總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工程管理年終工作總結(jié)篇一

1.累計(jì)全年投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，中標(biāo)7個(gè),，中標(biāo)率達(dá)到58%,，竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。

2.1至12月累計(jì)完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元,；其中未完成工程約計(jì)4600萬(wàn)（青島華鼎金融押運(yùn)有限公司北宅項(xiàng)目預(yù)計(jì)2500萬(wàn),，雙埠項(xiàng)目預(yù)計(jì)1500萬(wàn)，濟(jì)南小市政項(xiàng)目600萬(wàn)）,，跟蹤項(xiàng)目約計(jì)5-10億（青島港務(wù)局拆出項(xiàng)目,、華強(qiáng)地產(chǎn)項(xiàng)目、北大學(xué)校項(xiàng)目,、弱電管網(wǎng)項(xiàng)目,、高鐵土石方項(xiàng)目）

⑴青島華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營(yíng)業(yè)部1500萬(wàn)

⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項(xiàng)目240萬(wàn)

⑶招商海德花園二期f地塊土方工程508萬(wàn)

⑷招商海德花園二期f地塊基坑支護(hù)工程287萬(wàn)

⑸青島計(jì)世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬(wàn)

⑹華潤(rùn)濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)f1地塊小市政工程313萬(wàn)

⑺華潤(rùn)·濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)f2地塊小市政工程300萬(wàn)

3.竣工工程質(zhì)量合格率100％；

4.4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量,、安全事故,；

5.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同、承諾書(shū)簽訂率100%,；

5.6.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%,；

6.7.圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施,。 按照責(zé)任分工情況,，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制,。建立,、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度,，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等,，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對(duì)質(zhì)量安全工作形成上下一心,，齊抓共管的良好局面,，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程,。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況,，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)安全教育,。通過(guò)對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理,，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％,，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％,，安全教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患,。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度,。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查,、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》,。對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施,，限期整改反饋,，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量,、安全管理,。

3,、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制,。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求,，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，制定了《開(kāi)展起重設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查》,、《深基坑專(zhuān)項(xiàng)治理》等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),，取得了良好的效果。

4,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,，遏制各類(lèi)安全事故。

（1）在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、臨時(shí)用電,、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用,，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行,。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生,，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,，全年度沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

（2）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，促進(jìn)安全措施落實(shí),。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí),，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施,，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

（3）搞好消防,、防汛救災(zāi)工作,。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，確保其完整有效，完好率達(dá)100％,。

（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施,。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施,。

20xx年的工作中,，我分管的工做盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：

1.中國(guó)人民銀行中心支行208庫(kù)房雨棚項(xiàng)目,，技術(shù)標(biāo)書(shū)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo),。

2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路,、營(yíng)口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中,，出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤,，造成嚴(yán)重失誤,；但有幸的是,，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià),。

3.濟(jì)南華潤(rùn)置地資格入圍資料，在填寫(xiě)資料當(dāng)中,，出現(xiàn)驢頭不對(duì)馬嘴的現(xiàn)象,，對(duì)表格內(nèi)容填寫(xiě)要求沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的研究明白,，發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤,。

新的一年中,，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理,、安全管理、進(jìn)度管理,，工程投標(biāo)預(yù)算、月報(bào)割算,、技術(shù)資料管理,，使工程管理更加順暢,，更加高效,。

2,、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，健全管理制度,，做到“有制度可依,，有制度必依”。

4,、全面提高責(zé)任心,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)管轄工作真正做到用心去做、提高效率,，嚴(yán)格把關(guān),。

1,、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì),，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識(shí)”,、“四個(gè)負(fù)責(zé)”,，即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí),；對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”,、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”,。

2,、認(rèn)清自身水平,，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn),、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類(lèi),、匯總及備案,。有計(jì)劃,、有目的地實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的,。

3,、加強(qiáng)“三控”管理,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全,、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標(biāo)都不會(huì)實(shí)現(xiàn),。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求,，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理,。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié),，為創(chuàng)優(yōu),、爭(zhēng)先創(chuàng)造基本條件,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航,。

4,、加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控,，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過(guò)程中,，認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況,。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理,，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類(lèi)矛盾和糾紛的發(fā)生。

