隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間上半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、機(jī)車牽引載重1862248萬噸,，機(jī)車走行387441公里，牽引總重3064052,。4萬噸,，重車列數(shù)1040列，機(jī)車總周轉(zhuǎn)時(shí)間59502：00：24小時(shí),，平均周轉(zhuǎn)時(shí)間12;11小時(shí),，機(jī)車總耗燃油量1729754.5公斤。

2,、完成機(jī)車保養(yǎng)33臺次,，機(jī)車中修2臺次，機(jī)車小修1臺次，機(jī)車輔修7臺次,，機(jī)車鏇輪張家口2臺次,，庫內(nèi)旋輪2臺次。

3,、完成機(jī)車轉(zhuǎn)頭35臺次,。

4、按照《機(jī)車春,、秋季保養(yǎng)鑒定辦法》,，對運(yùn)用中的機(jī)車進(jìn)行了春季保養(yǎng)檢查、鑒定和評比,，通過機(jī)車保養(yǎng)鑒定評比,，運(yùn)用的6臺機(jī)車保養(yǎng)全部達(dá)到了良好水平，對每臺機(jī)車在保養(yǎng)鑒定中檢查出的問題,，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，段和車間按要求進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,，確保機(jī)車運(yùn)用安全,。

5、完成了機(jī)庫作業(yè)場至轉(zhuǎn)車盤,、扳道房至小二樓以及花池雜草的清理工作,。

1、安全教育：一是認(rèn)真開展好關(guān)于加強(qiáng)安全管理搞好公司2017年安全工作的通知措施的落實(shí),、關(guān)于印發(fā)“兩抓兩管”為沙蔚指事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體保駕護(hù)航通知落實(shí),、 “安全生產(chǎn)月”等一系列安全活動;，把公司“四會”精神和沙蔚指揮部“兩個(gè)必須”,、“三個(gè)增強(qiáng)”(必須升級理解我們的定位,，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、方向自信,、文化自信,。必須升級發(fā)展加速度。增強(qiáng)大局意識,、機(jī)遇意識,、擔(dān)當(dāng)意識)的工作定位進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)往年事故案例,，并撰寫個(gè)人心得體會,，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，從中吸取事故教訓(xùn),，

2,、做好春融期間安全行車措施和防洪防汛安全措施。一是針對春融線路變化較大，翻漿冒泥較多,，機(jī)車乘務(wù)員重點(diǎn)做好了望,，密切注意線路變化，嚴(yán)格執(zhí)行晃車反饋制度,，消除行車事故隱患,，。二是做好汛期行車安全措施教育,，對沙蔚鐵路雨季行車防洪重點(diǎn)地段做到心中有數(shù),，要求乘務(wù)員出勤時(shí)做好行車安全預(yù)想，認(rèn)真抄閱調(diào)度命令,，運(yùn)行中做到徹底了望,，嚴(yán)守速度，發(fā)現(xiàn)異常情況果斷采取停車措施,，寧可誤停,，不可臆測行車;遇大雨及不良天氣安排添乘指導(dǎo)，確保汛期行車安全,，三是加大對機(jī)車乘務(wù)員內(nèi)燃機(jī)車故障綜合分析及處理的培訓(xùn)力度,，運(yùn)行中發(fā)生機(jī)車故障能及時(shí)正確判斷處理，保證列車安全正點(diǎn)運(yùn)行,。

3,、抓好電子視頻考核制度。堅(jiān)持電子視頻檢查,，上半年共計(jì)檢查電子視頻180個(gè),，對標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)突出的機(jī)班按規(guī)定進(jìn)行了獎勵，對作業(yè)方面存在不足的機(jī)車班進(jìn)行了批評教育學(xué)習(xí),，使職工從思想上重視安全,，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種習(xí)慣，為確保下半年目標(biāo)奠定了安全基礎(chǔ),。

4,、加大對8名學(xué)員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)從電器試驗(yàn),、機(jī)車檢查給油,、機(jī)車運(yùn)用和保養(yǎng)方面，使學(xué)員業(yè)務(wù)水平有所提高,。

5,、配合完成了列車區(qū)間救援演練，大堡站停電演練,，通過演練中存在的問題,，進(jìn)行了抓好落實(shí),。

上半年按規(guī)定對運(yùn)用中的機(jī)車、救援車,、食堂到期滅火器進(jìn)行了更換,，共計(jì)更換滅火器85個(gè)，每月對機(jī)車滅火器鉛封,、壓力進(jìn)行檢查,、強(qiáng)化乘務(wù)員機(jī)車上動火作業(yè)防控措施，杜絕職工宿舍大功率電器的使用規(guī)定,，確保了消防安全,。

