總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司質量管理年度工作總結怎么寫篇一

1.進廠石灰石未完成考核指標，質量波動相對較大,，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求,，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質巖，在雨季時造成石灰石水分大,，以致破碎機被堵多次,。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求，但波動很大,，特別是5,、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%。2.進廠粘土化學成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,，但sio2含量波動比較大,，合格率比較低,。馬嶺土水分含量大，以致下料困難,，牛膀子高硅土破碎跟不上,，在一定程度上影響了配料的準確性。

3.進廠原煤整體質量比較好,，平均發(fā)熱量為5909.7kcal/kg,，合格率為78.1%。因為進廠品種比較多,，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4.進廠石膏質量整體較好。主要是石膏粒度均勻,，三氧化硫波動少,。

5.進廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%，合格率為52.2%,，整體質量較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。

6.進廠的外購熟料按指標性能從差到好：xx﹤xx﹤xx﹤xx﹤xx,。

1.出磨生料kh合格率沒有達到考核指標，kh合格率為55.5%,，n,、p完成的還可以。其中影響kh合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石,、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配,、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應,，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制,；二是質量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高,，不會預先靈活控制,，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動,。

2.出磨煤粉細度平均值為2.24%,，合格率為73.0%，低于控制指標,，這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關,。

3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為98.4%,。熟料全年平均值為1.54%,，其中小于2.0%的合格率為74.2%,，小于1.5%的合格率僅為59.1%，未完成考核指標,。由于石灰石mgo偏高,、配方的調整不到位、入窯生料成分和下料量的波動,，加上操作上的問題,，全年28天抗壓強度平均值僅為54.2mpa。

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細度,、比表面積和so3合格率都比較低,，這跟生產(chǎn)管理不到位有關；二部出磨水泥0.080mm方孔篩細度,、比表面積和so3合格率完成情況還可以,，其中比表面積約低于考核指標，這跟生產(chǎn)a類水泥時要求高比表面積有關,?；旌喜钠骄细衤蕿?6.8%，完成了考核指標,。

2.出磨水泥強度基本在控制指標內,，而且質量相對穩(wěn)定，富裕強度充足,。

3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標,，20袋總凈重合格率約偏低，有待改進提高,，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn),。

1.由上表4知，出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達到了100%,；

2.出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內控指標的要求,，標準偏差基本合理；

3.分析組,、物理組,、控制組內部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對比合格率還很低,，這與自身水平低有關,。

1.進廠石灰石源頭的質量把關還有待加強，同時加強與收料員的配合,。

2.過程質量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,，部分控制指標完成的結果與《水泥質量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠，如：出磨生料,、入窯生料kh合格率,、出窯熟料合格率均未達到要求,，有待繼續(xù)努力。

3.由于多方面的原因（包括配料,、操作和控制值偏高等）,，導致熟料28天強度低于目標值。

4.質量部操作人員檢驗水平還有待提高,。

1.加強進廠石灰石質量的把控,，如果可能的話應該盡早考慮自己的礦山；

2.繼續(xù)加強過程質量控制力度,，嚴把各工序質量關,，尤其要加強進廠煤、粘土質量控制力度,，努力消除其對生產(chǎn)的影響,；

3.質量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化,；

4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質量管理,、質量控制、嚴格質量檢驗的及時性,、準確性和有效性,，努力提高半成品、成品的實物質量,；

6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定，需加強計量設備的管理,，確保入窯生料質量穩(wěn)定,；

7.質量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,，努力提高熟料的28天強度,；

8.及時的、有預見性的調整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標,，降低水泥的生產(chǎn)成本,。

公司質量管理年度工作總結怎么寫篇二

時光荏苒，新年在即,，2020年即將過去了,，值此辭舊迎新之際，將質量管理部門在2020年的工作做一個回顧,，以便總結經(jīng)驗,、彌補不足、更新觀念,、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。

在過去的一年里,，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下,，在公司各相關部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。

第一、按照公司要求,，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書,。

第二,、按照制造許可取證程序要求，通過了（觀光電梯,、病床電梯,、無機房貨梯、自動扶梯和人行道）的型式試驗,、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三,、按照質量管理制度,，建立了公司的原材料（撐架、對重等）,、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時準備了各新梯（xx工廠）的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標識,。

一年來，質量管理部全體同志精誠團結,，同志間互幫互學,、互關互愛、氛圍和諧,。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通,，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足,，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

在新的一年里,，質量管理部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術水平,，逐步介入工程安裝質量、售后服務質量及產(chǎn)品質量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓,，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃,、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接,，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的.工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去,，今后的任務會更加艱巨,，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時,，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

公司質量管理年度工作總結怎么寫篇三

時光飛逝,，時間催促我們即將告別2020,，憧憬激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,，回顧即將過去的一年，我們質量管理不全體員工,，通過內部努力,，通力合作，不斷進取,，完成了這一年公司的正常工作任務,。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗,，揚長避短,，現(xiàn)將過去一年工作情況總結如下：

對進廠物料、中成品的質量檢驗是化驗室日常工作的核心部分,，在保生產(chǎn),，保成品發(fā)貨的前提指導下，化驗員合理分工,，積極認真做好質量檢驗工作,，并及時出具檢驗報告，截止于2020年x月x日,，我們已經(jīng)完成了1091批次的質量檢驗并給予放行,，各檢驗品種情況詳見附表。

公司外部市場的成熟和發(fā)展,，也對我們的藥品生產(chǎn),、質量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切,，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里,，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作,，強化部門內部管理,，全面提升員工隊伍的綜合素質的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果。

7月到9月份期間,，由于受生產(chǎn)車間設備的影響,，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著,，車間的維修和改造在不停進行著,，我們質量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關,。

按照對新版xx的實施要求,，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新xx標準，相關xxx也要根據(jù)xx進行修訂,，我們質量部自年初就積極啟動此項工作,，在各部門積極配合下共完成修訂各種質量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份，保障了新xx標準按時順利實施,，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護航,。

2020年版新xx充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和科學監(jiān)管理念，xx標準更趨科學,、規(guī)范,，xx倡導綠色標準，堅持資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的目標,。xx的安全性、xx質量可控性和有效性保障進一步提升,。在配合新xx的實施,，我們認真排查新xx中所有涉及我們日常工作的更改和新增項目，并及時做好準備工作,，如儀器,、試劑及標準品對照品的購買，并委派化驗員參加xxx培訓中心組織的《xxx》2020年版全國輪訓,。

配合產(chǎn)品再注冊工作,，及時完成了婦科調經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作,，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗。同時,，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上,，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學驗證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗,，以保障新藥注冊的上報進程。

根據(jù)今年的驗證計劃,，對相應的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗,，按時完成驗證工作,。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個（其中4個跨年度完成，因廠房設施等其他原因增加驗證項目10個）,，尚未完成的均已在安排或正在進行中,。

2020年對于質量部而言，什同進步的一年,、是團結向上的一年,，我們在工作中，對質量嚴格把關,，對工作認真的對待,，及時、準確的得到任何一個數(shù)據(jù),。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習,，不斷的來提高整個團隊的整體素質。

然而,，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題,，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難,，為了順利完成日常的檢驗任務,，對新員工的培訓成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作,。

在新員工的培訓和管理上,，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強化質量意識,，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識,，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內部管理,，增強了部門員工隊伍的凝聚力。

2020年x月x日,，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天,，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓,，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準確,、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務,。通過學習和實用，化驗室運行正常,，做到無生產(chǎn)事故,、無安全事故。