總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。
建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)篇一
一,、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理,，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。
二,、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件,、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。
（一）服務(wù)性
由概念可知,，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng),。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn),、檢測(cè)手段,，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要,。因此,，其直接服務(wù)對(duì)象是客戶，是委托方,，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。
這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的,，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問題的決策權(quán),。同時(shí),，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。
（二）科學(xué)性
為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大,、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存,、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段,，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作,，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論,、方法,、手段,，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。
按照科學(xué)性的要求,，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的,、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格,、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度,；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件,；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法,，積累足夠的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段,。
（三）獨(dú)立性
獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)明確認(rèn)為,，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”,，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。
我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”,。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立,、自主的開展監(jiān)理工作,，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。
（四）公正性
《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托,，客觀,、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正,，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平,、合理地處理雙方之間的爭議,、索賠。
公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一,，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存,、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾,，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方,，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),，以有關(guān)法律,、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明,、決定或行使自己的處理權(quán)”,。
五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何,？
（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)
根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì),、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí),、乙級(jí)和丙級(jí),。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程,、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專業(yè)工程類別,。
六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么,？
工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng),，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則。
1,、守法
守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動(dòng),。
2、誠信
誠信就是忠誠守信用,。誠信是做人的基本品德,，每一個(gè)人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利,、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任,。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。
3,、公正
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正,、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作,，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”,，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益,。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同,，公平,、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭議乃至索賠,。
4、科學(xué)
工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平,，才能為建設(shè)單位提供高智能的,、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中發(fā)展壯大,，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要,。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段,、科學(xué)的方法進(jìn)行工作,。
七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員,？其職責(zé)是什么,？
一、監(jiān)理工程師的概念
概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格,，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》,，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。
分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類,，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,。
總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行,、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師,。總監(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任,。
我國建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對(duì)外代表工程監(jiān)理企業(yè),，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,。
總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán),，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師,。總監(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任,。
（三）專業(yè)監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令,，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師,。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任,。
（四）監(jiān)理員
監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員,。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員,，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。
八,、監(jiān)理工程師注冊(cè)有哪幾種,？
監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為三種形式，即初始注冊(cè)（有效期為2年）,、續(xù)期注冊(cè)（有效期為2年）和變更注冊(cè),。
第二章
分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)
管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致
5.效率與彈性
二、簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn),。
1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的,，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單,，權(quán)力集中,，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明,，決策迅速,，隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù),，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理,。有三種具體形式： 1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級(jí),，此種組織形式一般適用于大,、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工,，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專家管理作用,。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān),。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo),，易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門,，其人員有權(quán)指揮下級(jí),，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能部門,，其人員是直線指揮部門的參謀,，只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，無指揮權(quán),。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,，信息傳遞路線長,，不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu),，一套是縱向的職能系統(tǒng),，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,，具有較大的彈性,，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題,，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾,。
三,、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何,？
案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么,？p41
第三章
第四章
論述：如何進(jìn)行進(jìn)度控制？
4.總結(jié)對(duì)工期延期及工期延誤的處置
第五章
一,、何謂限額設(shè)計(jì),？設(shè)計(jì)部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任,？p77 1.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資,。
1)國家政策變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整 2)工資,、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)
3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫淹沒損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變
二,、如何做投資控制（論述）
三,、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？
協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等
挖掘設(shè)計(jì),、施工,、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算
定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用、完成,、偏差及處理情況,。督促業(yè)主及時(shí)提供工程資金等。
四,、我國現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種,？
按月結(jié)算 分段結(jié)算
結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式
五,、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計(jì)算）作業(yè)p81
六,、工程變更對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會(huì)帶來什么影響,？
由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的,。發(fā)生工程變更,，無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的,，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn),，并通過項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后,，承包單位方可進(jìn)行施工。
案例分析
第六章
二,、如何做好質(zhì)量控制,？
8)對(duì)分項(xiàng)、分部,、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)
3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令,？
監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題,，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,，有總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。
三、怎樣驗(yàn)收,？
第七章
如何做好安全監(jiān)理,？p142
第九章
施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定,？
1.合同協(xié)議書 2.中標(biāo)通知書
3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專用合同條款
通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙
已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件
第十章
一,、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別,？
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的,，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí),、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件,。
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué),、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作,；2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù),；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料,。
（一）工程項(xiàng)目概況
工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱,、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模,、主要建筑結(jié)構(gòu)類型,、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期,、工程質(zhì)量要求,、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng),。
