總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司質(zhì)量管理年度工作總結(jié)怎么寫篇一

1.進廠石灰石未完成考核指標，質(zhì)量波動相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求,，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,，在雨季時造成石灰石水分大，以致破碎機被堵多次,。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求,，但波動很大，特別是5,、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%,。2.進廠粘土化學成分基本可以滿足生產(chǎn)要求，但sio2含量波動比較大,，合格率比較低,。馬嶺土水分含量大，以致下料困難,，牛膀子高硅土破碎跟不上,，在一定程度上影響了配料的準確性。

3.進廠原煤整體質(zhì)量比較好,，平均發(fā)熱量為5909.7kcal/kg,，合格率為78.1%。因為進廠品種比較多,，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4.進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻,，三氧化硫波動少,。

5.進廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%，合格率為52.2%,，整體質(zhì)量較好,，基本能夠滿足生產(chǎn)要求。

6.進廠的外購熟料按指標性能從差到好：xx﹤xx﹤xx﹤xx﹤xx,。

1.出磨生料kh合格率沒有達到考核指標,，kh合格率為55.5%，n,、p完成的還可以,。其中影響kh合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石,、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng),，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制,；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識,、配料水平不高，不會預(yù)先靈活控制,，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動,。

2.出磨煤粉細度平均值為2.24%,，合格率為73.0%，低于控制指標,，這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關(guān),。

3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為98.4%,。熟料全年平均值為1.54%,，其中小于2.0%的合格率為74.2%，小于1.5%的合格率僅為59.1%,，未完成考核指標,。由于石灰石mgo偏高、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動,，加上操作上的問題，全年28天抗壓強度平均值僅為54.2mpa,。

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和so3合格率都比較低,，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān),；二部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和so3合格率完成情況還可以,，其中比表面積約低于考核指標,，這跟生產(chǎn)a類水泥時要求高比表面積有關(guān)?；旌喜钠骄细衤蕿?6.8%,，完成了考核指標。

2.出磨水泥強度基本在控制指標內(nèi),，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定,，富裕強度充足。

3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標,，20袋總凈重合格率約偏低,，有待改進提高，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn),。

1.由上表4知,，出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達到了100%；

2.出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內(nèi)控指標的要求,，標準偏差基本合理,；

3.分析組,、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高,，但分析組與省站對比合格率還很低,，這與自身水平低有關(guān)。

1.進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強,，同時加強與收料員的配合,。

2.過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，部分控制指標完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠,，如：出磨生料,、入窯生料kh合格率、出窯熟料合格率均未達到要求,，有待繼續(xù)努力,。

3.由于多方面的原因（包括配料、操作和控制值偏高等）,，導(dǎo)致熟料28天強度低于目標值,。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。

1.加強進廠石灰石質(zhì)量的把控,，如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山,；

2.繼續(xù)加強過程質(zhì)量控制力度，嚴把各工序質(zhì)量關(guān),，尤其要加強進廠煤,、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對生產(chǎn)的影響,；

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石,、粘土和煤的搭配均化；

4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制,、嚴格質(zhì)量檢驗的及時性、準確性和有效性,，努力提高半成品,、成品的實物質(zhì)量；

6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定,，需加強計量設(shè)備的管理,，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定；

7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方,、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,，努力提高熟料的28天強度；

8.及時的,、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標,，降低水泥的生產(chǎn)成本,。

公司質(zhì)量管理年度工作總結(jié)怎么寫篇二

時光荏苒，新年在即,，2020年即將過去了,，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在2020年的工作做一個回顧,，以便總結(jié)經(jīng)驗,、彌補不足、更新觀念,、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。

在過去的一年里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一,、按照公司要求,，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行,，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書,。

第二、按照制造許可取證程序要求,，通過了（觀光電梯、病床電梯,、無機房貨梯,、自動扶梯和人行道）的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三、按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料（撐架,、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時準備了各新梯（xx工廠）的隨機文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標識。

一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié),，同志間互幫互學、互關(guān)互愛,、氛圍和諧,。與營銷管理部、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決,。為公司各部起到了保駕護航的作用。

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進,，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤。

在新的一年里,，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓,，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,，這樣會影響相關(guān)部門的.工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去,，今后的任務(wù)會更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時,，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

公司質(zhì)量管理年度工作總結(jié)怎么寫篇三

時光飛逝,，時間催促我們即將告別2020,，憧憬激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年,，我們質(zhì)量管理不全體員工,，通過內(nèi)部努力，通力合作,，不斷進取,，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：

對進廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分,，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下,，化驗員合理分工,，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作，并及時出具檢驗報告,，截止于2020年x月x日,，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見附表,。

公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求,。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來,，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務(wù),，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作,，強化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果,。

7月到9月份期間,，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備的影響，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛,，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著,，車間的維修和改造在不停進行著，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起,，克服種種困難,，共同度過這一難關(guān)。

按照對新版xx的實施要求,，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新xx標準,，相關(guān)xxx也要根據(jù)xx進行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動此項工作,，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份,，保障了新xx標準按時順利實施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護航,。

2020年版新xx充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和科學監(jiān)管理念,，xx標準更趨科學、規(guī)范,，xx倡導(dǎo)綠色標準,，堅持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的目標,。xx的安全性,、xx質(zhì)量可控性和有效性保障進一步提升。在配合新xx的實施,，我們認真排查新xx中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖?，并及時做好準備工作，如儀器,、試劑及標準品對照品的購買,，并委派化驗員參加xxx培訓中心組織的《xxx》2020年版全國輪訓。

配合產(chǎn)品再注冊工作,，及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗,。同時，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗,，如期完成了微生物方法學驗證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程,。

根據(jù)今年的驗證計劃,，對相應(yīng)的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗,，按時完成驗證工作,。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個（其中4個跨年度完成,，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗證項目10個）,，尚未完成的均已在安排或正在進行中。

2020年對于質(zhì)量部而言,，什同進步的一年,、是團結(jié)向上的一年，我們在工作中,，對質(zhì)量嚴格把關(guān),，對工作認真的對待，及時,、準確的得到任何一個數(shù)據(jù),。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團隊的整體素質(zhì),。

然而,，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難,，為了順利完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓成了工作的重點,，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作,。

在新員工的培訓和管理上，我們通過強化規(guī)范意識,，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范,；通過強化效率意識,，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的,，部門管理的效益也是無止境的,。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況,，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力,。

2020年x月x日,，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓，并將其融入到日常工作當中,。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù),。通過學習和實用,，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故,、無安全事故,。