總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
建設工程監(jiān)理工作總結篇一
一,、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托和授權，承擔其工程項目管理,，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務,。
二、實施建設工程監(jiān)理的依據包括工程建設文件,、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范,、監(jiān)理合同以及有關的建設工程合同。
（一）服務性
由概念可知,，建設工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設單位的委托而開展的技術服務性活動,。是在工程項目建設過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識,、技能和經驗,、信息以及必要的試驗、檢測手段,，為建設單位提供專業(yè)化管理服務，以滿足建設單位對工程項目管理的需要,。因此,，其直接服務對象是客戶，是委托方,，也就是項目建設單位,。
這種監(jiān)理服務是在建設工程委托監(jiān)理合同授權范圍內進行的,，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設單位對工程建設重大問題的決策權。同時,，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關管理部門的審批許可權和監(jiān)督管理權,。
（二）科學性
為適應當今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術發(fā)展日新月異,，為了在日益激烈的市場競爭中生存,、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據科學的方案,，運用科學的手段,，采取科學的方法，進行科學的總結開展監(jiān)理工作,，不斷地采用更加科學的思想,、理論、方法,、手段,，才能駕馭工程項目建設。
按照科學性的要求,，工程監(jiān)理企業(yè)應當有足夠數量的,、業(yè)務素質合格、經驗豐富的監(jiān)理工程師,；要有一套科學的管理制度,；要配備計算機輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進的監(jiān)理理論,、方法,，積累足夠的技術、經濟資料和數據,；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段,。
（三）獨立性
獨立性是建設工程監(jiān)理的一項國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認為,，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務的一方”,，監(jiān)理工程師應“作為一名獨立的專業(yè)人員進行工作”。
我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料,、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系”,。2001年5月施行的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應公正、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作,，維護建設單位和承包單位的合法權益”。
（四）公正性
《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應當根據建設單位的委托，客觀,、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務”,。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護建設單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益,，并依據合同公平、合理地處理雙方之間的爭議,、索賠,。
公正性是監(jiān)理工程師應嚴格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存,、發(fā)展的必然要求,。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方,，特別是當業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時,，應以事實為依據，以有關法律,、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設合同為準繩,，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明,、決定或行使自己的處理權”,。
五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級標準如何,？
（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級
根據建設部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質分為綜合資質,、專業(yè)資質和事務所資質。其中專業(yè)資質分為甲級,、乙級和丙級,。同時,按照工程性質和技術特點劃分為房屋建筑工程、公路工程,、機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別,。
六、工程監(jiān)理企業(yè)經營活動的基本準則是什么,？
工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動,，應當遵循“守法、誠信,、公正,、科學”的準則。
1,、守法
守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據國家的法律法規(guī)開展經營活動,。
2,、誠信
誠信就是忠誠守信用。誠信是做人的基本品德,，每一個人都應以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權利,、承擔民事義務和責任,。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。
3,、公正
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應公正,、獨立、自主地開展監(jiān)理工作,，維護建設單位和承包單位的合法權益”,，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護建設單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益,。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據國家法律、法規(guī)以及有關建設工程合同,，公平,、合理地處理建設單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。
4,、科學
工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學化水平,，才能為建設單位提供高智能的、科學的服務,，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,，也才符合建設工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學的方案,、科學的手段,、科學的方法進行工作。
七,、監(jiān)理機構中按崗位職責不同包括哪幾類監(jiān)理人員,？其職責是什么？
一,、監(jiān)理工程師的概念
概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格,，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設工程監(jiān)理的專業(yè)人員,。
分類:按其崗位職責不同分為四類,，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,。
總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師,?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經驗的監(jiān)理工程師擔任。
我國建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制,。在項目監(jiān)理機構中,，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對內負責項目監(jiān)理機構的日常工作,。
總監(jiān)理工程師代表是經工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意,，由總監(jiān)理工程師授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權利的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師,?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經驗的監(jiān)理工程師擔任。
（三）專業(yè)監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師是根據項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令,，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有1年以上同類工程監(jiān)理經驗的監(jiān)理工程師擔任,。
（四）監(jiān)理員
監(jiān)理員是經過監(jiān)理業(yè)務培訓,，具有某類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員,。監(jiān)理員屬于工程技術人員,，不同于項目監(jiān)理機構中的其他行政輔助人員。
八,、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種,？
監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）,、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊,。
第二章
分工與協(xié)作 集權與分權
管理跨度與管理層次 才職相稱與權責一致
5.效率與彈性
二、簡述項目監(jiān)理機構的組織形式及其優(yōu)缺點,。
1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點是項目監(jiān)理機構組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的,，任何一個下級只接受唯一上級的命令。主要優(yōu)點是組織機構簡單,，權力集中,，命令統(tǒng)一，職責分明,，決策迅速,，隸屬關系清晰。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務,，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理,。有三種具體形式： 1)按子項目分解的直線制組織形式 2)按建設階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項目監(jiān)理機構中設定若干職能機構,，總監(jiān)理工程師授權這些職能部門在本職能范圍內直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大,、中型建設工程,。優(yōu)點是加強了項目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構中的專家管理作用,。提高管理效率,，減輕總監(jiān)理工程師的負擔。缺點是多頭領導,，易造成職責不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門,，其人員有權指揮下級,，并對該部門的工作全面負責。另一類是職能部門,，其人員是直線指揮部門的參謀,，只能對下級進行指導，無指揮權,。其主要優(yōu)點是在直線領導,、統(tǒng)一指揮的基礎上，引進了監(jiān)理目標控制的職能化分工,。缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾,，信息傳遞路線長，不利于互通情報,。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構,，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng),。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,，具有較大的彈性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合,，有利于解決復雜難題,，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大,，易產生矛盾,。
三、1.2.3.4.5.6.7.四,、建設工程監(jiān)理實施程序如何,？
案例分析：各類監(jiān)理人員職責分別是什么？p41
第三章
第四章
論述：如何進行進度控制,？
4.總結對工期延期及工期延誤的處置
第五章
一,、何謂限額設計,？設計部門在這方面應承擔什么職責？哪些原因導致的設計超限額設計可不承擔責任,？p77 1.所謂限額設計是控制項目投資的有力措施,，監(jiān)理應在設計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。
1)國家政策變動導致設計調整 2)工資,、物價調整后導致的差價
3)土地征用費標準,、水庫淹沒損失補償標準的改變
二、如何做投資控制（論述）
三,、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些,？
協(xié)調處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等
挖掘設計、施工,、材料設備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結算
定期向業(yè)主報告投資的使用,、完成、偏差及處理情況,。督促業(yè)主及時提供工程資金等,。
四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結算方式有哪幾種,？
按月結算 分段結算
結算雙方約定并經開戶銀行同意的其他結算方式
五,、工程預付備料款如何扣回？（計算）作業(yè)p81
六,、工程變更對工程項目監(jiān)理目標會帶來什么影響,？
由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的,。發(fā)生工程變更,，無論是由設計單位、建設單位或承包單位提出的,，均應經過建設單位,、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認,，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后,，承包單位方可進行施工。
案例分析
第六章
二,、如何做好質量控制,？
8)對分項、分部,、單位工程驗收簽認
3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令,？
監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料,。對驗收中提出的整改問題,，監(jiān)理應要求承包單位進行整改,。工程質量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告,。
三,、怎樣驗收？
第七章
如何做好安全監(jiān)理,？p142
第九章
施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定,？為什么要這樣規(guī)定？
1.合同協(xié)議書 2.中標通知書
3.投標函及投標函附錄 4.專用合同條款