5,、做好資料、信息收集,，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)：對(duì)所有在建工程的資料,、信息,、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行全面的了解,，掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài),，建立檔案臺(tái)帳,。特別對(duì)工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件,，確保工程全程控制,，為公司資質(zhì)升級(jí)、評(píng)先等提供資料保障,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào),，提高服務(wù)意識(shí)：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調(diào),，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項(xiàng)目部采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司的整體目標(biāo)，工程管理部全體工作人員將以更飽滿(mǎn)的激情,，更加努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程管理年終工作總結(jié)篇二

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,，提高管理水平,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，樹(shù)立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律,、法規(guī),，于20xx年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,，并督促《辦法》的落實(shí),。

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,，公司派駐人員相對(duì)較少,，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集,、了解工程進(jìn)度,、質(zhì)量等信息。

3,、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào),，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、支付,、管理,、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明,。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表,。及時(shí)掌握工地最新情況,，做出匯總分析,，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

4,、年中,、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、合同進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位,、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

隨著公司不斷發(fā)展壯大,，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)化,，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足,。按領(lǐng)導(dǎo)安排,，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作,。

1,、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下,，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準(zhǔn),、工商登記、辦公場(chǎng)所證明,、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù),。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證,、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作,。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、資質(zhì)申請(qǐng)工作

a,、人員：

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中,、初級(jí)技術(shù)人員,。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊(cè)到我公司,。這些人員全部需要外借,，要求身份證、職稱(chēng)證,、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全,。困難可想而知。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹,、多方咨詢(xún),、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道,，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題,。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b,、機(jī)械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,，對(duì)機(jī)械型號(hào),、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,，借鑒學(xué)習(xí),。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料,。做好機(jī)械的申報(bào)工作,。

c,、資料整理,、填報(bào)工作

資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作,。單是房建工程一項(xiàng)，要求提供的人員就有300多人,，每人都要提供身分證,、職稱(chēng)證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證,。每個(gè)人員都要借證,、掃描、整理word文本,。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè),。最終在我部全體人員的共同努力下,，將申報(bào)資料如期,、準(zhǔn)確上報(bào),，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià),。目前,，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò),，外業(yè)驗(yàn)收已完成,，預(yù)計(jì)12月中,、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查,。

為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力,，公司于20xx年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化,。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè),、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）、企業(yè)文化手冊(cè)等,。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施,。

1、10月13日至11月5日,，通過(guò)開(kāi)展高層訪談,、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷,、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式,，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,，為確定企業(yè)理念,、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化,、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ),。

2、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作,，我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作,，多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查、修改,，并最終定稿,。

目前,，公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）已完成、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已定,，準(zhǔn)備印刷,、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完,，正在討論及反饋中,。

準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處,、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部,、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站,。

對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件,、中標(biāo)合同,、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案,，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔,。

回首過(guò)去的一年,，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,，以及我部全體人員的共同努力下,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī),。但也存在一些問(wèn)題,，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等,。

工程管理年終工作總結(jié)篇三

(一)組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確,、職責(zé)清晰、相互制衡,、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),。一是理事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),，對(duì)轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系受理事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),，以理事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心,，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營(yíng)管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心),，各信用社(部,、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，各職能部門(mén)配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員,。四是監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,，確保被認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)得到及時(shí)整改,。

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任委員由理事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)任,，成員系聯(lián)社各部門(mén)經(jīng)理,。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理部，秘書(shū)長(zhǎng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人兼任,。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)還下設(shè)辦公室,，由任主任，//為成員,。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況,，掌握和了解風(fēng)險(xiǎn)水平,，提出風(fēng)險(xiǎn)防范化解的意見(jiàn)和建議;二是制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本原則和制度,，提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理的決策意見(jiàn);三是評(píng)估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)有關(guān)全局性,、突發(fā)性,、傾向性的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查;四是對(duì)轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限,。

為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制,，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序，有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力,，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則》。近年來(lái),，我縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限,、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開(kāi)展了工作,。

(二)制定方案,，建立健全涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域的規(guī)章制度,。縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè),，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國(guó)家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定,，制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)控管理制度,，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、類(lèi)型,、基本任務(wù),、組織體系、目標(biāo)和要素,、計(jì)量和方法,，以及風(fēng)險(xiǎn)管理考核問(wèn)責(zé)和薪酬激勵(lì)辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,。對(duì)中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度,，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門(mén),、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門(mén)全年常規(guī)性地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)檢查工作。

