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品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司排名篇一

從全國(guó)范圍來(lái)看,，中等收入男性西服市場(chǎng),、中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)和中等收入女性西服市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模較大,。目前多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中等收入男性西服市場(chǎng),、中等收入男性襯衫市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)和中高收入男性襯衫市場(chǎng),，近期服裝企業(yè)可考慮加強(qiáng)進(jìn)入中等收入男性休閑服市場(chǎng),、中高等收入男性休閑服市場(chǎng)。

中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),，西服市場(chǎng)的吸引力相對(duì)襯衫和休閑服較高,。而市場(chǎng)吸引力也較高的中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性襯衫市場(chǎng),、以及中高收入男性西服市場(chǎng)應(yīng)該成為企業(yè)的主力市場(chǎng),。目前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中等偏上的中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高等收入男性休閑服市場(chǎng),，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進(jìn)入的市場(chǎng),。傳統(tǒng)市場(chǎng)應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強(qiáng),。

在未來(lái)三五年內(nèi),，企業(yè)除了保持既有市場(chǎng)外，應(yīng)該考慮進(jìn)入高收入男性西服市場(chǎng),、高收入男性襯衫市場(chǎng),。由于近幾年消費(fèi)者收入呈上升趨勢(shì)，故年人均可支配收入高于15000元的消費(fèi)群增長(zhǎng)速度最快,；由于高收入消費(fèi)群的增長(zhǎng)率最高,，在未來(lái)三五年內(nèi),，高收入男性西服市場(chǎng)高收入男性襯衫市場(chǎng)將成為另一個(gè)非常有吸引力的市場(chǎng),，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起就考慮加強(qiáng)針對(duì)該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)中的占有率。而企業(yè)設(shè)計(jì)能力的提高也有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，特別是中等收入男性休閑服市場(chǎng)和中高收入男性休閑服市場(chǎng),。

品牌策略

目前，許多服裝企業(yè)品種的價(jià)格跨度差異較大,，表明了企業(yè)品牌沒(méi)有針對(duì)特定的消費(fèi)群,。大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為服裝企業(yè)西服的價(jià)格適中,、款式較為傳統(tǒng),、顏色較為單一,；同時(shí)他們認(rèn)為襯衫的價(jià)格偏高，產(chǎn)品花色較為貧乏。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明了，根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)自身的特點(diǎn)采用多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng),、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一,。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種,。

延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征__，向同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或類(lèi)似細(xì)分市場(chǎng)推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品,；通常為產(chǎn)品線的延長(zhǎng),。

擴(kuò)展核心品牌：擴(kuò)展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域,，針對(duì)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)（以獲取更多的市場(chǎng)份額）或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),。

建立聯(lián)合品牌：通過(guò)與其它品牌合作擴(kuò)展已有核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域,，針對(duì)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)（以獲取更多的市場(chǎng)份額）或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),。

創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征（完全獨(dú)立于已有核心品牌特征），進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域,，向現(xiàn)有的細(xì)分市場(chǎng)推出新產(chǎn)品（使用不同的經(jīng)濟(jì)分析模型）或是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),。

無(wú)品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征,，向新的細(xì)分市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品（有時(shí)作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出）,。

在西裝方面，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略,。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象,，即比較傳統(tǒng)的風(fēng)格樣式。在保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時(shí),，采取延伸核心品牌策略,，以提升現(xiàn)有的品牌，隨著原有目標(biāo)客戶的發(fā)展而發(fā)展,，即創(chuàng)建亞品牌,。另外,，企業(yè)可以建立一個(gè)新的品牌，以滿足追求新潮款式西服的消費(fèi)者需求,。

