在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

總經(jīng)理離職報(bào)告篇一

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說(shuō)明,，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無(wú)能,，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求，路是自己走出來(lái)的,，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們,，面對(duì)自己的未來(lái)的。

不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職,，很多人會(huì)這樣想,，覺(jué)得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是,，我有我的追求,。無(wú)論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激，有氣憤,，有無(wú)奈,，有歉意,，有不舍，也有成長(zhǎng),。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此,，。我原來(lái)有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō)。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候,，就辭職,。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺(jué)被遺忘，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略,，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表,！學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見(jiàn)的,，本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是,，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢,？

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高,，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心,！阿基米德曾經(jīng)說(shuō),，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過(guò)去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷,，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝,！今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行,。經(jīng)過(guò)這陣的思考，我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn),。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

日期

總經(jīng)理離職報(bào)告篇二

辭職報(bào)告

尊敬的**：

您好！

經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮,，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù),。

在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下,。說(shuō)的對(duì)與否，還望**先不做評(píng)論,，且看看,。

自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)公司就沒(méi)有一套完整的制度,，雖然后來(lái)在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是20xx年度的了，算一算,，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。我記得您說(shuō)過(guò),，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò),，全靠您個(gè)人的能力在管理。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,，每次您一出差，公司便會(huì)出問(wèn)題,，而您一回來(lái),，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的,，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來(lái)解決呢,？因?yàn)樗麄儧](méi)有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理,、副總?cè)齻€(gè)管理層面,。 由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé),，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系,，所以顯得有點(diǎn)混亂,。一個(gè)制度的建立，必須要結(jié)合實(shí)際工作,，要有實(shí)用性,。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

上面所說(shuō)的就是要健全公司制度,，這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系,。怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化,。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的,，比如，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí),，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源,，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔?，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平,。職責(zé)不夠清晰，加上績(jī)效考核形同虛設(shè),，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機(jī)制來(lái)管理,，自然就會(huì)滋生諸如此類的問(wèn)題。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工,。而不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,。

接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多,，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái),。人力資源，重要的三大塊：招聘培

訓(xùn),、績(jī)效考核,、職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃），目前,，我們只做到了招聘,，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，停留在半空中,，沒(méi)有落地。

自進(jìn)公司以來(lái),，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢,。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢,。

績(jī)效考核,，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責(zé),、部門職責(zé),，每個(gè)崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,，自然就能夠在一個(gè)公平,、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行,，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。

關(guān)于用人,，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問(wèn)題,，就是公司的“夫妻工”過(guò)多。

其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范,，這里就不闡述了,，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。

要離開(kāi)公司的這一刻,，我衷心向您說(shuō)聲謝謝,！也感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷。對(duì)此,，我表示誠(chéng)摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，那毫無(wú)意義,，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì),，就不可能有今天**公司的成功,。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)說(shuō)出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì),。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。

我鄭重向公司提出辭職,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌,；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里,！

再次感謝

祝各位商祺

辭職人：

20xx年**月**日

總經(jīng)理離職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人于今日愿辭去總經(jīng)理經(jīng)理一職,。

隨著年齡增長(zhǎng)，家庭的責(zé)任越來(lái)越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子,。而目前崗位使我無(wú)法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈進(jìn)行，產(chǎn)品,、企業(yè),、個(gè)人都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來(lái)越高。而我公司從技術(shù),、質(zhì)量到生產(chǎn),，進(jìn)步的腳步未見(jiàn)加快，卻時(shí)有倒退之象,。做為一名銷售客服,，沒(méi)有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄,，心身疲憊,，更為無(wú)法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然,，也有自身能力不足之因素,，所以，愿辭去職務(wù),，換做更適合之人來(lái)彌補(bǔ),。

本人入職至今，在崗6年,，工作雖不才,，卻也勤勉踏實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手,，卻一心恭敬,，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽,，卻一向周而不比,。幸得一二知已，只是談天說(shuō)地,，從未結(jié)黨營(yíng)私,。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時(shí)光,。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長(zhǎng),，深感榮幸，萬(wàn)分感激。因非圣賢,，雖常有過(guò)失,，卻仍無(wú)悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無(wú)愧于這段時(shí)光中陪我一起成長(zhǎng)的每個(gè)人,。

不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞,，更知無(wú)任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)同意我的辭職請(qǐng)求,，將不勝感激,。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

總經(jīng)理離職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在貴公司我一直過(guò)得很好，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照和同事對(duì)我的幫助,，但是由于薪酬和工作時(shí)間問(wèn)題,，我很抱歉我決定辭職。

