總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一
一、主要工作
在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報(bào)告的制作,，提供測試報(bào)告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn),，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二,、不足之處：
對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配,，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況,，多與外界同行交流，多參觀展會(huì),，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動(dòng)向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。
三,、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：
1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：
2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：
3,、完成電源優(yōu)化共4款：
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：
20xx年度,，努力學(xué)習(xí)黨的“”報(bào)告精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識,，學(xué)習(xí)國家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。
一,、在政治素質(zhì)方面
堅(jiān)持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實(shí)踐。主動(dòng)學(xué)習(xí)全國科技大會(huì)關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè),，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報(bào)告,。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開展活動(dòng),，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則,，維護(hù)組織紀(jì)律,，從20xx年開始提出“和諧民主，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念,，保障研發(fā)活動(dòng)有序執(zhí)行,。
二、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線,，積極開拓思維，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐,。一年中在績效管理,，項(xiàng)目組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施,。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀,，從團(tuán)隊(duì)管理、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。
主動(dòng)為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動(dòng)員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì)議，交流發(fā)表我們的見解,。
主動(dòng)開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會(huì)交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。
三,、在決策能力方面
全面組織實(shí)施20xx年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費(fèi)規(guī)模725萬元,，組織協(xié)調(diào) 等五個(gè)參加單位的工作，編制20xx年度總結(jié),，中期報(bào)告和20xx年度總結(jié),，接受課題審計(jì)并保證原則通過，在20xx年年底召開技術(shù)研討會(huì),，全面交流課題進(jìn)展成果,，協(xié)調(diào)20xx年工作計(jì)劃,。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實(shí)施進(jìn)展,。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目“”,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計(jì)劃有序”的管理理念,，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。
四、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理,、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn),。
通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。
組織實(shí)施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵(lì)和表揚(yáng)先進(jìn)員工,。鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)踐個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵(lì)機(jī)制主動(dòng)引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理權(quán)威,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一,。
五,、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,，提出新認(rèn)識，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會(huì),、地理學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議、遙感考古會(huì)議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。
六,、工作實(shí)績
以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì),，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。
在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,，重大事項(xiàng)民主商議,，集思廣益。
在貢獻(xiàn)方面,，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均40萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20xx年公司總結(jié)會(huì)及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn)，個(gè)人感到自豪和自信,。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二
20__年度,，努力學(xué)習(xí)黨的“十x大”報(bào)告精神，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識,，學(xué)習(xí)國家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。
一,、在政治素質(zhì)方面
堅(jiān)持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實(shí)踐。主動(dòng)學(xué)習(xí)全國科技大會(huì)關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報(bào)告,。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開展活動(dòng)，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則,，維護(hù)組織紀(jì)律,，從20__年開始提出“和諧民主，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念,，保障研發(fā)活動(dòng)有序執(zhí)行,。
二、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線,，積極開拓思維，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐,。一年中在績效管理,，項(xiàng)目組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施,。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀,，從團(tuán)隊(duì)管理、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。
主動(dòng)為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動(dòng)員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì)議，交流發(fā)表我們的見解,。
主動(dòng)開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會(huì)交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。
三,、在決策能力方面
全面組織實(shí)施20__年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費(fèi)規(guī)模x萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個(gè)參加單位的工作，編制20__年度總結(jié),，中期報(bào)告和20__年度總結(jié),，接受課題審計(jì)并保證原則通過,，在2020__年底召開技術(shù)研討會(huì),，全面交流課題進(jìn)展成果,，協(xié)調(diào)20__年工作計(jì)劃。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實(shí)施進(jìn)展。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,，計(jì)劃有序”的管理理念,，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。
四,、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn)。
通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力,。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。
組織實(shí)施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導(dǎo)向激勵(lì)和表揚(yáng)先進(jìn)員工,。鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)踐個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就，優(yōu)化資源配置,，以激勵(lì)機(jī)制主動(dòng)引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負(fù)責(zé),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一。