在襯衫方面,，可考慮采取延伸品牌戰(zhàn)略和無(wú)品牌戰(zhàn)略。在襯衫方面,，可采用延伸核心品牌戰(zhàn)略,，即在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展一個(gè)低端的亞品牌,，爭(zhēng)取這部分中等收入的消費(fèi)群,。在發(fā)展出口業(yè)務(wù)的時(shí)候，可以考慮先以無(wú)品牌戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),，然后再將企業(yè)的品牌推向世界,。而在休閑服領(lǐng)域，可采取擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略,。由于休閑服市場(chǎng)的目標(biāo)客戶與現(xiàn)有客戶相似,，因此可采取擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略，即繼續(xù)沿用企業(yè)品牌,，快速占領(lǐng)市場(chǎng),，拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域，采取擴(kuò)展核心品牌占領(lǐng)可以節(jié)省大量的推廣費(fèi)用,?？梢岳^續(xù)沿用現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)。

價(jià)格管理

目前價(jià)格管理存在的問(wèn)題以及統(tǒng)一價(jià)格的重要性,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素,，制定合理統(tǒng)一的價(jià)格政策是未來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢(shì),，保證穩(wěn)定質(zhì)量,，注重引進(jìn)吸引國(guó)外技術(shù)，側(cè)重銷(xiāo)售管理,，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度。新的關(guān)鍵成功因素：真正做到面向消費(fèi)者,，而向市場(chǎng)的整體企業(yè)戰(zhàn)略（樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象,，技術(shù)創(chuàng)新為消費(fèi)者服務(wù)，注重整體營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)）,，密切注意分銷(xiāo)渠道的演變,，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率，提供多元化服務(wù),，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì),。

在實(shí)地價(jià)格調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，同一地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)中銷(xiāo)售陳列的同一大類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格跨度參差不齊、產(chǎn)品檔次不全,；同一貨號(hào)產(chǎn)品在同一地區(qū)內(nèi)以及不同地區(qū)間的銷(xiāo)售價(jià)格也存在差別,，這將會(huì)影響企業(yè)建立全國(guó)統(tǒng)一的品牌定位?？茖W(xué)的價(jià)格策略的制定需要綜合考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及期望的市場(chǎng)定位,，而價(jià)格策略具體表現(xiàn)為長(zhǎng)期價(jià)格與促銷(xiāo)價(jià)格兩個(gè)層面。

長(zhǎng)期價(jià)格：長(zhǎng)期的穩(wěn)定價(jià)格,，很少改變,，通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的保證，為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值,，引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)舉措,，影響品牌的市場(chǎng)定位與形象，旨在獲取長(zhǎng)期的收入保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo),，強(qiáng)化品牌形象,，很少根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，除非整個(gè)企業(yè)策略發(fā)生改變,。由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定,。

促銷(xiāo)價(jià)格：短期的，經(jīng)常調(diào)整,，旨在取得收入的間歇性增長(zhǎng),，防止消費(fèi)群的流失，推出新產(chǎn)品/服務(wù),，實(shí)現(xiàn)特定的財(cái)務(wù)目標(biāo),。由銷(xiāo)售管理部門(mén)組織制定和實(shí)施。

渠道運(yùn)作

目前,，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷(xiāo)售渠道向多渠道銷(xiāo)售演變,。中國(guó)加入wto之后，服裝出口作為重要的銷(xiāo)售渠道之一將發(fā)生顯著變化,。在入世后過(guò)渡期內(nèi),，配額逐步取消，關(guān)稅壁壘逐步取消,，仍非完全競(jìng)爭(zhēng),，既降低了限制，也逐步失去了配額保護(hù),，各紡織出口國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)增強(qiáng)。進(jìn)入全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)體系后配額完全取消,，關(guān)稅壁壘完全取消,，非關(guān)稅壁壘增強(qiáng),，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)了區(qū)域化貿(mào)易保護(hù)，對(duì)出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高,，“品牌”對(duì)出口競(jìng)爭(zhēng)力的作用提高,。