(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，注重各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效,。從目前來(lái)說(shuō)，農(nóng)村中

小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款,、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款,。因而縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn),、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),。另一方面突出重點(diǎn),，特別關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，實(shí)施流程管理,。一是信用風(fēng)險(xiǎn)管控,。按照授權(quán)管理辦法，建立分級(jí)授權(quán)管理體系,，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定,，嚴(yán)格信貸客戶(hù)的準(zhǔn)入,，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程,，實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi),、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制,。二是操作風(fēng)險(xiǎn)管控,。以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)考核為核心，從賬戶(hù)管理,、人員管理,、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù),、金庫(kù)管理,、事后監(jiān)督、檔案管理等方面,，實(shí)行全方位風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià),，實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階,，管控操作風(fēng)險(xiǎn),。

(四)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，狠抓不良貸款的清收,、盤(pán)活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜,，因社施策,，一戶(hù)一策，分類(lèi)指導(dǎo),，規(guī)范管理,，有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核,，績(jī)效掛鉤的原則，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片,，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制,。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長(zhǎng)，信貸員,、委派會(huì)計(jì)或信貸會(huì)計(jì)為成員的不良貸款管理工作小組,，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人,，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書(shū),，做到目標(biāo)到戶(hù),、措施到筆、責(zé)任到人,。

制緩釋?zhuān)行Х婪栋讣鹿拾l(fā)生。

1,、針對(duì)我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大,、占比高，前清后增趨勢(shì)嚴(yán)重,，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革,，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率,，縣聯(lián)社于20xx年1月日印發(fā)了《20xx年縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》,。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想,、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施,、獎(jiǎng)罰辦法、工作要求等事項(xiàng),，做出了具體安排,。

截止20xx年11月末，我縣累計(jì)清收不良貸款1萬(wàn)元(其中：現(xiàn)金收回4萬(wàn)元,，再融資收回萬(wàn)元,，呆賬核銷(xiāo)241萬(wàn)元)。累計(jì)新增不良貸款1萬(wàn)元(其中：本金逾期形成不良的22萬(wàn)元,，未按時(shí)結(jié)息形成不良14萬(wàn)元);實(shí)際凈壓不良貸款42萬(wàn)元,。

2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全,，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，維護(hù)信用社合法權(quán)益，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”,、《省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,，于20xx年2月1日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評(píng)級(jí)授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》,。嚴(yán)格按照“前,、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理,，并對(duì)原制定的信貸業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)授信,、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于20xx年4月日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》,，規(guī)范了各項(xiàng)操作程序和經(jīng)營(yíng)管理,。

責(zé)任認(rèn)定。并于20xx年月2日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的通知,，對(duì)部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究,。還對(duì)此項(xiàng)后續(xù)工作的開(kāi)展進(jìn)行了安排部署。

4,、為了規(guī)范法律事務(wù)工作,、促進(jìn)依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)能力,，根據(jù)縣聯(lián)社于20xx年月2日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》,，重視和加強(qiáng)對(duì)貸款超訴訟時(shí)效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動(dòng)權(quán),，加大依法清收力度,。

截止20xx年月末，我社法律事務(wù)中心今年共計(jì)辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案0件,，涉案本金0萬(wàn)元,。已勝訴件、涉案本金214萬(wàn)元,。已收回本金2筆1萬(wàn)元利息11萬(wàn)元,。還收回往年起訴的金融借款糾紛案筆本金萬(wàn)元利息1萬(wàn)元。

工程管理年終工作總結(jié)篇四

1.2#樓xxxxx安裝完成,，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢,；工期節(jié)點(diǎn)完成。

2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn),，開(kāi)工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零,，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng)，安裝,、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快,。

1.與勞務(wù)班組相處融洽,，和諧溝通,，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累,，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng),；

3.各類(lèi)資料填報(bào)有序，安全臺(tái)賬及時(shí)全面,；

4.施工速度把控能力加強(qiáng),，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；

1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng),；

2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng),；

3.加強(qiáng)溝通，與總包,、監(jiān)理,、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；

4.個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，各種規(guī)范仍需加強(qiáng),；

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取考個(gè)一建,；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn),，每天一個(gè)小目標(biāo),；