通用合同條款 技術標準和要求 圖紙
已標價工程量清單 其他合同文件
第十章
一,、監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則有何聯(lián)系和區(qū)別,？
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內容范圍上講,，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內容要比監(jiān)理大綱詳實,、全面。監(jiān)理細則是項目監(jiān)理機構根據監(jiān)理規(guī)劃,，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件,。
工程建設監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構科學、有序地開展監(jiān)理工作的基礎,，指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作,；2是建設監(jiān)理主管機構對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據；3是建設單位確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據,；4是工程監(jiān)理企業(yè)內部考核的依據和重要的存檔資料,。
（一）工程項目概況
工程項目的概況部分主要編寫內容有：工程項目名稱、工程項目地點,、工程項目組成及建筑規(guī)模,、主要建筑結構類型、預計工程投資總額,、工程項目計劃工期,、工程質量要求、工程項目設計單位及施工承包單位名稱,、工程項目結構圖與編碼系統(tǒng),。
（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔任務的工程項目建設監(jiān)理的范圍。
（三）監(jiān)理工作內容
根據委托監(jiān)理合同的約定,，可能編寫的監(jiān)理工作內容有：
1,、材料設備供應監(jiān)理工作內容
2、施工準備階段監(jiān)理工作內容
3,、施工階段監(jiān)理工作內容
4,、施工驗收階段監(jiān)理工作內容
5,、質量保修階段監(jiān)理工作內容
6、合同管理工作內容
7,、建設單位委托的其他服務的工作內容
通常以工程項目的建設投資,、進度、質量三大控制目標來表示,。
（五）監(jiān)理工作依據
1,、工程建設方面的法律、法規(guī),；
2,、政府批準的工程建設文件；
4,、其他建設工程合同,。
（六）項目監(jiān)理機構的組織形式（見第二章）常用組織結構圖表示。（直線制,、職能制,、直線職能制組織形式）
（七）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃（見第二章）
5.6.7.8.9.（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（見第二章）
（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）
針對不同的監(jiān)理工作內容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質審查程序,、工程延期管理程序,、工程暫停及復工管理程序等,。
（十）監(jiān)理工作方法及措施
重點圍繞投資控制,、進度控制,、質量控制這三大控制任務展開,。
1,、投資控制目標方法及措施
2,、進度控制目標方法及措施
3,、質量控制目標方法及措施
4,、合同管理的方法及措施
5,、信息管理的方法及措施
6,、組織協(xié)調的方法及措施
（十一）監(jiān)理工作制度
主要包括施工招標階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設各階段以及項目監(jiān)理機構內部工作制度,。
（十二）監(jiān)理設施
監(jiān)理設施是指監(jiān)理人員進行各項檢驗,、測試所必需的設備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等,。
監(jiān)理設施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設施,；試驗室及試驗設備；通汛設備,；測量設備,；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍,。監(jiān)理設施通常由承包商或業(yè)主提供,。
可能有案例
第十一章
一,、建設工程項目信息有哪些（填空選擇）
1.建設工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標準分類,。
4.按照項目管理功能劃分：組織類信息,、管理類信息、經濟類信息和技術類信息,； 5.按照收集信息的時間階段劃分：決策階段的信息,、設計階段的信息、施工招標階段的信息,、施工階段的信息,。
二、建設工程文件有哪些,？如何歸檔,、移交？
建設工程文件是指在工程建設中形成的各種形式的信息記錄,，包括：工程準備階段文件,、監(jiān)理文件、施工文件,、施工圖,、竣工驗收文件。歸檔,、移交詳見p234。
建設工程監(jiān)理工作總結篇二
5.負責保證門店裝修的正常進行,項目質保期內一切事物;
6.負責全公司及各門店日常硬件的巡查,、維護等工作;
建設工程監(jiān)理工作總結篇三
建設工程監(jiān)理規(guī)范
gb50319-2000
主編單位:中國工程監(jiān)理協(xié)會
批準部門:中華人民共和國建設部
1.0.1 為了提高建設工程監(jiān)理水平,，規(guī)范建設工程監(jiān)理行為，編制本規(guī)范,。
1.0.2 本規(guī)范適用于新建,、擴建、改建建設工程施工,、設備采購和制造的監(jiān)理工作,。
1.0.3 實施建設工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設單位簽訂書面建設工程委托監(jiān)理合同,，合同中應包括監(jiān)理單位對建設工程質量,、造價、進度進行全面控制和管理的條款,。 建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行,。
1.0.4 建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制。
1.0.5 監(jiān)理單位應公正,、獨立,、自主地開展監(jiān)理工作,，維護建設單位和承包單位的合法權益。
1.0.6 建設工程監(jiān)理除應符合本規(guī)范外,，還應符合國家現(xiàn)行的有關強制性標準,、規(guī)范的規(guī)定。
項目監(jiān)理機構 監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構,。
監(jiān)理工程師 取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經注冊的監(jiān)理人員,。
總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行,、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師,。
總監(jiān)理工程師代表 經監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權,，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師,。
專業(yè)監(jiān)理工程師 根據項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師,。
監(jiān)理員 經過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識,，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員,。
監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經監(jiān)理單位技術負責人批準,，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件,。
監(jiān)理實施細則 根據監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,，并經總監(jiān)理工程師批準,，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。
工地例會 由項目監(jiān)理機構主持的,，在工程實施過程中針對工程質量,、造價、進度,、合同管理等事宜定期召開的,、由有關單位參加的會議。
工程變更 在工程項目實施過程中,，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料,、工藝、功能,、構造,、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變,。
工程計量 根據設計文件及承包合同中關于工程量計算的規(guī)定,，項目監(jiān)理機構對承包單位申報的已完成工程的工程量進行的核驗。 見證 由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動,。
旁站 在關鍵部位或關鍵工序施工過程中,，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。
巡視 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動,。
平行檢驗 項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段,，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動,。
設備監(jiān)造 監(jiān)理單位依據委托監(jiān)理合同和設備訂貨合同對設備制造過程進行的監(jiān)督活動,。
費用索賠 根據承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經濟損失,，通過監(jiān)理工程師向對方索取費用的活動,。
臨時延期批準 當發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時延長合同工期的批準,。
延期批準 當發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件,，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準。
3.1 項目監(jiān)理機構
3.1.1 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時,，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構,。項目監(jiān)理機構在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。
3.1.2 項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模,，應根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容,、服務期限、工程類別,、規(guī)模,、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定,。
3.1.3 監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表,。
總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任;總監(jiān)理工程師代表應由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任;專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。
項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應專業(yè)配套,、數量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要,。
3.1.4 監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位,。當總監(jiān)理工程師需要調整時,，監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位;當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位。
3.2 監(jiān)理人員的職責
3.2.1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作,。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時,，須經建設單位同意，且最多不得超過三項,。
3.2.2 總監(jiān)理工程師應履行以下職責:
1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;
3 審查分包單位的資質,，并提出審查意見;
5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;
7 審核簽署承包單位的申請,、支付證書和竣工結算;
8 審查和處理工程變更;
9 主持或參與工程質量事故的調查;
13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料,。
3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責:
1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;
2 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力,。
3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:
1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項目監(jiān)理實施細則;
工程開工/復工報審表應符合附錄a1表的格式;工程暫停令應符合附錄b2表的格式;工程款支付證書應符合附錄b3表的格式;工程竣工報驗單應符合附錄a10表的格式。
3 審核簽認竣工結算;
5 根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配,，調換不稱職的監(jiān)理人員,。
3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責:
1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;
2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;
5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
7 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;
8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,，參與編寫監(jiān)理月報;
10 負責本專業(yè)的工程計量工作,，審核工程計量的數據和原始憑證。
3.2.6 監(jiān)理員應履行以下職責:
1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;
5 擔任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;
6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄,。
3.3 監(jiān)理設施
3.3.1 建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通,、通訊,、生活設施。項目監(jiān)理機構應妥善保管和使用建設單位提供的設施,，并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位,。
