光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

??集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務,。

??借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當勞,、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改進,。

??二、企業(yè)主要產(chǎn)品結構：

??前期產(chǎn)品共設三大塊：a,、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b,、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥,、紅豆粥,、清粥等};c,、西式糕點系列配牛奶和咖啡等,。

??三,、中心餐飲與直營餐飲

??粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。

??四,、加盟餐飲

??西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟(如妞妞,、皇冠等)。

??五,、增值服務

??后期規(guī)模允許的情況下，可設立與一卡通/公交卡一體的早餐卡,，并對學生,、老人、社會弱勢群體適當折扣,。在各門店增設一些便民服務項目(如寄存,、郵寄、干洗等),，實現(xiàn)真正的民生化,。

??六、服務質(zhì)量控制

??將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤,，公司采取定期督導巡視,、神秘顧客意見調(diào)查、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務質(zhì)量并加以改善,。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

??一,、行業(yè)與發(fā)展前景

??目前襄樊地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差,、服務意識差的三差階段,。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺,，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐,。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比,。

??然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉(zhuǎn)變,，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時間,，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量。市場的格局正在改變,，品牌早餐呼之欲出,。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場。

??二,、客源市場分析

??襄樊雄跨漢江兩岸,，城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬,，是名副其實的大中型二線城市,，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值,、人均收入正在快速增長,。

??襄樊人一直有在外過早的習慣，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐,。以目前人均4元的標準計算,，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。

??三,、市場競爭與對策

??最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤,、面館等。

??安心早餐立志于做平民早餐工程,，我們通過集中采購降低食品成本,、流水線標準操作降低人工成本、科學選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低,，從而提供真正物美價廉,、物有所值的早餐。

??四,、政府產(chǎn)業(yè)政策

??市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一,，各地政府都有相應的扶持政策，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程),。

??安心早餐計劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工,、外來勞工等社會弱勢群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè),。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

??一,、 營銷目標

??讓安心早餐品牌深入襄樊市民心中，成為人們早上外出就餐的不二選擇,。

??二,、 營銷策略

??1、 贊助公益事業(yè)。

??2,、 幫扶弱勢群體,。

??3、 積極參與社區(qū)活動,。

??4,、 適當回饋社會。

??5,、 永遠不做高投入的廣告宣傳,。

??三、 營銷隊伍建設計劃

??在各門店運營穩(wěn)定的情況下,，公司成立推廣部,，設立推廣經(jīng)理一名，各店設推廣代表一名,。

??推廣人員主要職責：收集顧客意見,、推動顧客關懷文化、組織推廣活動,、商圈調(diào)查等(參照麥當勞,、肯德基推廣組工作模式)。

??四,、 cis計劃

??mi(思想識別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨永遠致力于為顧客提供卓越的用餐價值,，使之融入所有人思想行為中去。

??bi(行為識別系統(tǒng))：帶動公司積極參與社會公益活動,，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責任;日常工作中嚴格執(zhí)行操作標準，追求高水平的qsc(品質(zhì),、服務,、清潔)，讓顧客感受到真正的價值,。

??vi(視覺識別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服,、招牌、餐具,、標識等,。注冊安心早餐商標，經(jīng)營及對外活動中,，使用統(tǒng)一logo,。

??五、 餐飲文化活動營銷策略

??1,、 將安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一,。

??2、 把健康營養(yǎng)作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的安心,。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

??一,、 項目建設內(nèi)容與規(guī)模

??1、 中央廚房：

??倉庫：干濕貨倉各一個

??加工間：面條加工檔,、包點案,、飲品檔、味料檔,。

??配送：租賃兩廂貨車一臺(需具備冷藏功能),。

??2、 門店：

??營業(yè)面積300-400平米左右,，可擺放10-20張散臺;廚房建設成半透明式,，使顧客可以看到整個操作過程;廚房分為3個檔口：面檔、包點檔,、西點檔;大廳設自助點餐柜臺(顧客先買單,，憑電腦小票到各檔口取食品)。

