在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程項目監(jiān)理工作總結報告篇一

(一)工程名稱：鄞縣大道北側排污工程

(二)建設單位：鄞縣工業(yè)園區(qū)建設開發(fā)公司

(三)設計單位：寧波市城建設計院

(四)監(jiān)理單位：寧波xxxxxx建設監(jiān)理有限責任公司

(五)施工單位：xxx第xx建筑工程公司

(六)工程內(nèi)容：鄞縣大道北側排污工程，東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路,，西經(jīng)同三線西側污水泵站,，臨時接至寧橫路已建污水管。排污管線距鄞縣大道道路中心線35.5米,，全長2264米,，其中w1w14為500承插式鋼筋混凝土管，長362米,，采用國際ii級管,、o型橡膠圈接口，135混凝土管基,，w1w14窨井尺寸為8080cm,。采用密打鋼板樁打開挖施工。w14w39全長1902米,，采用頂管施工,，管材采用f型接口鋼筋混凝土管，ii級管楔形橡膠圈,。其中w14w21管徑為900,，長518米;w21w29管徑為1100，長643米;w29w39管徑為1200,，長741米,。w31、w33,、w35,、w37、w39為頂管方形工作井;w15,、w17,、w19、w23,、w25,、w27、w29為頂管圓形工作井;w30、w32,、w34,、w36、w38,、w14為頂管方形接收井;w16,、w18,、w20,、w22、w24,、w26,、w28為頂管圓形接收井。

(七)計劃工期：80天,。

(八)質量目標：優(yōu)良

(九)工程投資：500萬元

本工程成立由同志任總監(jiān)理工程師,，同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，同志任監(jiān)理員的組織機構,，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作,，專業(yè)和監(jiān)理員行使各自的職責。

根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺,，電腦一套,，手機三部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要,。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質量,、進度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。

本工程是排污工程,，包括長度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設，采用打開挖施工;長度為1902米的頂管施工，管材采用f型接口鋼筋混凝土管,，管徑為900,，長518米，管徑1100,，長643米,，管徑為1200，長741米,。施工方對工程質量較為重視,，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質量。

(一)施工準備階段的質量控制

首先,，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃,、施工方案進行了審查,，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線,、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點、控制點進行了復核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機落實,、進場情況;水泥、鋼筋,、砂,、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料,，對部分供應廠家進行了考察,，見證了復試試驗。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

(二)施工階段質量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，才能進入下道工序施工。

1,、大開挖部分

督促承包商做好施工水準點,、控制點、基準線的測量,、復核管道中心定位,、復核工作，并檢查其有關記錄,，在承包商上報復測資料的基礎上,，對臨時水準點等進行了復核,，其結果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點,、中心樁,、檢查井位置，確保其準確性,。中國投標網(wǎng)

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進入安管工序施工,。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求,，并對管內(nèi)底高程進行檢測,，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量,，見證了試塊試壓,，全部達到設計要求。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求,。

2,、頂管施工部分

督促承包商做好施工水準點、控制點,、基準線的測量,、復核及管道中心定位、復核工作,，并檢查其有關記錄,，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核,，其結果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點,、中心樁,、檢查井位置，確保其準確性,。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度,，督促施工方嚴格按照圖紙施工，保證沉井在混凝土澆筑過程不發(fā)生傾斜和突沉,。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,，督促施工方完善和落實質量保障體系，在沉井的刃腳,、井壁,、底板、頂板和預留孔洞等部位的鋼筋模板隱蔽驗收中,，嚴格按照圖紙,，從鋼筋規(guī)格、數(shù)量,、尺寸,、間距和幫扎焊接長度等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,，符合要求后方可進行下道工序施工,，并在施工方施工資料上簽字確認。

沉井混凝土采用商品混凝土,，留取的試塊試壓全部合格,。在沉井澆筑過程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土,，第二次澆筑井壁混凝土,，兩次混凝土澆筑設置水平施工縫。在第二次澆筑之前,，施工縫鑿毛并沖洗干凈,。混凝土澆筑時,，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,，檢查商品混凝土質量，發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時堅決退貨;督促施工人員振搗情況,，防止漏振和過振,。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好,。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作,。

沉井在刃腳混凝土強度滿足要求后方可進行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥,，勤加觀測沉井頂標高，防止沉井傾斜或突沉,。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石,、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。

頂管開頂之前,，復核施工方測設的頂管標高,、方向和井壁上的臨時水準點;頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標高，防止出現(xiàn)大的偏差,，使頂進偏差在允許的范圍內(nèi),。頂通后檢查頂管情況，檢查是否滲水等,，督促檢查封堵頭施工,。

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比,，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先，我方熟悉圖紙,、設計要求,、標底標書，分析合同價構成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算,，定期,、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認真,、慎重對待工程變更、設計修改,，嚴格經(jīng)費簽證,，及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備,、勞動保護用品和電器設備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

鄞縣大道北側排污工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調,、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系,，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質量,、進度、投資等各項指標,。

3,、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長,，補己之短，在工作中不斷提高自身素質,，更好地把監(jiān)理工作做好,。