（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍,。
（三）監(jiān)理工作內(nèi)容
根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：
1,、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容
2,、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容
3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容
4,、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容
5,、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容
6、合同管理工作內(nèi)容
7,、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容
通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資,、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示,。
（五）監(jiān)理工作依據(jù)
1,、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī),；
2,、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件,；
4,、其他建設(shè)工程合同。
（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示,。（直線制,、職能制、直線職能制組織形式）
（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見第二章）
5.6.7.8.9.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）
（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）
針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序,，如分包單位資質(zhì)審查程序,、工程延期管理程序,、工程暫停及復(fù)工管理程序等。
（十）監(jiān)理工作方法及措施
重點(diǎn)圍繞投資控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。
1,、投資控制目標(biāo)方法及措施
2,、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施
3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施
4,、合同管理的方法及措施
5,、信息管理的方法及措施
6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施
（十一）監(jiān)理工作制度
主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度,、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度,。
（十二）監(jiān)理設(shè)施
監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器,，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等,。
監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備,；通汛設(shè)備,；測(cè)量設(shè)備；交通運(yùn)輸車輛,；監(jiān)理人員的宿舍,。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。
可能有案例
第十一章
一,、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些（填空選擇）
1.建設(shè)工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息,，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。
4.按照項(xiàng)目管理功能劃分：組織類信息,、管理類信息,、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息； 5.按照收集信息的時(shí)間階段劃分：決策階段的信息,、設(shè)計(jì)階段的信息,、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息,。
二,、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔,、移交,？
建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件,、施工文件,、施工圖、竣工驗(yàn)收文件,。歸檔,、移交詳見p234。
建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)篇二
5.負(fù)責(zé)保證門店裝修的正常進(jìn)行,項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)一切事物;
6.負(fù)責(zé)全公司及各門店日常硬件的巡查,、維護(hù)等工作;
建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)篇三
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
gb50319-2000
主編單位:中國工程監(jiān)理協(xié)會(huì)
批準(zhǔn)部門:中華人民共和國建設(shè)部
1.0.1 為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平,，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，編制本規(guī)范,。
1.0.2 本規(guī)范適用于新建,、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程施工,、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作,。
1.0.3 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量,、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款,。 建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行,。
1.0.4 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
1.0.5 監(jiān)理單位應(yīng)公正,、獨(dú)立,、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益,。
1.0.6 建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外,，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定,。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu),。
監(jiān)理工程師 取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。
總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán),，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行,、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。
總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意,，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán),，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。
專業(yè)監(jiān)理工程師 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令,，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。
監(jiān)理員 經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí),，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。
監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制,、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件,。
工地例會(huì) 由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的,，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià),、進(jìn)度,、合同管理等事宜定期召開的、由有關(guān)單位參加的會(huì)議,。
工程變更 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能,、?gòu)造、尺寸,、技術(shù)指標(biāo),、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。
工程計(jì)量 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn),。 見證 由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)。
旁站 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中,，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng),。
巡視 監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。
平行檢驗(yàn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段,，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上,，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。
設(shè)備監(jiān)造 監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng),。
費(fèi)用索賠 根據(jù)承包合同的約定,，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動(dòng),。
臨時(shí)延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件,，總監(jiān)理工程師所作出暫時(shí)延長合同工期的批準(zhǔn),。
延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準(zhǔn),。
3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
3.1.1 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí),，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng),。
3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模,，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限,、工程類別,、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度,、工程環(huán)境等因素確定,。
3.1.3 監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表,。
總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任;總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套,、數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,。
3.1.4 監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位,。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位;當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位,。
3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)
3.2.1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作,。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意,，且最多不得超過三項(xiàng),。
3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):
1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;
5 主持監(jiān)理工作會(huì)議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
7 審核簽署承包單位的申請(qǐng),、支付證書和竣工結(jié)算;
8 審查和處理工程變更;
9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé):
1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;
2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán),，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力,。
3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:
1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄a1表的格式;工程暫停令應(yīng)符合附錄b2表的格式;工程款支付證書應(yīng)符合附錄b3表的格式;工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄a10表的格式,。
3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;
5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):
1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;
5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;
7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;
8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理,，參與編寫監(jiān)理月報(bào);
10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
3.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé):
1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;
5 擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;
6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。
3.3 監(jiān)理設(shè)施
3.3.1 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通,、通訊、生活設(shè)施,。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。
3.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別,、規(guī)模,、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件,，按委托監(jiān)理合同的約定,，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。
3.3.3 在大中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理,。
4.1 監(jiān)理規(guī)劃
4.1.1 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),，確定具體的監(jiān)理工作制度,、程序、方法和措施,，并應(yīng)具有可操作性,。
4.1.2 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:
2 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;
3 編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù): --建設(shè)工程的相關(guān)法律,、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件; --與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料; --監(jiān)理大綱,、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件,。
4.1.3 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
1 工程項(xiàng)目概況;
2 監(jiān)理工作范圍;
3 監(jiān)理工作內(nèi)容;
4 監(jiān)理工作目標(biāo);
5 監(jiān)理工作依據(jù);
6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;
7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;
8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);
9 監(jiān)理工作程序;
10 監(jiān)理工作方法及措施;
11 監(jiān)理工作制度;
12 監(jiān)理設(shè)施。
4.1.4 在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí),，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位,。