??二,、 項目選址與地區(qū)概況

??選址標準：1,、人流較大的居住區(qū)、市場,、醫(yī)院,、商超、寫字樓,、學校等附近,。

??2、競爭者聚集點,。

??3,、注意規(guī)避高鋪租帶來的經(jīng)營壓力。

??項目地區(qū)概況：襄樊地區(qū)早餐多集中在江邊,、各大醫(yī)院,、菜市場、學?；蚓用裥^(qū)等附近,。大多是零散經(jīng)營，店鋪面積在30-50平米左右,，且占道經(jīng)營現(xiàn)象普遍,，周邊衛(wèi)生條件差。

??三,、 建設成本控制

??1,、 店面基本裝修費用3萬元左右,。

??2、 硬件設施及餐廚具購置費用2.5萬元左右,。

??3,、 加工中心裝修及設備費用5萬元左右(前期以空調(diào)房暫代保鮮庫，以冰柜暫代凍庫),。

??4,、 辦公設施投資3萬元左右(電腦自動化辦公、收銀,、物控系統(tǒng)),。

??5、 其它設施約2萬元,。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇五

??一,、 公司組織結構

??前期分店人員配置：店經(jīng)理一名，儲備干部一名,，推廣代表一名,，洗碗工一名，員工6名(依照營業(yè)情況安排員工數(shù)量),。

??后勤中心人員配置：后勤負責人一名,，工人6名。

??二,、管理機制

??1,、建立標準的運營流程

??2、建立系統(tǒng)的訓練系統(tǒng)

??3,、建立完善的晉升機制

??4,、建立完善的督導機制

??5、完善數(shù)字化管理

??6,、規(guī)范服務標準

??7,、建立顧客滿意度管理體系

??8、強化員工職業(yè)心態(tài)建設

??9,、強化服務過程督導

??三、人力資源計劃

??1,、公開透明的晉升機制

??2,、持續(xù)循環(huán)的學習培訓

??3、不斷儲備管理人員

??4,、努力提升員工滿意度

??四,、企業(yè)文化

??尊重個人、追求卓越,、共同成長,。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇六

??一、 營業(yè)收入預測

??前期將產(chǎn)品定價高于市場同行15%(提高品質(zhì)、服務,、清潔的附加成本),，各門店前期預計日均營業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費水平,，每天接待客人400人次左右,，預計營業(yè)額年增長率60%，一年后日營業(yè)額達到4000元左右,。

??二,、營業(yè)成本

??食品成本(原物料)：35%

??運營成本：(能源、損耗,、運輸,、稅、鋪租等)25%

??人力成本：(人工)13%

??管理成本：(間接人工)2%

??凈利潤：25%(利潤率與營業(yè)額成正比)

??三,、財務分析結論：

??餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快,，在前期投入后，后續(xù)不再需要大筆投入,。

??安心早餐采用中央廚房集中配送,，前期門店較少的情況下，運營成本相對較高,，隨著門店的增多,，間接成本將會逐漸降低。

??預計一年收回投資,。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇七

??一,、 資金需求及使用計劃

??前期投資30萬元，其中基建費用約24萬元,，剩余6萬元作為運營流動資金,。

??預計一年后，安心早餐擴張到5家門店,，在這個過程中再行追加20萬元投資,。

??后續(xù)發(fā)展只依靠營業(yè)所得利潤即可。

??二,、投資建議及股本結構

??1,、現(xiàn)金投資方承擔全部資金投入，持有安心早餐品牌80%股份;

??2,、計劃執(zhí)行人(以下簡稱管理方)持有安心早餐20%股份,。

??3、合作雙方需嚴格執(zhí)行《合作守則》,，及時追加投資,，不可挪用,、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。

??三,、投資者權利安排

??1,、現(xiàn)金投資方負責對公司財務狀況、投資策略進行監(jiān)督,。

??2,、管理方負責公司全面運作。

??3,、公司財務對合作雙方透明,。

??四、投資方介入公司業(yè)務程度建議

??1,、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務,，只對公司財務狀況進行監(jiān)督。

??2,、在公司營運出現(xiàn)嚴重失誤,，導致無法正常運轉(zhuǎn)或嚴重損害安心早餐品牌形象時，經(jīng)董事會投票決定,，可由投資方另行委派管理者,，雙方股權結構不變。