工程項目監(jiān)理工作總結報告篇二

工程名稱：xx新建道路工程

建設單位：xx建設集團投資有限公司

設計單位：xx市政工程勘測設計研究院

監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司

施工單位：xx公路工程有限公司

工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條,、污水壓力管線一條,，位于鄭州市木木地方。道路全長20xx米,，道路寬60米,，雙向八車道。路面結構采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土,，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石,，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土,，4厘米厚細粒式瀝青混凝土,。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)

計劃工期：360天

質量目標：合格

工程投資：1700萬元

本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師，由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表,， xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師,， xxx 任監(jiān)理員的組織機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作,，總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。

根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備全站儀、水準儀各一臺,，電腦一套,，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要,。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先,，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質量,、進度,、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告;建立工地例會會議制度,，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

施工方對工程質量較為重視,，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工;建立了完備的質量保障體系和質檢制度,，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格,，能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量,。

(一)施工準備階段的質量控制

首先,，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件,，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃,、施工方案進行了審查，參加了設計交底,、工地交樁以及圖紙會審,。

參加了對工程基準線、坐標網(wǎng),、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點、控制點進行了復核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機落實,、進場情況;水泥、鋼筋,、砂,、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料,，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗,，構配件質量滿足設計及規(guī)范要求,，適用于本工程。

召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

(二)施工階段質量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系,，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工,。

督促施工單位做好施工水準點,、控制點、基準線的測量,、復核管道中心定位,、復核工作，并檢查其有關記錄,，在施工單位上報復測資料的基礎上,，對臨時水準點等進行了復核,，其結果均在誤差范圍內(nèi)。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁,、檢查井位置,，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽開挖坡度,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖,。

會同業(yè)主,、地勘、質檢,、施工等五方主體對溝槽進行驗收,，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后,，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求,，并對管內(nèi)底高程進行檢測,，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量,，見證了試塊試壓,，全部達到設計要求。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工,，質量達到相關規(guī)范要求,。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實,，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質量關,，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求,。

(三)資金投資控制

根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構配件進行多方價格對比考察,，要求施工單位使用質量達標,，價格低廉的產(chǎn)品。

根據(jù)設計文件結合現(xiàn)場實際情況,，對溝槽開挖,、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作,。

(四)竣工驗收階段質量控制

根據(jù)設計及相關規(guī)范要求,，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗,，試驗結果滲水量均在允許范圍內(nèi),，符合設計及規(guī)范要求。

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上,，編制或審核施工進度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設計要求,、標底標書,，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預算，定期,、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真,、慎重對待工程變更,、設計修改,，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款,。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質完成的重要條件,。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證。

2,、協(xié)調,、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質量、進度,、投資等各項指標。

3,、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長,，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。

工程項目監(jiān)理工作總結報告篇三

目前海南洋浦港洋浦港區(qū)小鏟灘作業(yè)區(qū)起步工程碼頭工程已工8個月,，公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按“嚴,、細、實”的工作思路,，進行嚴格監(jiān)督、控制,，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了往后能更好的工作,，現(xiàn)將開工以來我監(jiān)理部安全工作總結如下：

一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識,，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際,，組織、業(yè)主,、施工單位每月進行一次安全大檢查。

二,、認真組織技術交底，交底不僅交技術,，還要交安全,，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上,。

三、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”,，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書,。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸,、保管、領用等工作,，采取領、用數(shù)量控制以及專庫,、專人進行管理，防止爆破物品的流失,。

五、加強對工程車輛,、船舶的安全管理工作，堅持對車輛,、船舶的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的生,。

六、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調度會上都要專門強調安全,，以強化參建單位各級人員的安全意識,，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”,，及時整改,，確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實,，加大管理人員和施工機具的投入,，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任;對工器具認真檢查把關,，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時,，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改,。

七、9月26日監(jiān)理部組織業(yè)主,、施工單位對“中秋、國慶”節(jié)前施工進行了安全大檢查,，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查,，確保安全工作不留死角，不留隱患,，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查,、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制,。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施,，防止各類事故發(fā)生,，使安全管理工作逐步提高,。對檢查當中存在的不足之處,，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施,。通過安全大檢查，各標段互相學習,，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平,。

八,、針對碼頭及后方工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查,。

重點檢查：

1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況;

2,、現(xiàn)場施工技術措施的落實情況;

3、施工安全措施的落實情況;

4,、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查,，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。

目前,，各分項工程已全面投入施工,，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員認真

做好安全監(jiān)理工作和安全技術措施的審查;嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度;防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故,、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

安全管理工作是一個艱辛的過程,，我們還應百尺竿頭,，更進一步，榮譽屬于過去,，安全工作只有起點，沒有終點,，任何時候都不能放松，我們相信,，通過建設、施工,、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，碼頭工程項目的安全工作目標一定能夠實現(xiàn)。

工程項目監(jiān)理工作總結報告篇四

今年,，安監(jiān)科在局黨組正確領導下、在各職能科室協(xié)助下,，始終堅持國家“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針，圍繞我市水利安全生產(chǎn)工作部署這條主線開展工作,，今年以來，全市水利系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡等安全生產(chǎn)責任事故,，為我市水利事業(yè)的發(fā)展營造了安全穩(wěn)定的良好氛圍。