在美國(guó)，服裝零售行業(yè)已形成了成熟的多渠道發(fā)展形態(tài),；其中,，專(zhuān)賣(mài)店、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道,。企業(yè)在制定渠道策略時(shí)應(yīng)考慮以下幾項(xiàng)重要因素:消費(fèi)群體的購(gòu)買(mǎi)渠道偏好,、不同渠道的銷(xiāo)售效率、不同渠道的盈利能力,、地區(qū)差異,。

在制訂渠道策略時(shí)應(yīng)該考慮如何針對(duì)不同地區(qū)確定渠道組合比例，哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)進(jìn)入哪些渠道,，哪些渠道提供哪些服務(wù),，如何在不同地區(qū)針對(duì)不同渠道采取有效的營(yíng)銷(xiāo)措施。

首先,，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的目標(biāo)顧客對(duì)不同產(chǎn)品的需求來(lái)選擇組合,。其次，從單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售效率分析,，東部的自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店效率較高,，中部的商場(chǎng)效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多,。另外,，從渠道盈利水平分析，東部的商場(chǎng)凈利水平較高,，中部的特許專(zhuān)賣(mài)店盈利水平較高,，而西部的自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店與特許專(zhuān)賣(mài)店的盈利較大。根據(jù)對(duì)自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的單位面積銷(xiāo)售與利潤(rùn)狀況的分析表明,，50-100平米的專(zhuān)賣(mài)店效益相對(duì)最差,。

企業(yè)渠道選擇策略與銷(xiāo)售政策的制定必須“因地制宜”。西部地區(qū)發(fā)展和鞏固本地的百貨/購(gòu)物中心,，尤其是一些高檔商店,，維持現(xiàn)有的特許專(zhuān)賣(mài)店，繼續(xù)發(fā)展自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店,，面積宜為100-200平米,，一個(gè)城市可以有幾家,。中部地區(qū)維持現(xiàn)有的商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn),，擴(kuò)大特許專(zhuān)賣(mài)店的數(shù)量,，規(guī)范特許專(zhuān)賣(mài)店管理，在主要的地區(qū)/城市,，建立自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店,，面積宜為100-200平米，數(shù)量不宜過(guò)多,。東部地區(qū)保持現(xiàn)有的商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn),，開(kāi)發(fā)和進(jìn)入綜合性跨國(guó)百貨，探索和發(fā)展建立規(guī)范的特許專(zhuān)賣(mài)店的模式,，在主要的地區(qū)/城市建立自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店,，面積應(yīng)該大于200平方米，數(shù)量不宜過(guò)多,，一個(gè)城市不宜超過(guò)一家,。

規(guī)范自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店和特許專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售行為也是應(yīng)該解決的。自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店定期分析自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),、投資效率與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，制定自營(yíng)/特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)一裝修風(fēng)格,、突出品牌特征、強(qiáng)調(diào)品牌宣傳,，制定并執(zhí)行自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店促銷(xiāo)計(jì)劃,，開(kāi)發(fā)管理店內(nèi)售后服務(wù)與產(chǎn)品咨詢(xún)項(xiàng)目，營(yíng)業(yè)員日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核,，定期舉行店長(zhǎng)培訓(xùn),。

特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店定期分析特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，制定特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程,，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格,、突出品牌特征,、強(qiáng)調(diào)品牌宣傳，指導(dǎo)制定并輔助執(zhí)行特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店促銷(xiāo)計(jì)劃,，定期舉行店長(zhǎng)培訓(xùn),，制定并執(zhí)行價(jià)格管理。

