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生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一

在過去的一年里,，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長(zhǎng)李獻(xiàn)忠,、總經(jīng)理唐明光、礦長(zhǎng)助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各科室的相互協(xié)助下,，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié),，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面 ,。

我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué),、互幫互帶,、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實(shí)地勘查,、查閱資料等方式,，對(duì)各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料,，并對(duì)其進(jìn)行了建檔,。

3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（20xx材料道,、20xx運(yùn)輸巷,、20xx材料道、20xx切眼,、20xx綜采工作面）,，《采掘安全技術(shù)補(bǔ)充措施》《防治水、探放水措施》若干份,；編制,、上報(bào)《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》、等,。

工作面的工程質(zhì)量,，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),、責(zé)任,、措施、考核等環(huán)節(jié)入手,，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，為確保責(zé)任制落到實(shí)處，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，通過督促區(qū)隊(duì)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度,，狠抓責(zé)任制落實(shí),，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展，對(duì)扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢(shì)起了積極作用,。

2,、加強(qiáng)測(cè)量管理,，實(shí)現(xiàn)測(cè)量保安,。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù)，由于受采空區(qū)及動(dòng)壓影響,，在施工過程中,，導(dǎo)線點(diǎn)及中線容易動(dòng)，每次放線都要自開門點(diǎn)向前重測(cè)一遍,，對(duì)測(cè)量工作提出更高的要求,。我科人員經(jīng)常下井，進(jìn)行施工放線與測(cè)量檢驗(yàn),，在需要的時(shí)候,，全科人員加班加點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地完成測(cè)量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi),，有力的指導(dǎo)和促進(jìn)安全生產(chǎn),。

3、20xx年共掘進(jìn)巷道3000余米,，施工貫通工程4個(gè)(1,、20xx工作面，2,、20xx撤架通道,，3、20xx材料道溜煤斜巷,，4,、20xx工作面)，跨巷工程2個(gè)（1,、20xx材料道底部跨202集軌巷,，2、20xx運(yùn)輸巷頂部跨202集軌巷）,，開門工程4個(gè)（1,、20xx撤架通道，2,、20xx材料道,，3,、20xx運(yùn)輸巷，4,、20xx材料道）,。

4、加強(qiáng)防治水管理工作,，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū),，具體范圍不詳，我科始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，有疑必探,，先探后掘，先治后采”的探放水原則,，對(duì)各回采工作面及異常掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，編制探放水設(shè)計(jì)方案并認(rèn)真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn),。

5,、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況,，及時(shí)繪制地質(zhì)素描圖,。

根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測(cè)防治水各項(xiàng)管理機(jī)制和制度,；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測(cè)防治水各項(xiàng)報(bào)表,、臺(tái)賬、總結(jié)等,，有完整的原始記錄并定期歸檔保管,。

1、管理人員的管理水平有待提高,，《采煤,、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象,。

2,、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高,。

1,、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想,、團(tuán)結(jié)一致,，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作,。

2,、認(rèn)真做好防治水管理工作,，20xx年計(jì)劃掘進(jìn)20xx工作面兩順槽，經(jīng)實(shí)探確定20xx材料道右前方有小窯采空區(qū),，具體范圍不詳,，在施工20xx材料道過程中，必須嚴(yán)格堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，有疑必探,，先探后掘”的探放水原則，及時(shí)編制探放水設(shè)計(jì)方案并認(rèn)真執(zhí)行,，加大探放水現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及管理力度,，確保安全生產(chǎn)。3,、為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量,，嚴(yán)格按照國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收力度，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全,，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度,。

4、在實(shí)際工作中,，加強(qiáng)下井力度,，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊(duì)按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,，通過現(xiàn)有人員力量加大對(duì)各采掘工作面的.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù),，由于受地壓影響,，在施工過程中，導(dǎo)線點(diǎn)及中線容易動(dòng),，對(duì)測(cè)量工作提出更高的要求,，及時(shí)放線與測(cè)量檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)測(cè)量誤差,，實(shí)現(xiàn)測(cè)量保安,，為采掘單位做好服務(wù)。

6,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新,、填繪各種圖紙,，編制,、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施,、施工設(shè)計(jì)等,，及時(shí)下達(dá)各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持,。

7,、統(tǒng)籌全局，合理安排,，做好年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

多問題,，在新的一年里我們要努力克服一切困難,，以全新的面貌投入到14年的工作當(dāng)中，我們有信心,、有決心,，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