做為總經(jīng)理助理,，我每天做的事情很多很雜,，工作上讓我分不清助理和副經(jīng)理的差別，工資上也是如此,。我每天都在做這些事情;辦公設(shè)備的管理,，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī),、簽字長(zhǎng)途電話,、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記，名片印制,，郵件和報(bào)刊的收取,、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放,、使用登記和離職時(shí)的繳回,，各類辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管，每月清點(diǎn),，年終盤存統(tǒng)計(jì),，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù),，保證帳實(shí)相符,，完成各項(xiàng)勤雜、采購(gòu)工作等等大量很雜的工作,，然而我的工資較低,，而且每周工作6天， 我覺(jué)得我的付出跟收獲不對(duì)等,，我也不能對(duì)我目前的現(xiàn)狀改變什么,，因此我選擇辭職。

希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請(qǐng)求，在我正式辭職的這段時(shí)間我會(huì)做好交接工作,。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

總經(jīng)理離職報(bào)告篇五

您好!

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1,、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開(kāi)車到我家,，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi),。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2,、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有

情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1,、今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%,，xx年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢(shì),，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模,。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強(qiáng),。但是，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源,。

2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用

跟家電業(yè)比,，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō),，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1,、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2,、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源,。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題,，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3,、一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威,。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過(guò)分艱難,。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題,。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告訴我,，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下,，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4,、法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等,，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問(wèn)題在后邊,，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上,。在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的,，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖,。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等。

以上種種問(wèn)題,，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對(duì)那些元老,，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同

力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對(duì)新招來(lái)的人,，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他,，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字,，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果 30%的員工說(shuō)好,，50%員工不了解,，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的,，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近

70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的,，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè),，我任職期間每月人均1158個(gè),，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上,，我錯(cuò)了!

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,，而是就事論事，憑感覺(jué),。我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議,，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止,。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明,，這本身沒(méi)有錯(cuò),，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級(jí)?而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過(guò)n次,，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),，不是看過(guò)程,，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了,。

也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題，績(jī)效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果,，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,。

在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上,，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮,，也會(huì)斷然否定,，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

l總,，這次我離意已決,。我真的太累，本來(lái)很多輕而易舉的事情,，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力,。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢,，面對(duì)政策的隨意性,，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì),，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì),，卻是我的肺腑之言。 感謝這五個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚,、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。

再次感謝!

禮!

總經(jīng)理離職報(bào)告篇六

尊重的總經(jīng)理：

你好,，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù),，我來(lái)到公司也已然快三年了,，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位,，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度，我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過(guò)歡笑,，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種,。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴的覺(jué)得，在這里我能開(kāi)心的義務(wù),，開(kāi)心的學(xué)習(xí),。或許這真是對(duì)的,，由此我末尾了思考,，仔細(xì)的思考。

但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù),，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際,，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性,，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度,，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開(kāi)公司,，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù),。

能為公司效能的日子不多了，我一定會(huì)把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù),，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡。分開(kāi)這個(gè)公司,，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事,，很舍不得，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

此致

敬禮!

辭職人：

企劃部經(jīng)理xx

總經(jīng)理離職報(bào)告篇七

xx同志自xxxx年x月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃,、籌集、運(yùn)作和管理,。

1,、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為： 萬(wàn)元,。實(shí)際完成 萬(wàn)元,，其中xxxx年 萬(wàn)元，xxxx年 萬(wàn)元,，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)模縮減了 萬(wàn)元,。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2,、預(yù)算執(zhí)行情況,，xx所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒(méi)有突破，預(yù)算外支出 萬(wàn)元,，也事前經(jīng)過(guò)審批,。經(jīng)對(duì)這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查，未見(jiàn)越權(quán)和違規(guī)審批情況,。

3,、海外上市計(jì)劃，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離,、重組工作,，并通過(guò)了合作方的盡職調(diào)查,，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成xx房產(chǎn)的改制工作,。

4,、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開(kāi)始將工程,、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系,，在預(yù)算管理方面已初見(jiàn)成效，并在對(duì)一些存在問(wèn)題進(jìn)行修訂,、完善,。

5、制度建設(shè),，集團(tuán)于xxx年x月試行的制度,、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從xxxx年x月x日起全面推行,，集團(tuán)上海,、北京、南京,、成都,、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。

6,、財(cái)務(wù)分析，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議,、報(bào)告方式分散提交,，目前尚未制度化、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析,，對(duì)集團(tuán)往來(lái)賬的清理還有好多工作要做,，目前仍存在較多子公司間往來(lái)不平現(xiàn)象。

