總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

傳染科年終工作總結(jié)篇一

恒惠藥品公司通過全年的努力，公司取得了很好的成績,，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)299.91萬元,，較去年增長61.44%，實(shí)現(xiàn)凈利潤40.05萬元,，較去年增長53.92%,。

恒亮醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡公司經(jīng)營業(yè)務(wù)也有較快增長，全年實(shí)現(xiàn)銷售90萬元,，較去年增長20%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤29.22萬元，較去年增長16.84%,。

(一)創(chuàng)建三級醫(yī)院

在20xx年,，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極努力而又艱苦的爭取，在獲得市,、區(qū)兩級政府及市,、區(qū)衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)大力支持的前提下,，在全院員工共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏下,，我院贏得入圍xx省三級醫(yī)院評審資格及通過三級醫(yī)院評審的實(shí)力,。xxxx新年伊始，全院員工再接再厲,，在寒冷的季節(jié)里,，在新年、新春的節(jié)日期間,，我們的員工仍然把全部精力投放在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,，為贏得三級醫(yī)院的評審做出了犧牲和貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為高明區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出了犧牲和貢獻(xiàn),。經(jīng)過精心周密安排的迎檢迎考工作,，在2月下旬的衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)及專家組的考評過程中贏得好評，我院順利通過三級醫(yī)院的評審,，即將迎來好消息,。

(二)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院做強(qiáng)、做大的基礎(chǔ),，是提高各學(xué)科醫(yī)療技術(shù)能力的重要規(guī)劃和決策,，有利于促進(jìn)各學(xué)科開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力,。

醫(yī)院制定了《十二五醫(yī)學(xué)重點(diǎn)(特色)專科建設(shè)管理辦法》,，加大了對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的投入和支持力度,，鼓勵(lì)推動(dòng)各學(xué)科加快發(fā)展。今年外一科申報(bào)成為xx市特色學(xué)科,，同時(shí)我院確定兒科,、婦產(chǎn)科等九個(gè)學(xué)科成為高明區(qū)重(特)點(diǎn)學(xué)科，兩個(gè)學(xué)科為院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科,，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展注入活力,。

為了使各學(xué)科建設(shè)順利展開，醫(yī)院將骨科進(jìn)一步分為脊柱外科,、關(guān)節(jié)外科和顯微外科,，促進(jìn)骨科向精細(xì)化專業(yè)方向發(fā)展，脊柱外科成功開展微創(chuàng)脊柱外科手術(shù);高標(biāo)準(zhǔn)重建規(guī)范化新生兒及nicu病房,，規(guī)模較前擴(kuò)大一倍,，提高了兒科診治和搶救新生兒患兒的能力，使兒科的發(fā)展及時(shí)適應(yīng)政府的要求及新生兒患兒診治需求;眼底照相機(jī),、激光治療儀的采購使我院眼科能夠開展眼底疾病的診斷和治療,，擴(kuò)大了眼科診治眼部疾病的范圍;重建標(biāo)準(zhǔn)化血透治療中心,，使血透機(jī)裝載容量從17臺(tái)擴(kuò)大到32臺(tái)，大幅度提高接收血透病人的能力,，一批在外地醫(yī)院血透的病人返回家鄉(xiāng)治療;由腎內(nèi),、血液和內(nèi)分泌專業(yè)組成的內(nèi)六科伴隨著新的血透治療中心開業(yè)而成立，腎內(nèi)和內(nèi)分泌專業(yè)的發(fā)展有了長足的進(jìn)步;介入治療科已規(guī)劃完成,，大型dsa血管造影機(jī)正在采購中,，xxxx年將投入使用，對于腫瘤病人,、心腦及全身血管疾病病人的介入治療將逐步開展起來;支持腫瘤科創(chuàng)建無痛規(guī)范化治療病區(qū);對燒傷科,、泌尿外科、腦外科,、康復(fù)科,、口腔科、皮膚科等科室投入資金采購新設(shè)備,，促使科室開展了新技術(shù)及新項(xiàng)目,，提高了相關(guān)科室的診治能力。

