嚴(yán)格遵守作息時間。管理晚自習(xí)的教師負(fù)責(zé)考勤,，宿舍管理教師負(fù)責(zé)晚自習(xí)后的學(xué)生作息管理；

2,、有事一定要履行請假手續(xù)。學(xué)生有事首先向班主任請假,，再由值班教師根據(jù)假情(能、否)準(zhǔn)假,。

3,、宿管辦值班教師每天要檢查學(xué)生出勤和就寢情況,，并做好記錄,。

4,、嚴(yán)禁住宿生上晚自習(xí)期間外出，除特殊情況外必須由學(xué)生科值班教師開據(jù)出門證,。

5,、發(fā)現(xiàn)不安全的情況應(yīng)及時報告,，積極主動采取防范措施，杜絕一切案件和事故的發(fā)生,。

6、上課時間學(xué)生宿舍實行封閉式管理,，未辦理請假手續(xù)的一律不準(zhǔn)私自留在宿舍里。

7,、學(xué)生除父母外,，一律不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接待外來客人,。

8、男,、女生不準(zhǔn)互串宿舍，不準(zhǔn)將校外人員留宿,。

9、學(xué)生宿舍樓每天安排值日學(xué)生,，值日生必須按時關(guān)鎖門窗，保管好鑰匙,，并負(fù)責(zé)安全檢查。

10,、學(xué)生宿舍嚴(yán)禁使用明火,，禁止燒電爐、熱得快,，點燃蠟燭、蚊香,，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁私拉亂接電源,。及時收好晾曬衣物,，夜間不得將衣物晾掛室外,。

11、宿舍區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施,，任何人不準(zhǔn)亂動，無故損壞者嚴(yán)加處理,。

12,、在宿舍區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑的人和事,，要及時報告宿舍管理人員或?qū)W校有關(guān)部門，并要機智地控制可疑人員,。

安全方案由誰來編制篇二

結(jié)合土木工程安全監(jiān)督管理理論,，分析了其存在的問題，從項目方案,、施工規(guī)范,、定位管理、監(jiān)管制度等方面,，介紹了土木項目工程管理體系，并提出了改進(jìn)措施，以期在一定程度上提高社會的經(jīng)濟(jì)利益,。

土木工程，監(jiān)管力度，施工質(zhì)量,，勞動力

1．1現(xiàn)狀分析

近些年來土木工程發(fā)展的越來越成熟,，所以有關(guān)土木工程的競爭也越來越強烈,，但是土木工程的監(jiān)督和管理并沒有多大的進(jìn)步，因此在項目中顯示出來一些問題,，例如建設(shè)施工中出現(xiàn)分工不明確，監(jiān)管力度不大,，獎勵政策不夠完善,，外界影響因素等等,，這樣很容易出現(xiàn)競爭不公平的現(xiàn)象,，導(dǎo)致土木工程建設(shè)沒有規(guī)范進(jìn)行參考，進(jìn)一步使經(jīng)濟(jì)市場缺乏公平,，并且也影響著土木工程項目的安全監(jiān)督和科學(xué)管理。一方面,，建筑行業(yè)越來越離不開科技的使用，科技能夠提高工程的效率,，但是科技的使用需要專業(yè)的操作人員，然而工作人員缺乏安全意識以及安全培訓(xùn),，容易發(fā)生安全問題。在另一個方面,，有關(guān)的法律政策還不夠全面，施工單位對工程監(jiān)督和管理落實的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設(shè)工程中安全管理問題,。

1．2理論研究

目前已有的安全管理和監(jiān)督政策是深入研究建設(shè)土木工程的理論依據(jù)，這項政策對發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細(xì),。但是和其他的土木工程相比，作為比較復(fù)雜的項目工程,，引起發(fā)生安全的原因是技術(shù)和人為方面等等?？梢园凑詹紶柎鷶?shù)原則反映上述的因果關(guān)系:引發(fā)安全事故的原因，這個公式明確提出土木工程項目中管理原因是4大原因中的主要原因,，與此同時在一定程度上還能對別的因素起到制約的作用。

