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眼科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 19:06:11
眼科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文(4篇)
時間:2022-12-24 19:06:11     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。

眼科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文篇一

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,,同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,它關(guān)系到病人的安危,,關(guān)系到科室的生存,,更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且,,醫(yī)生面對的是活生生的病人,,每例都是從未知而起,需要對手術(shù),,用藥進行個性化的分析和指導,,就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前,,隨著醫(yī)療改革的深入開展,,病人已把優(yōu)質(zhì)服務放在就醫(yī)的首位。所以,,我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心,,有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,尤其對手術(shù)患者,重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),,做到術(shù)前全面交代,,術(shù)中認真處理,術(shù)后周到護理,。在這里,,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,,而是醫(yī)務人員的真實寫照,。

今年,在院領(lǐng)導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,,我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,,并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,,了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,青光眼及其他手術(shù)幾十例,,術(shù)后效果均很理想,,擴大了社會效益,做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,,在嚴格要求自己的良好服務中,我們不斷提高自己的業(yè)務水平,,堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務學習,,認真學習新理論新技術(shù),積極參加各種學術(shù)會議,,了解先進眼科的發(fā)展方向,,并用于指導臨床工作,,在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

具有良好的職業(yè)道德,,時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召,明確自己所肩負的治病救人的責任,,帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習,,加強職業(yè)道德建設(shè),不斷改進服務態(tài)度,,轉(zhuǎn)變服務觀念,,堅持因病施治,杜絕過度醫(yī)療行為,,并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,,同時也代表區(qū)醫(yī)院,,每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,,人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務之急,,十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

誠然,,不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中,,我們會進一步加強理論學習,,用發(fā)展的眼光看問題,提高自身素質(zhì),,提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務水平,,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),,積極開展優(yōu)質(zhì)服務,,用實際行動履行“一切為了病人,為了病人的一切”的服務宗旨,,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

眼科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文篇二

白駒過隙,時光荏苒,,20xx年即將過去,一年來,,在院領(lǐng)導的大力支持下,,在各位同事的共同努力協(xié)作下,全年的工作順利完成,,回顧20xx年,。無論科室的管理,醫(yī)療安全,、業(yè)務技能,、服務質(zhì)量及總體效益等方面,均取得了一定成績,,現(xiàn)總結(jié)如下:

1.順利完成科室分流和搬遷:由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長,,今年上半年眼科顧全大局,服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,,對五官科病員進行分流及兩度搬遷,,科室全體工作人員為不影響正常工作,保障病員就醫(yī)質(zhì)量,,主動放棄休息時間,,加班加點,順利完成了科室搬遷工作,不僅做到物品,、器械無損壞,,而且實現(xiàn)了搬遷安置工作和日常工作兩不誤。

2.努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量:強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務,,強化責任感,,真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人,一切為了患者的服務思想,。采取各種形式強化職業(yè)道德教育,,不斷促進全科服務意識和綜合素質(zhì)的提高。

3.圓滿完成全年醫(yī)療任務:眼科工作由門診和病房組成,。20xx年度,,我科室接診門診病員6000余人次,收入住院病員1500余人次,。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元,,完成經(jīng)濟收入任務約180余萬元。全年開展手術(shù)20xx余例,,為我院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ),。

4.進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章,全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,,組織并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》,、《處理辦法》等法規(guī),積極參與“三好一滿意”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,,教育大家學法,,懂法,守法,,依法的保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,。同時,全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,,從不鬧無原則的糾紛,,工作中相互支持,相互理解,,做到分工明確,,各司其職,團結(jié)務實,,克服人手少,,任務雜,,人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展,。

5.加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理:今年,,我科積極響應院方精神,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,,建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,,定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比,同時,,為加強醫(yī)療安全,,每周進行一次病區(qū)危險物品收查,定期組織科室人員參加會議,,就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,,加以討論,商量下一步的工作及防患措施,。

1.科室設(shè)備陳舊,,接受患者多次提出要求,設(shè)備有待進一步更新加強,。

2.科室宣傳力度不夠大,,這方面是下一步工作的要點。

3.科室各項登記不夠及時,,認真仔細,。針對此情況,下一步將健全各項登記制度,。

4.本年度目標不夠明確,,管理上存在一些疏漏,由于條件限制,,開展業(yè)務范圍較狹窄,下一步,,加強管理,,拓展業(yè)務范圍。

總之,,20xx年工作中有得有失,,今后的工作中需要繼續(xù)努力,眼科是個工作較瑣碎,,壓力也較大的科室,。眼科工作的特殊性,我們長期面對年老體弱,,合并許多內(nèi)科疾病,,甚至日常生活完全不能自理不的病人,,實屬不易,加上眼科手術(shù)費用及治療費用較低,,和其他科室差距較大,,造成同志們感覺不平衡,雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出,,但看著病員及家屬滿意的笑臉,,我們的精神上應感到滿足。在新的一年里,,我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟,,開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面,請院領(lǐng)導看我們的行動吧,!