(三),、全面推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年,，我院在繼續(xù)推動(dòng)三好一滿意工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1,、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。我們積極推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范護(hù)理行為，保證護(hù)理質(zhì)量和患者安全,。建設(shè)和推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房,，努力使優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房達(dá)標(biāo)率不斷得到提升。病區(qū)內(nèi)建立病友溝通園地,、公示護(hù)理服務(wù)理念,、病人床頭柜安放溫馨提示牌，開展感動(dòng)服務(wù)如節(jié)日里婦產(chǎn)科為母親們獻(xiàn)上一束花,、兒科為患兒送去一份小禮物等,，對正在手術(shù)中患者的家屬推行短信服務(wù)，適時(shí)告知術(shù)中患者情況,，減少患者家屬等候的焦慮,。創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵使醫(yī)患關(guān)系更加和諧,。

2、門診部進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,，方便患者就醫(yī),。我們以提高患者滿意度、方便群眾看病就醫(yī)做為我們工作的重點(diǎn),，改進(jìn)工作制度,，實(shí)施電子掛號、叫號,。藥房采用后臺(tái)配藥,、前臺(tái)發(fā)藥的叫號系統(tǒng)加快發(fā)藥速度，減少患者等候時(shí)間,。窗口部門積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語,，細(xì)心服務(wù)。急救中心開展綠色通道服務(wù),，加快急救速度,，加快出車速度，為搶救病人爭取分分秒秒,。

3,、開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。醫(yī)院多次邀請專家進(jìn)行相關(guān)講座,，教育職工提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、廉潔行醫(yī),、遵紀(jì)守法,、預(yù)防犯罪;制定了《提高投訴處理效率實(shí)施辦法》，建立投訴快速處理機(jī)制,，提高患者投訴處理的時(shí)效性,，收到良好效果。完善出院隨訪通報(bào)制度,，中層干部會(huì)議定期通報(bào)隨訪情況,，反映患者心聲，對我院改進(jìn)臨床醫(yī)療工作和提升服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮著重要作用,。聘請社會(huì)監(jiān)督員,，對醫(yī)院存在問題及時(shí)監(jiān)督反饋，推動(dòng)醫(yī)院的工作持續(xù)改進(jìn),。制定《開展廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》,，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推進(jìn)我院防腐倡廉建設(shè)，有效預(yù)防腐敗,，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,。

(四)按照政府的要求，做好醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。

在全區(qū)鎮(zhèn)街衛(wèi)生系統(tǒng)一體化管理中，協(xié)助基層醫(yī)院做好基本藥物制度和藥品零差價(jià)實(shí)施,、信息化建設(shè)，做好基層醫(yī)院醫(yī)用耗材采購,。同時(shí)按政府要求，我院實(shí)施了基本藥物采購和使用比例管理制度,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,，是確保醫(yī)療安全的重要基礎(chǔ)。三級醫(yī)院評審結(jié)束后,，我院制定了《高明區(qū)人民醫(yī)院三級醫(yī)院等級評審反饋意見及整改措施》,，對醫(yī)院存在的不足逐條進(jìn)行改進(jìn)。隨后根據(jù)省衛(wèi)生廳意見,，我院又參照衛(wèi)生部下發(fā)的三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備迎接復(fù)審,。質(zhì)控科與醫(yī)務(wù)科、藥劑科,、院感科等攜手加強(qiáng)了對醫(yī)療質(zhì)量安全管理的力度,，出臺(tái)系列醫(yī)療質(zhì)量管理方案。質(zhì)控員制度的建立,，形成完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),。遵循pdca循環(huán)原理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn),，使我院醫(yī)療質(zhì)量管理步入科學(xué)化,、規(guī)范化。

質(zhì)控科每月對出院病歷隨機(jī)抽檢約20%,，按病歷管理要求進(jìn)行全面分析,，檢查的結(jié)果每月在醫(yī)療質(zhì)量會(huì)議上以ppt的形式進(jìn)行分析講評。各科質(zhì)控員對本科病歷質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，每月10日前,，質(zhì)控員將科室醫(yī)療質(zhì)量控制情況上報(bào)到質(zhì)控科,，并對科室存在的質(zhì)量安全問題提出整改計(jì)劃,。質(zhì)控科對每月各科室上報(bào)的資料進(jìn)行分析并評估科室醫(yī)療質(zhì)量整改效果;定期到各科室進(jìn)行全面檢查，掌握各科室實(shí)際質(zhì)控管理情況,，表揚(yáng)先進(jìn)科室,，警示落后科室。從質(zhì)量管理系列方案實(shí)施以來，大多數(shù)科室能夠準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)資料,。通過上報(bào)-分析-反饋的互動(dòng),，使得質(zhì)控科與各科室的溝通更密切、順暢,，明顯提高了質(zhì)控管理效果,。醫(yī)技科室質(zhì)控管理指標(biāo)的出臺(tái)，促進(jìn)了醫(yī)技各科室主動(dòng)與臨床科室互動(dòng),、溝通及病例跟蹤,，使醫(yī)技科室的質(zhì)控管理有了明顯加強(qiáng)。質(zhì)控科每季度編寫《醫(yī)療質(zhì)量季報(bào)》,，季報(bào)內(nèi)容包括：本季度病歷質(zhì)量抽查情況,，病歷缺陷分析、病歷整改意見和落實(shí)本季度病歷質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況,。通過院內(nèi)網(wǎng)公布季報(bào),，使全院員工關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量管理。