??五,、風險投資退出程序

??1、自正式運營之日起,，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資,。

??2、期滿,，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成一致后,，投資方可撤出資本并歸還股權。

??注：未盡詳細處參照《合作細則》

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇八

??一,、 行業(yè)風險及對策

??早餐行業(yè)屬低投入,、低風險、低收益的行業(yè),，只有通過高客流做高營業(yè)收入才能保障有利可圖,。因此必須通過提高品質(zhì)、服務,、清潔等綜合價值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導地位。

??二,、市場風險及對策

??襄樊早餐市場消費偏低(近兩年提高不少),，價格競爭風險大,。安心早餐的定價略高于市場同行，我們通過提高整體就餐質(zhì)量來讓顧客感受到物有所值,。

??三,、經(jīng)營風險及對策

??早餐的利潤率低，在經(jīng)營過程中最大的風險莫過過于浪費和內(nèi)耗,。公司建立完善的利潤管控體系,，在人力資源方面也盡可能做到人員結構扁平化、工作高效化,。

??五,、 不可抗力及對策

??建立良好的公共關系，在不可抗力事件發(fā)生時,，爭取各方面的支持,。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇九

??以往的相關經(jīng)驗(包括時間):

??1985—1995天津市電表廠技術工人

??1995—1997紙業(yè)公司會計

??1997-20xx餐廳會計

??20xx—20xx娛樂中心會計

??20xx—20xx健康中心會計

??20xx—20xx食品銷售部會計

??20xx至今籌辦吉祥三寶店

??教育背景，所學習的相關課程(包括時間):

??1983—1985天津市電表廠技校電子儀表

??1994天津市河西職大會計證培訓

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇十

??目標顧客描述:時尚人群,、寫字樓辦公人員,、企事業(yè)人員、老師,、學生,、醫(yī)護人員、病人等,。

??市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利，周圍有高層寫字樓,、音樂學院等,。根據(jù)報道，快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達20xx億元,，單是方便面就達230億元,，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場占有率可達20%,。

??市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解,，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高，價格合理,，市場份額會明顯增加,。創(chuàng)業(yè)計劃書范本。

??競爭對手的主要優(yōu)勢:

??1,、資金雄厚,，經(jīng)常促銷

??2、進入市場較早,，品種多

??3,、宣傳力度大

??4,、管理完善

??競爭對手的主要劣勢:

??1、價格高

??2,、多數(shù)缺少營養(yǎng),，很少是綠色有機食品

??3、開辦費高,、經(jīng)營面積大

??4,、設備多、人力多

??本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

??1,、價格適中

??2,、綠色有機食品

??3、無廚房,、無炊煙,、無大廚、無需工點業(yè)唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

??4,、投入費用低,，易于操作

??5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式

??本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

??1,、資金少

??2,、進入市場晚

??3、宣傳力度須加強

??4,、管理須更加完善

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇十一

??企業(yè)將登記注冊成:

??個體工商戶 有限責任公司

??個人獨資企業(yè) 其他

??合伙企業(yè)

??擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

??企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述數(shù)):

??職務月薪

??業(yè)主或經(jīng)理丁xx1000元

??員工三人700元

??企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證

??享受國家優(yōu)惠政策,，免征行政事業(yè)費用1000元

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇十二

??(一)店鋪裝修

??1,、店標要凸顯個性與時尚，緊密結合服裝的特色;

??2,、促銷區(qū)實現(xiàn)每月更新,，各種公告、活動的闡述,、圖片的設置要有吸引力;

??3,、寶貝名稱取寶貝特征，通俗易記,。

??(二)物流管理

??主要以申通快遞,、ems特快、圓通和中通為主,，不推薦平郵,。由于第三方快遞公司原因造成延誤,可讓收件方與當?shù)乜爝f公司聯(lián)系、督促,當?shù)乜爝f公司聯(lián)系電話可查詢快遞公司網(wǎng)站。

