總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇一

近幾年隨著餐飲市場競爭的發(fā)展情況，我向公司提出新的經(jīng)營理念,，要根據(jù)未來客人的消費趨勢,，要改變現(xiàn)時單一經(jīng)營海鮮模式，改用多方位競爭替代單一競爭,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,、市場的變化、社會餐飲,、特色餐飲,、西式餐飲等各類餐飲形式如雨后春筍般迅速發(fā)展，使得酒樓,、酒店餐飲的市場份額逐步減少,，針對餐飲市場的新動態(tài),，面對如此激烈的競爭。我公司提出以后我們的經(jīng)營方針為：大眾消費的消費主旋,，菜系格局要打破,，講究兼容并蓄。柔和眾家之長,，生產(chǎn)多為廣大消費者喜愛的“迷宗菜”,，雖然無幫無派，但卻極好迎合了現(xiàn)代消費者口味的變化,，滿足了當代消費者求新求異的口味特征,，因而具有極大的市場潛力。在這種新的經(jīng)營理念下,，我們公司一改以往單一經(jīng)營“海鮮城”的做法,，發(fā)展另一個順應變化，緊跟形勢的品牌餐飲就是“好彩”系列,，酒樓、茶居,、點心坊等,。這款新品牌打入市場后，客人反應口碑很好,，成本比以前大大減少,，為公司創(chuàng)下比較可觀的盈利，鞏固現(xiàn)有品牌,，使公司餐飲能在廣州飲食屹立20年仍然生意興旺,。

新技術(shù)在烹調(diào)中的應用有其互依存、相互貫穿的互補關(guān)系,，新設(shè)備的使用會帶來烹調(diào)的便利,，提高了工作效率，促使操作技能的改變和創(chuàng)新,。如本公司去年和今年推出的大“鍋”全勝蒸汽大鍋,，以往火鍋菜式都是用卡式爐氣或電，這款蒸汽火鍋是利用蒸汽發(fā)生器的原理,，成本費用不但比用氣或用電節(jié)約,，水溫保持在100℃，灼出的食物非常嫩滑,，長時間加溫都不會過火,，公司利用這款新意火鍋加以包裝宣傳，推出后收到非?？捎^的經(jīng)濟效益,。

另一款利用新技術(shù)的食品就數(shù)碼煲仔飯,，以前在酒店或大酒樓點菜食煲仔飯，出品質(zhì)量都不夠穩(wěn)定,，出品時間起碼要30分種,，而且這款菜式點擊率越高，廚房的負荷越大,。但自從引進這臺數(shù)碼煲仔飯機后,，一次可同時煮六煲飯，時間只需十一分鐘,，大大節(jié)省了人力,，出品穩(wěn)定、時間也節(jié)省了,。

從近幾年餐飲業(yè)發(fā)展,，消費者的需求，菜肴的創(chuàng)新發(fā)展還是有局限性,，擴展思維進行菜肴創(chuàng)新,。我個人認為要在菜式聲、法,、量,、質(zhì)、數(shù)等方面進行創(chuàng)新是很有必要的,。

1,、聲：即聲音響亮，就餐時菜肴的聲音,，能調(diào)節(jié)就餐氣氛,，也能使就餐者感到菜肴的熱度，有意識的制造一些到有聲音的菜肴是可以吸引一些食客,。如以前“鍋巴蝦球”就因其在上桌后有滋滋響聲,，而榮獲天下第一菜的殊榮，,。根據(jù)這一原理創(chuàng)制出現(xiàn)時流行的“桑拿”,、“石燒”等菜肴帶有響聲的菜肴風魔一時。

2,、法：即方法,，菜肴的創(chuàng)新可以應用擴張法、縮減法,、借鑒法等,，中國菜肴的烹調(diào)技法多種多樣，各有特色,，要在這些傳統(tǒng)方法上創(chuàng)新,，以吸引廣大消費者的新睞,，如傳統(tǒng)菜肴紙包炸，選用的是玉扣紙,、宣傳等作為包裹用品,，現(xiàn)在選用錫鉑紙、糯米紙,、網(wǎng)絲皮等進行制菜,，效果更佳、更能引人入勝,。