4.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
4.2.1 對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn),，做到詳細(xì)具體,、具有可操作性。
4.2.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:
2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制;
3 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù): --已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃; --與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料; --施工組織設(shè)計(jì),。
4.2.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1 專業(yè)工程的特點(diǎn);
2 監(jiān)理工作的流程;
3 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值;
4 監(jiān)理工作的方法及措施。
4.2.4 在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充,、修改和完善。
5.1 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定
5.1.1制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn),，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序,。
5.1.2 制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。
5.1.3制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，注重監(jiān)理工作的效果,。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體,、考核標(biāo)準(zhǔn),、工作時(shí)限。
5.1.4當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí),，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定,。
5.1.5在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善,。
5.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
5.2.1 在設(shè)計(jì)交底前,，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議,。
5.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。
5.2.3 工程項(xiàng)目開工前,，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表,，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核,、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位,。 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合附錄a2表的格式。
1 質(zhì)量管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);
2 質(zhì)量管理,、技術(shù)管理制度;
3 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證,。
5.2.5 分包工程開工前,，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后,，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn),。 分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合附錄a3表的格式,。
5.2.6 對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:
2 分包單位的業(yè)績;
3 擬分包工程的內(nèi)容和范圍;
4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證,。
1 檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書;
2 復(fù)核控制樁的校核成果,、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果,。
施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄a4表的格式,。
1 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);
2 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要;
3 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
5 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電,、通訊等已滿足開工要求;
5.2.9 工程項(xiàng)目開工前,，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。
5.2.10 第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);
3 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;
4 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
5 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;
6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
7 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員,，召開工地例會(huì)周期,、地點(diǎn)及主要議題,。
5.2.11 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
5.3 工地例會(huì)
5.3.1 在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì),。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
5.3.2 工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
1 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,，分析未完事項(xiàng)原因;
4 檢查工程量核定及工程款支付情況;
5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
6 其他有關(guān)事宜,。
5.3.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題,。
5.4 工程質(zhì)量控制工作
5.4.1 在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),。
5.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn),。
5.4.3當(dāng)承包單位采用新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備時(shí),，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證,，經(jīng)審定后予以簽認(rèn),。
5.4.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。
1 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍;
2 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;
3 試驗(yàn)室的管理制度;
4 試驗(yàn)人員的資格證書;
5 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求,。
5.4.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。
對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件,、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng),。
工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合附錄a9表的格式;監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附錄b1表的格式。
5.4.7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況,。
5.4.8總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查,。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站,。
5.4.9 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn),。
對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工,。
隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄a4表的格式,。
5.4.10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn);總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,，符合要求后予以簽認(rèn),。
5.4.11 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知,，要求承包單位整改,，并檢查整改結(jié)果。
5.4.12 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改,。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表,?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。
5.4.13 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收,。
總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔,。
5.5工程造價(jià)控制工作
工程款支付申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄a5表的格式,。
3 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。
5.5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算:
1 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表;
2 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表;
3 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表, 與建設(shè)單位,、承包單位協(xié)商一致后,，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。
5.5.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖,，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策,。
5.5.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià),、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位,、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。
5.5.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付,。
5.5.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較,、分析,，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告,。
5.5.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集,、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù),。
5.5.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí),，應(yīng)按本規(guī)范第6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理,。
5.5.9 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量,，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng),。
5.6工程進(jìn)度控制工作
5.6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:
1 總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;
2 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季,、月度施工進(jìn)度計(jì)劃;
3 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查,、分析;
4 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施,。
5.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，制定防范性對(duì)策,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。
5.6.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師,，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。
5.6.4總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌?工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議,。
5.7 竣工驗(yàn)收
5.7.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī),、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查,，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題,，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改,。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字,。
5.7.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料,。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。
5.8 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作
5.8.1 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作,。
5.8.2 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí),，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，合格后予以簽認(rèn),。
5.8.3 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書,，并報(bào)建設(shè)單位,。
6.1 工程暫停及復(fù)工
6.1.1 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度,，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā),。
1 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
4 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件;
5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理,。
6.1.3 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,，確定工程項(xiàng)目停工范圍,。
6.1.4 由于非承包單位且非6.1.2條中2、3,、4,、5款原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前,，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商,。
6.1.5 由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況,。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失,，具備復(fù)工條件時(shí),，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工,。
6.1.6 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料,，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工,。
6.1.7 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi),，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期,、費(fèi)用等有關(guān)的問題,。
6.2 工程變更的管理
6.2.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更:
1 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件,。當(dāng)工程變更涉及安全,、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定,。
2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料,。