??(三)顧客管理

??1,、誠信對待每一位顧客,，細心了解顧客對每一件商品的需求特性，從中分析服裝的熱賣度,。兩次以上的買家，將其列為忠實顧客,，以后再購買,，實行9折優(yōu)惠。

??2,、對有交易的顧客盡可能加其為好友,，主動與其溝通，鞏固老買家,，利用他們?nèi)ふ倚沦I家,。

??3、利用好旺旺聊天系統(tǒng),，在完成每一筆交易后,，盡可能地詢問顧客，聽取他們的看法和意見,。

??(四)寶貝管理

??對上架到淘寶上的寶貝圖片,，要通過ps處理，以獨特的個性抓住顧客的眼球,。店鋪內(nèi)不宜上傳過多寶貝,，每天保證有新的商品上架，同時下架一些點擊率不高的商品,。處理好各種服裝的分類,，做好服裝描述。

??(五)售后服務

??出現(xiàn)質(zhì)量問題,，買家務必2天內(nèi)與網(wǎng)店聯(lián)系,，提供照片依據(jù)。確定問題屬實后,，給予調(diào)換同款商品,，郵費由網(wǎng)店承擔。不管任何賣家,，不可能令買家100%滿意,，每個產(chǎn)品肯定存在一定的瑕疵率，要盡力降低瑕疵率,。

??以下不屬于質(zhì)量問題：有線頭,，不合身，有色差,，輕微的臟污,，穿著不舒服,，細節(jié)有差異，沒有圖片中的漂亮,，上身不好看,，跟想象中不同，等等,。

??如未按買家地址或者訂單而發(fā)錯貨,，調(diào)換郵費由網(wǎng)店承擔;如因大小尺碼問題，買家要換貨,買家承擔往返郵費,。網(wǎng)店免費調(diào)換同款同色商品,，均碼服裝則無法調(diào)換。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇十三

??(一)宏觀與微觀

??現(xiàn)代女性,，尤其是18-35歲之間的女性,，存在著很濃的追“風”情結。韓版服裝受到熱烈追捧,，這種非正式的具有個性美的服裝深受廣大女性的喜愛,。但專賣店的韓版服裝價格相對較貴，對于因上班和學習不能經(jīng)常上街的女性來說,，沒時間也沒心思買那么貴的衣服,，這為網(wǎng)上韓版服裝的銷售提供了一定的市場。同時,，網(wǎng)上購買不需要更多的中間費用,，價格也更低。目前信用達到鉆以上的網(wǎng)店,，服裝價格都相對較高,，而對于網(wǎng)店信用較低的新店來說，只要把握住這一點,，一定會得到顧客的認可,。

??(二)競爭對手

??就目前形勢看，每天有一千多個賣家在淘寶上注冊網(wǎng)店,，服裝行業(yè)更是以驚人的速度增加,。本網(wǎng)店因為是新店，級別比較低,，而絕大部分的服裝網(wǎng)店都有鉆以上級別,，是我們有力的競爭對手。但由于我們加盟了摩村網(wǎng)店服務系統(tǒng),可以快速渡過起步期,。同時,，就本網(wǎng)店自身而言，因為是新店，裝修,、管理的各方面還有許多不完善的環(huán)節(jié),，這同做得比較高級的網(wǎng)店相比，也缺乏競爭力,。所以我們加盟摩村,，將以摩村管家專業(yè)級的管理,把店鋪做得更加出色。

??(三)風險預測

??優(yōu)勢：我們的貨源由廠家直接提供,，貨源比較充足;我們專注于固定的商家,，買家能在第一時間拍下寶貝，在最短時間內(nèi)受貨,。

??劣勢：由于信用級別比較低，很多買家更多的在信用級別高的店鋪購物;由于目前的服裝并非全是品牌,，影響力不足;網(wǎng)店剛開業(yè),，經(jīng)營力度不夠;因為是兼職，投入也就很少,，而且網(wǎng)店創(chuàng)新元素不多,，這對吸引買家的注意力來說，非常難,。