由于地質(zhì)資料愧乏,，相對(duì)技術(shù)管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作,，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料,，從礦井水文地質(zhì),、礦井測(cè)量、礦井圖紙,、巷道素描抓起,，建立了自己的資料積累制度，從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn),。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺(tái),，及時(shí)完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對(duì)于日常管理我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會(huì)審及“一工程一措施”,、月度復(fù)查制度,，堅(jiān)持采掘工程質(zhì)量旬檢查,、月驗(yàn)收的管理辦法,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高,。

303下工作面屬特厚煤層,，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采,，頂煤放不出來，老塘懸頂,，支架穩(wěn)定性差,，是一項(xiàng)回采技術(shù)難題。針對(duì)這一問題，我們認(rèn)真分析研究,，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗(yàn)，實(shí)施老塘中深孔爆破,，最終確定了合理的爆破參數(shù),，做到了工作面推得動(dòng),、放得下,、拉得出,，為下一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn),。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率,，回收邊角煤,，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)考察、查看資料,、分析對(duì)比提出了300輔采工作面設(shè)計(jì)方案,，經(jīng)公司審批按計(jì)劃組織回收，累計(jì)推進(jìn)160多米,，有效的提高了資源回收率,。通過兩個(gè)工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關(guān)系正常,，還保證了邊角煤回收工作,。

由于歷史原因，礦井主井,、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響礦井提升、排水,、通風(fēng)等各大系統(tǒng),。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求,；水泵房原來是砌碹巷道,，由于巷道變形，料石擠壓排水管路,，嚴(yán)重影響礦井排水系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，確定了維修方案,，維修期間，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，安全維修大泵房15米,。主井變形,，導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間,，及時(shí)組織人員,，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患,。進(jìn)入下半年,，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護(hù)巷道失修嚴(yán)重,，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)考察,，積極組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確定維修方案,，組織編制會(huì)審維修措施,，組織人員維修，今共修護(hù)巷道800米,。從而保證了巷道失修率,，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風(fēng)阻力,。

礦井一采區(qū)已安全回采了301,、304、302,、303上工作面,，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄,，連續(xù)有兩個(gè)大的斷層,，要進(jìn)行跳面工作，服務(wù)年限只有12個(gè)月,，加之改擴(kuò)建工程正在進(jìn)行,，礦井無(wú)接續(xù)工作面，在這種情況下,，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)考察,、查看資料、分析對(duì)比,，提出了305工作面的設(shè)計(jì)方案,，公司審批后，又積極組織人員編制和會(huì)審了《作業(yè)規(guī)程》,，按計(jì)劃組織施工,，305工作面于5月20日開始施工,，全年已施工305運(yùn)輸?shù)?40米。在305運(yùn)輸?shù)朗┕ぎ?dāng)中,，連續(xù)要穿過軌道下山和303運(yùn)輸?shù)纼蓷l巷道,，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，都安全的通過,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患,，礦井未形成三泵兩管,，水倉(cāng)變形嚴(yán)重，容水量小,，稍有影響,，就會(huì)面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進(jìn)行排積水,，在排水當(dāng)中,，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉(cāng)到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路,。四月份，清理和維修水倉(cāng),，從而保證了排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求,，完善了防治水管理基礎(chǔ)資料,，生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù),。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項(xiàng)安全檢查工作,。進(jìn)入十二月份有對(duì)主井下口水倉(cāng)、主水倉(cāng)和三部機(jī)尾水倉(cāng)進(jìn)行了一次清掏工作,。