2．1監(jiān)督和管理的項目方案

結(jié)合土木施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,，建設(shè)工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現(xiàn)場的安全，最大程度避免工人事故的發(fā)生,，降低我們國家的經(jīng)濟(jì)損失，確保項目工程的工期和效率,。所以土木項目工程在監(jiān)督和管理方面有很多特征:第一，承包建設(shè)項目工程的施工隊伍具有流動性的特點,，能夠?qū)κ┕みM(jìn)程以及現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生消極影響，另一方面也影響項目施工的監(jiān)督管理責(zé)任,，相關(guān)的項目中安全監(jiān)督和管理也有一定的流動性。第二,，我們國家在建筑行業(yè)中使用現(xiàn)代化機械較少，因此勞動力比較緊密,，另一方面也增加了安全管理的困難,。第三,，土木工程項目本身具有復(fù)雜性,，在施工過程中需要各個部門的相互配合和積極參與，所以這個安全方案對項目建設(shè)的監(jiān)督和管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),。

2．2建筑企業(yè)安全文化建設(shè)

負(fù)責(zé)項目施工的公司如果想要取得較高的安全監(jiān)督水平應(yīng)該和公司的經(jīng)營理念具有共同性，所以在制定施工安全規(guī)范時一定要結(jié)合公司自身的特征,，作為本公司和其他部門在安全和文明以及行為規(guī)范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個要點:第一,，把安全施工放在首位，提高安全預(yù)防,，并且堅持以人為本，保護(hù)環(huán)境的理念,，積極落實安全法律規(guī)范，公開每個人每個部門的責(zé)任,。第二,，提高團(tuán)隊的責(zé)任意識,，培養(yǎng)團(tuán)隊工人的價值觀念,，考慮問題的方式以及解決問題的能力,，公司為施工團(tuán)隊打造安全的施工環(huán)境和文明施工規(guī)范。第三,，制定和完善公司建立的安全文明施工規(guī)范，做好對施工團(tuán)隊文明施工和安全施工的培訓(xùn),。第四，公司需要建立有關(guān)獎勵和懲罰的制度，內(nèi)容必須具有安全施工規(guī)范,、公司考核制度、公司獎勵制度以及行為規(guī)范等等,。

2．3完善安全施工中監(jiān)督和管理的形式———安全定位管理

定位管理是把詳細(xì)的資料體系當(dāng)做人和物能夠結(jié)合的途徑,，經(jīng)過施工現(xiàn)場的調(diào)整和監(jiān)督管理，使資源分配更加公正,，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理，提高公司的施工效率和施工質(zhì)量;另一方面,，能夠更好的解決建設(shè)現(xiàn)場中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關(guān)系,，使科學(xué)管理能夠更全面對其進(jìn)行監(jiān)督。施工現(xiàn)場的安全定位管理重要的環(huán)節(jié)就是對項目合同,、項目設(shè)計文件、管理組織機構(gòu),、實施落實部門及監(jiān)督檢查部門進(jìn)行討論和研究，在這些工作的前提下對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行深層次考察,。

2．4項目施工現(xiàn)場的安全管理措施

第一，避免工人失誤的措施:經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)設(shè)計耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤,，降低失誤產(chǎn)生的損失;運用冗余技術(shù)手段增強施工現(xiàn)場的效率性。第二,，避免發(fā)生安全事故的.技術(shù)手段:利用調(diào)整資源的替代產(chǎn)品,，或者更換技術(shù)，更換工藝技術(shù)能夠減少施工現(xiàn)場的危險程度;利用專業(yè)技術(shù)手段把具有危險性的物品安置在規(guī)定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現(xiàn)場的危險程度,。第三,，降低安全事故發(fā)生的技術(shù)手段:在土木工程施工現(xiàn)場中,，完善監(jiān)管規(guī)范并結(jié)合安全可靠的施工以及節(jié)省資源的原則制定出安全系統(tǒng)，增強施工現(xiàn)場的安全可靠程度,。