3.3.2 項目監(jiān)理機構應根據工程項目類別、規(guī)模,、技術復雜程度,、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定,，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具,。
3.3.3 在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構應實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理,。
4.1 監(jiān)理規(guī)劃
4.1.1 監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況,，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度,、程序,、方法和措施,，并應具有可操作性。
4.1.2 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據應符合下列規(guī)定:
2 監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持,、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;
3 編制監(jiān)理規(guī)劃應依據: --建設工程的相關法律,、法規(guī)及項目審批文件; --與建設工程項目有關的標準、設計文件,、技術資料; --監(jiān)理大綱,、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。
4.1.3 監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容:
1 工程項目概況;
2 監(jiān)理工作范圍;
3 監(jiān)理工作內容;
4 監(jiān)理工作目標;
5 監(jiān)理工作依據;
6 項目監(jiān)理機構的組織形式;
7 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃;
8 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責;
9 監(jiān)理工作程序;
10 監(jiān)理工作方法及措施;
11 監(jiān)理工作制度;
12 監(jiān)理設施,。
4.1.4 在監(jiān)理工作實施過程中,，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改,，按原報審程序經過批準后報建設單位,。
4.2 監(jiān)理實施細則
4.2.1 對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制監(jiān)理實施細則,。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體,、具有可操作性,。
4.2.2 監(jiān)理實施細則的編制程序與依據應符合下列規(guī)定:
2 監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制;
3 編制監(jiān)理實施細則的依據: --已批準的監(jiān)理規(guī)劃; --與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料; --施工組織設計,。
4.2.3 監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容:
1 專業(yè)工程的特點;
2 監(jiān)理工作的流程;
3 監(jiān)理工作的控制要點及目標值;
4 監(jiān)理工作的方法及措施,。
4.2.4 在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據實際情況進行補充,、修改和完善,。
5.1 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定
5.1.1制定監(jiān)理工作總程序應根據專業(yè)工程特點，并按工作內容分別制定具體的監(jiān)理工作程序,。
5.1.2 制定監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求,。
5.1.3制定監(jiān)理工作程序應結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果,。監(jiān)理工作程序中應明確工作內容,、行為主體、考核標準,、工作時限,。
5.1.4當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定,。
5.1.5在監(jiān)理工作實施過程中,，應根據實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調整和完善,。
5.2 施工準備階段的監(jiān)理工作
5.2.1 在設計交底前,，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。
5.2.2 項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會,，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認,。
5.2.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表,，提出審查意見,，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位,。 施工組織設計(方案)報審表應符合附錄a2表的格式,。
1 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構;
2 質量管理,、技術管理制度;
3 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證,、上崗證。
5.2.5 分包工程開工前,，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料,，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認,。 分包單位資格報審表應符合附錄a3表的格式,。
5.2.6 對分包單位資格應審核以下內容:
2 分包單位的業(yè)績;
3 擬分包工程的內容和范圍;
4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證,。
1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書;
2 復核控制樁的校核成果,、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果,。
施工測量成果報驗申請表應符合附錄a4表的格式,。
1 施工許可證已獲政府主管部門批準;
2 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要;
3 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;
5 進場道路及水、電,、通訊等已滿足開工要求;
5.2.9 工程項目開工前,，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。
5.2.10 第一次工地會議應包括以下主要內容:
2 建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權;
3 建設單位介紹工程開工準備情況;
4 承包單位介紹施工準備情況;
5 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容;
7 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,，召開工地例會周期,、地點及主要議題。
5.2.11 第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草,，并經與會各方代表會簽,。
5.3 工地例會
5.3.1 在施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草,，并經與會各方代表會簽,。
5.3.2 工地例會應包括以下主要內容:
1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
4 檢查工程量核定及工程款支付情況;
5 解決需要協(xié)調的有關事項;
6 其他有關事宜,。
5.3.3 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議,，解決施工過程中的各種專項問題,。
5.4 工程質量控制工作
5.4.1 在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時,，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查,，并應由總監(jiān)理工程師簽認。
5.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位,、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認,。
5.4.3當承包單位采用新材料、新工藝,、新技術,、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料,，組織專題論證,，經審定后予以簽認。
5.4.4項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認,。
1 試驗室的資質等級及其試驗范圍;
2 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;
3 試驗室的管理制度;
4 試驗人員的資格證書;
5 本工程的試驗項目及其要求,。
5.4.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核,，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢,。
對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件,、設備,，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料,、構配件、設備撤出現(xiàn)場,。
工程材料/構配件/設備報審表應符合附錄a9表的格式;監(jiān)理工程師通知單應符合附錄b1表的格式,。
5.4.7 項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。
5.4.8總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查,。對隱蔽工程的隱蔽過程,、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站,。
5.4.9 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查,，符合要求予以簽認。
對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,，監(jiān)理人員應拒絕簽認,，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。
隱蔽工程報驗申請表應符合附錄a4表的格式,。
5.4.10專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核,，符合要求后予以簽認;總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,，符合要求后予以簽認。
5.4.11 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷,，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改,，并檢查整改結果,。
5.4.12 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故,，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查,，符合規(guī)定要求后,，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告,。
5.4.13 對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案,，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收,。
總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔,。
5.5工程造價控制工作
工程款支付申請表應符合附錄a5表的格式,。
3 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。
5.5.2項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算:
1 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表;
2 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表;
3 總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表, 與建設單位,、承包單位協(xié)商一致后,，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。
5.5.3 項目監(jiān)理機構應依據施工合同有關條款,、施工圖,，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策,。
5.5.4總監(jiān)理工程師應從造價,、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案,，并宜在工程變更實施前與建設單位,、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。
5.5.5項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付,。
5.5.6專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,，制定調整措施,，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告,。
5.5.7專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料,，為處理費用索賠提供證據,。
5.5.8項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商,。當無法協(xié)商一致時,，應按本規(guī)范第6.5節(jié)的規(guī)定進行處理。
5.5.9 未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量,，或不符合施工合同規(guī)定的工程量,，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。
5.6工程進度控制工作
5.6.1項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制:
1 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃;
2 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年,、季,、月度施工進度計劃;
3 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析;
4 當實際進度符合計劃進度時,，應要求承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時,，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
