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2023年車間主任月度工作總結(jié)(三篇)

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2023年車間主任月度工作總結(jié)(三篇)
時(shí)間:2022-12-24 23:29:39     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車間主任月度工作總結(jié)篇一

1,、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作,,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域,,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。在本年度,,在安全環(huán)保方面,,維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,,到破碎的監(jiān)控,,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行,。

(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時(shí)處理,,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),,各類安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換,;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微,。

2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),,促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提,。因此在本年度,對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),,從粗到細(xì),、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能,。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,,針對(duì)這一情況,,我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核,;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),,對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵,,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),,工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用,。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng),。

3,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一直以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,,工藝記錄的整理與上報(bào),培訓(xùn)記錄的完善等,,積極配合,,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了大量的工作,。

4,、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí),。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障,,因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,,包括清洗置換,,有效切斷,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,各類票證的辦理等,,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,,對(duì)各皮帶,,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤滑,,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理,,根據(jù)工段實(shí)際需要,配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次,,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展,,負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理,。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展,。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在,,每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果,第一名的班長(zhǎng)為明星,;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評(píng)定三名,,各獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù),,我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明,。我工段的財(cái)務(wù)一直以來都是一人記賬,一人管錢,,賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,,每一位員工都可以去監(jiān)督,。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰,我覺的這是一件好事情,。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理,,我覺的簡(jiǎn)直就是無理取鬧。

其一:分廠在《xxx分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,,修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的xx%,,兩天扣xx%,四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行,給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力,,就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。

其二:如果不扣錢,員工就會(huì)無休止地休假,,因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢,,大家覺的不心疼,因此在人員短缺的情況下,,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度,,才能使“休假風(fēng)”即刻止住,這是一個(gè)現(xiàn)狀,。對(duì)于扣到的錢,,工段也是取之于民,用之于民,。

6,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度,本年度共扣電石灰份98.6噸,,約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計(jì)),。

(2)在電石粉塵回收方面,共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,,約合人民幣18萬多,。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬元,為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

(3)在其它方面,,如廢舊螺栓的再次利用,廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作,。

7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí),開停車置換方案的起草與執(zhí)行,,到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項(xiàng)工作,我們?nèi)翰呷毫?,反?fù)推敲,,盡量使每項(xiàng)操作安全高效,為每一次檢修贏得了時(shí)間,,也有利于檢修工作的順利開展,。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作,則基本上都由我負(fù)責(zé),,確保了檢修安全,,創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。

8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理,,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,員工考勤表的上報(bào)工作,,員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作,。

在考勤管理上,我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào),,做到公平,、公正、人性化的管理模式,,工段長(zhǎng)首先以身做則,,嚴(yán)格要求自己,既使制度有一定的嚴(yán)肅性,,又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理,,本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)的原則,,盡量地做到多勞多得,,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。

9,、配合工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小,卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性,把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去,。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作,,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開展,。

10,、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,,崗位技能的培訓(xùn),,安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二,、2018年工作不足:

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。

2010年工段上雖然取得一些成績(jī),,但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,,沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。

2,、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本年度,,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,,這也是2010年我個(gè)人工作的不足,。

三、2019年工作計(jì)劃:

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,,精心組織開展隱患排查工作,,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護(hù)措施,,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,應(yīng)急演練的開展工作,,新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,,努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,,根據(jù)不同時(shí)期,不同天氣下的操作環(huán)境,,適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,,抓住細(xì)節(jié),,著眼死角,努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

6,、集思廣益,群策群力,,努力做一些具有開拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對(duì)外宣傳工作,,樹立一個(gè)良好的外部形象,。

8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

車間主任月度工作總結(jié)篇二

2018年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力,,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好,;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了2018年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下:

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

2018年需要改善的:

2019年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到職責(zé)到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,,嚴(yán)重影響車間整體形象,。

以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

2019年自我需要加強(qiáng)的:

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)潛力。

2019將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),用心參與各種疑難問題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自我的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自我能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任月度工作總結(jié)篇三

桃花落去,梅雪冬陽,。自從2018年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有x個(gè)月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從x月份入庫量為xxx到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx,,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在xx,、xx的正確帶領(lǐng)下,,在xxx部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3. 從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xx和太萊的xxx錯(cuò)字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2019年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。 如果說2018年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望2019年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。

2018年八個(gè)方面中存在的不足,,在2019年中要加強(qiáng)改進(jìn),,具體實(shí)施以下五方面:

1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率,;

3. 有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性,。

1. 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,提高一次性合格率,;

2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),;

3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

1. 加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率,;

2. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;

3. 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,。

1. 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),;

2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),,我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),,連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,后果不堪設(shè)想,。我建議公司在2019年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

為了方面管理,,我希望在2019年公司能將考勤制度更完善些,,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,,還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),,夜里沒有熱飯吃,,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),,讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家,?我建議在2019年,,公司能在這方面有所改善及提高。

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