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班組安全管理制度細(xì)則篇一

1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體,。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置,。

1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果,，把好安全生產(chǎn)第一道防線,，特制定本方案。

1.3 各車間,、工段應(yīng)根據(jù)本方案,，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則,，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范,。

2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故,、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo),。

2.2 按個(gè)人保班組、班組保車間,、車間保部門,，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,，并分解落實(shí)到個(gè)人,，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則,，模范遵守并指導(dǎo),、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé),。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施,，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3.3 切實(shí)抓好安全思想,、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育,，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章,、違紀(jì)的不良傾向,。

3.4 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”,，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng),，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗,，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù),、交安全措施)工作。

3.5 組織好安全日活動(dòng),，全面分析每周的安全情況,，做到有內(nèi)容、有記錄,、有實(shí)效,。

3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，制止違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,，及時(shí)匯報(bào),，積極組織消除。

3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄,，并組織全班組員工認(rèn)真分析,，吸取教訓(xùn)，提出防范措施,。

3.8 組織保管,、使用,、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組,，并做好記錄,。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.1 備有的安全規(guī)程

4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》

4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī),、臺(tái)鉆,、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

4.2.1 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

4.2.2 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等,。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動(dòng)記錄,。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故,、異常調(diào)查分析記錄,。

4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng),。

5.2 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿,。

5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容

5.3.1 班組及個(gè)人一周來的安全情況小結(jié)和分析。

5.3.2 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”,，制定防范措施,。

5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程,、事故通報(bào),、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施,。

5.3.5 安排下周安全事項(xiàng),，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查

5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天,，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容,，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上,。

5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng),，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄,，簽署評(píng)價(jià),，提出要求。

5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員,，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng),，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià),，提出意見和要求,。

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律,、法規(guī),，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。

6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危,、警鐘長(zhǎng)鳴,，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育

6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育,。

1)教育對(duì)象:新員工,、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員,。

2)教育對(duì)象的特點(diǎn):

a)不了解生產(chǎn)過程,，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng),，好動(dòng)好摸,，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為,。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,，特別是從事高空、高溫作業(yè),，容易發(fā)生事故;

c)缺乏組織性和紀(jì)律性,，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

d)對(duì)公司,、部門各項(xiàng)安全規(guī)程,、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足,，似懂非懂,，憑主觀想象,，違反安全規(guī)章制度,。

3)教育的內(nèi)容:

a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn),、作業(yè)環(huán)境,、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況,、安全設(shè)施等;

b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé),、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);

c)講解正確使用安全防護(hù)用品;

d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;

e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害,。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),，登記參加人員、講解內(nèi)容,、考試成績(jī),。

6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗,。

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì),、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì),。

7.2 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì),，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),、人力,、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短,、內(nèi)容集中,、針對(duì)性強(qiáng)

7.2.1 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記,，了解掌握,、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求,、安全措施,、分工搭配、機(jī)具工器具使用等,，做好“兩交”(交工作任務(wù),、交安全措施)準(zhǔn)備。

7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù),、工作內(nèi)容和要求;

2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件,、作業(yè)環(huán)境;

3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié),、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;

6)明確分工,，責(zé)任落實(shí)到人。

7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查,，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用,，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備,，機(jī)械設(shè)備是否正常,，制止違章作業(yè)。

7.4 下班交接完成,，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì),，主要內(nèi)容:

7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

7.4.2 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析,，提出防范要求及措施,。

7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求,，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整,。

7.4.4 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。

班組安全管理制度細(xì)則篇二

（一）,、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,，在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,，特制定本制度,。

（二）、班前,、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,，決不做表面文章,。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘,。班前,、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

（三）,、班前,、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：

1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法,、人員,、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,。作業(yè)前,，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”,。此外,，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。班前,、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

①,、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；

②,、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施,；

③、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法,；

④,、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤,、必講操作注意事項(xiàng),；

⑥、必講有問題,、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng),。

2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估,。對(duì)于工作中違章行為,。工作怠慢、組織失誤,、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,，制定有效整改措施并限期落實(shí),，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

（四）,、參加班前,、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來回走動(dòng),，不準(zhǔn)接打手機(jī),，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退,。

（五）,、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真,，文字清晰,，參加會(huì)議人員必須簽到。

（六）、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào),。

（七）,、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查,。

（一）,、班組在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，應(yīng)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程,。

（二）,、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，提醒職工要注意的安全事項(xiàng),。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn),。