3,、量：即制作菜肴的標準投量，可以將大的原料改為精美小巧的形態(tài),，也可以將小形品種串聯(lián)擴大,，這樣都會呈現(xiàn)創(chuàng)新的意境，使就餐者浮想聯(lián)翩,，達到創(chuàng)新效果,。同時考慮到創(chuàng)新菜肴的規(guī)范與標準，這樣才能使創(chuàng)新菜肴定型以贏得顧客的青睞,。

4,、質(zhì)：即品質(zhì)以及菜肴的營養(yǎng)價值,，創(chuàng)新的菜肴要有利于人體消化吸收，掌握好菜肴的熟,、嫩,、脆、爛的火候程度,，合乎殺菌消毒的衛(wèi)生要求，確保人體營養(yǎng)的需求與膳食的平衡，這是在制作創(chuàng)新菜肴時必須注重的原則,。

5、數(shù)：是指菜肴品種的花樣,，在接待顧客時,，要盡量做到每只菜肴量要少，讓顧客品嘗到即可,，數(shù)量要多,，也就是品種要多，確保顧客好吃,，每個品種能嘗到,，以品嘗到更多的品種與滋味。

目前連鎖餐飲企業(yè)群體成為餐飲業(yè)最具競爭力,、最具活力的部分,，本公司短短幾年開了8間分店,，為了公司能在市場中保持競爭能力，增加餐飲人力資本的競爭力,，本人作為八間店出品總監(jiān),，除了要整合餐飲資源，形成品牌效應外,，減低經(jīng)營成本,，所以我堅持以人為本，加強屬下各店員工素質(zhì)培訓：①加強廚房各線人員的綜合素質(zhì),。②提高各線技術(shù)人員的專業(yè)知識與技能,。③拓寬各崗位員工的知識面，員工知識面的拓寬無形從中提升企業(yè)的品牌形象,，同時也體現(xiàn)企業(yè)的檔次與品位,。

作為現(xiàn)時科達飲食公司八間分店的出品總監(jiān)，控制出品是緊卡“出品質(zhì)量標準”,，就是將每一個菜的制作流程記錄于登記表中,，上面記錄了每一個菜式的選料、初加工,、烹調(diào)關(guān)鍵,、裝碟方式。要求每線人員在工作過程中對每一個出品保持標準和規(guī)范,，另每日開市運作廚房部都設(shè)立一個質(zhì)檢員(人選輪流交換)與每店總廚一起站在出菜口,，檢查每一個出品是否符合要求，如不符合要求這個菜就會被打回廚房重做,。質(zhì)檢員并記錄這道菜有哪里不符合要求,，待每天班后總結(jié)會上檢討與總結(jié)。按照這種方法,，一天我要跑2間店,，每一周一家分店至少也能巡查兩次，而且每次巡查的時間不同,，不定期抽查菜點質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)不足的地方改進，對菜品出現(xiàn)投訴等質(zhì)量問題時,，實行嚴格的責任處罰,。

每間分店建立新品研發(fā)制度，對點單率較高的菜點要鞏固,、保持和不斷提高,，使這成為本公司的招牌菜。定期派出廚師到別的餐飲店對口交流，積極引進新菜,。組織各店總廚和骨干,，定期研發(fā)推出新菜，原則上一個月一次,。試制新菜原則上首先以書面形式報本人同意,，并注明菜名，烹調(diào)時間,、味型,、成本、然后由我與各店總廚統(tǒng)一安排試制,，并經(jīng)董事會及樓面部長級以上品嘗,，提出改進意見，再決定是否推出,。目的是有的放矢,，不至于菜譜上相同口味型的菜過濫，降低整體效果,，另對創(chuàng)新菜的廚師點菜率予以獎勵,，對于2個月以上無新菜推出者予以通報并且工資浮下一定的比例。