303下工作面原使用的懸移支架已嚴(yán)重老化,，零、部件損壞后,，受井下條件限制,，難以及時(shí)更換，導(dǎo)致工作面移架困難,，退進(jìn)度緩慢,，工作面壓力增大,，工程質(zhì)量差，安全無(wú)保障,，產(chǎn)量無(wú)法保證。為此公司先后召開兩次專題會(huì)議決定對(duì)工作面懸移支架進(jìn)行更換,，生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》,，從9月29日開始掘進(jìn)2號(hào)切眼，10月10日開始安裝支架,，10月15日開始回撤老面,，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視,，生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細(xì),、做實(shí)，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo),、基層區(qū)隊(duì)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究,、探討，制定了嚴(yán)密的施工方案,，采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施,，提交公司組織會(huì)審。對(duì)這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細(xì)的說明,，所以從工作面2號(hào)切眼施工,，到支架安裝、回撤都按照方案有序,、有利進(jìn)行,，每班進(jìn)行及時(shí)調(diào)度，使工作計(jì)劃落實(shí)得好,，提前完成安裝和回撤工作,。采煤工區(qū)，機(jī)關(guān)部室抽調(diào)人員組織,、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子,，直接把所有支架都裝完,，這種方法是速度快，不易出錯(cuò),，而且事實(shí)證明效率較高,。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束,，由于采煤,、掘進(jìn)工區(qū)組織有力,，進(jìn)度快，員工出勤率高,，工區(qū)干部跟班到點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)交接班，尤其在撤面時(shí),，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班,，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例,。無(wú)論從采掘單位,，到機(jī)電、運(yùn)搬,、通風(fēng)等輔助單位,，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進(jìn)行,。在工作面安裝支架前,，公司就對(duì)井下軌道和小絞車進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)真整改,，在整個(gè)支架,、管路、配件運(yùn)輸當(dāng)中,，由于監(jiān)督有力,，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴(yán)格管理,，在這期間未發(fā)生破皮傷事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧今年的工作,，覺得作出了一點(diǎn)的成績(jī),，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但與公司的要求還有一定得差距,，下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時(shí),，在以下幾個(gè)方面有所突破。

一,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

二、精心組織,，科學(xué)計(jì)劃,，確保305工作面按期布置到位，實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù),。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，督促機(jī)運(yùn)設(shè)備的檢修及維護(hù)管理,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三

一年來,，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底,，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸,，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸,。

截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米,，超尺xx米,。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米,，超尺x米,；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，虧尺xx米,；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米,；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米,。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢,；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米,，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米,。

2,、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工,；

cxx年10月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dxx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工,；

exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替,。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上,、1028（里）、1020,、1023,、7211、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝,、收作,、同采、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采區(qū),、82采區(qū)）,，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)（83采區(qū)、104采區(qū)）,，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)（x）,，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造）,。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度,，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化

xx年度,，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

xx年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。

xx年度,，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率x%,，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列,。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無(wú)縫對(duì)接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份,，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng),，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機(jī)電科,、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強(qiáng)基

xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢,，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作,，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工,，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平,，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起,，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改,，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四

一,、部門內(nèi)部管理情況

1,、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù),，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能,。

2,、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集,、整理,、存檔，以便查閱。

3,、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄,。

4,、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5,、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃,，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，并提出合理化建議，審核施工方案,，審批施工組織設(shè)計(jì),。

6、對(duì)紅一礦,、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì),，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

7,、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jī)效考核會(huì)議,。

8,、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1,、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一,、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收,，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,。

2,、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題,，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工,，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象,。

3,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范,、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,。

4,、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，針對(duì)查處的問題通知相關(guān)人員限期整改,，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。

三,、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米,，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米,。

原因：(1)由于20pc年沒有工作面接續(xù),，所以20pc年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng),、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底,，三條延伸巷全部到位,。從11月份開始，掘進(jìn)1119-1n工作面,。

(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,，由于受市場(chǎng)的影響，銷售不暢,、庫(kù)存煤量大,，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

(3)紅二礦副井出水,，涌水量較大,，導(dǎo)致工程暫停;

施工隊(duì)伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低,，供電距離遠(yuǎn),，電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號(hào)風(fēng)井絞車小,，提升有限;耙矸機(jī)小,，出渣時(shí)間長(zhǎng);井下有水,，6級(jí)排水;影響了施工進(jìn)度。

2,、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸,，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬(wàn)噸左右。

原因：(1)生產(chǎn)能力不具備,。20xx年,，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn),，而且為煤層較薄的1114-1s工作面,。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬(wàn)噸,，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,。

(2)20xx年紅一礦原煤庫(kù)存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條,，原煤銷售問題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出,。

(4)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻,，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難,。

3,、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡,。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡,，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1s回采工作面煤層平均厚度只有1,、8米左右,。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2,、3米,，被迫造成工作面割頂板(油頁(yè)巖)0、5米左右,，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì),。

4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%,，實(shí)際達(dá)到98%以上,。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動(dòng)場(chǎng)所,，公司就20pc年新建了足球場(chǎng),、籃球場(chǎng),，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡,。