藥劑科充分發(fā)揮臨床藥師作用,，開展臨床藥師每周參與臨床查房,、合理用藥指導(dǎo)及參與藥物咨詢、住院病人醫(yī)囑點(diǎn)評,、門診處方點(diǎn)評,、臨床用藥會(huì)診、合理用藥宣教等工作,。為落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于抗菌藥物使用管理相關(guān)規(guī)定,，醫(yī)院出臺(tái)《xxxx年抗菌藥物專項(xiàng)治理工作方案》、《高明區(qū)人民醫(yī)院抗菌藥物合理使用獎(jiǎng)懲條例》,，重新修訂《高明區(qū)人民醫(yī)院處方點(diǎn)評制度》,。為了抗菌藥物使用達(dá)標(biāo)，藥劑科舉辦全院性臨床合理用藥,、抗菌藥物知識(shí)學(xué)術(shù)講座5次并進(jìn)行考核,，每月在質(zhì)控會(huì)議上把用藥不合理的醫(yī)囑、處方以ptt的形式公開點(diǎn)評,，使合理用藥管理取得實(shí)效,，抗菌藥物使用所規(guī)定的7項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。大力開展陽光用藥制度建設(shè),，對藥品供應(yīng)鏈,、使用鏈和監(jiān)管鏈實(shí)施全過程管理。

院感科全面檢查和梳理醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作,，不斷完善和細(xì)化醫(yī)院感染管理工作制度和流程并推進(jìn)落實(shí),。通過邀請?jiān)焊袑＜襾碓号e辦專題講座，送醫(yī)護(hù)人員到省市參加各類院感培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使院感管理人員全部持證上崗,。積極做好手足口病,、麻疹、登革熱等傳染病院感防控相關(guān)工作,。加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測,，確保消毒滅菌質(zhì)量，保障醫(yī)療器械,、物品的安全;加強(qiáng)醫(yī)院感染發(fā)病率,、多重耐藥菌監(jiān)測，促進(jìn)合理應(yīng)用抗菌素;加強(qiáng)職業(yè)暴露監(jiān)測,，努力消除各種職業(yè)暴露隱患,，降低職業(yè)暴露發(fā)生率。貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，成功舉辦手護(hù)生命,，我們在行動(dòng)為主題的全院性手衛(wèi)生宣傳月活動(dòng)，使全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)手衛(wèi)生在醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作中的重要性,。

醫(yī)務(wù)科制定《臨床用血管理辦法》并于9月1日起施行,，細(xì)化了臨床用血的管理制度和獎(jiǎng)懲措施;對科主任進(jìn)行了臨床用血專項(xiàng)培訓(xùn);安排28名臨床業(yè)務(wù)骨干參加臨床輸血新進(jìn)展、自體輸血新技術(shù)等省市級用血培訓(xùn);進(jìn)一步強(qiáng)化臨床大量用血審批制度;對臨床用血進(jìn)行了兩次檢查并將檢查結(jié)果在質(zhì)控會(huì)議上通報(bào),。通過上述措施,，臨床用血合理性有了顯著提高，保障了用血安全,。

1,、加強(qiáng)對核心制度、護(hù)理安全管理及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及考核,。將核心制度細(xì)化為護(hù)理工作流程,，更新護(hù)理管理理念，以預(yù)防為主,、前瞻性質(zhì)量管理的思路,，建立以病人安全為本的護(hù)理質(zhì)量管理體系及持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，建立三級質(zhì)控體系,，確保責(zé)任護(hù)士,、護(hù)理組長和護(hù)士長實(shí)施護(hù)理工作過程動(dòng)態(tài)的質(zhì)控。落實(shí)不良事件報(bào)告制度,，建立全院臨床護(hù)理指標(biāo)監(jiān)測,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高。