（三）,、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育,，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員,、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作,。凡經(jīng)過班組安全教育后,，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

（四）,、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改,。做到人員,、措施、時(shí)間三落實(shí),。凡班組無力解決的隱患,，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告,。

（五）、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),，活動(dòng)的'內(nèi)容包括：總結(jié),、交流、講講安全生產(chǎn)工作,；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程,；組織檢查和整改各種不安全因素,，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

（六）,、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前,，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè),。在作業(yè)過程中,，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

（七）,、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記,。

（八）、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

（九）、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

（十）,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理,。半成品、成品及工具柜,，以及各種工器具等合理放置,，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔,，文明生產(chǎn),。

1、目的

為嚴(yán)格交接班過程管理,，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),，避免推諉,、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，制定本制度,。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各工段,、班組的交接班管理,。

3、內(nèi)容與要求

3.1 交班

3.1.1 交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí),，將所屬的設(shè)備,、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不得拖延給下一班。

3.1.2 交班前三十分鐘,，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器,、電器儀表。整理好記錄,，清掃工作現(xiàn)場(chǎng),、檢查工具、儀器,、防護(hù)用品,、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作,。

3.1.3 交班前,，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交,。即六不交,。

①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題,；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果,；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器,、儀表,、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況,；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生,；⑧跑、冒,、滴,、漏及機(jī)械用油情況,；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示,。

①工藝指標(biāo)不符合條件不交,；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交,；④工具不全不交,；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交,。

3.2 接班

3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位,，認(rèn)真聽取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

3.2.2 接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查,。

3.2.3 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到,，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān),，儀表使用、油,、水,、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度,、壓力,、液位、流量等是否符合工藝條件,。

3.2.4 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接,；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清,，處理不完不接,；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全,、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。

3.3 交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,，進(jìn)行檢查交接。

3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄,。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字,，交班人方可離開現(xiàn)場(chǎng),。

3.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段長(zhǎng)或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé),，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。

1,、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，班組安全員監(jiān)督實(shí)施。

2,、各崗位的安全評(píng)估由崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

3、崗位組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

4、每班接班前,，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng),，口述要有針對(duì)性。

5,、崗位組長(zhǎng)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn),。

6、班組安全員要對(duì)本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查,，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理,。

7、每班下班后班長(zhǎng)和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬

8,、每周開安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況,。

1、總則

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，結(jié)合我單位實(shí)際情況特制定本制度,。

2,、安全責(zé)任的劃分

各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段,、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，其它人員分級(jí)負(fù)責(zé)。

3,、事故報(bào)告及救護(hù)

（1）,、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員,，必須用最快的速度逐級(jí)或直接上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人；程序是段長(zhǎng),、安全員,、公司領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過20分鐘,。

（2）,、報(bào)告可用電話或其它手段，報(bào)告時(shí)要簡(jiǎn)要說明事故地點(diǎn),，事故類型,，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。

（3）,、現(xiàn)場(chǎng)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作,。

（4）、現(xiàn)場(chǎng)人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”,、“火災(zāi)消防119”,、“交通報(bào)警122”救援。

4,、事故調(diào)查

（1）,、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。

（2）,、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員,、事故責(zé)任人應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)寫出事故報(bào)告,，報(bào)公司安全員。

（3）,、安全員在事故報(bào)告后,，要及時(shí)組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。

（4）,、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報(bào)告,，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者,，提出事故處理建議,，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。

（5）,、事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出,，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。

5,、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)

（1）傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)

按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（gb6721—86）規(guī)定,，傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失,，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。

a.直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值,。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用,、喪葬及撫恤費(fèi)用、歇工工資等,。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用,、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用,、事故罰款和賠償費(fèi)用等,。財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。

b.間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少,，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價(jià)值,。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值,、資源損失價(jià)值,、處理環(huán)境污染的費(fèi)用，補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等,。

（2）火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍,。

火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損,、煙熏和滅火中被損壞,、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn),、停工所造成的損失,，以及現(xiàn)場(chǎng)施救、善后處理費(fèi)用,。這些費(fèi)用包括清理火場(chǎng),、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬,、撫恤,、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等項(xiàng)開支,。

6,、安全事故考核辦法：

a,、微傷事故：醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元,，班長(zhǎng)考核50元，段長(zhǎng)考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,，聯(lián)責(zé)安全員30元,。

b、輕傷事故：

（1）,、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核100元,，班長(zhǎng)考核800元，段長(zhǎng)考核50元,，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,，聯(lián)責(zé)安全員30元,；

