總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇一

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在2020年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年x-x月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至x月份共辦理完成,。

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施,。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。展做出的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇二

“安全第一，預(yù)防為主”,、“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，認(rèn)真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制,，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo),，做到全年安全無事故,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

安全生產(chǎn),，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局,，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安,，是天字號的大事,。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理,、更加科學(xué)的方法,、更加有力的措施，切實抓緊抓好,。要進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī),，加強(qiáng)安全技術(shù)改造,，嚴(yán)格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道,。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點,、難點和隱患點，組織加強(qiáng)安全防范,，切實負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患,、落實各項安全生產(chǎn)措施,，確保責(zé)任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。

1,、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例,，及時傳達(dá),、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合工地項目實際查找問題并制定防范措施,，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力,。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起,，在工程施工中形成人人講安全,、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣,。

2,、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識,，下發(fā)到每個職工,。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會與職工深入探討,，及時掌握職工安全心理,，隨時結(jié)合實際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果,。

3,、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時教育,，跟蹤檢查,，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為,，如違章用火,、用電,、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生,。

4,、開展了事故應(yīng)急演練,，提高全員急救意識,。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識,，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質(zhì),。

5、對新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重,，從中央到基層單位各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事，我們必須認(rèn)清形勢,，明確思想,，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展理念,。具體做法：

1、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,，每月至少召開一至二次安全專題會議,，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決,，其它問題逐一落實,、整改,。

2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，層層落實,，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到施工隊,、科室和工作人員,，簽訂率xx%。

3,、按規(guī)定做好項目開工前的安全預(yù)評估工作,，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保工程順利施工,。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見,；生產(chǎn),、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,，現(xiàn)場的安全,、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善；

4,、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻,。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評、教育,，必要時進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場,、親自觀察,，得到的信息便很及時、真實,、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決。

5,、堅持持證上崗,，對所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn),，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)xx%。

6,、做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放,，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故,。

7,、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施,。為了確保冬季消防安全,，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除,，從而消滅了火險隱患,。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用,。

8,、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展,，結(jié)合冬,、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好,。根據(jù)上級要求,，每月定時進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報制度,。

只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，才能真正做到“為之于未有,，治之于未亂，防患于未然”,。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，可以杜絕違章指揮、違章操作,、違反勞動紀(jì)律,，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,，收到了良好的效果,。

把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個人進(jìn)行一定金額的處罰,，極大地促進(jìn)了車間安全管理,，使職工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個車間,、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,，提高了職工對安全的`關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

安全生產(chǎn)本身固有長期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處,。

1,、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠,，高度不高,，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位,，不按照正確的規(guī)定動作,、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗等,，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2,、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,，監(jiān)督檢查還很不到位,，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,，但措施不具體,，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差,，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收,。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,，不夠細(xì)致,，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄,，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育,。

在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中,，我會更加努力工作,，加強(qiáng)思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足,，全面提升全員的綜合素質(zhì),。

生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇三

時光似水，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的2020年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會,。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)xxxx套,，配五件套xxxx套,，毯子與窗簾xxxx條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知，要切實搞好工作,，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的,！我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心,，大家對收入有信心,！

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然,；生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制,；生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識分析存在的問題,，才能更好的解決問題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。