總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇一

說個(gè)實(shí)話，干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作,，做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總,，終于閑下來了。閑暇時(shí)間上上網(wǎng),，看看同行們的文章,，也很有趣，看多了,，也就想自己寫寫自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力,，也算是給同行一點(diǎn)幫助。

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān),，其工作范圍有編制報(bào)表;制定制度;會(huì)計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制,。

第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外,，還包括全面預(yù)算;融資活動(dòng);資金管理;產(chǎn)品定價(jià);成本控制,。

積十年之經(jīng)驗(yàn)，我覺得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān),，你必須具備：

1,、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字(包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字)打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住,，你的工作是和數(shù)字打交道,，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道,，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已),，又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),，長(zhǎng)期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān),，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的,。

財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì),，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測(cè)是對(duì)的,，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說個(gè)不客氣的話,，很可惜,，有這種對(duì)數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行,，在討論的過程中每每對(duì)企業(yè)的未來預(yù)測(cè)都讓我說中了,。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn),。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵!

從財(cái)務(wù)管理角度來講,，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，降低成本費(fèi)用。

及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的,，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作,。

2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是t型的知識(shí)結(jié)構(gòu),。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、審計(jì)、稅務(wù),、投融資活動(dòng)等;同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度,，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理,、企業(yè)兼并和重組,、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能,、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理,、公司治理,、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí),，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累,。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的,，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境,。

其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱,，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn),，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的,，你必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)都必須了解才行，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉,，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(如果不是打官司,，千萬不要輕易相信律師之言)。我和很多律師打過交道,，他們很喜歡和我合作,，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已,。

雖然是辛苦,，但很有趣。

又比如談判技能,，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的,，當(dāng)然你要有技能才行,，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題,，雙方為此僵持不下,，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口,，形成了有利于己的方案,。

還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目，我去和買方洽淡,，對(duì)方一個(gè)是從德國(guó)回來的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生(而我的學(xué)歷是不值一提的),，且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),，最后項(xiàng)目以三倍的回報(bào)(老板的要求僅一倍半回報(bào)),，談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對(duì)方的宴請(qǐng),，獨(dú)自請(qǐng)同學(xué)吃飯,。

和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后,，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了,。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長(zhǎng),，他所面對(duì)的是單純而幼稚的中學(xué)生,，而我面對(duì)的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題,，明天老板就炒我的魷魚,。

所以，你們要學(xué)會(huì)面對(duì)不同的人,，就要掌握必須的談判技巧,。記住商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)(同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很失敗的案例)。你要學(xué)會(huì)你將要面對(duì)的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能,，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)就可以了,。

我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會(huì)的時(shí)候說要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要,，不過對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說,，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好,。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的,。

可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上(港方派的)看得到之外,，其他任何高層都看不到(其實(shí)他們也沒有興趣看)，起什么作用?如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策,，什么軟件沒有用,，最多時(shí)做報(bào)表方便一點(diǎn)而已。最后結(jié)果大家也猜得到,，理所當(dāng)然的是一敗涂地,，成了擺設(shè)。

3,、良好的文字功底,。

我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng),，一般人寫東西他都看不起,。我剛到公司大部分都是從事文字工作的,，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動(dòng)筆寫了以后再打印,，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的,，包括股權(quán)重組計(jì)劃、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。

實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平.學(xué)知識(shí)的目的使用,，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來,，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。

你要記住你寫的東西不是給自己看得,，是個(gè)別人看得,，他們大多是外行。就像我常給我的會(huì)計(jì)人員所講的那樣,，你做帳如果僅僅自己看得懂,，你一定不是好會(huì)計(jì)，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá),，讓別人看一目了然,、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚,，說明你的水平越高,，嗬嗬!)。

4,、團(tuán)隊(duì)精神,。

獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn),、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作,，發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng),。

在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事,，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo),。

所以，就造成了待遇上的偏差,，只知道讓人干活,，那不行，我提醒他以后,，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾,，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯(cuò)也是這樣,，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任,，下來在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ),，千萬不能馬虎,。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理,。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。

譬如,，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人,，那末，出納你千萬不要找個(gè)大學(xué)生干,，中專生的就可以了,。但對(duì)于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。

5,、溝通能力,。

大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向,。我開始也是這樣,。

但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一,。溝通分兩個(gè)方面,，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通,，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提,。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分,，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部,。

先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)年度預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算,，他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)高高興興拿來讓董事長(zhǎng)審批,，董事長(zhǎng)征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業(yè),，找了幾個(gè)中層干部問了問,，誰知預(yù)算的細(xì)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員,，也回答不出細(xì)節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分,。

這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知,。實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來考慮問題,，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論,，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要,，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見,，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到,，這就離不開溝通,。記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程,，你越了解的深入，溝通也就容易得多了,。

