總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物資管理員半年工作總結篇一

順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料,。按照公司財務標準化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費、水電費,、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準確,、細致地進行費用的預算與控制。

作為行政部,，購進,、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標,，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風險,。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神,；深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質量管理的作用有了全新的認識；通過獨自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力,。

也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求,，今后要更加細致的了解各部門的＇工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用,；個人對xx相關知識了解得還不夠,，需要加強學習和理解；因個人所負責的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構的良好溝通,；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出,；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃,；加強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預算,，推行并不斷完善績效考核管理制度,；建立員工溝通平臺，通過招聘,、培訓,、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通,，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源,；協(xié)助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率,。

物資管理員半年工作總結篇二

我自20xx年到xx物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關，認真負責,。使得這些年來我處的材料,、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹某某某標準,，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關,。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標識。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用,、結余情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標識,，做到一目了然,。

把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結轉,，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報,，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目。

物資管理員半年工作總結篇三

在公司領導的大力支持和正確領導下,，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高,、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品

種數(shù)量多,，再加上物資來源不一樣,，因此,，物資到庫后，務必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的職責心,，精心核對，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎,。

第四季度收發(fā)料：中板x噸，型材x噸,，h型鋼x噸,，普通螺栓x萬套，普通螺母x萬套,，高強螺栓x套,；油漆x噸，稀料x噸,；焊劑x噸,，焊絲x噸公斤，電焊條x噸,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù),，防止不合理的領用,，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎。

1,、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。

2,、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應根據(jù)驗收單，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上,。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計了2007年的進料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

物資管理員半年工作總結篇四

x工程五標段第x工區(qū)自20x年元月x日開工建設以來，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績,。x高鐵第一樁、第一個承臺,、第一墩都是x工區(qū)完成的，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調查,，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果,。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化,、人員配備標準化”四個標準化管理,，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析,，事中檢查落實，事后評估總結,，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責任制,，明確責、權,、利,，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。為此，20xx年x月份我x工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在x月份x五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點,。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度,、物資的供應和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購、加工,、運輸,、儲備、供應,、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化,。此外,，我x區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側,，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質,，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我x工區(qū)物資部門還擔任著x工區(qū),、x區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配,。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉,、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃,、采購計劃,。工程項目開工前或開工后x天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。我x工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務,，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資采購關,。要建立以領導分工負責,，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量,、比運距,，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，舉例說明，我們x工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于x樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設,，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴格物資進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓,、質量低劣的材料；

（2）無使用對象的特殊材料,；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料,；

（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過x個月的用量,，超出者不予驗收,；

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

做好進場入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費,，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用,，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,，按定額配備，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領料,，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,，應同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉材料管理,，提高利用率,。周轉材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉,，延長壽命，防止損壞,。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責任到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理,，以損換新,。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我x工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期,，工作重心已由線下工程轉到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質,，把京滬高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻,。