促銷(xiāo)管理

企業(yè)的廣告和促銷(xiāo)費(fèi)用在總部與市場(chǎng)部之間分布比較均勻,，沒(méi)有突出各自的重點(diǎn),。企業(yè)公司在廣告和促銷(xiāo)費(fèi)用的花費(fèi)上，沒(méi)有合理確定總部和市場(chǎng)部的不同作用,，總部的廣告費(fèi)較低,、促銷(xiāo)費(fèi)較高,，總部未起到對(duì)廣告和促銷(xiāo)作整體計(jì)劃的作用，缺乏統(tǒng)一的廣告宣傳計(jì)劃和行動(dòng),，廣告活動(dòng)沒(méi)有與銷(xiāo)售活動(dòng)同步,，廣告沒(méi)有針對(duì)不同的顧客群，有待開(kāi)發(fā)一些新的廣告形式,。市場(chǎng)部所使用的促銷(xiāo)費(fèi)用與銷(xiāo)售回款額成較大程度的正相關(guān),，但廣告費(fèi)用的花費(fèi)效率較低，多數(shù)分公司的廣告費(fèi)用與回款的相關(guān)性較小,。

合理地劃分廣告和促銷(xiāo)的比例,，市場(chǎng)部比較適合運(yùn)用促銷(xiāo)的手段，總部集中一些廣告的資源,。采用新的促銷(xiāo)手段,，如郵寄（主要針對(duì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)），開(kāi)始建立主要客戶的數(shù)據(jù)庫(kù),。廣告的投入應(yīng)該與產(chǎn)品投放充分的結(jié)合：內(nèi)容的同步,、時(shí)間的同步、地域的一致性,。

市場(chǎng)效率分析及優(yōu)化

從利潤(rùn)貢獻(xiàn)和費(fèi)用投入兩方面對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)部的績(jī)效進(jìn)行分析,，主要包括以下指標(biāo)項(xiàng)：銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本,、市場(chǎng)部?jī)衾?、費(fèi)用/銷(xiāo)售（率)、庫(kù)存/銷(xiāo)售(率）,。通過(guò)對(duì)企業(yè)各市場(chǎng)部的利潤(rùn)貢獻(xiàn)二維分析可以發(fā)現(xiàn),，多數(shù)企業(yè)有22%的市場(chǎng)部處于銷(xiāo)量大凈利率高的象限，22%的市場(chǎng)部處于銷(xiāo)量低凈利率高的象限,，22%的市場(chǎng)部處于銷(xiāo)量小凈利率低的象限,，另有34%的市場(chǎng)部處于銷(xiāo)量大凈利率低的象限。

位于利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析圖第一象限的市場(chǎng)部應(yīng)作為企業(yè)市場(chǎng)部發(fā)展的“樣版”,，它們業(yè)務(wù)發(fā)展較成熟,、銷(xiāo)量大，同時(shí)費(fèi)用控制好,、沖價(jià)率低,，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持。位于利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析圖第二象限的市場(chǎng)部屬“發(fā)展”板塊,，費(fèi)用率低,、利潤(rùn)率高，但銷(xiāo)量不大，需加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及貨源支持,，挖掘市場(chǎng)潛力,，努力提高銷(xiāo)量。位于利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析圖第四象限的市場(chǎng)部屬“重整”板塊,，費(fèi)用率高、利潤(rùn)率低,、沖價(jià)率較高,、銷(xiāo)量較大，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)費(fèi)用控制,，細(xì)化廣告及促銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)估,，分公司需提高要貨準(zhǔn)確度，總部需加強(qiáng)物流支持,。位于利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析圖第三象限的市場(chǎng)部屬“問(wèn)題”板塊,，銷(xiāo)量小、沖價(jià)率高,、利潤(rùn)率低,，需合并或關(guān)閉市場(chǎng)部以精簡(jiǎn)費(fèi)用。