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)?？浦R(shí)及技能的培訓(xùn),，定期進(jìn)行專科理論和技能考核,。icu,、nicu、急診,、血透,、腫瘤、產(chǎn)科,、供應(yīng)室護(hù)士到省,、市醫(yī)院進(jìn)行專科理論和技能培訓(xùn),，推動(dòng)了?？谱o(hù)理的發(fā)展。全年24名護(hù)士長到省人民醫(yī)院學(xué)習(xí)護(hù)理管理或參加省,、市護(hù)士長管理培訓(xùn)班,，培訓(xùn)率達(dá)100%。使護(hù)士長更新了管理理念,，開拓了視野,，提高了管理水平。xxxx年派出近200人次外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)和交流,。有12人經(jīng)省護(hù)理專科培訓(xùn),、考核,，取得了《picc置管培訓(xùn)合格證》、《picc維護(hù)培訓(xùn)合格證》,，多個(gè)學(xué)科已開展picc置管,，尤其是在兒科開展新生兒picc技術(shù)，解決了新生兒靜脈營養(yǎng)治療難題,。目前,，在讀護(hù)理本科有85人，通過再教育提高個(gè)人護(hù)理綜合素質(zhì),。

院辦改革文件批閱制度,，推進(jìn)文件傳閱的無紙化管理，提高行政管理執(zhí)行效率;改革行政查房制度,，推出行政查房反饋會(huì),，快速落實(shí)責(zé)任,，及時(shí)解決臨床一線所提出的問題。醫(yī)務(wù)科轉(zhuǎn)變了醫(yī)療糾紛處理思路,，請省專家授課講解《醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范與對策》,，實(shí)行與省醫(yī)調(diào)委通力合作，化解矛盾,，走上正常軌道;在醫(yī)療質(zhì)量會(huì)上定期通報(bào)各科醫(yī)療糾紛和投訴情況,，揭臨床醫(yī)療短板，警鐘長鳴,。財(cái)務(wù)科年初完成績效分配方案微調(diào)工作;積極做好醫(yī)保管理工作的落實(shí),，對醫(yī)保政策進(jìn)行詳細(xì)講解并出臺(tái)我院《醫(yī)保指標(biāo)管理管控條例》，引導(dǎo)全院醫(yī)療工作遵循醫(yī)保政策,，努力做到患者和政府雙滿意;圓滿完成全年財(cái)務(wù)運(yùn)行管理和年終預(yù)決算工作,。設(shè)備科完成1540萬設(shè)備采購預(yù)算，購進(jìn)高檔c臂機(jī),、彩色多普勒超聲診斷儀,、高清電子胃鏡、腸鏡等一批大型設(shè)備,，有力地支持學(xué)科建設(shè)進(jìn)程;完成了nicu,、血透中心等有關(guān)醫(yī)療設(shè)備配置工作;嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備耗材采購招投標(biāo)政策，確保設(shè)備耗材采購手續(xù)完備,。信拓科業(yè)務(wù)拓展工作有新的亮點(diǎn),，醫(yī)院信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、信息統(tǒng)計(jì)工作令人滿意,。總務(wù)科如期高質(zhì)量完成nicu,、血透中心,、供應(yīng)室、停車場改建等工程,。公衛(wèi)科對總院及分院公共衛(wèi)生服務(wù)工作管理做得扎實(shí),。科教科全年開展全院性學(xué)術(shù)活動(dòng)17次,，增強(qiáng)了醫(yī)院學(xué)術(shù)交流的氛圍,，推動(dòng)科研工作的開展，全年醫(yī)務(wù)人員發(fā)表醫(yī)學(xué)論文54篇,，有3項(xiàng)科研獲高明區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng),，首次有3個(gè)專科申報(bào)省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目獲得成功;規(guī)范了住院醫(yī)生培訓(xùn)工作,，制定我院《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理規(guī)定》和《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理細(xì)則》;加強(qiáng)教學(xué)工作和實(shí)習(xí)生管理,，提高了我院教學(xué)水平;醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育管理工作規(guī)范化,。

我院是政府的公立醫(yī)院，回歸公益有義不容辭的責(zé)任,。

(一),、幫扶基層衛(wèi)生院。xxxx年我院為新建的更和衛(wèi)生院墊資300萬,，11個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)墊資800多萬元，為基層衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的藥品,、設(shè)備、耗材采購墊資760萬,。協(xié)助基層醫(yī)院提高管理能力,。

