總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

物資管理員半年工作總結篇一

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始,，鋼結構所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格,，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心,，精心核對,，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時,，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

第四季度收發(fā)料：中板xxx噸,，型材xx噸,，h型鋼xx噸，普通螺栓x萬套,，普通螺母x萬套,，高強螺栓xxx套；油漆xx噸,，稀料x噸,；焊劑xx噸，焊絲xx噸公斤,，電焊條xx噸,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,，嚴格檢查領貨手續(xù),，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎,。

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應根據(jù)驗收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額,、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。

驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進料,、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

物資管理員半年工作總結篇二

xx高速鐵路土建工程五標段xx工區(qū)自20xx年元月xx日開工建設以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績,。xx高鐵第一樁,、第一個承臺,、第一墩都是我xx工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調(diào)查,，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果,。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化,、過程管理標準化,、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工,，認真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務,。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析,，事中檢查落實，事后評估總結,，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責任制,，明確責、權,、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。為此，20xx年x月份我xx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在xx月份xx五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點。

建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標管理制度,、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應,、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化,。此外，我xx工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核,，實行獎罰并重的原側(cè),，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質(zhì),，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔任著xx工區(qū),、xx廠,、xx工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強物資計劃管理,。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。我xx工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度,，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領導的表揚和獎勵,。

把好物資采購關,。要建立以領導分工負責，由財務,、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，舉例說明,，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設,，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；

（2）無使用對象的特殊材料,；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費,，防止流失。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標識牌完好無缺,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用,，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明,，便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,，應同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理,。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責任到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚,，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往,，認真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學習,，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，把京滬高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應有的貢獻。

物資管理員半年工作總結篇三

我自20xx年到xx做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關，認真負責,。使得這些年來我處的材料,、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹xx標準,，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關,。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結余情況填寫＂工程物資耗用清單＂,，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查,、維護、保養(yǎng),，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過這些年對材料、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然,。

把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報,，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理,、勤檢查,、勤維護、勤核對賬目,。