3.與人為善，多處朋友,，搞好與甲方,、監(jiān)理、總包的關(guān)系,；

4.望公司及時(shí),、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職,，責(zé)任到人,；

工程管理年終工作總結(jié)篇五

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，繼往開(kāi)來(lái)的xx年即將過(guò)去,。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門(mén)的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī),，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、給,、排水水,、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。

一）在給,、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn),，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,，排除給,、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行,。

二）在配電系統(tǒng)中,，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào),，覆蓋了7臺(tái)變壓器室,、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,，環(huán)境溫度得到了明顯改善,；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房,、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修,，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)（3200a-4000a）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患,；對(duì)大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修,；處理系統(tǒng)線(xiàn)路故障跳閘多起,，確保了大廈正常運(yùn)行,。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電源,，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式,。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán),、部分鋼結(jié)構(gòu),；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī),；堅(jiān)持每周的控制箱,、線(xiàn)路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵,、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏,?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程,，嚴(yán)格控制藥劑含量,，精確排污，既節(jié)約用水,，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。

2、日常維修：xx年度11月25日止,，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作,，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司,、后勤基地,、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可,。

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門(mén)的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。適時(shí)完成了大廈公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#,、8#,、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障,；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。

按照公司布署,，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā),，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,，完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

一年來(lái),，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3,、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4,、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高。

5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

工程管理年終工作總結(jié)篇六

20xx年,，工程管理部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部全體人員的共同努力下,，完成了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī),。

1、《工程管理部日常管理辦法及流程》

本辦法針對(duì)工程特點(diǎn)及工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題而制定,。管理辦法中明確了工程管理部的職責(zé),，明確了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說(shuō)明了項(xiàng)目施工報(bào)檢流程及施工管理流程,。讓現(xiàn)場(chǎng)人員做到能及時(shí)配合施工隊(duì)伍進(jìn)行工序報(bào)檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)處理。節(jié)約了施工報(bào)檢時(shí)間,，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度,。

2、《金阿項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料考核評(píng)比辦法》

為加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料管理,，使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化,、及時(shí)化、真實(shí)化,、統(tǒng)一化特制定,。評(píng)比辦法中針對(duì)內(nèi)業(yè)資料的如何填寫(xiě)、分部分項(xiàng)資料的如何分項(xiàng)分部,，以及施工日志的填寫(xiě)和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo),，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員意識(shí)到了項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的重要性，同時(shí)也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到了同步,，避免了在施工結(jié)束后再集中人員進(jìn)行補(bǔ)資料的現(xiàn)象,。

1、建立“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”

工管部利用項(xiàng)目部提供的網(wǎng)絡(luò)資源,，建立了“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”,，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與項(xiàng)目部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,、資料共享,，同時(shí)也保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)通知及決策能夠讓各現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)領(lǐng)會(huì),，配合施工隊(duì)伍進(jìn)行施工；節(jié)約了大家的時(shí)間,，能將更多的時(shí)間投入到現(xiàn)場(chǎng)施工及管理中去,。

2、開(kāi)展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、交流會(huì)”

工管部根據(jù)本項(xiàng)目技術(shù)人員的自身特點(diǎn),，定期組織全項(xiàng)目部技術(shù)人員召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在會(huì)議上,，大家通過(guò)發(fā)言,，首先總結(jié)個(gè)人在前階段的施工經(jīng)驗(yàn)，提出在前階段施工過(guò)程中遇到的困難,，然后講講下階段的計(jì)劃,。以供大家討論，借鑒學(xué)習(xí),。這一活動(dòng)受到了項(xiàng)目部廣大技術(shù)人員的好評(píng),，大家都一致表態(tài)要多召開(kāi)此類(lèi)會(huì)議，通過(guò)交流,，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì),，使大家在以后的工作中更能事半功倍。

金阿項(xiàng)目施工線(xiàn)路長(zhǎng),，工點(diǎn)分散,，施工管理跨度大；工程規(guī)模龐大,，路基,、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多,。且本工程于20xx年3月7日正式開(kāi)工,，業(yè)主要求年底全線(xiàn)主體工程全部完工?？梢哉f(shuō)是時(shí)間緊,、任務(wù)重。作為一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員,，面臨壓力和考驗(yàn),，只能是勇往直前，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn),，面對(duì)困難,。