管理方面：本人自95年加入南崗海鮮城當時只有一間店,，發(fā)展自今已有八間分店,。廣州現(xiàn)時餐飲競爭已趨白熱化，進入了“春秋戰(zhàn)國時代”,，餐飲面臨重新洗牌!部分企業(yè)將在這次機遇脫穎而出,，更加壯大。很多中小型酒樓由于自身內(nèi)部管理不善,，競爭力不強,，抗風險能力差等原因，將會面臨被市場淘汰出局的危機,。企業(yè)效益來源于科學管理,。從開第三間分店時,，我就和公司董事局提出現(xiàn)時本公司的廚房管理體制已不適應市場經(jīng)濟要求,，缺少現(xiàn)代型、復合型,。為了提高競爭力,，降低成本，充分利用公司資源,，成立“中央配送中心”，中心廚房的生產(chǎn)加工使烹調(diào)操作規(guī)范化,、規(guī)?；?、標準化，即減輕了手工烹調(diào)繁重的體力勞動,，節(jié)省人力，又使大批量的食品品質(zhì)更加穩(wěn)定,，特別有利于多分店多酒樓,。將各分店廚房每日所需的各種原料總量匯集，根據(jù)每日生產(chǎn)任務情況統(tǒng)一負責訂料,，并根據(jù)各種菜式的加工,、規(guī)格統(tǒng)一,，不僅節(jié)省人力,，而且將原料合理分配,、分檔。最大限度地利用原料減少浪費和損耗,，保證了質(zhì)量,，也方便廚房內(nèi)部管理，原料質(zhì)量與價格由加工中心與采購洽談,，設(shè)立價格審核小組,，與多家供應商報價，調(diào)查行情,。這樣各部門之間互相監(jiān)督,，將原料價格控制在最低點。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇二

本人自20xx年入司以來,，先后參與xxx等項目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐,，在20xx年擔任部門技術(shù)副總監(jiān),，全面負責部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求,，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計,、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務應用公共組件，提高項目交付能力,。

個人學習方面,，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓，使自己的眼界不斷開闊,，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,，分享心得體會。在20xx年參與集團組織中級職稱評定,，并獲得專業(yè)技術(shù)職務任職資格中級職稱,。

（一）參與業(yè)務拓展，

參與業(yè)務線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,，并輔助業(yè)務線拓展,、儲備方向填報、及技術(shù)標書編制等工作,。并負責業(yè)務線及項目的研發(fā)進度管控,。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力,。

組織各業(yè)務線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力,。

（三）團隊建設(shè)能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓，了解主營業(yè)務,。在項目組負責人與組員間建立師徒關(guān)系,，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力,。

（一）目標分解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門三中心定位,，加強應用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善、任務強化執(zhí)行,，提高項目交付能力,，加快轉(zhuǎn)變思路，達成部門按照市場化模式運營的年度目標,。

（二）狠抓主要矛盾,，提高交付能力,。

1．加強執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理。

2．加快新技術(shù)應用，革新,。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長，堅定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇三

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度，責任明確分工,，加強責任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明,。

二,、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進、趕先進,、超先進,。

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務,。

五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇四

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂,，是企業(yè)做大做強的根本,。本人自擔任技術(shù)總監(jiān)以來，從公司的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進科技發(fā)展步伐，進一步提高自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品,。著力提升產(chǎn)品形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才,、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架,、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備。

1,、購進懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化。

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板,、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護,；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2,、啟用綜掘機,，實現(xiàn)機械化掘進。

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的xx采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進,，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填,，倡導綠色開采,。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費,。我礦與xx學院合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

4,、提高開采上限，釋放壓迫資源,。

我礦的煤炭資源分布廣,，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與xx學院展開合作，對xx水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定,，已將xx水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5、推廣科技應用,，打造數(shù)字化礦井,。

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了xx多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領(lǐng)導即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6、使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作,。

隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備,，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率,。

7,、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效,。

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

1）,、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。

2）,、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小,、功率高、維護量小,、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

3）,、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評,。

4）,、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是xx處,，由于頂板懸頂面積較大,，應力集中，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果。

我不僅在技術(shù)引進,、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，一年以來,，共送培xx學院多批有志青年進行深造學習,，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請xx市技術(shù)學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎,、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學趕超的學習熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力,；通過理念轉(zhuǎn)換,，增強礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵,，提高青工的學習熱情,。在科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇五

技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個項目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實到位,，就能對預期的工程質(zhì)量目標起到保障作用。

近幾年,，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重,，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要,。而一流的公路建造過程,，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分,。