1)確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度;
2)確定工程變更項(xiàng)目的工程量;
3)確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。
4 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),。
5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單,。
工程變更單應(yīng)符合附錄c2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求,、工程變更說明,、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容,，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件,。
6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。
6.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求:
3 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格,，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí),，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù),。
6.2.3 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更,。
6.2.4 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。
6.3 費(fèi)用索賠的處理
6.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容:
1 國家有關(guān)的法律,、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī);
2 本工程的施工合同文件;
3 國家,、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;
4 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證,。
1 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失;
2 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的;
3 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表,，并附有索賠憑證材料。
費(fèi)用索賠申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄a8表的格式,。
2 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料;
6 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表,，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后,，按本條的第4,、5、6款的程序進(jìn)行,。
費(fèi)用索賠審批表應(yīng)符合附錄b6表的格式,。
6.3.4 當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí),，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來,，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定,。
6.3.5 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí),，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后,，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù),。
6.4 工程延期及工程延誤的處理
6.4.1 當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。
6.4.2 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過審查后,，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況,，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。
工程延期申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄a7表的格式;工程臨時(shí)延期審批表應(yīng)符合附錄b4表的格式;工程最終延期審批表應(yīng)符合附錄b5表的格式,。
6.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前,，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。
1 施工合同中有關(guān)工程延期的約定;
2 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度;
3 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度,。
6.4.5 工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按本規(guī)范第6.3節(jié)的規(guī)定處理。
6.4.6 當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi),。
6.5 合同爭議的調(diào)解
1 及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證;
2 及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商;
5 在爭議調(diào)解過程中,，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。
6.5.2 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后,，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭議處理決定提出異議,，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定,，雙方必須執(zhí)行,。
6.5.3 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后,，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。
6.6 合同的解除
6.6.1 施工合同的解除必須符合法律程序,。
1 承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng);
2 按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃訂購工程材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的款項(xiàng);
3 承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用;
4 承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用;
5 合理的利潤補(bǔ)償;
6 施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材料,、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值;
4 施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金;
5 總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定,，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明,。
6.6.4 由于不可抗力或非建設(shè)單位,、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜,。
7.1 監(jiān)理資料
7.1.1 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同;
2 勘察設(shè)計(jì)文件;
3 監(jiān)理規(guī)劃;
4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
5 分包單位資格報(bào)審表;
6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要;
7 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表;
8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令;
9 測(cè)量核驗(yàn)資料;
10 工程進(jìn)度計(jì)劃;
11 工程材料,、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件;
12 檢查試驗(yàn)資料;
13 工程變更資料;
14 隱蔽工程驗(yàn)收資料;
15 工程計(jì)量單和工程款支付證書;
16 監(jiān)理工程師通知單;
17 監(jiān)理工作聯(lián)系單;
18 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;
19 會(huì)議紀(jì)要;
20 來往函件;
21 監(jiān)理日記;
22 監(jiān)理月報(bào);
23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件;
24 分部工程,、單位工程等驗(yàn)收資料;
25 索賠文件資料;
26 竣工結(jié)算審核意見書;
27 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告;
28 監(jiān)理工作總結(jié),。
7.2 監(jiān)理月報(bào)
7.2.1 施工階段的監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1 本月工程概況;
2 本月工程形象進(jìn)度;
3 工程進(jìn)度:
1)本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較;
2)對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。
4 工程質(zhì)量:
1)本月工程質(zhì)量情況分析;
2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果,。
5 工程計(jì)量與工程款支付:
1)工程量審核情況;
2)工程款審批情況及月支付情況;
3)工程款支付情況分析;
4)本月采取的措施及效果,。
6 合同其它事項(xiàng)的處理情況:
1)工程變更;
2)工程延期;
3)費(fèi)用索賠。
7 本月監(jiān)理工作小結(jié):
1)對(duì)本月進(jìn)度,、質(zhì)量,、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià);
2)本月監(jiān)理工作情況;
4)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。
7.2.2 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制,，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位,。
7.3 監(jiān)理工作總結(jié)
7.3.1 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1 工程概況;
2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施;
3 監(jiān)理合同履行情況;
4 監(jiān)理工作成效;
5 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議;
6 工程照片(有必要時(shí)),。
7.3.2 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí),，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。
7.4 監(jiān)理資料的管理
7.4.1 監(jiān)理資料必須及時(shí)整理,、真實(shí)完整,、分類有序。
7.4.2 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，并指定專人具體實(shí)施,。
7.4.3 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。
7.4.4 監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
8.1 設(shè)備采購監(jiān)理
8.1.1 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽定的設(shè)備采購階段的委托監(jiān)理合同,，成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套,、數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要,，并應(yīng)明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責(zé)。
8.1.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件對(duì)擬采購的設(shè)備的各項(xiàng)要求,、技術(shù)說明和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。
8.1.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制設(shè)備采購方案,，明確設(shè)備采購的原則、范圍,、內(nèi)容,、程序、方式和方法,，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn),。
8.1.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購方案編制設(shè)備采購計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn),。采購計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購設(shè)備的明細(xì)表,、采購的進(jìn)度安排、估價(jià)表,、采購的資金使用計(jì)劃等,。
8.1.5 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)備采購計(jì)劃組織或參加市場(chǎng)調(diào)查，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇設(shè)備供應(yīng)單位,。
8.1.6 當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定組織設(shè)備采購招標(biāo)。
8.1.7 當(dāng)采用非招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備采購的技術(shù)及商務(wù)談判,。
8.1.8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在確定設(shè)備供應(yīng)單位后參與設(shè)備采購訂貨合同的談判，協(xié)助建設(shè)單位起草及簽定設(shè)備采購訂貨合同,。
8.1.9 在設(shè)備采購監(jiān)理工作結(jié)束后,，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)。
8.2 設(shè)備監(jiān)造
8.2.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽定的設(shè)備監(jiān)造階段的委托監(jiān)理合同,，成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)。
8.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明和標(biāo)準(zhǔn),，掌握設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項(xiàng)規(guī)定,，并應(yīng)組織或參加建設(shè)單位組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計(jì)交底。
8.2.3 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃,，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,，在設(shè)備制造開始前十天內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位。
8.2.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報(bào)送的設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案,，提出審查意見,。符合要求后予以批準(zhǔn)，并報(bào)建設(shè)單位,。
8.2.5 總監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)備制造分包單位的資質(zhì)情況,、實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系，符合要求后予以確認(rèn),。
8.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求,，確認(rèn)各階段的檢驗(yàn)時(shí)間,、內(nèi)容,、方法,、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段、檢測(cè)設(shè)備和儀器,。
8.2.7 專業(yè)監(jiān)理工程師必須對(duì)設(shè)備制造過程中擬采用的新技術(shù),、新材料、新工藝的鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核,，并簽署意見,。
8.2.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查主要及關(guān)鍵零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和相關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格,，并對(duì)設(shè)備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境進(jìn)行檢查,。