??存在的威脅：對于新店,，很多不懷好意的買家，會抓住其經(jīng)營弱點,，以欺騙或者投訴進行威脅和敲詐,，或者給個差評，這對于新網(wǎng)店級別的提升,，存在一定程度的威脅,。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇十四

??目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機構來實現(xiàn),，其實,，創(chuàng)業(yè)融資，要多管齊下,，千萬別吊死在一棵樹上,，這樣才能多多益善。

??渠道1：銀行貸款銀行貸款被譽為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”,，由于銀行財力雄厚,，而且大多具有政府背景，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎”,。從目前的情況看,，銀行貸款有以下4種:

??1、抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財產(chǎn)作為信貸抵押的貸款方式,。

??2,、信用貸款，指銀行僅憑對借款人資信的信任而發(fā)放的貸款,，借款人無須向銀行提供抵押物,。

??3、擔保貸款,，指以擔保人的信用為擔保而發(fā)放的貸款,。

??4、貼現(xiàn)貸款,，指借款人在急需資金時,，以未到期的票據(jù)向銀行申請貼現(xiàn)而融通資金的貸款方式。

??提醒創(chuàng)業(yè)者從申請銀行貸款起,，就要做好打“持久戰(zhàn)”的準備,，因為申請貸款并非與銀行一家打交道，而是需要經(jīng)過工商管理部門,、稅務部門,、中介機構等一道道“門坎”。而且,，手續(xù)繁瑣,，任何一個環(huán)節(jié)都不能出問題。

??渠道2：風險投資在許多人眼里,，風險投資家手里都有一個神奇的“錢袋子”,，從那個“錢袋子”掉出來的錢能讓創(chuàng)業(yè)者坐上阿拉丁的“神毯”一飛沖天。但風險投資是一種高風險高回報的投資,，風險投資家以參股的形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè),，為降低風險，在實現(xiàn)增值目的后會退出投資,，而不會永遠與創(chuàng)業(yè)企業(yè)捆綁在一起,。而且，風險投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),。

??提醒風險投資家雖然關心創(chuàng)業(yè)者手中的技術,，但他們更關注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利模式和創(chuàng)業(yè)者本人。因此,，“等閑之輩”很難獲得風險投資家的青睞,，只有像張朝陽、邵易波,、梁建章那樣的創(chuàng)業(yè)“梟雄”,，才有機會接近那些金光閃閃的“錢袋子”,。

??渠道3：民間資本隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導，以及國民經(jīng)濟市場化程度的提高,，民間資本正獲得越來越大的發(fā)展空間,，目前，我國民間投資不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)領域,，而是向基礎設施,、科教文衛(wèi)、金融保險等領域“全面開花”,，對正在為“找錢”發(fā)愁的創(chuàng)業(yè)者來說,，這無疑是“利好消息”。而且民間資本的投資操作程序較為簡單,，融資速度快,，門檻也較低。

??提醒很多民間投資者在投資的時候總想控股,，因此容易與創(chuàng)業(yè)者發(fā)生一些矛盾,。為避免矛盾，雙方應把所有問題擺在桌面上談,，并清清楚楚地用書面形式表達出來。此外,，對創(chuàng)業(yè)者來說,，對民間資本進行調(diào)研，是融資前的“必修課”,。

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇十五

??1,、產(chǎn)品

??產(chǎn)品或服務主要特征

??麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食

??多款營養(yǎng)粥綠色有機食品,，開水一泡,、一燜即食

??多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食

??多款素食菜開袋即食

??2,、價格(略)

??(1)選址細節(jié):

??地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

??面積(平方米):54

??租金或建筑成本:1300元/月

??(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利，旁邊有高層寫字樓,、音樂學院等,，便于店堂消費和外賣送餐

??(3)銷售方式(選擇一項并打):

??將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給: 最終消費者 零售商 批發(fā)商

??(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化