(二)、積極承接區(qū)政府工作安排,，完成800多人的征兵體檢,、3000多人的高考體檢、5萬多名中小學(xué)健康體檢任務(wù)及600多殘疾人醫(yī)學(xué)鑒定工作,，開展貧困患者免費(fèi)白內(nèi)障手術(shù),，至今有37例貧困白內(nèi)障患者重見光明。全年安排81人次醫(yī)護(hù)人員完成大型會(huì)議,、大型活動(dòng)的醫(yī)療保健任務(wù),。

(三)、按照市,、區(qū)政府要求,，認(rèn)真落實(shí)扶貧開發(fā)雙到工作任務(wù)。投入扶貧資金8萬元,，對蘇棠村主街巷清污整治,，改變了蘇堂村的面貌。醫(yī)院投入3.5萬元,，為22名單親母親,、孤寡老人、困難黨員及困難戶免費(fèi)體檢,、義診和慰問,，為社區(qū)購置辦公設(shè)施一批，扶貧雙到工作,，我們努力做到政府滿意,，社區(qū)滿意。

(四),、積極配合政府開展創(chuàng)建全國文明城市工作,。我院認(rèn)真落實(shí)《xx市衛(wèi)生系統(tǒng)xxxx年創(chuàng)文迎國檢工作方案》,，開展設(shè)立便民利民志愿服務(wù)站點(diǎn)，聘任公共文明引導(dǎo)志愿服務(wù)員,，建設(shè)無煙醫(yī)院,，推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)文工作順利展開。

存在的問題

雖然我院在今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作中取得好成績,，仍然存在一些問題,，需要大家正視。

1,、人才不足,，高層次人才引進(jìn)難度較大，對學(xué)科建設(shè)不利,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)仍有較大空間，需要全體醫(yī)務(wù)人員重視并努力,。

3,、醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛仍頻發(fā)，對提升醫(yī)院社會(huì)信任度不利,。

4,、醫(yī)院形象和醫(yī)護(hù)人員形象有待于進(jìn)一步提高。

同志們,，xxxx年是不平凡的一年,，醫(yī)院不僅迎來并通過三級醫(yī)院的評審，還開展了?？平ㄔO(shè),、質(zhì)控管理與行政管理改革以及三好一滿意為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我們的軟,、硬實(shí)力都得到進(jìn)一步提升,，醫(yī)院在持續(xù)進(jìn)快速發(fā)展，發(fā)展成就有目共睹,?；仡欉^去，展望未來,，新的一年,，做為高明區(qū)唯一的三級醫(yī)院員工，我們要共同努力,，承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任,，為醫(yī)院在xxxx年發(fā)展更快更好而努力。

傳染科年終工作總結(jié)篇二

按照上級指示精神,，深入貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》認(rèn)真查找醫(yī)療機(jī)構(gòu)在院內(nèi)感染管理,，報(bào)告和處置方面存在的問題,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和傳染病病原體,，耐藥菌,，條件致病菌及其他病原微生物的醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染。現(xiàn)將科里自查情況總結(jié)如下：

我科認(rèn)真抓好日常工作,，定期,、不定期對科里感染控制工作進(jìn)行督促、檢查,，科室由專人負(fù)責(zé)本科室的監(jiān)控工作,，按時(shí)向院感組匯報(bào)有關(guān)情況。由于層層落實(shí),，保證了我科院內(nèi)感染管理工作的順利開展,。

1,、醫(yī)療廢物與生活垃圾混淆不清,。

2、診療處置操作后快速手消使用不及時(shí),。

3,、處置患者時(shí)口罩佩戴不合理。

4,、院感染登記有時(shí)漏項(xiàng),。

1、可室認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療垃圾管理辦法》,，并進(jìn)行提問考核,，做到人人明確，人人掌握,。

1,、加強(qiáng)手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)提倡七步洗手法，講解快速手消毒液使用方法及注意事項(xiàng),。

2,、加強(qiáng)監(jiān)管，處置患者時(shí)口罩正確有效佩戴,。

3,、各項(xiàng)登記本責(zé)任到人，定期,、不定期檢查如有漏項(xiàng)及時(shí)改正,。

傳染科年終工作總結(jié)篇三

20_年上半年感染性疾病科在院黨政班子及醫(yī)務(wù)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的診療規(guī)范,、核心制度及傳染病消毒隔離制度,。開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，有效防控傳染病的發(fā)生和蔓延,，確保各項(xiàng)工作及時(shí)有效開展,。半年工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度加強(qiáng)科室管理