大量的技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題都需要在第一時(shí)間解決,。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場(chǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度，晚上回來(lái)還要連夜趕寫(xiě)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料,、施工日志,、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖,，晚上一盞燈”的精神,。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下,、在冰冷的橋墩上,，處處都留下了項(xiàng)目技術(shù)人員的身影。

去年一年,，工管部應(yīng)該說(shuō)是順利的,，各項(xiàng)指標(biāo)基本完成，各項(xiàng)指標(biāo)的完成同樣凝結(jié)著工管部人員的心酸與汗水,。從基槽開(kāi)挖到主體完工,，因技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，工期緊張等原因,，技術(shù)人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天。遇到特殊情況,，緊急事件,，整晚盯在工地是再平常不過(guò)的事。每逢晚上澆筑混凝土,，技術(shù)人員必在現(xiàn)場(chǎng)值班,，保證混凝土的施工質(zhì)量。

項(xiàng)目部技術(shù)人員三百多個(gè)日日夜夜沒(méi)有荒廢,，換來(lái)工程總體進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程的整體質(zhì)量,、進(jìn)度得到了項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可,。“風(fēng)雨過(guò)后,，總見(jiàn)彩虹”,。這些對(duì)技術(shù)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，工作得到了認(rèn)可是工管部所有人員的欣慰,。

成績(jī)的取得離不開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助,，在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一直給予關(guān)注，并依據(jù)施工特點(diǎn)做出相應(yīng)決策,，為工程的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的后盾,。

辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全文明施工等基本達(dá)到預(yù)期效果,。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認(rèn)可,。項(xiàng)目部技術(shù)人員一共有20人，但是實(shí)際有施工經(jīng)驗(yàn)的只有六七個(gè)人,，其余都是施工經(jīng)驗(yàn)不足的見(jiàn)習(xí)生或?qū)嵙?xí)生,。由于施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工中仍存在一些問(wèn)題,，例如：由于測(cè)量人員的交底不仔細(xì),，導(dǎo)致金武橋紅臺(tái)基礎(chǔ)已澆筑成型的基礎(chǔ)炸掉，重新定位施工,；由于技術(shù)人員對(duì)圖紙的不熟悉,，導(dǎo)致特大橋支座墊石共計(jì)172個(gè)因?yàn)殄^栓孔位置不對(duì)而全部返工；由于技術(shù)人員對(duì)橋頂標(biāo)高沒(méi)有仔細(xì)復(fù)核,，導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺(tái)再架完梁后,，梁體頂面和橋臺(tái)頂面高差達(dá)25公分，需要鑿除橋臺(tái)進(jìn)行重新返工,。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度,，也給項(xiàng)目部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓(xùn),。

歷史只能代表過(guò)去,，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠項(xiàng)目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造,。

技術(shù)人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊,，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調(diào)動(dòng)各隊(duì)伍的積極性,，使其更好的服務(wù)于項(xiàng)目,，保證整個(gè)施工過(guò)程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中,，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷地充實(shí)自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，積極主動(dòng)的與項(xiàng)目各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),。始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當(dāng)中,。

1、針對(duì)今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程,，路基的排水溝,、擋土墻、拱架護(hù)坡工程,，沿線(xiàn)村鎮(zhèn)的改溝改渠工程,，工管部要組織技術(shù)人員對(duì)全線(xiàn)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查，做好附屬工程開(kāi)工前的征地計(jì)劃,，施工順序安排,，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化,、對(duì)比,，拿出最佳方案，以節(jié)約項(xiàng)目成本,。

2,、做好各項(xiàng)施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng),，制定出切實(shí),、有效、可行的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工,。

今年工程部要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)與圖紙緊密結(jié)合,。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào),。

施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，做好上傳下達(dá),、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù),，做好每月,、每旬的施工計(jì)劃。

過(guò)程控制從以下幾個(gè)方面抓起：

1,、施工圖紙控制：

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì)施工圖紙的施工意圖,，做到每一個(gè)結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差問(wèn)題,，做到現(xiàn)場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對(duì)一致。

2、技術(shù)交底控制：

嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度,，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中,，嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對(duì)技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋?zhuān)ＷC協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng),。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊(duì)伍一份,、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份）,，每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管,、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效,。