8.2.9 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的原材料、外購配套件,、元器件,、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告，檢查設(shè)備制造單位對(duì)外購器件,、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗(yàn)收,，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)備制造單位提交的報(bào)驗(yàn)資料，符合規(guī)定要求時(shí)予以簽認(rèn),。
8.2.10 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，對(duì)主要及關(guān)鍵零部件的制造工序應(yīng)進(jìn)行抽檢或檢驗(yàn)。
8.2.11 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)備制造單位按批準(zhǔn)的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求進(jìn)行設(shè)備制造過程的檢驗(yàn)工作,，做好檢驗(yàn)記錄,，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合質(zhì)量要求時(shí),，指令設(shè)備制造單位進(jìn)行整改,、返修或返工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時(shí),，必須由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停制造指令,，提出處理意見，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,。
8.2.12 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程,，符合要求后予以簽認(rèn)。
8.2.13 在設(shè)備制造過程中如需要對(duì)設(shè)備的原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)計(jì)變更,，并審查因變更引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化。
8.2.14 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)備制造過程中的調(diào)試,、整機(jī)性能檢測(cè)和驗(yàn)證,，符合要求后予以簽認(rèn),。
8.2.15 在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對(duì)待運(yùn)設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施,，并應(yīng)檢查是否符合運(yùn)輸,、裝卸、儲(chǔ)存,、安裝的要求,，以及相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全,。
8.2.16 設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后,，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開箱清點(diǎn),、檢查,、驗(yàn)收、移交,。
8.2.17 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的規(guī)定審核設(shè)備制造單位提交的進(jìn)度付款單,，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書,。
8.2.18 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查建設(shè)單位或設(shè)備制造單位提出的索賠文件,，提出意見后報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位,、設(shè)備制造單位進(jìn)行協(xié)商,，并提出審核報(bào)告。
8.2.19 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)備制造單位報(bào)送的設(shè)備制造結(jié)算文件,，并提出審核意見,，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位,、設(shè)備制造單位進(jìn)行協(xié)商,，并提出監(jiān)理審核報(bào)告。
8.2.20 在設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后,，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié),。
8.3 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料
8.3.1 設(shè)備采購監(jiān)理的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1 委托監(jiān)理合同;
2 設(shè)備采購方案計(jì)劃;
3 設(shè)計(jì)圖紙和文件;
4 市場(chǎng)調(diào)查、考察報(bào)告;
5 設(shè)備采購招投標(biāo)文件;
6 設(shè)備采購訂貨合同; ,、
8.3.2 設(shè)備采購監(jiān)理工作結(jié)束時(shí),，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交設(shè)備采購監(jiān)理工作總結(jié)。
8.3.3 設(shè)備監(jiān)造工作的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1 設(shè)備制造合同及委托監(jiān)理合同;
2 設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃;
3 設(shè)備制造的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案;
4 設(shè)備制造的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求;
5 分包單位資格報(bào)審表;
6 原材料,、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告;
7 開工/復(fù)工報(bào)審表,、暫停令;
8 檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告;
9 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;
10 設(shè)計(jì)變更文件;
11 會(huì)議紀(jì)要;
12 來往文件;
13 監(jiān)理日記;
14 監(jiān)理工程師通知單;
15 監(jiān)理工作聯(lián)系單;
16 監(jiān)理月報(bào);
17 質(zhì)量事故處理文件;
18 設(shè)備制造索賠文件;
19 設(shè)備驗(yàn)收文件;
20 設(shè)備交接文件;
21 支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件;
22 設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。
8.3.4 設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié),。
附錄:施工階段監(jiān)理工作的基本表式
a類表(承包單位用表)
b類表(監(jiān)理單位用表)
c類表(各方通用表)
a3 分包單位資格報(bào)審表 b3 工程款支付證書
a4 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 b4 工程臨時(shí)延期審批表
a5 工程款支付申請(qǐng)表 b5 工程最終延期審批表
a6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 b6 費(fèi)用索賠審批表
a7 工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表
a8 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表
a9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表
a10 工程竣工報(bào)驗(yàn)單
建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)篇四
編 寫： 審 核： 時(shí) 間：
一,、工程概況：
監(jiān)理人員及分工
監(jiān)理設(shè)施：
監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定,，在業(yè)主要求的期限內(nèi),，成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作,。對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工,，明確崗位職責(zé),，勤奮工作,。
首先搞好監(jiān)理準(zhǔn)備工作和開拓現(xiàn)場(chǎng)辦公條件，熟悉工程資料,，踏堪施工現(xiàn)場(chǎng),。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格,，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議,，審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,、簽發(fā)開工令,、簽認(rèn)施工單位選定的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量,，檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證,，見證試驗(yàn)，督促施工單位建立,、健全質(zhì)量證體系和安全保證體系完善施工技術(shù)管理制度,、落實(shí)質(zhì)量保證措施、落實(shí)安全責(zé)任制和安全技術(shù)措施核查已完工程量,，審核支付工程款,，檢查施工單位技術(shù)資料，組織竣工初驗(yàn),，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報(bào),。編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收,，整理監(jiān)理資料,。
按照監(jiān)理委托合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制目
標(biāo),。
四、監(jiān)理工作成效
在總監(jiān)負(fù)責(zé)下，監(jiān)理工程師分工合作,，努力工作,，盡職盡責(zé)。工程進(jìn)度控制方面,，要求本工程嚴(yán)格按照控制工期建設(shè),。施工前審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位提交的進(jìn)度報(bào)告,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，采取補(bǔ)救措施。將組織措施,、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運(yùn)用,，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。特別強(qiáng)調(diào)對(duì)施工年、季,、月進(jìn)度計(jì)劃的,，審核并督促執(zhí)行，必要時(shí)制定趕工措施并具體落實(shí)以便實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),。
投資控制方面,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)文件要求，掌握工程費(fèi)用易超的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點(diǎn)控制,。嚴(yán)格復(fù)核工程量，盡量減少設(shè)計(jì)變更,，審核工程款支村時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是預(yù)防索賠發(fā)生,。將投資壓縮到合理范圍內(nèi),。
質(zhì)量控制方面。要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。和圖紙要求運(yùn)用有效的質(zhì)量控制措施,，專業(yè)監(jiān)理工程各負(fù)責(zé)，分工合作,，認(rèn)真檢查,，重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求,，審核施工組織設(shè)計(jì)和安全措施,，督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,，實(shí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收制度,，對(duì)工程關(guān)鍵部位施工，要有具體施工方案,，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施,。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行嚴(yán)格核查或抽查檢驗(yàn)，對(duì)隱蔽工程,，檢查簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工,。對(duì)原材料、設(shè)備,、構(gòu)配件質(zhì)量從嚴(yán)格管理,。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場(chǎng)外,。
要求施工單位建立完善質(zhì)量保證體系,，和安全保證體系，編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì),，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真慣徹規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。檢查施工質(zhì)量,，對(duì)分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批隱蔽工程不得漏檢,。砼計(jì)量堅(jiān)持重量計(jì)量,，試驗(yàn)要求要有見證，取樣送樣,，分部,、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可,，否則不得進(jìn)入下道工序施工,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。組織分部,、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收,。工程質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工,，繼續(xù)檢驗(yàn),。個(gè)別遺留問題，繼續(xù)處理。
五,、問題及建議
在施工過程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象,。
1、施工單位質(zhì)量保證體系不夠健全,，有時(shí)職責(zé)落實(shí)不夠,；
2、施工單位自查自檢專職施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度落實(shí)不夠,；
3,、砼重量計(jì)量不能堅(jiān)持始終如一，設(shè)備性能檢測(cè)不及時(shí),；
常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程
監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)
武漢揚(yáng)子江工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
2010年5月
常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程,，于2009年10月8日正式破土動(dòng)工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn),，最終于2010年5月18日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。
在施工監(jiān)理過程中,，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資,，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,，督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
一、質(zhì)量控制
1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料,，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用,。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋,、水泥,、砂、石等材料送檢,，將鋼筋焊接接頭送檢,，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對(duì)于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果,，我們宣布無效,，要求重新取樣送檢,。
2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識(shí),，從嚴(yán)要求,，不行的堅(jiān)決整改。在主體工程開工后的一個(gè)月里,，我們對(duì)施工單位進(jìn)行了多次整頓,。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案,、組織措施,、人員安排、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置,，并作好技術(shù)交底,，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象,。什么時(shí)候整改到位,，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓,，分別開了多次管理人員會(huì)和班組會(huì),，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度,。
在粉刷裝修安裝工程中,，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制,。不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工,，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們,。隨后，在與監(jiān)理配合方面,，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性,；在質(zhì)量方面，也主動(dòng)自我從嚴(yán)要求,。
3,、強(qiáng)調(diào)自檢，同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報(bào)驗(yàn),，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)通過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工,。