他們把具有這種這種溝通職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱之為：超級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān),。

再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商,、稅務(wù),、銀行、債權(quán)人,、債務(wù)人,、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。

和他們保持良好的持久的關(guān)系,，對(duì)于企業(yè)來說只至關(guān)重要的,。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友,，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準(zhǔn)備的,，免得到時(shí)老板吩咐你去解決時(shí)你急得跳腳。

當(dāng)然,，如果你是一家上市公司的話,，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對(duì)企業(yè)各方面都熟悉,，而且說話就要十分謹(jǐn)慎,，其溝通能力的要求更高。我特別強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通,，及時(shí)地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多,。

我在頭一家做財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，剛好港方與中國(guó)科技大學(xué)有個(gè)合作項(xiàng)目,，是高科技,，藥業(yè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目啟動(dòng)后,，產(chǎn)品銷路十分好,，就想擴(kuò)大規(guī)模，但資金碰到困難,，老總一籌莫展,，想讓外方在增加投資,。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當(dāng)?shù)氐暮脦准毅y行都熟,，老板讓我去看看,，我去了三次，自己一次,，帶銀行去了兩次,，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個(gè)教授,，簡(jiǎn)直不相信,，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的(不過已經(jīng)吃過了他不知道,，沒出錢而已)就把貸款解決了,。這家公司20xx年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6,、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備,。會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時(shí)做好信息錄入工作,，不要等到那幾天才去做,。

但是加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話,，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花,，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此,。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面,、八寶粥，以致工作結(jié)束后,，我聞到方便面的氣味都想吐,，至今不是餓急了，我是堅(jiān)決不吃方便面的,。

按時(shí)出報(bào)表,，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜,。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的,，你對(duì)此應(yīng)有深刻的理解,，把它當(dāng)成家常便飯吧!還有一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓力,，這種壓力一般如果計(jì)劃的好,，一般不會(huì)出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會(huì)讓你精神緊張的很,，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事,，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

有一次集團(tuán)的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp認(rèn)證,，老板讓我去組織,，我雖然經(jīng)歷過類似iso9000之類的認(rèn)證，到對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過,，加之該企業(yè)不正規(guī),，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國(guó)家組織的認(rèn)證，應(yīng)該說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證,，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn),，更不用說產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售了，那就會(huì)拖垮這個(gè)企業(yè),，當(dāng)時(shí)我真是食不甘味，夜不能寐,，幾乎想辭職,，欣喜我平時(shí)結(jié)交的朋友幫忙，最終過了關(guān),，現(xiàn)在想起來我都有一點(diǎn)心有余悸,。

對(duì)了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說,，而且只看金庸,、梁羽生的，看得快,，忘得也快,。金庸的小說中的一個(gè)大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?)。

在就是寂寞壓力,，當(dāng)你天天面對(duì)數(shù)字再仔細(xì)琢磨,，難免有寂寞感，不要小看這種壓力,，它有時(shí)讓你感到發(fā)瘋,，你耐得住嗎?你對(duì)數(shù)字的高度敏感就是從天天面對(duì)數(shù)字不斷地琢磨積累出來的經(jīng)驗(yàn)而已。

還有一種壓力就是對(duì)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)壓力,。千萬不要小看這種壓力,，我見過很有些才華的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)都有偏差,，包括有一次我看中央電視臺(tái)的對(duì)話節(jié)目，國(guó)內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實(shí)人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，實(shí)際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。形成這種帳房先生的觀念，是長(zhǎng)期以來我們國(guó)家都是把會(huì)計(jì)當(dāng)作帳房先生來看待的結(jié)果,，實(shí)在是有點(diǎn)可悲!

7,、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

中國(guó)處于一個(gè)改革的年代,，改革就意味著變革,，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。

這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí),。我學(xué)的會(huì)計(jì)教材還是資金平衡表,，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表,，也學(xué)過一本資本主義會(huì)計(jì)教材,，那也不系統(tǒng)。九三年會(huì)計(jì)制度改革后,，才走上軌道,。

為了適應(yīng)這種變化，就開始參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,，考完以后,，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參加國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可惜,，過了兩門,，后來因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了)，我除了參加考試外,，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān),，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué)。說實(shí)話,，不管在哪家公司,，閑暇時(shí)我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關(guān)注財(cái)會(huì)類網(wǎng)站和大家交流心得，我有今天,，除了機(jī)遇之外,，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備,，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人,。

當(dāng)然，參加考試,，拿到各種證書,，是一個(gè)結(jié)果,，有一塊招牌，但是,，你更要注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，我也不贊成放棄工作去考證書，如果你在工作中學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來,，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)發(fā)展。