5.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款,、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案,，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策,，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位,。
5.6.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況,，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師,，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施,。
5.6.4總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的'工程延期及其相關費用索賠的建議,。
5.7 竣工驗收
5.7.1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師,，依據有關法律、法規(guī),、工程建設強制性標準,、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查,，并對工程質量進行竣工預驗收,。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,，并應在此基礎上提出工程質量評估報告,。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。
5.7.2 項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收,，并提供相關監(jiān)理資料,。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改,。工程質量符合要求,，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
5.8 工程質量保修期的監(jiān)理工作
5.8.1 監(jiān)理單位應依據委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間,、范圍和內容開展工作。
5.8.2 承擔質量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄,，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認,。
5.8.3 監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書,，并報建設單位,。
6.1 工程暫停及復工
6.1.1 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度,，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā),。
1 建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2 為了保證工程質量而需要進行停工處理;
4 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;
5 承包單位未經許可擅自施工,，或拒絕項目監(jiān)理機構管理,。
6.1.3 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度,，確定工程項目停工范圍,。
6.1.4 由于非承包單位且非6.1.2條中2、3,、4,、5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前,，應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商,。
6.1.5 由于建設單位原因，或其他非承包單位原因導致工程暫停時,，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況,。總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失,，具備復工條件時,，及時簽署工程復工報審表,，指令承包單位繼續(xù)施工。
6.1.6 由于承包單位原因導致工程暫停,，在具備恢復施工條件時,，項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表,，指令承包單位繼續(xù)施工,。
6.1.7 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定,，處理因工程暫停引起的與工期,、費用等有關的問題。
6.2 工程變更的管理
6.2.1 項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更:
1 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,，應編制設計變更文件;建設單位或承包單位提出的工程變更,，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,。審查同意后,，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全,、環(huán)保等內容時,，應按規(guī)定經有關部門審定。
2 項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料,。
1)確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度;
2)確定工程變更項目的工程量;
3)確定工程變更的單價或總價,。
4 總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。
5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單,。
工程變更單應符合附錄c2表的格式,，并應包括工程變更要求、工程變更說明,、工程變更費用和工期,、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件,。
6 項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督承包單位實施,。
6.2.2 項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求:
3 在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格,，作為臨時支付工程進度款的依據,。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據,。
6.2.3 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,，承包單位不得實施工程變更。
6.2.4 未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量,。
6.3 費用索賠的處理
6.3.1 項目監(jiān)理機構處理費用索賠應依據下列內容:
1 國家有關的法律,、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī);
2 本工程的施工合同文件;
3 國家、部門和地方有關的標準,、規(guī)范和定額;
4 施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證,。
1 索賠事件造成了承包單位直接經濟損失;
2 索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的;
3 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料,。
費用索賠申請表應符合附錄a8表的格式,。
2 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料;
6 總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知,，待收到承包單位提交的詳細資料后,，按本條的第4、5,、6款的程序進行,。
費用索賠審批表應符合附錄b6表的格式。
6.3.4 當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時,，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時,，應與工程延期的批準聯(lián)系起來,，綜合作出費用索賠和工程延期的決定,。
6.3.5 由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時,，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后,，應公正地與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復,。
6.4 工程延期及工程延誤的處理
6.4.1 當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時,，項目監(jiān)理機構應予以受理。
6.4.2 當影響工期事件具有持續(xù)性時,，項目監(jiān)理機構可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后,，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后,，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況,，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。
工程延期申請表應符合附錄a7表的格式;工程臨時延期審批表應符合附錄b4表的格式;工程最終延期審批表應符合附錄b5表的格式,。
6.4.3 項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前,，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。
1 施工合同中有關工程延期的約定;
2 工期拖延和影響工期事件的事實和程度;
3 影響工期事件對工期影響的量化程度,。
6.4.5 工程延期造成承包單位提出費用索賠時,，項目監(jiān)理機構應按本規(guī)范第6.3節(jié)的規(guī)定處理。
6.4.6 當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費,。
6.5 合同爭議的調解
1 及時了解合同爭議的全部情況,，包括進行調查和取證;
2 及時與合同爭議的雙方進行磋商;
5 在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外,，項目監(jiān)理機構應要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同,。
6.5.2 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議,，在符合施工合同的前提下,，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行,。
6.5.3 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據,。
6.6 合同的解除
6.6.1 施工合同的解除必須符合法律程序,。
1 承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項;
2 按批準的采購計劃訂購工程材料、設備,、構配件的款項;
3 承包單位撤離施工設備至原基地或其它目的地的合理費用;
4 承包單位所有人員的合理遣返費用;
5 合理的利潤補償;
6 施工合同規(guī)定的建設單位應支付的違約金,。
2 施工現(xiàn)場余留的材料、設備及臨時工程的價值;
4 施工合同規(guī)定的承包單位應支付的違約金;
5 總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定,，在與建設單位和承包單位協(xié)商后,，書面提交承包單位應得款項或償還建設單位款項的證明。
6.6.4 由于不可抗力或非建設單位,、承包單位原因導致施工合同終止時,，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。
7.1 監(jiān)理資料
7.1.1 施工階段的監(jiān)理資料應包括下列內容:
1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同;
2 勘察設計文件;
3 監(jiān)理規(guī)劃;
4 監(jiān)理實施細則;
5 分包單位資格報審表;
6 設計交底與圖紙會審會議紀要;
7 施工組織設計(方案)報審表;
8 工程開工/復工報審表及工程暫停令;
9 測量核驗資料;
10 工程進度計劃;
11 工程材料,、構配件,、設備的質量證明文件;
12 檢查試驗資料;
13 工程變更資料;
14 隱蔽工程驗收資料;
15 工程計量單和工程款支付證書;
16 監(jiān)理工程師通知單;
17 監(jiān)理工作聯(lián)系單;
18 報驗申請表;
19 會議紀要;
20 來往函件;
21 監(jiān)理日記;
22 監(jiān)理月報;
23 質量缺陷與事故的處理文件;
24 分部工程、單位工程等驗收資料;
25 索賠文件資料;
26 竣工結算審核意見書;
27 工程項目施工階段質量評估報告等專題報告;
28 監(jiān)理工作總結,。
7.2 監(jiān)理月報
7.2.1 施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內容:
1 本月工程概況;
2 本月工程形象進度;
3 工程進度:
1)本月實際完成情況與計劃進度比較;
2)對進度完成情況及采取措施效果的分析,。
4 工程質量:
1)本月工程質量情況分析;
2)本月采取的工程質量措施及效果。
5 工程計量與工程款支付:
1)工程量審核情況;
2)工程款審批情況及月支付情況;
3)工程款支付情況分析;
4)本月采取的措施及效果,。
6 合同其它事項的處理情況:
1)工程變更;
2)工程延期;
3)費用索賠,。
7 本月監(jiān)理工作小結:
1)對本月進度、質量,、工程款支付等方面情況的綜合評價;
2)本月監(jiān)理工作情況;
4)下月監(jiān)理工作的重點,。
7.2.2 監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位,。
7.3 監(jiān)理工作總結
7.3.1 監(jiān)理工作總結應包括以下內容:
1 工程概況;
2 監(jiān)理組織機構,、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施;
3 監(jiān)理合同履行情況;
4 監(jiān)理工作成效;
5 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議;
6 工程照片(有必要時),。
7.3.2 施工階段監(jiān)理工作結束時，監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結,。
7.4 監(jiān)理資料的管理
7.4.1 監(jiān)理資料必須及時整理,、真實完整、分類有序,。
7.4.2 監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責,，并指定專人具體實施。
7.4.3 監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔,。
7.4.4 監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行,。
8.1 設備采購監(jiān)理
8.1.1 監(jiān)理單位應依據與建設單位簽定的設備采購階段的委托監(jiān)理合同，成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構,。監(jiān)理人員應專業(yè)配套,、數量應滿足監(jiān)理工作的需要，并應明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責,。
8.1.2 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設計文件對擬采購的設備的各項要求,、技術說明和有關的標準。
