總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

心內(nèi)科護(hù)士長上半年工作總結(jié)篇一

我科是心血管內(nèi)科病房，擁有36張床位,，其中搶救室設(shè)有4張床位,，老年患者多，病情危重,，發(fā)病急驟,，專科技術(shù)性強(qiáng),，要求護(hù)士具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí),，熟練掌握心電監(jiān)護(hù)和急救技術(shù)，心理素質(zhì)好,。我科現(xiàn)有護(hù)士8名,，來科最長5年，最短6個(gè)月,，平均年齡25歲,。20xx年半年來，我科有未給患者造成不良后果的一般差錯(cuò)5起,。

（1）護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),、停留在打針、發(fā)藥,、鋪床等護(hù)理操作,，盡快把自己職責(zé)內(nèi)的事做完，盡早坐下休息或下班,。（2）年輕的護(hù)士來科時(shí)間不長，對(duì)?？撇僮鞒绦蚧?qū),？浦R(shí)不熟。（3）護(hù)理人員缺乏,，護(hù)理質(zhì)量要求不斷提高,，護(hù)理人員心理壓力不斷增加。

1,、 明確服務(wù)對(duì)象,，感悟工作責(zé)任 首先使每一位護(hù)士明確護(hù)理工作的對(duì)象,，是只有一次生命的人，珍視重任,，尊重人的健康權(quán)力和尊嚴(yán)是護(hù)士的天職,，對(duì)護(hù)士而言在所實(shí)施的全部護(hù)理技術(shù)操作中，優(yōu)先考慮的應(yīng)是患者的安全,，倡導(dǎo)精益求精,、細(xì)致入微的工作態(tài)度，使每個(gè)護(hù)士能啟動(dòng)自我意識(shí),，感悟工作責(zé)任和義務(wù),，從身邊最熟悉的事入手，意識(shí)到自己的角色重關(guān)人命,，從而營造一個(gè)強(qiáng)烈的護(hù)理職業(yè)安全氛圍,。 2 、樹立視質(zhì)量為生命的概念,，確保護(hù)理安全 建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)護(hù)本,，結(jié)合護(hù)士長每天至少四下病房查房，每周按護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃全面檢查,，每周,、每日對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，急需解決的護(hù)理問題,，及時(shí)個(gè)人反饋,、及時(shí)修整，對(duì)于思想松懈,、明知故犯的護(hù)士絕不寬容,。如一名護(hù)士在進(jìn)行無菌操作時(shí)未戴口罩，被發(fā)現(xiàn),，當(dāng)即給予嚴(yán)肅處理,，扣發(fā)獎(jiǎng)金，并在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行檢查,，使每一位護(hù)士明確制度不違反,，要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，加強(qiáng)慎獨(dú)修養(yǎng),，謹(jǐn)慎細(xì)微,，為患者提供安全保證。

3,、 鼓勵(lì)護(hù)士間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，喚起有意注意 注意是心理活動(dòng)對(duì)一定對(duì)象的指向和集中，分為有意注意和無意注意,。護(hù)士在工作時(shí)必須在有意注意的狀態(tài)下工作,，才能保證聚精會(huì)神完成護(hù)理工作任務(wù),，但有意注意時(shí)間久了，會(huì)使人疲勞,，出現(xiàn)“視而不見,，見而不知所以然”的現(xiàn)象，造成差錯(cuò)事故,。因此,，鼓勵(lì)和培養(yǎng)護(hù)士間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，倡導(dǎo)在繁忙工作中相互提醒,，相互監(jiān)督,，成立護(hù)理質(zhì)量檢查小組，將護(hù)理檢查分為護(hù)理文件,、消毒隔離,、基礎(chǔ)護(hù)理及環(huán)境管理、藥品管理四大內(nèi)容,，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面及口頭總結(jié)匯報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，除差錯(cuò)其結(jié)果不與月終考核和獎(jiǎng)金掛鉤,。

