學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

實(shí)干是真水平,，落實(shí)是硬作風(fēng),。我們有的部門和干部，不想抓落實(shí),、不敢抓落實(shí),、不真抓落實(shí)，部署的事情不干,，分配的工作不完成,，“出了這個(gè)門，就是沒事人”,，能推就推,，能拖就拖，市委市政府的決策部署到基層往往就落了空,；還有的腦子里不想事,，眼睛里沒有活，工作沒有主動(dòng)性,，該走的流程不走或走不到位,，要求的流程再造、優(yōu)化審批敷衍了事,，不認(rèn)真研究,，不對(duì)標(biāo)全國(guó)先進(jìn)，不明白差距在哪里,，拿不出實(shí)招,、硬招；還有的唱功好,、做功差,，表面上雷厲風(fēng)行、大張旗鼓,，內(nèi)心卻不關(guān)心工作實(shí)效,；還有的工作還沒做咋樣，經(jīng)驗(yàn)卻出了一大堆,。這種種工作嚴(yán)重不落實(shí)行為,，不僅嚴(yán)重影響黨群關(guān)系，而且嚴(yán)重破壞營(yíng)商環(huán)境,，嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的公信力,。出問題不可怕，可怕的是不正視問題,、不整改問題,、不能舉一反三反思問題，不能抓好深層次整改。全市廣大黨員干部都要認(rèn)真對(duì)照,、反躬自省,，深入剖析本部門作風(fēng)、流程,、制度上的問題,，拿出過(guò)硬招法,，堅(jiān)決狠抓落實(shí),，務(wù)求作風(fēng)整頓取得實(shí)效。

群眾看干部,，干部看領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)干部是各部門、各單位的領(lǐng)頭人,，是整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的第一責(zé)任人,，是必須抓好的“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,、樹好標(biāo)桿,，大家就會(huì)照著做。領(lǐng)導(dǎo)干部推,、躲,、拖，大家也會(huì)跟著學(xué),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必身體力行,、當(dāng)好表率,，不僅要主動(dòng)抓、帶頭抓,，還要靠前抓,，不僅要當(dāng)好指揮員，還要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，真正嚴(yán)起來(lái),、實(shí)起來(lái)，絕不允許有“過(guò)關(guān)”思想,、“躲繞”現(xiàn)象,、“拖沓”問題。只有這樣層層示范,、層層帶動(dòng),，上級(jí)帶下級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，才能形成上行下效,、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng),，才能把壓力傳下去、把任務(wù)落到位,，才能引領(lǐng)整個(gè)作風(fēng)整頓活動(dòng)扎實(shí)開展,。

破壞營(yíng)商環(huán)境就要堅(jiān)決問責(zé)。教育十次不如問責(zé)一次,，整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，不僅要持續(xù)不斷地抓，而且尺度會(huì)越來(lái)越嚴(yán),、懲處會(huì)越來(lái)越重,，不僅要讓當(dāng)事者感受到徹骨銘心之痛，也要讓所有旁觀者感受到逾越雷池之危,。要堅(jiān)持開門改作風(fēng),，請(qǐng)群眾參與，讓群眾監(jiān)督,，暢通舉報(bào)渠道,，讓壞作風(fēng)、壞表現(xiàn)無(wú)處可藏,。要發(fā)揮巡察利劍作用,，對(duì)群眾長(zhǎng)期不滿意、反復(fù)出現(xiàn)問題和整改不力的,，特別是對(duì)落實(shí)市委市政府決策部署不到位的,，對(duì)作風(fēng)和環(huán)境問題多發(fā)頻發(fā)、影響惡劣的,，要嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任,，“不落實(shí)就換人”，“不作為就丟位子”,。要解決遮丑護(hù)短問題,，遮丑護(hù)短本質(zhì)上是自我保護(hù)，本身就是壞作風(fēng),，一旦發(fā)現(xiàn)更要追根溯源從嚴(yán)從重處理,。

實(shí)干才有為，有為才有位,。用人導(dǎo)向是一個(gè)風(fēng)向標(biāo),，要按照“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求，建立和細(xì)化容錯(cuò)機(jī)制,，旗幟鮮明地從組織上為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),。要通過(guò)作風(fēng)整頓，結(jié)合年度責(zé)任目標(biāo)考核,，真正讓那些思想解放,、作風(fēng)過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)承重,、敢闖新路,、實(shí)績(jī)突出的同志得到提拔重用，對(duì)能力不足,、動(dòng)力不足,、擔(dān)當(dāng)不足和問題嚴(yán)重的干部，要果斷進(jìn)行調(diào)整,，讓干部干好有動(dòng)力,、不干有壓力，使“能者上,、庸者讓、劣者下”成為常態(tài),。

整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，重在實(shí)干、貴在堅(jiān)持,。各級(jí)各部門務(wù)必把嘴上說(shuō)的,、紙上寫的、會(huì)上定的,，變?yōu)榫唧w的行動(dòng),，求得實(shí)際的效果，保證整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利,。  

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