（2）,、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500--20xx元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核300元,，班長(zhǎng)考核200元，段長(zhǎng)考核100元,，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元，聯(lián)責(zé)安全員50元,；

（3）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20xx--5000元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核500元,，班長(zhǎng)考核300元,，段長(zhǎng)考核200元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元,，聯(lián)責(zé)安全員100元,；

c,、重傷事故：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進(jìn)行記過,、辭退等處理,。班長(zhǎng)考核500元，記大過處分一次,，工段長(zhǎng)考核800元,，記大過處分一次，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款,。

d,、死亡事故：對(duì)當(dāng)事人所在班組的班組長(zhǎng)處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長(zhǎng)考核5000元,，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款,，其余班組人員處以200元罰款,。

e、重傷,、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰,。

f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理,，在前5款處理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議或上報(bào)上級(jí)部門決定。

g,、本制度中未明確的其它責(zé)任人,，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核,。

h,、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%,，班長(zhǎng)20%,，其它責(zé)任人10%。如無其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加,，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%,。

i、萬元以上人為設(shè)備事故,，考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計(jì)算,，具體落實(shí)按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān)，但直接責(zé)任人最低不能低于300元,，最高不能超出本人年工資的30%,。

班組安全檢查的目的：

1、開展班組安全生產(chǎn)檢查,，就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法令,、指示,、決議,、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為,，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害,。

2,、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記,，百分之百上報(bào),，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素,，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的,。

班組安全檢查的內(nèi)容：

(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想,，安全責(zé)任心是否強(qiáng),，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止,，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確,、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品,、用具。

(二),、檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度,，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn),、考核,、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài),。

1,、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩,、防護(hù)欄(網(wǎng)),、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置,、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好,。

2,、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具,、附件是否有缺陷,。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求,，機(jī)械強(qiáng)度,、電氣線路是否老化、破損,、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存,、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況,，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度,，通風(fēng)、照明,、防火等是否符合安全要求,。

4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素,。有無安全出口,，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品的堆放,、工具的擺放、設(shè)備的安全距離,、操作者安全活動(dòng)范圍,、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等,。

(四),、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

1,、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象,。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令,、人為的損壞安全裝置或棄之不用,，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油,、檢查,、修理,、焊接和清掃等。

2,、檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑、打鬧,、精神不集中,、脫崗、睡崗,、串崗,；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

3,、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作,、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸,、起重,、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴,；對(duì)重物,、高溫、高壓,、易燃,、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具,、器具,、起重設(shè)備、車輛等,。

4,、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴工作服,、安全帽,、勞保鞋、手套,、口罩,、安全帶等；電工,、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品,、使用超期防毒面具等。

5,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題,，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型,，并進(jìn)行宣傳、推廣,，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮,，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

班組安全管理制度細(xì)則篇三

一,、班組隱患評(píng)估活動(dòng),，就是以行政班組為單位開展。

二,、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行,，一般每旬開展一次。

三,、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí),，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為,，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找,、評(píng)估、整改,，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生,。

事故報(bào)告和處理程序

班組長(zhǎng)接到

事故報(bào)告后,，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告,。事故報(bào)告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等,。

(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過,、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因,。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組安全管理制度細(xì)則篇四

為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度,。

一、班組長(zhǎng)為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動(dòng)者,。

二,、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三,、班組長(zhǎng)必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備,、工藝,、流程、安全措施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象,、無安全事故,。

五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境,。

六,、設(shè)備、設(shè)施,、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%,。

七、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌,。

八,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

九,、遵守,、執(zhí)行國(guó)家、公司,、廠相關(guān)安全規(guī)定,。

班組安全管理制度細(xì)則篇五

班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)?！鞍踩铡被顒?dòng)內(nèi)容一般為：

1,、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定,、文件,、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào),，并組織討論,。

2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,，有計(jì)劃,、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

3,、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

4,、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢(shì),，對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足都要給予肯定和提出。

5,、由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，吸取教訓(xùn),。

班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話（站班會(huì)）,。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作,。其主要內(nèi)容有：

1,、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況,；②檢查班組成員的衣著,，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋,；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

2,、“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容,、作業(yè)方法、作業(yè)順序,、作業(yè)分工,；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么,。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范,，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代,。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù),。

3,、總結(jié)、評(píng)比：

①對(duì)前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結(jié),，做得好的表?yè)P(yáng),，做得差的批評(píng)。

②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,，要提醒班組成員力戒驕傲,，千萬不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視,。