1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度較差,，違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,，由于運(yùn)行周轉(zhuǎn)時(shí)間長乘務(wù)員打盹、精力不集中等現(xiàn)象,。

2,、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性不高

3、乘務(wù)員運(yùn)行中應(yīng)急故障處理欠缺,，

4,、機(jī)車常用機(jī)車配件配備過少，影響故障機(jī)車的及時(shí)修復(fù),。

1、加大違章違紀(jì)的檢查力度,，督促職工嚴(yán)格落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，抓好乘務(wù)員的班前休息關(guān)，確保班中精力充沛,、思想集中,。

2、督促職工切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高學(xué)習(xí)積極性,。

3、加大機(jī)車乘務(wù)員應(yīng)急故障處理能力培訓(xùn)力度,，確保機(jī)車運(yùn)行安全,。

4、協(xié)調(diào)沙蔚公司備足機(jī)車常用配件,，全力以赴做好故障機(jī)車的及時(shí)修復(fù)工作,，確保機(jī)車運(yùn)用。

1,、做好機(jī)車保養(yǎng)及自檢自修工作,，保證機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量,。

2、做好安全教育,，保障生產(chǎn)安全,，尤其是機(jī)車線上運(yùn)行安全，防止路外事故的發(fā)生,。

3,、圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識和安全責(zé)任,，加大隱患排查力度，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

4、加大視頻抽查和現(xiàn)場檢查力度,，對重點(diǎn)人員,、重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)間,，杜絕各類事故發(fā)生,。

5、進(jìn)一步抓好汛期行車安全工作,，運(yùn)行中加強(qiáng)瞭望,，嚴(yán)格落實(shí)汛期行車安全措施，按規(guī)定鳴笛,，提高機(jī)車乘務(wù)員操作的預(yù)判性,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障,。

車間上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策,、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果,，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20__年度上半年工作總結(jié)如下：

1,、整車生產(chǎn)實(shí)施

2、內(nèi)部派工方面：

生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動,，對于組織擁有的人力,、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo),。

生產(chǎn)部的主要職能是多,、快、好,、省,、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

20__年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作,，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員,、設(shè)備,、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計(jì)劃,，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件,。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中,，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃,，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性,，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃,、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo),、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性,，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力,。

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程,，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

1,、從現(xiàn)場環(huán)境,、物料整理的5s著手，進(jìn)行物料,、工位,、工具、設(shè)備的整理,、整頓,、清掃,、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑,。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控,，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),，對全面質(zhì)量管理的人、機(jī),、料,、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施,、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

3,、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理,，細(xì)化專人專管,，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達(dá)后,，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析,、分解,，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備,、工裝的重新布置,，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付,，滿足客戶要求,。

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證,，那么其他一切將無從談起,。作為生產(chǎn)部門，面對人員多,、設(shè)備多,、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。

根據(jù)海因里希法則,，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故,，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情,，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查,、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全——我要安全——我會安全轉(zhuǎn)變,。20__年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃,、人員,、安全、質(zhì)量,、成本,、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才,。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時(shí),，分別涉及班組長的角色定位,、班組長的任職要求及能力培養(yǎng),、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，同時(shí)發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料,，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過班組長培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知,，同時(shí)賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng),，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

1、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置,、定點(diǎn),、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2,、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計(jì)劃的車間級,、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解,、落實(shí)情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況,。

3、培訓(xùn)方面：

20__年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。

4,、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

5、 信息傳遞不足

通過15年__訂單的錘煉,，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通,，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用,，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

1,、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)__汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室,。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析,、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督,、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析,、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車間副主任,、主任助理,、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集,、整理及匯報(bào),。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力,。

三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的管理職能作用。

3,、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制,，加強(qiáng)成本控制

與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效,，從物料的申請,、出庫、領(lǐng)用,、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制,，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。

4,、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量

繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用,，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量獎勵、追溯機(jī)制,，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作,，同時(shí)各車間,、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合，共同把關(guān),，共同提升,。

5、深化安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)

與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作,，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識,、增加勞動防護(hù)物品的配備,、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程,、貫徹查保促活動精神,，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。

以上即是生產(chǎn)部20__年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,，如有不當(dāng)之處,，請指正。

20__年上半年已悄然離去,，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績，但同時(shí),，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過去半年的工作回顧：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)大鋼轉(zhuǎn)爐二次,、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作;

(2)鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作;

(3)云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作;

(4)吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作;