3、技術(shù)文件控制：

對(duì)于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類(lèi)施工圖紙,、技術(shù)交底等,，必須以電腦激光打印、手寫(xiě)簽名為準(zhǔn),。嚴(yán)禁以臨時(shí)手寫(xiě)或者手畫(huà)草圖的形式下發(fā)于各單位,，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯(cuò)誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量,。

4,、測(cè)量復(fù)核控制：

在施工過(guò)程中，技術(shù)人員要對(duì)每一個(gè)工點(diǎn)平面位置,，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核,，要做到交給施工隊(duì)伍的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度,。

今年工管部將在項(xiàng)目部組織專(zhuān)人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理,，同時(shí)各工區(qū)也要指定專(zhuān)人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗(yàn)批,，每一分項(xiàng)分部工程的資料和施工現(xiàn)場(chǎng)同步,。做好竣工資料的準(zhǔn)備工作。在施工檢驗(yàn)批,、施工日志的基礎(chǔ)上,，提前做好質(zhì)保資料，安排專(zhuān)人提早動(dòng)手,，開(kāi)始竣工圖紙的繪制工作,。盡早對(duì)已完工程的資料進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。爭(zhēng)取在6月底工程全部結(jié)束的同時(shí)竣工資料也全部完成,。

1,、竣工測(cè)量先行，保證路基主體順利驗(yàn)交

工管部要提前組織精測(cè)組對(duì)全線(xiàn)的導(dǎo)線(xiàn)控制樁、高程控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè),，同時(shí)精測(cè)組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測(cè)量工作,，做好線(xiàn)路中線(xiàn)每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作,。積極配合業(yè)主測(cè)量隊(duì)對(duì)路基實(shí)體的驗(yàn)收工作,，保證路基通過(guò)驗(yàn)收,。

2、結(jié)合項(xiàng)目安排,，完成橋涵驗(yàn)收工作

工管部要根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)橋涵裝修隊(duì)伍的安排,，配合各工區(qū)盡早提出全線(xiàn)橋涵的裝修標(biāo)準(zhǔn),，配合裝修隊(duì)伍,，盡快完成全線(xiàn)128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗(yàn)收順利通過(guò),。

每月25號(hào)之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實(shí)體工程數(shù)量的核算工作,，為預(yù)算,、物資部門(mén)提供準(zhǔn)確、有效的工程數(shù)量,，協(xié)助預(yù)算,、物資部門(mén)做好當(dāng)月的工程項(xiàng)目成本分析。分析當(dāng)月施工材料的浪費(fèi)原因,，總結(jié)當(dāng)月施工過(guò)程中的不足,，提高項(xiàng)目整體效益。

同時(shí)還要協(xié)助預(yù)算部門(mén)做好各協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計(jì)工作,，做好當(dāng)月的驗(yàn)工數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況，做到公平,、公正,、合理。

1,、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊(cè)”,，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件,。

2,、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)總結(jié)、交流會(huì),，讓大家在不知不覺(jué)中學(xué)到知識(shí),、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鼓勵(lì)大家相互交流各自經(jīng)驗(yàn),，互通有無(wú),，達(dá)到內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的,。

工程管理年終工作總結(jié)篇七

工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會(huì)關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō),，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,，天然氣進(jìn)入xx就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，xx工程的建設(shè)正解決了車(chē)主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，xx工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用,！

每接到一個(gè)工程,，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理,，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),。目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期,、文明施工,、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施,。

進(jìn)一步摸清工程的基本情況,，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí),，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作,，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門(mén)整體自我知識(shí)得到更新,，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階,。工作過(guò)程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén),，無(wú)論是施工方，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動(dòng)氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,，過(guò)程充滿(mǎn)艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果，這是我們所期待的,。在下一步的工作中,，我們會(huì)務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺(tái)階,！

20xx年由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，開(kāi)工以來(lái),。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開(kāi)挖也已過(guò)半,。

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò),。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查,。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行。

1,、工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目總工，開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū),。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,，工程進(jìn)度緩慢,。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過(guò)努力,，基本上保證了施工的要求。

3,、安全,、設(shè)備管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。

加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。

在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度,，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

在新的一年中,，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時(shí)間緊、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野,。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。