技術(shù)管理是指一個企業(yè)或機構(gòu)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱,，它是實現(xiàn)項目控制目標所采取的必要手段,。總監(jiān)在實際監(jiān)理過程中,，只有將技術(shù)管理的必要性,、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預期的質(zhì)量目標,，而做好技術(shù)管理|工作,，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事,；其次,，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要對一個工程方案或計劃要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析,，對重要的施工部位要進行多方比較,；再次，要注重貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策,，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施,。

在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實際情況，建立以總監(jiān)為首的,、各專監(jiān)分別負責的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責范圍，并建立各級責任制,，除此以外,，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度,，才能把整個企業(yè)或機構(gòu)的技術(shù)管理工作科學地組織起來,，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標,，具體的內(nèi)容和嚴格的制度,，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循、具備可追溯性,。

一般認為,，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度,；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度；

4）材料檢驗制度,；

5）工序檢驗制度；

6）工程驗收制度,。

我們在臨吉高速公路施工監(jiān)理過程中,，就始終遵循了以上的幾項制度，從而在建設(shè)單位組織的檢查評比中取得了較好的成績,，也確保了施工質(zhì)量,。20xx年8月進場以后，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進行了圖紙會審,，主要審核了以下幾點內(nèi)容：

1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

2）圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全,、清楚,、圖中尺寸、坐標,、標高,、軸線、各種管線等是否準確,；一套圖紙前后是否一致,；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度,、穩(wěn)定性方面有無問題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；

4）路基,、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾；

5）設(shè)計所選用的各種材料,，其品種,、規(guī)格、性能,、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理、可靠；

6）對圖紙中的疑問,，向建設(shè)單位提交了書面報告,。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實情況,。對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進行旁站,，記錄施工過程,，對異常事件出現(xiàn)的時間、地點,、部位,、處理過程要翔實地進行記錄。

通過技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔負的工程任務的特點,、技術(shù)要求、施工工藝等特點,。做到心中有數(shù),，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進行抽查,、復驗，證明合格后,，方可使用,。

為了做好材料的檢驗工作，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室,，并配備了試驗人員,，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作，提供準確可靠的數(shù)據(jù),，確保試驗檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過實踐檢驗,，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點,，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,，總監(jiān)還應建立技術(shù)管理的標準體系,，因為技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標準化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準,。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗收時,，應提交完整的檢測記錄,、試驗數(shù)據(jù)、分項工程評定等質(zhì)量保證資料,，并進行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：

1）所用材料,、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果,；

2）材料配比和試驗數(shù)據(jù)；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄,；

4）各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表,；

5）施工過程中遇到的非正常情況記錄。

這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標,。

在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件,。它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設(shè)工程特點,、進度、要求,、標準,，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計劃和實施細則,，充分及時地從技術(shù),、物資、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見,，以保證施工過程連續(xù),、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實施細則是指導工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件，具體應采取以下的措施：

1）加強細則編制的組織工作,，對參加編寫的人員明確分工,，責任到人，最后匯總,，修改定稿,。

2）細則的編制依據(jù)、編寫格式,、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定,，實行標準化管理。

施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期,、成本,、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理,，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會審,，堅持按圖監(jiān)理；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；

3）做好技術(shù)交底工作,，嚴格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；

4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成,；

5）認真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志,；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進度同步。

總而言之,，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標準按期完成并節(jié)約成本。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇六

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的.不足,，現(xiàn)將本年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代xx，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代xx,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代xx已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代xx也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下,，三代xx也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，xx新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇七

1,、態(tài)度決定一切,。

工作時一定要一絲不茍，認真仔細,，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎,，一絲不茍，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失,。工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務,，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導批評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心,，提高工作效率,。在和大家工作的這段時間里，他們xxx飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進工作方法,，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時間。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這會使我的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

在技術(shù)分析部門半年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位,。

2,、只有主動融入xxx，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點,，才能做好準確的技術(shù)分析。

4,、只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

在這半年的工作實踐中,，我參與了許多xxx完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

經(jīng)過一年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔xxx結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以xxx面做得不夠好：

工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇八

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我,，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個總結(jié)：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正,。部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，___落實強化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的___，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的___者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導,，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進。

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務,。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習,，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇九

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,，更新觀念，為xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。xx年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下,，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

新公司在xx月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在xx月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率xxx%。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的xxx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!