(5)內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的'生產(chǎn)制作。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整,，沒有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)安全生產(chǎn)管理中存在的問題,，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生,，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢,，存在諸多安全隱患;

(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生;

(4)設(shè)備管理上存在的問題，對設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi),。以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

二、下半年工作打算

下半年,，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足：

(1)要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(2)加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn);

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工;

(4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生;

(5)加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

200x年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。為更好開展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、科學(xué)謀劃,，加強(qiáng)管理,。

認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃,，精心安排,，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā),，通盤考慮,，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案,。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,，籌備一批項(xiàng)目,，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì),，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng),，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí),，追求質(zhì)量,，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起,，認(rèn)真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì),，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理,，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序,，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān),。由生技,、安教、審計(jì),、物質(zhì)公司,、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組,，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收報(bào)告,，做到?jīng)]有驗(yàn)收報(bào)告不付款,。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收,，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式,，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理,，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng),。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單,、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后,，交審計(jì)部門現(xiàn)場核對審計(jì),。

二,、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定,。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度,。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組,，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作,，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作,。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度,，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排,，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

三,、積極配合，通力協(xié)作,，扎實(shí)開展同業(yè)對標(biāo)工作,。

配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺帳,、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所,、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距,，制訂提高措施。

四,、提前謀劃,，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作,。

成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案,，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

五,、注重新技術(shù),、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量,。

在設(shè)備選型時(shí),，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備,。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多,、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進(jìn)了集過流,、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相,、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備,、人身安全系數(shù),，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯,。另外,，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ),，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無功自動分組補(bǔ)償裝置,，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中,。

六,、存在問題：

(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,，責(zé)任心不強(qiáng),。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力,，深入一線工作時(shí)間非常少。

下半年工作打算

(1)從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主，加大供電所,、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度,。

(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

(4)扎實(shí)開展“線損管理年”活動,，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施,，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

20__年上半年已接近尾聲,，__廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧半年來的忙碌與付出__廠在公司及廠經(jīng)營班子的.帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。

__廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，__廠生產(chǎn)管理部在20__上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年__—__月份共制備生產(chǎn)__,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)__。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的半年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為__廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至__月份共辦理完成__發(fā)放手續(xù)__余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品__,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年__月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

三、下半年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

回顧過去半年的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作,。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%,，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。在即將過去的半年里,，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且積極開展安全教育,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

二、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度,，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強(qiáng)班組與班組之間,、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ),，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“跑、冒,、滴,、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

20__年,，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量 萬噸，耗水量 萬噸,，汽水 比，耗煤量累計(jì) 萬噸，煤汽 比 ,，生物質(zhì)量累計(jì) 噸,。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

20__年,，車間完成了年初制訂的對1#,、2#、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑,。

9月,，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板,，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工,。

目前，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行,。

日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

三、不足之處

1. 個(gè)別員工的主動性,、積極性較差,嚴(yán)重時(shí),，將會影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理,，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法,，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動性與積極性,。

車間上半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年過去了，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,，始終將安全工作擺在先于一切,、高于一切、重于一切的位置,，做到安全生產(chǎn)思想到位,，安全生產(chǎn)措施到位，安全責(zé)任落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)了車間上半年安全生產(chǎn)零事故?，F(xiàn)將我車間20xx年上半年的安全工作情況總結(jié)如下：

以認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針,，以"查找隱患,、治理隱患，預(yù)防事故"為導(dǎo)向,，利用黑板報(bào),、班前會、安全活動日等形式,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策,、宣傳安全發(fā)展的理念，通過安全宣誓,、人人當(dāng)一天安全員等活動,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)事故防范措施落實(shí),，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,。

為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)的管理，車間采取的措施有：

1,、采用班組互聯(lián)保制度,，工作中相互監(jiān)督、相互制約,，一人違章,，全班受罰；

2,、車間堅(jiān)持每天對職工的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，從勞保穿戴到工器具的使用,，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出,，現(xiàn)場改正,；

3,、運(yùn)行班組（凈化班,、空壓班）嚴(yán)格實(shí)施手指口述工作法交接班，明白自己的崗位工作職責(zé),，真正做到交的清楚,，接地明白；

4,、堅(jiān)持班組每天自查制度,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除,，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行,；

5、認(rèn)真執(zhí)行車間周排查制度,，每周組織各班班長對所屬設(shè)備進(jìn)行逐一檢查,，保證設(shè)備無跑、冒,、滴,、漏，杜絕設(shè)備帶病工作,，將隱患排除在萌芽狀態(tài),。