6,、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚,、硬化,、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊(duì)四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡,。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡,。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),，管道,，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175,、25㎡;炸藥庫(kù)防爆堤壩,、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8,、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室,、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機(jī)房主體工程445,、09㎡;工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m,。

四,、存在的問題

1、部門規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制不完善;

2,、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;

3、技術(shù)人員配備不齊全,，工作流程不健全;

4,、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善,。

結(jié)合20pc年工作開展情況,，認(rèn)真總結(jié)，查找不足,，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù),，努力改進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五

1,、采煤管理

（1）產(chǎn)量：我礦6月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃3.3萬(wàn)噸,，實(shí)際完成產(chǎn)量1.4萬(wàn)噸,，完成計(jì)劃的42.4%。

（2）2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃3.0萬(wàn)噸,，實(shí)際完成產(chǎn)量1.3萬(wàn)噸,，完成計(jì)劃的43.3%。

（3）加強(qiáng)采煤工作面采空區(qū)頂板管理力度,，防止采空區(qū)懸頂面積過大引起事故,。

（4）加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)防滅火管理，防止采空區(qū)遺煤自然發(fā)火,。（5）加強(qiáng)2202采煤工作面機(jī)電設(shè)備的管理力度,，減少機(jī)電運(yùn)輸?shù)挠绊憰r(shí)間，確保工作面生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2,、掘進(jìn)管理

（1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦6月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃250m，實(shí)際完成進(jìn)尺220m,，完成計(jì)劃進(jìn)尺的88%,。

1

河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦

永寧煤化生產(chǎn)（06）期成計(jì)劃開拓進(jìn)尺的80%。

（3）加強(qiáng)2204皮帶順槽綜掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,，保證工作面安全生產(chǎn),，確保本月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1,、地質(zhì)防治水

（1）本月由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織了礦井“雨季三防”搶險(xiǎn)救援演練,，通過此次演練，鍛煉了職工隊(duì)伍,，提高了職工對(duì)礦井重大災(zāi)害的防范意識(shí),、自主保安意識(shí)和對(duì)井下避災(zāi)路線的熟悉程度。通過職工之間的協(xié)同工作增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神,。

（2）本月由生產(chǎn)技術(shù)科組織兩次礦井防治水檢查,，對(duì)井下排水系統(tǒng)、水患進(jìn)行了徹底的`檢查,，并及時(shí)將檢查的隱患進(jìn)行整改,，確保礦井的安全生產(chǎn)。

2,、測(cè)量管理（1）地面沉降觀測(cè)

1本月生產(chǎn)技術(shù)科加強(qiáng)對(duì)2204○

皮順車場(chǎng)掘進(jìn)工作面貫通前的測(cè)量管理

工作,，確保了2204皮順車場(chǎng)的安全精確貫通。

2繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)開掘掘工作面的中線校驗(yàn),、沿伸工作,，確保掘進(jìn)工作面按○

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇六

1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、計(jì)量等管理方面的方針,、政策、法律,、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,、指示。2.組織編制公司生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度,。

3.組織編制,、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修,、分析檢驗(yàn)等規(guī)程,。

4.負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,。

5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。

6.對(duì)分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào),。

7.對(duì)分公司設(shè)備,、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查,。

8.對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息,。

10.負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查,，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作,，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流,，管理技術(shù)檔案。

12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中,、長(zhǎng)期規(guī)劃,。

13.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流,，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

14.傳遞,、反饋能源供應(yīng)信息,。

15.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇七

1,、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通,。解決了礦井回采接續(xù)問題,，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ)，同時(shí),，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米,。

2、扎實(shí)開展b102首采工作面安裝會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),。隨著b101工作面的安全放出,，b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重,。工作面開切眼,，“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案,、落實(shí)措施,。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行。

3,、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上,、下順槽。全面徹底清理工作面上,、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直,，沿途雜物清理干凈,。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺(tái)階。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度進(jìn)行臥底,，上巷臨時(shí)將煤矸清理成堆,，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng),、水管路,，要求管路對(duì)接，平直,。專用吊掛鉤,，吊掛高度、間距一致,；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm,。上,、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng),。

4,、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，有目標(biāo),，有安排，有檢查,，有考核,，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位,，整改落實(shí)到位,，力求打造精品巷道工程。