8.1.3 項目監(jiān)理機構應編制設備采購方案,，明確設備采購的原則,、范圍、內容,、程序,、方式和方法，并報建設單位批準,。
8.1.4 項目監(jiān)理機構應根據批準的設備采購方案編制設備采購計劃,，并報建設單位批準,。采購計劃的主要內容應包括采購設備的明細表,、采購的進度安排、估價表,、采購的資金使用計劃等,。
8.1.5 項目監(jiān)理機構應根據建設單位批準的設備采購計劃組織或參加市場調查，并應協(xié)助建設單位選擇設備供應單位,。
8.1.6 當采用招標方式進行設備采購時,，項目監(jiān)理機構應協(xié)助建設單位按照有關規(guī)定組織設備采購招標。
8.1.7 當采用非招標方式進行設備采購時,，項目監(jiān)理機構應協(xié)助建設單位進行設備采購的技術及商務談判,。
8.1.8 項目監(jiān)理機構應在確定設備供應單位后參與設備采購訂貨合同的談判，協(xié)助建設單位起草及簽定設備采購訂貨合同,。
8.1.9 在設備采購監(jiān)理工作結束后,，總監(jiān)理工程師應組織編寫監(jiān)理工作總結,。
8.2 設備監(jiān)造
8.2.1監(jiān)理單位應依據與建設單位簽定的設備監(jiān)造階段的委托監(jiān)理合同，成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構,。項目監(jiān)理機構應進駐設備制造現(xiàn)場,。
8.2.2總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設備制造圖紙及有關技術說明和標準，掌握設計意圖和各項設備制造的工藝規(guī)程以及設備采購訂貨合同中的各項規(guī)定,，并應組織或參加建設單位組織的設備制造圖紙的設計交底,。
8.2.3 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設備監(jiān)造規(guī)劃，經監(jiān)理單位技術負責人審核批準后,，在設備制造開始前十天內報送建設單位,。
8.2.4 總監(jiān)理工程師應審查設備制造單位報送的設備制造生產計劃和工藝方案，提出審查意見,。符合要求后予以批準,，并報建設單位。
8.2.5 總監(jiān)理工程師應審核設備制造分包單位的資質情況,、實際生產能力和質量保證體系,，符合要求后予以確認。
8.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查設備制造的檢驗計劃和檢驗要求,，確認各階段的檢驗時間,、內容、方法,、標準以及檢測手段,、檢測設備和儀器。
8.2.7 專業(yè)監(jiān)理工程師必須對設備制造過程中擬采用的新技術,、新材料,、新工藝的鑒定書和試驗報告進行審核，并簽署意見,。
8.2.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查主要及關鍵零件的生產工藝設備,、操作規(guī)程和相關生產人員的上崗資格，并對設備制造和裝配場所的環(huán)境進行檢查,。
8.2.9 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查設備制造的原材料,、外購配套件、元器件,、標準件以及坯料的質量證明文件及檢驗報告,，檢查設備制造單位對外購器件、外協(xié)作加工件和材料的質量驗收,，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審查設備制造單位提交的報驗資料,，符合規(guī)定要求時予以簽認。
8.2.10 專業(yè)監(jiān)理工程師應對設備制造過程進行監(jiān)督和檢查,，對主要及關鍵零部件的制造工序應進行抽檢或檢驗,。
8.2.11 專業(yè)監(jiān)理工程師應要求設備制造單位按批準的檢驗計劃和檢驗要求進行設備制造過程的檢驗工作,，做好檢驗記錄，并對檢驗結果進行審核,。專業(yè)監(jiān)理工程師認為不符合質量要求時,，指令設備制造單位進行整改、返修或返工,。當發(fā)生質量失控或重大質量事故時,，必須由總監(jiān)理工程師下達暫停制造指令，提出處理意見,，并及時報告建設單位,。
8.2.12 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查和監(jiān)督設備的裝配過程，符合要求后予以簽認,。
8.2.13 在設備制造過程中如需要對設備的原設計進行變更,，專業(yè)監(jiān)理工程師應審核設計變更，并審查因變更引起的費用增減和制造工期的變化,。
8.2.14 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設備制造過程中的調試,、整機性能檢測和驗證，符合要求后予以簽認,。
8.2.15 在設備運往現(xiàn)場前,，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查設備制造單位對待運設備采取的防護和包裝措施，并應檢查是否符合運輸,、裝卸,、儲存、安裝的要求,，以及相關的隨機文件,、裝箱單和附件是否齊全。
8.2.16 設備全部運到現(xiàn)場后,，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由設備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作,，開箱清點、檢查,、驗收,、移交,。
8.2.17 專業(yè)監(jiān)理工程師應按設備制造合同的規(guī)定審核設備制造單位提交的進度付款單,，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書,。
8.2.18 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查建設單位或設備制造單位提出的索賠文件,，提出意見后報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位,、設備制造單位進行協(xié)商,，并提出審核報告,。
8.2.19 專業(yè)監(jiān)理工程師應審核設備制造單位報送的設備制造結算文件，并提出審核意見,，報總監(jiān)理工程師審核,，由總監(jiān)理工程師與建設單位、設備制造單位進行協(xié)商,，并提出監(jiān)理審核報告,。
8.2.20 在設備監(jiān)造工作結束后，總監(jiān)理工程師應組織編寫設備監(jiān)造工作總結,。
8.3 設備采購監(jiān)理與設備監(jiān)造的監(jiān)理資料
8.3.1 設備采購監(jiān)理的監(jiān)理資料應包括以下內容:
1 委托監(jiān)理合同;
2 設備采購方案計劃;
3 設計圖紙和文件;
4 市場調查,、考察報告;
5 設備采購招投標文件;
6 設備采購訂貨合同; 、
8.3.2 設備采購監(jiān)理工作結束時,，監(jiān)理單位應向建設單位提交設備采購監(jiān)理工作總結,。
8.3.3 設備監(jiān)造工作的監(jiān)理資料應包括以下內容:
1 設備制造合同及委托監(jiān)理合同;
2 設備監(jiān)造規(guī)劃;
3 設備制造的生產計劃和工藝方案;
4 設備制造的檢驗計劃和檢驗要求;
5 分包單位資格報審表;
6 原材料、零配件等的質量證明文件和檢驗報告;
7 開工/復工報審表,、暫停令;
8 檢驗記錄及試驗報告;
9 報驗申請表;
10 設計變更文件;
11 會議紀要;
12 來往文件;
13 監(jiān)理日記;
14 監(jiān)理工程師通知單;
15 監(jiān)理工作聯(lián)系單;
16 監(jiān)理月報;
17 質量事故處理文件;
18 設備制造索賠文件;
19 設備驗收文件;
20 設備交接文件;
21 支付證書和設備制造結算審核文件;
22 設備監(jiān)造工作總結,。
8.3.4 設備監(jiān)造工作結束時，監(jiān)理單位應向建設單位提交設備監(jiān)造工作總結,。
附錄:施工階段監(jiān)理工作的基本表式
a類表(承包單位用表)
b類表(監(jiān)理單位用表)
c類表(各方通用表)
a3 分包單位資格報審表 b3 工程款支付證書
a4 報驗申請表 b4 工程臨時延期審批表
a5 工程款支付申請表 b5 工程最終延期審批表
a6 監(jiān)理工程師通知回復單 b6 費用索賠審批表
a7 工程臨時延期申請表
a8 費用索賠申請表
a9 工程材料/構配件/設備報審表
a10 工程竣工報驗單
建設工程監(jiān)理工作總結篇四
編 寫： 審 核： 時 間：
一,、工程概況：
監(jiān)理人員及分工
監(jiān)理設施：
監(jiān)理單位，根據監(jiān)理委托合同約定,，在業(yè)主要求的期限內,，成立現(xiàn)場監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師負責，及時進入現(xiàn)場開展工作,。對監(jiān)理人員進行分工,，明確崗位職責，勤奮工作,。
首先搞好監(jiān)理準備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件,，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場,。編寫監(jiān)理規(guī)劃,，審查施工單位和分包單位資格，參加設計技術交底與圖紙會審會議,，審查施工單位提出的施工組織設計,、施工技術方案、簽發(fā)開工令,、簽認施工單位選定的原材料,、構配件及設備質量，檢查工程質量隱蔽工程簽證,，見證試驗,，督促施工單位建立,、健全質量證體系和安全保證體系完善施工技術管理制度、落實質量保證措施,、落實安全責任制和安全技術措施核查已完工程量,，審核支付工程款，檢查施工單位技術資料,，組織竣工初驗,，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報,。編寫監(jiān)理工作總結和工程質量評估報告,，參加竣工驗收,，整理監(jiān)理資料。
按照監(jiān)理委托合同的要求,，認真履行監(jiān)理職責,，實現(xiàn)監(jiān)理控制目
標。
四,、監(jiān)理工作成效
在總監(jiān)負責下,，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作,，盡職盡責,。工程進度控制方面，要求本工程嚴格按照控制工期建設,。施工前審核施工單位提交的施工組織設計,，審核施工單位提交的進度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，采取補救措施,。將組織措施、技術措施,、經濟措施,、合同措施與溝通協(xié)商綜合運用，以保證進度目標實現(xiàn),。特別強調對施工年,、季、月進度計劃的,，審核并督促執(zhí)行,，必要時制定趕工措施并具體落實以便實現(xiàn)工期目標。
投資控制方面,，熟悉設計圖紙技術文件要求,，掌握工程費用易超的關鍵環(huán)節(jié)，重點控制,。嚴格復核工程量,，盡量減少設計變更，審核工程款支村時認真負責,，嚴格把關,，實事求是預防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內,。
質量控制方面,。要求達到規(guī)范標準。和圖紙要求運用有效的質量控制措施,，專業(yè)監(jiān)理工程各負責,，分工合作，認真檢查,，重要部位進行旁站監(jiān)理,。按照合同要求確定的質量目標和要求，審核施工組織設計和安全措施,，督促施工單位嚴格按照圖紙,、規(guī)范、標準施工,，實行施工質量驗收制度,，對工程關鍵部位施工，要有具體施工方案,，經監(jiān)理工程師審查后實施,。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質量驗收記錄進行嚴格核查或抽查檢驗，對隱蔽工程,，檢查簽認后方可進入下道工序施工,。對原材料、設備,、構配件質量從嚴格管理,。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外,。
要求施工單位建立完善質量保證體系,，和安全保證體系，編制先進的施工組織設計,，嚴格按圖施工,，認真慣徹規(guī)范和標準。檢查施工質量,，對分部,、分項檢驗批隱蔽工程不得漏檢。砼計量堅持重量計量，試驗要求要有見證,，取樣送樣,，分部、分項工程檢驗批和,，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字認可,，否則不得進入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理,，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。組織分部、分項工程施工質量驗收和竣工初驗,，參加竣工驗收,。工程質量目標基本實現(xiàn)。少量的未完工程,，可以繼續(xù)施工,，繼續(xù)檢驗。個別遺留問題,，繼續(xù)處理,。
五、問題及建議
在施工過程中存在影響施工質量的現(xiàn)象,。
1,、施工單位質量保證體系不夠健全，有時職責落實不夠,；
2,、施工單位自查自檢專職施工質量檢驗制度落實不夠；
3,、砼重量計量不能堅持始終如一,，設備性能檢測不及時；
常青花園供水轉壓站營業(yè)綜合用房工程
監(jiān) 理 工 作 總 結
武漢揚子江工程監(jiān)理有限責任公司
2010年5月
常青花園供水轉壓站營業(yè)綜合用房工程,，于2009年10月8日正式破土動工,，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn),，最終于2010年5月18日完成了工程建設的各項目標,。
在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序,，努力控制好工程的質,、進度和投資，及時組織協(xié)調施工中方方面面關系,，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工,，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。
一,、質量控制
1,、嚴把材料質量關
對于進場的材料，要求材質證明齊全,，并經監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用,。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場,。如：結構施工前,，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥,、砂,、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢,，并強調焊接等特殊工種人員持證上崗,。對于施工單位未經監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無效,，要求重新取樣送檢,。
2、自始至終強度質量意識,，從嚴要求,，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里,，我們對施工單位進行了多次整頓,。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案,、組織措施,、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置,，并作好技術交底,，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象,。什么時候整改到位,，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經歷了近一個星期的整頓,，分別開了多次管理人員會和班組會,，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度,。
在粉刷裝修安裝工程中,，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的,，我們以監(jiān)理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工,，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后,，在與監(jiān)理配合方面,，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質量方面,，也主動自我從嚴要求,。
3、強調自檢,，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報驗，上道工序未經檢驗通過,，施工單位不得進行下道工序施工,。