我在網(wǎng)上看開注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人說如何如何難考,，我有時(shí)候真不明白,，說實(shí)話，雖然我考注冊(cè)會(huì)計(jì)師也用了三年,，也沒有覺得很難,，到考試的前十天我才請(qǐng)假回去參加考試。我覺得關(guān)鍵在平時(shí),，學(xué)是為了用,，不僅僅是為了考(當(dāng)然你總考不過也不行，跌份!),。

對(duì)于自學(xué),，如果你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物,。如果你的英文好就看原版的(可惜,，我的英文不行，這也是我最遺憾的一件事,，不然，我也去考acca了,，我看過acca的幾種中文教材,，我覺得不難考，我也有個(gè)香港同事,，有好幾種國(guó)外注冊(cè)會(huì)計(jì)師和基金經(jīng)理的資格,，就是考不過中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格)，否則就看翻譯的,。就我看,，國(guó)內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，太淺!

不如一次到位,，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述,，西方人是我們的前輩。對(duì)于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會(huì)(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個(gè)中心來進(jìn)行學(xué)習(xí)的,。

8,、財(cái)務(wù)管理工具的掌握,。

計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來講，是效率的提高,，這種提高集中反映在對(duì)市場(chǎng)的決策快速反應(yīng),。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的,。不用我嘮叨,。

我覺得，你不應(yīng)限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握,。你要對(duì)企業(yè)分析得透徹,，必須掌握得更全面一些。但你要記住,，所有的管理工具的掌握,，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)的，為你預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息,，及時(shí)決策,，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷的變化情況。

9,、關(guān)于用人,。我再次強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門,，很多商業(yè)秘密都集中于此,，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要,，不要僅僅依靠人力資源部的人,，你得親自選人和鑒別人。

如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話,，對(duì)這四種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí),。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識(shí))。

10,、原則性和靈活性的把握,。財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很容易成為眾矢之的,。如果你把很多人都得罪了,，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去,，比如讓你主持公司年度預(yù)算,，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺(tái)。

我在第一家公司的最后大約半年,，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理,，主要協(xié)助他們(香港人和中國(guó)臺(tái)灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和提供管理服務(wù)咨詢工作。當(dāng)你和財(cái)務(wù)總監(jiān)打交道時(shí),，就會(huì)體會(huì)到把握原則性和靈活性的重要性,。

我的這位同行是上市公司的董事會(huì)秘書，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),。他幾乎和所有高層都有矛盾,。說起來也不是全是他的錯(cuò)，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合,，工作處處被動(dòng),，難以展開，和同事吵架的也不少,。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人,。

弄到最后連老板都煩他了(當(dāng)然說到底也是溝通問題)，這顯然對(duì)企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有,。這種人叫我來看,，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適，肯定不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān),。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性,，那時(shí)他的失職!

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做ceo了,，而不是做cfo,，我覺得你想得沒錯(cuò)，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān),，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人,，不過我告誡你，如果你想干好,，就徹底的打消這個(gè)念頭,，老老實(shí)實(shí)做ceo的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法,。你記住，在企業(yè)你與ceo共生存!

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二

還有一種壓力就是對(duì)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)壓力,。千萬不要小看這種壓力,，我見過很有些才華的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)都有偏差，包括有一次我看中央電視臺(tái)的對(duì)話節(jié)目,，國(guó)內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實(shí)人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，實(shí)際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。形成這種賬房先生的觀念，是長(zhǎng)期以來我們國(guó)家都是把會(huì)計(jì)當(dāng)作賬房先生來看待的結(jié)果,，實(shí)在是有點(diǎn)可悲!

持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,。中國(guó)處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革,，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的,。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會(huì)計(jì)教材還是資金平衡表,，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套,，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表，也學(xué)過一本資本主義會(huì)計(jì)教材,，那也不系統(tǒng),。九三年會(huì)計(jì)制度改革后，才走上軌道,。為了適應(yīng)這種變化,，就開始參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，考完以后,，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí),，學(xué)完以后又參加國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可惜，過了兩門,，后來因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了),，我除了參加考試外，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān),，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué),。說實(shí)話，不管在哪家公司,，閑暇時(shí)我基本上都是在看書,，我有今天，除了機(jī)遇之外,，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果,，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人,。當(dāng)然,，參加考試，拿到各種證書,，是一個(gè)結(jié)果,，有一塊招牌，但是,，你更要注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，我也不贊成放棄工作去考證書,，如果你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來,，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理工具的掌握。計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來講,，是效率的提高,，這種提高集中反映在對(duì)市場(chǎng)的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),，這是毫無疑問的,。不用我嘮叨。我覺得,，你不應(yīng)限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握,。你要對(duì)企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些,。但你要記住,，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)的,，為你預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息,，及時(shí)決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷的變化情況,。