眼科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文篇三

一年的時間很快過去了,,在一年里,我在院領(lǐng)導,、科室領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:

在開展工作之前做好個人工作計劃,,有主次的先后及時的完成各項工作,,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,,工作效率高,,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,,為醫(yī)院及部門工作做出了應有的貢獻,。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,認真學習相關(guān)重要思想,。堅持“以病人中心”的臨床服務理念,,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,,踏踏實實做好醫(yī)療服務工作,。

能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,刻苦嚴謹,,視病人為上帝,,始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷,、病程錄的書寫,,對一些常見疾病能獨立診斷,、治療。較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,,虛心的向上級醫(yī)生請教,自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合,,從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。

熱愛自己的本職工作,,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,,熱心為大家服務,,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,,出勤率高,,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,。

總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進,。

在新的一年里,,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

醫(yī)生的天職就是治病,這些基本工作我這么多年來一直在進步,,雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生,不過相信量變積累到一定程度,,我就會迎來自己的質(zhì)變和升華,。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,我相信只要我做到了這一切,,我就會迎來一個美好的未來,!

眼科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文篇四

20xx年即將過去,,在這一年來,平凡忙碌中伴著充實,,創(chuàng)新擴展中伴著快樂,,科室在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作,,全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導安排和布置的各項工作和任務,。牢固樹立為人民服務的思想,急患者之所急,,想患者之所想,,全心全意為患者服務。院領(lǐng)導運籌帷幄,,領(lǐng)導有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,,各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績,。

繼續(xù)開展xx縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,,科室一年來,在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,,在xx大學眼科中心的指導下,,醫(yī)院各科室鼎力配合,今年總共為x例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù),,其中x例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復明工程,,我院的手術(shù)任務超額完成,手術(shù)脫盲率達到95%以上,,受到患者及家屬的一致好評,,獲患者贈送錦旗2幅,取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應,。

手術(shù)期間,,本著為人民服務的信念,著重保證手術(shù)質(zhì)量,;密切觀察患者手術(shù)前,、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項,。x年x月國際防盲協(xié)會組織眼科教授,、專家組來我院調(diào)研防盲工作,觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),,對我院白內(nèi)障復明工作給予了充分肯定,。有各級領(lǐng)導關(guān)心和支持,白內(nèi)障復明工作才得以順利開展,我們才有更高的熱情做好此項工作,,一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務質(zhì)量關(guān),,全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,無感染病例發(fā)生,。

20xx年白內(nèi)障免費復明手術(shù)取得各方面資金支持,,總收入達到x萬元,眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元,。收住自費手術(shù)病人3例,,使科室自成立以來,從單一門診到收住手術(shù)病人,,從單一到綜合,,在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。

20xx年醫(yī)院投入x余萬元購進了一批眼科設(shè)備,,例如眼科手術(shù)顯微鏡,、a/b超、非接觸眼壓計,、角膜曲率計,、裂隙燈,新設(shè)備的投入使用,,使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,,解決了科室業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”,提高了服務能力,,滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質(zhì)和條件,通過不斷加強業(yè)務理論學習,,努力提高自身的業(yè)務水平,,閱讀大量業(yè)務雜志及書刊,學習有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,,才能豐富自己的理論知識,。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術(shù)會議,并閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,,學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù),從而開闊視野,,擴大知識面,,提高科室業(yè)務水平,堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作,,更好為廣大眼疾患者服務,。

一年來,在領(lǐng)導的幫助和各科室的協(xié)助下,工作取得了一定成績,,也暴露出很多問題,如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。20xx年我們有更高的目標,,立志提高眼科服務水平,、擴大業(yè)務范圍,為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務,,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標,,就x年做如下計劃:

(一)人員方面

增加科室人員,,壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名,,以提高科室服務能力。

(二)完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計),治療室一間,,病房兩間六張病床,,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),,并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責,、住院醫(yī)師職責,、眼科手術(shù)工作制度等。

(三)改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,,要有專人負責,。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,,改善天冷手術(shù)環(huán)境,,保證手術(shù)安全。

(四)擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍,,增加手術(shù)項目

多參加各種學術(shù)會議,,不斷學習,多于同行交流,提高業(yè)務理論水平,??剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),,及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,,計劃在x年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),,這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,在目前出去進修還不可行的情況下,,我們可將這部分病人預約好,,請外院專家來院手術(shù),逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

(五)增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類,,國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體,,不同種類,、價格,可供患者選擇,,滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請xx眼科中心專家來院手術(shù),,費用可由病人負擔,,即滿足患者需求,又提高醫(yī)院知名度,。

(六)完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診程序

進一步完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診流程(附流程圖),,使此項惠民工程更順利、安全,、快捷,,更深入民心。

(七)做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,,進一步加強醫(yī)院宣傳,,利用各種形式,采取各種辦法,,把醫(yī)院宣傳出去,,使醫(yī)院知名度越來越高,。

(八)我們的目標

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,我們要將手術(shù)量和業(yè)務收入提上一個新的臺階,,爭取比過去的一年做得,、做得更好,希望領(lǐng)導給予的支持和幫助,,我們會做得更好

總之,,我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務爭取為的眼病患者送去健康和光明,!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。

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