2．5施工安全監(jiān)督管理的對策

一是增強管理部門的管理意識，并且嚴(yán)格監(jiān)管工程中的原材料質(zhì)量,，提前了解好技術(shù)設(shè)備。二是結(jié)合建設(shè)項目的特征和內(nèi)部條件,，采用良好的方式有效控制施工現(xiàn)場影響質(zhì)量的外界因素，設(shè)計出科學(xué)的圖紙方案,，營造安全施工和文明施工的現(xiàn)場環(huán)境，確保建筑材料有規(guī)律擺放,，保證施工道路通順,，為施工安全和質(zhì)量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對生產(chǎn)原因的掌握,，進(jìn)行科學(xué)合理的分配施工，積極實現(xiàn)安全監(jiān)管政策,，確保建設(shè)施工能夠順利進(jìn)行,。四是建立安全監(jiān)管政策,，安全環(huán)節(jié)是建設(shè)施工中關(guān)鍵部分，落實責(zé)任管理政策,，增強安全意識培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查,。五是在建設(shè)土木項目中，承包建設(shè)公司嚴(yán)格把關(guān)材料采購,，同時加強買辦工人費用以及工程預(yù)算的監(jiān)管工作,，增強對建設(shè)施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,，使成本控制更有效率。六是在建設(shè)項目施工中一定要結(jié)合公司內(nèi)部的特點和時間差距,，依照先進(jìn)科技，科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理,，文明施工的基本原則建立全面的監(jiān)管制度。

按照如今我們國家土木項目監(jiān)管發(fā)展的狀況,，結(jié)合安全監(jiān)管政策的外界原因，作者從四個角度展開分析并且提出意見,，第一，我們國家內(nèi)的安全監(jiān)管體制不夠完善,，國家立法機構(gòu)應(yīng)該按照土木項目的現(xiàn)狀完善法律法規(guī),，使建設(shè)土木項目得到制度的保證,。第二,，監(jiān)管人員的工作非常重要,，一方面要及時支出建設(shè)工程中不安全的操作，另一方面還要嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量以及外界不安全原因,，進(jìn)一步增強土木建設(shè)施工的工程質(zhì)量，避免施工中出現(xiàn)安全事故,。第三，國家機構(gòu)要根據(jù)相關(guān)的政策提高對建設(shè)施工的監(jiān)管力度,，增強建設(shè)項目公司的監(jiān)管效率,，國家部門應(yīng)該設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)記錄項目工程中發(fā)生的安全事故,，把記錄結(jié)果和建設(shè)公司的信用綁在一起,，并且把典型事故作為警戒人們的案例,。第四，建設(shè)單位要完善施工安全政策,，并且積極實踐;定期的安全教育大會和考核制度能夠提高建設(shè)單位的監(jiān)管力度。

公司在落實安全監(jiān)督的同時,，也為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)利益，甚至提高了社會的經(jīng)濟(jì)利益,。良好的安全監(jiān)管政策能夠降低和避免安全事故的發(fā)生，在一定程度上能夠更好地制約經(jīng)濟(jì)損失,，但是可以利用勞動者權(quán)益和經(jīng)濟(jì)增長的過程，提高經(jīng)濟(jì)價值,。

［1］李海濤．基于bim的建筑工程施工安全管理研究［d］．鄭州:鄭州大學(xué)，20xx．

［2］楊家榮．土木工程現(xiàn)場施工安全管理［j］．門窗,，20xx(3):276，278．

［3］劉買成．關(guān)于土木工程現(xiàn)場施工的安全控制與管理［j］．江西建材,，20xx(21):272．

［4］王明智．西卓子煤礦建設(shè)安全管理方案設(shè)計研究［d］．西安:西北大學(xué),，20xx.

安全方案由誰來編制篇三

××部：

為切實做好春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作，維護(hù)分行安全運營,，根據(jù)《×××安全保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查的通知》（×××〔20××〕×××號）文件要求，組織開展安全保衛(wèi)工作,，制訂方案如下：

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立安全隱患領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

二,、檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容以營業(yè)場所、自助銀行,、現(xiàn)金押運防盜搶,、防破壞、防火災(zāi)事故為重點,，根據(jù)安全保衛(wèi)工作評估標(biāo)準(zhǔn)，具體做好對安全防范設(shè)施設(shè)施建設(shè)達(dá)標(biāo),、規(guī)章制度的貫徹落實、日常消防安全管理等方面全面檢查,，同時做好內(nèi)部安全宣傳教育安排。