工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗,，但問題成堆,，甚至包括一些常識性的問題；有時,，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收,，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況,，我們拒絕驗收,。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查,。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,，加快工程進程,。例如，在綁扎底板鋼筋時,，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,，有的甚至低5cm—6cm，為此,，我們及時要求施工單位更換,，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤,。在鋼筋綁扎過程中,，又經常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉角加強筋遺漏,，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正,。
偏差,，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理,，避免了上部結構完工后造成的被動局面,。
通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題,，并及時為施工單位出主意,，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性,，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,，更是在幫助他們,。
4,、加強預控
加強預控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題,，避免不必要的返工,，而且可以加快工程的進度。
我們作為曾經搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員,，對類似建筑物,、構筑物結構比較熟悉，因此,，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作,。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙,，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題,，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序,、各分項工程開始前,，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點,，以及容易出現(xiàn)的通?。蝗且笫┕挝桓鞣猪椆こ涕_始前,，作好技術交底和工序交底,。例如，結構施工階段,，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位,。對于跨度較大梁的施工,，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作,，要求該梁不得留施工縫,。
二、進度控制
上滯后進度的措施,。工程進行到一定的階段時,，要求施工單位清理工作量，倒排計劃,。監(jiān)理人員也經常與施工單位負責人溝通,，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意,，想辦法,。如結構施工階段，因鋼管,、模板用量較大,，周轉存在困難，我們及時施工單位領導反映,，請他們給予支持,，以確保工程的進度。
三,、投資控制
在工程實施的過程中,，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量,、按合同約定的付款方式支付,。對于各方提出的設計變更，慎重對待,，認真把關,，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中,，積極響應招標書,，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關,。
四,、協(xié)調工作
我們主要的協(xié)調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協(xié)調,。在工程的前期,，主要是土建工作。后期,，安裝工作全面展開,，施工隊伍很多,，相互間的協(xié)調工作也多了起來。一方面,，我們強調各施工單位間要相互配合,，互相溝通；另一方面,，我們及時掌握各單位的進度安排,，總體考慮，統(tǒng)籌調整,。
五,、安全文明生產
自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌,、標語,；安全用電；進入現(xiàn)場要求戴安全帽,，設置安全通道,；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程,；現(xiàn)場材料堆放有序,，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。
一,、工程概況
沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓該工程位于沈丘縣高速出口，由河南天運景城置業(yè)有限公司籌建,，承建單位為林州市昌弘建筑工程有限公司,，樁基施工為河南大成建筑工程有限公司。該工程總工期為380日歷天,，總投資4000多萬元,。該項目為高層框架剪力墻結構?；A采用cfg樁+鋼筋砼筏板,。建筑耐久年限50年，抗震設防烈度為六度,，本工程為一類工程,，建筑耐火等級一級。工程地下一層,、地上二十二層高層建筑,。總建筑面積：23747.21 m2,。其中地上建筑面積：22633.00 m2,，地下室面積1114.21 m2,；建筑高度：67.10m；室內外高差為：1.10m.內外墻：±0.000以下外墻采用250mm厚p6抗?jié)B防水砼,，內墻采用200mm厚加氣砼砌塊墻,。承重結構砼強度等級：基礎筏板c30、基礎墊層c15,?；A受力鋼筋的保護層厚度：底筋為50mm，其他為40mm,。
本工程地基與基礎部分施工時間為2011年7月21日開始樁基施工,，8月6日樁基施工完畢，11月24日樁基檢測結束,，2011年12月11日基礎開始施工,。2012年1月15日基礎筏板澆筑完畢。至2012年5月 日五層砼澆筑結束,。
二,、監(jiān)理工作依據
1、工程施工圖紙,、圖紙會審紀要,、地質勘察報告及其它設計文
件；
2,、工程施工合同,、委托監(jiān)理合同；
3,、建設工程施工質量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文,；
5、國家現(xiàn)行的相關法律,、法規(guī),、規(guī)范、標準等,。
四,、主要的質量監(jiān)理控制情況
1.原材料的質量控制
本工程采用的鋼材、商砼等均經現(xiàn)場見證取樣,，送縣試驗室檢驗合格后使用,，并且以上材料均具備合格證及產品的認證證書，確認該材料使用符合設計要求及施工規(guī)范要求后,，并核查該產品的合格證書及產品認證證書,，才允許進入施工使用。在澆筑砼過程中,，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作,，施工單位積極配合工作,，確保了施工用料合理規(guī)范。
2.鋼筋砼工程的控制
五,、施工安全與文明的控制
能及時清除,，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大,，后經督促,，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好,。
六,、進度投資的控制
現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料,、機動態(tài)月報,、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃,，經報審核定后,，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中,，及時跟蹤施工進度,，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施,，掌握工程建設資金去向情況,。經審核后，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況,，反映予甲方,。每次經審核工程進度情況后，據實簽付工程款,。
七、工程質量驗收評定
*高速公路房建工程分為三個標段六個項目工程,，各項目工程包含綜合樓,、鍋爐房、變電所等單位工程以及其它附屬建（構）筑物與室外工程,，分別于2005年6月2日及7月13日進行了基礎及主體結構驗收,，均驗收合格，并于2005年11月21日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收,，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補,，整改后經檢查驗收，各單位工程六大分部工程即地基與基礎,、主體結構,、建筑裝飾裝修,、建筑屋面、建筑電氣,、建筑采暖及給排水均評定為合格,，工程質量符合設計及施工質量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求,，質量控制資料經基本齊全,、有效，各單位工程總體評定為合格,，同意驗收,。
現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員自身素質,、業(yè)務水平非常重要,，要知道監(jiān)理人員自身就要代表監(jiān)理公司對施工單位行使監(jiān)理權，所以監(jiān)理人員形象,、素質就代表監(jiān)理公司的形象,。在本工程施工期間，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構一直常駐現(xiàn)場,，在施工期間,，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗,，材料,、試件見證取樣，隨機抽檢,，分項工程檢驗批驗收,，分部工程驗收，平行檢驗,，巡檢等質量控制措施和質量控制程序,，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程,。遵循“專業(yè),、專心、專注”,，“嚴格監(jiān)理,，熱情服務“的宗旨，以顧客為關注焦點,，更好的提供監(jiān)理服務,，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務水平。
*工程駐地監(jiān)理辦 篇四：主體工程監(jiān)理工作總結報告
一,、工程概況
本項目位于金堂縣實驗中學內,，階梯教室為獨立柱基，教學樓為預應力管樁基礎,，工程合同質量標準為合格,。
各參建方單位名稱如下：
建設單位：四川金堂縣實驗中學
設計單位：金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
勘察單位：金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
監(jiān)理單位：四川元豐建設項目管理有限公司
施工單位：四川小康建設裝飾有限公司
政府監(jiān)督部門：金堂縣工程質量監(jiān)督站
二、工程施工前的預控工作:
1,、熟悉相關法律法規(guī),、規(guī)范標準、設計文件,、相關合同,。
2、根據主體結構施工的具體情況相應調整監(jiān)理機構人員及監(jiān)理規(guī)劃,，及時編制監(jiān)理實施細則,。
3、認真組織圖紙會審及審批施工單位報來的施工組織設計及各專項施工方案,。
4,、認真審批施工總進度計劃。
5,、認真審批開工報告,。
限公司提供，各型號鋼材見證取樣,，經檢驗全部合格,；各種型號鋼材電渣壓力焊接接頭見證取樣，檢驗結果全部合格,；商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責任公司提供,，所有砼試塊試驗結果均符合設計要求；填充墻砌體所用頁巖磚由金堂三中園區(qū)川蜀頁巖磚廠提供,，頁巖空心磚由成都市蓉運建筑材料有限責任公司提供,。頁巖、多孔磚見證取樣,，所有檢驗結果均符合設計要求,。砌筑用砂漿見證取樣，試驗結果符合設計要求,。
四、施工階段中的質量監(jiān)控
施工階段質量控制我監(jiān)理部堅持以事前和事中控制為主,。
2,、重要結構部位的質量控制：
（3）、焊接質量的控制，對于每層的焊接部位,，特別是柱子電渣壓力焊接接頭,，均進行嚴格檢查，現(xiàn)場抽樣,，確保焊接質量,。
（4）、嚴格控制各樓層梁柱節(jié)點鋼筋綁扎符合設計及標準要求,。
（5）,、認真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實施。
（6）,、對填充墻重點控制拉結筋,、接槎、砌體材料及砂漿要符合設計要求,，對灰縫厚度,、砂漿飽滿度提出嚴格要求，以保證砌體的質量,，對外墻滲水的通病進行過程控制,。
五、監(jiān)理工作小結: 主體施工階段,，我監(jiān)理部監(jiān)理人員每天堅持巡視,、旁站工程現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質量和安全問題及時通知施工單位整改并跟蹤,，主體施工階段共發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，各監(jiān)理工程師通知單都按要求予以及時回復；監(jiān)理人員對關鍵工序和部位的施工都進行了旁站,，并按要求如實填寫了旁站記錄,，主體施工階段監(jiān)理旁站；砼澆注前我監(jiān)理人員對隱蔽工程和檢驗批都進行了認真檢查和驗收,，符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進入砼澆注,；所有進場材料都按照監(jiān)理和業(yè)主要求程序報驗，我監(jiān)理部都及時予以審核簽署,；監(jiān)理人員每天堅持填寫監(jiān)理日志,，如實記錄工程施工的相關情況；本主體工程檢驗批,，我監(jiān)理部都全部進行了及時檢查和驗收并簽署了相關結論,。階梯教室和教學樓主體質量評定為合格。
四川元豐建設項目管理有限公司
2011年 7 月16日 篇五：工程建設監(jiān)理工作總結
一,、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責,，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作,，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系,，能夠做好“三控、四管,、一協(xié)調”工作,。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人,、機電專業(yè)高級工程師1人,、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人,、資料員1人,、工程造價工程師1人, 于2010年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信、守法,、公正,、科學”的宗旨，以“認真,、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責,、內部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務,。
二,、本監(jiān)理工作評價與分析：
本監(jiān)理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故,，投資控制符合合同要求,，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全,，與建設單位,、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展,。
㈠工程質量狀況評價與控制
本沒有出現(xiàn)工程質量事故,，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求,。
熟悉圖紙,、承包合同,、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系,、安全保障措施及人、材,、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑,、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證,，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量,。再如，為了確保砼冬季施工質量,，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案,，及時將冬施材料進場。
