總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結(jié)篇一

20__年度,，努力學(xué)習(xí)黨的“十x大”報(bào)告精神，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識(shí),，學(xué)習(xí)國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。

一,、在政治素質(zhì)方面

堅(jiān)持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實(shí)踐。主動(dòng)學(xué)習(xí)全國(guó)科技大會(huì)關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報(bào)告,。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開展活動(dòng)，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則,，維護(hù)組織紀(jì)律，從20__年開始提出“和諧民主,，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念,，保障研發(fā)活動(dòng)有序執(zhí)行。

二,、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線，積極開拓思維,，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐,。一年中在績(jī)效管理，項(xiàng)目組織管理,，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施,。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀，從團(tuán)隊(duì)管理,、績(jī)效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。

主動(dòng)為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動(dòng)員工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì)議,，交流發(fā)表我們的見解,。

主動(dòng)開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè),、與社會(huì)交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。

三、在決策能力方面

全面組織實(shí)施20__年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目,。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費(fèi)規(guī)模x萬(wàn)元，組織協(xié)調(diào)等五個(gè)參加單位的工作,，編制20__年度總結(jié),，中期報(bào)告和20__年度總結(jié)，接受課題審計(jì)并保證原則通過,，在2020__年底召開技術(shù)研討會(huì),，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調(diào)20__年工作計(jì)劃,。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二、課題七的實(shí)施進(jìn)展,。

具有戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與合作爭(zhēng)取到國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報(bào)測(cè)繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和xx市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主,，計(jì)劃有序”的管理理念，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

四,、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資源管理,、績(jī)效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識(shí),，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長(zhǎng)點(diǎn)。

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力,。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

組織實(shí)施自20__年9月以來的數(shù)次績(jī)效考核,，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向激勵(lì)和表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工,。鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)踐個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就，優(yōu)化資源配置,，以激勵(lì)機(jī)制主動(dòng)引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負(fù)責(zé),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績(jī)效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一。

五,、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累,，提出新認(rèn)識(shí)，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇,，參加全國(guó)遙感大會(huì),、地理學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議、遙感考古會(huì)議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進(jìn)展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員，校外指導(dǎo)教師,，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件,。

六,、工作實(shí)績(jī)

以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷,，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展,。

在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,，重大事項(xiàng)民主商議，集思廣益,。

在貢獻(xiàn)方面,，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬(wàn)元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均x萬(wàn)元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結(jié)會(huì)及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn)，個(gè)人感到自豪和自信,。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結(jié)篇二

一、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試,，溫升報(bào)告的制作,，提供測(cè)試報(bào)告108份，第三部分完成開發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

二,、不足之處：

對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,，實(shí)地裝配,，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會(huì),，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野,，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

三,、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：

3,、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結(jié)篇三

1,、帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊(duì)伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2、直接參與的工作

(1)基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤,、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱,、復(fù)核;部門對(duì)內(nèi),、對(duì)外行文的審閱等。

(2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo),。

(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制,、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。

(4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。

3,、倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見,、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi),、對(duì)外的窗口,，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對(duì)此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無(wú)論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

20xx年,，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī),，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過,，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增強(qiáng),，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求,。做好這些,，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法,。

1、日常文檔管理

(1)注意行文或報(bào)表的排版,。排版包括頁(yè)邊距,、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然,，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。

(2)要善于運(yùn)用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔,。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄,、考核的功能結(jié)合起來,，這對(duì)內(nèi)部管理非常必要。

(3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰,。見過好多人,，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰,，二是有序。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標(biāo)注,，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然,，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2,、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃、計(jì)劃,，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容,，誰(shuí)做，怎么做,，什么時(shí)候做,，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則,，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3,、辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低,。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒，新的一年又過去了,，項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,，及甲方的大力支持和扶持,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué),、公正、守法,、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高效益為目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,。

1、重點(diǎn)監(jiān)督和巡檢相結(jié)合

3,、防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,。

5、按照監(jiān)理公司的總體安排意見和甲方要求,、工程建設(shè)項(xiàng)目,、施工的具體情況等，在工程建設(shè)高峰期,，對(duì)人員進(jìn)行合理安排,，本著一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面,、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視或旁站,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。

2,、根據(jù)不同專業(yè)確認(rèn)施工方法及標(biāo)準(zhǔn),，再各自按標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)工程進(jìn)行施工監(jiān)理,，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使各項(xiàng)工程順利完成,。

落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查,，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,，對(duì)工程施工安全,、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、施工安裝工藝,、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn),，引起施工單位的重視,，對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量,、安裝工藝起到了推動(dòng)作用,。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題,。

通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí),，提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員的工作紀(jì)律,、工作出勤,、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站,、工作責(zé)任心,、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查,。

經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視,、旁站,?；咀龅介_工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站,、隱蔽工程是關(guān)鍵,，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理?？傊?，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失。

每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項(xiàng)工作,，同事之間做到溝通及時(shí)、相互信任,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。