7,、xxxx年x月至x月,，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排,，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定,，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財(cái)務(wù)、融資人員10人,，離職7人,，05年1-4月，新進(jìn)2人,，離職1人,。

xx同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部、資金計(jì)劃部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動(dòng),，主要管理業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、開(kāi)拓融資渠道，新辟融資主體,。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融,、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大,，在xx總監(jiān)的努力下,，集團(tuán)仍融資 萬(wàn)元，除了銀行貸款外,、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制,，集團(tuán)將aa、bb,、cc等非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為融資平臺(tái),，爭(zhēng)取到 萬(wàn)元的融資,，較好地滿足資金需求,。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)制度建設(shè),。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐,，如期完成擬稿,、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法,，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策,，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

3,、積極探索海外資本運(yùn)作之路,。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組,，在xxxx年x月通過(guò)盡職調(diào)查,，并開(kāi)始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù),。

4,、稅務(wù)籌劃得到高度重視。

xxxx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù),，先后安排多次培訓(xùn),，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案,，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊(cè)地的選定,、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi),、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施,、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等,。

5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系,。

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系,，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息,。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力,，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng),，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量,，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策,。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化,，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作、培訓(xùn),、考核需投入更大的精力,。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少,，流動(dòng)頻繁,，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3,、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要,，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效,，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距,。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化，使融資工作難度加大,，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減,，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善,。

經(jīng)與xx同志交換意見(jiàn),，xx對(duì)任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系,，建立會(huì)計(jì)問(wèn)題解答制度,，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、及時(shí)性,，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù),。

2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作,，目前也有些思路和操作,，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購(gòu)一家建筑公司的思路,，通過(guò)與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,，搭建稅收籌劃的平臺(tái)，充分利用稅法留給我們的操作空間,，減少和降低稅收成本,，創(chuàng)造稅收價(jià)值。

3,、破解融資難題,，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同,，在項(xiàng)目投資決策時(shí),，要評(píng)估投資環(huán)境,，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo),。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評(píng)估需要與可能,，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),，尋求海外融資的切實(shí)可行的最佳路線。

4,、完善預(yù)算管理體系,，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入,、營(yíng)銷費(fèi)用,、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支,，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流,，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分,，今后要建設(shè)有凝聚力,、戰(zhàn)斗力、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如多與財(cái)務(wù)人員交心,、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活,、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度,，其述職報(bào)告應(yīng)提供書(shū)面材料,，并作為重要檔案存檔,，審計(jì)時(shí)可供查詢,。

由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理，離開(kāi)該部門尚不滿一年,，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性,。

總經(jīng)理離職報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

由于個(gè)人身體的關(guān)系，我就要卸任xxxxxx總經(jīng)理一職了,。此時(shí)此刻，沒(méi)有惆悵,，沒(méi)有激動(dòng),，沒(méi)有遺憾，充斥內(nèi)心的只是平靜和感激,。我深切地感受到大家多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和愛(ài)護(hù),，這使我永生難以忘記。

我1980年1月xxxx師范大學(xué)畢業(yè)來(lái)到xxxxxx,，在xxxxxx工作的xxxx年,，是我人生中最重要,、也是最美好的一段時(shí)光,。經(jīng)歷了很多人和事，有很多感想,，千頭萬(wàn)緒還不知從何說(shuō)起,。

在xxxx我當(dāng)了xx年主管,，xx副總經(jīng)理，xx年總經(jīng)理,。我的青春,、心血乃至一生都獻(xiàn)給了xxxxxx。近xxxx個(gè)年頭的總經(jīng)理生涯,，回憶起來(lái)百感交集,，感喟良多。由于能力等原因,，我沒(méi)有能夠?yàn)榇蠹易龆嗌偈?，一些工作可能也沒(méi)有做好,，辜負(fù)了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來(lái),，我每一天都在為xxxxxx的事業(yè)奔波和努力,，從不懈怠,；我真誠(chéng)地,、公正地對(duì)待每一個(gè)同志，毫無(wú)偏心,；我堅(jiān)定地維護(hù)學(xué)校和大家的利益,，不懼怕任何困難和壓力。我問(wèn)心無(wú)愧,，對(duì)得起良心,，對(duì)得起下屬，對(duì)得起員工,，對(duì)得起事業(yè),。

我深深地知道，擔(dān)任xxxxxx的總經(jīng)理,，那既是榮耀,，更是沉甸旬的責(zé)任，各界時(shí)刻在關(guān)注著,。我時(shí)時(shí)警醒自己,，恪盡職守，民主勤政,，充分相信和依靠xxxxxx,，時(shí)刻把職工的利益放在第一位，時(shí)刻如履薄冰,，如臨萬(wàn)丈深淵,。