2.實施過程監(jiān)督
16,、φ
8,、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,；再如鋼筋加工從下料長度,、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管,，模板嚴格預檢,，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改,；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理,，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標,，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展,，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作,，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持,，通過這種工作方法,，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序,、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結構長城杯的目標對檢驗批,、分項,、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。
嚴格檢測,、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板,、鋼筋、預應力鋼絞線及配件,、防水卷材,、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經低應變動力試驗和靜載試驗,、砼試件試壓,、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求,。
㈡進度狀況分析與控制
本施工進度在控制范圍內,，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后,，主要影響進度的因素為土方施工停工及結構前期施工人員少等,。本按照建設單位要求完成了本預期目標。目前實際進度情況為：1#樓電信部分8層結構封頂,，其它施工至9層,；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層,；地下部分全部完成,。
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材,、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位,、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。
2.搜集信息,、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力,、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施,，詳細記錄每天天氣影響情況,，每天在施人數記錄，以及其它影響進度的情況,。如基坑土方開挖施工過程中,，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設單位,。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施,，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。
3.組織協(xié)調多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調進度施工,，根據各專業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專業(yè)工藝搭接,、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃,。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行,。
㈢ 工程投資分析與控制
該項目本施工主要為基坑護坡及土方,，地基處理、基礎結構及主體結構,，地下防水,，鋼結構等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價,，嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資,如地下障礙物較多,，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場,，出現(xiàn)障礙物嚴格控制計量尺寸，及時計量確認并照相留存,，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象,。
該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關等,。及時,、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆孔樁施工時,堅持對每根樁進行旁站,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),經我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款,。
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到北京市文明施工要求的有關規(guī)定,。“安全第一,，預防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制,，做好安全生產,、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次,，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次,，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求,?？傊?，在建設單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故,。
三,、監(jiān)理工作成效 根據本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則,。在質量方面,，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求,，依照事前預控,、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站,、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關,、嚴格管理。并協(xié)助,、指導施工單位做好施工組織設計編制,、工程施工技術資料的收集、整理,、歸檔等工作,。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報,，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質量,、安全管理，并及時將新的規(guī)范,、標準以及通知精神向與會各方介紹,，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據,。同時,，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位,、施工單位的大力支持和理解,，各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過程中,，共發(fā)出工程暫停1份,，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份,，安全檢查記錄及整改26份,，會議紀要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質量,、造價,、進度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位遵循公正,、獨立、自主的原則,，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作,，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務,，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作,。
四、結束語
通過建設單位,、設計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工,。工程技術資料按要求整理,，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求,，未發(fā)生安全事故,。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足,，在新的一年里,，我監(jiān)理部將認真總結經驗，去偽存真,，為建設單位提供更優(yōu)質的服務,，交一個滿意答卷。在此,，對建設單位領導的大力支持表示衷心感謝,，同時預祝*******辦公樓（地上）等四項工程在2011年順利施工并竣工。
建設工程監(jiān)理工作總結篇五
一,、熟悉本人負責的所有工地的施工情況,并作詳細確實的記錄,。
二、認真做好施工日志,保持與客戶的聯(lián)系,熱情征求客戶意見,協(xié)助施工隊與客戶建立友好合作關系,。
三,、監(jiān)督施工隊遵守所在小區(qū)物業(yè)管理公司的相關規(guī)定,。
四、監(jiān)督施工隊遵守本公司各項管理規(guī)章制度及通知通告等,。
五,、指導施工隊正確使用工具,嚴格按照正確的操作規(guī)程施工。
六,、監(jiān)督施工隊合理合法的工作,嚴禁作出有損公司或客戶的事,。
七、做好各種施工材料的驗收工,對不合格材料不予驗收,。確保施工隊施工制造產品質里符合公司各項工程質里標準,。
八、負責做好施工隊施工過程中各個階段的各項驗收工作,。
九,、真誠熱心地接待客戶,對客戶提出關于施工情況的投訴,盡快予以解決。
十,、交工前嚴格把握工藝質里關,在驗收工地時必須堅持原則嚴格按規(guī)定標準認真地逐頁進行驗收, ,。
建設工程監(jiān)理工作總結篇六
2、做好工程各階段項目竣工驗收工作;
4,、服從并執(zhí)行工程部的各項制度及工作流程;
7,、每次去工地寫監(jiān)管日志，并拍回現(xiàn)場施工照片回來后傳工程文員;
9,、每天總結工作向工程經理匯報監(jiān)理情況,，并計劃第二天的工作目標;
11、嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)違紀事件處罰,。
建設工程監(jiān)理工作總結篇七
一、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托和授權,，承擔其工程項目管理,，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務。
二,、實施建設工程監(jiān)理的依據包括工程建設文件,、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關的建設工程合同,。
（一）服務性
由概念可知,，建設工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設單位的委托而開展的技術服務性活動。是在工程項目建設過程中,，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識,、技能和經驗、信息以及必要的試驗、檢測手段,，為建設單位提供專業(yè)化管理服務,，以滿足建設單位對工程項目管理的需要。因此,，其直接服務對象是客戶,，是委托方，也就是項目建設單位,。
這種監(jiān)理服務是在建設工程委托監(jiān)理合同授權范圍內進行的,，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設單位對工程建設重大問題的決策權。同時,，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關管理部門的審批許可權和監(jiān)督管理權,。
（二）科學性
為適應當今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術發(fā)展日新月異,，為了在日益激烈的市場競爭中生存,、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據科學的方案,，運用科學的手段,，采取科學的方法，進行科學的總結開展監(jiān)理工作,，不斷地采用更加科學的思想,、理論、方法,、手段，才能駕馭工程項目建設,。
按照科學性的要求,，工程監(jiān)理企業(yè)應當有足夠數量的、業(yè)務素質合格,、經驗豐富的監(jiān)理工程師,；要有一套科學的管理制度；要配備計算機輔助監(jiān)理的軟件和硬件,；要掌握先進的監(jiān)理理論,、方法，積累足夠的技術,、經濟資料和數據,；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。
（三）獨立性
獨立性是建設工程監(jiān)理的一項國際慣例,。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認為,，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務的一方”，監(jiān)理工程師應“作為一名獨立的專業(yè)人員進行工作”。
我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料,、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系”,。2001年5月施行的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應公正、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作,，維護建設單位和承包單位的合法權益”。
（四）公正性
《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應當根據建設單位的委托,，客觀,、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務”。公正,，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護建設單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益，并依據合同公平,、合理地處理雙方之間的爭議,、索賠。
公正性是監(jiān)理工程師應嚴格遵守的職業(yè)道德之一,，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存,、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當排除各種干擾,，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方,，特別是當業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應以事實為依據,，以有關法律,、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設合同為準繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理,，做到“公正地證明,、決定或行使自己的處理權”。
五,、工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級標準如何,？
（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級
根據建設部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質,。其中專業(yè)資質分為甲級,、乙級和丙級。同時,按照工程性質和技術特點劃分為房屋建筑工程,、公路工程,、機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。
