報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

建筑施工單位年終工作總結(jié)報告篇一

為進一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,，如《公司運行手冊》,、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制,，按“誰主管,、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領(lǐng)導定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理,。

2019年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx,，基礎(chǔ)設施的建造、維護和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處,，先后承接了xx裝飾、xx樓,、xx車間,、xx綜合用房、xx改造,、xx安裝,、xx工程、xx綜合業(yè)務樓等x余項工程項目,。目前在建工程為xx工程,，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水,，正在進行室外道路,、綠化工程施工。截止至2019年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元,，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

1.提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量,、為xx運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模,、專業(yè)及進度要求等情況,，針對xx工程項目點多、面廣,、距離遠等特點,，公司領(lǐng)導班子對工程人員進行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對各xx的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時做強xx維修、維護及xx的專業(yè)骨干力量,；

2.除各xx工程外,，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學的管理思想,、組織,、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮,、計劃、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全,、進度等管理目標的控制,，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求,，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“xx觀光酒店建設工程”施工項目部,，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率,，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在2019年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

2019年公司主要從事xx維護,、xx及房屋維修業(yè)務,，2019年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網(wǎng)等工程的建設,，打破了2019年度業(yè)務面窄,，服務功能單一的局面,，且2019年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力,。

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份,，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識,；

2.為增進公司凝聚力,，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上,；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化,、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié),、努力學習和實踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽度而努力,。

積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標,。領(lǐng)導班子堅強團結(jié),、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，2019年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進取的堅定信念,、求真務實的工作作風，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了2019年預期目標,。

在2019年里,，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保xx“一方的平安”,，促進xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導下,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全、文明,、高效的xx而努力奮斗,。

建筑施工單位年終工作總結(jié)報告篇二

嚴冬未春初，萬物即復蘇,。xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位,、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，決策激勵我們在管理,、治理機制上下功夫，針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革,，同時將項目管理,、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

1.在建工程情況

香江麗景25,、26、27,、29,、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟,、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān),、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待,；

2.工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,，使得工程處于失控,。

1.工程質(zhì)量

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。例如,，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實和感觀等等,；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽；

2.安全生產(chǎn)

2019年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的,。2019年后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。2019年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,；

3.文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從2019年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,，但xx建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心,；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上,、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān),。禁止嚴重破壞企業(yè)形象,。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓,，不合格分項工程提出返工時立即整改到位,。

回顧2019年的工作歷程，2019年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量,、進度,、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實,、監(jiān)督、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合。

回首2019年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全,，但香江麗景工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。新的一年,，我們要更加的努力，不怕苦不怕累,，為公司創(chuàng)造出更大的收益,。

建筑施工單位年終工作總結(jié)報告篇三

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于2019年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1.進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3.提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4.加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5.文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。

6.認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7.關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，2019年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務,。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主、設計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導,，在此，我們表示最衷心的感謝,！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

建筑施工單位年終工作總結(jié)報告篇四

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導的工作安排,，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識,，不斷充實完善自己,。

回顧過去一年的工作，既是忙碌又是充實的一年,，在學校課本上所學的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責,，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,，回填土雖然單一,、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土,，有什么好做的,，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實定下,，它的控制指標；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標控制,；回填機具的選用；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求,，土的材料選用，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方,，下沉,，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作,。

1.對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗合格證,，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。

①對于水泥,，在使用散裝水泥倉時,，不同廠家、不同品種,、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時,，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查,；

②砂石中不得含雜異物、煤屑等,。尤其是不能混白灰,。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系,，及時處置,。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗,，對水泥試驗采用3d強度和28d強度,，鋼材、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用,。

2.對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯,，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填,，否則施工單位進行返工處理,。

3.①砼工程對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定,。②攪拌站每次攪拌砼時,，應嚴格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時,，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時,，應避免或減少環(huán)境的污染,。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級,、批次,、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,，使砼生產(chǎn)的水平得到控制,。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學習,，讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此,，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習,，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù),，公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍,。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師,！