4 ,、倡導(dǎo)人文關(guān)懷，盡量減輕護(hù)士來自各方面的.壓力 如果一個(gè)人長期處于壓抑的工作環(huán)境里,，會(huì)使這個(gè)人的積極性和主動(dòng)性受到壓抑,，會(huì)注意力不集中，反應(yīng)不準(zhǔn)確,。因此,，作為一個(gè)管理者，保有充分了解護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點(diǎn),，合理安排人力,，用人之長，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,，發(fā)揮個(gè)人潛能,，使每個(gè)護(hù)士在科室里工作感受到快樂。

如把“你辛苦了”,、“謝謝”,、“你做的好”、“繼續(xù)努力”等鼓勵(lì)和安慰的話掛在嘴邊,，善于發(fā)現(xiàn)并肯定護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，不足之處以個(gè)別提醒為主,，少用當(dāng)眾批評(píng),，盡量保護(hù)護(hù)士的自尊心,，經(jīng)常征求護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的意見，對(duì)好的建議予以采用,，并在例會(huì)上表揚(yáng),，使護(hù)士責(zé)任心、歸屬感,、工作積極性及意識(shí)增強(qiáng),，關(guān)心護(hù)士業(yè)務(wù)生活愛好，盡量在不違背原則情況下,，對(duì)護(hù)士合理要求給予滿足,。如周游、休假,、共同營造一個(gè)和諧,、團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍，減輕壓力及負(fù)面情緒,，使差錯(cuò)事故發(fā)生減少,。

5 、結(jié)合本科專業(yè)特點(diǎn),，有計(jì)劃組織本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高職業(yè)素質(zhì)，才能確保護(hù)理安全的共識(shí) 1～6個(gè)月,，護(hù)士要求熟悉本科室規(guī)章制度,，各班職責(zé)及操作流程，?？谱o(hù)理常規(guī),，對(duì)操作的掌握從掌握到熟練，做到規(guī)范,、快捷,、書寫護(hù)理病歷，培養(yǎng)敏銳觀察病情的能力以及重?；颊叩膿尵群蛻?yīng)急能力,。

6個(gè)月～2年的護(hù)士要求熟練運(yùn)用護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理。對(duì)患者進(jìn)行健康教育,、心理護(hù)理,，熟悉掌握心肺腦復(fù)蘇的搶救程序，心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的應(yīng)用等,。2年以上的護(hù)士,，要求能識(shí)別心內(nèi)科各種心律失常的心電圖，并安排相應(yīng)的護(hù)理查房,，進(jìn)行?？浦R(shí)強(qiáng)化,、學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)護(hù)士總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，撰寫論文,。另鼓勵(lì)護(hù)士利用自修大專或本科學(xué)習(xí),，并在班次上給予適當(dāng)照顧,，使護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士理論水平提高，樹立“有為才能有位”,。

通過營造護(hù)理安全文化,，使每位護(hù)士提高意識(shí)，使差錯(cuò)降低,。今年上半年無嚴(yán)重差錯(cuò)及護(hù)理糾紛發(fā)生,，一般差錯(cuò)，未給患者造成不良后果的差錯(cuò)只有1起,，護(hù)士工作氛圍輕松,，負(fù)面情緒減少。

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心內(nèi)科護(hù)士長上半年工作總結(jié)篇二

20xx年到目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo),，并率先開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng)，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升,，為開展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ)。在介入診療方面 ,，急診冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的開展,，為更好的挽救患者的`生命開放了綠色的通道。獨(dú)立完成冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù),，成功的為2名三支血管病變的患者置入了支架,，開創(chuàng)了又一個(gè)里程碑。

單腔和雙腔起搏器的獨(dú)立完成又一次開創(chuàng)了先河,，除顫起搏器及三腔起搏器的臨床應(yīng)用都使我們的護(hù)理上了一個(gè)新臺(tái)階,。護(hù)理人員至目前完成5篇論文，均發(fā)表于省級(jí)以上期刊,。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大部分均達(dá)標(biāo),，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理安全意識(shí)等方面還需繼續(xù)努力,。

