總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

物資采購部年度工作總結(jié)篇一

根據(jù)統(tǒng)一安排,，我們采購xx室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平,。采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯。靈活運用采購方式,，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康模儍r采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭俊?/p>

樹立服務(wù)意識,，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑,，不斷強化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”，想采購單位所想,，急采購單位所急,，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率,。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細(xì)化,，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析,，對一些大型項目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的項目,，主動登門服務(wù),，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項目的技術(shù)參數(shù)、資金,、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。

用真誠和誠信贏得了用戶的信賴,。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作,，增進了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對用戶進行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了的信譽。

采購工作還在不斷摸索階段,，在實踐中常遇到許多新問題,，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益,。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前,，采購人員在采購技能上有待進一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序,。制定采購站采購管理細(xì)則,，力爭形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進采購站發(fā)展,。進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫,。開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。進一步加強采購的后續(xù)管理工作,。一是加強采購事后管理,，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，確保采購人利益,。三是進一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠信檔案。

物資采購部年度工作總結(jié)篇二

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。以下是我的工作總結(jié)。

了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo),！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來,！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。我明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。

一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

物資采購部年度工作總結(jié)篇三

今年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則,，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。現(xiàn)對本年度工作完成情況進行以下總結(jié),。

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥；井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,；建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件；電器設(shè)備,；勞保用品,；一般工具；輸鹵管線,；研究所實驗材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,；公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

人員按其所長，專業(yè)化分工分類,，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專,，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。

物資采購部年度工作總結(jié)篇四

今年,，我們以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為,，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦工作運行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進行采購,。做好采購信息發(fā)布公開工作,。發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實、準(zhǔn)確,、可靠,。嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。

對實行采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料,、采購合同、驗收報告等大量資料,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大,，操作逐步規(guī)范的采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量,。

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造采購的良好形象,。采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識,、采購操作程序等方面的知識,，積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)數(shù)量少,，批次多,，形不成規(guī)模效益，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯。采購規(guī)模孝范圍窄,，采購支出和財政總收入不相適應(yīng)專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差,。采購資金不能夠按時到位,。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織采購,。

結(jié)合實際,，制定實施辦公自動化、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有一次招標(biāo),，多品牌中標(biāo),，減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可隨時采購的特點,。不僅可以降低采購成本,，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,，是實現(xiàn)采購規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我準(zhǔn)備對公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。