1,、加強制度建設,。一是進一步加強了對在建水利項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管。針對在建項目多,，各縣(市、區(qū))水利局安全監(jiān)督人員少的情況,，今年初，我局印發(fā)了《關于加強水利工程施工安全日常監(jiān)管的通知》(饒水發(fā)2號),，要求監(jiān)理承擔起安全施工日常監(jiān)管責任，每月逐項目填報檢查表和整改情況,。水利安全政府監(jiān)督部門對在建項目的安全監(jiān)管，由原來的工程項目現(xiàn)場檢查為主,，轉變?yōu)橐钥己吮O(jiān)理安全管理工作、督促施工單位整改為主,。二是初步建立了水利施工企業(yè)及人員安全生產(chǎn)考核辦法。

引用記分機制,，制定了《xx市水利施工企業(yè)和人員違法違規(guī)行為記分標準》，將法律,、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的安全生產(chǎn)具體規(guī)定分為兩大類,、18項，對在我市轄區(qū)內(nèi)從事水利施工的企業(yè)和項目負責人,、專職安全員的違法違規(guī)行為進行記分。根據(jù)全年累積分值,，分別對企業(yè)、個人給予警示,、通報處理，情節(jié)嚴重的，建議限制市場準入或報請上級部門處理等,。

2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。今年6月份以來，局分管領導帶隊,，對全市各縣(市、區(qū))水利安全監(jiān)督機構設置,、人員配備和工作開展情況進行了檢查調研。9月下旬,，在中秋、國慶雙節(jié)前夕,，組織開展了全市水利安全生產(chǎn)交叉大檢查，由各縣(市,、區(qū))水利局安全生產(chǎn)的分管領導帶隊，組成14個檢查組,，對在建水利工程、水庫水電站大壩和農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面排查,。

3,、加強安全教育與培訓,。主要抓了兩項工作,。一是施工企業(yè)“三類人員”考核初審工作。為切實提高水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力,，滿足新形勢下水利安全生產(chǎn)要求，根據(jù)省水利廳部署，共組織我市水利施工企業(yè)38家,、298名“三類人員”參加安全生產(chǎn)知識培訓和考核,。二是組織參加水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽。水利部安監(jiān)司組織開展的全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽,，為深入宣傳普及安全生產(chǎn)知識，進一步提高水利職工的安全意識,，提供了一個很好的平臺,。通過我科精心組織,，今年我市共有71家單位,、822人參賽，取得了全省設區(qū)市總分第1名,、全國第20名的好成績。

4,、做好其他各項工作。一是參加防汛檢查,。根據(jù)市防辦防汛分片安排，安監(jiān)科與監(jiān)察室先后3次赴xx區(qū),、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行防汛檢查，及時提交了檢查報告和表格,，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求,。二是積極參與省廳組織的各項工作。受省水利廳安監(jiān)處委托,，11月11日至16日,，我科組織承辦了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類人員”繼續(xù)教育培訓班，上饒,、撫州和鷹潭3市300余人參加培訓。9月,，參加了中國水利學會承辦的水利工程項目安全評價及安全監(jiān)督管理培訓班。

明年,，我市仍將持續(xù)大量水利項目集中開工建設，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務仍然十分繁重,，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。下階段,，擬重點開展好以下三方面工作：

一是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。安監(jiān)科將與有關業(yè)務科室一道,，以分片包干制度為依托，重點抓好農(nóng)村水電站增效擴容改造項目,、水庫及水閘除險加固項目等的安全生產(chǎn)監(jiān)管。年底,，還將繼續(xù)組織一次由各縣(市、區(qū))水利局分管安全生產(chǎn)領導帶隊的交叉檢查,，促進橫向交流與學習。

二是開展監(jiān)理安全監(jiān)管考核,。當前水利建設任務十分繁重，各縣水利局和建設單位技術力量有限,，要減少和預防安全事故的發(fā)生，就必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場的監(jiān)管作用,。下半年,，對工程規(guī)模較大的、施工安全風險較多的大中型水利項目,，檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理日志中有關安全生產(chǎn)監(jiān)管的內(nèi)容,，并及時通報有關結果。

三是開展水利安全生產(chǎn)標準化管理,。按照省水利廳部署，水利施工企業(yè),、重點水利工程建設項目法人、大中型水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化達標評審工作已經(jīng)啟動,，我們正在制定具體實施辦法，將以此為契機,，通過開展標準化評審，提高我市水利工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工的管理水平，促進工程建設現(xiàn)場管理制度化,、規(guī)范化、標準化建設,，對管理規(guī)范、施工文明,、生產(chǎn)安全的進行表彰，對管理混亂,、隱患突出的進行通報。

工程項目監(jiān)理工作總結報告篇五

20xx年即將結束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了xx港保稅港區(qū)一期封關工程,，xx市地下管線普查工作,，煙臺港三突堤堆場修復工程,，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作,。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工程質量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料,、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序,，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓,，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,，提高自己的業(yè)務水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。