報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

績效考核自我評估報告篇一

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,，根據(jù)協(xié)管工作實際需要,，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務項目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員,，其中31名為兼職,，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。

10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機構）、3個學校（幼兒園）,、3個公共場所單位,、3個集中式供水點、3家涉及職業(yè)健康的用人單位,。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關信息報告,、醫(yī)療機構和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生,、飲用水衛(wèi)生,、學校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生,、疫苗接種點,、非法行醫(yī)和非法采供血事件報告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。

（二）考核方法：考核工作采取當場查閱檔案資料,、現(xiàn)場檢查,、與管理相對人訪談、填寫群眾滿意度調查表的方式為主,，以微信發(fā)送手機定位巡查圖片為輔助,，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目考核評分表》為標準，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機構）,、學校（幼兒園）,、飲用水管理單位、公共場所單位等進行現(xiàn)場核查,，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進行績效考核評估,。

1、隊伍建設方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌,，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的,，人員配備、配套設施尚可,，協(xié)管工作基本能開展,。

2、項目實施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時報告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索,，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處，對醫(yī)療機構及非法行醫(yī),、飲用水安全,、學校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

3,、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導考核,，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報送信息29條；醫(yī)療機構巡查539戶次及醫(yī)療機構檔案建立22戶,、醫(yī)療機構傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶,；學校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學校檔案建立62戶,；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。

4,、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動,，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒收藥品及相關器械6袋（箱），沒收藥柜2臺,，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當場取締游醫(yī)攤點9個。

1,、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費短缺,，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦,、打印機,、檔案柜等）急需購置，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新,，爭取年底前落實,。

2,、有2個協(xié)管站上報信息及匯總表不及時，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責令立即整改,。

3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務知識培訓力度,，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導致監(jiān)督覆蓋率低,。

4、打擊非法行醫(yī)任重道遠,，宣傳力度還不夠,，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動性,、隱蔽性強,，協(xié)管員巡查難度增高，導致不能及時發(fā)現(xiàn),、上報信息,。

5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,，工作計劃、總結,、圖片等資料未及時收集歸檔,，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的,，也不符合要求,，已下達督導意見書要求及時整改。

6,、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達督導意見書要求立即整改,。

7,、通過微信小程序和電腦端上報現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報協(xié)管辦的紙質數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊匯報請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題,，盡快解決上報數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。

1、加強培訓,，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務能力,。

2,、強化宣傳，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡建設,，推進衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進村,、入戶，做到不留死角,、盲區(qū),，提高監(jiān)督覆蓋率。

3,、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務規(guī)范》第三版的工作目標要求,，進一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。

4,、加大督導考核力度,，促使各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實到位、取得實效,。

總之為進一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為,，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度,，加強監(jiān)督,；強化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用,，促進我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。

績效考核自我評估報告篇二

學校大力宣傳實施績效工資的重要意義，學校領導高度重視績效工資實施工作,，成立以校長為組長的績效工資領導小組,，多次召集行政班子和教代會成員召開績效工資實施會議，把握了正確的政策導向,。

在充分征求教職工意見的基礎上,，教代會討論、通過,，形成方案,。在執(zhí)行方案中嚴格按照“劍教科（20xx）27號―劍河縣教育和科技局關于印發(fā)《劍河縣義務教育學校教師績效工資實施辦法（試行）的通知“精神執(zhí)行。以積分制作為獎勵性績效工資的基礎,，沒有出現(xiàn)平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象，沒有存在不納入獎勵性績效工資分配范圍的人員也領取了獎勵性績效工資情況,。

可以肯定的是,，實施績效工資與績效考核對教師工作積極性的有一定的調動作用,。根據(jù)我校教師績效考核的規(guī)定，教師績效考核的內(nèi)容主要是完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務的實績,，包括師德和教育教學,、從事班主任工作等方面的實績?？冃ЧべY制打破了舊的分配模式,，教師產(chǎn)生了一定的工作壓力和危機感，進修學習和教學工作產(chǎn)生了動力,，大大提高了承擔教學課時,、班主任工作等的自主性，合理的競爭機會和公平的競爭條件,，增強了教師參加管理,、主動承擔教學任務以及進行教學改革的意識。

一是考核方案要科學,。從目前的情況來看一個方面是對不同人員拉開多大差距為適宜的把握上需要給予政策支持,。另一個方面是對行政人員工作量確定方面如何把握缺乏政策依據(jù)，從而讓老師覺得行政人員所拿津貼不透明,。完善落實績效工資制度的關鍵在于建立科學合理并且行之有效的績效工資考核體系,，真正實行競崗取酬、多勞多酬,、優(yōu)績優(yōu)酬,。