過(guò)去的日子，雖然很苦很累,，但我感覺(jué)我的生活是充實(shí)的,、溫馨的'、快樂(lè)的,、幸福的,！我為自己有一個(gè)充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、善解人意的隊(duì)伍感到自豪、感到驕傲,！十幾年來(lái),，為了辦好xxxxxx,，我用我的人格魅力和學(xué)識(shí)魅力，帶領(lǐng)全校師生,，上下一心,、群策群力,，苦并快樂(lè)著,。如今，我們的汗水沒(méi)有白流,，我們的力氣沒(méi)有白費(fèi),，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)我們的愿望。迎來(lái)了xxxxxx的大發(fā)展,，各方面工作取得了優(yōu)異的成績(jī),，無(wú)論是公司的管理，還是軟硬件建設(shè),，都上了新的臺(tái)階,；為此，我感到欣慰,。這些成績(jī)的取得,，全靠全體員工的共同努力！全靠各位同志的團(tuán)結(jié)一心,、顧全大局,！全靠各位對(duì)我們行政一班人特別是對(duì)我個(gè)人工作的理解與支持！在此,，我再次對(duì)各位道一聲：你們辛苦了,！謝謝你們！謝謝你們對(duì)我多年來(lái)的支持與厚愛(ài),！

在這里簡(jiǎn)單地表達(dá)兩層意思：感謝和希望,。

我首先要感謝推薦、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位,。是你們給了我一個(gè)與不同的角度來(lái)認(rèn)識(shí)xxxx的大計(jì),，并為之奉獻(xiàn)自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我,，給了我這么長(zhǎng)時(shí)間為大家做事的機(jī)會(huì),，并給予我許多的關(guān)心和幫助。你們的關(guān)懷,，激勵(lì)著我不斷去奮斗,，去拼搏。

其次,，我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員,，我和同志們朝夕相處,，我們風(fēng)雨同舟、榮辱與共,，相互理解,、相互支持、相互幫助,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)為xxxxxx的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)；共同承擔(dān)了學(xué)校改革與發(fā)展的千斤重任,，也共同見(jiàn)證了xxxxxx的進(jìn)步與輝煌,，結(jié)下了同事間最深厚誠(chéng)摯的友誼。我們一起提升管理效能,，完善公司管理制度,，改善公司條件，擴(kuò)大公司規(guī)模,，提升隊(duì)伍素質(zhì),，提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益,、提高了公司聲譽(yù),。我從同志們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品格和作風(fēng)，這是我得到的寶貴精神財(cái)富,。同志們的深情厚誼,，將激勵(lì)我終身。

再次,，我要感謝公司的全體教職員工,，你們是xxxxxx工作的直接推動(dòng)者、肩負(fù)了很重的責(zé)任,，工作辛苦勞累,。是你們細(xì)雨潤(rùn)物，忘我而執(zhí)著,！你們理解我,，支持我，尊重我,，也時(shí)刻鞭策著我,。即使我過(guò)去對(duì)大家工作要求高，對(duì)大家關(guān)心體貼不夠,，有時(shí)可能批評(píng)過(guò)了頭,，也得到了大家的理解或諒解，我感到非常欣慰。

我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導(dǎo),、老同志,，感謝社會(huì)各界對(duì)xxxxxx發(fā)展的關(guān)心和支持！

我要感謝所有愛(ài)我的人,，使我懂得了什么是人間真情,；我要感謝曾經(jīng)對(duì)我有誤會(huì)的人，它能使我反思過(guò)去,，并重新調(diào)整思路,。我要感謝所有的人。

在這里,，我還要向親們表達(dá)一點(diǎn)歉意,。由于我修養(yǎng)上的不足和個(gè)性使然,，加之有時(shí)極度地疲勞和煩躁,，不能很好地控制自己的情緒，對(duì)有的同志在態(tài)度上有所欠缺,，也有一些事由于水平有限未能處理好,，可能給你們?cè)斐闪藗Α＝裉?，我鄭重地向你們道歉,，懇?qǐng)大家能夠理解我，原諒我,。

離開(kāi)總經(jīng)理崗位,，我還是xxxxxx一名，我還會(huì)繼續(xù)關(guān)心,、關(guān)注xxxxxx的發(fā)展,，我將義無(wú)反顧為此奉獻(xiàn)我的余生。

親們,，希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)努力，一如既往維護(hù)好xxxxxx正常的軼序,，使xxxxxx的管理更規(guī)范,，讓xxxxxx這艘大船駛向更加美好的明天！

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我用一句話和親們共勉：我們,，永遠(yuǎn)是光榮的xxxxxx人。

xxx

xx年xx月xx日