上半年，集團(tuán)公司,、安環(huán)部查出各種隱患,、5s現(xiàn)場管理等81條，已全部整改到位,；車間組織檢查24次,，查出各種問題64條，已全部整改到位,。

車間的亮點(diǎn)管理是高空作業(yè)管理,，()上半年車間共進(jìn)行高空作業(yè)次，每次都能充分準(zhǔn)備,、組織到位,，防護(hù)得當(dāng)，安全圓滿的完成了高空作業(yè)任務(wù),。

（一）培訓(xùn)工作

1月份：組織18名鉗工進(jìn)行了鉗工作業(yè)安全技能培訓(xùn),；

2月份：組織17名凈化工進(jìn)行了凈化工安全操作規(guī)程培訓(xùn),；

3月份：組織9名空壓工對空壓工進(jìn)行空壓機(jī)安全操作規(guī)程培訓(xùn)；

4月份：組織3名車工進(jìn)行了車工安全操作規(guī)程培訓(xùn),；

5月份：組織5名母線工進(jìn)行了母線工安全作業(yè)技能培訓(xùn),；

6月份：組織車間全體職工觀看安全教育錄像；

職工培訓(xùn)中,，都能準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),，培訓(xùn)合格率100％。

（二）預(yù)案演練

1月份,，組織空壓站全體空壓工進(jìn)行空壓機(jī)拒動事故演練,；

3月份，組織凈化站全體人員進(jìn)行空提機(jī)堵料事故應(yīng)急演練,；

5月份,，組織鉗工對氣割作業(yè)時(shí)出現(xiàn)回火事故進(jìn)行應(yīng)急演練；

6月份,，組織凈化站全體人員進(jìn)行射流泵堵料事故應(yīng)急演練,；

4次演練過程，準(zhǔn)備充分,，組織到位,，參與演練的職工從中學(xué)到了真正應(yīng)對突發(fā)事件的技能，達(dá)到的演練的預(yù)期效果,。

1,、車間5s現(xiàn)場管理時(shí)好時(shí)壞，不能持之以恒,；

2,、設(shè)備現(xiàn)場巡視工作做得不到位，不能按規(guī)定巡視設(shè)備,；

3,、極個(gè)別職工有習(xí)慣性違章（如不系帽帶），不能按規(guī)定佩戴防護(hù)用品等,。

在以后的工作中,，要努力克服上述問題，把安全工作落在小處,、實(shí)處,，為大家創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

20xx上半年,，車間在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績,，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中，將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步狠抓安全管理,，為實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

車間上半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

20-年上半年已結(jié)束,，回顧的半年里,，我主要了的工作：

1、20-年年尾,，受人員流動因素的,，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，人手緊張的被動,，于是組織動員了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作,，地了年前訂單緊張的,。

2,、包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求情況，了分析,，找出根源所在,，包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,，地保護(hù)了員工的私隱,，也解決了員工不按要求更衣的情況。

3,、年前員工的流失,，年后人員回流極慢，使得我司一度用工需求的緊張,，為此,，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解決了年后車間缺工的緊張,。

4,、夏天的`來臨，包裝車間的窗戶窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司應(yīng)加裝窗簾的建議，并公司的同意,，了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

5、3月中下旬后,，大新員工進(jìn)廠,，但新員工對我司的生產(chǎn)生活還不，進(jìn),、出廠的員工較為頻繁,，剛上手工作就要離開了,，不利于生產(chǎn)部工作的，也對我了工作上的,，此,，我制定措施，了“一對一”的對口幫扶措施,，令新員工盡快可以溶入集體,，流失率，收到的

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作,。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的,，已有嚴(yán)重的剝落,，這件事之前曾提過多次，但均未能好,，5月份我再重提,，于是公司責(zé)成我跟蹤此事，努力,，我洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8,、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來,，加上從消防角度來說,，不符合使用木柴，我將單個(gè)使用木柴的煮鍋,，改為柴火及蒸汽兩用,，經(jīng)公司同意，煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9,、6月份,，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請,、現(xiàn)場審核,、督促整改，了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作

10,、自20-年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施,，各監(jiān)督對各食品行業(yè)的檢查在，要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要索證取證,，否則將按規(guī)定處罰,，為應(yīng)對事件，我協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計(jì)了記錄臺帳,。

11,、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁,、復(fù)合調(diào)味汁,、醬、鮑魚罐頭,、海參絲罐頭,、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)室雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12,、倉庫,、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑,、成品銷售進(jìn),、出貨臺帳制度和記錄工作