工程開工的初期,，盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn),，但問題成堆，甚至包括一些常識(shí)性的問題,；有時(shí),，工序工作未完成就請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對(duì)于這種情況,，我們拒絕驗(yàn)收。
當(dāng)然,，我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)為其指出,，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,，加快工程進(jìn)程。例如,，在綁扎底板鋼筋時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm,，為此,，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請(qǐng)他們盡快通知其加工廠,，避免延續(xù)錯(cuò)誤,。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏,，柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò),，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。
偏差,，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,，及時(shí)作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面,。
通過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時(shí)為施工單位出主意,，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,，更是在幫助他們,。
4、加強(qiáng)預(yù)控
加強(qiáng)預(yù)控,，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題,，避免不必要的返工,，而且可以加快工程的進(jìn)度。
我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員,，對(duì)類似建筑物,、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此,，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作,。我們主要從以下三個(gè)方面來著手：一是各分部分項(xiàng)工程開始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙,，發(fā)現(xiàn)出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問題,，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序,、各分項(xiàng)工程開始前,，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn),，以及容易出現(xiàn)的通?。蝗且笫┕挝桓鞣猪?xiàng)工程開始前,，作好技術(shù)交底和工序交底,。例如，結(jié)構(gòu)施工階段,，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位,。對(duì)于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱,，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作,，要求該梁不得留施工縫。
二,、進(jìn)度控制
上滯后進(jìn)度的措施,。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量,，倒排計(jì)劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通,，了解進(jìn)度完成存在困難的原因,，及時(shí)為施工單位出主意，想辦法,。如結(jié)構(gòu)施工階段,，因鋼管、模板用量較大,，周轉(zhuǎn)存在困難,，我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,，請(qǐng)他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度,。
三,、投資控制
在工程實(shí)施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報(bào)送的月進(jìn)度款，嚴(yán)格按計(jì)量、按合同約定的付款方式支付,。對(duì)于各方提出的設(shè)計(jì)變更,，慎重對(duì)待，認(rèn)真把關(guān),，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應(yīng)招標(biāo)書,，逐項(xiàng)審查，對(duì)承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),。
四,、協(xié)調(diào)工作
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期,，主要是土建工作。后期,，安裝工作全面展開,，施工隊(duì)伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來,。一方面,，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通,；另一方面,，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮,，統(tǒng)籌調(diào)整,。
五、安全文明生產(chǎn)
自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全文明施工,。諸如現(xiàn)場(chǎng)掛安全標(biāo)識(shí)牌,、標(biāo)語；安全用電,；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要求戴安全帽,，設(shè)置安全通道；特殊工種人員持證上崗,，并嚴(yán)守操作規(guī)程,；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序,，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
一,、工程概況
沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓該工程位于沈丘縣高速出口,，由河南天運(yùn)景城置業(yè)有限公司籌建，承建單位為林州市昌弘建筑工程有限公司,，樁基施工為河南大成建筑工程有限公司,。該工程總工期為380日歷天，總投資4000多萬元,。該項(xiàng)目為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu),。基礎(chǔ)采用cfg樁+鋼筋砼筏板,。建筑耐久年限50年,，抗震設(shè)防烈度為六度，本工程為一類工程,，建筑耐火等級(jí)一級(jí),。工程地下一層、地上二十二層高層建筑,?？偨ㄖ娣e：23747.21 m2。其中地上建筑面積：22633.00 m2,，地下室面積1114.21 m2,；建筑高度：67.10m；室內(nèi)外高差為：1.10m.內(nèi)外墻：±0.000以下外墻采用250mm厚p6抗?jié)B防水砼,，內(nèi)墻采用200mm厚加氣砼砌塊墻,。承重結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)筏板c30、基礎(chǔ)墊層c15,?；A(chǔ)受力鋼筋的保護(hù)層厚度：底筋為50mm，其他為40mm,。
本工程地基與基礎(chǔ)部分施工時(shí)間為2011年7月21日開始樁基施工,，8月6日樁基施工完畢，11月24日樁基檢測(cè)結(jié)束,，2011年12月11日基礎(chǔ)開始施工,。2012年1月15日基礎(chǔ)筏板澆筑完畢。至2012年5月 日五層砼澆筑結(jié)束,。
二、監(jiān)理工作依據(jù)
1,、工程施工圖紙,、圖紙會(huì)審紀(jì)要,、地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)文
件；
2,、工程施工合同,、委托監(jiān)理合同；
3,、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,；
5、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,。
四,、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況
1.原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、商砼等均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,，送縣試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后使用,，并且以上材料均具備合格證及產(chǎn)品的認(rèn)證證書，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后,，并核查該產(chǎn)品的合格證書及產(chǎn)品認(rèn)證證書,，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼過程中,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)見證取樣工作,，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范,。
2.鋼筋砼工程的控制
五,、施工安全與文明的控制
能及時(shí)清除，以及樓梯口未安全封蔽,，對(duì)文明施工影響較大,，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象,。其余方面施工隊(duì)都做得較好,。
六、進(jìn)度投資的控制
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工,、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)、施工任務(wù)完成情況月報(bào),，及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃,，經(jīng)報(bào)審核定后，由施工單位按施工計(jì)劃執(zhí)行。在施工過程中,，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度,，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度狀況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,，掌握工程建設(shè)資金去向情況,。經(jīng)審核后，核實(shí)當(dāng)月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況,，反映予甲方,。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后，據(jù)實(shí)簽付工程款,。
七,、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定
*高速公路房建工程分為三個(gè)標(biāo)段六個(gè)項(xiàng)目工程，各項(xiàng)目工程包含綜合樓,、鍋爐房,、變電所等單位工程以及其它附屬建（構(gòu)）筑物與室外工程，分別于2005年6月2日及7月13日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，均驗(yàn)收合格,，并于2005年11月21日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的一些問題要求施工單位整改或修補(bǔ),，整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收,，各單位工程六大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),、建筑裝飾裝修,、建筑屋面、建筑電氣,、建筑采暖及給排水均評(píng)定為合格,，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程實(shí)體滿足安全及使用功能要求,，質(zhì)量控制資料經(jīng)基本齊全,、有效，各單位工程總體評(píng)定為合格,，同意驗(yàn)收,。
現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員自身素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平非常重要,，要知道監(jiān)理人員自身就要代表監(jiān)理公司對(duì)施工單位行使監(jiān)理權(quán)，所以監(jiān)理人員形象,、素質(zhì)就代表監(jiān)理公司的形象,。在本工程施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直常駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工期間,，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批,，材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，材料,、試件見證取樣，隨機(jī)抽檢,，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收,，分部工程驗(yàn)收，平行檢驗(yàn),，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序,，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程,。遵循“專業(yè),、專心、專注”,，“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),，更好的提供監(jiān)理服務(wù),，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校鸩教嵘覀兊谋O(jiān)理業(yè)務(wù)水平,。
*工程駐地監(jiān)理辦 篇四：主體工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
一,、工程概況
本項(xiàng)目位于金堂縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)內(nèi)，階梯教室為獨(dú)立柱基,，教學(xué)樓為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ),，工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。
各參建方單位名稱如下：
建設(shè)單位：四川金堂縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)
設(shè)計(jì)單位：金堂縣三江建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司
勘察單位：金堂縣三江建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位：四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
施工單位：四川小康建設(shè)裝飾有限公司
政府監(jiān)督部門：金堂縣工程質(zhì)量監(jiān)督站
二,、工程施工前的預(yù)控工作:
1,、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件,、相關(guān)合同。
2,、根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工的具體情況相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及監(jiān)理規(guī)劃,，及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
3,、認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及審批施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,。
4,、認(rèn)真審批施工總進(jìn)度計(jì)劃。
5,、認(rèn)真審批開工報(bào)告,。
限公司提供，各型號(hào)鋼材見證取樣,，經(jīng)檢驗(yàn)全部合格,；各種型號(hào)鋼材電渣壓力焊接接頭見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格,；商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責(zé)任公司提供,，所有砼試塊試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求；填充墻砌體所用頁巖磚由金堂三中園區(qū)川蜀頁巖磚廠提供,，頁巖空心磚由成都市蓉運(yùn)建筑材料有限責(zé)任公司提供,。頁巖、多孔磚見證取樣,，所有檢驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求,。砌筑用砂漿見證取樣，試驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求,。
四,、施工階段中的質(zhì)量監(jiān)控
施工階段質(zhì)量控制我監(jiān)理部堅(jiān)持以事前和事中控制為主。
2,、重要結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量控制：
（3）,、焊接質(zhì)量的控制，對(duì)于每層的焊接部位,，特別是柱子電渣壓力焊接接頭,，均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，現(xiàn)場(chǎng)抽樣,，確保焊接質(zhì)量,。
（4）、嚴(yán)格控制各樓層梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求,。
（5）,、認(rèn)真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實(shí)施。
（6）,、對(duì)填充墻重點(diǎn)控制拉結(jié)筋,、接槎、砌體材料及砂漿要符合設(shè)計(jì)要求,，對(duì)灰縫厚度,、砂漿飽滿度提出嚴(yán)格要求，以保證砌體的質(zhì)量,，對(duì)外墻滲水的通病進(jìn)行過程控制,。
五,、監(jiān)理工作小結(jié): 主體施工階段，我監(jiān)理部監(jiān)理人員每天堅(jiān)持巡視,、旁站工程現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時(shí)通知施工單位整改并跟蹤，主體施工階段共發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，各監(jiān)理工程師通知單都按要求予以及時(shí)回復(fù),；監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工序和部位的施工都進(jìn)行了旁站，并按要求如實(shí)填寫了旁站記錄,，主體施工階段監(jiān)理旁站,；砼澆注前我監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程和檢驗(yàn)批都進(jìn)行了認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進(jìn)入砼澆注,；所有進(jìn)場(chǎng)材料都按照監(jiān)理和業(yè)主要求程序報(bào)驗(yàn)，我監(jiān)理部都及時(shí)予以審核簽署,；監(jiān)理人員每天堅(jiān)持填寫監(jiān)理日志,，如實(shí)記錄工程施工的相關(guān)情況；本主體工程檢驗(yàn)批,，我監(jiān)理部都全部進(jìn)行了及時(shí)檢查和驗(yàn)收并簽署了相關(guān)結(jié)論,。階梯教室和教學(xué)樓主體質(zhì)量評(píng)定為合格。
