總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任月度工作總結(jié)篇一

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí),。在本年度，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。

（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

（2）對于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。

（3）定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

（4）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微,。

2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。

（1）對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì),、由淺入深,，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能,。

（2）對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一情況,，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核,；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

（3）定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核,，有很大的促進(jìn)作用。

（4）對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。

3,、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理,。

（1）對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

（2）負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

（3）配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等,，積極配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作,。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí),。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障,，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

（1）負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機(jī),，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶,，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。

（3）細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,，負(fù)責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理,。

（1）在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展,。月度明星的考評一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果,，第一名的班長為明星,；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評定三名,，各獎勵xx元。

（2）對于工段的財(cái)務(wù),，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明,。我工段的財(cái)務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督,。

（3）關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的扣罰,，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理,，我覺的簡直就是無理取鬧,。

其一：分廠在《xxx分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的xx%,，兩天扣xx%,，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力,，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。

其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假,，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個錢,，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下,，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度,，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢,，工段也是取之于民，用之于民,。

6,、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作。

（1）加強(qiáng)了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸,，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計(jì)）。

（2）在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,，約合人民幣18萬多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

（3）在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作,。

7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換方案的起草與執(zhí)行,，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲,，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間,，也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé),，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。

8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理,，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作,，員工績效考核的預(yù)評價工作,。

在考勤管理上,，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào)，做到公平、公正,、人性化的管理模式,，工段長首先以身做則,，嚴(yán)格要求自己,，既使制度有一定的嚴(yán)肅性,，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎勵先進(jìn),，激勵后進(jìn)的原則,，盡量地做到多勞多得,，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。

9,、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性,，把此項(xiàng)工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10,、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育,，勞動紀(jì)律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓(xùn),，安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二,、2018年工作不足：

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。

2010年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足。

2,、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,。

對于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是2010年我個人工作的不足,。

三,、2019年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作,，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角,，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

8、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù),。

車間主任月度工作總結(jié)篇二

2018年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了2018年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

2018年需要改善的：

2019年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到職責(zé)到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

2019年自我需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力,。

2019將努力學(xué)習(xí)管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自我的技能和管理水平更上一個臺階,，使自我能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任月度工作總結(jié)篇三

桃花落去,，梅雪冬陽。自從2018年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有x個月了,， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為xxx到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx,、xx的正確帶領(lǐng)下，在xxx部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3. 從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和太萊的xxx錯字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在2019年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。 如果說2018年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望2019年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

2018年八個方面中存在的不足，在2019年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3. 有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；

3. 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2. 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3. 加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

1. 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在2019年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。

為了方面管理,，我希望在2019年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實(shí)行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,？我建議在2019年,，公司能在這方面有所改善及提高。