五,、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,，提出新認(rèn)識，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會(huì),、地理學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議、遙感考古會(huì)議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。
六,、工作實(shí)績
以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷,，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展,。
在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,，重大事項(xiàng)民主商議，集思廣益,。
在貢獻(xiàn)方面,，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模,。人均x萬元的能力,。喚起青年員工的活力，在20__年公司總結(jié)會(huì)及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn),，個(gè)人感到自豪和自信,。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三
時(shí)光荏苒，新的一年又過去了,，項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,，及甲方的大力支持和扶持,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué),、公正、守法,、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。
1,、重點(diǎn)監(jiān)督和巡檢相結(jié)合
3,、防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,。
5,、按照監(jiān)理公司的總體安排意見和甲方要求、工程建設(shè)項(xiàng)目,、施工的具體情況等,，在工程建設(shè)高峰期，對人員進(jìn)行合理安排,，本著一監(jiān)多項(xiàng),、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視或旁站,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。
2,、根據(jù)不同專業(yè)確認(rèn)施工方法及標(biāo)準(zhǔn),，再各自按標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量。要求監(jiān)理起帶頭作用對工程進(jìn)行施工監(jiān)理,，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使各項(xiàng)工程順利完成,。
落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查,，每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,，對工程施工安全,、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、施工安裝工藝,、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn),，引起施工單位的重視,，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量,、安裝工藝起到了推動(dòng)作用,。在深入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。
通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣,。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識,，提高了自身監(jiān)理水平,。
做為總監(jiān)對監(jiān)理人員的工作紀(jì)律、工作出勤,、工程巡視,、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心,、問題解決和處理,，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。
經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視、旁站,?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站,、隱蔽工程是關(guān)鍵,，對各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理?？傊?，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失。
每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項(xiàng)工作,，同事之間做到溝通及時(shí)、相互信任,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四
一,、產(chǎn)品研發(fā)
從21年下半年到今年年底,，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點(diǎn),。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進(jìn)行調(diào)研和定制，到外考察與供應(yīng)商進(jìn)行洽談,，定制了十噸拉管機(jī)x臺,，打頭機(jī)、研磨機(jī),、清洗設(shè)備,、純水設(shè)備各x臺。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,，制定新的工藝,，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā),。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施,，制定出可行的生產(chǎn)工藝,，及時(shí)與客戶溝通,，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品,，自行檢測產(chǎn)品的圓度,、彎曲度、外徑,、內(nèi)徑,、壁厚、長度,、外觀等,，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進(jìn)行成分分析，連同材料檢測報(bào)告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,，及時(shí)反饋信息,，對存在的問題進(jìn)行修改，并重新試制樣品,。
二,、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn),、可靠性提升
研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作,。加大對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識的普及,，加強(qiáng)對特殊崗位員工的培訓(xùn)(如熔煉爐),。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如焊料,、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式,，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等,。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷,，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn),，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝,、調(diào)試，擴(kuò)大生產(chǎn)量,。
三,、iso91質(zhì)量管理體系
從今年的7月份開始，公司運(yùn)行iso91質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要,。在運(yùn)行過程中,，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等,，明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé),，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，完善了策劃,、輸入、輸出,、評審以及驗(yàn)證,、確認(rèn)的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性,。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)條款，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績,。
四,、存在的不足
1.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。在20__年的工作中,，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性,。
2.研發(fā)人員的缺乏,。一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流,。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
五,、下一步的工作計(jì)劃
1.進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,，積極進(jìn)行市場調(diào)研，加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo),，落實(shí)部門目標(biāo)責(zé)任，提高工作質(zhì)量,，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持,，主動(dòng)研究現(xiàn)有產(chǎn)品，確保指導(dǎo)生產(chǎn),，減少錯(cuò)誤幾率,。
3.根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,，完善技術(shù)文件,，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)完善設(shè)備,，不斷提高生產(chǎn)能力,。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五
一、主要工作
在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報(bào)告的制作,，提供測試報(bào)告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善,；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。
二,、不足之處：
對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,，實(shí)地裝配,，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會(huì),，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動(dòng)向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。
三、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：
1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：
