總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程項目管理年終工作總結(jié)篇一

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作,。

首先,，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務,。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為本人在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目管理年終工作總結(jié)篇二

20_年我負責施工的資料是__小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，200_年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

(二)全年各項工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

__小區(qū)是公司20__年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。__小區(qū)的質(zhì)量目標為建立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施資料，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工資料貼合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，到達了預期的質(zhì)量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

__小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)資料提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20__年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成4____，內(nèi)裝修工程完成3____,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為200_年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設(shè)備管理：

①加強安全技術(shù)交底工作,。透過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行理解。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(4)材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上到達了金屋的要求,。但是與其他項目部進行比較，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

(6)20__年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200_年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，用心組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，務必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，用心學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程項目管理年終工作總結(jié)篇三

碩果累累的20__年已悄然過去,，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20__年的工作情況和20__年的工作計劃。

完成工程項目及產(chǎn)值：

20__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項目標的順利實現(xiàn)。目前xx院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價xx元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤xx元。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值xx萬元。

科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

二、鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

1,、鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

2、定期進行先進個人評比做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務,。

三,、完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

四,、強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自xx院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五,、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

六,、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)杯”,、“竣工杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設(shè)。

七,、20__年工作目標

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20__年是建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

工程項目管理年終工作總結(jié)篇四

一、建立健全了公司合同信用管理制度

二,、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習,，宣傳培訓工作

_年在公司領(lǐng)導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內(nèi)形成了學好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的重要性,。

三,、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次_x各級員工學習《合同法》,，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法_x生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

四,、加強合同管理,，認真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹,，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀守法、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強合同管理，維護自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務,，依法代理，本著公開,、公平,、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務,，_年,，我們成功的履行了_等合同，業(yè)務涉及省內(nèi)各城市區(qū)及_縣區(qū),，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受_的信任,。_年我公司共簽訂各類合同_x份,，涉及項目投資額近_x億元，合同履約率達_x%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標,，以信息反饋為突破口，遵紀守法,、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同,、重信用”永遠是_公司向前發(fā)展的主旋律,。

工程項目管理年終工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間20_年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領(lǐng)導同事的關(guān)心幫忙下,，我的20_年不僅僅是學習的一年,，更是收獲的一年。在此,，真誠地對公司為我供給了一個在項目部學習鍛煉的機會表示感激,。

這一年里,，我負責公司團委工作，在龍門新村項目部負責禮貌施工,、技術(shù)配合及新聞報道工作,。在學習和工作的這段時間里，我較好完成了職責及領(lǐng)導臨時交辦的工作,。下頭,，個人將20_年學習工作情景及20_年工作設(shè)想?yún)R報如下。

一,、一年來的收獲

1,、強化學習。為了更好融入項目團隊管理,，我先后學習了《建筑識圖》,、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊》,、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標準》、《施工技術(shù)》,、圖集,、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習慣》,、《海底撈你永遠學不會》,、《另外8小時》、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍,、文章,。經(jīng)過不斷向書本學習,、向?qū)嵺`學習,、向同事學習，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識,、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻,，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學習,，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會,、筑龍項目管理，二冶,、十二冶,、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進行學習,、理解，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學習,，以便學以致用，更好的指導工作實踐,。

2,、深入實踐。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐,，這是公司對我個人成長的重視,。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自我每一天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學習現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教,，在電腦上查閱,。經(jīng)過每一天的現(xiàn)場學習和知識積累，給了我深刻的學習體驗及知識收獲,。

3,、思考總結(jié)。工作中,，我認真對待每項工作,，爭取沒有最好、僅有更好,。在每一項工作中,，我事前設(shè)定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務,、事后進行工作分析總結(jié),。在熟悉了市場營銷工作流程,、環(huán)節(jié)、工作重點后,，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后,，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項目安全管理思考》,、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》,、《它山之石能夠攻玉——學習記錄》等總結(jié),。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結(jié),，我必須能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導交辦的工作,。

4、學習管理,。工作中,，進取按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程,，布置工作說標準，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德,，回憶工作說感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴格要求自我并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作,，不管是團委工作,，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時,，我會進取做好示范工作,，要求別人做到的事，自我先做到,。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中,、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中,、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都進取帶頭參與其中,。

5,、團隊意識,。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊,、一個公司的形象,。因而，在工作生活中,，我嚴格要求自我,，時刻注意一言一行。工作中,，進取從公司及項目部大局為出發(fā),，以項目部管理人員身份嚴格要求自我，帶頭遵守公司,、項目部管理制度,、紀律，虛心與領(lǐng)導,、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中，團結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導,，進取與老員工、新員工談心交流,，了解個人想法,。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力,、向心力建設(shè),。

二、存在的不足

1,、學習收獲有限,。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人本事提高方面進行了學習,，但總體學習深度,、力度還不夠。比如技術(shù)工作,、經(jīng)營工作還處在入門階段,，其他知識本事學習也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。

2、管理工作不到位,。管理本事有待進一步提高,，溝通方式單一，管理方法欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，工作中不夠圓融、過于較真,。

三,、20__年工作設(shè)想

1、學習方面,。繼續(xù)加強技術(shù),、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習、實踐,，爭取以此次項目實踐為契機,，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2,、工作方面,。按照“計劃、實施,、完善,、提高”工作思路，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作,，爭取為個人本事提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量。

在新的一年里,，個人將在公司領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫忙下,，在總結(jié)20_年學習工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，加倍努力工作,，進取為公司發(fā)展貢獻個人力量,。

最終，再次對公司及項目部領(lǐng)導同事一年來對的關(guān)心與指導表示衷心的感激,，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,。