六,、工程監(jiān)理企業(yè)經營活動的基本準則是什么,？
工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動,，應當遵循“守法、誠信,、公正,、科學”的準則。
1,、守法
守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據國家的法律法規(guī)開展經營活動,。
2、誠信
誠信就是忠誠守信用,。誠信是做人的基本品德,，每一個人都應以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權利,、承擔民事義務和責任,。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。
3,、公正
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應公正,、獨立、自主地開展監(jiān)理工作,，維護建設單位和承包單位的合法權益”,，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護建設單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益,。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據國家法律、法規(guī)以及有關建設工程合同,，公平,、合理地處理建設單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。
4,、科學
工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學化水平,，才能為建設單位提供高智能的、科學的服務,，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，也才符合建設工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要,。利用科學的方案,、科學的手段、科學的方法進行工作,。
七,、監(jiān)理機構中按崗位職責不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責是什么,？
一,、監(jiān)理工程師的概念
概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格,，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設工程監(jiān)理的專業(yè)人員,。
分類:按其崗位職責不同分為四類,，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,。
總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行,、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師,。總監(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經驗的監(jiān)理工程師擔任,。
我國建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制,。在項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè),，對內負責項目監(jiān)理機構的日常工作,。
總監(jiān)理工程師代表是經工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權,，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權利的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師,。總監(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經驗的監(jiān)理工程師擔任,。
（三）專業(yè)監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師是根據項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令,，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師,。專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有1年以上同類工程監(jiān)理經驗的監(jiān)理工程師擔任,。
（四）監(jiān)理員
監(jiān)理員是經過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有某類工程相關專業(yè)知識,，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員,。監(jiān)理員屬于工程技術人員，不同于項目監(jiān)理機構中的其他行政輔助人員,。
八,、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？
監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式,，即初始注冊（有效期為2年）,、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊,。
第二章
分工與協(xié)作 集權與分權
管理跨度與管理層次 才職相稱與權責一致
5.效率與彈性
二,、簡述項目監(jiān)理機構的組織形式及其優(yōu)缺點,。
1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點是項目監(jiān)理機構組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個下級只接受唯一上級的命令,。主要優(yōu)點是組織機構簡單,，權力集中,，命令統(tǒng)一，職責分明,，決策迅速,，隸屬關系清晰。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務,，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理,。有三種具體形式： 1)按子項目分解的直線制組織形式 2)按建設階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項目監(jiān)理機構中設定若干職能機構，總監(jiān)理工程師授權這些職能部門在本職能范圍內直接指揮下級,，此種組織形式一般適用于大,、中型建設工程。優(yōu)點是加強了項目的職能化分工,，能夠發(fā)揮職能機構中的專家管理作用,。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負擔,。缺點是多頭領導,，易造成職責不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門,，其人員有權指揮下級,，并對該部門的工作全面負責。另一類是職能部門,，其人員是直線指揮部門的參謀,，只能對下級進行指導，無指揮權,。其主要優(yōu)點是在直線領導,、統(tǒng)一指揮的基礎上，引進了監(jiān)理目標控制的職能化分工,。缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾,，信息傳遞路線長，不利于互通情報,。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構,，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng),。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,，具有較大的彈性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合,，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng),。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大,，易產生矛盾,。
三、1.2.3.4.5.6.7.四,、建設工程監(jiān)理實施程序如何,？
案例分析：各類監(jiān)理人員職責分別是什么？p41
第三章
第四章
論述：如何進行進度控制,？
4.總結對工期延期及工期延誤的處置
第五章
一,、何謂限額設計？設計部門在這方面應承擔什么職責,？哪些原因導致的設計超限額設計可不承擔責任,？p77 1.所謂限額設計是控制項目投資的有力措施，監(jiān)理應在設計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資,。
1)國家政策變動導致設計調整 2)工資,、物價調整后導致的差價
3)土地征用費標準、水庫淹沒損失補償標準的改變
二,、如何做投資控制（論述）
三,、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？
協(xié)調處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等
挖掘設計,、施工,、材料設備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結算
定期向業(yè)主報告投資的使用、完成,、偏差及處理情況,。督促業(yè)主及時提供工程資金等。
四,、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結算方式有哪幾種,？
按月結算 分段結算
結算雙方約定并經開戶銀行同意的其他結算方式
五、工程預付備料款如何扣回,？（計算）作業(yè)p81
六,、工程變更對工程項目監(jiān)理目標會帶來什么影響？
由于多方面的原因,，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的,。發(fā)生工程變更，無論是由設計單位,、建設單位或承包單位提出的,，均應經過建設單位、設計單位,、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認,，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工,。
案例分析
第六章
二,、如何做好質量控制,？
8)對分項、分部,、單位工程驗收簽認
3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令,？
監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料,。對驗收中提出的整改問題,，監(jiān)理應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求,，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告,。
三、怎樣驗收,？
第七章
如何做好安全監(jiān)理,？p142
第九章
施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定,？
1.合同協(xié)議書 2.中標通知書
3.投標函及投標函附錄 4.專用合同條款
通用合同條款 技術標準和要求 圖紙
已標價工程量清單 其他合同文件
第十章
一,、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則有何聯(lián)系和區(qū)別,？
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構將開展的監(jiān)理工作來編寫的,，但監(jiān)理規(guī)劃的內容要比監(jiān)理大綱詳實,、全面。監(jiān)理細則是項目監(jiān)理機構根據監(jiān)理規(guī)劃,，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件,。
工程建設監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構科學、有序地開展監(jiān)理工作的基礎,，指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作,；2是建設監(jiān)理主管機構對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據；3是建設單位確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據,；4是工程監(jiān)理企業(yè)內部考核的依據和重要的存檔資料,。
（一）工程項目概況
工程項目的概況部分主要編寫內容有：工程項目名稱、工程項目地點,、工程項目組成及建筑規(guī)模,、主要建筑結構類型、預計工程投資總額,、工程項目計劃工期,、工程質量要求、工程項目設計單位及施工承包單位名稱、工程項目結構圖與編碼系統(tǒng),。
（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔任務的工程項目建設監(jiān)理的范圍,。
（三）監(jiān)理工作內容
根據委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內容有：
1,、材料設備供應監(jiān)理工作內容
2、施工準備階段監(jiān)理工作內容
3,、施工階段監(jiān)理工作內容
4,、施工驗收階段監(jiān)理工作內容
5、質量保修階段監(jiān)理工作內容
6,、合同管理工作內容
7,、建設單位委托的其他服務的工作內容
通常以工程項目的建設投資、進度,、質量三大控制目標來表示,。
（五）監(jiān)理工作依據
1、工程建設方面的法律,、法規(guī),；
2、政府批準的工程建設文件,；
4,、其他建設工程合同。
（六）項目監(jiān)理機構的組織形式（見第二章）常用組織結構圖表示,。（直線制,、職能制、直線職能制組織形式）
（七）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃（見第二章）
5.6.7.8.9.（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（見第二章）
（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）
針對不同的監(jiān)理工作內容分別制定監(jiān)理工作程序,，如分包單位資質審查程序,、工程延期管理程序、工程暫停及復工管理程序等,。
（十）監(jiān)理工作方法及措施
重點圍繞投資控制,、進度控制、質量控制這三大控制任務展開,。
1,、投資控制目標方法及措施
2、進度控制目標方法及措施
3,、質量控制目標方法及措施
4,、合同管理的方法及措施
5、信息管理的方法及措施
6,、組織協(xié)調的方法及措施
（十一）監(jiān)理工作制度
主要包括施工招標階段監(jiān)理工作制度,、施工階段工程建設各階段以及項目監(jiān)理機構內部工作制度。
（十二）監(jiān)理設施
監(jiān)理設施是指監(jiān)理人員進行各項檢驗、測試所必需的設備和儀器,，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等,。
監(jiān)理設施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設施；試驗室及試驗設備,；通汛設備,；測量設備；交通運輸車輛,；監(jiān)理人員的宿舍,。監(jiān)理設施通常由承包商或業(yè)主提供。
可能有案例
第十一章
一,、建設工程項目信息有哪些（填空選擇）
1.建設工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息,，可按照不同的標準分類。
4.按照項目管理功能劃分：組織類信息,、管理類信息,、經濟類信息和技術類信息； 5.按照收集信息的時間階段劃分：決策階段的信息,、設計階段的信息,、施工招標階段的信息、施工階段的信息,。
二,、建設工程文件有哪些？如何歸檔,、移交,？
建設工程文件是指在工程建設中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準備階段文件,、監(jiān)理文件,、施工文件、施工圖,、竣工驗收文件,。歸檔、移交詳見p234,。