2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：
3、完成電源優(yōu)化共4款：
4,、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇六
20__年度，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識,，學(xué)習(xí)國家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。
一,、在政治素質(zhì)方面
堅(jiān)持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實(shí)踐。主動(dòng)學(xué)習(xí)全國科技大會(huì)關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報(bào)告,。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開展活動(dòng),，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則,，維護(hù)組織紀(jì)律,，從20__年開始提出“和諧民主，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念,，保障研發(fā)活動(dòng)有序執(zhí)行,。
二、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線,，積極開拓思維，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐,。一年中在績效管理,，項(xiàng)目組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施,。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀,，從團(tuán)隊(duì)管理、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。
主動(dòng)為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動(dòng)員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì)議，交流發(fā)表我們的見解,。
主動(dòng)開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè),、與社會(huì)交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。
三、在決策能力方面
全面組織實(shí)施20__年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目,。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費(fèi)規(guī)模x萬元，組織協(xié)調(diào)等五個(gè)參加單位的工作,，編制20__年度總結(jié),，中期報(bào)告和20__年度總結(jié),，接受課題審計(jì)并保證原則通過，在2020__年底召開技術(shù)研討會(huì),，全面交流課題進(jìn)展成果,，協(xié)調(diào)20__年工作計(jì)劃。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實(shí)施進(jìn)展。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,，計(jì)劃有序”的管理理念,，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。
四,、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn)。
通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力,。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。
組織實(shí)施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導(dǎo)向激勵(lì)和表揚(yáng)先進(jìn)員工,。鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)踐個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就，優(yōu)化資源配置,，以激勵(lì)機(jī)制主動(dòng)引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負(fù)責(zé),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一。
五,、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,，提出新認(rèn)識，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會(huì),、地理學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議,、遙感考古會(huì)議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。
六,、工作實(shí)績
以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì),，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。
在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,，重大事項(xiàng)民主商議,，集思廣益。
在貢獻(xiàn)方面,，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均x萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結(jié)會(huì)及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn)，個(gè)人感到自豪和自信,。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇七
一,、主要工作
在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報(bào)告的制作,，提供測試報(bào)告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析,，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn),，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二,、不足之處：
對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配,，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況,，多與外界同行交流，多參觀展會(huì),，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動(dòng)向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。
三,、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：
1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：
2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：
3,、完成電源優(yōu)化共4款：
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇八
20__年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20__年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié),。
一、20__年完成的主要工作內(nèi)容
(一)新項(xiàng)目開發(fā)
1.完成新項(xiàng)目x項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)x項(xiàng),，其中x個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。
2.從2020__年初至今，現(xiàn)已完成模具x付,，新項(xiàng)目模具x付,，其中備模x付。工裝夾具x多套,。
3.和正在開發(fā)中如,，指針，指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。
4.一些潛在的項(xiàng)目如,、，,、等,。
(二)技術(shù)部交底工作
1.完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2.完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評審中,。
3.完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如x指針模具加工,，x指針結(jié)構(gòu)更改,，等。
4.按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣x多種,，確認(rèn)樣品x多種，其中x多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。
5.編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件x份，其中有修改x份,，翻新x份,，新項(xiàng)目x余份。
(三)技術(shù)更改和創(chuàng)新
1.優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“x指針，x里轉(zhuǎn)針,，x指針等”,。
2.改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有x臺機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝,。
3.現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。
4.還更改了xk系列的大小指針,，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
5.今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。
6.我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針x,，此指針已經(jīng)申請了專利。
7.還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。
二,、工作中的不足
1.技術(shù)面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作,。
2.質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出,。
3.與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng),。
4.對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。
三、未來的打算和要求
(一)增強(qiáng)責(zé)任心
(二)改進(jìn)工作方式
1.工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。
20__年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20__對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20__年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!