（1）充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)理人員的意識(shí),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面學(xué)習(xí)，發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用，堅(jiān)持每周考核二次,，不定時(shí)考核的原則,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,。

（2）護(hù)士長充分利用了“五查房”、節(jié)假日查房,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決,，并制定有效的改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn),。如在同一問題上連續(xù)兩次出錯(cuò),，加大考核扣分，并與獎(jiǎng)金掛鉤,。

（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)每月護(hù)理部和科室檢查中出現(xiàn)的問題,，查找原因，規(guī)范流程,，落實(shí)改進(jìn),，跟蹤評(píng)價(jià)。

（4）落實(shí)了激勵(lì)機(jī)制,，在每個(gè)月的質(zhì)量檢查中,，問題少或沒問題者獎(jiǎng)金中適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，問題多者或不按原則辦事者給予罰款,。

（5）充分聽取每位護(hù)理人員的意見建議,，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議，充分體現(xiàn)了人性化管理,。

（1）組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，護(hù)士長帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，把工作做細(xì)做扎實(shí),。

（2）加強(qiáng)平時(shí)考核,，遇到隱患，集中討論分析,，制定相應(yīng)措施,，以確保護(hù)理安全。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容,，以提高安全意識(shí),。

（3）樹立多年來的傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，對(duì)新入科的同志進(jìn)行教育,，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的安全意識(shí)。但個(gè)別護(hù)理人員安全意識(shí)仍待提高,。

（三）建立合理的培訓(xùn),，從思想上到行動(dòng)上努力落實(shí)，使護(hù)理人員有了很大的進(jìn)步,。

? ?（1）認(rèn)真制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)不同人員量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)到位,。形成?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程，在原有?？谱o(hù)士的基礎(chǔ)上今年培訓(xùn)了3名護(hù)理人員,，使之成為科室骨干。

（2）認(rèn)真落實(shí)了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核,，落實(shí)?？萍寄芘嘤?xùn)與考核，達(dá)到預(yù)定目標(biāo),，不僅強(qiáng)化了理論知識(shí),，還加強(qiáng)了動(dòng)手能力。針對(duì)病人反映個(gè)別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次成功率低,，開展了互幫互助組,，經(jīng)驗(yàn)傳授組等，先后在24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖的佩戴,、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步,。

心內(nèi)科護(hù)士長上半年工作總結(jié)篇三

在醫(yī)院實(shí)習(xí)半年了，遇到各種事情,，有時(shí)也會(huì)感慨良多,。 護(hù)理工作都細(xì)小繁雜，小至測血壓,、體溫,、幫病人打飯、扶病人大小便,，大至配藥,、打針、搶救.....事無大小,，做好這些對(duì)病人的康復(fù)都起到不可忽視的作用,。

細(xì)心觀察病人的每一個(gè)表情和行為，耐心聆聽病人的每一句主訴可能都會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)病人的病情變化和心理變化起到很大的作用,，所以作為護(hù)士,，我們要培養(yǎng)自己細(xì)心觀察和耐心聆聽以及冷靜分析思考的能力,，這太重要了。

新收一個(gè)病人,，病人首先接觸到的是護(hù)士,，不管是病人家屬還是病人，生病來到醫(yī)院,，肯定都會(huì)有一種慌亂,、恐懼的心情，我們要換位思考,，平復(fù)家屬的焦慮心情,，給予她們力所能及的幫助。

遇到過死亡,，親眼看著心電監(jiān)護(hù)上的心率從40多降至0，那一刻心震了一下,，生命是如此脆弱.,，作為醫(yī)務(wù)人員，我們需要更加堅(jiān)強(qiáng),。

遇到過感動(dòng),，很多病人無論你給他做什么治療，只是簡單一個(gè)量血壓都不忘每次給你說一句謝謝,，也有些病人知道你是實(shí)習(xí)生,，打針不那么熟練，但她們依然相信你,，并對(duì)你說,，沒事，你打吧,，不痛,，打得很好，往往這些話語都可以溫暖你一整天,，讓你忘了勞累,。