三,、實施方案

1.×月×日-×日，成立安全隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組,，完成安全保衛(wèi)工作自查方案上報,。

2. ×月×日-×日，實地檢查一樓營業(yè)部和監(jiān)控室,、機房人防、物防,、技防情況，對照《評估標(biāo)準(zhǔn)》第一部分的營業(yè)場所安全（物防設(shè)施,、技防設(shè)施）、第三部分的運鈔交接款安全,、第四部分的自助機具、自助銀行防范能力,、第五部分的內(nèi)部消防安全和第六部分的機房安全，認(rèn)真逐個逐條檢查,，做到有文字記錄，有書面材料,。

3.×月×日-×日，對照《評估標(biāo)準(zhǔn)》第七部分的案件防范能力和第九部分的其它內(nèi)容,，對安全保衛(wèi)各項規(guī)章制度、案件防范要求,、各類處置突發(fā)事件預(yù)案和安全保衛(wèi)檔案進(jìn)行修訂整理，開展一次綜合演練,，開展一次內(nèi)部安全宣傳集中教育。

4. ×月×日-×日,，對本次檢查進(jìn)行評估總結(jié)，形成書面材料,，經(jīng)審核后,，將自查整改情況及自我評估打分情況上報,。

××年×月×日

安全方案由誰來編制篇四

為進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)消防安全檢查整改工作,，堅決遏制火災(zāi)，特別是重特大火災(zāi)事故發(fā)生,，本著對公民和集體生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，現(xiàn)對全鎮(zhèn)各社區(qū),、經(jīng)合社、鎮(zhèn)屬企業(yè)等特制定以下檢查整改方案：

一,、各社區(qū),、單位應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，配備檢查人員檢查制度,，掌握好本轄區(qū),、單位的安全隱患主要部位,。

二、各社區(qū),、單位應(yīng)對本轄區(qū),、單位的消防器材的健全,、應(yīng)急、通道,、新村樓院的消防通道保持暢通。

三,、各社區(qū)、單位應(yīng)建立健全本轄區(qū)的易燃易爆,、化學(xué)危險品的日常檢查工作制度，隨時整改隱患,，不能整改的應(yīng)及時上報鎮(zhèn),、區(qū)相關(guān)部門,。

四,、各社區(qū)、單位應(yīng)對本轄區(qū)的公共聚集志場所日常安全檢查,、記錄，要定期,、定人員檢查，對存在的隱患就地整改和定期整改,，不能解決的要及時上報鎮(zhèn)、區(qū)相關(guān)部門,。

五,、各社區(qū),、單位應(yīng)對本轄區(qū)的企業(yè)制定檢查制度,，特別對“三合一”廠房單位,，發(fā)現(xiàn)問題，決不姑息,，應(yīng)及時整改，采取定人跟蹤,，停水、停電的辦法直到人員搬離廠房為止,。

六、各社區(qū),、單位應(yīng)對本轄區(qū)的木屋毗鄰區(qū)制定日常檢查制度，定人,、定片做好檢查監(jiān)控工作，對老化電線,、配電箱要隨時更換,，堅決制止使用電爐等危險用品,，要有定人巡邏制度，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時報警,。

七,、各社區(qū),、單位要根據(jù)本轄區(qū)、本單位的具體分布情況制定消防安全檢查整改方案,，采取五分制包干辦法，對隱患整改工作落實到位,。

安全方案由誰來編制篇五

(一)為認(rèn)真落實xx年掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演安全事故防范措施,，遏制事故(尤其是重大事故)的發(fā)生,，保障學(xué)生安全，根據(jù)教育部(學(xué)生傷害事故處理辦法),、(荊門市中小學(xué)安全工作管理辦法)要求，結(jié)合實際制定本預(yù)案,。

(二)如在掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演活動過程中發(fā)生以下重大事故，適用本預(yù)案：

1,、重大交通安全事故;

2,、重大食物中毒事故;

3,、文藝匯演場地及文藝匯演設(shè)施重大安全事故;

4、其他重大安全事故,。

(三)各科室和每一位干部職工都有參加重大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。

(四)各參賽幼兒園及主辦學(xué)校應(yīng)依據(jù)本預(yù)案,，制定相應(yīng)的應(yīng)急實施預(yù)案，做到各司其職,，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作,，處理到位,。