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司排名篇二

一,、 活動(dòng)背景：

1,、節(jié)日由來(lái)：中秋節(jié)又稱(chēng)月夕、秋節(jié),、仲秋節(jié),、八月節(jié)、八月會(huì),、追月節(jié),、玩月節(jié)、拜月節(jié),、女兒節(jié)或團(tuán)圓節(jié),，是流行于中國(guó)眾多民族與東亞諸國(guó)中的傳統(tǒng)文化節(jié)日，時(shí)在農(nóng)歷八月十五,；因其恰值三秋之半,，故名，也有些地方將中秋節(jié)定在八月十六,。中秋節(jié)始于唐朝初年,，盛行于宋朝，至明清時(shí),，已與元旦齊名,，成為中國(guó)的主要節(jié)日之一。受漢族文化的影響，中秋節(jié)也是東南亞和東北亞一些國(guó)家尤其是生活在當(dāng)?shù)氐娜A人華僑的傳統(tǒng)節(jié)日,。自20__年起中秋節(jié)被列為國(guó)家法定節(jié)假日,。國(guó)家非常重視非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)，20__年5月20日,，該節(jié)日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)列入第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,。中秋節(jié)是中國(guó)三大燈節(jié)之一，過(guò)節(jié)要玩燈,。但中秋沒(méi)有像元宵節(jié)那樣的大型燈會(huì),，玩燈主要只是在家庭、兒童之間進(jìn)行的,。

2,、活動(dòng)回顧：上一屆“唐韻中秋”活動(dòng)的基本回顧、圖片等,。

3,、針對(duì)人群：金字塔原理

對(duì)于現(xiàn)在上海市的市民來(lái)說(shuō)，了解并且對(duì)那些中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗有研究的人屬于一小部分,，這部分的人群市場(chǎng)比例很小,，對(duì)于這些東西的風(fēng)俗習(xí)慣了如指掌；其次是中間人群,，這部分人比學(xué)者的數(shù)量多,，但是和本地市民相比數(shù)量就明顯少了很多，也是本次我們活動(dòng)主要的服務(wù)對(duì)象人群（受眾）,；最后是國(guó)內(nèi)的廣大人民群眾,，這部分人群數(shù)量最多，對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日有一定了解,，但是不想學(xué)者或者研究者一般精通,，有認(rèn)知空缺。也是本次活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象之一,。

二,、 本屆活動(dòng)內(nèi)容

1、觀看月餅制作過(guò)程,，由知名品牌的月餅師來(lái)現(xiàn)場(chǎng)親自制作各類(lèi)餡兒的月餅,，讓包括中國(guó)人在內(nèi)的所有參觀者都對(duì)月餅制作有直觀認(rèn)識(shí)，并且每一個(gè)來(lái)客都可以現(xiàn)場(chǎng)挑選自己喜愛(ài)的口味的月餅一邊吃,，一邊喝桂花酒,，一邊賞月（天氣晴朗）。

ps：如條件允許,，可現(xiàn)場(chǎng)加入贊助商售賣(mài)月餅的攤位,。作為贊助回報(bào),。

2、由于中秋佳節(jié)時(shí)天氣還比較炎熱,，故可給每一位參觀者發(fā)放折扇,，一邊攀談，一邊賞月,，一邊扇扇子也別有一番滋味,。

3、分三個(gè)區(qū)域（江南區(qū),，東北區(qū),，國(guó)外區(qū)）使參觀者了解不同地域的不同習(xí)俗，并且由英語(yǔ)講師講解各個(gè)習(xí)俗的典故,，配上中大型的配圖，使觀眾可以對(duì)中秋節(jié)有更加深入的了解和認(rèn)識(shí),。

4,、樂(lè)器演奏民謠。建議琵琶,、古箏,、二胡等，配以中秋佳節(jié)的氛圍相得益彰,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)放置100個(gè)孔明燈，作為三大中國(guó)燈節(jié)之一,，自然在中秋之夜少不了放飛孔明燈,。我們將100個(gè)孔明燈發(fā)放給前100位入場(chǎng)游客，并且在老師指導(dǎo)下親手制作,，寫(xiě)下心中美好祝愿放入燈內(nèi),，在活動(dòng)行將結(jié)束之時(shí)放飛。至此活動(dòng)圓滿落幕,！