遇到過委屈，一次,，遇上新收,，某按鈴換瓶，去換瓶不夠及時(shí),，靜脈血回流至頭皮針管,，病人很緊張也很生氣，他說按鈴這么久都不見人來,，你們是干什么的,，你看血都流出來了。我連忙跟病人解釋剛在新收一個(gè)病人耽擱了，靜脈血回流出來只要換瓶就可以被沖回靜脈里面,，不要緊張......病人這才放松下來,。也會(huì)有病人看見你端一個(gè)治療盤來就會(huì)對(duì)你說，我不要實(shí)習(xí)生打針,，讓你老師來給我打,。這個(gè)時(shí)候需要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)......病人不讓實(shí)習(xí)生打針，一定有著病人自身的因素也有實(shí)習(xí)生自身的因素,，后來了解到那個(gè)婆婆是之前被我們其中一個(gè)實(shí)習(xí)生打腫過,，所以才如此避諱給實(shí)習(xí)生打針，所以,，加強(qiáng)我們的護(hù)理操作技術(shù)是多么重要啊,。

遇到過一個(gè)剛果黑人，要用英文交流,，才發(fā)現(xiàn)英文的重要性,，護(hù)理作為一個(gè)國際性行業(yè)，外語能力也是不可或缺的,，最起碼在遇到外國病人時(shí)可以保證最起碼的溝通,，對(duì)閱讀外國文獻(xiàn)也是一個(gè)優(yōu)勢。

護(hù)理工作其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)工作,，很多時(shí)候在進(jìn)行某項(xiàng)護(hù)理操作前都需要雙人核對(duì),，在搶救時(shí)也需要幾個(gè)人的配合，在值夜班的時(shí)候只有兩名護(hù)士和一名實(shí)習(xí)生,，這個(gè)時(shí)候合作也顯得尤為重要,，所以鍛煉自己與同事協(xié)作的能力也是未來的一個(gè)前進(jìn)方向。

其實(shí)作為一名實(shí)習(xí)生,，我們需要學(xué)習(xí)的東西很多,，需要看書，需要積累,，只要老師一句鼓勵(lì)的話,，病人一個(gè)相信的眼神，就可以讓我們充滿信心,，大步往前走,。

實(shí)習(xí)半年來，深深地感覺到,，如果你要在護(hù)理這個(gè)領(lǐng)域里站住腳尖,，要學(xué)習(xí)的東西太多了，敏銳的觀察分析能力,、與病人的溝通能力,、扎實(shí)的護(hù)理操作技術(shù),、過硬的護(hù)理理論知識(shí)、較好的外語能力等等都是我要努力的方向,。

路在腳下,，只管往前，加油吧~

心內(nèi)科護(hù)士長上半年工作總結(jié)篇四

來到心內(nèi)科擔(dān)任副護(hù)士長工作正值半年,，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計(jì)劃,，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來年的激勵(lì)。

來到心內(nèi)科工作半年,，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張時(shí),，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理,。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改善。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改善方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的用心性,，改善深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行,，改善病人的健康教育,，改善交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。做好護(hù)理工作計(jì)劃,，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫忙護(hù)士改善規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào),、討論。

本樓層理解新調(diào)入新員工,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。在員工激勵(lì)方面,，透過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫忙護(hù)士不斷改善工作,，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。透過授權(quán)的方式,，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的＇科室管理資料,，激發(fā)護(hù)士的工作用心性,。

支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為副護(hù)士長,，在工作安排上盡量給予方便,。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,，幫忙護(hù)士提高英語水平,。帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的用心性,，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)潛力,。

按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品,，定期檢查,。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔,。重申科室的排班及換班制度,，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人狀況,，帶給適宜的護(hù)理人力,，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。用心參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議,，每月一次召開護(hù)士會(huì)議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),，引導(dǎo)護(hù)士遵循,。用心促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫忙心內(nèi)科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。作為交流委員會(huì)的主要成員，用心參與該委員會(huì)的活動(dòng),，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展,。