當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

技術總監(jiān)終工作總結怎么寫篇一

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領軍企業(yè)，成為集團的人才,、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結匯報如下：

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架,、機械化掘進等技術設備。

1,、購進懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化。

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板,、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護,；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2、啟用綜掘機,，實現(xiàn)機械化掘進,。

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的xx采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網(wǎng)支護技術,，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎,。

3,、工作面回采充填，倡導綠色開采,。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴重,，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費,。我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4、提高開采上限,，釋放壓迫資源,。

我礦的煤炭資源分布廣，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與xx大學展開合作,，對xx水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)省相關部門和專家認定,，已將xx水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5,、推廣科技應用，打造數(shù)字化礦井,。

隨著煤礦技術的進一步發(fā)展,，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了xx多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領導即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6,、使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率,。

7、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效,。

為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

1）、井口罐籠改造,，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領下,，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造,，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。

2）,、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小,、功率高,、維護量小、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應用,，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔,、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患。

3）,、斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉,，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評。

4）,、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是xx處，由于頂板懸頂面積較大,，應力集中,，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果,。

我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，一年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習,，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請xx市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學趕超的學習熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力,；通過理念轉換，增強礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵,，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術總監(jiān)終工作總結怎么寫篇二

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的2018年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在2018年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為2018年能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎,。2018年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將2018年工作做如下總結：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重。不過,，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

新公司在x月份成立,，技術部門納入正規(guī)在x月末，正式開始產(chǎn)品轉型是從x月份開始，在短短的幾個月中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代,、二代、三代xx,，并隨著技術的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx,，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代xx已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx也進入了試制階段,，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代xx也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，xx新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術,，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準,。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來的設備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。 回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術總監(jiān)終工作總結怎么寫篇三

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為技術管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來年工作作為技術部的主要責任領導,，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就今年工作情況做個年終總結：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求,，與有關部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為技術部的責任領導,，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進。

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在技術核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務。

我知道合理高效的技術分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持,。

以上工作是我技術部門今年的工作總結以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

技術總監(jiān)終工作總結怎么寫篇四

首先，我們技術部5位同事,，黃x,、張x、魯x,、趙x,，以及新加入的李x，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應該值得稱道,，除了極個別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力,。這一點至關重要,，因為態(tài)度決定一切，我認為,，我們技術部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁,！

其次,，在技術部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎上,，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領域，我們配合xxx等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,；it支撐領域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,；綠色、安全,、測試,、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務,，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三,，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。一年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如,，面對新同事的工作指導（如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與xx報等各領域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱,。

同時，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習,，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的發(fā)展形勢。

人無完人,，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先,，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量,；同時，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。因此,，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求,，從個人的思想意識上,，要求和引導每位同事，保證好每周的流程,。

其次,，在部門及個人的學習上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上,，下一步,，我認為我們技術部有必要組織內(nèi)部的學習和交流機制，在現(xiàn)有體系的基礎上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學習,、交流和溝通，讓大家學有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進取。