（一）班組安全員的職責(zé)：

1、班組安全員一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任,。主要是受工地主任,、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作,。

2,、認(rèn)真做好每天三件事，即：班前布置安全,、班中檢查安全,、班后總結(jié)安全。

3,、組織開展本班組各種安全活動(dòng),，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議,。

4,、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止,，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。

6,、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。

7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材,。

8,、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真了解事故情況,，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

（二）工人的安全職責(zé)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,，不違章作業(yè),，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

2,、施工中時(shí)時(shí),、處處、事事注意做好安全施工。

3,、正確分析,、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中,，對(duì)自己無法處理的隱患,，要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。

4,、發(fā)生事故,，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，作好詳細(xì)記錄。

5,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，愛護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,，做到工完料凈場(chǎng)地清，認(rèn)真搞好文明施工,。

6,、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材,。

7,、積極參加各種安全活動(dòng)。

8,、有權(quán)拒絕違章指揮,。

9、有權(quán)向上級(jí)反映安全工作中存在的問題,，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議,。

(三)班組安全教育的內(nèi)容

1、對(duì)施工人員的安全要求,。

2,、班組的施工任務(wù)、設(shè)施,、工器具的性能及使用等安全要求,。

3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識(shí)與要求,。

4,、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用,。

6,、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn),。

7,、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用,、保管,、試驗(yàn)要求。

8,、工器具的正確使用及檢驗(yàn),。

9、文明施工知識(shí),。

10,、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí),。

班組安全管理制度細(xì)則篇六

第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,，達(dá)到員工的自我教育,、自我管理的目的，制定本制度,。

第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定,。

第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé),。

第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作,。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員,。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

第六條 班組分散作業(yè)時(shí),，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日,、周的安全工作,。

第八條 班組教育內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍；

二,、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施,；

三、本崗位,、工種的安全操作規(guī)程,；

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則,；

五,、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備,、工具,、器具的安全使用要求；

六,、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí),；

七、本單位的安全動(dòng)態(tài),。

第九條 班組教育要求

一,、在新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試,；

二、新員工,、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育,，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí),；

三,、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作,，教育內(nèi)容,，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡,；

四,、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力,；

五,、對(duì)受安全教育后的人員,，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,，并簽署是否同意上崗意見,，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第十條 班組班前會(huì)（班組安全交底）

一,、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,，詳細(xì)布置安全工作,；

二,、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素,，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施,；

三,、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例,；

四,、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程,；

五,、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn),。

班組安全管理制度細(xì)則篇七

第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,，真正達(dá)到干部員工自我兼職,、自我兼職理的目的,，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度,。

第二條 各部門必須開展以班組,、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次,，每次不少于五十分鐘,，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用,。

第三條 活動(dòng)內(nèi)容

1,、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度,、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2,、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,，舉一反三，吸取教訓(xùn),。

3,、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,，定期開展防火,、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,。

4,、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

5,、進(jìn)行安全座談,，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo),、有內(nèi)容,、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,，并寫出評(píng)語(yǔ),。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),，公司,、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次,。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

3,、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次,。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng),。

第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果,。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組安全管理制度細(xì)則篇八

1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，

2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),；

3、認(rèn)真執(zhí)行班長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人制度,，落實(shí)好班長(zhǎng)的安全責(zé)任,，班長(zhǎng)對(duì)班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促,、監(jiān)督,、檢查、考核的責(zé)任,，輪值安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全工作,。

4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,，互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé),，在正常作業(yè)情況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì),。

5,、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng),，保證時(shí)間,、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄,，班長(zhǎng)要提前備課,，保證每一次活動(dòng)都有收獲。

6,、執(zhí)行好“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn)”的安全理念,。各項(xiàng)操作、維護(hù),，作業(yè),，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違,。

7,、不斷深化,、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂,。

8,、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故,，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量,、設(shè)備、污染事故,，否決本班組一切指標(biāo),。

班組安全管理制度細(xì)則篇九

一、地面班組環(huán)境要求

1車間環(huán)境應(yīng)清潔,、衛(wèi)生、道路暢通,、交通工具,、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰,，嚴(yán)禁吸煙,，不亂扔廢料、雜物,、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放,。

3植樹種花，綠化礦區(qū),，美化環(huán)境,。

二、改善勞動(dòng)條件,，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1重視環(huán)境保護(hù),，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染,。

2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位,。

3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件,，保證工人高效工作。

4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品,。

5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,，持證上崗,。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序,。