二是考核辦法要更加合理，宣傳要更加到位,?？己宿k法要充分體現(xiàn)公平，努力為老師們鋪路架橋,，提供學習、展示的舞臺,，讓我們的老師愛教育,，會教育，善教育,，樂教育,。教師對績效工資政策還存在著誤解，有的教師認為就是拿我們自已的錢,，來考核我們,，很多老師都在算自己獎勵性績效工資是否拿夠，誤認為職務津貼是從自己獎勵性績效工資中擠出來的,，把骨干教師和行政人員推到了教師的對立面,，也有的教師認為績效工資就是單純的漲工資,，也有的教師不了解到劍河縣的縣情，認為劍河縣教育績效工資總量水平偏低,。對于這些,，我想要加大對績效工資政策的宣傳，教師要全面理解,、正確理解,、深入理解績效考核方案。

三是建議將一定比例的績效工資由學校作其它方式分配,，這樣更利于學校管理,。允許中層干部與教師區(qū)別考核，從而更能促進中層干部的工作積極性,。

績效考核自我評估報告篇三

二是對科室進行績效考核,，評選2個優(yōu)秀科室；

三是評選結束后,，要對優(yōu)秀干部和先進科室進行表彰,，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。

為進一步激勵干部在崗盡責,、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對考核量化標準的基礎上重新進行了修訂德、能,、績考核分數(shù),，分別達到24分、24分和28分,，更加注重績效考核,，并提出了五個方面、十項內(nèi)容,、二十七條具體標準,。

三是領導班子考核：綜合季度、半年,、年終評價意見,，機關和基層民主評議情況，局領導班子集體研究決定考核結果,。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結合的形式最終確定科室成績。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議,，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結,，并在全局述職,，當場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分。民主評議結束后,，收回28份,。結合民主評議情況，局領導班子召開會議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格,。對于排名靠后的同志，局領導班子成員已分別進行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見,。

績效考核自我評估報告篇四

20xx年，我鎮(zhèn)嚴格按照政府的網(wǎng)站管理有關文件和會議要求,，圍繞信息公開,、在線服務、政民互動三大功能,，加強網(wǎng)站制度建設,，加大信息公開力度，不斷深化和發(fā)掘網(wǎng)站服務功能,，從以下幾個方面加強和保障網(wǎng)站的建設和管理,。

（一）加強網(wǎng)站建設和管理的組織領導。成立了政府的網(wǎng)站管理領導小組,，由鎮(zhèn)長擔任組長,，黨委委員、宣傳委員擔任副組長,，由政府各辦公室負責人為成員,，明確黨政辦副主任為信息員，專門收集整理,、報送信息,，把網(wǎng)站建設和管理的各項工作落到了實處。

（二）領導高度重視,，切實加強管理,。鎮(zhèn)黨政主要領導對網(wǎng)站的建設和管理工作歷來非常重視,，將網(wǎng)站建設和管理工作與全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展等重要業(yè)務工作同部署,、同落實、同檢查,、同考核,，納入全鎮(zhèn)重點工作,。主要領導堅持讀網(wǎng)，對網(wǎng)站存在的問題和不足,，要求信息及時改進,。

（三）召開會議安排部署、專門研究網(wǎng)站工作,。我鎮(zhèn)今年召開網(wǎng)站建設和管理方面的相關會議共5次,，落實網(wǎng)站信息報送任務，征求服務對象對網(wǎng)站的意見,，安排部署網(wǎng)站建設和管理各項工作,。

（四）進一步完善并嚴格執(zhí)行各項制度。為進一步加強和規(guī)范網(wǎng)站管理,，我鎮(zhèn)根據(jù)國家和我省加強政府的網(wǎng)站建設和管理工作,，以及安全保密的文件要求，健全完善了網(wǎng)站管理制度,、內(nèi)容保障制度,、網(wǎng)站網(wǎng)絡與信息安全應急預案、網(wǎng)站信息發(fā)布安全保密制度,、工作人員職責,、信息報送和發(fā)布審核規(guī)定、“在線留言”欄目辦理程序等制度和規(guī)定,。進一步規(guī)范了網(wǎng)站信息報送程序,，嚴格了信息報送審核條件，明確了信息安全責任,。

