總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程副總年終工作總結(jié)篇一

在這x個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙,、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,、集合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作,。以下是我日常的工作內(nèi)容：

1、 在總監(jiān)理工程師不在場時(shí)負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作,；

2、 參與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作,；

3、 初審施工單位提交的開工報(bào)告,、施工組織計(jì)劃,、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃,；

4,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會；

5,、 現(xiàn)象巡查,、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況,；

6,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫監(jiān)理月報(bào),、整理項(xiàng)目監(jiān)理文件,；

7、 指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件,、資料的收集,、整理和歸檔文件；

8,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作,。

隨著公司在xx的工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在xx的工作,，回頭看2021年的工作,，雖然我工作的并不是很完美,，也有一些工作中不當(dāng),，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆,。展望2022年,，我必定以飽滿的熱情、堅(jiān)持不懈,、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù),。

工程副總年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時(shí)間即將過去，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年x月至今年的x月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中,；不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1,、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）,、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2,、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時(shí)、規(guī)范,、完整,；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理,、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤,。

4,、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收,；完善手段,；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5,、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。

6,、本人通過多年的工作實(shí)踐,，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項(xiàng)目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。

工程副總年終工作總結(jié)篇三

2021年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上x~x層高層、地下x個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積x平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積x平米，超出規(guī)劃面積x平米,。工程總投資約x億,，2021年度工程實(shí)現(xiàn)投資約x億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力，x項(xiàng)目最終在2021年x月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自x項(xiàng)目在x月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除x樓頂層玻璃雨蓬及更改x樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了2021年x月x日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自x項(xiàng)目從2021年x月x日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從今年x月x日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，x樓的整改也定于x底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在x月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

工程副總年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了,，這一年我在裝飾公司工程部工作學(xué)習(xí),。我從一名大學(xué)生變成了工程總監(jiān),，從大學(xué)走進(jìn)社會。在我工作的這段時(shí)間里憑著自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的教導(dǎo)逐漸成長,，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻體會到一名資料眼的職責(zé)所在,，同事也在工作中認(rèn)識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做一下總結(jié),。

1,、每一項(xiàng)工程都有各種資料，對于工程總監(jiān),，自己必須對每次收發(fā)的文件資料做好分類整理,，這樣在需要的時(shí)候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考驗(yàn)工程總監(jiān)能力的一個地方,，不只是文件的尋找,，更是對文件的管理。在一年的工程總監(jiān)工作中,，我收獲很多,，不僅僅是資料知識的掌握，還有施工現(xiàn)場知識的掌握,，同時(shí)對與各層次人員的交流有了很大的提高,，包括與同事、與分包的相處方式,，以及與建設(shè),、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺,。

2,、簽證是施工方除合同外的零星工程或臨時(shí)設(shè)施增補(bǔ)項(xiàng)目，因此簽證辦理的時(shí)候要項(xiàng)目清晰,、計(jì)算準(zhǔn)確,、單價(jià)合理、及時(shí)處理,、避免重復(fù)以及現(xiàn)場確認(rèn)，應(yīng)做到不漏項(xiàng),，不出錯?，F(xiàn)場簽證不可避免，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價(jià)管理中存在“三超”的隱患,。因此,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堵塞“漏洞”,，把現(xiàn)場簽證費(fèi)用縮小到最小限度,。

3、竣工圖代表著一個工程的收尾階段,，凡在施工中有設(shè)計(jì)變更的,，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可在原施工圖上注明修改部分,，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明,，最后加蓋竣工圖章后，即為竣工圖,?？⒐D不能使用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，必須要圖面整潔,、字跡清楚,，一定要與實(shí)際情況相符，保證圖紙質(zhì)量,，并做到規(guī)格統(tǒng)一,。

4、當(dāng)工程竣工后移交后,，根據(jù)業(yè)主或商家反映的問題上門維修是工程的最后一項(xiàng)任務(wù),。20xx年中旬x社區(qū)x樓相繼完成移交，但接踵而來的是業(yè)主發(fā)來的待修遺留問題清單,。其中方方面面的問題都有,，比如墻身裂縫、瓷磚空鼓,、木地板發(fā)黑、木門開裂等等,。

5,、我自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，沒有清楚,、詳細(xì)的對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的麻煩,。在以后的工作中首先要明確自己的立場,，理清思緒，尋找問題的重點(diǎn)一一解決,。其次在相同的工作中因沒自己的一套工作方式,，隨意而為，導(dǎo)致能快更簡潔的完成工作不能如愿,。這給我的.教訓(xùn)就是在工作中要有自己的一套工作方式,，怎么做、怎么存,、怎么用都很重要,，要做到用上一次的工作經(jīng)驗(yàn)減少下一次的工作時(shí)間。

以上問題雖沒有造成什么重大影響,，但我自己覺得沒有盡到現(xiàn)場工程總監(jiān)的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

6,、參加工作一年來,，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服,，同時(shí)還需多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個人的各項(xiàng)工作,。

在此感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助,。總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。