1車間物品擺放整齊,，標(biāo)識(shí)清楚。

2物品分類存放,，擺放整齊并標(biāo)示清楚,。

3物品要分類存放并標(biāo)示。

4產(chǎn)品用料擺放整齊,，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通,。

5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序,。

四,、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,。

1工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2嚴(yán)格考勤制度,，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間,，不準(zhǔn)在車間接待客人。

3堅(jiān)守工作崗位,，工作時(shí)間不允許打鬧,、說笑、串崗,、班前不準(zhǔn)喝酒,。

4.保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔,，下班時(shí)要做到先關(guān)電源,，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走,。

班組安全管理制度細(xì)則篇十

一,、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行,。

二,、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加,。

三,、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作,，對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)調(diào)各崗位,、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四,、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,，要求不違章指揮，不違章作業(yè),，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度,，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六,、對(duì)不參加班前會(huì)的人員,，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作,。

七,、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄,。

班組安全管理制度細(xì)則篇十一

第一條目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理,。

2,、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

第二條范圍

1,、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理,。

第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1、員工必須無條件服從班組長(zhǎng)安排的工作,。

2,、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線,、氧氣乙炔氣管等的整理,，收好工裝模具、工具,，關(guān)閉電源等),。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材,、原材料,、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置,。做到用工完料盡場(chǎng)地清,。

4,、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。

5,、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架,、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次,，各罰款20xx元,。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

6,、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙,，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元,。

7,、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者,，報(bào)送公司處理,。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,，照價(jià)賠償,。故意損壞的，按損失的3倍罰款,。

第四條車間設(shè)備管理要求

1,、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。

2,、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作,。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行,。

4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線,、工具附件,、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5,、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修,。

第五條管理要求

1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心,、了解本班員工,，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告,。

2,、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié),、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅,、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教,，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫,、帶工作,，增強(qiáng)班組凝聚力。

3,、班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì),，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流,，確定下一步工作重點(diǎn),。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正,，各班組員工工分,、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能,、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí),，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次,。

班組安全管理制度細(xì)則篇十二

1,、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì),。

2,、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰,，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班,。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),，對(duì)有情緒波動(dòng),、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班,。

4,、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

5,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé),、誰記錄,、誰落實(shí)”。

6,、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人,。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班,、平平安安回家,。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開,。

2,、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接,、安全隱患處理不清不交接,、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接,。

3,、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,，要按制度嚴(yán)肅處理,。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰,。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,，接班人員可以拒絕接班,，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6,、交接班要真正做到“交接班手拉手,，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,，并做好交接班記錄,。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1,、作業(yè)規(guī)程編制,、審批、貫徹,、簽字齊全有效,。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效,。

3,、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠,。

4,、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5,、爆破,、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6,、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí),。

7,、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,。,，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行,。

8,、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

1,、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生,。

2,、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙,，不亂扔廢料,、雜物,、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3,、植樹種花,，綠化井區(qū)，美化環(huán)境,。

1,、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲,、粉塵污染,。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,，三防措施到位。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定,，保證工人高效工作。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品,。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗,。

1,、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚,。

2,、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚,。

4,、物品用料擺放整齊，保證后路暢通,。

5,、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序,。

1,、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2,、嚴(yán)格考勤制度,。

3、堅(jiān)守工作崗位,，工作時(shí)間不允許打鬧,、說笑、串崗,、班前不準(zhǔn)喝酒,。

4、保持現(xiàn)場(chǎng),、崗位周圍環(huán)境,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

1,、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶,。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查,。

3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,。

4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，提出整改意見,，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告,。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn),、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2,、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過,、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3,、事故發(fā)生的初步原因,。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況,。

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,，提高理論水平,，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1,、本著學(xué)以致用的原則,，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組,。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間,、考核辦法,，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

3,、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,，開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育,。

4,、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解,。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”,。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟,、工藝條件熟,；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng),、會(huì)排除故障,；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu),、懂用途,、懂性能。

5,、對(duì)新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

6,、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育,。

7,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí),、自學(xué),、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，原則上不影響正常的工作。

8,、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

班組安全管理制度細(xì)則篇十三

在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,，特制定本制度,。

安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織,，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘,。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持,。

1,、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,，并根據(jù)作業(yè)類型,、實(shí)施方法、人員,、工具,、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,，做到“六必講”,。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問,。班前,、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題,；

②,、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施,；

③,、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

④,、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié),；

⑤、必講操作注意事項(xiàng),；

⑥,、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng),。

2,、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為,。工作怠慢,、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),，(口號(hào),。