四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
2011年 7 月16日 篇五：工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)
一,、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控,、四管,、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人,、土建工程師4人,、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級(jí)工程師1人,、安全工程師1人,、資料員1人、工程造價(jià)工程師1人, 于2010年3月24日進(jìn)場(chǎng),，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信,、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé),、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù),。
二,、本監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：
本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,，投資控制符合合同要求,，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全,，與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展,。
㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制
本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求,。
熟悉圖紙,、承包合同、技術(shù)規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系,、安全保障措施及人、材,、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如深基坑,、模板支架體系高度超過8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證,，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量,。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量,，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案,，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)。
2.實(shí)施過程監(jiān)督
16,、φ
8,、φ10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),；再如鋼筋加工從下料長度,、成型尺寸,、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢,，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更換并整改,；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大,，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展,，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒,，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法,，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序,、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度,。
嚴(yán)格檢測(cè),、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋,、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件,、防水卷材、石子,、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn),、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求,。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,。
㈡進(jìn)度狀況分析與控制
本施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃,，略有滯后,，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本按照建設(shè)單位要求完成了本預(yù)期目標(biāo),。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂,，其它施工至9層,；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層,；地下部分全部完成,。
各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材,、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位,、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
2.搜集信息,、實(shí)施過程控制
施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力,、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施,，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況,，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況,。如基坑土方開挖施工過程中,，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位,。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施,，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工,，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接,、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理,、有針對(duì)性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行,。
㈢ 工程投資分析與控制
該項(xiàng)目本施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理,、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu),，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等,，在施工過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià),，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多,，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場(chǎng),，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸，及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存,，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象,。
該項(xiàng)目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí),、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象,。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查35次,，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤,。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊?，在建設(shè)單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故,。
三、監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點(diǎn),，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則,。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求,，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后核驗(yàn)和旁站,、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理,。并協(xié)助,、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔等工作,。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹,，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù),。同時(shí),，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,、施工單位的大力支持和理解,，各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過程中,，共發(fā)出工程暫停1份,，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份,，安全檢查記錄及整改26份,，會(huì)議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報(bào)8份,。在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量,、造價(jià)、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議5次,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立,、自主的原則,，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四,、結(jié)束語
通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故,。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績,，但是還存在許多不足，在新的一年里,，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，交一個(gè)滿意答卷,。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝,，同時(shí)預(yù)祝*******辦公樓（地上）等四項(xiàng)工程在2011年順利施工并竣工,。
建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)篇五
一、熟悉本人負(fù)責(zé)的所有工地的施工情況,并作詳細(xì)確實(shí)的記錄,。
二,、認(rèn)真做好施工日志,保持與客戶的聯(lián)系,熱情征求客戶意見,協(xié)助施工隊(duì)與客戶建立友好合作關(guān)系。
三,、監(jiān)督施工隊(duì)遵守所在小區(qū)物業(yè)管理公司的相關(guān)規(guī)定,。
四、監(jiān)督施工隊(duì)遵守本公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度及通知通告等,。
五,、指導(dǎo)施工隊(duì)正確使用工具,嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)程施工。
六,、監(jiān)督施工隊(duì)合理合法的工作,嚴(yán)禁作出有損公司或客戶的事,。
七、做好各種施工材料的驗(yàn)收工,對(duì)不合格材料不予驗(yàn)收,。確保施工隊(duì)施工制造產(chǎn)品質(zhì)里符合公司各項(xiàng)工程質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)。
八,、負(fù)責(zé)做好施工隊(duì)施工過程中各個(gè)階段的各項(xiàng)驗(yàn)收工作,。
九、真誠熱心地接待客戶,對(duì)客戶提出關(guān)于施工情況的投訴,盡快予以解決,。
十,、交工前嚴(yán)格把握工藝質(zhì)里關(guān),在驗(yàn)收工地時(shí)必須堅(jiān)持原則嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地逐頁進(jìn)行驗(yàn)收, 。
建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)篇六
2、做好工程各階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;
4,、服從并執(zhí)行工程部的各項(xiàng)制度及工作流程;
7,、每次去工地寫監(jiān)管日志，并拍回現(xiàn)場(chǎng)施工照片回來后傳工程文員;
9,、每天總結(jié)工作向工程經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況,，并計(jì)劃第二天的工作目標(biāo);
11、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違紀(jì)事件處罰,。
建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)篇七
一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理,，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。
二,、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件,、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同,。
（一）服務(wù)性
由概念可知,，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn),、檢測(cè)手段,，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要,。因此,，其直接服務(wù)對(duì)象是客戶，是委托方,，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位,。
這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問題的決策權(quán),。同時(shí),，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。
（二）科學(xué)性
為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大,、工程技術(shù)發(fā)展日新月異,，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存、發(fā)展,，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案,，運(yùn)用科學(xué)的手段,，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作,，不斷地采用更加科學(xué)的思想,、理論、方法,、手段,，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。
按照科學(xué)性的要求,，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的,、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師,；要有一套科學(xué)的管理制度,；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論,、方法,，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù),；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段,。
（三）獨(dú)立性
獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)明確認(rèn)為,，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”,，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。
我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”,。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立,、自主的開展監(jiān)理工作,，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。
（四）公正性
《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托,，客觀,、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正,，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平,、合理地處理雙方之間的爭議,、索賠。
公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一,，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存,、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾,，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方,，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),，以有關(guān)法律,、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理,，做到“公正地證明,、決定或行使自己的處理權(quán)”。