1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多,。其主要原因?yàn)椋篵101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排,，停掘時(shí)間較長(zhǎng)；由于掘進(jìn)機(jī)老化,、設(shè)備影響多,，職工勞動(dòng)任務(wù)重以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井,，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測(cè)瓦斯,，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間大大減少,。

2．對(duì)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,，提前計(jì)劃分析不到位。

3．在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上,，雖然有計(jì)劃,，有安排，有制度，有考核,，但監(jiān)督落實(shí)不夠,，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時(shí),，應(yīng)對(duì)能力不足,，缺乏對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，使得我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問題,，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展,，影響職工的工作情緒。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升,，日常管理上流于形式,，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)，部門思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不到位,。

20xx年下半年,，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù),，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍,，預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn),，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故,。隨著b102工作面進(jìn)入回采階段，下半年將以礦壓防范,、片幫防治為重點(diǎn),，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理,，降低生產(chǎn)成本,；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度,。

2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,，及時(shí)探測(cè)，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況,，確保正常掘進(jìn),。

3．加強(qiáng)頂板管理，確保安全生產(chǎn),，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起,，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。加大對(duì)失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊(duì)伍,，及時(shí)修復(fù),、不留隱患、不制約生產(chǎn),。

4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度,，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平,。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局,，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝，合理組織,，科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保礦井正常接替。

5．加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)場(chǎng)施工過程存在的各種問題,，隨時(shí)消除各種不利因素,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

6．及時(shí)填繪臺(tái)賬,、圖紙,，及時(shí)存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循,、有依據(jù)可查,。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

總之,，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重,，安全壓力大,，困難重重。但我們堅(jiān)信,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧,，層層落實(shí)，一定能夠安全順利完成,。

20xx年6月20日

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下,，出色的完成了部門各項(xiàng)工作,。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算,。

（一）,、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度,、規(guī)定,、管理辦法及服務(wù)煤礦。

(1),、礦井探放水設(shè)計(jì)說明書,。

(2)、防治水措施,、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺(tái)賬建立,。

（3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本,。

（4）,、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。

（5）,、礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制,。

（6）、工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制,。

（7）,、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

（8）,、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容,。

（9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分,。

2,、完善了部門制度和對(duì)公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。

（1）,、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）,。

（2）、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）,。

（3）,、編制防滅火管理辦法（張總安排）,。

（4）、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知,。

（5）,、編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。

（6）,、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知,。

（7）、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計(jì)劃的通知,。

（8）,、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。

（9）,、根據(jù)20xx年x月x日國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法,，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)分表。

（二）,、刻勤刻守,、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的'常務(wù)工作,。

1,、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)公司屬各煤礦編制的規(guī)程、

措施,、計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審,，共計(jì)77次。

2,、參加公司召開的安全辦公會(huì),、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸,、防治水,、頂板管理專題會(huì)，共計(jì)16次,，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會(huì)議紀(jì)要,。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,，共計(jì)70次,，查出安全隱患共計(jì)120條，并督促煤礦整改,。

4,、每天對(duì)公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌,。

5,、參與了銀河煤礦,、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦,、打牛廠煤礦,、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計(jì)劃方案審定。

6,、對(duì)中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,，進(jìn)行了調(diào)研,，下礦兩次,，完成了調(diào)研情況報(bào)告。

7,、履行公司安排日常的值班任務(wù),，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。

8,、陪同上級(jí)部門對(duì)屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查,。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,，下礦10次,。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次,。

代的步伐,，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，鞏固專業(yè)知識(shí),。

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹國(guó)家方針,、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定,、規(guī)范,，落實(shí)省、市,、縣文件及會(huì)議精神,，堅(jiān)持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉,、百煉成鋼,，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。高技術(shù)、高水準(zhǔn),、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。

（二）,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化,、完善化,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

（三）,、精心組織,、科學(xué)計(jì)劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計(jì)劃，確保采掘工作面按期布置到位,，實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù),。

（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作）,，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作,。

（五）、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù),。

1,、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級(jí)管理人才,，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。

確保礦井達(dá)標(biāo),、投產(chǎn),。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,，確保煤炭資源的利用與合法化開采,。

4、要狠抓安全知識(shí)教育與培訓(xùn),，提高全員抗災(zāi)自救能力,。

5、引進(jìn)高科技,、新知識(shí),、新工藝、新技術(shù),，狠抓煤礦防治水,、防突,、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸,、頂板管理,、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