13、員工對食品安全法及技能知識的培訓(xùn),，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者食品安全的主體責(zé)任意識,，地了產(chǎn)品質(zhì)量的問題

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作,，登記牌

15、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,，大大了生產(chǎn),，因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問題。

16,、正在調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17,、罐頭車間外圍住戶的投訴，正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評的申請工作,。

車間上半年工作總結(jié)報(bào)告篇五

20-年上半年,，車站對班組進(jìn)行重組，調(diào)車組由原來的12個(gè)減為現(xiàn)在的8個(gè),，同時(shí)增加貨運(yùn)員與檢車員崗位,，共分為四個(gè)綜合班管理，

半年來,，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

上半年，車站對班組進(jìn)行重組后,，車間增加了貨運(yùn)員和檢車員工種,，劃分為四個(gè)綜合班，分別負(fù)責(zé)各班日常的生產(chǎn),、管理等工作,。車間結(jié)合這一實(shí)際情況，及時(shí)梳理了車間的各項(xiàng)管理制度,，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。

上半年,，車間的調(diào)車員崗位新工比較多,，同時(shí)增加了貨運(yùn)員、檢車員工種,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此,，車間根據(jù)站要求的各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容,，及時(shí)調(diào)整了培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，計(jì)劃中新增加了貨運(yùn)員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容,，并重點(diǎn)加強(qiáng)對調(diào)車員崗位新工的三級(車間級)教育培訓(xùn),。在安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,，車間首先對調(diào)整后的職工隊(duì)伍進(jìn)行摸底,，進(jìn)行全員的安全生產(chǎn)與形勢任務(wù)教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對其培訓(xùn);其次車間結(jié)合工作實(shí)際,，在不同時(shí)段對各工種分別進(jìn)行不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育,。在春節(jié)、清明節(jié),、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前安全教育,，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第三,，車間根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)開展了換季安全教育和雨霧天作業(yè)安全教育,，特別是針對新工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，車間對其進(jìn)行重點(diǎn)教育,。

半年來,，公司的拖運(yùn)量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重,，另外公司上第七臺機(jī)車后,，調(diào)車人員比較緊張，工作起來比較辛苦,。這樣職工在工作的時(shí)候,，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力有所降低，安全意識有所淡化,。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀,，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，深化各項(xiàng)安全措施,，積極開展各項(xiàng)安全活動,，來提高職工的安全意識，讓職工時(shí)刻牢固樹立“安全第一”的思想,。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵,，集團(tuán)公司、公司兩級職代會,、政工會和車站年度安全措施計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，積極配合車站開展“第一個(gè)安全百日”和“第二個(gè)安全百日”活動。六月份,，在開展“第二個(gè)安全百日”活動的基礎(chǔ)上,，同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動?；顒悠陂g，車間充分利用點(diǎn)名會,、學(xué)習(xí)會等時(shí)機(jī)不斷向職工宣貫各種安全活動的計(jì)劃和要求,，讓職工充分認(rèn)識到安全活動的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí),。為營造安全活動氛圍,，提高職工的安全意識，車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)主題進(jìn)行宣傳,。

針對現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢,，車間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn)場過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程,，全過程的進(jìn)行跟蹤檢查記錄,。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準(zhǔn)備工作要充分,，避免在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時(shí)間浪費(fèi)。為了在確保安全的情況下,，努力提高工作效率,，車間組織相關(guān)人員不斷深入作業(yè)現(xiàn)場，重點(diǎn)對是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)時(shí)是否推諉扯皮進(jìn)行檢查,，有效地提高了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物及時(shí)疏港,、壓縮車輛在港停時(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快,，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,，半年來車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌處罰的有10余人次，從違章違紀(jì)的原因看,，大部分屬于習(xí)慣性違章,，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底,，勞保穿戴不規(guī)范等問題,。但是也發(fā)生了很多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外,，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整治,，為現(xiàn)場工作提供一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境。

目前,，車間分為四個(gè)大班組,，為加強(qiáng)班組管理工作，車間對每個(gè)班組進(jìn)行每月一考核,，對重點(diǎn)培育的班組進(jìn)行重點(diǎn)考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并進(jìn)行指導(dǎo),。車間每月定期對班組的《安全活動記錄本》和《班組活動記錄本》進(jìn)行檢查,，對存在的問題與班組長討論進(jìn)行解決。在日常的工作中,，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預(yù)想會和班后總結(jié)會,，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，車間能解決的及時(shí)解決,，不能及時(shí)解決的,，上報(bào)車站進(jìn)行解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

以上就是車間20-年上半年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司、車站的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。