我局成立xx年掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演重大安全事故應(yīng)急工作(救援)領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮中心(以下簡稱指揮中心)：

組長兼總指揮：田繼芳 高奎軍

副組長兼副總指揮：田文華 岳永斌

成員：區(qū)教育局各科室負(fù)責(zé)人及幼兒園園長

安全事故應(yīng)急工作(救援)指揮中心下設(shè)辦公室,、救援行動組、疏散引導(dǎo)組,、安全防護(hù)組、事故調(diào)查組,、對外信息發(fā)布及材料上報組,。

指揮中心下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在體衛(wèi)藝科，辦公室主任：李仁慧;

救援行動組掛靠在督導(dǎo)辦公室,，組長：肖紅;

疏散引導(dǎo)組掛靠在組織師訓(xùn)科和人事科，組長：劉偉,、王紅梅;

安全防護(hù)組掛靠在計劃財務(wù)科，組長：張宇曉;

事故調(diào)查組掛靠在信訪監(jiān)察科和后勤辦公室,，組長：李國平 許治國;

對外信息發(fā)布及材料上報組掛靠在辦公室，組長：周勇,。

(一)指揮中心的主要職責(zé)

1、當(dāng)遇到突發(fā)事件,，及時組織、指揮各方面力量,，開展重大安全事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理工作，控制事故的損失和擴大;

2,、組織召開處理突發(fā)事故工作會議，確定救援方案;

4,、檢查督促各部門責(zé)任人做好各項突發(fā)事故的防范措施和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

(二)辦公室的主要職責(zé)

1,、要求各參加幼兒園提前制定詳細(xì)的參加匯演的活動預(yù)案，檢查督促預(yù)案,，收齊預(yù)案,。

2,、及時了解事故情況，向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告,，并將指揮中心領(lǐng)導(dǎo)的決策及時傳達(dá);

3、及時與上級主管部門取得聯(lián)系,，爭得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)和支援;

4,、協(xié)調(diào)各應(yīng)急部門之間的關(guān)系;

5,、向上級部門報告突發(fā)事故及應(yīng)急處理的信息。

(三)救援行動組的主要職責(zé)

1,、救援行動組接到學(xué)校安全事故報警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場開展實施救援行動;

2,、組織指揮有關(guān)責(zé)任單位開展人員救護(hù)、疏散和學(xué)校財產(chǎn)的保護(hù),，把損失減小到最低程度;

3、指揮電工,、水工等有關(guān)人員提供必要的供電供水,，確保應(yīng)急燈,、消防設(shè)施等正常使用。

(四)疏散引導(dǎo)組的主要職責(zé)

1,、疏散引導(dǎo)組接到學(xué)校安全事故報警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,，并安排人員及時引導(dǎo)疏散教職工、學(xué)生前往安全地帶;

2,、維護(hù)好救援秩序，制止無關(guān)人員進(jìn)入救援現(xiàn)常

(五)安全防護(hù)組的主要職責(zé)

1,、安全防護(hù)組接到學(xué)校安全事故報警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場協(xié)助醫(yī)護(hù)人員搶救,、運送傷員;

2、認(rèn)真清點,、看護(hù)疏散物資,，并做好記錄,。

(六)事故調(diào)查組的主要職責(zé)

對事故的直接責(zé)任人和部門責(zé)任人,，根據(jù)事故的性質(zhì)，依據(jù)國家有關(guān)安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定進(jìn)行處罰,，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)處理,。

1,、事故發(fā)生部門要及時將事發(fā)情況準(zhǔn)確報告指揮中心及辦公室,，辦公室常設(shè)值班電話：0724—2441101，傳真：0724—2441101;

2,、立即啟動安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場,，指揮事故的處理工作;各行動組接到通知后,，立即趕到事故現(xiàn)場開展救援工作;

3、指揮中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故現(xiàn)場具體情況,，提出事故救援行動方案,，辦公室根據(jù)指揮中心指令協(xié)調(diào)好各組的行動，按照職責(zé)分工要求做到安全事故的救援,、疏散和現(xiàn)場保護(hù)等工作。

掇刀區(qū)教育局體衛(wèi)藝科