三,、 活動(dòng)流程

1、前期宣傳：dm單頁(yè)派發(fā),，發(fā)送邀請(qǐng)函等,，報(bào)刊報(bào)道

2、場(chǎng)地選擇與物料制作搭建

3,、活動(dòng)中的執(zhí)行

4,、總結(jié)

四、贊助回報(bào)

露出方式放置地點(diǎn)數(shù)量回報(bào)

大型背景板 主要活動(dòng)地點(diǎn)放置1塊 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)直接露出

易拉寶 活動(dòng)場(chǎng)地四周 40個(gè) 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)直接露出

宣傳單頁(yè) 活動(dòng)前期派發(fā) 20__張 使市民和外國(guó)友人了解并知曉活動(dòng)

邀請(qǐng)函活動(dòng)前期派發(fā) 200份重要觀眾了解并知曉活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)售賣(mài)（月餅） 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)/ 使受眾可直接現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)贊助商產(chǎn)品

折扇活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)派發(fā) 1000只 折扇頁(yè)面上露出

現(xiàn)場(chǎng)糕點(diǎn)師服裝活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 2件 糕點(diǎn)師服裝上露出

月餅制作臺(tái)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 2臺(tái) 臺(tái)面直接露出

孔明燈活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)派發(fā) 100只孔明燈紙巾面直接露出

五,、 公司簡(jiǎn)介

1,、 公司介紹

2,、 過(guò)往公司所參與并且執(zhí)行的一些活動(dòng)

3、 謝謝合作

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司排名篇三

一,。事先的信息收集及分析,。

在開(kāi)始大客戶營(yíng)銷(xiāo)/拜訪前，一定要進(jìn)行信息收集及分析,，為制定大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。信息收集包括：

第一、大客戶的行業(yè)情況,，如發(fā)展趨勢(shì),，競(jìng)爭(zhēng)情況，大客戶在行業(yè)中的地位等,；

第二,、大客戶的組織情況，如組織結(jié)構(gòu),，采購(gòu)決策流程等,；

第三、大客戶高層（決策者）的情況,，如他的背景信息,，關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)他有影響力的人等,；

第四,、大客戶存在的問(wèn)題（跟你所銷(xiāo)售產(chǎn)品有關(guān)的）；

第五,、大客戶與你公司之前的交往情況（如果有的話）,；

第六、你自己所營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品及你的公司的情況分析,；

第七,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析；

,。.,。.。.

二,。制定大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略及計(jì)劃,。

在信息收集及分析的基礎(chǔ)上，制定一份合適的大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略及計(jì)劃,。在營(yíng)銷(xiāo)策略里面,，有6個(gè)關(guān)鍵的要素，需要營(yíng)銷(xiāo)策劃人員加以注意：

1,、營(yíng)銷(xiāo)策略人員要明確誰(shuí)是購(gòu)買(mǎi)的影響者,，即客戶企業(yè)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的決策者,，這些人有哪些特征。

2,、要明確自己在營(yíng)銷(xiāo)策略中的強(qiáng)項(xiàng),。在銷(xiāo)售時(shí)，要時(shí)刻注意可能存在的問(wèn)題,。一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,，首先要標(biāo)明問(wèn)題所在，然后利用自己的強(qiáng)項(xiàng)解決問(wèn)題,，確保營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略能夠成功地進(jìn)行,。

3、要注意反饋的模式,。在與客戶溝通交流的過(guò)程中,，時(shí)刻要注意客戶的反饋，從客戶的反饋中不斷驗(yàn)證自己原先對(duì)客戶的判斷,，最終得出是否能夠針對(duì)這個(gè)客戶進(jìn)行成功營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)論,。如果不注意客戶的反饋，營(yíng)銷(xiāo)人員往往在付出了大量的精力和時(shí)間后,，卻得不到想要的結(jié)果,。

4,、要明確贏的標(biāo)準(zhǔn),。包括自己贏的標(biāo)準(zhǔn)以及客戶贏的標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了客戶贏的標(biāo)準(zhǔn),，才能成功地與客戶進(jìn)行交流和溝通,，從而實(shí)現(xiàn)成功的銷(xiāo)售。

