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生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一

1、根據(jù)公司20xx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施，確保完成全年計劃,。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展,。

5,、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度,。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng),，提高安全意識,。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點工作安排專人,，確保各項目標任務(wù)順利完成。

8,、根據(jù)各礦每月實際情況,，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的.問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進行,。

10、明確分工,，落實責(zé)任,，強化日常管理，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動。

二,、年度生產(chǎn)計劃

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米,，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米,。

紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米,，其中斜巷443米，平巷1501米,，煤巷247米,。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸,。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

2,、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成,。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

1,、 1x年全年完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %,；扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降%；供電量完成萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %；今年完成化肥電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %；城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh,，比去年萬kwh多完成萬kwh,，上升%；農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh,，下降%,。

2、 1x年1xkv線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv農(nóng)網(wǎng)改造停電（次/小時）,。

1、 針對今年修試工區(qū)及各個站,、所生產(chǎn)任務(wù)重,，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行,，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知,，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作。

2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表,，作到準確及時,。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計劃，結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷,，安排停電工作計劃,，在安排工作計劃時,，對條件允許同時工作的,，安排同時工作，以減少停電次數(shù)和時間,；針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,，規(guī)范了臨時停電手續(xù)，臨時停電必須提前一天辦理,，安排停電盡量躲過用電高峰,，減少了停電的隨意性。

3,、 協(xié)同變運工區(qū),、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進行設(shè)備定級。

4,、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，確保全局安全生產(chǎn),，結(jié)合我局實際，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施,；確?！叭摹逼陂g安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”,，結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。

5、 完成局20xx年兩措計劃,、大修計劃,、科技進步計劃、生產(chǎn)費用預(yù)算方案,、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作,。

6、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用,，提高我局科學(xué)管理水平,，我科室積極協(xié)助用電辦收集了1xkv線路、臺區(qū)資料。現(xiàn)已完成1x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1xkv線路地理接線圖的繪制工作,。

7,、 配合縣教委規(guī)劃、設(shè)計了二高1xkv高,、低壓線路工程,，積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工,。

9,、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作,，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工,。

1x、 協(xié)助用電辦完成1xkv新增配電變壓器及線路的驗收工作,。

1,、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標,；在工程施工期間工程的順利開展,，積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系，保證設(shè)備,、材料及時到貨,。

2、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,，配合局農(nóng)改辦進行35kv工程資金的撥付工作,。

3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測,、設(shè)計及組織工作?，F(xiàn)工程（埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程,、栗莊二期增容工程）均已投入運行,。

4、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作,。

5,、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作,。

6,、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算，現(xiàn)工程決算已向市局地電科,、審計科上報完畢,，財務(wù)決算正在編制中。

1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué),、規(guī)范,、合理，使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài),，盡力避免造成不必要的損失,。

2、繼續(xù)作好技術(shù)資料,、圖紙,、臺帳等基礎(chǔ)工作，在條件允許的情況下,，努力作好1xkv走徑圖的繪制,。

3,、協(xié)同變運工區(qū),，定期對變電站的設(shè)備進行定級，通過定級對變電設(shè)備進行一次全面檢查,，找出設(shè)備缺陷,，為及時消缺提供依據(jù)。

4,、完善縣城1xkv圖變更工作,，力爭做到每個設(shè)備實際位置和圖紙所標位置相符。

5,、利用11xkv變電站預(yù)試時,，組織有關(guān)人員對35kv出線線路進行一次大修，組織人員對相關(guān)35kv變電站進行一次大修,。

8,、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃。

9,、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作,。

10、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作,。做到在安全保證情況下,，進行零點檢修，堅持以多供為主導(dǎo),，兼顧解決,，該停必停的原則。

在過去的一年中,，顯然取得了一些成績,，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性,、仍存在有一定差距,，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三

一年來,，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作,；一心一意，勤勤懇懇做貢獻,。在xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地,、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié),、務(wù)實,、嚴謹、求精”的工作作風(fēng),，運用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底,，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米，超尺x米,；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，虧尺xx米,；煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米,；自營工程進尺實際完成xx米,；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2,、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

bxx年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工,；

cxx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dxx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工,；

exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上,、1028（里）、1020,、1023,、7211、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝,、收作,、同采、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井,、北風(fēng)井）,，采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)）,，采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū),、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x）,，單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）,。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度,；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表,；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

xx年度,，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列。

（4）強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x（里）工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份,，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn),、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施,。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上,，認真對照標準查擺問題,，進一步提升標準化水平，嚴格檢查,，嚴格督促整改,，重獎重罰，嚴抓嚴管,。采煤,、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四

xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標,，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實施班組管理板的更新，更具實效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標識。

2,、物流與產(chǎn)能提升

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認,，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

1,、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑,、冒、滴,、漏進行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元,。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 47項,，有效改善實施率90.4%,，人均提交改善6條，參與率100%,。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目,。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個、第二名1個,、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上,，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝,、案例）教育,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標準作業(yè)指導(dǎo)書》。

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

2,、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造,。

1,、制度完善

2、民主管理

xx年,，班組推行班委負責(zé)制,，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3,、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準確,。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練,，基本達到計劃目標,，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效,，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進,；

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組,，由專人管理,；

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題,。

這些，將是班組xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費,、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心,、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步