如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話,，對(duì)這四種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識(shí)),。

原則性和靈活性的把握,。財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很容易成為眾矢之的,。如果你把很多人都得罪了,，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去,，比如讓你主持公司年度預(yù)算,，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺(tái),。我在第一家公司的最后大約半年,，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要協(xié)助他們(香港人和中國(guó)臺(tái)灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和提供管理服務(wù)咨詢工作,。當(dāng)你和財(cái)務(wù)總監(jiān)打交道時(shí),，就會(huì)體會(huì)到把握原則性和靈活性的重要性。我的這位同行是上市公司的董事會(huì)秘書,，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來也不是全是他的錯(cuò),，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合,，工作處處被動(dòng)，難以展開,，和同事吵架的也不少,。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后連老板都煩他了(當(dāng)然說到底也是溝通問題),，這顯然對(duì)企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有,。這種人叫我來看，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適,，肯定不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān),。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的失職!

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇三

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。xxxx年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部,；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部,；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。xxxx年xx月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；xxxx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì),。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。

過去的一年,，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司推出“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù),、合同管理工作的重視,，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”的重要性,，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了剖析,，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對(duì)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

1,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明,，目的，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性,；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

2,、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求,；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式,。

3,、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求,。x月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞,、對(duì)外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

4,、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作,。

6,、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會(huì)計(jì)法》,，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí),；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,，為了能看懂報(bào)表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表,，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn),。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),，于xxxx年xx月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》,；于xxxx年xx月xx日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；xxxx年xx月xx日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》,。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后,，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表,。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇四

秋去冬來,，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì),。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對(duì)這20xx年的工作做一簡(jiǎn)單的總結(jié),。

我們20xx年工作的重中之重。年初,，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對(duì)借款,、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。

在出納環(huán)節(jié)中,，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

通過這一年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了xxx%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色，為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管,?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，合理地利用了人力資源,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇五

一、20xx的主要工作

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議,，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,，切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，積極運(yùn)用其中的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題,，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀,。積極參加公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行,，不斷地鍛煉和磨練自己,。

（二）嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律

在黨委,、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育,、遵紀(jì)守法教育放在首位,，做到自警,、自省,、自立，堅(jiān)持從小事做起,，從自己做起,，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己,，從嚴(yán)要求自己,，在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公,，提高拒腐防變能力,，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭(zhēng)。

（三）建立健全制度,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度,、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護(hù)公司合法權(quán)益。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理,，提高辦事效率

按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求,，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問題的辦法,。

財(cái)務(wù)工作是具體的,、繁瑣的，對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德,，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù),，對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律,，對(duì)工作堅(jiān)持原則,，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù),，提高效率,，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致,、一絲不茍,，在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好,，工作積極主動(dòng),，飽含激情，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),。

（五）科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1,、加強(qiáng)資金管理,，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求

加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金,，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批,，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)銀行資金,，合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位,。

2,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù),。對(duì)于投資公司,、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通,，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整,。

3,、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作

配合國(guó)資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范,，無違紀(jì),、違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)于中心的遺留問題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法,，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理,、核對(duì)。

（六）加強(qiáng)投資管理,，完成招商引資任務(wù)

為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù),，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益,。

（七）參與公司項(xiàng)目建設(shè),，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,，并對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷分析,，為公司發(fā)展提供利潤(rùn)基礎(chǔ),。

（八）加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)保值增值

加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存苗木定期,、不定期的盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究解決,，保證資產(chǎn)的安全完整,。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫(kù)等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況,，與物管公司等友好協(xié)商,，兼故各方利益,，有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,。

（九）配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作,，提高資金使用效率

面對(duì)今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜,，多渠道考慮公司的融資需求,，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作,，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式,，為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作。

對(duì)于已放款資金,，積極參與想辦法,、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接，合理使用貸款資金,，提高資金使用效率,。

（十）加強(qiáng)勾通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境

積極與財(cái)政部門對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等,。與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理,。與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作,，緩解了公司的資金壓力,，加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行,。積極與稅務(wù)交流,，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政策,，對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃,。

二、20xx年的工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高業(yè)務(wù)技能,，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展,。

（三）積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理,。

（四）對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益,。

（五）從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析,，提出建議,，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

（六）加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù),、銀行聯(lián)系，以利于公司各項(xiàng)工作的開展,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,、努力學(xué)習(xí)、用心工作,，把工作基點(diǎn)放在服務(wù),、規(guī)范、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為,。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念。立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作,。

20xx年是公司新的跨越的一年，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理,、城中村改造,、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn)，這對(duì)于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn),，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,，面對(duì)公司不斷發(fā)展的需要,，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面,，逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù),，辦好事,。