1,、規(guī)范病歷管理,，提高病歷書寫質(zhì)量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成住院病案的書寫,。按要求書寫處方和各項(xiàng)檢查報(bào)告單,。

2、堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,，按照傳染病預(yù)檢分診制度,，做好分診。不推諉病人,，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

3,、按照《傳染病管理法》規(guī)定，做好傳染病報(bào)告管理,。及時(shí)認(rèn)真填寫傳染病報(bào)告卡片,，上半年共報(bào)告?zhèn)魅静?2例。

4,、每月堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，旨在提高醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì)。完善和更新各委員會(huì)活動(dòng)記錄,，各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記載,。

5、通過每月行政查房和科室自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

二、積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目提高傳染病治愈率

1,、應(yīng)用阿德福韋酯抗病毒治療慢性乙型肝炎,，使臨床90%以上的乙肝患者達(dá)到持續(xù)抑制乙肝病毒復(fù)制，阻止或延緩肝臟病毒的進(jìn)展,，預(yù)防和降低了肝硬化,、肝癌的發(fā)生率，從而減輕了病人的痛苦，提高了乙肝患者的生命質(zhì)量,。

2,、應(yīng)用單磷酸阿糖腺苷抗病毒治療水痘，療效顯著,?？s短了患者的病程，減輕病人痛苦,，使病人得到早日康復(fù),。

三、工作量及重危病人搶救情況

上半年搶救重危病人5例,。其中重癥出血熱病人2例,、腮腺炎合并腦膜炎1例、腮腺炎合并炎1例,、肝硬化腹水合并消化道出血,、多臟器損傷1例。全科醫(yī)護(hù)人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，精湛的醫(yī)療技術(shù),，團(tuán)結(jié)一致，成功救治了以上5例重?；颊?，使病人轉(zhuǎn)危為安,。收到病人贈(zèng)送錦旗一面,。

四、嚴(yán)格消毒隔離制度控制醫(yī)院感染的發(fā)生

1,、規(guī)范發(fā)熱門診及傳染病房管理,。常規(guī)配備消毒設(shè)備、消毒藥品,，完善消毒隔離技術(shù),，固定專人管理。按時(shí)做好病室消毒隔離,，病人出院終末消毒,，按傳染病防控流程進(jìn)行合理的布置安排。

2,、加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí),，根據(jù)不同的傳染病種類，按照個(gè)人防護(hù)級別,，醫(yī)護(hù)人員著裝整齊,，嚴(yán)格手衛(wèi)生，為病人操作后洗手消毒或用快速手消毒液，保證醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)安全,。

3,、做好醫(yī)療廢物管理，杜絕交叉感染,。嚴(yán)格一次性醫(yī)療用品的使用,、回收、儲(chǔ)存,。病人的分泌物排泄物無害化處理,。根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》規(guī)定,，做到醫(yī)療廢物不流失,、不泄露，封閉運(yùn)輸,，定點(diǎn)儲(chǔ)存,，專人登記，確保醫(yī)療安全,。

傳染科年終工作總結(jié)篇四

回顧過去的半年繁忙而緊張工作,，欣慰而自豪。欣慰的是科室成員能夠團(tuán)結(jié)一心,，共同克服困難，自豪的是在有限的人力物力資源下,，我科室能夠在保證醫(yī)療安全的前提下，完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一,、打造科室文化,，樹立團(tuán)隊(duì)精神

積極響應(yīng)醫(yī)院的號召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會(huì)發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。

二,、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,，接待好每一個(gè)病人,，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人,，當(dāng)病人入院時(shí),，護(hù)士熱情迎接，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對疾病治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決,。

三,、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督，做好每月滿意度調(diào)查,，深入開展優(yōu)質(zhì)化護(hù)理,，積極發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)入院,、入院期間,、出院回訪措施的落實(shí)、對科室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科為了使優(yōu)質(zhì)化護(hù)理做得更加完善,，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測,。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒，半年院內(nèi)感染率為0,。

四,、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此，每月護(hù)理部還組織年輕護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從中使大家的思維方式,、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，我們相信,，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。

五,、工作業(yè)績

我科半年來收治病人500多例，搶救多個(gè)危重病人,，隨著護(hù)理?xiàng)l件,，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科圓滿完成了每月計(jì)劃,。但是我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，病人的回訪和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足,。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí),，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力,。