5,、理想型的客戶,。在面對(duì)眾多類(lèi)型的客戶時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員要善于判斷哪些是理想型的客戶,，只有這樣,，銷(xiāo)售才能夠有主有次，有更大的機(jī)會(huì)取得成功,。

6,、漏斗原則。營(yíng)銷(xiāo)人員在面對(duì)企業(yè)下達(dá)的高額銷(xiāo)售指標(biāo)時(shí),，往往感覺(jué)要完成比較困難,。在這種情況下，銷(xiāo)售人員既不能不顧客觀困難,，硬著頭皮接受任務(wù),，也不宜輕易地要求企業(yè)降低銷(xiāo)售指標(biāo),。正確的方法是，營(yíng)銷(xiāo)人員要與企業(yè)進(jìn)行“討價(jià)還價(jià)”,，向企業(yè)合理地要求更多的資源,，以確保自己能夠按時(shí)按量完成任務(wù)。

三,。根據(jù)策略,、計(jì)劃，進(jìn)行大客戶營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)局工作,。在開(kāi)局工作時(shí),，要注意2點(diǎn)：

1、在開(kāi)始基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)工作（如與技術(shù)部門(mén),，采購(gòu)接觸/談）的同時(shí),，要（開(kāi)始）推進(jìn)與大客戶高層（決策者）的關(guān)系，即要與他們打交道,。很多營(yíng)銷(xiāo)人員常犯的錯(cuò)誤是：只與大客戶的一般人員聯(lián)系,，而不進(jìn)行，或者說(shuō)忽視與大客戶高層的工作,。結(jié)果是花了大量的時(shí)間,、精力，甚至金錢(qián),，只得到了低層次的關(guān)系,。

在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情境：一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員（或者說(shuō)一家公司）與大客戶做了很長(zhǎng)時(shí)間的生意，似乎關(guān)系基礎(chǔ)不錯(cuò),。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手換了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員后,，就輕易地將單拿走了。為什么,？很常見(jiàn)的原因就是：之前的營(yíng)銷(xiāo)人員與這位銷(xiāo)售人員一樣,，都是做低層的關(guān)系，結(jié)果輸了,。而營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售人員多做了大客戶高層（決策者）的關(guān)系,，就輕易地贏了。

從這里我們可以總結(jié)到：只有影響客戶企業(yè)最重要的企業(yè)管理決策者,，才有可能進(jìn)行成功的營(yíng)銷(xiāo),。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，客戶企業(yè)最重要的決策者往往并不是企業(yè)的總裁,，而是與某一個(gè)具體項(xiàng)目有關(guān)的的決策者,。這類(lèi)人被稱(chēng)為是非常重要的高層官員，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的人,，其重要性甚至超過(guò)客戶企業(yè)的總裁,。營(yíng)銷(xiāo)人員如果能夠與這類(lèi)人會(huì)面,，進(jìn)行效果良好的交流和溝通，那么營(yíng)銷(xiāo)成功的幾率就會(huì)極大地增加,。

2,、做大客戶高層（決策者）的關(guān)系，要做就要做好,，不然會(huì)起反作用,。關(guān)于這點(diǎn)可以點(diǎn)擊“大客戶營(yíng)銷(xiāo)中如何與客戶高層保持關(guān)系”，有詳細(xì)說(shuō)明,！

最后要強(qiáng)調(diào)的是：大客戶營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)局很重要,，但關(guān)鍵是在之前的信息收集、分析,，以及策略,、計(jì)劃的制定。只有做好了這些工作,，才能找到好的切入點(diǎn),，及按計(jì)劃、步驟推進(jìn)大客戶營(yíng)銷(xiāo)工作,，并且同時(shí)與高層保持良好的關(guān)系,，大客戶營(yíng)銷(xiāo)才能事半功倍。