（五）保障信息來源,，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容。我鎮(zhèn)網(wǎng)站所發(fā)布的信息主要通過信息報送,、網(wǎng)上抓取,、網(wǎng)站鏈接等方式獲得。鎮(zhèn)政府確定了各科室負責人負責信息的提供和報送,，做到了網(wǎng)站信息及時更新,。

（六）加強網(wǎng)站經(jīng)費保障。將網(wǎng)站管理經(jīng)費列入正常辦公經(jīng)費預算,，制定了網(wǎng)站信息報送獎勵機制,，鼓勵廣大干群上報信息。對鎮(zhèn)網(wǎng)站信息發(fā)布每篇獎勵2元,，縣級網(wǎng)站或報刊獎勵30元,，市級網(wǎng)站或報刊獎勵50元。省級網(wǎng)站或報刊獎勵xxxx元。

（七）網(wǎng)站安全保衛(wèi)制度,。堅持值班讀網(wǎng),，安排專門工作人員24小時值班讀網(wǎng)，專人負責網(wǎng)站的日常管理和維護,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯情，確保網(wǎng)站安全,。

（八）做好縣政府門戶網(wǎng)站信息保障工作,。在做好我鎮(zhèn)網(wǎng)站建設管理工作的同時，主動向縣政府的網(wǎng)站報送信息,，截至20xx年12月20日共向縣政府的網(wǎng)站報送信息100多條,。

（一）信息公開情況

1、主動公開信息

主動公開的信息包括我概況信息,、法規(guī)文件,、統(tǒng)計信息、財務管理,、公共資源配置,、重大建設項目、重點領域,、應急管理,、城鄉(xiāng)建設、社會公益,、人事信息,、三農(nóng)服務信息、工作動態(tài),、行政職權公開等欄目,。

2、依申請公開

設置了“依申請公開”欄目,，建立了依申請公開渠道,，為公眾提供依申請公開指南、渠道功能,、在線受理反饋的功能,，便于公眾選擇適合自己的方式申請公開。

3,、信息公開規(guī)范性

制訂了信息公開工作考核制度,、信息公開社會評議制度、信息公開責任追究制度,，及時發(fā)布信息公開年報,。

4,、信息更新

信息更新和維護由專人負責,，確保每個欄目內(nèi)容充實并及時更新，做到了網(wǎng)站信息每個工作日更新,。除做好上述信息的發(fā)布外,，還通過網(wǎng)站及時發(fā)布與環(huán)保相關的新聞報道。

網(wǎng)站所發(fā)布的信息既有文字,，又有圖片和視頻,。

（二）網(wǎng)上辦事建設和服務情況

今年，我鎮(zhèn)為公眾提供了資料下載,、辦事指南,、在線查詢等服務，進一步豐富了服務內(nèi)容和服務質量,。及時辦理網(wǎng)上申報或網(wǎng)上辦事,。對教育、社會保障,、就業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務資源進行了整合。

（三）政民互動建設和管理情況

20xx年,，對政民互動的功能和應用在上年工作基礎上進一步細化和完善,，進一步規(guī)范了辦理流程，共設網(wǎng)上投訴,、在線咨詢,、網(wǎng)上調查、意見征集,、公開舉報等子欄目,。

以上是我鎮(zhèn)今年網(wǎng)站建設和管理情況的匯報，我鎮(zhèn)將以這次縣政府開展全縣政府的網(wǎng)站績效評估工作為契機,，學習兄弟單位網(wǎng)站建設和管理的先進經(jīng)驗,，按照政府的網(wǎng)站“信息公開、在線辦事,、公眾參與”的三大功能定位,，不斷加強我鎮(zhèn)網(wǎng)站的建設和管理，為我鎮(zhèn)社會公眾服務,。

績效考核自我評估報告篇五

1,、部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2、崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解,，變成員工的個人崗位工作目標,，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核,，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的,。

3,、員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標、指導,、溝通,、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司,、下屬,、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、個人的學習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的,。

4,、員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的,。

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的,、相對穩(wěn)定的組織結構;經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標,。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助,，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點,，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在,。

3,、認識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位,，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,，認為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4,、推動問題

考核在沒有形成習慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵,。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2、通過引導培訓,，逐步的導入考核理念,，逐步形成考核習慣;比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓,。

3,、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4,、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行,，其中的關鍵是中高領導的推行力度,，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5,、與績效掛鉤,，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。

建立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：

l職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展(5xx7月),。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。