五,、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何,？
（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)
根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì),。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí),、乙級(jí)和丙級(jí)。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程,、公路工程,、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專業(yè)工程類別。
六,、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么,？
工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,。
1,、守法
守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動(dòng)。
2,、誠信
誠信就是忠誠守信用,。誠信是做人的基本品德，每一個(gè)人都應(yīng)以善意的心態(tài),、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利,、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣,。
3,、公正
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立,、自主地開展監(jiān)理工作,，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”,，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益,。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同,，公平,、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。
4,、科學(xué)
工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平,，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù),，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中發(fā)展壯大,，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案,、科學(xué)的手段,、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
七,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員,？其職責(zé)是什么？
一,、監(jiān)理工程師的概念
概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格,，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員,。
分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類,，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,。
總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行,、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師,。總監(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任,。
我國建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對(duì)外代表工程監(jiān)理企業(yè),，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,。
總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán),，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師,?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。
（三）專業(yè)監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令,，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任,。
（四）監(jiān)理員
監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí),，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員,。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員,。
八,、監(jiān)理工程師注冊(cè)有哪幾種？
監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為三種形式,，即初始注冊(cè)（有效期為2年）,、續(xù)期注冊(cè)（有效期為2年）和變更注冊(cè)。
第二章
分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)
管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致
5.效率與彈性
二,、簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn),。
1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令,。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單,，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一,，職責(zé)分明,，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰,。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù),，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。有三種具體形式： 1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu),，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級(jí),，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程,。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工,，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率,，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān),。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清,。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門,，其人員有權(quán)指揮下級(jí),，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能部門,，其人員是直線指揮部門的參謀,，只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，無指揮權(quán),。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào),。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu),，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng),。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合,，有利于解決復(fù)雜難題,，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,，易產(chǎn)生矛盾,。
三、1.2.3.4.5.6.7.四,、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何,？
案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？p41
第三章
第四章
論述：如何進(jìn)行進(jìn)度控制,？
4.總結(jié)對(duì)工期延期及工期延誤的處置
第五章
一,、何謂限額設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé),？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任,？p77 1.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資,。
1)國家政策變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整 2)工資,、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)
3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫淹沒損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變
二,、如何做投資控制（論述）
三,、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？
協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等
挖掘設(shè)計(jì)、施工,、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算
定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用,、完成、偏差及處理情況,。督促業(yè)主及時(shí)提供工程資金等,。
四、我國現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種,？
按月結(jié)算 分段結(jié)算
結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式
五,、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計(jì)算）作業(yè)p81
六,、工程變更對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會(huì)帶來什么影響,？
由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的,。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位或承包單位提出的,，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn),，并通過項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工,。
案例分析
第六章
二,、如何做好質(zhì)量控制？
8)對(duì)分項(xiàng),、分部,、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)
3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？
監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改,。工程質(zhì)量符合要求,，有總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
三,、怎樣驗(yàn)收,？
第七章
如何做好安全監(jiān)理？p142
第九章
施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定,？為什么要這樣規(guī)定,？
1.合同協(xié)議書 2.中標(biāo)通知書
3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專用合同條款
通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙
已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件
第十章
一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別,？
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的,，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí),、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件,。
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ),，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作,；2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù),；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料,。
（一）工程項(xiàng)目概況
工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn),、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模,、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)工程投資總額,、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期,、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱,、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng),。
（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。
（三）監(jiān)理工作內(nèi)容
根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定,，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：
1,、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容
2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容
3,、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容
4,、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容
5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容
6,、合同管理工作內(nèi)容
7,、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容
通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示,。
（五）監(jiān)理工作依據(jù)
1、工程建設(shè)方面的法律,、法規(guī),；
2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；
4,、其他建設(shè)工程合同,。
（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制,、職能制,、直線職能制組織形式）
（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見第二章）
5.6.7.8.9.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）
（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）
針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序,、工程延期管理程序,、工程暫停及復(fù)工管理程序等。
（十）監(jiān)理工作方法及措施
重點(diǎn)圍繞投資控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。
1,、投資控制目標(biāo)方法及措施
2,、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施
3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施
4,、合同管理的方法及措施
5,、信息管理的方法及措施
6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施
（十一）監(jiān)理工作制度
主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度,、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度,。
（十二）監(jiān)理設(shè)施
監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn),、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器,，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。
監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施,；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備,；通汛設(shè)備；測(cè)量設(shè)備,；交通運(yùn)輸車輛,；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供,。
可能有案例
第十一章
一,、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些（填空選擇）
1.建設(shè)工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類,。
4.按照項(xiàng)目管理功能劃分：組織類信息,、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息,； 5.按照收集信息的時(shí)間階段劃分：決策階段的信息,、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息,。
二,、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔,、移交,？
建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件,、監(jiān)理文件,、施工文件、施工圖,、竣工驗(yàn)收文件,。歸檔、移交詳見p234,。
