總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

物資采購個人工作總結(jié)篇一

1,、x-x月份累計入庫xxxx萬元，同比增加xxxx萬元,，增幅xxx%,；

2、x-x月份累計出庫xxxxx萬元,，同比增加xxxx萬元,，增幅xxx%,；

3、截止x月底,，庫存為xxxx萬元,，同比增加xxxx萬元，增幅xxx%,；

4,、x-x月份，累計燃料費用xxxx萬元,，同比增加xxxx萬元,，增幅xxx%。

5,、x-x月份累計專項消耗xxxx萬元,。同比增加xxxxx萬元，增幅為xxxx%,；其中篷墊,、封車繩和捆勾繩xxxx萬元，增加xxxxx萬元,，增幅xxx%,；大中修改造等項目xxxx萬元，增加xxx萬元,，增幅xxx%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1、計劃執(zhí)行情況,。xx年x-x月份,，各單位上報物資采購計劃xxxx份，共xxxx項,，臨時計劃約xxx項,，計劃兌現(xiàn)率xxx%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2. 合同管理情況,。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識,。全年,，共簽訂采購合同xx份，總標的額xxxx萬元,，完全履行了合同x份,，總金額為xxxxx萬元，合同兌現(xiàn)率xxx%,。月平均融資為xxxx萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3,、比質(zhì)比價工作情況,。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理,，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表xxx份,，總金額xxxx萬元,。其中進口配件詢價表xx份，金額xxxx萬元,；國產(chǎn)配件詢價表xxx份,，金額xxxx萬元；電纜,、鋼絲繩,、潤滑油等詢價表xx份，金額xxxx萬元,，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式,。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度。例如：x月份,，采購門機用的電纜xxxxx米,，xx市船用電纜廠報價xxxx元/米，xxxx電纜公司報價xxxx元/米,，報價高與低相差xxxxx元,；采購xxx裝載機起重泵等x項,，xx重工報價xxxx元，xx川崎報價xxxx元,，xxx報價xxxxx元,，報價高與低相差xxxx萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4,、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控,，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破xxxx萬噸，確保xxx裝載機,、扒機,、門機、挖掘機,、灌包機等重點裝卸機械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件,，進貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年x月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠xx萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進xxx噸柴油，平均每噸省xxx元,，這樣可節(jié)約xx萬元,。

（二）物資管理工作

1、物資采購工作,。一年來,，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施“陽光采購”工程,，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開,、透明,，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

2,、最大限度壓縮采購成本。xx年以來,，全國性的原材料漲價,，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價,，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息,、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以xxx塊舊電瓶換新電瓶xx塊,，價值xxxxx元，節(jié)約成本開支,。

3,、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a,、使用微機最大限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備,，對x--x月份微機庫存帳與手工帳進行核對,，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題,，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準備工作。b,、二.三號加油站使用電子加油機,，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4,、為了避免和降低各種風險,，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性,。

（三）,、倉儲管理工作。

1、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查,，對查出的問題，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報,，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責,，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,，將庫存物資分類建帳,，列出明細,，以便基層單位查詢使用,。今年x月小車班領(lǐng)取了沖洗機x臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機x臺,，大型砂輪機x臺,，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺xxx的電動液壓推桿制動器,，cbf-140e齒輪泵x臺,，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約xx萬元,。

3,、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資xxx萬元，核留庫存由xx年x月的xxx萬元減少到目前的xxx萬元,。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存,，再采購,，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實,，能利用冗余和帳外物資的,，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。x-x月調(diào)劑使用帳外物資xxx萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作,，已減少資金的占用,，x月初，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的xxx萬元配件和物資申請作報廢處理,。

4、做好倉儲管理,，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從20xx年x月—20xx年x月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油xx噸,，金額xxxxx元,。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油xxxx萬元,，經(jīng)申批報廢處理，20xx年對外出售xx公斤,，金額達xxxx元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用xxx公斤，價值xxxx元,，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）、清欠工作,。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，20xx年x-x月清回xxx萬元現(xiàn)金，累計清欠xxxx萬元。

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標準有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,。

（一）提高認識,，加強管理，完善機制,。

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準,，做到程序流暢,，責任明確。確保每個員工有章可循,，盡職盡責,，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時,，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學習培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性,。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù),，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格,，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化,，分析物資價格波動的趨勢,，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價,，壓縮價格,，降低成本，節(jié)約費用開支,。例如,，在燃油漲價前，我們足量儲備,，就會節(jié)約支出,。

物資采購個人工作總結(jié)篇二

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年上半年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責,，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，x-x月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額xxxx多萬元（其中各種鹽膜xxx多噸,、xxxx多萬元,，紅磚xxxx多萬塊、xxx萬元,，浮板xxxx方、xxx萬元,，各種鋼材xxxx噸、xx萬元,，各種電器材料xxx多萬元，各種鹽機設(shè)備xxxx萬元,，塑料繩xx噸xxx萬元,，涂塑布xx多萬平方米,、xx萬元,，各種油料xxx多萬元,，各種水泵及配件xxxx萬元，零星材料xxx多萬元）,，到5月底還欠采購貨款xxx多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正,、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料x次,，招標采購額xxx萬元；比價采購xx次,，比價采購額xxxx萬元，形成比價效益xxx萬元,，占采購額的xx%左右,。

2,、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如xx塑料廠的鹽膜出廠價xxxx元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達xxxx萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為xxxxx元/噸，今年進了xxxx多噸,，欠該廠貨款xxx多萬元,。按平均比市場價低xxx元/噸計算的話，節(jié)省采購資金xx萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近xxx萬元,，到x月底還欠近xxx萬元,，且采購價格始終比市場低x-x分/塊，xxxxx萬塊就節(jié)省x多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時xxx元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加xxx元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價xxxx元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲xxx元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。x—x月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過xxxx萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到xx二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到xx和xx植物油廠采購,，雞蛋到xx養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽xx噸（其中堿廠xx萬噸,，碘鹽廠xx萬噸，氯堿廠xx萬噸,，運儲公司xx萬噸）,，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責,，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作，做出新的貢獻,。

物資采購個人工作總結(jié)篇三

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。