6,、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn),，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇九

20xx年,，我礦在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏,，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻(xiàn),。20xx年礦區(qū)機(jī)運(yùn)技術(shù)工作主要做了以下幾方面的工作,。

①.新購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)ebz-160型半煤巷綜掘機(jī)，一臺(tái)薄煤層綜采mg200/448采煤機(jī),、sgz630/320刮板輸送機(jī),、zy3200/08/18d新型液壓支架（該機(jī)械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質(zhì)），采煤工作面實(shí)現(xiàn)100%機(jī)械化開采,，綜掘率達(dá)20%,。

②.完成井下建成千兆網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大大提高井下信息傳輸效率和質(zhì)量,。

③.完成地面自動(dòng)化機(jī)房及調(diào)度dlp大屏顯示系統(tǒng)的建設(shè),，完成了+450中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。

④.完成井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成,。

⑤.預(yù)計(jì)11月15日前完成西風(fēng)井在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。

機(jī)電質(zhì)標(biāo)方面：白皎煤礦機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)標(biāo)基礎(chǔ)較差,，欠賬較多,，對(duì)此,，全礦統(tǒng)一思想，以改善工作環(huán)境為基本,，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，以點(diǎn)帶面進(jìn)行整治，起到了明顯效果,。目前已完成主副平硐,、20區(qū)環(huán)形車場(chǎng)、2422綜采工作面,、2441綜采面,、235底板道、西區(qū)+450運(yùn)輸大巷,、24區(qū)提升斜坡,、22°提升斜坡、2272綜采工作面,、24區(qū)運(yùn)煤上山,、+450西區(qū)運(yùn)輸軌道等區(qū)域的`質(zhì)標(biāo)整治工作。

通過對(duì)礦井供電,、運(yùn)輸,、提升、排水等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化整治,，大大降低了機(jī)電事故隱患,，全年機(jī)電事故率有較大幅度下降。

①錯(cuò)峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系統(tǒng)收尾工作,，并正式投入使用,，通過1-10月份對(duì)主排水泵房電耗檢測(cè)，1-10月實(shí)際用電量為580萬(wàn)kw.h,，平均三段用電比例：0.03:0.42:55,，通過采取錯(cuò)峰填谷工作，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下,，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約120萬(wàn),；井下大功率設(shè)備高峰期停產(chǎn)檢修（主要是綜采、綜掘工作面機(jī)械）,，全年高峰期用電比例下降至0.29,，超計(jì)劃完成年初計(jì)劃的0.30。

②礦井廢水處理及利用：20xx年礦井廢水處理1241萬(wàn)m,，實(shí)現(xiàn)工業(yè)復(fù)用360萬(wàn)m,，排放881萬(wàn)m。工業(yè)復(fù)用在20xx年基礎(chǔ)上增加18%。

合理安排2431機(jī),、風(fēng)巷,，2442機(jī)、風(fēng)巷,、2451機(jī)巷ebz-160綜掘機(jī)快速掘進(jìn)工作,，搞好綜掘機(jī)、采煤“三機(jī)”日常檢修維護(hù)工作,，加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn),，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少機(jī)電事故影響,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及開機(jī)率,。加快推進(jìn)暗付斜井主膠帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)備安設(shè)、+300m西大巷630mm主抽放管路安設(shè)工作,，為礦井發(fā)展及治災(zāi)奠定基礎(chǔ),。信息自動(dòng)化自動(dòng)化控制系統(tǒng)：南風(fēng)井在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，地面抽放泵站在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè),，地面集控皮帶監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，信息化：進(jìn)一步完善井下千兆網(wǎng)平臺(tái)，最終形成環(huán)網(wǎng)系統(tǒng),。節(jié)能減排進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)節(jié)能降耗工作管理,，提高能源利用效率,，搞好電能“錯(cuò)峰填谷”工作,，20xx年+300主排水泵房用電高峰期0用電，平段降低至30%以下,，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復(fù)用工作,，降低處理水排放量。機(jī)電質(zhì)標(biāo)加強(qiáng)機(jī)運(yùn)安全及質(zhì)標(biāo)管理,，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到新的臺(tái)階,；20xx年將重點(diǎn)針對(duì)區(qū)域主提升斜坡、機(jī)電硐室,、采區(qū)運(yùn)煤干線質(zhì)標(biāo)整治工作,。